業務助理工作計劃

業務助理工作計劃（通用7篇）

業務助理工作計劃 篇1

　　爲持續提升我院護理人員專業素質，進一步提高我院護理質量，達到二級醫院質量標準，根據我院實際情況，特製定本計劃：

　　一、各級護理人員繼續教育的培訓內容及安排：

　　1、科室每月組織一次護理業務學習，其餘時間以自學爲主。

　　2、每月組織一次護理查房。

　　3、每半年考一次基礎護理理論知識；每月組織一次護理技術操作考覈。

　　4、參加總院組織的各種學術講座，以及三大基礎理論和操作考試。

　　5、認真學習核心護理制度，各種護理技術的操作，科室護理常規。

　　二、根據資歷不同，對各級護理人員的培訓要求：

　　（一）新的護理人員培訓計劃：

　　1、要求：以臨牀基礎護理技能爲主，兼學專科護理知識和技術。能夠掌握基本的護理操作。

　　2、個培訓目標：

　　（1）加強職業道德教育，樹立職業理念，嚴格質量要求，加強護士素質培訓，養成良好的工作作風。

　　（2）學習醫院的規章制度和相關法律法規。

　　（3）結合臨牀實際，抓好“三基”培訓，掌握各項護理操作規程。

　　（4）明確臨牀護理程序和各班護士的職責。

　　（5）學習專科護理的理論和技能。熟悉心內科常見疾病的護理程序。

　　（6）學會對患者進行健康教育。

　　（7）掌握護理文件的書寫，熟練填寫和書寫各種護理文件。

　　（8）掌握本科機房的常用操作技術。

　　3培訓計劃：

　　（1）鼓勵自學。參加總院、我院、科室組織的業務學習。

　　（2）高級護士應傳承、幫助和照顧他們。

　　（3）實踐培訓：利用護理業務查房、晨會提問等方式，通過實踐業務指導，加強基本技能培訓和系統理論學習。

　　（4）不定期進行技術操作和護理理論知識考覈。考覈內容爲目前醫院組織培訓的各類護理操作相關知識和三項基礎知識。

　　4培訓計劃和方法：

　　（1）鼓勵自學。參加綜合醫院、我院、科室的專業學習，每年完成繼續教育學分。側重專科疾病的護理知識和技能。

　　（2）高級護士應傳承、幫助和照顧他們。

　　（3）通過護理查房和實踐指導，加強基本技能培訓和系統理論學習。

　　（4）月度技術運行考覈

業務助理工作計劃 篇2

　　爲了提高醫務人員整體素質和醫療水平，規範我院醫務人員的醫療行爲，保證醫療安全，經院辦公會研究決定，制定20xx年醫院業務的學習計劃。

　　一、學習對象:

　　全院職工

　　二、培訓方法:

　　集中學習與自學相結合:

　　①“三基”知識以自學爲主。

　　②醫院每月組織集中培訓學習一次:包括小講課、教學查房、病歷討論等。

　　③每兩月組織全院專題講座一次。

　　2、採取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術、新方法、開創醫療技術新局面。

　　①根據工作需要，每年選派業務骨幹(2至5人次)到上級醫院系統進修學習三到六個月。

　　②選派業務技術骨幹(每年3至6人次)積極參加省、市、全國等

　　衛生部門舉辦的短期(一月之內)業務培訓。

　　③積極參加省、市衛生部門舉行的各種學術交流活動(5至10人次)。

　　④積極邀請上級知名專家來院教學查房、手術指導等，以加強業務工作，提高業務水平。

　　三、學習內容

　　1、學習專業知識:根據各科專業不同，開展多種形式的業務技術活動，以學習“三基”爲基礎，同時掌握本專業國內外新進展、新技術並應用於臨牀工作中。

　　2、學習醫療相關法律、法規，以規範醫療行爲，確保醫療安全，如《傳染病防治法》、《消毒法》、《藥品管理法》、《執業醫師法》等，並定期考覈。

　　3、結合疾病預防，組織學習傳染病、常見病、多發病的預防和用藥知識等。

　　四、學習要求

　　1、凡院內組織的各種學習，規定範圍內的人員醫，必須準時參加，不得無故缺席(值班和公事除外)，並認真做好筆記。

　　2、爲了保證學習效果，醫院將對每次學習進行不定期考覈或考試。

　　3、凡外出培訓學習，包括參加學術會議人員，回院後必須將所學知識進行傳達學習。

　　4、凡外出學習人員學習合格回院後按醫院相關規定報銷相關費

業務助理工作計劃 篇3

　　一、企業概況

　　它的特點是“新鮮”和“精緻”。位於河北區魏坤路，是一家專業零售鮮花禮品的小店。它沒有明亮的裝飾設計，而是注重簡約的風格，突出產品的“精”和“美”，成爲人們多彩生活中不可或缺的一部分。

