醫院財務部工作計劃範文

醫院財務部工作計劃範文（精選6篇）

醫院財務部工作計劃範文 篇1

　　一、醫院總業務量大致恆定（指醫保總量恆定）的情況下，財務贏利結構顯得成爲重要，我院主要是醫藥的比例結構，以去年爲例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療爲分別65%與35%，而藥品收入成本佔74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本佔10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年爲例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別爲62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度爲非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列爲不正常，因此說今年醫、藥比例定爲38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最後兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

　　二、收款、掛號進後勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會湧現，發牢騷也是難免的，我作爲財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是爲改革做點貢獻。

　　1、進中心人員有顧慮，怕經濟上喫虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，並非侵害他們的利益。

　　2、人員進入中心之後，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程當中，發現問題，隨時解決，並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們採取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣採取這一方法，預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一箇，成熟一箇，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以後在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最後一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一箇“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一箇較爲詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院財務部工作計劃範文 篇2

　　一、重新編制預算

　　目的是控制支出，隨着預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最後由財務部門彙總測算，編制總的收入支出預算，並按兩個層次劃分：

　　1、醫院正常運行費用：即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；

　　2、專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的發展；

　　3、加強和完善醫院內控制度：建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關係。從而形成一箇嚴密的內部控制機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。

　　二、建立固定資產管理體系

　　針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止資產的流失。

　　三、加強醫院成本管理與控制

　　1、人員費用的控制：根據醫院發展的需要，定崗、定編，降低人員費用；

　　2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益；

　　3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹立節約意識，並要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法；

　　4、加強對管理費用的控制：管理費用是各覈算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。

　　只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

醫院財務部工作計劃範文 篇3

　　財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計覈算、會計監督、會計報告、內外聯繫等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。

　　但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計覈算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

　　第二、增強財務的管理，加強執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開闢新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，爲院爭取更多的優惠政策，爲院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

　　第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審覈工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮的財務效益。

　　第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，爲領導分憂解難。

　　第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會計覈算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的覈算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作。

　　第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫院財務部工作計劃範文 篇4

　　財務工作緊緊圍繞單位年初目標任務，全面完成了年度部門既定的工作目標，在會計覈算、財務監督、財務管理等方面作了大量工作。

　　一、工作開展情況：

　　（一）做好會計覈算，把握運營狀況，準確反映單位運營成果狀況

　　（1）收入情況。至20xx年末，醫院實現總收入4042.71萬元,其中醫療收入1112.63萬元，同比增漲1%，藥佔比21.2%，同比下降6.34%；財政基本預算收入826.55萬元，比同減少17.27% ，基本項目收入（公衛項目、公立醫院改革等）366.64萬，同比增漲8.12%；上級補助收入（主管部門）4.00萬，比同減少88.30%，其他收入15.90萬元（包括公衛待墊繳費及利息收入等）；新增建設資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

　　（2）支出情況。至20xx年末，醫院總支出4339.32萬元。財政基本撥款經費支出826.55萬元，財政項目撥款經費支出241.63醫療活動支出1179.62萬元，其中人員經費支出564.74萬元（人員工資500.78萬元，社會保障繳費63.92萬元）同比增漲9.91%；醫用耗材及藥品支出368.11萬元（藥品235.98萬、衛生及檢驗耗材132.33萬）；固定資產投入113.37萬元，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬元，新院建設資金投入1716.99萬元。

　　20xx年，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫療用房升級改造，新增固定資產投入113萬餘元，爲單位的可持續發展奠定良好基礎。

　　（二）認真履職盡責，作好財務審覈監督。

　　準確把握財經制度，嚴格財務原始憑證審覈，對不合規的票據堅決給以退回;沒有審批發生的費用，一律不予報銷，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規事件的發生。

