工程項目計劃書

工程項目計劃書（通用31篇）

工程項目計劃書 篇1

　　爲認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，堅持以人爲本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防範和遏制安全事故的發生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。

　　二、工作目標

　　以“平安工地”建設活動爲載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業安全管理水平整體提升。

　　三、活動內容

　　（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任

　　嚴格按照《關於嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

　　（二）嚴格依法執行專項施工方案審查制度

　　施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案並經本企業技術負責人審查；監理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規定進行現場監督檢查並留有檢查記錄；施工單位應按批覆的專項施工方案組織施工。

　　（三）嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

　　施工單位應建立農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

　　（四）加強施工安全隱患排查治理

　　各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時複查。

　　（五）施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

　　施工總體佈置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的佈設、拌和系統和預製場的佈置等應按有關規定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鑽孔確有困難的不良地質區，設計單位要進行專項安全設計並按設計變更規定，經批准後實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業）；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規範要求。

　　（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度

　　建設單位應明確x%以上的安全生產經費並根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

　　四、組織領導機構

　　省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。同仁任組長，、同仁任副組長，、同仁爲成員。領導小組辦公室設在廳質監站，、分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。

　　五、活動時間及範圍

　　活動從20xx年開始，20xx年結束，爲期x年。第一年爲活動創建年，第二年爲達標示範年。活動由建設單位牽頭，以施工合同段爲單位開展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。

　　六、活動步驟

　　（一）宣傳發動階段

　　各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，採取多種形式，深入細緻地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

　　（二）示範實施階段

　　1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。

　　2.確定一批示範工程和示範工地。示範工程和示範工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

　　省公路局負責指導全省幹線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少於1個示範工程和3個示範工地進行重點指導。省公路局組織幹線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

　　省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少於3個示範工程和10個示範工地，各在建高速公路項目應確定本項目示範標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

　　省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

　　3.各行業管理局確定的示範工程和示範工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。

　　（三）抽查、觀摩交流階段

　　省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄範圍內“平安工地”建設活動示範工程和示範工地的檢查驗收，並將檢查驗收情況於20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，並將確定的省示範工程和示範工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。

　　（四）達標推廣階段

　　根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示範實施情況制定“平安工地”標準，並在全省各個項目中推廣。

　　20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄範圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

　　活動結束後，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，並向交通運輸部推薦先進典型。

　　七、工作要求

　　（一）統一思想，提高認識

　　各交通運輸主管部門、各項目業主及參建單位要把深入開展“平安工地”創建活動作爲提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強創建“平安工地”的自覺性和責任感，把創建活動作爲加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

　　（二）強化措施，積極落實

　　各相關單位要根據本地區、本項目的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

　　（三）抓好宣傳，營造氛圍

　　各建設單位應採取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

　　（四）加強考覈，確保質量

　　各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創建工作內容進行督促、檢查、考覈，確保創建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，紮紮實實提高創建水平。

工程項目計劃書 篇2

　　第一章 概況

　　投資者公司現有情況

　　提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證複印件）

　　第二章 項目基本情況

　　1.項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）

　　2.項目的投資規模、經營範圍 、經營期限

　　3、工藝過程

　　包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

　　4、土地、廠房

　　說明土地面積、廠房建築總面積等。

　　5、公司員工人數

　　6、產品銷售情況

　　介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

　　7、項目選址要求或現有選址情況

　　第三章 生產原料供應

　　1.主要原料

　　說明主要原料需求量以及供應渠道。

　　2.水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算爲標準煤）

　　說明每年消耗量和解決途徑。

　　3.主要設備生產能力及購置計劃

　　第四章 安全環保

　　應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

　　1、污染物的處理

　　說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

　　2.勞動安全保護措施

　　生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。

　　第五章 技術上的合理性和可實現性

　　投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。

　　第六章 資金投入計劃

　　說明每一期投資的金額、時間和方式。

　　第七章 實施計劃

　　具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

　　第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）

　　1.經濟效益分析

　　產品銷售收入：

　　減 銷售成本（材料）：

　　直接人工：

　　生產費用：

　　毛利：

　　減 行政費用：

　　折舊：

　　土地使用權攤銷：

　　稅前利潤：

　　所得稅：

　　淨利潤：

　　2.項目投產後，預計稅收繳納情況

　　包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

　　項目投資者：來源於:福建教育在線

　　年 月 日

　　聯繫人：

　　電話（手機）：

　　郵箱：

工程項目計劃書 篇3

　　一、基本建設程序的概念

　　1、建設工程項目是指爲完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、採購、施工、投產試運、竣工驗收和考覈評價等一系列過程。

　　建設工程項目有以下特點：

　　（1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設週期的限制，也即特定的工期控制。

　　（2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、佔用一定面積的固定的場所進行的。

　　（3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產、形成一定的功能、實現預期的經濟效益和社會效益爲特定目標。

　　（4）建設項目的整體性。在一箇總體設計或初步設計範圍內，建設項目是由一箇或若干個互相有內在聯繫的單項工程所組成的，建設中實行統一覈算、統一管理。

　　（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程，並受工期、資金、質量、安全和環境的各方面的約束。

　　（6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，並應根據實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。

　　（7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經過一定的建設週期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。

　　2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先後順序的規定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯繫，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。

　　工程項目建設全過程中各項工作的先後順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規律所決定的。從基本建設的客觀規律、工程特點、協作關係和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關係、多要求的時間和空間裏組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現。

　　二、基本建設程序的內容

　　基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，後評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。

　　一、項目建議書階段（含評估立項）

　　項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力佈局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析後，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是爲確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。

　　項目建議書的主要作用是爲了推薦一箇擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

　　國家規定，項目建議書經批准後，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

　　該階段分爲以下幾個環節：

　　（一）編制項目建議書。項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：

　　1、建設項目提出的必要性和依據。

　　2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。

　　3、建設的主要內容。

　　4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關係等的初步分析。

　　5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。

　　6、項目進度安排。

　　7、經濟效益和社會效益的估計。

　　8、環境影響的初步評價。

　　項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成後按規定報批。

　　（二）辦理項目選址規劃意見書。項目建議書編制完成後，項目籌建單位應到規劃部門辦理建設項目選址規劃意見書。

　　（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。

　　（四）辦理土地使用審批手續。

　　（五）辦理環保審批手續。

　　在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，並請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。

　　二、可行性研究階段

　　項目建議書批准後，進行可行性研究工作。

　　可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

　　承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業範圍的規劃、設計、工程諮詢單位承擔。

　　（一）可行性研究報告的編制。可行性研究報告一般具備以下基本內容：

　　1.總論：

　　①報告編制依據（項目建議書及其批覆文件、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；

　　②項目提出的背景和依據（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

　　③項目概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；

　　④問題與建議。

　　2.建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。

　　3.建設標準、設備方案、工程技術方案：

　　①建設標準的選擇；

　　②主要設備方案的比較選擇；

　　③工程方案的比較選擇。

　　4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）

　　5、建設地點、佔地面積、佈置方案：

　　①總圖佈置方案及必選；

　　②場外運輸方案；

　　6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。

　　7、環境影響評價；勞動安全衛生與消防分析。

　　8、節能、節水措施。

　　9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

　　10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。

　　11、投資估算及融資方案。

　　12、財務評價

　　13、經濟效益、社會效益評價。

　　14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防範風險對策。

　　15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。

　　16、附圖、附表、附件

　　（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成後，建設單位按規定進行報批。

　　可行性研究報告經批准後，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關係等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批准機關同意重新審批。經過批准的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。

　　可行性研究報告批准後即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡後決定。

　　（三）到國土部門辦理土地使用證。

　　（四）辦理徵地、青苗補償、拆遷安置等手續。

　　（五）地勘。根據可研報告審批意見委託或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。

　　（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。

　　對於一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合併，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

　　三、設計工作階段

　　設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關係着工程質量和將來的使用效果。

　　可行性研究報告經批准的建設項目應委託或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批准的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分爲兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術複雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。對於小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。

　　（一）初步設計—-設計的第一階段

　　初步設計是根據批准的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

　　初步設計主要內容包括：

　　1、設計依據、原則、範圍和設計的指導思想。

　　2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。

　　3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

　　4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。

　　5、主要建築物、構築物、公用輔助設施等的建設。

　　6、佔地面積和土地使用情況。

　　7、總圖運輸。

　　8、外部協作配合條件。

　　9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；

　　10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

　　11、項目實施進度安排。

　　12、工程概算及其構成。

　　13.附圖、附表、附件。

　　承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和複雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所採用的各種數據和技術條件要正確可靠；設計所採用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。

　　初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規格書等。

　　初步設計文本報批。初步設計文本完成後，應按規定報審批准。

　　初步設計文件經批准後，總平面佈置、主要工藝過程、主要設備、建築面積、建築結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批准的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。

　　初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。

　　（二）施工圖設計—設計的第二階段

　　施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批准的初步設計，將項目分爲單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪製出正確、完整和儘可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的製作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。

　　施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成後，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，並報行業主管部門備案。

　　施工圖文件完成並審查後，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委託由有預算資質的單位和人員編制。

　　四、施工建設準備階段

　　（一）、預備項目

　　初步設計已經批准或正在組織審批的項目，可列爲預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算爲工程建設工期。

　　（二）、建設準備的內容

　　工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：

　　竣工驗收是工程建設過程的最後一箇環節，是全面考覈項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

　　1、竣工驗收的範圍和標準

　　根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批准的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

　　進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

　　（1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。

　　（2）主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品（產能）。

　　（3）環保設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用並經過驗收；

　　其他各專業驗收已經完成。

　　（4）建設項目竣工資料編寫完成，並彙編成冊。

　　2、申報竣工驗收的準備工作

　　竣工驗收依據：批准的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現場施工技術驗收規範以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。

　　建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：

　　（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：

　　（2）繪製竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

　　（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考覈投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據。

　　（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計並出具審計意見。

　　3、竣工驗收程序：

　　（1）根據建設項目的規模大小和複雜程度，整個項目的驗收可分爲初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較爲複雜的建設項目，應先進行初驗，然後進行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

　　（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告後，應及時組織初驗。

　　（3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　4、竣工驗收的組織：

　　竣工驗收一般由建設單位或委託項目主管部門組織。

　　由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料並實地察驗工程建設和設備安裝情況，並對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。

