衛生院財務工作計劃範文

衛生院財務工作計劃範文（精選6篇）

衛生院財務工作計劃範文 篇1

　　X縣位於黑龍江省中部，幅員面積2314平方公里，轄8鎮7鄉109個村10個城鎮社區，總人口50萬。基層既是人口計生羣衆的重點，也是計生協聯繫廣大羣衆的對接點。我縣充分發揮羣衆在計劃生育工作中的主體作用，全面推進計生基層羣衆示範村（居）創建工作，以基層民主促進羣衆自治。自年全國開展創建計劃生育基層羣衆自治示範村（居）活動以來，X縣共有2個村（居）協會獲得國家級計生基層羣衆自治示範村居稱號；有11個村（居）獲得省級計生基層羣衆自治示範村居稱號；有16個村（居）獲得市級計生基層羣衆自治示範村居稱號。

　　一、工作情況

　　（一）加強，注重提高基層協會組織建設質量

　　縣計生協會按照“分類排隊、鞏固先進、力促後進、帶動升級、全面提高”的工作思路，每年都要對村級所有計生協會進行摸底調查，對“牆上協會”、“掛牌協會”徹底進行整頓，同時就會員隊伍進行優化重組，廣泛吸收了一批致富能手和“五老”入會，爲計生協會增添了富有活力、能奉獻、會服務的新會員，使村一級計生協會充滿活力 。全縣在加強隊伍建設的同時，鄉、村兩級協會還進一步健全和完善了協會的各種管理制度，爲協會開展各種活動了有力保證。

　　（二）廣泛宣傳，充分認識自治工作目的和意義

　　每年3月開始，縣計生協都要組織人員深入到各鄉鎮的自治示範村，向村兩委幹部、協會理事、會員小組長和育齡羣衆代表專門就計劃生育村民自治進行了專題培訓和宣傳。各鄉鎮充分發揮自身優勢，採取形式多樣的宣傳活動，如：東郊鎮廂蘭四村充分利用“人口文化大院”這一主陣地，把計劃生育村民自治的相關資料以圖文並茂的形式展現出來，讓羣衆在潛移默化中受到教育。通過多渠道的廣泛宣傳使村民自治工作啓動快、氛圍濃、進展順利。

　　（三）發揚民主，科學制定自治章程和村規民約在制定和完善《村民自治章程》和《村規民約》的過程中，各示範村廣泛徵求意見。先後召開支部會、員大會、村民代表大會、協會會員和育齡羣衆代表座談會，對起草小組草擬的《章程》和《村規民約》進行熱烈討論，廣泛徵求羣衆意見，充分完善，確保所制定的章程和村規民約實用有效。制定了有利於推動計生工作的獎勵和處罰規定，羣衆基本做到了自我教育、自我管理、自我服務和自我監督。

　　（四）注重利導，不斷激發廣大村（居）民的參與熱情 爲了全面提高廣大村（居）民參與基層羣衆自治的工作熱情，我們廣泛拓展服務，注重完善利益導向機制，開展了兩期幸福工程項目，累計救助510名貧困母親。對年滿49週歲以上的全縣137戶計生特扶困難家庭辦理了計劃生育意外傷害保險。同時還建立計生幹部與“失獨”家庭結對幫扶制度，縣人口計生局、計生協會工作人員與“失獨”家庭進行一對一幫扶責任制，把定期開展上門慰問、幫助解決實際困難列入幫扶聯繫的主要內容，讓孤獨的“失獨”老人身有着落，心有依靠，使“失獨”家庭充分感受到和政府的溫暖，從而提高了廣大人民羣衆參與自治的工作熱情。

　　二、存在問題

　　（一）各級委政府重視程度還需加強。隨着經濟社會的發展，羣衆的認識發生了質的變化，羣衆對計劃生育的觀念和需求也發生了很大的變化，羣衆主動參與和管理計劃生育的意識明顯提高，迫切需要各級委、政府和計劃生育協會建立一套相關的`機制制度與之相適應。但有的地方還是停留於舊觀念、老辦法，還只依賴於強制的行政手段，不能與時俱進，不能以人爲本，沒有及時改進和創新社會管理方式。

