2025年人事助理工作計劃

2025年人事助理工作計劃（精選9篇）

2024年人事助理工作計劃 篇1

　　公司人事助理的主要是協助人事主管做好行政工作。我認爲行政工作比較瑣碎，每天都面臨着大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一箇清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

　　在這兩個月中，我本着“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

　　(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;

　　(2)工作區域的衛生管理及執行;

　　(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公佈、下發等工作，並按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

　　(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

　　(5)協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便於人員的合理安排及月末的考勤工作;

　　(6)每星期對考勤進行統計、公佈，每月準時上繳員工考勤情況;

　　(7)辦公耗材及辦公室及後勤用品的申購以及領取工作;

　　(8)後勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

　　(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

　　需要學習並實踐的工作，總結如下：

　　(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程並具有實際操作經驗;

　　(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

　　(3)加強文字功底;

　　(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

　　2、工作態度。

　　認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

　　3、工作質量、成績、效益和貢獻。

2024年人事助理工作計劃 篇2

　　公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，自來公司的三個多月。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規範化起來。因此，下半年的主要工作計劃是完成並完善人力資源管理工作的日益規範化，並完成其它一些日常的人力資源管理工作。

　　一.培訓方面

　　1、協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工瞭解公司企業文化、規章制度。

　　二.社會統籌保險方面

　　1、給新進員工及時辦理社保

　　2、離職人員辦理停保

　　3、符合條件的停保人員辦理失業登記

　　4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

　　5、辦理生育保險報銷

　　6、辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案

　　7、辦理員工工傷的認定、理賠

　　8、辦理員工的備案

　　三.協助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

　　1、勞動合同管理

　　協助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

　　2、人事信息檔案的管理：

　　(1)與各部門經理溝通發佈招聘信息，安排面試時間;

　　(2)刷新網上招聘及查找簡歷;

　　(3)材料定期及時整理

　　(4)確保材料完善

　　(5)瞭解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

　　四.員工入職、轉正、離職手續辦理

　　同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表

　　2、員工流動性統計

　　3、考勤系統增加、更改、刪除

　　五.常態性學習及完善

　　1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助於個人與企業願景的統一、協調發展。

　　2、(1)針對工作中不足進行改進;

　　(2)在人力資源更加深入的學習;

　　(3)針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。

　　在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。希望公司領導隨時考覈我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

　　六、績效薪酬方面

　　1.收集各部門考勤，錄入考勤登記彙總表：

　　根據假條，覈對病事假。衝抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發放工資

　　2. 協助完成每月員工績效考覈收集與彙總。

2024年人事助理工作計劃 篇3

　　以下是我20某的工作計劃：

　　一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20某年某月某日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考覈評價爲進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考覈評價制度，從而爲員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考覈評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

　　四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚衆某，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20某年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

　　六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好20某年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。

2024年人事助理工作計劃 篇4

　　行政人事文員在20某年裏除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20某年工作的主要計劃：

　　一、人事工作

　　1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時瞭解員工工作狀態，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開;

　　2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐;

　　3、根據市場情況、配合公司完成20某年度薪資政策;

　　4、人事行政經驗的學習、積累;

　　5、按規定時間審驗公司證照;

　　6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。

　　二、行政工作

　　1、督促全體人員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年;

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平;

　　3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務;

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　5、負責總務管理。沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　6、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防爲主”的指導思想，創造一箇安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，羣體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工爲企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

2024年人事助理工作計劃 篇5

　　還記得小的時候總是覺得時間過得慢，可是等我們過完了18歲以後才發現時間其實是很快的，快到你不知道你在這一年裏面是做了一些什麼，但是時間反正是流逝了的，正如我現在工作的時候，我感覺只是眨眼之間，20xx年年的第三季度就已經過完了，而我也要爲第四季度的工作開始做出合理的計劃了。