　　不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

　　五、後評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

　　項目後評估是在項目建成投產或投入使用後的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統地審覈，將項目決策的預期效果與項目實施後的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考覈，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

　　項目後評估的目的是爲了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利於對以後項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用後存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。

工程項目計劃書 篇4

　　總建築面積： 建築層次：地下

　　地上：

　　建築層高：地下室

　　地上：

　　屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：

　　本工程工期暫定爲 天。 開工日期：以開工報告爲準

　　1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標

　　①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

　　③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標

　　①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。

　　②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。

　　③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。

　　④確保目標實現的措施： a.人員控制措施

　　*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。

　　*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。

　　*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制採購質量

　　*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所採購的物資符合規定要求。

　　*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施

　　*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，並落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。

　　*貫徹並加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。

　　*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，並對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。

　　*採用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。

　　*加強工序管理，力爭一次成優，以預防爲主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。

　　*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。

　　d.加強質量檢驗和驗證

　　*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。

　　*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄並與經濟掛鉤。

　　*分部、分項工程施工完成之後，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。

　　*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護

　　*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的獎懲制度。

　　*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程序，儘量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。

　　f.加強對檢測設備的控制

　　*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。

　　*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。

　　g.不合格品的控制和糾正、預防措施

　　一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即採取措施。

　　*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑑別，確定影響範圍、影響程度，提出處理意見。

　　*對已作出正式鑑別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。

　　*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，採取必要的措施，防止再發生。

　　*施工中一旦發生不合格，必須有效地採取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。並按分配的責任具體落實糾正措施。

　　*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即採取補救措施，並查明問題的責任者，按規定進行處理。

　　*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。 h.工程交驗後製定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意爲用戶服務。

　　i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

工程項目計劃書 篇5

　　20xx年防腐保溫防水工程項目商業計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求。

　　防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對於商業目的的解讀一目瞭然，便於閱讀者在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

　　防腐保溫防水工程項目產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題，幫助客戶節省開支，增加收入。

　　防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。並對主要管理人員着重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對於公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

　　防腐保溫防水工程項目市場預測對於產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業帶來所期望的利益，市場規模有多大，未來發展趨勢如何，影響因素有哪些，企業目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

　　防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特徵、企業自身的狀況以及市場環境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，並對營銷渠道的`選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

　　防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規模充分分析的基礎之上，我們依據企業的真實情況，對於現金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目計劃書 篇6

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱鉅。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標爲導向，以項目管理爲重點，以加強工程部職能建設爲保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　二、 主要經營管理指標

　　(一) 經營指標

　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

　　(二) 管理指標

　　1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

　　三、 確保年度目標實現的措施

　　(一) 以項目管理爲重點，全面做好各項控制

　　1、 加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此爲重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審覈施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

　　2、 強化進度管理

　　以公司批准的年度生產經營計劃作爲控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、 嚴把成本控制關

　　對於成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審覈現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真覈對工程量。

　　5、 認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面瞭解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、 做好信息管理

　　對於和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，爲合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、 做好溝通協調工作

　　項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

　　(二)下半年階段性工作計劃安排:

　　1、土建工程

　　①9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的後澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

　　②10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面後，展開抹灰施工。

　　③9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　　④11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先後順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　　2、安裝工程

　　①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建後砌牆完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

　　②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、採暖立管安裝，造價84.3萬元。

　　③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程項目計劃書 篇7

　　一、目標任務

　　按照縣—年“寄宿制工程”規劃，我縣年農村寄宿制學校建設任務主要有10個項目（見附件），其中省級項目4個，新建面積5270平方米，市級項目6個，新建面積3220平方米。在合理佈局、科學規劃的前提下，加快對現有條件較差的寄宿制學校和不具備寄宿條件而必須實行寄宿制的學校建設，保證確需寄宿的學生能進入具備基本條件的寄宿制學校學習。

　　二、工作責任

　　按照農村義務教育“在國務院領導下，由地方政府負責，分級管理，以縣爲主”的管理體制，縣人民政府負責對寄宿制學校建設工程實施全過程的組織與管理。主要責任單位爲縣教育局，相關責任單位爲縣發改局、縣財政局和縣建設局。各責任單位負責共同審定申報全縣年農村寄宿制學校建設工程計劃。縣教育局負責制定年農村寄宿制學校建設工程規劃，牽頭組織農村寄宿制學校建設工程的實施，落實省、市考評方案的內容，建立項目資料檔案，定期和不定期地組織專項督查，督促和指導各鄉鎮學校寄宿制學校建設工程工作，定期收集彙總及通報項目工程實施進展情況，有針對性地制定全縣寄宿制學校管理辦法，並向市寄制辦彙報。縣發改局負責把寄宿制學校建設工程列爲重點工程納入全縣國民經濟和社會發展計劃，協調落實工程建設有關政策；縣財政局負責協調落實中央和省級專項資金，積極籌措縣級配套資金，負責建設工程的投資評審，建立“寄宿制學校建設資金專戶”，確保專款專用；縣建設局負責工程建設的規劃設計、工程質量和施工安全的指導與監管；各鄉鎮人民政府具體負責轄區內工程的實施與管理，跟蹤監督項目工程進度及工程質量，建立工程項目資料檔案，及時協調處理工程項目實施過程中出現的問題，按時上報工程項目的進展情況，並確定專人負責。

　　縣農村寄宿制學校建設工程領導小組辦公室具體負責工程的日常管理工作。

　　三、工作思路

　　1.總體要求：今年我縣農村寄宿制學校建設工程項目省級任務4個項目，市級任務6個項目，確保工程在10月底前竣工驗收。

　　2.基本原則：一是堅持“以縣爲主、鄉鎮配合、立足長遠、突出重點”的原則。項目建設優先考慮有一定辦學規模的布點學校，項目確定後，不隨意變更項目學校、變更建設內容和變更建設規模。二是堅持“統籌規劃，集中管理，合理佈局，提高效益”的原則，將農村寄宿制學校建設與農村中小學危房改造相結合，與調整中小學佈局、推行集中辦學相結合，凡佈局調整規劃中不予保留的學校一律不納入工程建設範圍，資金重點投入到學校教學及教學輔助用房、學生生活用房建設中，適當添置學生學習、生活附屬設施。

　　3.工作步驟：全縣農村寄宿制學校建設工程4月份全面動工，10月底前竣工。

　　第一階段：（4月1日—30日）

　　主要任務：規劃設計、審計方案、組織招標。

　　第二階段：（5月1日—10月31日）

　　主要任務：組織施工、工程監督、竣工驗收。

　　第三階段：（11月1日—11月30日）

　　主要任務：決算審計、工作評估、總結表彰。

　　四、資金保障

　　年全縣農村寄宿制學校建設工程省級項目學校4所，市級項目學校6所，共需資金388.4萬元。資金來源：中央資金170萬元，縣級配套218.4萬元。

　　設立工程建設項目資金專戶，分帳單獨覈算，封閉運行，專款專用，實行縣級報賬制度；嚴格資金的預決算制度和審計制度；強化合同管理，從嚴控制建設成本；嚴禁將上級專款用於償還債務或挪作他用。爲充分發揮寄宿制學校建設資金的使用效益，寄宿制學校建設項目享受省、市重點工程的優惠政策，有關行政性收費項目一律全免，事業性或服務性收費項目免收或只收取成本費用。

　　五、項目管理

　　1.嚴格執行法定的建設程序和強制性建設規範。完善校園規劃、立項預算、勘察設計、招（投）標管理、工程監理、質量及安全監督、施工許可、資金使用、竣工驗收、檔案管理等工作程序，從立項起，各項目學校便要建立包括圖片、數據等資料在內的項目建設前的檔案資料。按照“整體佈局、科學規範”和“堅固、夠用、實用”的原則，通過可行性論證後，進行校園規劃和項目規劃，做好項目資金預算。

　　2.項目手續及招投標管理。新建、改擴建的項目，施工前均要辦理建設項目立項審批手續，按規定進行施工檢查，委託具有相應資質的工程勘察、設計單位進行地質勘察和工程設計；工程建設投資10萬元以上的項目，必須引入具備資質的建築施工企業實行招投標，投資金額10萬元以下的工程建設項目按照工程邀標程序，選擇有相應資質的施工企業承擔工程項目建設。

　　3.項目工程監理及監督。凡具備監理條件的’，縣寄制辦將選派具有相應資質的監理機構，對工程實施全過程監理。不具備監理條件的，項目學校應選擇和聘請熟悉基建業務、責任心強的學校管理人員經過培訓後出任現場施工管理員，嚴把質量關和安全關。縣寄制辦對項目工程進行全程監督。

　　4.竣工驗收。工程建設項目結束後，縣寄制辦將按國家《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的規定，及時組織竣工驗收，並辦理固定資產移交手續。

　　5.決算審計。工程竣工驗收後，邀請審計或財政投資評審部門進行決算審計，按審計結論辦理工程結算。

　　6.檔案管理。建設、監理、勘察設計、施工單位以及建築材料、配件設備生產供應單位，應按照建設部《建設工程質量管理辦法》的規定承擔工程質量責任。要切實做好工程的檔案建設，各項目學校要將每個工程項目實施過程中形成的文字、圖紙、聲像等各種資料收集齊全，按照權證、基建和管理等類別，根據統一的技術標準裝訂，並選用統一的檔案盒保存歸檔，項目完工後，檔案資料一式兩份，一份交縣寄制辦，一份自存。

　　六、監督與檢查

　　縣農村寄宿制學校建設工程領導小組辦公室負責向社會公佈工程立項、施工、竣工情況，通過有關媒體和政務公開公示欄目公佈工程項目學校名單以及舉報電話，自覺接受社會對工程建設的監督。

工程項目計劃書 篇8

　　一、 嚴格按照招標採購管理制度做好招標工作

　　在新的一年，XX項目主體工程進入大規模的施工階段。

　　工程上需要進行大量專業分包招標工作，例如門窗工程、電梯工程、欄杆工程、外牆保溫、外牆塗料、戶內採暖（管道、閥門、分集水器）等。

　　作爲招標小組的成員，應該按照地產公司及項目公司領導的安排，積極對市場進行深入的考察、篩選、整理並將結果如實彙報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論後確定合適的施工單位。