　　二、商業計劃書作者的個人情況

　　本人從事酒店服務工作，對這類服務企業應該具備的重要因素有很好的把握。如服務及時、服務質量好、對客戶熱情周到、收費合理等。參加“創業”(SYB)培訓班後，我們進行了更深入的學習，自主創業是推動社會進步和經濟發展的根本動力。

　　三、目標市場和競爭對手的分析

　　(一)目標市場的選擇

　　隨着國民經濟的發展和人民生活水平的提高，有趣的生活水平的質量也在提高。在情人節、母親節、父親節等節日裏，鮮花給人們帶來祝福和關懷，同時也增進了家人和朋友之間的感情和距離。因此，近年來花卉的市場容量一直在擴大。鮮花本身詮釋了寄件人表達的願望。比如紅玫瑰代表愛情，我愛你，百合代表和諧，勿忘我代表友誼，布穀鳥代表華麗的美麗和生意興隆等等。它們廣泛應用於戀人和朋友之間，在會議、喬遷、祭祀、開幕式等活動中。

　　(二)行業和競爭對手

　　在市場需求有利的情況下，要考慮未來幾年店鋪的選址是否有可能被拆遷，不能因爲拆遷而流失辛苦的客戶；另外，地理位置上是否有競爭對手。離我的位置兩公里外有兩家同規模的花店。通過我們的積極宣傳和優質服務，我們在這條街的市場份額應該達到40%以上。

　　競爭對手的主要優勢:

　　1.店鋪位於車站附近，流動人口較多。

　　2.有時貨物的價格比我們的低。

　　3.我們店開張之前，有一些常客。

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1.在店門口停機動車不方便，購買力有限

　　2.商品陳列不夠整齊，不方便顧客直觀的購買商品。

　　3.寫橫幅不規範。

　　根據以上利弊分析，我們將競爭對手的劣勢轉化爲公司的優勢，同時增加了一系列優惠的包裝服務，可以在區域內提供送貨上門等相關便利服務。同時，店內充滿了關於花卉文化的信息和資料，讓顧客有更多的選擇。我們寫的橫幅標準美觀，經常受到客戶的好評。

　　花束的形狀也很獨特。通過整合各種資源，進行新的轉型、新的推廣和改進，開發新的功能，進一步提升產品的專業含量和附加值。比如在產品成型過程中，我們讓客戶加入設計過程，親自體驗設計和創作的樂趣，在專業人士的指導下獨立完成花籃的製作，體驗DIY帶來的樂趣。

　　四.銷售計劃

　　1.製品

　　產品或服務

　　主要特徵

　　雙層花籃

　　大衆消費的常見品種，色澤新鮮完整

　　捧着花

　　精緻華麗

　　桌上的花

　　佈局大方合理

　　小禮物

　　新穎時尚

　　2.位置

　　地址

　　面積(平方米)

　　租金或建築成本

　　河北區魏坤路50號

　　13平方米

　　1200元

　　(2)選擇此地址的主要原因:

　　選擇學校附近居住面積大的店鋪，充分體現了顧客數量充足。另外，臨街的店鋪有廣告效果，更方便開車的顧客。在銷售方式上，面向終端消費者，資金週轉快，信用降低。充分利用信息資源和網絡，捕捉商機，最大限度地創造商業價值。

　　3.促進

　　個人銷售

　　在社區銷售

　　成本預測

　　6元

　　廣告

　　在報紙上發表

　　成本預測

　　6元

業務助理工作計劃 篇4

　　一、項目介紹

　　公司名稱:利佐達克婚慶服務公司

　　經營範圍:婚慶服務。婚禮服務

　　固定投資:50萬元

　　法定代表人:愛誰就應該是誰

　　選址:長寧區茅臺路

　　項目概述:婚禮預算、策劃、節日用品採購；新娘化妝和形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、CD製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷煙火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗及配件；發電子請柬，做海報，租道具。

　　二、市場分析

　　目前上海的婚禮服務公司良莠不齊，很多新人往往會爲自己婚禮當天缺乏個性化的創意內容和周到的服務而感到惋惜。由此，我有了一箇想法。組織能創造價值和增值服務的人才，保證新人接受創意策劃，滿足長輩和親人，贏得和參加新人婚禮的潛在客戶一樣的年齡，豈不是一箇很好的商機？

