關於項目建設的推進會議紀要

關於項目建設的推進會議紀要（精選3篇）

關於項目建設的推進會議紀要 篇1

　　一、會議研究了廣甘高速連接線拆遷羣衆安置問題。會議議定由園區指揮部副指揮長褚貴負責，對於選擇貨幣安置的羣衆(僅剩21人未進行安置)，必須在本週內簽訂安置協議，12月底之前把安置款全部發放到位;對於選擇以房還房的羣衆，應儘快組織簽訂安置協議，只能進行以房還房，不能折算貨幣補償。

　　二、會議研究了廣甘高速連接線房屋拆遷問題。對於未拆遷的住房4家、單位1家，會議議定，由村(社區)作爲主體進行協調，園區指揮部負責配合，嚴格按照上級有關政策和相關法律法規進行拆遷，絕不接受部分羣衆的“強取豪奪”和無理訴求。

　　三、會議研究了經營損失問題。會議議定，由鎮人民政府副鎮長、園區指揮部指揮長負責，按照10月22日會議研究決定，儘快上報區經信局，協調解決該問題。

　　四、會議研究了、老林、新街便道恢復建設問題。會議議定，由鎮經發辦主任楊濤負責，附上會議紀要或者相關說明，由鎮長、分管領導、村組負責人等簽字確認，將便道的遷改費用納入拆遷補償，並儘快簽訂補償協議。

　　五、會議研究了新街社區王丹房屋拆遷問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴聯合新街社區書記、主任負責，摸清該房屋涉及人口數量以及房屋所有權，根據相關政策決定是否予以拆遷。

　　六、會議研究了因補徵地新增老林村四組林勝全一戶房屋拆遷問題。會議議定，由經發辦主任楊濤負責，根據羣衆的意願，請市拆遷辦進行拆遷認定，如果符合拆遷標準就儘快拆遷。

　　七、會議研究了二組土地補償款未發放造成的多次阻工問題。會議議定，由牽頭，社區書記、主任負責具體落實。儘快組織該組村民代表開會，積極諮詢鎮農業服務中心的意見，依據上級有關指示和相關政策規定，按照“佔誰給誰”的原則，儘快發放土地補償款。

　　八、會議研究了老林村安置點建設問題。會議議定，由鎮人民政府副鎮長、園區指揮部指揮長牽頭，鎮經發辦主任楊濤負責具體落實，在本週內完成地勘設計工作(11月30日-12月6日)，可研性報告由園區指揮部報送審批。進行比選，以鎮政府名義儘快簽訂還房協議，快速推進老林村安置點建設。

　　九、會議研究了老林村六組40多畝土地因廣甘高速連接線建設造成的無水源灌溉問題。會議議定，由老林村書記、主任負責，按照未來五年能夠種植的標準，按拆除的方式，以管道、溝渠等設施爲主，積極徵求鎮農業服務中心的意見，儘快出臺方案。

　　十、會議研究了五小行業補償問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴負責，按照以前的補償標準，鎮政府預先支付還未補償的6家五小行業補償款，並報送經信局，迅速清場，避免影響項目建設。

　　十一、會議研究了社區部分居民遷墳問題。會議認爲，按照《憲法》、《土地承包法》、《土地管理法》等相關規定，王正林和王正前所持有的縣土地承包證早已失去效力，其訴求不合理。會議議定，由社區書記、主任負責協調處理，組織召開村組會議，講明政策，儘快遷墳。

　　十二、會議研究了物流園區存在的問題。會議議定，由鎮人民政府副鎮長、園區指揮部指揮長負責，老林六組南面312畝土地協議及資金兌付問題要及時，避免造成新的誤耕費;152人外調迅速啓動，外調工作必須在春節前完成，外調經費算作工作經費，由鎮政府儘快撥付;樓棟獎70萬元兌付問題由制定方案，報經鎮黨委會議進行研究解決。

　　十三、會議研究了寶七路段建設存在的問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴負責，致函區交通局協調解決沿線高壓線、弱電線改遷問題，儘快完成測繪工作，在12月底前把土地補償款全部兌付到位。

　　十四、會議最後聽取了鎮黨委書記的總結髮言。他指出，重點項目建設事關羣衆切實利益，事關發展大局，任務艱鉅，意義重大。他強調，各部門要團結一致，協調配合，再加一把力，再添一把火，力爭項目建設快速推進，一是要肯定成績，正視問題;二是要落實責任，壓實擔子;三是要嚴格政策，靈活處理;四是要嚴以律己，清白做人。

