項目計劃模板錦集

項目計劃模板錦集（通用3篇）

項目計劃模板錦集 篇1

　　工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。爲堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平。

　　1、工程部人力配置及持續發展

　　工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置爲工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。

　　20xx年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標爲導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的`溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和喫苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一箇大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程爲己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

　　1、20xx年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一箇綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會審工作。

　　4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃並監督實施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格

　　現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列爲質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

　　6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

　　四、20xx年工程部具體時間安排。

　　20xx年工程部具體工作時間節點見附件一《20xx項目進度控制節點計劃表》

　　20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年度項目建設目標的圓滿完成。

項目計劃模板錦集 篇2

　　最近一直在做下一個項目的計劃，老闆壓活，實在做不完。我們呢，就去溝通，儘量說服。

　　相信工作的人都遇到過這樣的事情。老闆要求多幹，我們呢，既要保證質量又要做完。每天的工作時間也有限，總不能無限的做。但是你只說一句做不完，相信沒有一箇老闆會直接給你減少工作的。這個地方就需要一箇有效的溝通。

　　拿出來分享一下，大家看有什麼地方可以借鑑一下。

　　心態和時間分配

　　先說心態，大家一定明確一點，這是一箇溝通的過程，不要有情緒。你可能覺得你做的已經很辛苦了，怎麼還要加活。不過你反過來想，他也有老闆呀，也是被人打壓的不行了，纔來找你。比你還慘。

　　再一箇，事情做完了並不算完，你要把他溝通出去纔行。如果得不到老闆理解，八成是溝通做的不到位。按我做項目的.經驗，除了悶頭幹活，還有幾個事情是很重要的。

　　1，跟老闆、客戶等上游溝通匯報等

　　2，跟銷售、質保、售後等下游溝通工作

　　3，項目內部溝通、調整

　　4，培訓學新東西、研究些新東西

　　5，雜七雜八

　　6，自己幹活

　　這裏面每個分類所花的時間，根據項目有所不同。我做的項目一般來說時間分配是這樣的：1）15%，2）15%，3）10%，4）15%，5）15%。這些加在一起大約花掉70%的時間，剩下30%所有自己幹活。

　　如果你的時間不是這樣花的，那就要分析分析原因了。項目不同，時間花費必然也有所不同，並一定說非要按照這個時間分配。但至少你要有個譜，知道你的時間花在什麼地方，什麼原因。如果你只是沒意識到上面某一種事情，那可能你就需要重新規劃一下了。

　　制定範圍和計劃

　　計劃階段和老闆溝通的事情大概三件：範圍、計劃（時間表）、資源（主要是預算或者說人員）。預算呢，其實大概都是有個數的，你能控制的比較有限，這裏就不多說了。

　　範圍和計劃都很重要，但卻是不同的兩件事情，很多人並沒意識到其中的區別。範圍說白了就是做什麼，計劃是怎麼做（包括時間表）。畢竟你的交貨時間是固定的，在保證質量的前提下能控制的基本就是範圍和計劃。

　　所謂的老闆壓活，就是要讓你做的範圍大些。但是這個地方你要注意，你可能覺得老闆讓你做的所以你就做吧。有的時候可以，但是有的時候不好。因爲多數時候老闆這時候並沒有做好計劃，或者說計劃做的很粗略。換個說法，他/她並不一定清楚他們在要求什麼。老闆們很忙，也做不過來。

　　或者反過來說，如果老闆讓你幹什麼你就幹什麼也行，這樣的話你可能就比較初級。如果你能給老闆省點心，就相對高級一些了。積累下來也就產生信任了。具體怎麼考慮和溝通呢呢？簡單，排計劃，溝通！

　　怎麼排計劃

　　排計劃就是把要做的事情拆小，然後一箇一箇計劃。這個有一箇專門的名詞，叫做工作分解。英語叫Work Break down Structure，或者取首字母，叫WBS。最簡單的方法是，所有事情分三步：學習、實踐、檢驗。在工作中換個稍微高大上一點的說法：調研、開發、質保。然後往上放人放時間。

　　拆開來最大的好處就是方便思考。你可以去問更有經驗的人，也方便溝通。你就可以和你的老闆逐個項目去過，去說服。都說服了，自然整體也就好了。否則的話，一句做不完可是不夠的呀。

　　比如你想去歐洲旅遊。第一件事是想去哪些國家，每個國家呆多久？英國呆兩天，德國呆三天；還是區法國呆五天；又或者其他什麼的。然後每個國家玩什麼，購物、好喫的還是看景色？最後開始計劃每天去什麼地方做什麼，花多少錢。之後才能各自去公司請假，學校請假，也就自然都能計劃出來了。

　　計劃的事情就說這麼多，項目管理範圍還挺多的，以後慢慢穿插着也多少說些。歡迎討論！

項目計劃模板錦集 篇3

　　在分級診療及國家大力發展縣級醫療的情況下，三甲醫院特別是市級三甲醫院必須要尋求發展。根據數據顯示，20xx年10月份分級診療實行後華西醫院的門診量呈現下降趨勢，三醫院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫院大力發展且水平日益提高的情況下，我們可以預見來自區縣一級的患者將會減少。隨着分級診療、雙向轉診醫療服務模式的開展，醫院如何提升品牌、創新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。

　　公立醫院辦社區連鎖門診機構，能迅速提高社區醫療技術，彌補社區衛生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區，成爲醫院“前置”的門診部，方便居民就診。醫院進社區，可以有效地引導居民社區首診，分流大醫院的患者。除了專家坐診社區、醫療價格優惠之外，醫院還爲社區與醫院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉入醫院，享受優先就診和檢查。及時搶佔社區據點，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關係，使社區醫療質量有了充分的保障、三級醫院的服務功能得到充分延伸。