　　二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進行。

　　招標工作完成後的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。

　　我會繼續按照 地產公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一箇合同都做到嚴格把關、及時簽訂，保證工程的順利進行。

　　對每一箇對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理，並在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。

　　三、 全方位詢價，做好材料的認質認價，努力節約成本。

　　X項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規格的管道、線纜、閥門、水錶、熱量表、補償器等。

　　而且陝西省當地工程造價主管部門公佈的信息指導價比市場價偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調查市場、全方位的詢價，做好價格信息的採集和整理。

　　四、 協助部門經理做好籤證的審覈、工程進度款的審批以及工程結算工作。

　　現在售樓部及樣板間室內裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經基本完工，進入工程結算階段。

　　我在部門經理的安排及指導下，深入現場瞭解實際情況，初步審覈簽證單的工程量並向部門經理彙報，由部門經理最終審覈後簽字確認。

　　20xx年是本公司蓬勃發展的一年，作爲公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，爲公司再創輝煌做出自己的貢獻。

工程項目計劃書 篇9

　　一、工作整體思路

　　項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：”兩個建設”是指項目部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設”三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發生

　　三、工作計劃

　　（一）開工建設及規模

　　20xx年項目部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

　　（二）質量控制目標

　　各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

　　（三）進度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

　　（四）成本控制目標

　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

　　（五）安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質證件管理方面

　　A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C、特種作業人員上崗證審查備案

　　D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場平面佈置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環境管理制度

　　E、現場施工環境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　（六）部門內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的`工作目標，項目部人員在部門的團隊建設就顯得尤爲重要。項目部以提高本部門”團隊凝聚力”和”團隊戰鬥力”爲根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

　　2、制度體系：

　　項目部制度體系建設主要爲體現以下幾個方面；A、完善項目部內部各項規章制度指引；B、明確項目部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

　　四、重點關注問題

　　（一）理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　（二）合理規劃合約和發包模式

　　根據項目特點，規劃並確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，項目部將以此模式爲依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式儘快確定。

工程項目計劃書 篇10

　　第一章總則

　　第一條鞏固退耕還林成果項目涉及千家萬戶，政策性強、時間長。爲切實鞏固退耕還林成果，有效解決退耕農戶長遠生計問題，組織、實施和管理好鞏固退耕還林成果項目，根據《自治區鞏固退耕還林成果項目管理辦法(試行)》，特製定本辦法。

　　第二條凡經國家和自治區審批並安排鞏固退耕還林成果經費的項目均依照本辦法執行。

　　第二章組織管理

　　第三條爲加強對鞏固退耕還林成果項目建設工作的組織領導，按照上級要求，根據工作需要，經研究決定調整鞏固退耕還林成果項目領導小組組成人員，具體如下：

　　第四條發展和改革部門負責鞏固退耕還林成果項目領導小組辦公室日常工作，牽頭負責鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃和年度計劃的審覈、平衡、彙總，負責基本農田建設、生態移民、技能培訓的組織實施，綜合協調各業務部門，完成鞏固退耕還林成果領導小組交辦的其它事宜。

　　第五條財政部門參與鞏固退耕還林成果總體規劃的編制，負責專項資金的撥付、監督和管理。鞏固退耕還林成果資金的管理按照自治區財政廳等六部門《關於印發自治區鞏固退耕還林成果專項資金使用和管理辦法實施細則的通知》有關規定執行。

　　第六條林業部門參與鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃、年度計劃及實施方案的編制，並負責補植補造、經濟林建設項目的組織實施。

　　第七條農牧業部門參與鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃、年度計劃及實施方案的’編制，並負責農村能源建設項目的組織實施。

　　第八條水務部門參與鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃、年度計劃及實施方案的編制，並負責改河淤地項目的組織實施。

　　第九條科技部門參與鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃、年度計劃及實施方案的編制，協助發展和改革部門做好退耕農戶技能培訓的組織實施。

　　第十條監察和審計部門負責項目建設和資金管理的監督檢查。

　　第十一條各項目鄉鎮、開發區參與鞏固退耕還林成果項目建設總體規劃、年度計劃及實施方案的編制，並協助各業務部門做好項目的組織實施。

　　第十二條工程實行目標管理責任制。縣人民政府將與承擔任務的各業務部門和鄉鎮、開發區簽訂責任狀，將責任層層分解，落實到人。

　　第三章項目管理

　　第十三條縣鞏固退耕還林領導小組辦公室要根據國家要求和當地實際情況編制鞏固退耕還林成果總體規劃。

　　第十四條各業務部門按照規劃於每年的8月15日前將下一年度建設任務報領導小組辦公室，經領導小組辦公室審覈彙總後，於9月15日前由發改部門聯合林業、農牧業、水利部門上報市有關部門。年度建設任務經國家和自治區批覆後，領導小組辦公室組織編制年度實施方案，方案要落實到有退耕任務的行政村組。自治區於年底前批覆下達實施方案，各業務部門按職責分工，依據批覆的實施方案委託有相應資質的設計部門編制作業設計（工程設計），經市相關部門批覆後組織實施。

　　第十五條要按照國家和自治區要求，充分聽取退耕戶的意見後編制總體規劃、年度計劃和實施方案。

　　第十六條退耕還林成果專項資金投資形成資產的效益要落實到農戶，避免向承包大戶集中。

　　第十七條各項建設容要嚴格按照國家現行工程補助標準執行，暫無國家補助標準的項目，各業務部門要根據實際情況，參照國家類似建設項目補助標準及比例確定。

　　第十八條各業務部門嚴格按照批覆的實施方案編制作業設計，嚴格按設計施工。實施方案和設計一經批准，不得隨意調整和變更。確需調整和變更的，必須報經原批准部門，按程序審批。

　　第十九條工程實行項目法人責任制。項目在建設之前，必須明確項目法人。

　　第二十條工程實行招投標制。要建立健全項目所需大宗物質、原材料和較大土建工程招投標制，降低工程成本造價，確保工程質量。

　　按照《種子法》、《自治區林木種苗條例》有關精神，要加強林木種苗、草籽的生產與管理，嚴格執行“兩證一簽”制度，公開招標，嚴把質量關。

　　第二十一條工程實行監理制。根據項目情況及相關要求實行監理，主要監控工程建設質量、進度、資金使用情況等，費用由本級鞏固退耕還林成果工作經費解決，不得從國家專項資金中列支。

　　第二十二條工程實行合同制。根據工程性質與項目設計、原料提供、施工、管護、監理、科學技術支撐等單位簽訂工程委託合同，規定各自責任、權利、義務和違約責任。

　　第二十三條工程實行公示制。各鄉鎮、開發區及行政村要利用媒體和村務公開欄將各自承擔的任務、資金、標準、分配原則、涉及人員姓名和完成情況進行張榜公示。領導小組將設立舉報電話舉報信箱、接受社會監督。

　　第二十四條建立健全工程檔案。領導小組辦公室和各業務部門負責檔案資料的收集、分類、整理、歸檔、管理等工作，配備專職人員，負責檔案管理，設計固定的檔案保管場所，並保持檔案管理的完整性、準確性和連續性，把檔案管理工作納入工程建設的重要容。

　　第二十五條各項目實施單位按照批覆的實施方案和作業設計進行自查，自查合格後向領導小組辦公室提出申請驗收報告。

　　第二十六條工程實行管護制。各部門要將建成的項目及時交付使用，積極探索靈活有效的運行機制，落實工程維護責任，保證工程建設成果得以鞏固和長期發揮效益。

　　第二十七條各項目實施單位要於每年6月20日、9月20日和12月20日前及時上報各項目進展情況和相關報表。

　　第四章資金管理

　　第二十八條鞏固退耕還林成果資金按照“三專一封閉”（專人、專戶、專帳和封閉運行）的管理方式，實行項目領導小組辦公室報賬制，確保專款專用、專帳覈算，任何單位和個人不得擠佔、挪用。

　　第二十九條購買列入政府採購的物品，按照有關規定實行政府採購。

　　第三十條工程項目竣工後，業務部門要及時會同相關單位進行竣工驗收，並出具項目竣工驗收意見書，項目領導小組辦公室憑業務部門的竣工驗收意見書審覈批准並撥付資金。

工程項目計劃書 篇11

　　一、人員安排

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。爲保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

　　二、工作計劃

　　（1）加強工程部的服務意識。

　　目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。

　　爲發揮工程部作爲物業和商家之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

　　（3）加強設備的監管、加強成本意識。

　　工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。

　　就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，爲進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是

　　（1）提高所有員工的節能意識。

　　（2）制定必要的規章制度。

　　（3）採取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造爲節能型燈具控制開關改造爲觸摸延時開關。

　　（4）在設備運行和維修成本上進行內部考覈控制，避免和減少不必要的浪費。

　　（5）每月定時抄水電錶並進行彙總，做好節能降耗的工作。

　　四、預防性維修

　　（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

　　（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

　　（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任範圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

　　五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　爲保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理。對於新接管的小區，由於房產公司配套設施安裝後置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

　　六、設施設備計劃維保工作：

　　（1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

　　（2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　（3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處於良好的狀態。根據實際需要，上報公司，統一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發揮應有的作用。

　　（4）根據實際需要，對鐵藝護欄和燈杆安排除鏽刷漆。

　　我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，爲業主提供更爲優質貼心的服務，爲物業公司今後的發展創造更好的條件。

工程項目計劃書 篇12

　　天鹿南小區建設（一期）工程（標段2）項目部根據公司精神，爲保障員工的健康和促進生產發展，堅持”以人爲本”的管理理念，堅持”安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，結合”關愛生命，安全發展”的安全生產月活動主題，切實做好防暑降溫工作。制定項目20__年防暑降溫工作如下：

　　一、成立工作小組。

　　二、在現場的高溫作業場所（地下室、鋼筋加工場）採取強制通風、空氣檢測、佩戴專用防護用品等安全措施，防止中暑事故發生。

　　三、合理調整作息時間，儘量避免高溫時段進行作業，不準在高溫時段加班、加點，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內公示。

