創新大賽項目計劃書

創新大賽項目計劃書（精選3篇）

創新大賽項目計劃書 篇1

　　一、大賽宗旨

　　本次瀋陽藥科大學大學生創新創業大賽以“激情燃校園，創業耀青春” 爲主題，以“推動創新意識，激發創意思維，提高創造能力，鼓勵創業精神”爲宗旨，通過培訓選手撰寫創業項目商業計劃書，讓大學生參與創業實戰來激發大學生的創業潛能和熱情，鼓勵廣大大學生積極參與自主創新，投身創業實踐，幫助廣大畢業生進一步瞭解形勢，把握政策，感受黨和政府及學校對高校畢業生就業創業工作的關注和支持，提升大學生的就業能力和創業素質，增強大學生就業創業的信心，引導大學生成爲有創新創業志向、品德、心理素質和知識技能的新型人才。

　　二、參賽條件及參考題目

　　（一）參賽條件

　　1.我校全日製在校本科生、碩士研究生和博士研究生，參賽人員可以個人或團隊形式報名參賽，團隊形式參賽的成員人數不得少於4人、不得多於7人。可以跨專業、年級、學歷等自由組隊參賽 （團隊成員須事先協商明確作品申報負責人）。凡申報的作品均按照團隊負責人的最高學歷劃分爲本科生或研究生類進行評審。

　　2.參賽人員要有一定創業能力和可行的創業項目。參賽項目要符合國家政策和產業導向，具有一定技術先進性和產業開發價值，具有清晰的自主知識產權。畢業設計和課程設計（論文）、學年論文和學位論文等不在申報範圍之列。

　　3.參賽創業計劃書如發現抄襲、盜用等不法手段或有替人商業推廣目的的，即予取消參賽資格、追回獎勵，一切法律責任由其自行承擔，大賽主辦方不承擔因參賽作品所致的包括但不限於肖像權、名譽權、隱私權、著作權、商標權等糾紛而產生的法律責任。

　　4.參賽作品必須有1名具有副高級以上專業技術職稱的本校指導教師推薦，報學生工作處審覈確認。

　　（二）參考題目

　　最好立足本專業的學科特點，發現商機，創立項目。

　　醫藥行業 產品、服務代理行業 網絡、軟件、信息服務行業 商業流通或物流業 中介諮詢行業

　　三、大賽形式：

　　大賽分爲項目初賽、複賽兩個階段，初賽佔60%，複賽佔40%。

　　（一）初賽

　　項目初選採用書面評審方式，以參賽者提交的商業計劃書爲準，比賽以學院爲單位進行預賽，預賽後各學院擇優推薦2支（名）以上團隊或個人進入複賽。商業計劃書應條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數據科學、真實、準確，對於非技術背景的人士能夠清晰易懂。

　　1.評審標準

　　（1）執行摘要(15分)

　　要求：條理清晰、重點突出、簡明扼要、有鮮明特色。重點包括對公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的介紹，市場狀況，競爭分析，商業模式，盈利預測，對企業的展望等。

　　（2）產業背景(10分)

　　要求：詳細描述產業背景、市場狀況、競爭環境等；準確定義所提供的產品、技術、概念產品或服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求，已經獲得的階段性成果等；指出本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等；可提供的相關專利權、著作權、政府批文或其他鑑定材料。

　　（3）市場調查和分析(10分)

　　要求：在科學、嚴密、深入的市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀、競爭狀況、目標市場、市場容量估算、預計的市場份額、發展趨勢和潛力等。要求提供的數據真實有效、分析方法科學合理。

　　（4）公司戰略(7分)

　　要求：闡釋公司的.商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢分階段制定公司的發展計劃與目標；說明公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

　　（5）營銷策略(12分)

　　要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略。包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格策略，構建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進行市場，並保持和提高市場佔有率。

　　（6）經營管理(5分)

　　要求：介紹生產工藝/服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產週期，產品/服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。

　　（7）管理團隊(8分)

　　要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、明確成員的分工和互補，公司的組織架構以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　（8）融資與資金運營計劃(5分)

　　要求：股本結構和規模，融資計劃，資金運營計劃，風險資金退出策略(方式、時間)等。

　　（9）財務分析與預測(10分)

　　要求：關鍵的財務假設，會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年爲季報、前五年爲年報)，財務分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。

　　（10）關鍵的風險和問題(8分)

　　要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。

　　（11）文字表述(10分)

