2025年生產調度會議紀要範文（精選4篇）
2025年生產調度會議紀要範文 篇1
會議時間：
20xx年12月14日
會議地點：
施工現場會議室
主持人：
參加人員：
詳見會議簽到表
會議主要內容：
會議由主持，設計、監理、施工等相關人員參加，質量安全監督站監督人員到會監督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內容如下：
施工單位代表彙報綠化工程竣工驗收報告(詳見《集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程質量竣工驗收自評報告》)。
項目監理機構代表介紹綠化工程竣工驗收工程質量監理評估意見(詳見《綠化工程竣工驗收工程質量監理評估報告》)。
與會各方抵現場察看單位工程實況。
與會各方查閱內業資料。
各單位對本工程質量的驗收意見：
(一)設計院：同意驗收;
(二)建設單位：同意驗收;
與會各方形成的一致驗收意見：
本次驗收的集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部(子分部)工程均驗收合格。
質量控制資料均符合規範要求，資料齊全、完整。
觀感質量方面：
綜合評價爲一般。
綜合評定本工程質量等級爲合格，同意驗收;對存在的個別苗木枯死等質量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成後及時反饋。
2025年生產調度會議紀要範文 篇2
時間：
20xx年X月X日
地點：
會議室
參加人員：
、
主持人：
環境景觀綠化工程經縣發改局《關於對環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案覈准的批覆》(號)批覆招標，園林建設有限公司以X元中標，資金由自籌。工程內容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;
2、土建部分：新建休閒亭一座、廣場磚、休閒花架、停車場等;
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程於X年9月開工建設，X年2月25日完工。經請示縣發改局同意，環境景觀綠化工程由自行組織竣工驗收。
驗收人員現場查看了工程建設完成情況，聽取了施工單位工程情況彙報，並查閱了工程設計方案，現就有關事項紀要如下：
一、工程建設計劃情況
工程預算造價X元，前置審計價爲X元。根據縣發改局《關於對環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案覈准的批覆》(號)批覆文件，工程計劃投資X萬元。通過招標，園林建設有限公司以X元中標，工程建設資金由自行籌集。
二、工程建設完成情況
環境景觀綠化工程建設在X大院內，完成工程內容有：
1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;
2、土建部分：完成新建休閒亭一座、廣場磚、休閒花架、停車場等;
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設管理情況工程建設過程中實行法人制，工程項目法人爲。在招投標方面嚴格執行國家有關法律、法規，嚴格按合同進行質量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務管理規範。
四、工程建設驗收評價
經過現場查看，查閱工程招標投標和設計資料，會議一致認爲環境景觀綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關要求，原則同意通過竣工驗收。
2025年生產調度會議紀要範文 篇3
20xx年1月9日，在厂部一樓會議室召開了城北污水處理廠20xx年度第1次生產調度會，主持文才兵，參加會議有：王坤紅、餘存和、鄭文勝、餘碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得松、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶，會議中各班組及部門彙報了上週工作情況和下週工作計劃，對目前工作中遇到的問題進行了討論，並提出相應解決方案，現紀要如下：
一、上週水質情況
COD進水濃度爲100mg/l,出水濃度爲：35.5mg/l;HN3-N進水濃度爲15.5mg/l,出水濃度爲1.1mg/l，PH進水濃度爲7.25mg/l，出水濃度爲6.75mg/l。
二、上週生產運行情況
盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上週運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待於加強巡視查找原因。上週出水總量爲457018噸，平均日產量爲65288噸。水量未達標。
三、上週生產出現的問題
1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;
2、脫泥機房生產中經常出稀泥，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;
3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;
4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。
四、本週機修工作重點
1、做好防凍準備工作;
2、二沉池刮泥板仍漏髒導致池面油浮髒，本週儘快解決;
3、人員分工巡視厂部各儀表、儀器和各個泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因並及時處理;
五、本週運行管理工作重點
1、關於水量補給問題爲其工作重點;
2、繼續加大脫泥量，保證產量;
3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;
4、整個廠區的衛生情況包括脫泥口處，需安排厂部臨時工儘快清理，同時脫泥口處做綠化修復處理;
5、處理好春節放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;
6、全力以赴做好環保部現場覈查工作準備;
六、本週技術部工作重點
亞硫酸鈉的標準液需技術部儘快採購配齊。
二〇XX年一月九日
2025年生產調度會議紀要範文 篇4
20xx年5月11日、15日，副市長趙武生、楊曉偉分別主持召開會議，專題研究了石化工業園區污水處理廠管理運行等有關的問題，市政府副祕書長郜瑞宏、陳路分別參加了會議。現將會議議定事項紀要如下：
一、石化工業園區管委會和市城投公司要加快石化工業園區污水處理廠的工程項目建設。工程完工後，要將資產移交市建設局，由市建設局負責管理運行工作。
二、由市環保局牽頭，組織市建設局、石化工業園區管委會、克拉瑪依區政府和白鹼灘區政府等部門，在本月底前完成石化園區出入園企業污水排放標準及污水收集和處理辦法的制定工作，並儘快告知已入園企業。
三、由市環保局牽頭，石化工業園區管委會、市建設局配合，抓緊完成對已入園企業污水處理設施的全面檢查，對污水處理設施、工藝不符合要求和污水排放不達標的，要幫助企業儘快制定整改措施，並在園區污水處理廠投入使用前，督促企業整改完畢。今後，凡新入園的企業，要嚴格執行建設項目環保“三同時”制度。市環保局要做好園區企業和園區污水處理廠污水排放的管理和監督工作。
四、由市編委辦牽頭，市建設局、市城投公司、石化工業園區管委會配合，按照市編委會會議精神，儘快完成石化園區污水處理廠人員編制的覈定工作。
五、市人事局和市建設局要按照園區污水處理廠的編制，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓工作。
六、由市發改委牽頭，市建設局、市環保局、石化工業園區管委會配合，在6月底前完成園區企業污水排放收費標準和收費辦法的制定工作。
七、由市財政局牽頭，市建設局、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內達到5萬立方米的規模對園區污水處理廠的管理運行費用進行綜合測算，並提出財政補貼辦法和額度。在測算運行成本時，不考慮折舊費用。
八、石化園區污水處理廠人員未到位前，由市建設局和城投公司共同負責污水處理廠的運營工作。
參加會議的有：市
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