人力資源的崗位職責

人力資源的崗位職責（精選28篇）

人力資源的崗位職責 篇1

　　1、根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續優化、完善合法、規範、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監製定並組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

　　6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監製定並組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關係，辦理各種勞動關係手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源的崗位職責 篇2

　　1. 辦理員工入離職、調職等手續;

　　2. 建立、維護員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續及員工諮詢;

　　4. 負責員工活動籌備、執行以及後期工作;

　　5. 協助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關日常行政工作。

人力資源的崗位職責 篇3

　　1. 每月社保、公積金臺賬製作並覈對;

　　2. 員工入轉調離等手續辦理，員工檔案管理、相關證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審覈，爲員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關於勞動關係福利、考勤等制度、流程的諮詢，並給BP提供政策法規的建議和指導。

人力資源的崗位職責 篇4

　　1、根據公司業務發展需求及現有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優化人員配置;

　　2、開發和維護各類招聘，甄選工具，並有效運用;

　　3、根據崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作並參與;

　　4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

　　5、協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成招募、和培訓工作。

人力資源的崗位職責 篇5

　　1、協助公司領導開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據現有編制及公司發展需求，依據年度招聘計劃，制訂並執行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協調工作，保障人力供給，支撐各業務部門正常運行;

　　4、負責建立及發展績效考覈、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統並確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領導臨時交辦的其他工作，並協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源的崗位職責 篇6

　　1、人力資源規劃：做好整個公司的人力籌劃

　　2、招聘與配置：對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫

　　3、培訓與開發：對於新入職員工做好培訓;對於老員工，也要做好階段性需求培訓

　　4、績效管理：充分發揮績效的功能，以績效激勵、管理員工

　　5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制

　　6、勞動關係管理：處理好企業中的勞動關係

人力資源的崗位職責 篇7

　　1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統籌管理工作，並直接對分管領導負責;

　　2. 根據公司的總體戰略規劃，制定集團人力資源規劃;

　　3.負責人力資源系統的建立，並在全集團範圍督導實施。如：人員規劃系統、人員招聘系統、人崗匹配系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓開發系統、員工管理系統、人事操作系統;並能有效的滿足公司發展對人力資源的需求;

　　4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統制度、規範、流程、表單的制定，確保標準統一、合理規範;

　　5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設及關鍵數據，並致力於提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領團隊、協同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責爲各級管理人員進行職業生涯規劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關係。

人力資源的崗位職責 篇8

　　1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發展工作，搭建並完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定並完善人才選拔和培育機制，督導實施後備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源的崗位職責 篇9

　　1、人事事務：店鋪員工入離職、工資覈定/調整、轉正手續、勞動合同續簽、社保及進退場手續辦理;

　　2、薪酬覈算：店鋪員工考勤數據、工資及獎金審覈計算併發放，假單以及促銷活動申請表的處理與審覈;

　　3、報表製作：店鋪員工人頭統計報表以及人事月報的製作;

　　4、HR系統的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源的崗位職責 篇10

　　1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統籌管理工作，並直接對分管領導負責;

　　2. 根據公司的總體戰略規劃，制定集團人力資源規劃;

　　3.負責人力資源系統的建立，並在全集團範圍督導實施。如：人員規劃系統、人員招聘系統、人崗匹配系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓開發系統、員工管理系統、人事操作系統;並能有效的滿足公司發展對人力資源的需求;

　　4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統制度、規範、流程、表單的制定，確保標準統一、合理規範;

　　5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設及關鍵數據，並致力於提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領團隊、協同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責爲各級管理人員進行職業生涯規劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關係。

　　人力資源崗位職責 篇1、根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續優化、完善合法、規範、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的`用人需求;

　　5、配合人力資源總監製定並組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

　　6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監製定並組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關係，辦理各種勞動關係手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源的崗位職責 篇11

　　第一章企業人力資源規劃

　　1、組織結構的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯繫少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線製爲基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最爲廣泛。

　　（3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利於最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示彙報的限制，能自主處理各種日常工作，有助於加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關係；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯繫的每一箇層次，不能隨意超過；要在信息聯繫中心設置稱職的管理人員；保持信息聯繫的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關係，它可以溝通正式組織所不能提供的’信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術特點；

　　（3）經營戰略；

　　（4）管理體制；

　　（5）企業規模；（管理工作量小，爲管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環境變化（企業面臨的環境複雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務爲中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果爲中心（事業部制、模擬分權制）和以關係爲中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特徵：內容：以組織人格爲特徵的行爲；本質特徵：行爲或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定製度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關係；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項爲崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作範圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人蔘與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體爲：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求