　　（二）鄉村計生協會組織絡還需健全。村計生協會本身屬於羣衆組織，是聯繫政府和羣衆的橋樑，在組織羣衆開展自治的工作中能起非常重要的作用。而我們大部分的村計生協會往往還是“牆上協會”，“紙上會員”，組織機構、人員絡都還停留在形式上、表面上。工作沒人管，事情沒人做。

　　（三）村民主動參與自治熱情還需激發。一是服務不到位，活動不開展，缺少凝聚力。羣衆對集體的事不熱心、不關心、不上心。二是經費不到位，無法兌現村規民約，打擊了羣衆主動參與，自覺遵守的積極性。

　　三、下步打算

　　（一）進一步提高參與熱情。計生基層羣衆自治工作，要做到“大家的事大家議、大家的事大家管、大家訂的制度大家執行”，必須充分調動羣衆自覺參與的積極性。我們在工作中，把羣衆參與貫穿於整個工作的全過程、各個環節，章程、制度的制定召開村民代表會議，吸收“五老”和致富能人蔘與民主決策、監督，重要事務向羣衆及時公開等，激發了羣衆的參與熱情，增強了羣衆的主人翁意識，使羣衆在自我教育中唱主角，在自我管理中當骨幹，在自我服務中挑重擔，在自我監督中維民權。

　　（二）進一步完善規章制度。通過制定基層羣衆自治章程，簽訂基層羣衆自治協議，規定義務和權力，照章辦事、照章理事，促進羣衆婚育觀念的轉變，提高羣衆的貫徹執行計劃生育的自覺性。使村級計劃生育工作更加規範，管理服務水平進一步提升。

　　（三）進一步提升服務質量。羣衆滿意是建設服務型、學習型、創新型協會的基本要求，也是適應基層羣衆自治工作創新發展的根本所在，積極組織動員廣大協會會員參與計劃生育優質服務，按照“羣衆所需、政府所急、協會所能”的要求，廣泛開展拓展服務、生育關懷以及少生快富、優生優育、生殖健康、幸福家庭、民主維權和生育保險等更多更好的服務，有利於進一步激發羣衆參與人口計生羣衆自治的熱情和內在動力。

衛生院財務工作計劃範文 篇2

　　培訓成功與否的祕訣是∶決定培訓的基礎是什麼?如果員工培訓計劃書的制定，完全是以管理者所認爲的職工“應當”感興趣的東西爲基礎，那麼基本上可以有把握地預言，參加學習者的態度一定頗爲冷淡。相反，如果員工培訓計劃書是在經常瞭解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麼一定是個繁榮成功的員工培訓計劃書。

　　許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這裏，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。

　　然而，許多培訓 管理者總是忽視這一環節的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源 管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性;然後，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討員工培訓計劃書的具體內容，如課程、時間安排等等，並以自己的經驗和理解作爲取捨的主要標準。這種過於急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

　　這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什麼，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發現問題出在以下幾點上∶

　　一、對需要內涵的理解

　　“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什麼的需要”，亦即“由需要引發的、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環節。

　　二、以推測、而不是深入研究來實現需要的具體化

　　這些管理者在沒有對企業內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認爲要培訓的東西。這裏容易犯的幾個錯誤是∶

　　◆本身學識、眼界、經驗的限制;

　　◆對形勢的誤判;

　　◆不正確的假設;

　　◆錯誤的推理過程等等。

　　這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。

　　設計年度員工培訓計劃書

　　員工培訓計劃書最基本的內容是∶爲什麼要培訓?誰接受培訓?培訓些什麼?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好後，培訓工作便可開始實施。

　　首先要確定員工培訓計劃書所要達到的目標。

　　培訓目標的作用有以下幾點∶

　　◆可以結合受訓者、管理者等方面的需要：上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的.滿意效果;

　　◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤;

　　◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。

　　其次，用來協調培訓所需達成的目標與企業目標的一致性∶

　　培訓目標必須服從於企業目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業的整體管理越有破壞性。

　　第三，用來指導培訓政策及其程序的發展∶

　　實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是什麼呢?依照該活動對培訓目標的貢獻大小來做出決策，纔是正確的方法。