　　要求：條理清晰，重點突出，語言簡練。

　　2.作品書面格式要求

　　作品一律採用A4（210mm×297mm）幅面。主標題用二號華文中宋，二級標題用三號黑體，三級（含三級以下）標題用四號黑體，正文用四號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，內文用仿宋體。同時，作品中須有目錄、創業計劃書正文、附錄、證明材料等部分。另紙文本封皮爲230克A4銅版紙，內頁爲70克A4打印紙。

　　申報的作品須提供紙文本一式5份，電子版1份。

　　（二）複賽

　　複賽採用6+14模式的答辯評選，具體爲每個參賽項目展示6分鐘，包括“團隊介紹”、“作品陳述”、“幻燈片展示”，選手與評委互動即“現場答辯”14分鐘。採用百分制，由主辦單位專門聘請的學術界、企業界、管理諮詢界以及風險投資界人士組成，負責本次大賽決賽作品的評審和鑑定。評委現場打分，以去掉最高分和最低分後的平均分作爲最終成績，根據成績決定排名。評選要點如下：

　　1.評審標準

　　內容

　　產品與服務的創新性

　　商業模式的獨創性

　　市場/銷售/營銷的可行性

　　財務狀況及預測

　　融資方案

　　風險管理

　　現場表現

　　2.現場表現的評審標準 分數 10分 10分 10分 5分 10分 5分 50分

　　（1）團隊陳述(10分)

　　A. 思路明晰，重點突出地闡述創業構想，對於一箇非專業人士易於理解。

　　B. 大方得體，語言流利，分工明確，配合默契。

　　（2）現場答辯(30分)

　　A.準確理解評委問題，回答具有針對性而不是泛泛而談。

　　B.準確回答問題，思路清晰，邏輯嚴密，語言簡潔流暢，對評委特別指出的方面能做出充分說明和解釋。

　　C.例證、數據科學，準確，真實。

　　D.團隊配合默契。

　　（3）團隊表現(10分)

　　A.分工明確，配合默契，關鍵時候能有效救場，表現團隊精神。

　　B.陳述和回答問題，思路清晰，邏輯嚴密，語言簡潔流暢。

　　C.在規定時間內完成陳述和答辯。

　　四、大賽時間及賽程安排

　　比賽時間：20xx年3月21日-5月15日

　　（一）初賽（4月20日）

　　（二）複賽（5月15日）

　　五、獎項設置

　　(一)大賽獎勵

　　1.大賽設一等、二等、三等獎和優秀組織獎。

　　2.大賽獲獎項目，均有機會獲得省級或國家級大學生創新創業計劃大賽的優先推薦資格。

　　(二)對獲獎作品保留十天的質疑投訴期

　　若收到投訴，經調查，如確認該作品資格不符，取消該作品的獎勵，重新計算作者所在學院的團體總分和名次，取消該學院所獲得的優秀組織獎，通報全校，並視情節輕重，分別給予通報批評、取消作品所在學院下屆大賽的參賽資格的處罰。

　　六、組織報名要求

　　（一）各學院、有關部門要高度重視、廣泛發動，認真組織學生積極參與。

　　（二）各學院要組織2支（名）以上團隊或個人報名參賽，由學院彙總後於4月20日前按要求填寫《瀋陽藥科大學首屆大學生創新創業大賽報名表》、《商業計劃書》並送交學生處就業辦公室，其中《瀋陽藥科大學首屆大學生創新創業大賽報名表》、《商業計劃書》需提交電子版。

　　七、聯繫方式

創新大賽項目計劃書 篇2

　　一、項目簡介20xx年4月

　　本項目是一箇贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能爲：

　　·向個人用戶提供便捷全面的本地娛樂查詢服務、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務、自由的紫砂（茶葉）信息溝通平臺及其他增值服務；

　　·向企業用戶提供擁有大量特定目標消費羣的推廣媒體、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費羣體互動溝通的交流平臺及其他增值服務；

　　通過項目卡的推廣，有效形成企業和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道；

　　·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向紫砂（茶葉）企業和個人用戶的行業主題活動，實現紫砂（茶葉）企業和消費羣的互動交流，協助企業實現市場推廣和拓展，爲消費羣提供便捷的生活資訊服務；

　　·盈利模式詳見下文。

　　二、市場分析

　　三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析：

　　案例1

　　項目名稱：喫樂網

　　項目覆蓋地區：深圳

　　項目啓動時間：20xx年

　　項目性質：

　　深圳本地餐飲、娛樂、休閒等生活服務行業的電子商務平臺、信息平臺、客戶關係平臺。項目運作情況：

　　喫樂網註冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（PV值），Google頁面評級PR=6。企業信息10241家，加盟企業用戶1300餘家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。

