車間主任崗位職責

車間主任崗位職責（精選3篇）

車間主任崗位職責 篇1

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

　　二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

　　三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

　　六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考覈並及時上報和存檔。

　　八、負責質量管理體系中的相關工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

　　1. 負責維修車間的維修保養業務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

　　2.全面負責車間日常的維修技術質量監控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

　　3. 掌握整個車間的工作狀態及人員動態，及時發現問題並協調解決;

　　4. 定期組織員工學習相關技術，定期考覈。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

　　5. 認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開支;

　　6. 負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

　　7. 嚴格執行車間的多項管理規章和設備操作規程，落實相關責任制;

　　8. 抓好車間的安全作業，嚴格落實防範措施，保證人車安全;

　　9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業活動的順利開展;

　　10. 工作單之派工及檢修要點提示;

　　11. 最終檢查之試車及質檢確認;

　　12. 協助前臺接車之作業;

　　13. 設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

　　14. 6S 現場管控;

　　15. 周工作計劃，每週一次機電技術培訓;

　　16. 製作月度培訓計劃

車間主任崗位職責 篇2

　　一、嚴格按照公司的各項規章制度及操作規程執行，並監督及落實各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恆的追求爲原則，確保供熱系統安全經濟運行，保證各用戶的供熱效果。

　　二、熟悉所有設備安全技術知識，全面瞭解供熱系統的性能，有計劃的組織及安排工作，並制定明確的工作範圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。

　　三、努力學習相關專業知識，熟悉各設備的性能、結構及原理。結合實際運行情況，不斷提高自己的專業能力，能夠更好的去監查、監管各部門的工作。

　　四、熟悉各設備的運行情況，認真審覈各部門的運行及相關檢查記錄，並妥善保管。分析及判斷各方面數據的變化，對可能發生的事故做到提前預防，提前處理。

　　五、對影響正常運行的事故要及時彙報，並能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及組織相關的安全防範措施，確保人員及設備的安全，並保證設備在最短的時間內恢復正常運行，認真制定預防措施及實施。

　　六、認真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作，並協助各部門制定檢修計劃，並按計劃組織人員嚴格執行。

　　七、做好各熱源廠各項能耗的統計，並根據氣溫的變化隨時調整負荷同時必須瞭解熱用戶的供熱情況。經常檢查水處理的各項指標，使鍋爐給水及爐水質量符合標準，做到成本控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

　　八、經常對員工進行安全文明教育，並調動員工的積極性，共同參與對運行期間設備及環境完善改造之處，擬定停爐後的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行，文明生產。

　　九、要全面瞭解公司狀況，合理安排工作、場地規劃、擴大及增容、人員調動及安排的具體工作。時刻維護公司的利益及形象。

車間主任崗位職責 篇3

　　(一)車間 5S 現揚、審覈計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的 控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產現象、設備保養督促工作等。

　　(二)監督現場衛生清潔，物品擺放有序、員工着裝標準、杜絕出現沒戴工帽進 入車間等現象。

　　(三)審覈計劃部下達的計劃單，日程作業計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,並能及時按交期完成。

　　(四)對實施生產計劃過程中所產生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質、 現場等)進行處理、分析和上報。

　　(五)對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率;制定可行性、 有效性的髒料控制制度，並使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工 時、定額，依作業進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態下 進行。

　　(六)根據公司制定的生產程序做好監督.實施.落實.執行的控制工作。擬訂內 部人員，品質，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。

　　(七)制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，並有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。

　　(八) 控制超產現象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關部門。 配合協助新產品試模及打樣工作。

　　(九) 建立設備保養計劃， 督促和檢查設備保養工作， 及時改進設備存在的缺陷， 杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。

　　(十)對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規範)。

　　(十一)每月與包材倉庫覈算包材數量。