　　1.市場需求分析

　　據悉，上海現在有1000多家婚慶公司和加盟店，每年約有3萬對新人結婚，其中浦東新區新人數量排名第一，其次是閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海每對新人婚禮當天的總花費平均在8-15萬元左右，其中婚禮服務大概在1-2萬元。

　　從以上數據分析:

　　①部分地區婚慶服務市場處於不飽和狀態；

　　2新人比較關注婚禮，願意投資費用；

　　③婚禮服務中高端服務和特色服務空間大。

　　2.市場競爭和前景

　　社會進步一定要有競爭，創業階段一定要重視行業競爭。據有關報道，目前上海已經在短時間內開發了婚慶服務市場。雖然成立了婚禮服務行業協會，但婚禮服務公司普遍存在質量不高的問題，如婚車短缺、化妝水平低、服務態度差、亂收費等。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優勢，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力巨大。從創業的角度來說，只要重視競爭對手，就要拿“全方位發展，多元化服務，以優質服務取勝”商業政策，創業纔能有回報。

　　三、成本預算

　　1.工資預算

　　注:公司專職管理人員制定工資預算，計入經營成本；公司兼職員工不做工資預算，不計入運營成本，現金按完成訂單數分配。

　　2.投資預算

　　描述:

　　(1)辦理婚禮服務公司營業執照，1萬元左右。

　　(2)營業場所，年租金10萬元。

　　③電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機、傳真機、複印機等電器設備，以及桌子、椅子、沙發、衣櫃、茶几、飲水機等辦公設備，約10萬元。

　　④春、冬季購買婚紗、禮服、旗袍15套(共45套)出租或出售，費用約1萬元；其他婚禮用品，包括煙花、冷煙花、結婚請柬、結婚書、結婚包、喜糖、婚禮蠟燭、結婚娃娃、新娘挎包、首飾盒、枕頭、手印、兒童桶、情侶杯、同心鎖、髮夾等。，都是用來銷售的，也就是5萬元左右。

　　⑤與租車公司簽訂服務合同，約X元/年。

　　⑥戶外廣告費用1萬元。

　　3.運營成本預算

　　描述:

　　①全程婚禮服務:12000元(20000 &次；60%)

　　以平均收入2萬元，每局成本60%計算。

　　②婚禮服務:6000元(10000 &次；60%)

　　以平均收入1萬元，每局成本60%計算。

　　③用品租賃:100元(1000 &次；10%)

　　1000元平均租出去，每件貶值10%。

　　④婚慶用品銷售:100元(200 &次；50%)

　　以平均銷售200元爲基準，每件成本爲50%。

　　⑤個性定製:100元(200 &次；50%)

　　平均定製200元按每件成本的50%計算。

　　四、損益分析

　　1、經營目標

　　(1)實現服務目標:全年50場。

　　描述:

　　①50場，其中春秋季40場，夏冬10場。

　　②50個遊戲分爲20個全服務遊戲和30個部分服務遊戲。

　　(2)主要營業額目標:年營業額75萬元。

　　描述:

　　①全套服務:2萬元/場&次；20場= 40萬元；

　　②部分服務:萬元/場&次；30場= 30萬元；

　　③物資租賃:1000元/場&次；30場= 3萬元；

　　④婚慶用品銷售:200元/場&次；50場= 1萬元；

　　5個性化定製:200元/場&次；50場= 1萬元；

　　2.投資收入預算

　　營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-薪酬-其他及稅金等。

　　年營業額75萬元

　　服務費用42萬元(2萬&次；20+10000 &次；30)&次；60%

　　工資10萬(兩到三個員工)

　　辦公室工作2萬元(水、電、煤、電話、網絡、紙張)

　　賠償1萬元(最多兩次)

　　其他和稅收等。5萬元

　　無症狀；15萬元

　　五、損益預測

　　1.如果一年服務XX次，就是保本操作。

　　2.一年服務XX次，就能盈利。

　　3.一年服務不到XX次，就是賠錢。

　　六、風險預測

　　1.風險:

　　選擇經營場所的地理位置是否合理:

　　②場所和酒店的位置是否合理；

　　③對競爭對手缺乏瞭解；

　　④實際投資超過預算；

　　⑤員工服務質量。

　　2.控制措施:

　　選擇經營場所，一定要實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。在有條件的情況下，可以在經營場所周圍的居民中進行民意調查，爲決策提供有利的依據。

　　②充分考慮所需的接送時間和酒店與地點之間的交通，避免遲到。

　　③加深對競爭對手的瞭解:迴避現實，確定他沒有我，但是他有我，價格合理。

　　④每筆投資都要進行經濟覈算，預算要寬鬆或補充。

　　⑤員工應對服務質量和態度進行評估。

　　七.相關法律法規

　　勞動法

　　八、營銷策略

　　1.服務描述和定價

　　2.業務規劃

　　3.商業計劃

業務助理工作計劃 篇5

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓x市場。鑑於目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會爲未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