　　項目盈利模式

　　以頁面廣告、聯盟商戶付費推廣和行業合作爲主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨着網站個人用戶基數的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成爲喫樂網的主要盈利點。

　　運營分析：

　　喫樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、聯盟商戶網絡建設以及包括廣

　　告、付費推廣、卡類增值服務在內的較爲完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成爲：頁面廣告收入50%，企業用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。

　　喫樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啓動中。

　　案例2

　　項目名稱：大衆點評網

　　項目覆蓋地區：全國

　　項目啓動時間：20xx年

　　至20xx年底，已形成22個城市獨立站

　　項目性質：

　　服務內容涉及餐飲、購物、休閒娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基於第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

　　項目運作情況：

　　覆蓋全國300多箇城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

　　項目盈利模式：

　　目前其最主要贏利來自於網絡廣告，爲以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業模式，同時還有內容增值、圖書發行等業務。

　　運營分析：

　　大衆點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評爲主要看點的網站模式，業務發展和市場拓展迅速。但大衆點評網產品鏈較爲單一，網絡廣告和網上推廣佔了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創新。以上情況決定了大衆點評網自身盈利點少，缺乏業務縱向拓展能力，只能依託於不斷的開發新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利於各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發展的空間。

　　案例3

　　項目名稱：成都喫喝玩樂網

　　項目覆蓋地區：成都

　　目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯

　　項目啓動時間：20xx年

　　項目性質：

　　目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一箇較爲自由的個人交流論壇和網絡社區，沒有建立獨立的企業數據庫。信息發佈、傳播、查詢均是以個人交換爲主。

　　項目運作情況：

　　目前註冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數120xx人。廣告合作伙伴主要爲成都本地餐飲企業和賣場信息。

　　項目盈利模式：

　　成都喫喝玩樂網爲廣告公司和網絡技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告製作、網站製作、網絡營銷推廣等；目前，成都喫喝玩樂網已經基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營。

　　運營分析：

　　成都喫喝玩樂網在運營中市場拓展較爲緩慢，其主要盈利手段爲頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作爲功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨着成都喫喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。

　　案例4

　　項目名稱：中國喫喝玩樂網聯盟

　　項目覆蓋地區：全國

　　項目啓動時間：20xx年

　　項目性質：

　　“中國喫喝玩樂網聯盟”是在各城市本地的生活資訊類網站發展的過程中，向外拓展是項目發展的需求，但由於自身實力、渠道建設、信息溝通等多種條件的限制，與當地本土同類型網站形成合作關係是必然的解決方式。

　　項目運作情況：

　　目前已經實現網站聯盟的有——西安喫喝玩樂網、湖南喫喝玩樂網、天津喫喝玩樂網、重慶喫喝玩樂網、大連喫喝玩樂網、深圳喫喝玩樂網、成都喫喝玩樂網等20餘個城市的該類型網站。但聯盟較爲鬆散，各網站系統、服務有較大的差距，並有同城多箇網站同時存在的狀況，對個體和整體品牌的推廣極爲不利。

　　可以認爲目前的喫喝玩樂網聯盟僅爲此類生活資訊類網站相互提供鏈接和簡單信息服務的平臺。

　　項目盈利模式：

　　聯盟本身因功能單一，組織鬆散，無法實現盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統的加盟方式，以技術、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用，這也是大型網絡資訊平臺的重要的贏利點之一。

　　案例5

　　紫砂之家

　　紫砂網

　　四、資源與渠道

　　1、合作機構

　　成都紫砂行業協會成都茶葉行業協會

　　等同類專業協會爲網站企業用戶的發展和加盟商網絡架構做基礎

　　本項目需要與衆多本地（成都）行業協會建立了良好的合作關係，爲網站企業用戶的發展和加盟商網絡的構建奠定了基礎。

　　2、合作媒體

　　選擇當地主流媒體等

　　和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得項目推廣所需的優良的媒體資源和媒體支撐，有效提升項目推廣效果。

　　3、媒體合作

　　如何選擇合作方式是合理利用媒體資源，有效提升推廣效果的基礎。本項目擬採用以下方式實現媒體合作

　　·選擇成都地區主流媒體主辦的，具有較高認知度的餐飲類欄目作爲合作伙伴；·通過合作，統一媒體欄目和網絡平臺的品牌形象；

　　·合作欄目作爲網絡平臺在傳統媒體的表現形式，着重於以影像和視覺效果爲主要方式的餐飲推薦和傳播，爲網絡平臺的企業用戶提供更廣闊的宣傳平臺；

　　·網絡平臺作爲合作欄目的新興表現形式，着重於爲欄目觀衆以及其他用戶提供全天候的信息查詢和交流，並實現欄目、主持人與觀衆之間的交流和互動；

　　·傳統媒體具有更大的目標受衆，能夠擴大網絡平臺的市場接觸面；而網絡平臺作爲第四媒體，具有更高的時效性和可重複性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關係。

