實用的項目計劃

實用的項目計劃（精選8篇）

實用的項目計劃 篇1

　　產品計劃書的作用：

　　制定產品設計的目的是用文件的形式，把對於在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

　　編制資料要求如下：

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份產品設計計劃的目的，並指出預期的讀者。

　　1.2背景說明：

　　a.待設計的產品名稱；

　　b.本產品的客戶、開發者、設計要求等；

　　C.產品造型結構設計完成後的跟進。

　　1.3定義

　　分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

　　1.4參考資料

　　列出用得着的參考資料，如：

　　a.本產品的經覈准的計劃任務書或合同；

　　b.屬於本產品的其他參考文件；

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資

　　料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來

　　源。

　　2產品概述

　　2.1工作資料

　　簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。

　　2.3產品

　　2.3.1文件

　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點。

　　2.3.2服務

　　列出需向客戶帶給的各項服務，如附件採購、後期手辦及模具跟進。

　　2.4驗收標準

　　對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2.5完成產品的最遲時限

　　2.6本計劃的批准者和批准日期

　　3實施計劃

　　3.1工作任務的分門與人員分工

　　對於產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

　　3.2接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a.負責本產品同客戶的接口人員；

　　b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

　　c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3.3進度

　　對於可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂”里程碑”）。

　　3.4預算

　　逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

　　3.5關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

實用的項目計劃 篇2

　　項目名稱：年產1000噸脫水蔬菜項目

　　項目建設地點：山東省壽光市

　　項目建設單位：山東秋實集團

　　項目概述：

　　山東秋實集團地處山東半島中部，東臨青島、煙臺，西接淄博、東營，南連臨沂、日照市，北瀕渤海、萊州灣，總面積1.58萬平方公里。該市轄4區、2縣、6市，總人口846萬。該市農業發達。所轄壽光市是冬暖式塑料大棚的發源地，蔬菜生產已不分季節，所產蔬菜品種多、質量好。批發市場年蔬菜流通量30億公斤以上，爲全國十大專業批發市場之一。有國務院設置的“綠色通道”直達北京。爲提高蔬菜加工水平和科技含量，創出一批有較強出口競爭力的名牌產品、增加花色品種，提高蔬菜的附加值，山東省秋實集團提出了“年產1000噸脫水蔬菜加工項目”，該項目建成後，預計固定資產投資490萬元；年加工各類脫水蔬菜1000噸；銷售收入860萬元；；年利潤261萬元；投資回收期爲3.3年。

　　項目背景

　　山東秋實集團是一家農副產品綜合加工企業，廠區佔地面積2133平方米，現有廠房建築面積20xx萬平方米，固定資產150萬元，現有員工50人，是壽光市龍頭企業，山東省重點培育的十佳農業產業化龍頭企業之一，主要生產經營範圍爲肉製品、水產、蔬菜加工、冷凍、貯存銷售等三大系列100多箇品種，產品遠銷日本、韓國、美國及歐洲、東南亞等國家和地區。

　　我國加入世界貿易組織後，農業發展面臨更加激烈的市場競爭。當今農業的國際競爭已經不是單項產品、單個生產者之間的競爭，而是包括農產品價格、質量、品牌和農業經營主體、經營方式在內的整個產業體系的綜合競爭。爲增強我市農業的國際競爭力，根本在於提高農產品的質量、檔次和衛生安全水平，提高農戶的專業化、組織化程度，提高農業生產經營的效率。發展農業產業化經營，培育一批有競爭力的市場主體，靠他們帶動農戶與國際市場接軌，實行專業化、標準化生產，可以充分發揮農戶家庭經營生產成本低的優勢，儘快擴大我市優勢農產品的生產規模，提高精深加工水平和科技含量，創出一批有較強出口競爭力的名牌產品。

　　脫水蔬菜加工容易操作，見效快，經濟效益高。加工系列產品深受日本、韓國、美國及加拿大等國客戶青睞，產品暢銷，有極大的市場潛力和廣闊的市場發展空間。國內方便食品廠家對脫水蔬菜的需求量也不斷增加，以特種蔬菜爲原料的脫水蔬菜加工業正在興起，隨着城鄉人民消費向系列化、方便化、營

　　養化方面發展，脫水蔬菜市場前景非常好。爲滿足國內外市場對脫水蔬菜的需求，發展脫水蔬菜生產是非常必要的。

　　據估計僅壽光市果蔬總產量就超過1000萬噸以上，如此多的果蔬產量靠傳統品種很難滿足市場多樣化的要求，發展脫水蔬菜生產在增加花色品種的同時，也可以緩解旺季鮮菜生產過剩的問題，減少菜農的損失。