　　四、按照上級規定，按標準發放供應清涼飲料和高溫津貼，每週供應涼茶不少於二次，每天供應湯水。

　　五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關知識，提高工人的自我保護意識。

　　六、各項目施工現場配備常用的防暑藥品，有相應的`兼職急救員，中暑人員病情嚴重應立即送醫院治療。

　　七、新工人進場在對其進行教育、交底的同時，進行鍼對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。

　　項目部落實好工作計劃，落實部署，加強監督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全。

工程項目計劃書 篇13

　　資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。爲確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:

　　1、使用的三個階段:前期資金用於本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用於每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。後期資金用於材料貨款及尾款、各系統檢修、調試費用、人工施工費用。

　　2、使用必須以工程進度爲依據,由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表,並結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。

　　3、工程量計劃由生產副經理審覈批准,並報供應部門和財務部門覈算,擬製人工、材料、設備等費用計劃報項目經理批准,經批准的文件作爲調撥資金的基本憑證。

　　4、對於本項目所收工程款,實行專款專用，不得挪用於其它工程。

　　5、對於本項目出現之臨時資金問題,公司財務部門設立一定數額的儲備保證金,通過內部調節手段確保生產資金足額及時到位,確保工程之正常使用。

　　6、科學組織、周密計劃、統籌安排,優化施工組織設計,建立健全成本覈算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準超計劃成本原因,採取有力措施加大成本控制力度。

　　7、嚴格工程質量目標管理,做好預控和監控,嚴把質量關,克服質量通病,杜絕質量事故,確保一次成優,避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經驗,積極推廣和應用新技術、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術要效益。

　　8、切實做好機械設備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調度不當造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車覈算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。

工程項目計劃書 篇14

　　20xx年是規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。爲了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工作水平，特製定如下工作計劃。

　　一、主要思路和目標

　　主要思路：以發展觀爲統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。

　　工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，併力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。

　　二、主要工作措施

　　爲了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

　　1、加強組織領導，理順項目管理體制。

　　充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，並定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文聖區重點項目辦公室，規範項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規範化、科學化建設。

　　2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。

　　進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，並建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，儘快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。

　　3、全面啓動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。

　　充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啓動東遼陽工業區建設;儘早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革後騰出的大量閒置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。

　　4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。

　　架設銀企合作橋樑，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏;充分利用我市現有的`幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。

　　5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。

　　轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業，有“企業報項目”變爲“到企業找項目”，項目管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，爲每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。

　　6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。

　　在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。

　　重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目，並以此爲契機在慶陽園區內大力發展電力設備製造產業集羣項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，爲慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，爲我區構建物流產業園區積累實踐經驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作，並加大與之配套的相關產業的招商引資力度。

　　7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。

　　緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。

　　一是加快印染廠的轉製出售工作，積極促進遼陽興啓紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閒置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥製品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成爲我區經濟發展新的增長點。三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產，主動協調齊齊哈爾風力發電設備廠收購金箱資產，推動風力發電設備項目的實施。

　　展望20xx年的項目工作，任重而道遠，只有全區上下共同努力，政府企業齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區的項目工作做好，爲區域經濟發展貢獻力量。

工程項目計劃書 篇15

　　在20xx年的工作中，首先感謝地產公司、物業公司領導的大力支持和指導。

　　在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#―3#入夥業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工程部人員及工作範圍介紹：

　　在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的範圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

　　二、20xx年工程部工作內容

　　日常管理

　　1、每天對二期入夥業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

　　2、爲了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

　　3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

　　4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

　　5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

　　6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，並做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

　　7、每天巡查設施設備運行的狀況。

　　8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的.事情及時解決。

　　9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

　　計劃管理

　　1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，並對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因並討論出解決的辦法並實施，更好的節約成本。

　　2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。

　　3、每週召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下週的計劃工作。

　　培訓管理

　　1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

　　2、《柴油發電機組切換保養培訓》；

　　3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

　　4、《弱電系統培訓》；

　　通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

　　?考覈管理1、試用期考覈：每位員工的試用期爲1個月，每個月包括週考核和月考覈，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格爲止。

　　2、培訓考覈：每月均培訓考覈，對考覈達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標爲止。

　　3、月度考覈：月度考覈不僅包括以上考覈，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考覈，以此讓員工更加瞭解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀；

　　?團隊合作1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

　　2、配合安保部的消防演習活動。

　　4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

　　5、配合客服報修問題進行維修。

　　三、工作業績

　　1、爲了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，爲公司節約了外請人員的費用。

　　2、3#由於天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

　　3#1303總管網凍暴，樓上髒水樓道下一層滿屋都是髒水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱鉅任務，未造成更大經濟損失。

　　3、通過物業工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到瞭解決。

　　4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啓動，由於溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啓動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處裏能達到了停電能正常使用狀態。

　　5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

　　6、對六號樓凍害進行了一週的防寒維護處理。

　　7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

　　8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

　　四、部門存在的問題及分析

　　1、禮儀禮貌行爲較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行爲舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

　　2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找藉口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

　　?20xx年工程部的工作目標1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

　　2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

　　3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

　　4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

　　9、做好二次裝修的資料審覈和巡查工作，確保裝修安全施工。

　　10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

　　11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

　　12、配合營銷和各部門的工作完成

　　13、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

　　14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

　　15、加強員工業務技能培訓。

　　16、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。

　　17、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

　　二、工程部的困難和解決辦法

　　1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

　　2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。

　　3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望儘快解決。

　　4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年裏我們能更好的爲業主服務，給業主創造一箇值得信賴的物業公司。

工程項目計劃書 篇16

　　某某年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

　　一、工程部某某年度主要任務和目標

　　1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象，依據《公路工程招標文件範本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行鍼對性培訓。

　　2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。

　　3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查彙總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。

　　4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部彙總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便於領導決策和宏觀管理。

　　5、系統完善工程部資料庫整理工作。

　　二、員工培訓計劃

　　1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規範的現象，分析造成的不良後果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

　　2、工程部將上述問題按照類別進行彙總，並依據相關合同條款、規範、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然後，報公司領導審查。

　　3、上述總結領導審覈通過後，下發所有員工進行學習。

　　4、某某年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

　　5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況彙總報公司。

工程項目計劃書 篇17

　　項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

　　一、沅江西大橋

　　該項目於本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利於6月底報至省國土廳，並於8月3日完成省國土資源廳的批覆，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關於解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　二、常德大道改、擴建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月12日完成省國土資源廳的批覆。徵地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　三、金丹路新建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月22日完成省國土資源廳的批覆。徵地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　四、桃花源路暨機場快速路新建工程

　　該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商於本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知後一箇月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋樑的新建工程

　　該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，並多次在市國土局召開關於工作進度彙報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，並於9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋樑的方案在11月底基本完成。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　六、新河水系綜合整治工程

　　該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系範圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見後能，並將修改後的最佳方案上報至市規劃局，於9月份確定最終的方案。10月份委託市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的後續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

　　七、西城新區總體規劃工程

　　該工程的項目開發爲本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有着密切的聯繫。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成爲常德市新的城市門戶區和標誌性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其瞭解西城新區現有的基本情況，瞭解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究後，美國AECOM集團公司於11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的後續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關係網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，爲公司項目建設的順利進行作出努力。

工程項目計劃書 篇18

　　上週計劃是生產車間G~L軸交8~17軸基礎澆搗完成，G~L軸交1~8軸鋼筋綁紮完成，生產車間A~D軸基礎開挖完成，但由於這幾天連續高溫，從上星期五到今天，最高氣溫都在35~38度之間，造成上週計劃延遲2天。

　　上週完成任務是：

　　1、生產車間G~L軸交8~17軸基礎砼澆搗完成，

　　2、生產車間A~D軸交1~6軸和12~17軸基礎墊層澆搗完成。

　　3、生產車間的消防水池基礎土方至今天全部開挖完工。

　　下週計劃安排：

　　1、生產車間G~L軸交1~8軸基礎在7月10日澆搗。

　　2、消防水池墊層澆搗完成。

　　3、消防水池四周坡度噴帽完成。

　　目前需解決的問題是：

　　1、塔吊儘快搭建好。

　　2、辦公樓及食堂的.基礎可不可以挖，因現在天氣晴好，需集中精力把基礎做好，儘量在臺風季節來臨之前把基礎做好。

工程項目計劃書 篇19

　　第一章總則

　　第一條爲了規範政府現代農業投資方向，優化財政支農項目，合理有效配置公共財政資源，集中財力辦大事，根據《省現代農業生產發展資金使用管理實施細則》、《延長縣財政農業專項資金報賬管理的辦法》有關規定，特製定本辦法。

　　第二條本辦法適用於上級安排用於支持優勢特色產業和安全高效農業發展、促進糧食安全生產和主要農產品有效供給、促進農民增收的各類現代農業項目。

　　第三條財政支農項目整合遵循以下原則：

　　堅持統籌規劃、穩步實施的原則。把發展現代農業與優質產業化升級結合起來，與促進農民增收和社會主義新農村建設結合起來，通過項目建設，加快農業現代化建設步伐。要統籌安排、科學規劃、周密部署、穩步推進。要堅持規劃先行，重點突破，依據全縣“十二五”規劃與農業和農村經濟發展規劃，科學制定現代農業發展規劃，以及年度實施計劃。

　　堅持市場導向、發揮優勢的原則。堅持以市場爲導向，以效益爲中心，重點發展市場前景廣闊、產業覆蓋面大、對農民增收效果明顯的優勢產業。從縣情實際出發，因地制宜發展壯大優勢產業，把示範區建設與發展提高優勢產業整體水平緊密結合起來，推動我縣農業生產上檔次上水平。

　　堅持科技引領、多元投入的原則。全面提升農產品市場競爭力是標準化生產的重點，加強新品種、新技術引進和推廣，促進主導產業升級，提高農產品檔次和質量，實現農產品生產與現代農業的有機結合。在項目建設投資量大而財政資金短缺的情況下，要堅持多元投資、財政補助，引導和鼓勵廣大農民與社會力量積極投資現代農業建設的思路，充分發揮財政資金在發展現代農業中的重要作用。

　　堅持整合資源、板塊推進的原則。創新體制機制，完善項目資金管理模式，增強發展活力，發揮項目示範帶動作用。堅持做到整合資金，劃定區域，連片開發，板塊推進。進一步發揮項目資金的聚合優勢，最大限度的提高財政資金的’使用效益。