　　五、運營計劃

　　1、運營策略

　　相較於競爭服務商的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

　　·具備行業高度和行業公信力。依靠被本地紫砂及茶葉行業協會這一具有行業權威的機構開展平臺的建設，在營銷推廣、活動企劃、會員招募等方面具有更高的操作性和可認知度；

　　·建立完善的網絡信息交流平臺。強化增值服務：提供穩定的客戶數據庫、便利的查詢系統、用戶論壇、在線預定和網上支付功能接口、區分企業用戶和各人用戶登陸接口等；

　　·與傳統媒體建立良好的合作關係。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關係，包括欄目合作、媒體互換、活動聯辦等，降低推廣成本；

　　·形成完善的加盟網絡覆蓋。需要建立大覆蓋面的數據庫和加盟商家網絡，同時與加盟商家形成穩定的合作關係，爲項目重要的盈利點——增值服務奠定基礎；

　　·擁有具有高忠誠度的用戶羣體。通過推廣，獲得相當數量的個人註冊用戶，並通過活動策劃建立忠誠度，以此作爲增值服務轉型爲項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎

　　定期開展針對網站會員（企業和個人）的線下交流活動，例如：“以壺會友”“談天論茶”等主題活動爲平臺推廣做支撐；

　　2、市場營銷

　　秉承低成本運作原則，本項目的市場營銷將不採用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：

　　·媒體合作和資源互換

　　建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠本地主流媒體的品牌提升項目的市場認知度快速。通過合作，促成項目線上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，降低項目媒體投放的推廣成本；

　　·網絡線上傳播

　　針對個人用戶的推廣主要依靠網絡口碑傳播，與各生活資訊服務商實現良性互動，實現對目標人羣有針對性的網絡廣告投放。同時，大面積開展線上論壇信息傳播，吸引個人用戶訪問和參與，迅速提高平臺訪問量和註冊用戶量；

　　·體驗式營銷

　　在新產品和增值服務推出之初，爲部分重點企業用戶和個人用戶提供免費的體驗使用。通過體驗對項目品牌、增值服務功能/效果建立較高的感知度，使體驗用戶成爲口碑傳播中重要的一環，爲產品和增值服務向付費轉化奠定基礎；

　　·差異化服務

　　對用戶提供差異化服務是資訊類服務商市場營銷常用的方式，差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買慾望。

　　項目將對企業用戶劃分爲付費加盟用戶、加盟用戶、註冊用戶和普通用戶等，爲其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業專頁等方面不同檔次的增值服務；針對個人用戶也同樣將實施差異化服務。

　　六、運營團隊構建

　　1、團隊狀況

　　啓動團隊人員需具有豐富的市場開發、營銷策劃和媒體運作經驗，將分別負責網站技術、市場、客戶和服務工作。

　　2、運營架構

　　網站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：

　　A、技術口

　　·完成網上平臺建設/維護；

　　·負責網上平臺新產品和增值服務開發；·負責網上平臺運行管理；·負責註冊客戶線上服務；B、市場口

　　·負責網絡平臺市場推廣策劃；·負責平臺網上推廣實施；·負責平臺線下推廣實施；

　　·負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；C、客戶口

　　·完成企業客戶聯繫和聯盟商戶網絡建設；

　　·完成合作機構和媒體的聯繫和溝通，實現資源互換；·負責網上平臺自有媒體的廣告業務拓展；·負責項目自有卡類產品的業務拓展；D、服務口

　　·負責客戶線下溝通和服務；

　　·負責其他線下增值服務的開發和拓展；·負責其他日常性項目的運作；

　　七、前期財務預算和運營成本

　　八、出資方式、股權分配及變更

　　九、盈利模式

　　1、盈利點

　　本項目贏利點與傳統經營性網站不同，採用線上付費增值業務、卡類業務、媒體廣告業務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：

　　·線上付費增值服務

　　此項服務主要針對企業用戶開展，利用平臺技術和客戶資源爲付費企業提供與非付費用戶差異化的增值服務，包括企業專頁、詳情查詢、集團客戶推薦、自主信息發佈、在線預定等多樣化服務。

