員工手冊讀後感

員工手冊讀後感（精選4篇）

員工手冊讀後感 篇1

　　我們不能臆斷缺少文化源泉的企業註定不能夠成功，但我們可以斷言，沒有文化的企業註定沒有持續的競爭力和延綿的發展動力。註定不能做強、做大、做久。坐觀那些百年老店，無一不是有自己持之以久的文化及宗旨。只有目標明確觀念確定，我們才能聚齊企業所有的力量向我們的目標奮進。

　　我們經常津津樂道的高新區和高新集團的體制與精神外，高新地產骨子裏也有驅使我們攜手前行的東西。就是我們高新地產一直倡導的“專業化、創新性、學習型”。一直以來通過對企業文化的學習及員工手冊的理解，讓我認識到公司17年來辛苦的前行，不斷創新，堅定地，持之以恆的向我們的目標向前、向前。高新地產作爲90後的企業經歷了多少的風風雨雨，公司在探索中前行，在用心策劃、精心建築、細心服務基礎上狠抓質量。在陝西的這片土地上創出了一片藍天，創立了“高新地產”企業品牌、“楓葉家園”產品品牌和“高新物業”服務品牌。

　　這多麼的令人振奮啊！作爲員工，我深深的相信，在未來的職業生涯中這些成績將一直激勵、鞭策着我不斷前行。

　　我們每位員工都渴望成爲一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和讚賞，《員工手冊》爲我們每一位企業員工指明瞭努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優爲目標，以主動、責任、團隊、原創爲工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、幹成事的膽略爲事業目標。

　　第一、幹工作必須有着積極、主動的態度。一箇人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定着一箇人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一箇天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在挖土方，還是在作爲經理、老總，都會認爲自己的工作是一項神聖天職，並懷着濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

　　第二、無論做何工作，必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一箇人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成爲最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。

　　關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去，那麼，我們將是非常了不起的，我們每個人都一定會成爲一名優秀員工。

　　《員工手冊》我們學習了一段時間，瞭解了不少，但最主要的是要落實在行動中，這樣才能使《員工手冊》的價值得到體現，且幫助我們每位員工實現自身的價值。

員工手冊讀後感 篇2

　　我喜歡積極的思維，好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的`指導引領着，而不是用限制式的條框禁錮我們的行爲和思想。

　　然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰_對自我發起的挑戰_自主性與積極性，這些都來源於自身的意識和正確的認知。寫到這，我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動畫片《貓的報恩》，片中的小主人公小春爲人善良，救了一隻身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結於人和貓的差異時，她來到了貓王國。在參觀的過程中，每當她發現一點當貓的優越性時，身上便多一點貓的特徵，最後竟變成了一隻漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自我，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生並非如此虛無的存在，於是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之後的蛻變讓同學和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看德勝員工手冊讀書筆記 很多時候，希望並不是來源於客觀世界的種種條件和機遇，而是來自我們的內心，只有內心足夠強大，才能擁有戰勝艱難困苦的力量。反之，當一箇人內心不再相信前途時，即使客觀條件再好，也無法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以奮鬥，生活是公平的，差異就在於你自己_這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因爲有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無差別的愛的享受，這溫暖，厚重而輕盈。

　　在集體中，個人作爲渺小卻重要的一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價值和判斷。有時候，當你多保留一些自己的思考，那麼集體的錯誤行爲也會得到及時的匡正。每個人都應該有自己獨到而成熟的見解和敢於表達的勇氣，溜鬚拍馬和見縫插針等一些看似是“會做人”的行爲恰恰與誠實正直相悖。無論我們在什麼崗位，做着什麼工作，我們第一要做好的就是對自我的完善，這是美妙的過程_我們在教育孩子的同時，若是能言行一致，用同樣的標準時時衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！

員工手冊讀後感 篇3

　　制度是雙向的，除了對僱傭者有保障以外，還必須對被僱傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。培訓老師只講了一些老闆喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老闆付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。

　　看聶總的發言稿，彷彿回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這並非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。

　　德勝的教育觀核心在於要感恩，推崇基督教是一種途徑，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老闆纔敢說出來。聶總說他自信對僱員足夠好，他纔敢要求大家勤奮工作來回報。

　　大部分的老闆只看到僱員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當於1700塊-2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。

　　有錢的老闆多的是，能對外花錢的老闆多的是，但能知道善待員工的老闆就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你幹活的，沒理由花1200；骨子裏還是沒有算清楚帳，也沒有對爲他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。

　　用客戶的話，用員工的話來作證，這個手段很好，很土很現實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關係，不可量化的關係，非科學層面的關係。

　　人類歷史上，科學爲人類帶來了什麼？非科學又帶來了什麼？哪一個更重要，答案不言自明。企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信衆一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大衆帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。

員工手冊讀後感 篇4

　　近日，我們部門組織全體員工認真學習了新版《員工手冊》，《員工手冊》共分十一箇章節，全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內容及工作人員行爲規範的方方面面。通過學習我深深地認識到它的重要性，對促進我部門樹立良好的企業形象、更好地發揮傳播知識、服務社會的企業宗旨可以起到很好的作用，對部門長遠的發展也可以起到極大的推動作用。

　　俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建立一套行之有效的約束機制是任何單位和公司長久不衰的根本。機關單位如此，事業單位如此，企業單位更是如此。我部門作爲江蘇大區的大部門，長期以來受到公司的高度重視。在當今物流企業高速發展的前提下，新邦物流的工作能力和企業形象直接影響着整個公司工作的發展進程。面臨這樣的形勢，規範全公司人員行爲、體現公司良好形象的規章制度成爲一項刻不容緩的重要工作。

　　新版《員工手冊》共分十一章五十二節，每節下還各包含若干條款，其中有專門針對規範各部門人事管理的《薪資報酬》、《績效考覈》、《公司介紹》和《員工培訓管理》及針新員工的《員工指引》、《管理制度》等章節。每項制度都在遵循基本制度體系建設的同時體現了我們公司團隊建設的獨特特色。

　　在認真學習了新版《員工手冊》後，使我進一步對該手冊有了更深層次的認識和瞭解。營業部既是一箇窗口更是一箇服務部門，作爲新邦物流的一名員工，又肩負着向社會宣傳企業形象的重任，能否規範自己的行爲從而在爲社會服務、爲客戶服務的同時塑造好企業形象是一項非常值得學習的重要工作。這套手冊的制定，表明新邦物流在制度建設上有了新的進展和新的成果；其次，這套手冊是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。在新邦物流團隊的建設中，要提高全體人員的整體素質，要規範員工行爲，制度起到了很大的制約作用。

　　因此，我決定從我做起，認真遵守《員工手冊》的逐項逐條，向領導們虛心學習，規範自身行爲、糾正存在問題、嚴格按制度辦事，在做好本職工作的同時努力塑造良好的新邦物流形象，爲新邦物流錦上添花、爲新邦物流的進一步發展做出自己應有的貢獻。