　　11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和厂部的組織；（3）勞動力的構成；

　　（4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：爲選拔、任用奠定基礎；爲考覈、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利於企業加強管理；利於提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標爲依據；以精簡、高效、節約爲目標；各類人員的比例關係要協調；人盡其才、人事相宜；創造一箇貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

　　16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用範圍，分爲全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分爲單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用範圍和使用說明；各類人員的劃分範圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審覈和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：爲空缺崗位招聘員工；確定績效考覈的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日誌法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規範

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特徵分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行爲描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正並具備相應的知識）；地點策略（確定招聘範圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峯期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發佈的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發

　　1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的覈准與施行；企業培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、後上崗”、“先培訓、後任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考覈評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；並嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資

　　3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用於培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體爲企業和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規範化）；核心（培訓、考覈、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人纔開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規範化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。

　　4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一箇價值判斷。）

　　7、員工培養髮展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在於明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素爲：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其願）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展願望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯繫；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或願望；、調查、申報、彙總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者羣體特徵相適應（分析受訓者羣體特徵的參數：（1）學員構成：職務特徵、技術心理成熟度、學員個性特徵；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大—–積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、徵詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最後時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優點（選擇範圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏瞭解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏瞭解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由於缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發：優點（對各方面比較瞭解，使培訓更具有針對性，有利於提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易於控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易於在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇範圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最後確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）

人力資源的崗位職責 篇12

　　1. 協助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源的崗位職責 篇13

　　1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等

　　2. 海報製作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關的溝通協調等工作

人力資源的崗位職責 篇14

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作；員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理；負責離職員工的善後處理工作；

　　2、負責辦理員工社保以及公積金；

　　3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團總部人力資源；完成領導交辦的其他相關任務；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業生優先；行政管理、人力資源或相關專業本科及以上學歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質良好；

　　3、海歸優先；

　　4、碩士研究生優先；

　　5、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神；

　　6、熟練使用相關辦公軟件。

人力資源的崗位職責 篇15

　　1、負責依據《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負責人員異動(入職、調動和離職)手續辦理;

　　3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;

　　4、負責HR系統的錄入和維護;

　　5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

　　6、參與、協助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;

　　7、完成上級交辦的任務。

人力資源的崗位職責 篇16

　　1、幫助人力資源科科長實施本部門工作計劃

　　2、幫助制定完本錢部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成人員招募、績效、薪資等工作

　　3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數據資料

　　4、在領導指導下完善公司各項人力資源管理標準或制度，並催促各部門落實

　　5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續辦理

　　6、負責員工培訓工作的計劃、組織、協調和管理

　　7、詳細實施公司的各項人力資源政策

　　8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織

　　9、完成領導交辦的’其他工作

人力資源的崗位職責 篇17

　　1、根據公司發展戰略、HRO行業發展前沿、客戶需求、競爭態勢，評估、開拓公司新的市場機遇，對業務發展規劃提供系統性研判。

　　2、深刻瞭解業務，精準分析服務對象的需求，系統化地進行業務對接和流轉，滿足業務的需求。

　　3、負責所屬HRO(BPO或者RPO均可)項目運營管理，建立和健全外包項目運營體系，建立並優化管理制度、業務標準及流程，提高運營能力。

　　4、負責項目運營效益管理(P&L)，實現業務運營全程中的預算管理、資源成本控制，從“運營/成本/業務品質”全局來建立人力資源外包服務體系、提高業務產能的營運效率。

　　5、負責部門員工的管理工作。

人力資源的崗位職責 篇18

　　(1)作爲業務部門的合作伙伴，深入瞭解業務及運作方式，參與業務戰略生成到落地全過程，制定人力資源計劃，幫助業務建設組織能力，促進長短期目標的達成。

　　(2)搭建組織，協助業務負責人一起搭建清晰的組織架構，搭建核心班子;並定期進行組織診斷，及時發現組織中的關鍵矛盾及問題並及時跟進解決。

　　(3)促進人才，通過人才盤點、人才發展等方法，關注關鍵人才的招聘、培養、發展和提升，爲業務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支持。

　　(4)負責組織氛圍建設，定期組織員工關懷活動，傳遞公司核心價值觀，提升員工凝聚力和團隊戰鬥力。

　　(5)負責公司管理理唸的傳遞和落地，通過深度運營的方式幫助所支持的團隊提升管理基本功。

人力資源的崗位職責 篇19

　　1、負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓、員工關係等方面進行統籌管理;

　　2、擬定並推進落實績效管理體系，不斷完善，做到企業與員工上下齊心共同發展;

　　3、爲公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

　　5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

　　6、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

　　7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

人力資源的崗位職責 篇20

　　1、根據公司發展戰略和目標，全面統籌負責公司人力資源戰略規劃管理，培養高效的人力資源團隊;規劃人力資源的整體年度目標並分解監控實施;