　　第二章部門職責

　　第四條縣現代農業項目工作領導小組辦公室(設在農業局，以下簡稱項目辦)、項目主管部門、項目實施單位在現代農業項目工作中的主要職責是：

　　(一)縣項目辦主要負責現代農業項目協調工作，彙編全縣支農項目年度計劃、長遠規劃，制定項目建設議事規則，協調做好項目組織驗收等工作。

　　(二)項目主管部門負責編制分鄉鎮、分部門的項目規劃、立項、審查、上報、招標及項目計劃報批。負責審覈項目實施方案和工程建設項目的年度投資計劃，指導、監督、檢查項目計劃執行情況等。

　　(三)項目實施單位負責項目實施方案(或項目合同書)的編制，組織項目實施，按計劃和工程進度申請、使用資金，接受現代農業項目領導小組及其辦公室及社會各界對施工項目的檢查監督等。

　　第五條縣現代農業項目領導小組要認真審覈各鄉鎮、各部門編報的項目規劃和年度計劃，項目辦根據審覈結果，制定《延長縣現代農業項目規劃》和《延長縣現代農業項目分年度項目實施計劃》，報經縣委、縣政府、縣現代農業項目領導小組審定後，逐級上報省市財政部門審批。

　　第六條縣項目辦根據上級財政部門批覆的《延長縣現代農業項目工作方案》和《延長縣現代農業年度項目實施計劃》，將任務進行分解，下達各主管部門、項目實施單位(企業)項目計劃。

　　第七條項目實施單位或企業根據計劃部門或主管部門下達的項目計劃，編制項目實施方案，報行政主管審批後，方可組織實施項目。

　　第三章項目管理

　　第八條項目實施前，堅持實行政務公開，在項目區推行現代農業項目就地公示制，接受當地人民羣衆監督。

　　第九條項目按規定進行招投標和政府採購，項目建設中，執行項目法人負責制、責任追究制，質量管理責任制、工程監理制、監督跟蹤制和監督抽查制。

　　第十條項目主管部門與項目實施單位(企業)法人簽訂目標責任書，明確各自權限和責任。

　　第十一條項目實施單位(企業)要嚴格按設計方案組織施工，縣項目辦嚴格按計劃審覈和撥付資金。

　　第十二條項目建成後，項目實施單位要及時向縣項目辦提供建設有關資料，申請對項目進行決算，同時，審計部門要及時對項目進行專項審計。審計完成後，縣項目辦及時將完成情況彙報現代農業項目工作領導小組，領導小組組織相關單位對項目進行評估驗收，並申請上級項目主管部門對項目進行復驗。

　　第十三條縣項目辦對每個項目的績效評價結果進行項目庫管理，作爲以後年度申報、安排項目資金的重要參考依據。

　　第四章資金管理

　　第十四條根據上級計劃部門、主管部門、財政部門和縣現代農業項目工作領導小組批覆的項目計劃，進行項目資金整合管理，實行項目主管、項目實施、資金結算三分離制度。

　　第十五條縣現代農業項目工作領導小組根據上級財政部門下達的資金文件，下達項目實施單位資金文件。

　　第十六條縣項目辦負責設立現代農業項目資金專戶，嚴格執行專人管理、專戶儲存、專賬覈算的“三專”制度。

　　第十七條現代農業專項資金實行縣級財政報賬制。資金撥付按照《延長縣財政農業專項資金報賬制管理辦法》，由項目實施單位填寫《延長縣財政農業(扶貧)資金報賬申請單》，並附有效憑證，經主管部門審覈後，由實施單位做好帳務管理。

　　第十八條資金實行撥付“直通車”制度，由項目實施單位實施的工程，縣項目辦直接撥付到項目實施單位；對補助到農戶的項目資金，縣項目辦直接撥付到各鄉鎮財政所，由財政所向農民直接發放，以減少資金運行中的中轉環節，儘快儘早發揮資金使用效益。

　　第十九條建設類項目按照工程進度報賬，項目開工預撥工程總資金的25％作爲啓動資金；項目建設期間按照實際完成進度報賬，到項目竣工時累計撥付工程總投資的65％；項目完工1年後，經項目主管部門組織相關部門複驗後，工程末出現質量問題，撥付剩餘工程總資金的10％。

　　農民培訓、環保等其他項目，按照前中後三個階段分段驗收，同時按30％、40％、30％報賬撥付項目資金。

　　第五章監督檢查

　　第二十條現代農業專項資金應按規定用途專款專用，對不按規定用途使用資金的，縣項目辦有權立即收回所撥資金，並取消下一年度專項資金申請資格。

　　第二十一條項目主管部門要加強對項目單位的監督管理，督促項目實施單位建立和完善管理制度，定期向縣項目辦報送項目建設和資金使用情況，主動接受其監督。

　　第二十二條縣項目辦對資金使用情況實行全程監督管理。對不能如期組織項目施工或工程質量不合格的，終止計劃執行，並限期整改；對在項目實施過程中，因市場變化、國家政策調整和不可抗力等因素影響，使項目失去建設意義或達不到預期效益的，通知停工，資金餘額上交縣項目辦。

　　第二十三條縣項目辦負責協調項目主管部門認真做好項目資金的投資評審工作，參與建設項目的概預算審查，加強對建設項目的竣工驗收和竣工決算工作，並會同國有資產管理部門，做好交付使用資產轉爲國有資產部分的審查驗證工作。

　　第二十四條縣審計局要加強對項目資金預算及執行情況和決算的審計監督工作，做到規範化、制度化管理。

工程項目計劃書 篇20

　　20xx年工作總結暨20xx年工作計劃 時光荏苒，忙碌而充實的一年即將過去了，值此辭舊迎新之際，我將福湘塗料技術部在過去一年裏做一箇回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲20xx年能取得更好的成績，能使我自己的工作開拓新的局面，打下夯實的基礎.20xx年在公司領導的正確領導下，在福湘塗料公司技術部各位同事的指點幫助下，我以實事求是，謹慎細緻的工作態度來完成公司下達的各項工作任務.現將20xx年的工作做如下幾點總結:

　　1.全面完成公司下達的各項工作任務.在過去的一年裏，我在公司技術部領導的正確指導下，共完成各類塗料成品檢驗500多批次，各類固化劑和稀釋劑的抽檢共100多批次，完成各類原材料抽檢100多批次.完成油性漆及水性漆型式檢驗共30多批次.需要注意的是仍然有部分塗料品種存在質量問題，這包括油漆配方本身的質量和檢驗人員的失誤，車間操作人員的不規範等原因，都是需要在來年中急需探討，協調及改進的2.全面提高技術人員的技術水平.協助工程師新開發的.傢俱廠有：江蘇家易木業、平江萬家木門、馨木緣傢俱廠、現代傢俱廠等。配合工程師進一步改善油漆配方，優化油漆品種。在這個過程中接觸到更多類別的固化劑，樹脂，助劑等.在來年中，需要將眼界放得更寬，瞭解更多的塗料先進技術，提高自己的技術水平.3.協助工程師對技術部的日常工作管理以及車間生產監督，整理和下達油漆生產配方。

　　4.全面處理好公司部門同事之間的關係.在日常工作中同事之間互幫互愛，儘自己所能幫助身邊的同事.讓我切實體會到福湘這個大家庭的溫暖，在此衷心感謝身邊所有的同事，謝謝你們，你們辛苦了!

　　20xx年工作計劃：

　　完成各類原材料抽檢工作，切實做到細緻無差錯。及時完成各類油漆成品的出廠檢測，確保產品質量。做好水性塗料型式檢驗工作，配合工程師完成油漆新產品的開發，協助工程師對技術部的日常管理工作以及車間生產監督。

　　展望新的一年，機遇與挑戰同在，我將全力配合技術部人員完成各項工作，幫助公司在新的一年取得更大的成就.在此恭祝各位同事，各位領導新年愉快，工作順利，心想事成!

　　20xx年12月31日

工程項目計劃書 篇21

　　一、上半年工作回顧

　　過完年預算部就開始忙碌起來了。

　　因爲一期電梯屬於拼裝組合電梯在質量和品質上較差，維修困難，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標後，對投標的單位進行了報價比對，經過公司開會討論選定了四種電梯，隨後就是對這四種電梯爲期兩天的考察，其中電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經過領導開會討論選定三種電梯，併爲以後的長期合作打好基礎。

　　由於鋼筋由我項目部代爲購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現了幾種鋼筋質檢不合格，在與鋼筋供貨商的協調和談判中解決了此事，之後就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預算部每次都做好了鋼筋數量及貨款表編制和審覈，並協助財務支付鋼筋貨款。

　　由於氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期製作沙盤的精藝源模型公司製作預警中心沙盤，在五天內完成了兩個沙盤顏色的選定、製作和安裝。

　　現在着手的工作有防火門的招標、道路監控合同擬定等。

　　這半年先後進行了接收施工單位投標書，並製作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成二期消防預算書編制等等。

　　二、下半年工作計劃

　　1、在領導的指揮下，負責二期工程的預、結算審覈工作；

　　2、熟練掌握相關工程定額，運用科學的方法審覈工程預、結算，並進行造價分析；

　　3、及時掌握省、市造價管理部門的有關政策文件，收集、分析建築市場人、材、機信息，掌握施工動態，根據施工圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證等相關資料，做好預、結算審覈工作；

　　4、施工過程中及時收集設計和技術變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，及時做好成本增減臺賬作爲竣工結算的依據；