關於項目建設的推進會議紀要 篇2

　　一、會議肯定了x-x月我縣重點項目建設取得的成績

　　今年以來，各掛項目領導和責任單位切實按照項目建設目標要求，認真履行職責，紮實推進重點項目建設工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區項目上，在徵地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，項目建設會議紀要。根據各推進領導小組彙報情況看，xx個重點項目已開工xx個，開工率%;達到序時進度的項目xx個，序時進度率%;累計完成投資x億元，佔年計劃的%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學校、住歧村移民後靠搬遷示範點建設等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務。

　　二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題

　　一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的.項目不多，各推進領導小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標、落實人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設重點項目徵地拆遷工作還有較大差距。工業項目在企業用工幫扶方面有了新亮點，但園區企業目前仍缺工x餘人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業項目受供地因素影響，開工率不高。農業項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設。

　　三、會議明確了各重點項目時間節點

　　(一)城鎮建設重點項目

　　1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態公園、城北新區 “三縱六橫”主幹道建設：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。

　　2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要儘快安排動工建設。

　　(二)工業及招商引資重點項目

　　1、南方水泥：工經委一週內拿出攪拌站建設方案，八都鎮政府一週內協調解決企業用電外線架青苗補償問題，責任單位抓好工作落實。

　　2、千里馬電子：掛項目領導牽頭，一週內將35kv高壓電力線移開。

　　3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，儘快完成廠前通道硬化工程，責任單位與投資商儘快協調一次，確定公司全年的計劃安排。

　　4、睿昇化工：儘快辦理安全生產許可證並加快建設進度。

　　5、遠健鞋業：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標要求7月份廠房完工。

　　6、興麗昀實業：掛項目領導牽頭與投資商溝通一次，瞭解投資商的真正打算，儘早作出決定。

　　7、園區二期徵地： 6月上旬前完成二期徵地工作。

　　(三)交通重點項目

　　1、吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉鎮，按照徵地方案要求，儘快做好徵地拆遷工作，確保一季稻收割完後動工建設。

　　2、渡改橋項目：要加強質量監管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

　　3、縣鄉公路改造：大東山公路706臺段，要與市裏銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設。

　　4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，並加快建設進度。

　　(四)社會事業及旅遊重點項目

　　1、金灘學校、職教中心：掛項目領導牽頭在5月底、6月初提出學校外圍建設工作方案，包括金灘學校土地補徵問題、兩校之間通道問題。

　　2、鄉鎮計生站、衛生院：阜田鎮加快解決徵地問題，確保6月份開工建設。

　　3、人民醫院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

　　(五)農業基礎設施及產業化重點項目

　　1、蕭翔禽業發展有限公司：已落實土地，加快建設進度。

　　2、八都板鴨有限公司：確定創建省級龍頭企業目標，責任單位幫扶企業生產達到目標。

　　3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度;二要抓亮點;三要抓成活率。

　　4、住歧村移民後靠搬遷示範工程：進一步做細村民工作。

　　5、峽江水利樞紐工程：儘快制訂專項實施方案和移民安置點建設規劃。

　　6、病險水庫除險加固：抓緊建設進度。

　　7、全國小農水建設重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低於去年。

　　8、金田糧油：幫助企業完成土地報批工作。

　　9、沼氣工程：各鄉鎮高度重視，每個鄉鎮建設1-2個示範點。

　　四、會議提出了下一步工作要求

　　1、提高認識，加強領導。推進項目建設是壯大我縣經濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實現今年目標，關鍵在於推進重點項目建設。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設的重要性和緊迫性，咬定項目不放鬆，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動堯不鬆懈，一如既往、持之以恆地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

　　2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產業招商大力引進一批投資規模大、科技含量高、符合產業政策的重大項目。發改委牽頭做好規劃重點項目的包裝儲備工作。

　　3、加快項目建設進度。責任單位要對每個項目確定年度目標，細化分解目標任務，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一箇項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設。

　　4、強化督查調度。掛項目領導一箇星期調度一次，半月協調推進一次;各推進領導小組一箇月調度一次，督查組一季督查一次;優化辦每月訪問一次;縣委、縣政府不定期開展綜合調度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查並通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式;工業項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業等有關部門抓緊籌備相關工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。

　　5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設程序操作，建立和完善政府監督、施工單位自檢、建設單位監理的質量監控體系，強化項目現場管理，全面落實安全生產責任制，確保項目建設質量和安全。努力把每個重點項目都建成爲優質工程、廉潔工程、德政工程。

關於項目建設的推進會議紀要 篇3

　　一、基本信息

　　會議名稱：

　　會議日期：

　　會議地點：

　　記錄人：

　　二、會議目的

　　(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發放材料

　　(列出會議討論所有的項目資料。)

　　五、發言記錄

　　(記錄發言人的觀點、意見和建議。)

　　六、會議決議

　　(說明會議結論。)

　　七、會議紀要發放範圍

　　主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：