　　（三）準確高效，切實強化資金管理

　　1.規範有效使用財政資金。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算，與財政各相關審覈科室的聯繫積極，發現問題主動溝通、及時化解，財政預決算執行到位。二是財政專項資金：時時跟進項目完成情況，指導並督促責任科室規範、有效使用，切實保障專款專用，完成或主導完成各項目經費預算編制及績效評價工作。

　　2.統籌管理業務資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫療活動正常運行，又保證了人員經費的足額髮放。二是分類清理往來賬目，充分瞭解往來單位實際訴求，把握可能出現的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結算。

　　（三）加強資產管理，切實保障資產安全

　　一是有效管理流動資產：定期盤查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員覈准工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調價的覈算與監督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，盤點結果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6元，差錯率控制在1‰以內，總體上符合財務要求。

　　二是加強對在用設備監督管理。指導責任科室覈准在用資產，對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產進行合法處置，並報批國資中心報損，固定資產得以有效使用；作好固定資產系統登記，並指導物資管理員建好固定資產臺帳，嚴格出入庫手續，資產管理水平明顯提升。

　　（四）規範標準，嚴格執行物價政策

　　始終堅持把好物價管理關，認真執行醫療服務價格標準，兼顧醫院和患者利益。全年對新增物價審覈錯誤10餘條，從源頭上杜絕違規收費現象。

　　（五）多措並舉，加強收費室管理

　　一是對收費員進行職業素養引導，隨時保持着裝整潔、態度親和、業務熟練的工作態勢，服務觀念和服務水平都有很大提升。

　　二是加強收費員業務技能的指導以及醫保政策培訓，以達到人人都是政策宣講員。

　　三是加強對收費室資金防範和監管，收費員實行風險擔保，爲防範資金風險多一份保障。

　　四是建立完善的收費審覈機制，對是否規範收費、是否準確入帳進行層級覈查，發現問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，賬賬相符、賬實相符。

　　四是電子發票正式啓用，優化了患者的就診體驗。

　　（六）強化科室內部管理，團隊素質不斷提升：

　　一是重視財務人員職業道德的培養，疏理可能出現的財務廉政風險點,時時審示自身行爲，深得職工的好評和往來單位的尊重。

　　二是落實不相容職務相互分離的原則，建立完善、規範的財務覈算流程，堅持每月自查互檢，防範財務風險。

　　三是科室人員分工細化，職責明確。各項常規性財務工作高效有序，爲單位醫療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務，全年無一次上級不良通報。

　　四是強化勞動紀律，遵守單位各項規章制度，並制訂科室七不準，互相監督執行，全年無違紀違規行爲。

　　五是認真參與會計繼續教育學習，業務處置能力不斷增強

　　二、存在的問題

　　（一）縣級財政投入不足，公衛項目配套經費不到位。

　　（二）醫療活動預算管理欠缺，成本覈算不完全，一定程度加大了債務風險。

　　（三）績效分配方案有待進一步優化,覈算方式落後，對臨牀科室二次分配缺乏明確的指導意見。

　　（四）物價管理薄弱，對臨牀醫保政策的運用和指導不夠；醫保政策運用不完全，醫保範報銷比例有待提高。

　　（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務審覈力度還需加強。對原始憑證的審覈不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。

　　（六）財務人員的綜合管理能力有待進一步提高。

　　三、20xx年主要工作

　　（一）繼續做好各項資金支付、會計覈算、財務審覈、財務監督、財務管理、財務報告和其他相關財務管理信息覈算工作。

　　（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛項目配套經費投入到位。

　　（三）逐步推行預算管理，加強成本覈算與控制，降低運行成本，提高有限經費的使用效率。

　　（三）進一步優化績效考覈，推行績效覈算網絡化管理，有效提高績效覈算的準確性、時效性、公正性。

　　（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實現在建工程轉固定資產覈算。

　　（五）完善財務管理制度，進一步規範財務行爲。

　　（六）加強財務分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析，並對各項目資金的運用提出切實可行的指導意見。

