生產運營管理制度

生產運營管理制度（精選4篇）

生產運營管理制度 篇1

　　（1）貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準;組織制定、審定、頒發本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標並組織實施;定期或不定期召開會議，討論、部署安全生產工作。

　　（2）堅固樹立“安全第一”的思想，在方案、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，方案、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

　　（3）審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施方案，準時解決重大隱患。對本單位無力解決的’重大隱患，應按規定權限向上級有關部門提出報告。

　　（4）在支配和審批生產建設方案時，將安全技術、勞動愛護措施納入方案，按規定提取和使用勞動愛護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規定。

　　（5）組織對重大傷亡事故的調查分析，根據“四不放過”的原則嚴厲處理，即事故緣由分析不清不放過，事故責任者和羣衆沒有受到教育不放過，沒有制定出防範措施不放過，事故責任者沒有受處處理不放過;並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、準時性負責。

　　（6）組織有關部門對從業人員進行安全技術培訓和考覈。堅持新工人入廠後的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業人員持證上崗。

　　（7）組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或嘉獎。

　　（8）接到隱患整改指令後，應在限期內妥當解決問題。

　　（9）有權拒絕和停止執行上級違反安全生產法規、政策的指令，並準時提出不能執行的理由和看法。

　　（l0）主持召開安全生產例會，定期向從業人員代表大會報告安全生產工作狀況，仔細聽取看法和建議，接受羣衆監督。

　　（l1）搞好女職工和未成年工的特別愛護工作，抓好從業人員個人防護用品的使用和管理。

生產運營管理制度 篇2

　　第一條、爲加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康，根據國家有關勞動保護的法令、法規結合公司實際情況制訂本規定。

　　第二條、對在安全生產方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

　　第三條、對新職工、實習人員、和改變工種的員工必須由生產班長先進行安全生產的教育和生產流程的’培訓後，才能準其進入操作崗位。

　　第四條、對從事鍋爐等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考覈後，才能準其獨立操作。

　　第五條、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第六條、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地或接零保護措施。

　　第七條、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種安全規定。

　　第八條、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能引發火災的一切隱患。

　　第九條、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每週由總經理帶隊組成檢查小組進行檢查一次。

　　第十條、發現不安全隱患，必須及時上報，及時整改。

　　第十一條、生產部要按銷售計劃提前生產，要保證時間和產品質量，完成生產任務，滿足客戶的需要。

　　第十二條、生產部要建立健全生產車間原材料明細帳和產成品明細帳。原材料的數量根據領用時數量和加工產成品時消耗的數量登記；產成品的數量根據加工完成的產成品和產成品返倉庫數量登記。

　　第十三條、月底將原材料和產成品出、入庫和結餘數量，上報總經理。

　　第十四條、生產人員在生產過程中，嚴格按照操作規程和工藝要求進行生產，如有違反，造成產品質量不合格者，要按成本價扣減工資。

　　第十五條、生產人員要嚴禁將不潔物質帶入車間，如有違反者，一次罰款50元。

　　第十六條、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備狀況，發現問題及時報告工程部處理。

生產運營管理制度 篇3

　　爲保證企業生產有計劃、有秩序，按時、保質、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

　　一、公司對加工廠實行廠長負責制和經營承包責任制，公司法定代表人只負責選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產量、成本、質量掛鉤。

　　二、加工廠定員定編

　　1、廠長1人;生產技術部長1人;人力資源和後勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

　　2、車間主任1人;機臺刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗包裝組3人，車輛機械組3人(福田小貨車司機1人，叉車司機1人，機械電工1人)。總計：40人。

　　三、加工廠管理人員職責分工

　　1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進生產工藝和生產技術，推進質量認證工作，加強企業文化建設。

　　2、生產技術部長：負責生產訂單的分解、跟蹤、生產進度統計;原輔材料預算;技術指導;作業質量和產品質量驗收。

　　3、人力資源和後勤部長：負責人力資源管理;原輔材料的採購申報、督辦;生產備用金的管理;庫房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛生管理。

　　4、車間主任：負責車間的生產安排、調度;現場管理;機械設備管理;車間的消防安全管理。

　　四、生產任務分解流程：公司運營部(設計室)下生產通知單(含效果圖、俯視圖、側視圖、結構圖)給廠長;廠長審覈後給生產技術部長;生產技術部長分解給車間主任;車間主任安排給各組長。生產技術部長要每天跟蹤生產進度，做好生產統計工作，特別要及時辦理成品出庫手續。

　　五、原輔材料、電氣線路材料採購申報流程：生產技術部長依據結構施工圖和建築施工圖，電工依據電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預算，報人力資源和後勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審覈簽字確認後，由人力資源和後勤部長提交公司主管領導審批，並負責督辦相應的採購事項。