　　第四，用來規定主持培訓的人員必須完成的任務∶

　　目標是規定主持人員必須完成的任務，來作爲他履行職責的導向。僅僅抓好培訓方法是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。

　　設計具體的培訓計劃項目，坦白地說，這是企業經理的一箇弱項。要科學規劃出培訓的系統結構、需教授的課程單元、每個單元的任務、必要的材料和道具、完成時間的長短等，會令經理們相當爲難。

　　爲避免因個人能力和學識導致的限制，經理有一箇很好的和現成的幫手，那就是專業培訓機構。一般來說，有聲譽的培訓機構都能幫助企業進行培訓項目的科學設計。這時，經理的工作就轉化爲對提交設計的審覈。這樣，通過發揮雙方面的優勢，使培訓項目既有足夠的先進性，又能確保爲企業的實際情況量身度造。

　　培訓課程的難易、繁簡均影響培訓的成效，所以無論對哪一方來說，都不得不加以注意。要設計出合理而適宜的課程，應做好以下事項：

　　一、課程的特性要求。

　　這要從四方面來把握，即

　　◆完整性：指課程的內容、進行和程序要配合培訓目標，使其具有完全性和統一性;

　　◆動力性：課程不僅是變動的生活經驗和活動，而且是動態的經驗，而不是靜態的知識;是參與的活動，而非強迫替代的學習;

　　◆聯繫性：課程的聯繫性包括縱向的聯繫性和橫向的聯繫性，前者指相同學科的銜接，後者指不同學科間的配合;

　　◆平衡性：良好的課程必須注意不可偏重某一領域，以致不能幫助受訓者作平衡的發展。

　　二、課程發展的程序。

　　課程發展的程序大致可分爲課程決策、課程設計、課程改進和課程評鑑四個部分，它們之間的次序是先有決策，然後再根據決策進行設計，研究討論後再改進，最後，以合適的標準評鑑課程的效果。

　　三、課程涵蓋的範圍。

　　範圍不宜過大或過小，過大易造成課程間重疊現象及不易把握重點，過小則無法瞭解員工培訓計劃書的整體內容。

　　四、課程流程的排定。

　　課程的排定須注意相關課程間的先後次序，須以循序漸進的方式，由淺入深的原則，讓學員有系統地瞭解全盤的培訓內容。

　　輔助資料採購計劃

　　當然，培訓輔助工具不是絕對必需的，你可以不用任何工具而開展一箇培訓項目。但是，那是非常不可靠的，很難想象光憑一箇講座就能取得良好的培訓效果。培訓和學習本質上是一箇持續的過程，人事主管應該爲員工的不斷學習條件和便利。

　　爲什麼要使用培訓輔助工具?原因之一就是我們每個人都是不同的，都在用不同的方式進行學習，有些人能夠通過聽一箇講座而學到東西，另一些人能通過閱讀進行學習;還有其他人可能必須通過多樣化的刺激才能理解和掌握。你顯然不能對學習者的單一學習能力期望過高。

　　輔助資料包括軟件及音像製品、圖書、模型及道具、實驗及實習場所等，其中以前兩類較爲可行，且成本較低。圖書是最爲常規的培訓輔助資料，一萬元的經費即可購買500本針對性的書籍，足以形成一箇小型的圖書室。

　　培訓軟件及音像製品則是近期興起的熱潮，它以現代技術手段爲載體，運用許多新穎的培訓方式，幫助受訓者高效實現培訓目標，併爲自助培訓(SST)了優越的條件，極大地緩解了培訓主管的壓力。以“金典培訓寶庫”爲例，該套SST教程是國內第一套標準的培訓軟件，專門面向國內各類企業，選題涵蓋企業管理的各個方面，以軟件技術(VCD兼容)實現簡單、輕鬆、高效的培訓效果，培訓對象包括各級管理人員及基層員工，並“金典培訓”全程上服務，不僅有組上答疑，而且可下載包括培訓策劃案在內的大量資訊，幫助培訓經理實現圓滿的、人人滿意的培訓。