　　5、對預、結算編制中發生爭議的問題，及時向相關部門和造價管理部門諮詢，並向領導彙報；

　　6、不斷豐富工作經驗，掌握充足數字資料，爲洽商工作提供充足的依據支持；

　　7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，爲工程進度款支付提供依據；

　　8、及時進行市場調研，記錄工程材料價格資料，認真算好主要材料的當期和基期的價格指數，以便準確進行材料調差；

　　9、積極完成各項合同的招標和備案工作，在相關部門的協助下進行合同的起草等；

　　10、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務。

　　三、下半年工作展望

　　相信下半年在公司的全面領導下，發展將會蒸蒸日上，工程面貌將是日新月異。

工程項目計劃書 篇22

　　I.工程部20xx年工作目標

　　1.在持續的檢查和維護中確保設備的正常運行。

　　2.跟蹤20xx遺留工程問題，提出有效整改措施。

　　3.介入一期高層和二期別墅項目，特別是加強一期高層隱蔽工程的調查和初步驗收。

　　4.做好高層接待工作，確保每個員工都能獨立驗收，帶業主單獨檢查房屋，並詳細告知房屋結構、暗水管及線路走向。

　　5.嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，特別是新員工入職培訓。

　　6. 20xx年7月31日，一期高層工程驗收及關鍵資料接收完成。

　　7.完成一期高層設備的承接，確保日常正常使用和維護。

　　8.制定設施和設備維護計劃，並嚴格按照計劃執行。

　　9.做好二次裝修的資料審查和巡迴檢查，確保裝修施工安全。

　　10.選擇外包設施和設備維修單位並簽訂合同。

　　11. 整理所有房屋數據並建立檔案。

　　12.配合市場部和其他部門完成工作。

　　13.跟進去年一期別墅綠化缺失項目的施工情況。

　　15.跟進一期高層圍牆及監控系統的安裝。

　　16.巡視並跟進一期高層地下停車場的劃分及導向標誌的安裝情況。

　　16.做好後續一期高層建築和一期別墅的工程缺陷整改工作。

　　17.做好商戶項目維修的有償非永久性服務，確保項目維修率不高於2%。

　　18、跟進一期別墅及一期高層地下停車場收費系統的安裝使用情況。

　　19.建立設備檔案，歸檔設備資料。

　　II.工程部難點及解決辦法

　　1.通過走訪附近社區的各個項目，發現我公司工程部員工工資較低，希望得到高層領導的支持，從而提高工程部員工的生活質量。

　　2. 20xx年遺留下來的一期別墅相關資料和鑰匙，希望能儘快移交給我們的物業公司，使我們的工作能更好地開展。

　　3.一期別墅部分地下車庫未接線，無法通電，嚴重影響車庫使用。請與相關部門協調解決。

　　4.巡查發現會所及練習場內無預留人孔，我部部分維修無法進行。請有關施工單位解決。

　　5.爲減少一期別墅的安全隱患，預計集團領導將盡快協商安裝監控系統。

　　6.目前一期別墅圍牆採用彩鋼板、鐵藝。彩鋼板易變形，影響公司項目形象。

　　7.目前，一期別墅C2車庫是一塊粗糙的土地。爲提高工程質量，我公司建議採用地坪漆鋪設。

　　8.一期別墅天溝（檐溝）經反覆維修，漏水嚴重。我們希望得到

工程項目計劃書 篇23

　　爲加強和規範我縣國債項目管理、確保國債資金投資效益，根據縣政府辦公室《關於印發的通知》文件要求，現就進一步加強我縣國債項目管理的有關事項通知如下：

　　一、充分認識國債項目管理的重要性

　　發行國債、實施國債項目是國家進行宏觀調控的重要經濟手段，是拉動內需、促進經濟又好又快發展的重大舉措。國債項目的建設管理和資金使用均有着嚴格的管理規範和制度規定，項目實施和管理的好壞，直接關係我縣今後國債項目的申報和爭取，因此，各項目主管部門、建設單位要進一步加強對國債項目的管理，嚴格執行國債項目基本建設程序，按照省、市有關部門的要求，加快國債項目的建設，管理和使用好國債項目資金，爲我縣爭取更多的國債份額打好堅實的基礎。

　　二、嚴格國債項目管理

　　（一）嚴格執行國債項目投資計劃。項目單位要嚴格按照上級下達的國債投資計劃組織項目實施，不得變更項目建設內容和投資計劃。縣發改委、財政、審計、監察以及項目主管部門將按照職責分工，開展對國債項目的監督檢查，如發現擅自變更項目建設內容和投資計劃的問題，責令整改，並對整改落實情況進行跟蹤複查，整改後仍達不到要求的，縣發改委、財政局停止撥付國債資金，對相關責任人實行責任追究。

　　（二）嚴格執行國債資金“三專一封閉”制度。設立“國債資金專戶”，專款專用、封閉運行、單獨建帳、單獨覈算，確保建設資金及時、足額到位和有效使用。任何單位和個人不得以任何藉口滯留、擠佔和挪用國債項目建設資金。資金撥付要依據簽訂的.有效合同、年度項目投資計劃和工程建設進度撥付。項目竣工驗收後，按照投資計劃預留10%的資金作爲工程質量保證金，保質期滿後無質量問題再予以撥款。

　　（三）嚴格執行國債項目“四制”制度。即項目“法人責任制”、“招標投標制”、“工程監理制”和“工程合同制”。項目法人對項目建設、資金使用、工程質量以及項目的達產達標承擔終身責任。項目必須按照《招標投標法》規定，嚴格實行招標投標制。國債項目的施工必須由具備相應資質等級的監理單位監理。項目的勘察設計、施工、設備材料採購、工程監理等嚴格實行合同管理，嚴禁違規分包和非法轉包工程。

　　（四）嚴格執行項目報告制度。根據上級發改委等有關部門要求，不同類別項目分別執行項目旬報和月報制度，旬報於每月1、11、21日前、月報於每月8日前由項目建設單位或主管部門將國債項目資金到位及完成情況、工程形象進度、存在問題報縣發改委，由縣發改委統一彙總後上報。

　　三、健全和完善國債項目檔案資料

　　根據國債項目管理的規定，項目建設務必加強對國債項目檔案歸檔的管理工作，要分別按項目實施前期、實施中期、實施後期資料收集整理裝訂成冊。項目竣工驗收後15日內，向縣發改委報送完整的項目檔案材料。項目建設分類收集整理檔案目錄如下：

　　（一）項目實施前期資料

　　1、項目建設單位申請立項文件

　　2、省、市、縣發改委對項目立項的批覆

　　3、項目建議書、可行性研究報告和實施方案

　　4、環境評估報告書和批覆

　　5、地質勘測報告、地質災害評估報告

　　6、項目規劃選址意見

　　7、項目用地批覆

　　8、項目水土保持方案批覆

　　9、安全生產部門的審查意見

　　10、項目建設可行性研究報告或工程方案專家論證意見書

　　11、項目建議書、可行性研究報告和實施方案批覆

　　12、國家、省、市、縣發改委下達的投資計劃

　　13、項目建設規模和投資計劃變更的請示及批覆

　　14、國家、省、市、縣項目建設管理文件資料

　　15、項目建設單位成立項目領導組文件

　　16、有關會議紀要、文件材料等。

　　（二）項目實施中期資料

　　1、項目建設初步方案設計、初步設計審查意見及批覆

　　2、全套施工圖紙、施工圖紙審查意見及批覆

　　3、項目建設招標所有材料，包括招標文件、招標方案、預審文件、評分標準、招標公告、參與投標施工企業製作的標書、建設單位委託製作的造價（標的）、招標過程中所有文件、中標通知書、與中標單位簽訂的合同等。

　　4、項目開工報告及批覆

　　5、項目建設施工文件、施工計劃和施工方案

　　6、項目建設設計、地勘、施工、監理等部門資質證書

　　7、項目建設工程施工、監理合同，設備購置、安裝合同

　　8、項目建設施工圖紙和施工記錄

　　9、其他施工中產生的各種原始記錄等。

　　10、項目實施中的進度彙報材料

　　（三）項目實施後期資料

　　1、工程決算報告

　　2、工程決算審計報告

　　3、項目竣工驗收報告

　　4、項目各單項工程驗收手續資料

　　5、項目竣工驗收意見書

　　6、項目移交手續資料

工程項目計劃書 篇24

　　一：網站建設

　　（一）網站綜合分析

　　針對公司銷售的產品所屬的行業進行調查研究，分析競爭對手的情況，制定相應的計劃，對整個運營過程進行詳細的策劃，主要做到以下幾點的調查研究：1.關鍵字分析：

　　確定各個產品的產品關鍵字，通過google，百度等各類關鍵字分析工具，搜索趨勢工具獲得各個產品相關關鍵字的搜索次數以及搜索趨勢，確定各類產品的熱門程度及各關鍵詞競爭對手。

　　2.競爭分析：

　　通過對競爭對手網站的關鍵詞、外鏈建設、內鏈建設、網站佈局，用戶體驗等分析，借鑑對手企業網站優點。

　　（二）：網站整體建設

　　完成網站平臺的搭建，網站內部信息與產品內容的填充。網站日後維護更新的分工。

　　華電數控是專業的數控機牀製造企業，是高端數控機牀的主要生產廠家，集各型號數控機牀生產改造爲一體。

　　華電數控提供價格實惠的閥門專用設備和服務，打造世界級數控機牀品牌。華電數控設備製造有限公司

　　1.平臺建設包括：網站整體設計、網站欄目策劃、網站信息充實、網站客戶服務。

　　2.網站的設計，內文編輯以及內部鏈接等應該從注重用戶體驗中着手。使網站簡單便於使用。

　　3.網站搭建期間針對搜索引擎進行優化。（前期選擇的產品關鍵字可用於搜索引擎優化中）

　　二：網站推廣

　　實現網站的有序推廣，針對搜索引擎進行優化SEO，增加客戶發現並訪問網站的可能性。逐步提高網站流量，完善團隊協作。

　　網站的推廣步驟：

　　1、向各大搜索引擎提交網站地址

　　2、每天制定發外鏈數目，逐步提高網站Pr值。

　　3.友情鏈接，與合作伙伴及行業門戶網站建立鏈接。

　　4、建立微博及博客賬戶，在微博和博客平臺上發佈信息（內容每日堅持更新）

　　5、網絡廣告投放，比如百度、Googleadwords等網絡廣告；針對目標客戶進行廣告投放。

　　6、軟文宣傳，針對產品及行業知識等有價值內容，編寫軟文，增強品牌認識度，以提高客戶認可。

　　三：網站優化

　　爲了使網站能夠吸引更多的客戶，帶來更多的銷售機會就必須對網站進行優化。網站建設完成後安裝網站流量分析系統，如：google流量分析，對網站每天流量等數據進行監控，以更好的優化網站，調整推廣方案。網站優化步驟：

