醫療工作計劃模板彙編

醫療工作計劃模板彙編（精選4篇）

醫療工作計劃模板彙編 篇1

　　1、醫院成立醫療廢物管理組織，履行職責確保對醫療廢物的安全管 理。

　　2、建立培訓制度，對全院醫務人員以及從事醫療廢物分類收集、運 送、處置等工作人員和管理人員，進行相關法律和專業技術、安全防 護以及緊急處理等知識的培訓玻育。

　　3、醫療單元須做到定位收集、存放使用後的醫療廢物。禁止在非收 集、非暫時貯存地點傾倒、堆放醫療廢物。

　　4、醫療廢物實施分類管理。全院統一規定醫療廢物使用黃色有標識 塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫療廢物混入其 它廢物和生活垃圾中。

　　5、加強醫療廢物的院內交接管理。各醫療單元的醫療廢物袋必須使 用有醫療廢物標識的黃色垃圾袋， 指派專人每日與垃圾運送人員進行 交接，並做好記錄。登記資料至少保存 3 年。

　　6、垃圾運送人中每天從醫療廢物產生地點，將分類包裝的醫療廢物 按照規定的時間和路線送至內部指定的暫時貯存地點。

　　7、醫院設有醒目標誌區分的生活垃圾區、醫療廢物貯存區，並在醫 療廢物貯存區進出口加鎖由專人管理，嚴禁拾撿垃圾。生活垃圾區， 醫療廢物貯存區每日定時搬運、定時清洗、定期消毒、保持清潔。

　　8、每日收集的醫療廢物交由衛生局指定人員集中處理，並做好交接 登記。

　　9、發生醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故時，工作人員應遵照 “應急預案” 採取相應緊急處理措施， 並按規定的時限上報主管部門。

　　10、嚴禁任何個人或單位私自轉賣醫療廢物。如有發生或有人舉報， 一經查實將予嚴厲的處罰。

　　海門市包場鎮衛生院

醫療工作計劃模板彙編 篇2

　　在院醫療質量管理委員會領導和監督下，根據醫院《醫療質量與醫療安全管理和持續改進方案》參照衛生部《20xx年三級專科醫院評審標準實施細則》，制定本科醫療質量安全管理持續改進計劃和管理目標。

　　一、科室管理：

　　1、成立科室質控小組，有分工、責任到人。每月不少於一次質控活動，對科室診療活動的各個環節進行檢查監控，並按要求填寫門診科室質控記錄。

　　2、定期召開質控小組會議，研究科室質量與安全工作，確保醫療安全。

　　3、按科室實際情況制定工作計劃,按時完成計劃，不斷提高醫療質量達到強化質量與安全意識。

　　4、按科主任手冊、護士長手冊項目要求按時填寫。

　　二、醫療質量管理目標

　　⑴、嚴格執行首診醫師負責制。

　　⑵、門診病歷書寫完整、規範、準確，甲級病歷≥90%。

　　⑶、詢問病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。

　　⑷、合理檢查、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

　　⑸、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　　⑹、處方書寫規範合格，合格率≥95%。

　　⑻、第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：

　　A、請上級醫師診查；

　　B、收住院或和病人進行有效的病情溝通。

　　⑼、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：

　　A、收住院；

　　B、患者拒絕住院需履行簽字手續。

　　⑽、按專科收治病人。

　　⑾、病人做檢查未歸時，醫生不能離崗與下班。如有急事必須離開時，向門診部報告，安排相關人員接診處理。

　　⑿、做好門診日誌登記工作。

醫療工作計劃模板彙編 篇3

　　衡量醫療客戶服務的價值，重量，更應該重效

　　凡搞管理的人都知道，客服是個軟性的工作，做的如何？很難有準確明晰的目標去衡量。

　　自從我開始做客服以來，一直讓我絞盡腦汁的，就是如何評價並讓大家明白醫院開展客服工作的價值。

　　價值是個很抽象的概念，因爲不同經歷不同思想人們的價值觀有天壤之別。以目前最直觀最短視的看法，創造利潤即是創造價值。的確，利潤是價值，但是如果這個利潤是竭澤而漁呢？它的價值體現還有我們認爲的那樣大嗎？或許，這樣的價值是越多越糟糕。

　　可是其它價值，諸如引入先進理念，創建先進文化，開闊視野，提高素質，做好細節服務，都是價值。但是這個價值你無法用確切的數字去估量，去跟每一箇向你提出質疑的人去解釋，甚至那些細節的工作因爲雞毛蒜皮，而被人們忽略輕視。

