保安部下半年工作計劃範文

保安部下半年工作計劃範文（精選6篇）

保安部下半年工作計劃範文 篇1

　　在過去的半年裏，保安部每個崗位的工作都得到了一定發展，也有不少需要改進的地方。在新的一年裏，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經營發展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛工作，爲公司創造良好的經營管理環境，全面總結20xx年安保工作的薄弱環節和不足，制定20xx年下半年度工作計劃。

　　一.加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。 東塔大堂崗：

　　1. 大堂門口的車輛停放秩序。

　　2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。

　　3. 若業主需搬運傢俱徵得主管領導同意後，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行傢俱的搬運。

　　4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　　5. 來訪人員做好登記。

　　6. 夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節省電能。

　　西塔大堂崗：

　　1. 來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，徵得同意後，才允許進入)。

　　2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

　　3. 西塔運貨管理(運貨時間爲18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，徵得同意後才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經主管領導同意後，可以臨時運送貨物)

　　4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。

　　5. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　　6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節省電能。

　　車庫門崗：

　　1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證。

　　2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區域，先填寫運貨申請單，徵得同意後才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品

　　3. 地下車場管理(非內部人員車輛禁止入內)

　　4. 由於冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啓車庫門。

　　5. 進出車輛要注意檢查。 巡邏崗：

　　1. 步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

　　2. 發現可疑人或事件時，及時作出反應和處理。

　　3. 每週六對大廈內所有垃圾堆放處進行統計彙總並上報行政部。

　　中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監控。人員進出要登記。

　　1. 出現火警時，一人值機，一人去現場查看。

　　2. 監控中有可疑人員出現時，立即上報當班主管進行處理。

　　3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。

　　4. 運送貨物時，嚴密監控。

　　5. 夜間0點至早7點監控輪流看護，每人一小時，以防止出現偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運送：

　　1. 運送貨物必須填寫運貨申請單，徵得同意後才允許運貨。

　　2. 運貨時間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

　　3. 運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

　　4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內外的保護工作。

　　5. 運送貨物時，必須有保安員看守。

　　6. 嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。

　　夜間酒店巡查：

　　1. 巡查時間爲0點—早7點。

　　2. 巡查次數爲6次。

　　3. 巡查區域爲酒店5—11層，四層公共區域、地下車場和外圍車場。

　　4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店內部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。

　　白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責:

　　1. 保安員的考勤。

　　2. 施工現場巡查。

　　3. 運營板塊的防火巡查。

　　4. 保安部設備和公共財產的管理，設備維修的督促。

　　帶班主管負責：

　　1. 本班組人員的招募和培訓。

　　2. 本班組人員的崗位分配。

　　3. 地下車場管理。

　　4. 運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班後的防火巡查。

　　5. 交接班時，施工現場巡查。

　　6. 酒店夜間安全巡查。

　　7. 保安部晨訓。

　　8. 本班組人員公共財產管理。

　　施工現場巡場注意事項：

　　1. 巡查次數爲3次。

　　2. 巡查時間：第一次時間爲早上晨訓結束後，第二次爲下午15時左右，第三次下午喫完晚飯後。

　　3. 第一次巡查人爲交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查爲白班主管負責。

　　4. 巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。

　　二.加強對員工基本素質與崗位作業水平培訓工作

　　根據公司規定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間爲每週日上午9:00。主要針對隊員自身素質，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結束後由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，並對日常工作中工作的不良行爲進行指正和批評。每週帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

　　三.健全保安部各項規章制度，嚴抓落實。

　　1. 人員錄用制度

　　保安部員工大多缺少保安工作經驗，因此錄用員工後，要進行長達一箇月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業技能。要經過考試合格後，然後才能進入班組，獨立工作。

　　2. 考勤制度

　　保安部試用期員工上班時間爲：7:30—17:30。

　　白班主管上班時間：冬季11月—5月8:30—18:30 夏季6月—10月9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月8:00—17:30 夏季6月—10月8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00。所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫請假條或調班條，找到主管簽字後，才能休假或換班。

　　3. 晨訓制度

　　保安部每週一至週六早7:30—8:00爲晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目爲保安員業務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。並下發保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。

　　4. 大廈巡查制度

　　大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現場巡查，保安部施工現場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班後防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

　　(1)保安部大廈巡查

　　保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。

　　(2)保安部施工現場巡查

　　保安部每天對施工現場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間爲早上晨訓結束後，第二次爲下午15時左右。第三次下午喫完晚飯後。主要針對施工現場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。 (3)保安部施工現場夜間巡查