　　按照國內外的經驗，輔助資料的經費預算應控制在培訓總預算的30%左右，若比例偏低則會明顯影響培訓的長期成效。

　　預算控制

　　對培訓的預算，大多以員工數量或全年銷售額定出一定的比例。常見的比例爲總銷售額的2%到3%，以5%爲上限。對新公司、新部門，或新進人員較多的公司，預算會相對高一些;而平穩且有經驗的公司，可相對低一點。

　　只有有了預算以後，才能按照實際需要和公司的培訓能力，擬定出全年度的員工培訓計劃書。

　　上述是預算的總體概念，落實到具體預算方法上，則又有許多操作上的經驗和教訓。常見的預算法是承襲上年度的經費，再加上一定比例的變動。這種預算法的邏輯假設是∶上年度的每個支出項目均爲必要，而且是必不可少的，因而在下一年度裏都有延續的必要，只是在其中的人工和原材料等成本方面有所調整。

　　按照這樣的假設、步驟得出的預算，必然會出現下述不良傾向：

　　每次開始作預算時，往往會以上年實際支出爲基礎，再增加一筆金額，巧妙掩飾後，作爲新計劃提交最高審批;

　　主持審批的，明知預算裏“水分”，但因不能透徹瞭解情況，只好不問青紅皁白，大砍一刀，隨後開始一箇討價還價的過程;

　　這種“砍一刀”的做法，使有經驗的人員有意把預算造得大大超過實際需要，以便“砍一刀”後還能滿足需要，而那些老老實實者則叫苦不迭，只好明年跟着“學壞”。這樣，不啻是鼓勵下級欺騙上級;

　　終於預算確定了下來，但幾乎人人不滿意，錢花了不少，效果上平平常常。

　　這套方法雖由來已久，但人人都意見紛紛，認爲必須改革，那麼如何改呢?答案就是“零基預算法”(Zero-BaseBudgeting， ZBB)。

　　零基預算法由美國德州儀器公司的彼得·A·菲爾於1970年提出，首先由喬治亞州政府採用，取得了很好的成效，然後廣爲企業界所應用。零基預算法的編制和審 批程序如下所示。

　　在審查預算前，主持項目的主管人員首先必須明確組織的目標，並將長遠目標、近期目標、定量目標和非定期目標之間的關係的重要次序搞清楚，建立起一套可考覈的目標體系;

　　在開始審查預算時，將一切活動從零開始。凡是要求在下一年度進行的活動或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證明自己確有存在的必要，並提交具體的計劃，說明各項開支要達到的目標和效益;

　　確定出哪些是真正必要的之後，根據已定出的目標體系重新排出各項活動的優先次序;

　　編制預算，資金按重新排出的優先次序分配，儘可能滿足排在前面的活動的需要，當資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的。

　　零基預算法的優點是明顯的，但也存在着一些缺點，需要管理者心中有數∶審查每一箇項目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時間頗爲可觀;安排項目優先次序難免相當程度的主觀性。

　　零基預算法的真正意義在於把企業的活動與企業的目標緊密結合起來，真正做到“目標導向”，從根本上避免了“爲培訓而培訓”的低效行爲。

　　計劃的批准與實施

　　一旦計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請批准。

　　總的來說，年度員工培訓計劃書的創建難度並不是很大，只要遵循科學的方法體系，一箇有效而且人人滿意的員工培訓計劃就可順利完成，並將爲今後的圓滿實施堅實的基礎。

衛生院財務工作計劃範文 篇3

　　在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨着嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一箇重要課題。經我從事20餘年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今後的努力方向：

　　一、當前我院醫療衛生現狀

　　到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院爲樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所(室)家，從事衛生工作(包括村醫)36人。而全鎮總人口 人，千人口醫生數僅佔人，開放牀位12張，千人口張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。20__年全院業務總收入_萬元。其中醫療收入_萬元，佔28.9%;藥品收入萬元，佔 %;按年度決算報表反映，總支出 萬元。通過 萬元藥品結餘彌補後，全年尚虧損額_萬元。

　　二、造成衛生院生存困難的主要因素

　　(一)政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔着公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落後，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

　　(二)佈局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所(室)均存在規模小、功能弱、佈局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已;從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如__、__等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

　　(三)鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：

　　一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中佔有絕對比重，佔71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀;