　　1、通過後臺查看搜索關鍵詞及關鍵詞排名，爲站內關鍵詞優化提供方向。

　　2、查看流量來源改進網站推廣渠道及方法。

　　3、通過地區分析爲網絡廣告投放提供指導。

　　華電數控是專業的數控機牀製造企業，是高端數控機牀的主要生產廠家，集各型號數控機牀生產改造爲一體。

　　華電數控提供價格實惠的閥門專用設備和服務，打造世界級數控機牀品牌。

工程項目計劃書 篇25

　　成本計劃是一箇不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融爲一體，並將其作爲一項管理工作，同時也作爲專業性很強的技術工作。總體上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的彙總模式。

　　其中，自上而下的預算管理模式主要依賴於中上層項目管理人員的經驗和直覺判斷。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務或者子任務進行成本估計。然後向下一級傳遞，直到最底層。

　　自下而上的彙總模式要求對所有作業的預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源進行的，然後才轉化爲作業所需的成本。所有作業的估算的總體彙總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。

　　在實際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層彙集、進行對比分析。

　　成本管理過程中按照項目的總預算自上而下進行WBS的層層分解。資金計劃分爲兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。

工程項目計劃書 篇26

　　20xx年差不多已經過去2個多月了，爲了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯繫項目的實際基礎上，特製定以下計劃：

　　一、 提高與人勾通能力

　　在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多箇項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。

　　二、 提高項目施工的管理規範

　　1、規範文檔模板

　　對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裏面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一箇必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一箇政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一箇要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一箇固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。

　　2、嚴格管理施工

　　我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多箇分項結合的一箇項目，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、 提高室內裝修施工能力

　　裝修在機房建設中是一箇費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一箇弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一箇別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

　　四、 提高工程預算定額報價的能力

　　在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裏面的

　　格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。

　　五、提高項目方案報價和畫圖的能力

　　一箇項目的實施，好的方案決定着項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

　　這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，爲創建公司的美好明天而努力。

工程項目計劃書 篇27

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

　　1、調整：

　　主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務;

　　2、完善：

　　根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規範：

　　結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;

　　4、落實：

　　加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

工程項目計劃書 篇28

　　近些年來，項目管理成爲各行業發展中最爲關注的內容，同時也是企業在發展時管理水準提高的保障。有人經過研究發現，把網絡技術和實際項目中的管理活動相結合。能夠改善企業的管理水準，並且能解決一些在傳統管理的工作中出現的地域跨度以及工作複雜等問題。信息的傳輸具有一定的實效性，可以創造出更多社會效益和經濟效益。所以對通信工程的項目中網絡計劃的技術進行應用和分析是很有意義的。

　　1、通信工程和網絡計劃技術概述

　　與一般的工程項目比較，通信工程具有更爲明顯的技術特徵。主要體現在以下幾點：

　　第一，項目進度的控制嚴格。通信工程的項目管理過程中，能否有效地控制進度會影響到投資者的利益。實際建設中往往有多箇負責施工的單位參與進來，假如某一箇工序出現了問題，就會影響到建設的整體進度。並且在系統完成建設後，還需要用戶做出一定的維護，項目的維護期特別長，所以要做好項目進度的控制。

　　第二，技術應用的要求高。作爲技術密集的項目，信息技術是信息工程的依託，在實際建設中要考慮到怎樣把握技術的方向，以免脫離了企業技術應用的能力盲目的引進新技術。第三，需求較爲複雜。因爲通信項目通常涵蓋了較多的專業內容，如果在建設的過程中不能做好需求的分析，很可能出現返工之類的問題。

　　第四，風險較高。風險主要體現於技術和非技術的層面上。以非技術的風險作爲例子，一旦建設單位跟承建方產生了分析，項目很可能因此而失敗。

　　第五，項目建設的環境比較複雜。爲了滿足規劃的需要，項目建設的覆蓋面往往極其廣泛，建設中難免會出現一些不同的地勢和地理環境，受到環境因素的影響極大。引進網絡的計劃技術，主要的目的是在於讓施工的進度得到有效的管理。

　　當代學者將網絡的計劃技術進行界定的時候，基本上都是從工程的項目管理着手，因爲大家都認爲它是成本降低和效率提高的重要管理技術。在它的應用意義上看，體現在能夠把管理中薄弱的環節加以改善，對傳統項目的管理中方法單一的問題做到了有效的解決。通信工程的建設中最重要的內容是增強通信網絡的能力，把網絡計劃的技術融入其中就可以保證工程的進度和質量，也讓網絡服務的客戶滿意度增強了。所以怎樣充分利用網絡計劃的技術成爲了通信工程的項目建設中應該考慮的首要內容。

　　2、在通信工程的進度控制裏應用網絡計劃的技術

　　2.1通信工程的進度控制中具體的要求

　　通信工程主要對施工的工序（工序包括施工準備、具體施工和設計等等）進行進度控制。在控制的過程中首先要做好項目的規劃工作。結合項目的總進度目標，編制進度目標。並引進控制的循環理論來對項目的開展進行一定的指導，對其中的問題進行糾正，這樣才能讓工程項目提前或者準時交付。不過實際控制進度的時候能夠發現較多的影響因素。這樣很可能出現項目的開展和計劃落實之間相互脫離的狀況，這就要求對進度的控制中要做好適時的計劃修正。

　　2.2應用網絡計劃技術時的控制辦法

　　目前對通信工程的項目進行控制時有很多種方法。例如甘特圖法，它是在早期的項目管理當中用於對項目進度進行計劃安排的方法。其具備易於製作和理解的’優勢，並且在安排工期的時候把項目資源、資金和勞動力等元素進行有機的融合。對項目管理的水平提高十分有利，不過在實際的使用中存在着一些弊端。比如包含的信息量少，而且不能利用電腦對數據進行處理，並且也不能用工期計算來優化工期的方案。所以甘特圖法只侷限於在簡單設備的安裝上使用，不能適應現今通信工程的項目建設需求。這時便提出了網絡計劃的技術，它的優勢在於可以把項目中所有的工序連在一起，利用電腦計算出時間參數。通過合理的分析發現項目裏關鍵的工作，避免了建設中盲目施工狀況的發生。

　　3、網絡計劃技術優化的策略

　　通信的工程建設目的在於擴大網絡的規模。網絡計劃的技術在工程的應用中具體的優化策略主要表現在以下方面：

　　3.1引入時間優化的方法

　　所謂的時間優化方法，主要是將縮短工期當做其目標。在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下，讓項目能在最短的時間之內完成，並取得其相應投資的回報。特別是對工程項目裏關鍵的環節，更加需要重視在項目保證質量的同時讓工期合理的縮短。優化方法的具體利用體現在以下幾點：第一，對時差充分的進行利用，主要是指把人力物力等閒餘資源引進到關鍵的程序當中，集中施工的情況下可以讓關鍵性的項目工期縮短。第二，在項目管理當中引進組織措施。比如說在一些關鍵的項目當中，讓各個部門進行平行或者交叉作業，也能讓工期縮短。第三，引入技術措施。這方面就是主要靠引入相關工藝設備和高薪技術，來使施工的效率提高，從而縮短工期。

　　3.2引入資源優化的方式

　　資源的優化主要是強調把工程項目裏所有的設備、材料、資金以及人員等相關資源在使用上發揮出其最大的優勢。優化的過程中要將網絡計劃的技術融入到其中，以項目具備的資源庫作爲依託，把資源具體的信息和優化後產生的效果進行一定的描述，然後與網絡計劃的要求使資源能夠與其所對應的工作進行合理的分配。優化的具體方法體現在以下方面：第一，將時間進行較爲合理的安排，如果在某一箇階段內所需的資源過多，就要將進度進行適當的調整。第二，在工程的進度由於資源供給得不到滿足出現延誤的時候，要做好計劃的調整。在整個優化的過程中，網絡技術的功能和作用主要表現在動態資源的管理上，合理地安排資源優化來應對項目在具體實施時出現的問題。

　　3.3引入成本優化的方式

　　成本優化主要強調的是成本費用受到工程工期的影響程度，通過減少時差讓工程的建設可以在最小的成本範圍當中進行。優化的具體策略主要有：第一，對工程費用進行合理的區分，比如材料費用和員工的薪資可以作爲項目的直接費用。而折舊費和管理費應當作爲項目的間接費用。第二，要注意到間接費用有可能因爲工期的延長而增加，直接費用卻在工程工期縮短的時候增加。這就需要考慮到對費用和工期的關係做出判斷，以尋找出最好的工期點來達到控制成本的目標。

　　4、結束語

　　在通訊工程中對網絡計劃的技術進行應用，可以讓工程的進度得到一定的保障和合理控制。在實際的應用中要將通信工程的項目和網絡計劃的技術內涵重視起來。通過對時間、資源以及成本優化的方法讓網絡計劃的技術得到充分的發揮，從而促進工程效益的提高。

工程項目計劃書 篇29

　　一、上半年項目建設進展情況總結

　　1、設計情況

　　八一新社區E、F地塊施工圖設計進度較爲緩慢。由於政府的修改意見導致設計滯後並拖延至今。截止到20__年6月下旬，設計的主要控制性指標已經全部確定，E、F地塊的建築層數；地下室範圍、結構；建築基礎等都獲得規劃認可和鎮政府同意。預計於20__年7月上旬出最終施工藍圖。

　　2、工程進展情況

　　（1）八一新社區E、F地塊場地平整工作已於1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。

　　（2）八一新社區E、F地塊洲天公司的施工臨建設施已於2月底完工，臨建區佔地面積3650㎡；辦公區2棟板房、民工生活區5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

　　（3）八一新社區E、F地塊場臨時施工便道已於2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

　　（4）八一新社區E、F地塊紅線範圍內拆遷事宜已全面摸底。E、F區需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓範圍內的一棟倉庫已經拆除完畢，其它的政府正在協調中。

　　（5）八一新社區E、F地塊臨時用電變壓器已經裝配完成，已於6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。

　　（6）工程部響應公司號召，協助招商部、綜合部對孝南區的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內容爲工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

　　（7）計算E、F地塊各種基礎的工程量和造價，如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇。參與E、F地塊建築戶型的修改和完善。

