員工座談會會議紀要

員工座談會會議紀要（精選7篇）

員工座談會會議紀要 篇1

　　時間：__年3月5日

　　地點：長沙__公司辦公室

　　出席人：__

　　主持人：__

　　記錄員：__

　　會議內容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經理擔任。

　　五、討論公司營業期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議：經股東會討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額爲：姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　二、同意公司住所由現在的長沙__變更爲長沙市__ 三、同意推舉__爲公司董事會成員。

　　四、同意推舉__爲公司監事，__爲公司經理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東__的自購房作爲公司住所，年限爲3年。

　　八、同意公司營業期限由8年變更爲20年。

　　九、同意對《公司章程》的’相關條款進行修改，並通過修改後的《長沙__有限公司章程》。

員工座談會會議紀要 篇2

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：X辦公室

　　參加人員：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、經理提出：

　　針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，爲保安隊伍解決了一定的`困難，由此看來，每月開好座談會尤爲重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

　　二、各隊隊員提出意見彙總：

　　問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較爲困難，沒有培訓及開例會的空間。

　　問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

　　問題三：二中隊隊員提出因爲現在公司要求所有人員均到食堂喫飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂喫飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂喫飯時食堂已沒有飯菜。

　　問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便麪質量，提高方便麪檔次，隊員提出如提高方便麪檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐喫飯均存在困難，希望領導能夠解決。

　　針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答覆，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

　　資料整理：伍方會議服務

員工座談會會議紀要 篇3

　　本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

　　公司與員工的交流對話是公司的企業文化之一，目的在於增加與員工面對面的溝通，瞭解員工的心聲。今後這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發表了各自的意見和建議，各部門負責人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最後再進行了一次總結。

　　時間：x年7月22日PM3：00

　　地點：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)主持：廖

　　記錄：廖

　　內容：

　　一、廖：今天召開第三屆員工座談會，目的.是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一箇溝通的橋樑，公司能瞭解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先然後說說自己的想法。

　　二、員工反映的問題

　　1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。 2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4)多備點辣菜下飯。

　　5)飯蒸得太軟。

　　6)宿舍網絡信號差。

　　7)早餐喫粥時能不能配點榨菜。

　　8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

　　三、企管部：江京科

　　1)宿舍的網絡從公司、技術角度考慮做了一些行爲管控，這是必須的。

　　2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

　　3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。其他事項：

　　希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

員工座談會會議紀要 篇4

　　時間：20xx年10月23日

　　地點：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　內容：

　　一、員工福利

　　1、公司員工外出展業人員餐費問題：

　　分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關福利政策問題：

　　員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現”公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問題

　　1、員工培訓問題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了”區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着”公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

　　對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢”籃球場”、”乒乓球室”、”書吧”等活動場所。

　　3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。

員工座談會會議紀要 篇5

　　一、經理提出：

　　針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，爲保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤爲重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

　　二、各隊隊員提出意見彙總：

　　問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較爲困難，沒有培訓及開例會的空間。

　　問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

　　問題三：二中隊隊員提出因爲現在公司要求所有人員均到食堂喫飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂喫飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂喫飯時食堂已沒有飯菜。

　　問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便麪質量，提高方便麪檔次，隊員提出如提高方便麪檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐喫飯均存在困難，希望領導能夠解決。

　　針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答覆，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

員工座談會會議紀要 篇6

　　一、員工福利

　　1、營銷專業員工交通費問題：

　　分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關福利政策問題：

　　員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現”公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問題

　　1、員工培訓問題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了”區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着”公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

　　對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。

　　另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢”籃球場”、”乒乓球室”、”書吧”等活動場所。

　　3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。

員工座談會會議紀要 篇7

　　爲積極推進建設步伐，X年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，董事長主持，公司全體人員參加了會議，公司年會會議紀要。會上副董事長（總經理）就公司發展作重要講話，並與大家研究討論在新形勢下建設急需進一步開展的工作。現將會議紀要如下：

　　一、公佈X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

　　二、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

　　三、宣佈公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

　　四、議定每週一上午爲公司辦公例會時間（部門負責人蔘加）。

　　作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下週五、要求全體員工。提交個人簡歷及身份證複印件，於下週五前交總經辦建立人事檔一交總經理。

　　六、總經辦於下週一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門經理保管使用並簽定責任書。

　　七、建議公司所屬各部門儘快實行信息互通機制，並及時彙總上報公司高管層。

　　八、總務部需儘快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。

　　九、請拓展部配合總經辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

　　與會同志一致表示：當前，建設已進入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作佈署，精心組織，高度負責，爲早日完成建設、促進地方經濟發展作出新貢獻！