　　1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場爲主，擴大x公司的知名度及推進速度告知，因爲處於雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節後還會處於一箇x低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一箇強大的客戶羣體。適當的尋找小一些的投放客戶將x投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵x費的情況。

　　2、在第二季度的時候，因爲有“五一節勞動節”的關係，x市場會迎來一箇小小的高峯期，並且隨着天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的x會作爲投放重點開發。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，x市場會給後半年帶來一箇良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入x行列。並且，隨着我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，爲年底的x大戰做好充分的準備。

　　4、年底的x工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們x部最熱火朝天的時間。隨着冬季結婚人羣的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入x行列，雙節的x氣氛也會在這種環境下隨之而來。

　　我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把x額度做到最大化！

　　二、制訂學習計劃。

　　市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一箇業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關x的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

　　另外，在20xx年年末的時候，我報考了x大學的專業，因爲我瞭解到其中有很多的做影視前期、後期及管理的課程，x部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進行學習，以便理論結合實際。好讓自己在x部能夠發揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設、增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

業務助理工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神，加強理論學習，樹立新的教育理念，提高教師素質，堅持以教研組爲主陣地，進行課程改革的研究，遵循幼兒教學特點，積極營造教科研氛圍，深化教學研究，進一步優化保教質量。

　　二、主要工作及措施

　　(一)磨練教師內功，提高教師業務水平。

　　1、營造學習氛圍。未來的社會是一箇知識型社會，更是一箇學習化社會。讀書與學習與人們畢生相通，併成爲支撐人生髮展的主要力量源泉，學校將激勵教師通過開展學習研究，促進專業發展，切實提高教育教學業務水平。學校將開設“教師論壇”讓教師間分享寶貴經驗，聽教師講自己的感悟、見解等，通過論壇和學習，努力提升教師專業素養。通過學習，積澱深厚的人文底蘊。

　　2、教師平時自學。只有不斷地汲取，才能提高自身的理論修養和業務水平。首先組織教師外出參觀學習，拓寬視野;其次，重視教師的讀書工作，做到期初有安排，期中有活動，期末有考評。學校出資鼓勵四十週歲以下的中青年教師自選購買教育教學類書籍，認真研讀，寫好讀書體會文章，每月積極向園級刊物投稿。

　　3、激勵教師成才。根據教師自身特點，幫助青年教師確立發展目標，分級指導、分層培養、開展師徒結對活動，青年教師要做到“每日三問”：今天我的課幼兒喜歡沒有?今天我讀了沒有?今天我寫了沒有?，讓青年教師早成才，成大才;爭做研究型、學者型教師，爭做教育的創新者，爭做市級骨幹，對已經是市級骨幹的教師按《骨幹教師成長計劃書》的要求進行考覈。我們還將結合“同領域展示活動”，組織教學骨幹上示範課，並進行專題講座或說課反思，切實發揮了骨幹教師的示範作用。

　　(二)深化課程改革，提高課程審議質量。

　　1、優化年級組課程審議活動。通過每週一次的年級組審議活動，在審議中對課程充分預設、及時調整，同時明確分工、優化合作，發揮集體智慧、做到資源共享、優化課程實施過程。

　　2、重視活動前後的課程審議。實施前從主題目標、區域設置、原有教學內容的保存與刪減、補充教學內容、家長社區資源的利用、環境預設等進行深入的研討，實施後對值得分享和困惑的教學活動進行再次審議，使得課程實施質量的提高成爲教師們的自覺意識。

　　3、加強主題活動的實施策略。在制訂主題教育目標中，特出重點和難點，讓課程的總目標層層落實到位。我們要充分認識到：每個主題活動既包括了傳統意義上的集體教育活動，又包含了遊戲活動、環境創設、生活活動、家庭與社區的聯繫等，彼此之間不是拼湊，而是相互聯繫和呼應，從而構成了一箇整體，貫穿於幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源，爲課程的實施深入提供保障。

　　4、關注課程與區域遊戲活動的`整合。明確區域遊戲(包括教育類和社會類二種)在課程構建中的地位，教研組要從遊戲區域的規劃、遊戲材料的提供和使用、遊戲中教師的指導、遊戲評價、主題目標如何貫徹在區域遊戲中等進行。努力創設具有課程特點的遊戲環境，結合實施課程內容，豐富各活動區角內容，合理安排開展自主性遊戲活動，不斷優化遊戲指導策略，努力使遊戲的深入開展、遊戲材料的有效提供、遊戲與課程的有機整合等再上一個新臺階。本學期繼續開展遊戲區域環境創設的觀摩活動。