　　我的工作雖然只是一箇人事助理，而大部分的工作也只是在協助人事經理，但是很多的東西我也是要學會的，並且能夠很好的把它完成下來的。

　　而在新的季度的工作計劃中，我們的重心是要在招人和擴大公司的人員範圍上面。而面對招人這一方面，我們也是需要花上很大的一部分的精力的，我已經準備好了好幾個招聘平臺的招聘後臺，以確保能夠沒有遺漏掉任何的一箇合適的人，或者又是能夠成爲同事的人。但是普遍的撒網卻也不代表是要什麼人都要，我們也是要從這些補到的“魚”當中選出一些合適的，剩下的自然也還是放生了。

　　不過我們也不能只是光顧着招人，人招來了就要開始安排對他們進行培訓，使他們能夠更快的進入工作狀態以及適應工作。並且在培訓的時候也要安排上考覈，我們要選擇最合適的’，也是最優秀的。因爲公司大批量的招人的目的也是爲了擴大公司的規模，而擴大規模卻也不只是說只要人是多的就行了，還是要求質量的。

　　人員在經過培訓之後上崗，這個時候也是不能夠放鬆的，還要將公司的制度加以完善，這樣才能夠使公司的構建更加的完善，同時也能夠保證員工和公司彼此之間的利益。讓公司裏面努力的員工得到相應的回報，調動公司員工工作的相關積極性。

　　雖然我們要好好的工作，但是也是需要適當的放鬆一下的，畢竟工作應該是鬆弛有度的，這樣才能夠更好的完成工作和更好的面對生活，身心也能夠保持健康。所以在第四季度中，經過商議之後決定組織兩次戶外活動，地點將在組織前一箇星期由公司全體的員工票選之後決定。

　　除了以上的工作是在第四季度中要完成的幾個較大的工作以外，我還要完成人事經理交代的一些其他的任務。當然我也要時刻的想着提升自己自身的一箇能力，也只有自身的一箇能力在提升之後，我才能更好的完成工作。

2024年人事助理工作計劃 篇6

　　一、加強自身建設

　　對於公司個人自身的建設同樣很重要，作爲人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學習人力資源相關的管理方法條例，清晰明白其中的規章制度。通過學習把這些人力資源的規章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。

　　二、完成崗位工作

　　在工作崗位上，及時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不出現毛病，順利的協助人事經理完成工作。

　　更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理蒐集吧，具體的事情整理清晰，並通過經理過目，然後根據反饋的信息着手人員招聘工作。招聘好人員之後安排時間安排地點協助人事完成人員的面試選拔工作，並根據面試情況面試成績的分發各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。

　　監督公司員工的考勤情況，做好考勤工作彙報，處理公司人員的請假並辦理好工作手續。

　　協助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經理，並把公司安排的相關事宜及時下發各各部門做到消息的及時傳達。

　　三、完善協助培訓工作

　　在培訓培訓新人方面，協助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門裏面找出工作能力出衆的人員並安排他們在合適的工作時間進行授課。

　　給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業文化，發展歷程等，都做一箇簡單的整理。

　　怎麼培養怎麼教授可以根據公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓內容充實，培訓工作順利。在經過一段時間培訓後和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，並分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩。

　　培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環境。

2024年人事助理工作計劃 篇7

　　接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的20__年，爲新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

　　20__年對於我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收穫，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反覆的錘鍊，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20__年的人事部工作簡要總結如下：

　　1、人才引進——爲企業配置人才。根據20__年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，20__年已至年底，圍繞2020__年度營銷規劃的基礎上，做好20__年招聘計劃，爲公司的經營發展做好人員儲備。

　　2、入職培訓工作。由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裏所負責的都較爲表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚瞭解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

　　3、勞動關係的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益爲先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

　　4、人員轉正、考覈、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，瞭解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考覈流程做好員工轉正工作。

　　5、薪酬管理工作。由於物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考覈、技能熟練考覈及崗位考覈，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

　　對於20__年的工作總結，我們工作重點更多在於基礎性的工作，結合公司2020__年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更爲嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

　　1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司2020__年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展爲：20__年1-2月。