　　保安部夜間對施工現場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之後2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現鬥毆、偷盜事件。

　　(4)保安部夜間酒店安全巡查

　　保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區域爲：A座5層—11層、四層公共區域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防鬥毆、偷盜、打砸事件。

　　(5)保安部員工班前班後防火檢查

　　保安部員工班前班後防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區域爲格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標誌、應用照明是否正常。

　　(6)保安部防火巡查

　　保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區域爲格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標誌、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火捲簾開啓情況。

　　(7)保安部防火檢查

　　保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施捨是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

　　5. 內務衛生管理制度

　　爲了給每一名隊員提供一箇良好的工作環境，保安備勤室，中控室都有值日製度。公司行政部每日有專人進行衛生檢查和督導工作。每週日上午進行一次徹底的大掃除。 值日標準：

　　(1)地面乾淨，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 (2)桌子、更衣櫃、椅子保持乾淨整齊。 (3)室門擦淨，保持無塵土、污跡。 (4)衛生工具按規定位置擺放整齊。 (5)室內張貼物保持光亮整潔。 (6)室內其他設備、物品擺放整齊。

　　衛生值日製度：

　　熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作

　　(1) 當班班組負責當班日衛生，有打掃衛生的義務;接班班組有監督的權利。

　　(2) 帶班主管按值日要求完成最後衛生鑑定，幷負全責。

　　(3) 值日必須在30分鐘內按要求完成。

　　(4) 帶班主管在值日後做好問題記錄，總結要在週會上彙報。

　　(5) 帶班主管時刻監督室內衛生，隨機打掃維持。

　　(6) 每一箇班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，並聯系主管領導及時更換。

　　(7) 全體保安員有自覺維護室內衛生的權利和義務，不得有意破壞室內衛生。

　　四.加強各種設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數爲核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業務素質和業務水平，憑藉過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

　　五.密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經營管理。

　　保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不苟的完成領導交予的任何任務。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一箇高效、務實、文明的保安新形象。爲大廈的發展做好保駕護航的工作。

保安部下半年工作計劃範文 篇2

　　歲月如梭，光陰似箭，充滿喜悅、收穫的20xx離我們遠去，在過去的一年裏，保安部全體隊員在董事會及總經辦的正確領導下，大家努力工作、堅守崗位、嚴己律己，認真履行職責，並取得了優異的成績。充滿收穫的20xx載入和天下史冊，20xx已經過去，爲了使各項工作都能夠順利進行，爲了更好的讓酒店發展壯大生意興隆、百業興旺，結合本部門實際，特製定20xx年工作計劃如下：

　　1、緊密的團結在劉董事長爲核心的董事會周圍，堅決執行和落實總經辦的各項指示和酒店的規章制度。

　　2、始終把消防工作作爲本部門的重點工作，有計劃的組織本部門員工學習消防知識及消防設施的基本使用方法。不定期的進行消防演練，並制定合理有效的應急疏散預案，增強大家的火災防患意識和緊密情況下的協調組織能力。並不定期的對消防設施及防火通道進行檢查，確保各消防設施的正常運轉，使用和防火通道的暢通，保證消防工作的萬無一失。

　　3、以安全保衛爲部門的核心工作，確保酒店的財產安全不受到侵犯，保證來店消費客人的車輛不受到傷害和損壞;組織員工進行酒店業務學習和軍事訓練，提高員工的思想素質和精神面貌。加大樓層的巡查力度，保障各設施的正確使用和財產的安全，加大外出員工隨身物品的檢查力度，杜絕員工私帶酒店物品外出現象的發生。堅持監控室二十四小時值班制度，發現問題及時報告，並做好登記，杜絕一切違紀和私佔酒店物品現象的發生。

　　4、提高爲客服務的標準及站崗時動作的規範化：不斷的進行文明禮貌、用語的培訓，規範當值保安爲客服務動作及表情，加大軍訓力度，力爭做到站如松、走如風。調整動作標準統一、乾淨利索，以樹立一名保安一面旗幟、一箇崗位一箇窗口的形象意識，讓和天下的保安的威武、文明、訓練有素的精神面貌全面展現給所有瞭解和天下的客人。

　　5、不斷完善工作中的保安各項制度及爲客服務的標準，並在原有的基礎上進行不斷的創新，不斷的提高專業技能，讓工作中的保安這一特色服務更加的絢麗多彩，讓和天下保安完美的服務，優雅的動作能夠贏得顧客的高度讚揚，成爲顧客對和天下所嚮往的一部分。

　　相信在以劉董事長爲核心的董事會的堅強領導下，在各部門的極力協助配合下，和天下的明天一定會更加美好!更加輝煌!

