最新16實習導遊工作計劃（通用4篇）
最新16實習導遊工作計劃 篇1
一、工作思路及目標
以深入學習貫徹黨的十八大重要精神爲契機，以集團公司“勤廉、務實、創新、高效”的企業文化精神爲原動力，不斷與時俱進，不斷求學上進，以嶄新的風貌爭當環太湖旅遊業的時代標兵。
二、工作措施
(1)第一季度
將隊伍打造成團結互助、好學上進的優秀團體，榮辱與共，合作共贏。
①要培養部門成員的集體榮譽感和使命責任感;
②要營造平臺，提供成員間職業技能互幫互助的再提升;
③精銳隊伍，力爭將我部打造成一支“召之即來，來之能戰”的精英團隊。
(2)第二季度
提升導遊員的業務水準和職業技能，爭取以點帶面，向個人帶動集體的趨勢發展。
①集體創作高質量的比賽用詞，充分挖掘景區景點的文化;
②分工創作適合實地講解的專業導遊詞，讓成員在創作中不斷深入研究，爭做文化的守望者;
③鼓勵成員參加各類活動，提高個人素養的同時，朝着精細化的酒店服務理念方向發展。
(3)第三季度
有效利用自身條件，爭取爲遊客中心創造經濟效益。
①通過宣傳或推介，把吳中太湖介紹給更多的遊客，爭取散客與團隊共同成爲接待主體;
②爭創優秀服務窗口，爭做文明標兵，以此吸引回頭客;
③導遊要做好講解是同時向客人推薦產品，爭取讓客人把“太湖禮物”帶回家。
(4)第四季度
打造導遊品牌化，對平日裏的管理查漏補缺，再創佳績。
①堅決以“耐心、細緻、文明、禮貌”的理念服務於客，將“三亮、三比、三評、三爭創”活動常態化;
②以實際行動說話，杜絕工作失誤，將遊客滿意度不斷提升;
③建立完整的考覈機制，平日爲主，測評爲輔，塑造導遊員成爲職業道德楷模。
最新16實習導遊工作計劃 篇2
1.在帶領旅遊團遊覽景點過程中，不再只是單一的講解景點歷史，而是結合天津近幾年的發展概況，及未來發展計劃系統講解給遊客，進而展現一箇近代與現代相結合，高速發展中的天津市。
2.加深與遊客的交流，在最短的時間內融入到遊客當中。並像陪伴家人一樣對待全團每一位遊客，儘量滿足遊客所提出的要求，虛心聽取遊客的建議，以的服務讓每一位遊客開心而來滿意而歸。
3.在旅行社規定範圍內，爲我社及個人爭取的經濟效益。
4.在工作過程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導遊學習，借鑑先進的帶團模式，充實自己文化修養，進而提高自己的業務能力。
5.在接到社裏分派接團通知的情況下，提前做好行程計劃，與全陪或領隊及時溝通，以便在第一時間掌握本次團隊的第一手資料，從而更好的安排時間與行程，以避免因溝通不及時導致的時意外狀況的發生，而導致遊客的不滿。
最新16實習導遊工作計劃 篇3
一、工作思路及目標
以深入學習貫徹黨的重要精神爲契機，以集團公司“勤廉、務實、創新、高效”的企業文化精神爲原動力，不斷與時俱進，不斷求學上進，以嶄新的風貌爭當環太湖旅遊業的時代標兵。
二、工作措施
(1)第一季度
將隊伍打造成團結互助、好學上進的優秀團體，榮辱與共，合作共贏。
①要培養部門成員的集體榮譽感和使命責任感;
②要營造平臺，提供成員間職業技能互幫互助的再提升;
③精銳隊伍，力爭將我部打造成一支“召之即來，來之能戰”的精英團隊。
(2)第二季度
提升導遊員的業務水準和職業技能，爭取以點帶面，向個人帶動集體的趨勢發展。
①集體創作高質量的比賽用詞，充分挖掘景區景點的文化內涵;
②分工創作適合實地講解的專業導遊詞，讓成員在創作中不斷深入研究，爭做文化的守望者;
③鼓勵成員參加各類活動，提高個人素養的同時，朝着精細化的酒店服務理念方向發展。
(3)第三季度
有效利用自身條件，爭取爲遊客中心創造經濟效益。
①通過宣傳或推介，把吳中太湖介紹給更多的遊客，爭取散客與團隊共同成爲接待主體;
②爭創優秀服務窗口，爭做文明標兵，以此吸引回頭客;
③導遊要做好講解是同時向客人推薦產品，爭取讓客人把“太湖禮物”帶回家。
(4)第四季度
打造導遊品牌化，對平日裏的管理查漏補缺，再創佳績。
①堅決以“耐心、細緻、文明、禮貌”的理念服務於客，將“三亮、三比、三評、三爭創”活動常態化;
②以實際行動說話，杜絕工作失誤，將遊客滿意度不斷提升;
③建立完整的考覈機制，平日爲主，測評爲輔，塑造導遊員成爲職業道德楷模。
最新16實習導遊工作計劃 篇4
一、工作思路及目標
以深入學習貫徹黨的xx大重要精神爲契機，以集團公司“勤廉、務實、創新、高效”的企業文化精神爲原動力，不斷與時俱進，不斷求學上進，以嶄新的風貌爭當環太湖旅遊業的時代標兵。
二、工作措施
(1)第一季度
將隊伍打造成團結互助、好學上進的優秀團體，榮辱與共，合作共贏。
①要培養部門成員的集體榮譽感和使命責任感;
②要營造平臺，提供成員間職業技能互幫互助的再提升;
③精銳隊伍，力爭將我部打造成一支“召之即來，來之能戰”的精英團隊。
(2)第二季度
提升導遊員的業務水準和職業技能，爭取以點帶面，向個人帶動集體的趨勢發展。
①集體創作高質量的比賽用詞，充分挖掘景區景點的文化內涵;
②分工創作適合實地講解的專業導遊詞，讓成員在創作中不斷深入研究，爭做文化的守望者;
③鼓勵成員參加各類活動，提高個人素養的同時，朝着精細化的酒店服務理念方向發展。
(3)第三季度
有效利用自身條件，爭取爲遊客中心創造經濟效益。
①通過宣傳或推介，把吳中太湖介紹給更多的遊客，爭取散客與團隊共同成爲接待主體;
②爭創優秀服務窗口，爭做文明標兵，以此吸引回頭客;
③導遊要做好講解是同時向客人推薦產品，爭取讓客人把“太湖禮物”帶回家。
(4)第四季度
打造導遊品牌化，對平日裏的管理查漏補缺，再創佳績。
①堅決以“耐心、細緻、文明、禮貌”的理念服務於客，將“三亮、三比、三評、三爭創”活動常態化;
②以實際行動說話，杜絕工作失誤，將遊客滿意度不斷提升;
③建立完整的考覈機制，平日爲主，測評爲輔，塑造導遊員成爲職業道德楷模。
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