　　(三)踐行教學“六認真”，努力提高教學質量。

　　1、講究實效檢查。做到每學期不少於2次。園長和業務園長把關好“幼兒園週日活動安排表”，考慮明確目標、突出主題，領域兼顧，有機融合，內外結合，家長工作、各類遊戲和區域活動做到豐富多彩，科學合理，教育環境呼應主題，吸引幼兒參與，見證幼兒學習。教育活動方案設計要瞭解幼兒的已有知識和經驗，取人之長、補己之短，不斷充實和完善。要善於反思，不斷總結教學活動實踐中的得失，優化自己的方案。班級在教育活動計劃組織中，在充分預設的基礎上適度靈活生成。要通過隨堂聽課、帶班指導、備課查閱、參加審議、專題沙龍等形式，加強對集體教學活動計劃組織實施的管理、指導。

　　積極開展“教學有效性”的探索，努力尋找和總結“有效提問”、“有效活動”、“有效合作”、“有效探究”等教學方法和模式，盡力扭轉教學活動中的形式主義和表面化現象，全面提高教學活動的有效性，提高教學目標的達成度。組織開展豐富多彩的幼兒活動，豐富幼兒一日生活的內容，本學期重點開展小班歌詠比賽、中班幼兒故事比賽、大班幼兒現場電腦繪畫比賽以及慶“六一”聯歡活動。

　　2、有效一日活動。做好各個環節中的保教工作，切實把落實幼兒良好的行爲習慣、學習習慣及生活衛生習慣當作工作的重要任務來抓。對幼兒加強養成性的基礎文明紀律教育，形成良好的行爲習慣。把常規教育和培養幼兒良好的行爲習慣作爲幼教工作的重點，根據幼兒的年齡特點組織開展各種思想教育和安全常規教育，努力挖掘各領域的德育因素，寓教育於語言、美術、音樂等各領域教學之中，潛移默化地開展德育工作。以三八婦女節、五一勞動節等重大節日和集體活動爲契機，開展相關的德育活動，以加強對幼兒的思想教育。認真組織評比“好孩子”等，用身邊的典型開展教育，讓更多的“好孩子”帶動全體幼兒，總體提高幼兒的素質。

業務助理工作計劃 篇7

　　一.目前我司物流運作情況。

　　1.業務構成：目前我司業務主要由TCL通訊、TCL光電兩大公司及裕華、多向等小型運輸量企業構成。

　　2.車輛情況：我司車輛運作主要圍繞仲愷工業區TCL兩大公司，在出現其它地方企業需安排車輛提貨時無法調配，以致出現高價外請車輛情況，直接導致成本增加價格上漲，最終導致競爭力下降。

　　二.市場概況及未來發展方向。

　　目前惠州物流行業整體處於價格不統一，服務素質低下，缺少機制的混亂的“搬運式”階段。這種僅僅侷限在貨運倉管等單方面的物流運輸形式隨着社會發展及需求必將會爲新的一種形式代替。我司因沒有自己專線在價格方面失去了很大的優勢，在外轉程序較多的情況下也給我司造成監控難的特點，這樣出現貨損機率較大，直接影響利潤。

　　製造業與物流業聯動趨勢進一步加強。越來越多的製造企業分離物流資源，整合外包的物流業務與專業的物流企業結成專業合作伙伴關係，越來越多的物流企業更快、更廣、更深的介入到生產領域，提供供應鏈一體化的服務，推動了物流服務業的市場化和社會化。譬如，德賽集團一年一次對外招標，負責其下屬企業物流全年運輸業務，實行優勝劣汰；仲愷寶柏直接由招商物流進駐人員負責成品倉庫管理及各地配送一系列工作。

　　三.業務開拓方向。

　　月工作重心以德賽集團投標爲主。

　　1.因我司業務主要集中於仲愷，車輛調動受到一定程度限制，外請車輛造成成本大幅度提高，而德賽集團所屬企業大多集中於仲愷、陳江一帶，對於我司車輛調動有着極大便利，外加其較大運輸量，相信必會改變我司目前業務較單一的局面。

　　2.圍繞仲愷、陳江等地企業物流運輸業務開發。

　　惠臺、仲愷、陳江一帶工業集中，行業衆多，物流行業有着較大的市場需求。在付託目前大型企業TCL爲主要業務的前提下，逐步形成附加一些小型企業爲輔的局面，這樣就能更合理配置資源，更好降低運輸成本，進一步提高公司效益。