　　2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：20__年2月;完成時間：20__年3月

　　3、培訓與開發。培訓作爲團隊建設中的重點工作，員工培訓列爲明年重點工作之一，把以前單只是一箇簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展爲20__年4月。

　　4、績效考覈及管理。目前公司考覈體系暫未建立，只有終端考覈，經過一年的考覈執行情況，也並不太理想，結合實際情況對於20__年的考覈體系的建立做如下規劃：終端團隊考覈機制的進一步完善，建立銷售考覈制度、職能部門的考覈制度：在終端團隊及銷售人員考覈機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考覈機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

　　5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整

　　6、人事日常工作。此項爲日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

　　對於明年的工作計劃，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較爲詳細的指導。

2024年人事助理工作計劃 篇8

　　對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，自來公司的三個多月。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規範化起來。因此，下半年的主要工作計劃是完成並完善人力資源管理工作的日益規範化，並完成其它一些日常的人力資源管理工作。

　　1試用期人員管理規範：

　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

　　2員工培訓與開發：

　　首先積極動員各部門提交年上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

　　人力資源部負責組織並保存記錄;① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案。

　　3員工績效考覈管理規範

　　養成良好的工作習慣，①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識。對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;

　　再分解成月度工作計劃，②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃。然後考慮是否引進“工作日誌”辦法?並且每月初制定月工作計劃，並在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規範化;

　　只是今天做今天的明天來之後繼續做，注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識。剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了但考慮到一週五天工作制，週六週日不也可以對本週或下週工作進行個大概的規劃嗎?

　　4薪酬結構設計、調整及管理辦法：

　　最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，對於員工來講。必有勇夫”並不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以爲職工提供高工資的條件的話，員工纔有希望和前景去努力，當然一切取決於公司的經營;

　　應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，對於公司的薪資制度和結構設計。還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

　　管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，新的財務年度。並將這些要素在加薪中分別佔據的比重進行權衡。

　　人力資源部單方面力量不夠，就目前的情況來說。再加上人力資源其它事情仍需要佔用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;會與管理和發展研究室相結合，爭取儘快提出方案。

　　5勞動關係管理辦法

　　公司現在存在勞動關係問題是

　　纔給予辦理養老統籌;1 對於人事檔案歸口公司管理的員工。

　　2 見習期滿後纔給予辦理養老統籌;

　　現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險，

　　3 原來是以自由職業者身份繳納。

2024年人事助理工作計劃 篇9

　　一、人事管理

　　在前段時間有一些員工已經離職，但是x月正是公司需要用人的時候，所以在六月到來之際，我首當其衝的目標就是招聘一些符合針對公司最近和之後開展的事物需要的人才，雖然現在是缺人的時候，但是公司的標準一直是我的信條，我也要在這個x月積極的把好關，挑選適合的人員進入公司。

　　還有之後的培訓課程也需要提前做好準備，因爲是新的項目所以可能需要請其他公司來培訓這批員工，要保證這次的培訓的嚴格性，對於不能適合這種培訓的員工要及時說明辭退。

　　還有由於之前公司的管理機制，很多的員工的檔案並不完整，我也希望在x月改革之際，我能及時的整理補充這些檔案資料。

　　二、管理方面

　　x月是公司的改革月，許多的問題都會隨着這次的變接踵而來，我要按照x月前所制定的一些計劃方案好好的管理員工的問題。爲了能給員工們帶來新的動力，物質上的支持獎勵也是必不可少的。

　　還有在x月底可能還要舉行一次員工的集體培訓，雖然還只是待定狀態但我也該早早的備好方案，以防不時之需。

　　時間過得這麼快，我也不能再拖下去了，實實在在的做好纔是真的。仔細羅列下來自己也覺得這個x月會變得非常的繁忙，但是隻要認真的工作，就一定能夠完成。我一直都相信，只有努力的工作才能得到好的回報，雖然現在的我還只是人事助理，但我一定會憑着自己的努力去展現自己的價值，通過努力，讓自己能夠發出耀眼的光彩！