　　可是被忽略輕視不一定說明這項工作沒有價值，只能說明人們對這項工作的認識還很膚淺，同時說明我們的工作也許還存在許多不盡如人意之處。

　　別的科室只需要考慮如何做好工作，我們客服卻還需要考慮如何讓別人知道我們做好了工作。呵呵！這倒是很符合客戶服務的真諦：服務的好壞，不能由自己來評判，真正的裁判權在客戶手中。

醫療工作計劃模板彙編 篇4

　　20xx年在公司領導下各醫院在保平安，求穩定，某發展方面都取得了長足的進步和明顯改觀，平安度過了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫療改革新的考驗，艱鉅的任務和問題擺在我們的面前，有待我們去順改革，求生存，保穩定，續往開來，全面提升公司業務拓展，再創佳績，擬定20xx年度醫療發展計劃。（此爲草案，以下文爲準）

　　一、 新的一年，繼續抓好爲民服務，提升醫療質量管理，各醫院已下發醫護質量管理組名單和機構，按職責制度規定，力盡其責，確保正常運轉，結合各醫院特點，制定相應管理措施和發展計劃，並報公司存檔，把規範性管理落到實處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進行一次大查，並在公司內進行檢查情況通報，年終進行總檢查，並嚴格兌現獎懲。

　　二、 爲保公司醫療工作安全有序，重大疑難病處理，醫療事務糾紛，應急處理，繼續完善醫療專家組織職能，由質管主任組織的婦、內、外專家組成的專家隊伍，提名：劉雲翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內科一名待定，各醫院遇上述問題，第一時間通知專家組進行現場調處。

　　三、 加強醫療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進行職業化管理，分類，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴防引發法律糾紛，各醫院每月5日前將上月出院病歷審改完成後交檔案室進行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。

　　四、 完善農合、醫保、慢性病報銷審覈管理體系，各醫院成立審覈小組，由醫務科資質醫師、藥房負責人，對需報銷的門診及出院人員逐項覈對，姓名、身份證、報銷類別、比例、治療用藥範圍、清單、發票審覈後，各醫院院長簽字，交公司財務專管員統一去報銷，防止漏報、差報、謊報、罰款等問題發生。

　　五、 醫院不能爲保穩定而不求發展，公司應鼓勵各醫院及科室在保穩定，努力創佳績的同時，不斷開發創新，各醫院及科室在引薦開發新項目時，採用先申報，上交可行性報告，由公司組織商討後，組織人員外出參觀學習，組織攻關，引進設備提供條件，以點帶面全面推廣並做好宣傳推廣，報批手續。20xx年要發展，宣傳特色，男女不孕不育專科，組成攻研機構，有專訪，登記，報道人員負責，防止工作做了無成果登記。

　　六、 爲防止非法行醫的法律糾紛，加大對無資質人員的管理力度，限制一定的行爲能力，必須在資質人員把關審簽下方可行使診療工作。各醫院科室嚴格明確資質帶教審籤人，防止發生因此引發的內部及醫患法律糾紛，這個問題很嚴重，望引起高度重視。

　　七、 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質人員對全公司藥材管理及審籤，總藥材倉庫必須有內行專職藥師管理，各藥房需配一名資質人員，對處方登記的合法性審籤，現多數不合法，藥職人員的監理，一是合法；二是專業能保障臨牀一線需求合理；三是防止管理不善引發的變質、過期、爛廢；四是藥品器材進出把關渠道，公司總專職藥管人，採購人三級審覈制。

　　八、 20xx年要再各醫院深化普及醫療護理優質示範工程工作的普及，按省廳執行標準嚴格逐項落實，不定期進行抽查，每季度進行一次對口檢查，對檢查出問題，公司進行通報批評和表揚（獎懲措施按行政管理規定執行）含考覈，年終評選結果。

　　九、 20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫療文書、病歷書寫、醫囑、護理文書合格率達90%。依據報告合格率85%以上，發生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，後繼續發生的，按行政獎懲規定執行，發生一起醫療糾紛，社會影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細心引發的二進宮，扣除此病人發生費用的全部提成。獲病人給單位的表揚信、獎旗，給社會公司贏得好影響的個人給予獎勵200—500元。

　　此計劃爲公司質控辦提出，爲公司利益出發，爲維護法律法規，充分發揮團隊意識，讓管理更上一個臺階，讓生存發展更健康，待公司正式下文爲準。

　　醫療質量管理委員會

　　20xx.12.30