保安部下半年工作計劃範文 篇3

　　20__年下半年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施，加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力爲保安隊員創造良好的發展平臺，打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，爲公司的持續健康發展，提供強有力的安全保障。

　　下半年要完成的八項主要工作任務：

　　第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。

　　1、制定正、副隊長培訓方案

　　2、從_月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。

　　3、在_月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。

　　第二項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　　3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

　　第三項工作規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。

　　1、制定新聘隊員培訓方案。

　　2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一箇星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。

　　3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

　　第四項工作加強業務學習，提高自身業務素質。

　　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

　　2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

　　第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　　1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

　　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。

　　3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

　　第六項工作多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

　　1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

　　2、建立後備保安幹部名冊。

　　3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

　　第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　　1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

　　3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

　　第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。

保安部下半年工作計劃範文 篇4

　　在過去的半年裏，保安部每個崗位的工作都得到了一定發展，也有不少需要改進的地方。在新的一年裏，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經營發展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛工作，爲公司創造良好的經營管理環境，全面總結20__年安保工作的薄弱環節和不足，制定20__年下半年度工作計劃。

　　一.加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。 東塔大堂崗：

　　1. 大堂門口的車輛停放秩序。

　　2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。

　　3. 若業主需搬運傢俱徵得主管領導同意後，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行傢俱的搬運。

　　4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　　5. 來訪人員做好登記。

　　6. 夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節省電能。

　　西塔大堂崗：

　　1. 來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，徵得同意後，才允許進入)。

　　2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

　　3. 西塔運貨管理(運貨時間爲18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，徵得同意後才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經主管領導同意後，可以臨時運送貨物)

　　4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。

　　5. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

　　6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節省電能。

　　車庫門崗：

　　1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證。

　　2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區域，先填寫運貨申請單，徵得同意後才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品

　　3. 地下車場管理(非內部人員車輛禁止入內)

　　4. 由於冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啓車庫門。

　　5. 進出車輛要注意檢查。 巡邏崗：

　　1. 步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

　　2. 發現可疑人或事件時，及時作出反應和處理。

　　3. 每週六對大廈內所有垃圾堆放處進行統計彙總並上報行政部。

　　中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監控。人員進出要登記。

　　1. 出現火警時，一人值機，一人去現場查看。

　　2. 監控中有可疑人員出現時，立即上報當班主管進行處理。

　　3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。

　　4. 運送貨物時，嚴密監控。

　　5. 夜間0點至早7點監控輪流看護，每人一小時，以防止出現偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運送：

　　1. 運送貨物必須填寫運貨申請單，徵得同意後才允許運貨。

　　2. 運貨時間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

　　3. 運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

　　4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內外的保護工作。

　　5. 運送貨物時，必須有保安員看守。

　　6. 嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。

　　夜間酒店巡查：

　　1. 巡查時間爲0點—早7點。

　　2. 巡查次數爲6次。

　　3. 巡查區域爲酒店5—11層，四層公共區域、地下車場和外圍車場。

　　4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店內部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。

　　白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責:

　　1. 保安員的考勤。

　　2. 施工現場巡查。

　　3. 運營板塊的防火巡查。

　　4. 保安部設備和公共財產的管理，設備維修的督促。

　　帶班主管負責：

　　1. 本班組人員的招募和培訓。

　　2. 本班組人員的崗位分配。

　　3. 地下車場管理。

　　4. 運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班後的防火巡查。

　　5. 交接班時，施工現場巡查。

　　6. 酒店夜間安全巡查。

　　7. 保安部晨訓。

　　8. 本班組人員公共財產管理。

　　施工現場巡場注意事項：

　　1. 巡查次數爲3次。

　　2. 巡查時間：第一次時間爲早上晨訓結束後，第二次爲下午15時左右，第三次下午喫完晚飯後。

　　3. 第一次巡查人爲交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查爲白班主管負責。

　　4. 巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。

　　二.加強對員工基本素質與崗位作業水平培訓工作

　　根據公司規定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間爲每週日上午9:00。主要針對隊員自身素質，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結束後由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，並對日常工作中工作的不良行爲進行指正和批評。每週帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