　　依託大醫院品牌等無形資產可以在該模式下快速複製，帶動連鎖門診的發展，大醫院連鎖經營可以快速將品牌價值複製到連鎖門診。在連鎖經營模式下，大醫院可以利用自己的人才優勢和管理優勢，帶動連鎖門診的發展。初步實現“小病在社區、大病到醫院”的就醫模式，也爲雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。

　　在成都市範圍內建立統一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網絡，依靠信息化技術將醫院變成連鎖門診網絡終端進行遠程診療等各項支持，同時以診所爲渠道爲就診患者開放專門的綠色通道，實現醫療從門診到住院的一條龍服務。成爲全國範圍內第一家大型公立三甲連鎖門診，在成都範圍內成爲羣衆常見病的首選診所。

　　一、市場分析

　　連鎖門診在目前中國醫療市場來說是比較新穎的東西，在醫療行業我們常見的主要有口腔專科和藥店的連鎖門診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本，以私立營利性機構的’性質而存在。而目前的門診類產品我們也可歸類爲兩種：一種是政府開辦的較大型的社區醫院或社區衛生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔，而且是近些年來的產物，但由於其工資福利以及發展前景並不爲醫學生看好，所以人才存在良莠不齊的現象，並不能爲羣衆提供他們所希望的優質醫療，特別是像成都這種大中型城市人羣對健康的需求；而個體診所，往往單個存在，只服務於所在地羣衆，而且沒有一箇醫療團隊爲背景，對突發事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現象，因此對羣衆的吸引力和被信任度也相對較小。

　　三甲醫院在羣衆信任度一項就已經秒殺前兩種機構。此外，三甲醫院穩定的人才供應，強大的醫療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診，以及專業的綠色通道，與急救相結合的一體化醫療服務。相信會受到羣衆相當程度的歡迎。

　　二、連鎖門診的基本配置

　　1、連鎖診所的標準化設置：

　　各個連鎖門診按照一箇標準化的模式運作，以連鎖經營的管理模式進行統一管理。連鎖經營是通過統一的人員培訓，統一的企業文化，統一的服務項目，統一的營運模式，對組織進行營運管理，從而走上科學化、標準化、專業化、簡單化的軌道，實現組織資源的合理配置和實現經營管理上的規模效益。

　　由醫院行使統一管理的職能，統一建章立制，制定各項工作制度和服務規範，定期對連鎖診所的醫療、護理、藥事、和財務等進行管理，對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診佈置的設計大同小異，連鎖門診名稱標牌統一編號和製作，工作人員統一着裝，佩戴統一的胸牌上崗。

　　2、連鎖門診的信息化支持：

　　連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依託醫院現有系統，利用成熟的物聯網技術，構建高效穩定的門診診療平臺。

　　首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開展遠程醫療對接服務，診所可以爲病人開具相關的檢查檢驗申請，並且自動生成預約單，病人到達醫院後自動接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動醫療的發展趨勢，開展慢病的移動化、家庭化治療，病人定時將數據上傳到診所，診所針對病人數據進行個性化定製，如果病人病情出現異常，診所醫生可以上門隨訪。

　　病人在我院住院後，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表，病人可以根據病情進行VIP關注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反覆醫院掛號排隊的不便。

　　3、診所與基地的聯動：

　　每個診所配備救護車輛，負責解決病人在醫院與社區之間的交通以及急救任務。並及時將需要轉診的病患送到醫院救治，爲病人在連鎖診所與醫院之間提供了優先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

　　4、醫與藥的配合：

　　連鎖經營不是簡單地將診所冠以“醫院附屬”頭銜這麼簡單，如果沒有將連鎖經營的標準化、專業化、規模化、簡單化這四個核心理念引入連鎖經營模式中，連鎖診所無法複製大醫院的先進管理經驗，很快就會失去患者的信任。

　　安排醫院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業性，從而也滿足患者對大醫院品牌效應的嚮往。醫院設立中心藥庫，根據各連鎖診所站的藥品申請，集中採購，定期分發配送上門，並根據診療需求的變化不斷調整和擴容。同時，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。

　　三、連鎖門診的選址

　　通過查閱第六次人口普查數據，成都市的人口密度達到了每平方公里1171人。在成都市中心城區中，金牛區的人口數最多，約爲120.0萬人，武侯區的人口數也突破百萬，達到了108.3萬人，高新區的人

　　口數最少，約爲55.3萬人；而從人口密度來講，武侯區的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區，每平方公里不足1萬人，爲8692人。 建立診所前期需要進入社區進行大量調研，在人口密集的社區周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。

　　四、連鎖門診的人員及設備

　　每個連鎖診所配備三名工作人員，其中醫生一名、護士一名、藥師或財務人員一名，可實現診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車，完成病人到醫院的轉診。

　　我院現有主治醫師200人左右，可安排主治醫師定期輪轉連鎖診所，同時也解決了我院醫生的多點執業問題。護士和其他人員可採用招聘形式引進，經醫院進行統一培訓後上崗。

　　五、法律責任與法律屬性分析

　　在醫療界，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見，而我們項目所希望建立的傳統的相當於社區醫院的小型門診往往以私人門診單個存在，其特別是投資小、人員少，更傾向於個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等併入自然人主體範疇，由其經營者或所有者承擔相應的法律責任。