　　六、產品質量檢驗工作分工：

　　1、廠 長：隨時抽檢工序作業質量和產品質量，定期組織相關人員檢驗工序作業質量和產品質量。

　　2、生產技術部長：在首件產品下料、成型時和包裝前，及時通知廠長一同進行品質檢驗，不合格產品返回上道工序。每天深入車間，隨時提供技術指導。

　　3、車間主任：跟班作業，隨時檢查各道工序作業質量和產品質量，發現問題及時糾正。

　　4、生產組長：在接收上道工序產品時，認真進行品質檢驗，將不合格產品返回上道工序，有異議的及時報告生產技術部長和廠長。

　　5、檢驗包裝組長在產品組裝件包裝前，要認真檢查數量和質量，發現異常及時通知生產技術部長和廠長。

　　七、生產作業人員要嚴格執行“上道工序爲下道工序負責，下道工序對上道工序驗收”的原則。否則，產品檢驗時發現不合格產品，只能由當時所在的工序責任人承擔責任。

　　八、加工廠員工要嚴守消防安全規定，水電氣要落實專人開關。每年更換滅火器前進行一次消防演練。如發生消防安全事故，員工無違章操作行爲的，由公司承擔費用;屬於員工違章操作造成的，由責任人與公司按比例分擔費用。

　　九、每天晚飯後，由廠長召集生產技術部長、人力資源和後勤部長、車間主任開生產碰頭會，總結當天工作，安排第二天生產任務。遇特殊情況時，廠長可隨時召集工作會議，接到通知的人員要準時參加會議。

　　十、因個人原因造成生產進度滯後或質量問題，導致公司經濟受到損失的，由責任人承擔10%，從本人當月工資中扣除。

　　十一、公司爲加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作爲生產用車，要指定專人駕駛，由人力資源和後勤保障部長掌管車鑰匙，並做好車輛使用記錄;公司爲廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經總經理批准不得借給他人使用。兩輛生產用車的年檢、保養、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機自行掌管，司機有事不在車間時，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

　　十二、公司爲加工廠撥付生產備用金5000元，由加工廠人力資源和後勤部長掌管，餘額不足時及時到公司財務部覈銷已發生的費用。

　　十三、生產工人工資標準爲：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產生產管理人員的`崗位津貼標準爲：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個月進行一次工人技能等級評定，根據評定結果調整工資。

　　十四、考勤與休假：

　　1、加工廠工作時間爲：冬季7：00–11:30，13:00–17:30;夏季7:00–11:30，13:30–18:00

　　2、加工廠員工每月4天公休，當年公休不足時，年底一次性補休。

　　3、遲到、早退按月累計時長，按本人月薪折算的時長工資，從當月工資中扣減;

　　4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計時長工資的3倍扣減;

　　5、遲到、曠工人員當日想繼續上班的，工作確實需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當日工作，不產生當日或半日工資。

　　十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標準免費提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個菜，並儘量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證後方可上崗，工作滿一年由公司覈銷辦證費用。

　　十六、加工廠員工入職7天后發放工作服，工作不滿一年離職的按工作服採購價格的50%收取費用。

　　十七、員工爲加工廠獻計獻策被採納，按爲加工廠節約成本或創造經濟價值的10%一次性給予現金獎勵。

　　十八、加工廠員工在廠區發生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當事人每人每次罰款100元。在廠區罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當事人每人每次罰款50元。在廠區抽菸的每人每次罰款500元。

　　十九、加工廠辦公室人員要主動搞好辦公室衛生，並做到物品擺放有序。

　　二十、爲確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進行，對“有令不行，有禁不止”的行爲，將加大經濟處罰力度。

　　二十一、因簽字手續不全造成經濟責任不清時，由未履行簽字手續者，承擔全部責任。

　　二十二、此前發佈的文件條款與本決定相牴觸的，以本決定爲準。

　　二十三、本決定由生產總監負責解釋。

　　二十四、本決定由公司企管辦監督執行

生產運營管理制度 篇4

　　第1條、生產運營部總監匯同省外生產運營總經理、生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理評審分部工廠經理、設備經理、電器經理、質量控制處經理、質量管理處經理、質管主任和行政經理人員。

　　第2條、（生產運營部總監）、省外生產運營總經理和省外生產公司總經理評審省外生產公司工廠經理、供應鏈經理、辦公室經理、質檢主任。

　　第3條、生產運營部總監和省外生產運營總經理評審所有省外生產公司總經理。

　　第4條、coo和coo直屬生產、研發、供應鏈、行政、審計總監共同評審省外生產運營總經理、總部生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理。

　　第5條、所有評審會議由各部門自行安排，在會議上確定最後的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分佈嚴格遵照《績效管理考覈辦法》，人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議，提供資料確保績效考評的準確性（財務部只在數據和資料方面提供建議），但不具備對最終結果的決定權。

　　第6條、通過爲實施生產運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的.完成情況同生產管理人員的收入相掛鉤，以及生產管理人員可以通過完成生產運營指標來提高其收入。

　　第7條、所有參與考覈人員連續兩個考覈期考評總分都達到95分以上，以列入調薪或作爲晉升的儲備人員行列，若連續兩個考覈期未完成任務且考評總分排名在倒數第1、2位者，將列入降薪、降級處理。