　　三.健全保安部各項規章制度，嚴抓落實。

　　1. 人員錄用制度

　　保安部員工大多缺少保安工作經驗，因此錄用員工後，要進行長達一箇月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業技能。要經過考試合格後，然後才能進入班組，獨立工作。

　　2. 考勤制度

　　保安部試用期員工上班時間爲：7:30—17:30。

　　白班主管上班時間：冬季11月—5月8:30—18:30 夏季6月—10月9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月8:00—17:30 夏季6月—10月8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00。所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫請假條或調班條，找到主管簽字後，才能休假或換班。

　　3. 晨訓制度

　　保安部每週一至週六早7:30—8:00爲晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目爲保安員業務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。並下發保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。

　　4. 大廈巡查制度

　　大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現場巡查，保安部施工現場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班後防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

　　(1)保安部大廈巡查

　　保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。

　　(2)保安部施工現場巡查

　　保安部每天對施工現場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間爲早上晨訓結束後，第二次爲下午15時左右。第三次下午喫完晚飯後。主要針對施工現場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。 (3)保安部施工現場夜間巡查

　　保安部夜間對施工現場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之後2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現鬥毆、偷盜事件。

　　(4)保安部夜間酒店安全巡查

　　保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區域爲：A座5層—11層、四層公共區域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防鬥毆、偷盜、打砸事件。

　　(5)保安部員工班前班後防火檢查

　　保安部員工班前班後防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區域爲格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標誌、應用照明是否正常。

　　(6)保安部防火巡查

　　保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區域爲格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標誌、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火捲簾開啓情況。

　　(7)保安部防火檢查

　　保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施捨是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

　　5. 內務衛生管理制度

　　爲了給每一名隊員提供一箇良好的工作環境，保安備勤室，中控室都有值日製度。公司行政部每日有專人進行衛生檢查和督導工作。每週日上午進行一次徹底的大掃除。 值日標準：

　　(1)地面乾淨，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 (2)桌子、更衣櫃、椅子保持乾淨整齊。 (3)室門擦淨，保持無塵土、污跡。 (4)衛生工具按規定位置擺放整齊。 (5)室內張貼物保持光亮整潔。 (6)室內其他設備、物品擺放整齊。

　　衛生值日製度：

　　熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作

　　(1) 當班班組負責當班日衛生，有打掃衛生的義務;接班班組有監督的權利。

　　(2) 帶班主管按值日要求完成最後衛生鑑定，幷負全責。

　　(3) 值日必須在30分鐘內按要求完成。

　　(4) 帶班主管在值日後做好問題記錄，總結要在週會上彙報。

　　(5) 帶班主管時刻監督室內衛生，隨機打掃維持。

　　(6) 每一箇班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，並聯系主管領導及時更換。

　　(7) 全體保安員有自覺維護室內衛生的權利和義務，不得有意破壞室內衛生。

　　四.加強各種設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數爲核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業務素質和業務水平，憑藉過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

　　五.密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經營管理。

　　保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不苟的完成領導交予的任何任務。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一箇高效、務實、文明的保安新形象。爲大廈的發展做好保駕護航的工作。

保安部下半年工作計劃範文 篇5

　　X年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施,加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力爲保安隊員創造良好的發展平臺,打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，爲公司的持續健康發展,提供強有力的安全保障。

　　下半年要完成的八項主要工作任務

　　第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　　1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

　　3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

　　第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

　　1、制定正、副隊長培訓方案

　　2、從X月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。

　　3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。

　　第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　　3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

　　第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。

　　1、制定新聘隊員培訓方案。

　　2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一箇星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。

　　3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

　　第五項工作 加強業務學習，提高自身業務素質。

　　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

　　2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

　　第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　　1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

　　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。

　　3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

　　第七項工作 多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

　　1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

　　2、建立後備保安幹部名冊。

　　3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

　　第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。

保安部下半年工作計劃範文 篇6

　　下半年要完成的八項主要工作任務

　　第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　　1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

　　3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

　　第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

　　1、制定正、副隊長培訓方案

　　2、從X月份開始每個星期二天，一共進行爲期十天的正、副隊長強化培訓。

　　3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考覈。

　　第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　　3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

　　第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。

　　1、制定新聘隊員培訓方案。

　　2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一箇星期，八天後由保安部考覈，考覈合格後納入常規訓練。

　　3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

　　第五項工作 加強業務學習，提高自身業務素質。

　　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

　　2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

　　第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　　1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

　　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。

　　3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

　　第七項工作 多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

　　1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

　　2、建立後備保安幹部名冊。

　　3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。