電梯質量管理制度

電梯質量管理制度（精選3篇）

電梯質量管理制度 篇1

　　1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

　　2、嚴格按照有關質量規範、驗收標準指導生產班組施工,並經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。

　　3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的`交接驗收工作。

　　4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門彙報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對於造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。

　　6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

　　電梯施工技術管理制度

　　甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，並向各作業工種班組進行書面交底，並履行簽字手續。

　　施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

　　施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。

　　對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對於特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

　　冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

　　施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

　　對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

電梯質量管理制度 篇2

　　工程建設質量管理制度是對工程項目從規劃、設計、施工到驗收全過程的質量管理規定，旨在確保工程的安全、可靠、高效，滿足預定的.功能需求和使用壽命。該制度包括一系列程序、標準、檢查和評估機制，以確保工程質量始終處於可控狀態。

　　內容概述：

　　1.質量責任劃分：明確各參與方（如業主、設計單位、施工單位、監理單位）的質量責任，確保每個環節都有專人負責。

　　2.設計質量管理：規定設計階段的質量控制流程，包括設計審查、變更管理、技術交底等。

　　3.施工質量管理：涵蓋材料檢驗、工藝控制、現場監督、進度協調等方面。

　　4.檢測與驗收：設定質量檢測標準和驗收程序，確保工程達到預期質量標準。

　　5.風險管理：識別可能影響工程質量的風險因素，並制定預防和應對措施。

　　6.培訓與教育：定期對相關人員進行質量意識和技能的培訓，提升整體質量管理水平。

　　7.質量改進機制：建立反饋系統，對質量問題進行分析，持續改進工程質量和管理效率。

電梯質量管理制度 篇3

　　施工質量管理

　　1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批後方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

　　2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

　　3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家頒佈的現行規範、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，並會同相關人員、部門研究處理。

　　4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度，預先控制質量事故發生。

　　5、質檢員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規範、操作規程及施工方案的行爲，質檢員有權停止現場施工，並勒令其限期整改。

　　6、健全測量’兩級’交接制，把好施工製作、測量、試驗關。

　　7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

　　8、認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。