　　2、建立並完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式(包含人力資源六大塊模體系的全面建設)，並制定和完善人力資源管理制度;

　　3、根據公司發展戰略，調整組織架構及崗位優化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設;

　　4、建立健全績效管理體系，並負責組織實施員工績效管理;

　　5、完善優化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;

　　6、制定員工培訓制度，建立員工崗前入職、崗後提升培訓及“傳幫扶帶”管理體系，並進行監控、協調及管理;

　　7、加強企業文化基礎建設，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進行有效溝通，提高企業凝聚力。

人力資源的崗位職責 篇21

　　1. 根據項目公司發展戰略、經營目標、負責督促各項管理制度及行政人事管理辦法的落實和推行;

　　2. 負責項目公司招聘、培訓、績效、社保、入職、離職、調動、異動等人力資源事務的管理與執行;

　　3. 協助直屬領導做好各部門間的綜合協調，協調與內、外、相關部門的關係;

　　4. 完成領導交辦的其它工作。

人力資源的崗位職責 篇22

　　1、負責聘請、培訓、薪酬、績效考覈、員工關係等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施；

　　2、依據行業和公司發展狀況，幫助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效鼓勵體系制定並負責實施；

　　3、依據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿意公司發展的需要；

　　4、負責公司的整體企業文化的塑造、提倡、維護與傳播，同時主動開展各項企業文化活動，強化企業文化建設；

　　5、負責部門的日常事務管理工作，幫助完成部門員工工作績效考覈、鼓勵，部門資金的’預算和掌握等工作；

　　6、聘請優秀管理團隊，實施人才儲藏計劃，按時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

　　7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素養；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責 篇23

　　1、依據公司發展戰略、目標，分析現狀，制定人才聘請、儲藏計劃，完成聘請目標，並對各地區公司人才聘請進行管理和提供支持；

　　2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；

　　3、建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的’職前和在職培訓。

　　4、建立和優化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考覈過程進行監督掌握。

　　5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議後跟進落實。

　　6、完善公司企業文化建設，引領員工思想進步。

人力資源的崗位職責 篇24

　　1、制定和完善學校組織架構，明確部門職責和崗位職責;

　　2、建立合理科學的人力資源制度和體系;

　　3、負責協調和指導中外籍員工招聘、薪酬、培訓和員工關係等各模塊的工作;

　　4、發展並宣揚企業文化，增強員工的歸屬感與團隊凝聚力;

　　5、進行員工關係管理和溝通疏導;

　　6、協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

　　7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責 篇25

　　1、負責人力資源系統數據管理，按時完成入離職異動等信息變更。

　　2、幫助完成技能等級考評晉升工作。

　　3、完成上級佈置的報表統計工作。

　　4、幫助員工的入離職手續辦理。

　　5、完成上級領導分配的其他工作。

人力資源的崗位職責 篇26

　　1、負責建立健全子公司聘請、培訓、薪酬、保險、福利、績效考覈、員工關係管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規劃及日常管理工作；

　　2、負責組織執行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施；

　　3、負責組織和開展集團員工聘請、面試，辦理入職、離職、調任、升職等手續；

　　4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的’跟蹤、反應；

　　5、負責集團員工關係、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；

　　6、負責員工五險一金日常工作，按時把握國家相關法律法規政策；

　　7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源的崗位職責 篇27

　　1、根據公司經營戰略擬定公司年度、月度人力資源工作規劃;

　　2、根據部門年度經營規劃，滿足部門人才發展需求;

　　3、根據公司年度財務預算，做好人工成本控制及行政費用控制;

　　4、建立人才儲備池，搭建幹部人才儲備梯隊;

　　5、根據公司績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理;

　　6、搭建人力資源管理體系，爲公司戰略發展提供有力支持;

　　7、優化公司激勵政策，建立良性的競爭、淘汰機制;

　　8、建立員工溝通機制，建設公司企業文化;

　　9、完成上級領導交辦的工作。

人力資源的崗位職責 篇28

　　1、負責員工的考勤管理工作，爲勞資管理員提供考勤統計數據，協助勞資管理員做好工資覈算工作。

　　2、協助部門經理進行紀律檢查，接收各類投訴反饋信息並作做好紀錄，建立違紀職工處罰臺賬。

　　3、實時掌握公司員工人數和個人基本情況，熟習各部門崗位編制，按時編制人力資源調整報表。

　　4、負責員工技術職稱的辦理和存檔工作。

　　5、負責勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的“保管工作。

　　6、協助相關人員搞好人力資源培訓教育和績效考覈工作。

　　7、做好部門經理交辦的其他工作任務