　　（七）作好二甲複審的相關準備工作。

醫院財務部工作計劃範文 篇5

　　爲了滿足工作的需要，現結合以前的工作經驗，擬定20xx年財務工作計劃如下：

　　1、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計覈算工作，將院的財務基礎工作進一步做實；

　　2、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供可靠的決策信息；

　　3、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益；

　　4、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開闢新的資金來源渠道，保證我院資金需要；

　　5、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，爲院爭取更多的優惠政策，爲院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化；

　　6、力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審覈工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益；

　　7、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，爲領導分憂、解難；

　　8、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階；

　　9、做好日常的會計覈算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的覈算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作；

　　10、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

　　我已經做好準備迎接嶄新的20xx，讓我們一起努力，再創佳績。

醫院財務部工作計劃範文 篇6

　　一、財務管理結構的完善及優化

　　20xx年工作總結：

　　1、根據醫院目前業務的規模，將實物會計崗位工作內

　　容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一箇工作崗位，給公司節約了人力資源成本。

　　2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。例如：會計編制工資表，財務經理審覈，打印後交由院長審批。審批後的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發放。工資條由會計打印併發放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工。

　　3、打造一箇盡職盡責、敬業愛崗，堅持原則的學習型團隊。通過持續性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業的先進經驗。

　　20xx年工作計劃：

　　1、要開展多種多樣的培訓，大力培養年輕員工。在業務完成的情況下，計劃採用每週集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫院的發展同步。

　　2、持續給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態，實現工作效果最佳化。

　　二、外聯方面的工作

　　20xx年工作計劃：

　　1、降低公司稅收費用。

　　2、及時與市醫保、省醫保覈對財務數據，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面。

　　三、會計覈算方面

　　20xx年工作總結：

　　1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

　　2、將財務軟件，從原電腦上合併到目前工作電腦上，

　　節約了資源。

　　3、組織做好會計覈算，按時完成公司日常各項財務覈算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底彙總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據。

　　4、每月按時納稅，不拖延申報。

　　5、工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時，

　　嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批權限辦理。

　　6、每月末及時盤點藥房和後勤倉庫。對於發現的問題，配合其他部門進行查找原因。

　　7、積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財務報表；按集團要求準備erp系統上線的數據。

　　8、對醫院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。

　　20xx年工作計劃：

　　1、按集團要求，編制財務預算。

　　2、定製每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。

　　3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

　　4、每月末要提前編制下月資金計劃。

　　5、與業務對方聯繫，開展往來對賬工作。

　　6、建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

　　四、財務管理方面

　　20xx年工作總結：

　　1、分析了醫院現有租金的情況。採用實地查看取得數據的方式，將合租方的租金與醫院負擔的租金進行了比較。

　　2、撰寫了病歷複印收費制度。

　　3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的.出入庫的權限，明確了責任。

　　4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

　　5、通過對客戶檔案分析。知道醫院最大的客戶羣年齡段以及主要地區分佈地。爲醫院制定戰略和開展市場業務提供了參考。

　　6、修改了門診和住院收費減免和退費單據。

　　20xx年工作計劃：

　　1、車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。

　　2、實現費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將爲其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。

　　3、通過與集團財務和工程師聯繫，將手術室領用的器械和耗材實現追蹤管理。

　　4、藥品零售定價，要在實現符合國家政策、醫院效益、市場行情的情況下，爭取醫院利潤最大化。

　　5、將醫院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析，達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。

　　如，一臺手術，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。

　　6、編制醫院內部控制制度。

　　7、編制醫院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務業務時清晰明瞭。

　　五、協同其他部門的工作

　　20xx年工作總結：

　　財務人員作爲醫院的一員，負有向身邊親戚朋友推

　　薦醫院的義務。每位財務人員都要爲醫院開拓業務儘自己的微薄之力。配合市場部開展社區診療推廣。

　　20xx年工作計劃：

　　1、繼續保持高效協同才能將內部管理成本最小化的理念，支持醫院的業務發展。

　　2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，爲醫院業務發展貢獻自己的力量。