　　預期此項服務收益約佔總盈利收益的15%；·卡類業務

　　此項服務主要針對個人用戶開展，購卡用戶可享受網站加盟商網絡提供的消費折扣、禮品贈送等優惠和更細緻的服務；並可參與網站與合作機構/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將爲持卡用戶提供與註冊用戶、非註冊用戶不同的差異化服務，以滿足持卡用戶的消費需求和心理需求。

　　預期此項服務收益約佔總盈利收益的5%；

　　·媒體廣告業務

　　此項服務是經營性網站最常規也是最大的收益點。即利用網站自身關注度、訪問量和註冊用戶資源，爲企業提供推廣傳播平臺，獲得廣告投放收益。

　　預期此項服務收益約佔總盈利收益的60%；

　　·線下活動

　　此項服務主要與合作機構和媒體聯合開展各類具有行業高度和市場高度的線下活動，促進企業用戶與個人用戶的互動。

　　預期此項服務收益約佔總盈利收益的20%。

　　·其他盈利項目

　　項目在運作過程中將根據用戶需求繼續開發線上新產品和增值服務，新的產品和增值服務是項目又一可預期的盈利點。

　　2、盈利預期

　　本項目的定位爲可控成本、長期發展、遠期收益項目，其運作是一箇較爲長期的過程，盈利點的建立需要加盟商網絡完善，企業用戶、個人用戶和網絡平臺市場認知度的逐步積累，從而實現項目可持續運作。

　　項目初期運營預期時間18個月，包括啓動籌備、平臺建設、加盟商網絡建設、增值業務啓動和市場推廣等工作。初期運營盈利預期：

　　·項目啓動6個月內，完成項目基礎建設、建立合作機構和媒體、構建加盟商網絡、拓展個人用戶市場。開始增值服務付費轉化，力爭初步實現運營收入；

　　·項目啓動12個月內，重心由加盟商網絡構建、個人用戶拓展逐步向產品和增值服務推廣偏移。通過產品和服務的強化，實現項目運營收支平衡；

　　·項目啓動18個月內，項目運作進入相對成熟的運作階段，已經建立較大覆蓋面的加盟商網絡、擁有相當數量的個人用戶、媒體和機構合作成熟、產品線和增值服務較爲完善。在此基礎上各盈利點順利啓動，初步實現項目自身盈利；

　　·項目啓動18個月後，項目進入正常運營期，實現可持續發展和盈利階段。

創新大賽項目計劃書 篇3

　　一、主題

　　參觀大學校園體驗大學生活感受大學理念樹立學習目標

　　二、目的與意義

　　帶領孩子們走進大學校園，遊覽中國最美麗的大學，體驗大學生的生活方式，品味武漢大學獨有的深厚文化底蘊，感悟大學的思想自由開放理念，從小樹立起孩子們的學習理想奮鬥目標，並激勵孩子們對立理想的追求和奮鬥熱情。

　　三、活動內容

　　活動地點：武漢大學

　　活動時間：7月1日到8月30日，共五期，每期10天活動對象：小學三~六年級學生，每80人爲一期

　　四、組織單位

　　武漢大學x小學

　　五、作息與日程安排

　　6:00起牀

　　6:30~7:00晨練

　　7:00~8:00喫早餐，休息

　　8:00~9:00集體合唱、朗讀(培養集體意識)9:00~10:00集體小遊戲

　　10:00~11:30學習、閱讀

　　11:30~14:30午餐、午休

　　14:30~18:00日程集體活動

　　18:00~18:30晚餐

　　18:30~19:30休息、自由活動19:30~20:30作業輔導

　　21:00洗漱、入睡

　　集體活動日程安排：

　　第一天上午相互介紹，交朋友第二天參觀大學校園；

　　第三天聽學習生活規劃講座第四天大學自習、上課體驗第五、六天乒乓球賽、象棋賽等第七、八天出遊；

　　第九天文藝展示；

　　第十天夏令營總結。

　　六、活動管理模式及方法

　　80名營員分四組，每組由一位老師帶隊。各組分別穿紅、藍、黃、綠四色隊服活動小組進行，全封閉管理，中途不得離隊

　　七、生活安排

　　住宿樓棟：工學部15舍，具體待定

　　飲食地點：工學部一食堂(衛生安全合格)

　　交通方式：兩輛學校巴士(專車安全有保障)

　　八、營銷策略與方案

　　校方宣傳，各小學校門口張貼廣告、發宣傳單

　　九、經濟效益計算

　　每期每人1500元；住宿飲食預算40000元/期；景點門票、包車等費用預算14000元/期；其他雜費30000元/期；毛收入36000/期