　　二是觀念滯後，管理落後，人浮於事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活;一般職工安於現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不願改革，害怕競爭，坐以待斃。

　　(四)衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員爲初級職稱，中級職稱5人，佔25%;高級職稱僅有2人(其中有1名於20__年1月即將退休)佔10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約着農村羣衆的醫療消費需求。其次，近10餘年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，羣衆對“小醫院”的信任度大打折扣。

　　(五)衛生院存在管理鬆懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

　　20__年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開展以病人爲中心，創一流文明優質服務;以改革爲動力，倡導競爭、敬業、進取精神;以人才培養爲根本，努力提高全員素質;以質量治理爲核心，不斷提高醫療質量;以安全治理爲重點，切實保障醫療安全;以目標治理爲主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

　　(二)工作思路

　　1、拓寬工作領域，提高經濟效益。在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時，20__年要重點做好三項工作。

　　一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉村醫生緊密配合，利用夏冬農閒季節組織職工對全鎮17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰，實施送醫送藥進萬家活動。此項工作在20__年的基礎上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入3萬元。

　　二是應對突發公共衛生事件，着力做好防保、防疫工作。20__年，要藉助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類羣體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800餘名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。

　　三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區各單位加強緊密聯繫，爲廣大幹部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。

　　2、注重人才培養，壯大衛生隊伍。人纔是衛生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨幹醫師較爲缺少，人才缺乏，無後備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。20__年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，儘快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診;另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫人才)的引進工作，聘請市屬醫院知名退休專家來我院坐診，提高衛生服務質量，增加公益效益。

　　3、厲行勤儉節約，化解不良債務。當前，虎頭衛生院面臨諸多困境，職工工資、醫療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環態勢，上訴的、判決的、待執行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫院對此束手無策，只能託關係維持一時之渴;另外受各方面因素影響，醫院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額髮放依然艱鉅。如何解決這些難題，一是要精打細算，勤儉節約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，並做出梯度或長遠的還款計劃，儘可能穩定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導彙報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。

　　4、創新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫療衛生工作的扶持政策，在市衛生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關係和社會關係，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫療設備，交通工具，儘快解決衛生院上水、維修等基礎設施建設，同時盡力改善衛生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛生院基本具備醫療條件優、辦公環境美的良好局面。

　　5、加強醫務管理，激發競爭活力。改革衛生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫院工作的好壞，關鍵在於管理。

　　一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定)。

　　二是進一步強化醫療護理隊伍建設，嚴格遵守醫療護理操作規程，嚴懲醫療護理差錯，竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。

　　三是加強醫技質量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好形象，滿足羣衆基本醫療衛生服務需求。

　　6、強化村所建設，提升服務水平。我鎮村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落後，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較爲嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，20__年，配合鎮政府率先完成4個村標準衛生所建設，力爭在三年內全部實現標準化衛生所。另外，要採取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導，進一步提高村醫的業務水平。

衛生院財務工作計劃範文 篇4

　　參加工作這幾個月以來，在的關心指導下，在各位同仁的幫助下，我以服務基層，服務羣衆爲目標，團結同志，紮實工作，較好的完成了交辦的各項任務，新的一年，爲了使自己的工作有更加明確的方向，結合自身實際，特製定此：

　　一、準確定位，明確自己的職責。

　　鄉鎮是最基層的機關，不僅起着上傳下達的作用，還是很多政策的具體實施者，在實際工作中與羣衆接觸的機會也最多，所以我們必須準確的定位自身，明白我們的職責是爲羣衆服務，是維護人民羣衆的根本利益。只有在這種的指導下，我們才能在實際工作中牢固樹立把人民羣衆當作主人翁的意識，才能切切實實的維護羣衆的利益，爲羣衆辦好事，辦實事。

　　二、進一步完善學習機制，不斷提升自身素質。

　　在下步工作中，我們將加大學習力度，不斷提高自己的知識儲備。不僅要在工作中學習業務知識，工作之餘也要通過讀書看報，瞭解國家的大政方針政策，提高自己的’政策理論水平。要通過學習，進一步地提升自身的整體素質和工作能力，增強爲民服務意識。多向別人請教、學習，虛心接受別人的批評，努力改正工作中存在的小毛病、小問題，爲更好的開展工作打下堅實基礎。