　　（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、後門口雨棚製作安裝等事宜，並辦理相關的工程支付。

　　二、下半年工作計劃

　　1、主要工程進度計劃

　　（1）E區基礎工程計劃工期爲35天，計劃開工日期爲7月份。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。

　　（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即20__年8月開始，20__年12月底封頂。

　　（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20__年4月完工（中間穿插春節及假期）。

　　2、保障措施

　　（1）科學確定並嚴格執行合理的工程建設週期。

　　合理的工程建設週期是保證工程安全質量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節點下，根據實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領導審閱。

　　（2）充分做好工程開工前的準備工作。

　　工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環節。在拿到施工圖後認真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監理例會制度和相關的甲方、監理、施工單位工作流程，便於工程現場管理的溝通和協調。

　　（3）工程實施過程中加強安全質量管理

　　工程的實施是項目建設的中心環節。認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，切實提高安全質量意識，強化安全質量管理，確保工程質量安全。要根據事前確定的設計、施工方案，組織設計、施工、監理等單位加強安全質量管理，確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理。要嚴格按照國家有關規定和技術標準開展竣工驗收工作，將工程質量作爲工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規定要求的，方可通過竣工驗收；工程質量未達到要求的，要及時採取補救措施，直至符合工程相關質量驗收標準後，方可交付使用。

　　（4）爲了項目開工後的中間管理，項目部預算員在7月份應到位上班，展開前期的準備工作。

　　總之，現階段首要工作任務是E、F地塊破土動工，在工程走上正軌後，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發揚“科學發展、源於品質”的核心理念，精心施工管理，保質保量的完成公司的本年度建設任務。

工程項目計劃書 篇30

　　安全技術措施、反事故技術措施計劃（簡稱“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產納入科學管理軌道的重要手段，是實行有重點、有計劃地對安全生產中總結的經驗教訓和暴露出來的隱患及薄弱環節組織開展反事故鬥爭的重要方法，是堅持貫徹執行“安全第一，預防爲主”方針的重要部署。通過“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，爲有效地防止人身和設備事故的發生，爲企業實現安全生產目標提供堅實的基礎。

　　（一）安全技術措施計劃編制的依據和範圍

　　1.“安措”計劃編制的依據

　　安全技術措施計劃是電力企業爲消除生產過程中的不安全因素、防止傷害和職業危害、改善勞動條件和保證生產安全所採取的技術組織措施。根據國務院“關於加強企業生產中安全工作的幾項規定”，企業在編制生產、技術、財務計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據是國家頒佈的勞動保護法令和產業部門頒發的勞動保護標準，安全檢查中所發現的尚未解決而又影響人身安全的問題；預防火災、爆炸、工傷、職業病、職業中毒所需採取的技術措施；生產發展需要的安全措施及廣大職工提出的有利於安全生產的合理化建議等。

　　2.“安措”計劃的項目範圍

　　“安措”計劃包括以改善勞動條件、防止工傷事故、預防職業病和職業中毒等爲目的而採取的一切技術組織措施，可分以下幾個方面。

　　（1）安全技術措施方面。以預防傷亡事故爲目的的一切技術措施，如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。

　　（2）工業衛生技術措施方面。以改善勞動條件、生產環境、衛生、預防職業病爲目的的一切技術措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風設施等。

　　（3）有關保證生產安全、工業衛生所必需的房屋及設施。如有害作業工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛生室等。

　　（4）安全宣傳教育所需的設施。如安全技術教材、圖書、儀器、安全刊物、安全技術展覽的設施等。

　　（5）其他。如作爲安全試驗研究所需設備、材料等。

　　（二）反事故技術措施計劃編制的依據和範圍

　　1.“反措”計劃編制的依據

　　反事故技術措施計劃是企業以防止設備事故發生及由此誘發的人身事故，保證設備安全可靠運行爲目的所採取的技術組織措施。編制的主要依據是電力部《防止電力生產重大事故的.二十項重點要求》，本企業安全生產中存在設備隱患和重大缺陷，企業有計劃地改造、改善、更換威脅設備和人身安全的不合理的設備部件或者設備本身和設備安全保護措施，已經在本企業內發生了的設備損壞事故或由此導致人身事故的教訓等。

　　2.“反措”計劃的項目範圍

　　（1）按照《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》和上級機關頒發的反事故措施，結合本企業的實際情況，制定具體的反事故措施；

　　（2）需要列入反措計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防範對策；

　　（3）需要消除的影響安全生產的重大設備缺陷，以及爲提高安全性能的重大技術改進措施；

　　（4）需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產的規程制度以及全廠（局）性的培訓計劃、活動等。

　　（三）“兩措”計劃的編制和下達

　　1.“兩措”計劃的編制

　　“兩措”計劃涉及到各方面的工作，企業在編制年度大修、技術改造和財務計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過程中，要充分發揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用，從本企業安全生產的實際出發，按不同專業、不同工種、不同勞動條件、不同工作環境，制訂出有針對性、實際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達到全方位預防人身事故和生產設備事故的目的。

　　“兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準備工作，爲使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時間必須同步進行。每年6月份，企業在佈置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須佈置編制次年的“兩措”計劃項目，由企業主管生產廠長（局長、經理）或總工程師組織生產技術、安全監察、工會等部門和各分場（工區）提出下年度安全技術措施和反事故技術措施計劃的編制重點。分場（工區）根據編制重點，結合本部門所管轄生產設備安全和職工勞動條件，作業環境的實際，以及安全生產中暴露、積累的實際問題，充分發動班組、職工提出初步意見，由分場（工區）彙總初審後，形成本部門的送審年度兩措計劃項目。

　　分場（工區）提出的送審年度“兩措”計劃項目，按照編制職責的分工，安全技術措施報企業安監部門，反事故技術措施報生產技術部門。安監部門根據各分場（工區）的年度安措計劃項目，依照上級頒佈的勞動保護法令、標準，結合本企業的實際，進行必要的補充和平衡調整，以及對每一項目的費用估算，並編製成本企業年度安全技術措施計劃項目安排表。生產技術部門在彙總各分場（工區）的年度“反措”項目的基礎上，依照部《防止電力生產重大事故的二十項重點要求》，結合本企業生產設備的實際和積累、暴露的問題，進行必要的調整和補充，並根據下年度機組大、小修及技改計劃，編制企業年度反事故技術措施計劃項目安排表，然後交安監部門會審。安監部門根據企業已發生的事故、障礙、異常的防範對策和落實情況，以及企業需要修訂、完善各項安全生產管理制度的情況，進行相應的補充，從而使反事故技術措施更切合實際，更合理，更完善。

　　爲使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應採用表格形式。在表格中設置項目名稱、類別、措施內容、計劃完成時間、主辦單位、協辦單位、項目負責人、實際完成時間等欄目。“兩措”計劃項目表中每一項目還應專設費用估算欄目，以便費用估算後上報審批。在實際操作中，應分門別類，逐欄逐條加以落實，做到項目、時間明，責任、分工清。

　　“兩措”計劃項目完成初編後，經企業主管生產廠長（局長、經理）或總工程師組織安監、技術、工會、財務、勞資、分場（工區）負責人進行平衡性審覈。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，並確定計劃項目，所需資金來源，計劃完成期限，主辦、協辦單位及負責人，然後經企業廠長（局長、總經理）批准，並在每年7月以正式文件上報省局主管部門審批。

　　2.“兩措”計劃編制要求

　　在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則，同時要注重針對性、實際性、合理性和實效性。

　　“兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應按各自規定的範圍嚴格加以區分，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機組大、小修標準項目混淆，如設備解體大修、定期預試等。

　　3.“兩措”計劃的下達

　　在主管部門的“兩措”計劃項目下達後，如與本企業上報項目有變動的，或另有重大問題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應調整，經廠長（局長、經理）批准以正式文件下達企業各部門、班組，同時上報省局備案。

　　4.“兩措”計劃的資金來源

　　“兩措”計劃項目確立後，要認真做好資金和供應方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施。企業財務和技術部門要根據項目實施所需資金，按規定積極落實好費用的渠道，籌備資金。列入年度檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術部門報主管部門。物資供應部門要及時制訂供應計劃，落實購置設備的渠道。

　　（四）“兩措”計劃的實施

　　“兩措”計劃的制訂，其最終的目的是要通過付諸實施來取得安全效果。企業的“兩措”計劃項目一經制訂和下達，就必須採取強制的措施盡最大的努力加以認真貫徹執行。在落實執行中各有關職能處室和分場（工區）要密切配合，通力協作，積極創造和提供條件，嚴格按項目計劃安排表中的職責與分工，逐項逐條加以落實和實施。在這個過程中，技術部門應按安全保證體系的職能，不失時機地做好項目的佈置與安排工作；安監部門應按安全監察體系的職能，做好項目全面實施的監督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終，以保證年度“兩措”計劃的全面實現。

　　“兩措”計爲的執行渠道

　　（1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目，技術部門在編制機組大、小修項目時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，分別列入各機組或設備的大、小修項目中，安監部門在審覈項目時應重點把關，防止遺漏。

　　（2）凡列入日常維修中實施的“兩措”計劃項目，技術和計劃部門在編制月度生產計劃任務時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，列入各月度的生產計劃任務中，安監部門在制訂月度安全工作計劃時，以聯繫單的形式提交技術部門，督促其編入月度計劃。

工程項目計劃書 篇31

　　一、安全管理

　　1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防爲主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

　　2，明確安全操作職責，構成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。

　　4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全准入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，異常是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、禮貌禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度，明確職責，保障部門良性運作。爲發揮工程部作爲物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。

　　3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，異常是侷限於自身知識的結構，爲進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

　　三、做好能源控制

　　管理能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

　　1、提高所有員工的節能意識

　　2、制定必要的規章制度

　　3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造爲節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造爲觸摸延時開關。

　　4、在設備運行和維修成本上進行內部考覈控制，避免和減少不必要的浪費。

　　5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養週期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。

　　四、預防性維修

　　1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養週期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

　　2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對職責範圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

　　五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　爲保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

　　六、設施設備維保工作：

　　1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

　　2、根據季節不一樣安排定期檢查，異常是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈杆除鏽刷漆。

　　4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，牆面進行翻新處理。我們工程部將經過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，爲業主供給更爲優質貼心的服務，爲我們物業公司今後的發展創造更好的條件。