新上任人事行政主管工作計劃

新上任人事行政主管工作計劃（精選3篇）

新上任人事行政主管工作計劃 篇1

　　一、深刻績效考察成果

　　通過20xx年近3個月的績效考覈及目標管理，公司各部門對績效考覈的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果爲導向，用事實和數據談話，本部門在20xx的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度爲引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

　　二、全面響應“全員營銷”工作理念

　　配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套後勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，並寫進績效考覈指標，保障公司銷售目標的實現。

　　三、抓節省、保指標

　　在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

　　四、狠抓保險生產

　　以現有的安全標準化管理平臺爲基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。

　　五、企業文化建設

　　針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設爲主，主題活動爲輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。

　　六、翻新十自動

　　作爲行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考覈指標內，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識爲工作加上助推器。

　　七、完善自我、加強學習

　　在20xx的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己

新上任人事行政主管工作計劃 篇2

　　尊敬的公司領導：

　　您好！

　　爲了爲公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，特製我今後在本公司工作的計劃和方式如下：

　　（一）充分深入地瞭解公司情況。

　　瞭解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

　　1.在徵得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、? 企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步瞭解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。

　　（二）深入認識和領會自己的工作職責。

　　瞭解了公司的基本情況後，我還需要瞭解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

　　1.根據您對我工作的職能職責的要求，並就其中的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等和您進行溝通。

　　2.瞭解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

　　3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在瞭解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　（四）具體工作業務開展。

　　1.開展日常工作，在不是很清楚瞭解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。

　　2.就人事主管工作範圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，? 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，徵得領導您的同意。

　　3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的’各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

新上任人事行政主管工作計劃 篇3

　　一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：

　　董事長

　　總經理

　　1、人力資源部（預計3人）

　　人力資源主管人資專員行政前臺

　　2、財務部（預計2人）

　　主管會計出納

　　3、銷售部（人）

　　營銷組

　　網絡組

　　4、設計部（人）

　　工裝設計師

　　家裝設計師

　　5、工程部（人）

　　5.1成本部主管

　　預算專員（人）

　　投標專員

　　5.2項目部主管

　　資料員

　　安全員

　　施工員

　　施工組

　　5.3採購部總經理

　　公司的組織架構，根據公司的框架，我需要瞭解現有的部門及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據情況在智聯上查收建立並搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。

　　二、員工的招聘

　　招聘流程：

　　?篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行信息登記，打電話預約面試。

　　?員工面試通知表（可根據情況瞭解通知了多少人，實際面試人員）

　　?準備好求職人員登記表

　　面試流程：

　　普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，並做面試評估。對符合要求的人員，預約複試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪複試。如遇特別優秀人才，可直接申報總經理進行面試。

　　3、錄用通知

　　4、入職試用

　　（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及複印件、複印件留存、身份證原件及複印件，複印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續後，由人力資源部負責對新員工進行培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進行集中培訓。

　　5、培訓

　　對新員工培訓的內容:（培訓時間可根據情況定在1-2天）公司的企業文化、公司的發展史、公司未來的發展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓結束後，引領新員工到部門經理處報到上崗。

　　三、行政方面的各項事務：

　　公司各項制度的擬寫完善並監督執行下去。根據我從事這麼多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度。

　　我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節還有待完善，我會根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議後，我會嚴格按照制度要求執行，接下來就是執行力度，制度完善後，一定要嚴格的執行，要不就是一堆廢紙。對於我執行力的問題，需要您的大力支持。

　　員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作週報要求、每週例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、採購流程等。

　　四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立

　　我們可以把前臺或在會議室的牆壁上，做企業文化牆，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。

　　（詳細情況我會先寫方案後再和您商討）

　　五、員工的薪資福利制度

　　六、員工的績效考覈制度

　　七、員工的獎罰制度

　　八、員工的激勵及優秀員工的評選方案

　　這些會隨着我對公司的熟悉瞭解後，根據公司的實際情況，做一套適合公司的方案和制度。