　　三、做好辦公室日常工作，爲全鎮羣衆更優質的服務。

　　要明確辦公室工作的重要性，要繼續在辦文、辦會、辦事上下功夫。及時準確的把上級通知和工作要求上報鎮各政成員，做到處理及時，準確。認真做好各種會議的會議通知、會場佈置、會議材料等各項準備工作以及其他保障，爲會議順利召開創造條件。對辦事人員要熱情招待、服務周到。同時，自己也要做到在工作中要善於，有益的工作經驗要，犯的錯誤更應該，並對其詳細的剖析，努力做到下次不再犯。

　　四、做好包村工作，促進所包村組的發展。

　　具體措施如下：每週到所包村一次，與村幹部、員、村民或被幫扶戶見面談話，進行實地調查、瞭解發展狀況。定期走訪貧困戶、專業戶，鼓勵專業戶發展優勢產業，發揮好帶動作用，引導周邊羣衆勤勞致富。深入瞭解部分特困戶貧困原因，幫助其從根本上脫貧。 加強矛盾糾紛的排查和調解工作，認真對待矛盾糾紛，做到能協調處理就及時協調處理，儘量杜絕產生遺留問題；不能處理的即聯合有關部門協調處理或上報鎮委政府共同解決。

　　對每次走訪的對象、發現的問題以及處理的情況做好登記工作。20xx年，我將嚴格按照鎮委、政府的要求，對內提升自身素，對外做好本職工作，爲推進我鎮各項事業發展貢獻自己的力量。

衛生院財務工作計劃範文 篇5

　　一年以來，發展規劃科工作在上級業務部門的指導下，在局的重視和支持下，發揚改革創新，求真務實的.，以穩定低生育水平、提高出生人口素質爲中心，堅持依法管理，依法統計原則，加強統計監督，改革考覈辦法，狠抓基礎信息的準確性、及時性和完整性，積極推進計劃生育信息化建設，不斷規範計劃生育統計工作，定期進行統計分析，充分發揮了發規工作職能作用，取得了一定成績。現將主要工作如下： 一、狠抓基層基礎，不斷提高統計工作水平夯實基礎，做好基層的統計（管理）和服務工作，是全面提高人口與計劃生育工作整體水平的關鍵。今年，我們在基層基礎方面，做到三個加強。（一）加強村級隊伍建設。村級計生服務員處在統計（管理）絡最底層，承擔着大量基礎工作，她們的業務素質、工作能力決定村級計劃生育工作質量。爲此，針對各街道、鎮、鄉充實調整村級計生服務員隊伍，並開展業務培訓的情況，我們及時對她們進行培訓和指導，一年來，我們直接參與授課 7 次，培訓人數 685 人次。（二）加強街道、鎮、鄉計生專幹計算機應用技能培訓，提高統計操作業務水平。重新梳理了一遍絡版邏輯查詢系統知識。（三）加強日常規範管理。爲了使鄉村兩級建好、管好卡、冊、單，做到不重登、不漏報、不錯登，符合邏輯，我們對這些日常性管理工作進行規範，要求信息及時、準確、全面管理與各項服務並重。

衛生院財務工作計劃範文 篇6

　　爲了認真貫徹落實上級衛生部門關於承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本。

　　一、指導

　　堅持和貫徹以農村爲重點、預防爲主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的.能力。

　　二、建立對口支援

　　建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。

　　三、支援內容

　　1、服務：按照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以掛職或下基層鍛鍊等方式在閭井、茶埠、西寨鎮衛生院直接向當地農民醫療服務，或者在組織巡迴醫療時作爲必到服務點，也可根據鄉鎮衛生院的需求開展門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。

　　2、衛生管理：派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規範，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。

　　3、培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的中醫專科特色，還定期派出骨傷科和康復科的專科技術人中員指導、幫助被幫扶衛生院逐步發展中醫骨傷專科和康復科，開拓新業務、推廣新技術，加強農村中醫建設。

　　5、經費和設備支持；鑑於我院自身經濟困難，只能很少的經費和設備支持，在我院力所能及的範圍內，主要是在人力資源一支援鄉鎮衛生院的建設。