　　市場前景分析

　　蔬菜產業是近年來我國農業經濟發展的一箇重要增長點。據國家統計局統計，20xx年全國蔬菜產量達到54927萬噸，比20xx年增長1.7%。20xx年上半年我國蔬菜批發價格總體水平略高於去年同期，蔬菜出口繼續保持穩定增長態勢。預計20xx年我國蔬菜產量將繼續穩步增長。據海關統計，上半年，我國出口蔬菜（含鮮冷凍蔬菜、加工保藏蔬菜和幹蔬菜，下同）320.73萬噸，同比增長21.73%，出口創匯金額20.59億美元，同比增長21.67%。上半年，幹蔬菜出口17.14萬噸，同比增長2.9%，佔蔬菜出口總量的5.3%，出口創匯4億美元，同比增長20.1%，佔蔬菜出口金額的19.4%，市場前景很好。

　　山東、福建、浙江、新疆、廣東是我國蔬菜出口的主要省區。1-6月，上述五省區蔬菜出口金額分別爲6.45億美元、4.07億美元、1.47億美元、1.44億美元和1.16億美元，同比增長24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%，由此看出山東省的蔬菜出口優勢。

　　日本仍是我國蔬菜出口最主要的貿易伙伴，但今年以來我國對美國、韓國和馬來西亞的蔬菜出口增長迅速。1-6月，對日本出口86.17萬噸，同比增長20.96%，創匯7.76億美元，同比增加14.16%；對美國出口16.99萬噸，同比增長1.58%，創匯1.66億美元，同比增長7.42%；對韓國出口27.26萬噸，同比增長34.12%，創匯1.25億美元，同比增長17%；對馬來西亞出口22.48萬噸，同比增長25.41%，創匯1.07億美元，同比增長39.12%；1-6月蔬菜輸港24.66萬噸，同比下降9.91%，貨值0.92億美元，同比增長10.6%。我國出口東盟的蔬菜數量以及出口金額與去年同期相比呈量價齊增趨勢。

　　蔬菜是技術和勞動複合密集型產業，我國勞動力便宜，生產成本低。勞動力價格是發達國家的1/6～1/20，產品價格是發達國家的1/5～1/8。參與世界競爭迴旋餘地也大。

　　由此出來發展脫水蔬菜生產具有廣闊的前景。

　　項目建設條件

　　建設地點

　　“年產1000噸脫水蔬菜加工項目”建在壽光市，地處蔬菜生產基地。原料有保障。

　　自然概況

　　壽光市自然氣候條件良好，適宜農業發展。壽光市是典型的暖溫帶季風型半溼潤大陸型氣候，四季分明，雨熱同季。全市年平均氣溫12.3℃，常年平均降水量爲655.8毫米。其中夏季佔63.5%，年日照總時數2500-2800小時，

　　年平均風速3.3米/秒，年平均絕對溼度11.9百帕，相對溼度67%，無霜期185-200天。

　　濰坊農業條件良好，資源豐富。全市地勢南高北低，山丘、平原和沿海灘塗分別佔總面積的36.6%、40.8%和22.6%，海岸線長113公里。現有耕地面積695千公頃，自南向北分佈着棕壤土、褐土、潮土、黑土和鹽土5大類；林地面積319.8千公頃，森林覆蓋率爲23%。適宜果蔬生產。

　　基礎設施建設條件

　　壽光市交通、通訊十分便利。境內膠濟鐵路橫貫東西，濟青高速公路、濰萊高速公路、東青高速公路均通過濰坊。公路通車裏程7436公里，實現了市縣一級公路連接，縣縣二級公路連接。擁有鐵路285公里。北鄰沿海現有港口3 處，年吞吐能力135萬噸。濰坊港2 個5000噸級泊位投入使用。濰坊機場一期工程投入運行。郵電通訊設施日益現代化，市縣鄉村全部實現了電話通訊程控化，12 個縣市區全部建成開通了信息港。建成了功能齊全的基礎設施，增強了城市的綜合服務功能，基礎設施建設條件非常優越。爲果蔬生產、加工創造了條件。

　　建設地點基礎設施齊全，供水、供電、通訊有保障。

　　項目實施的有利條件

　　政府政策支持和農戶參與情況

　　壽光市政府支持農產品深加工企業的發展。對“年產1000噸脫水蔬菜加工項目”提供政策服務和資金支持。

　　蔬菜銷售收入是 農民的重要收入來源，“年產1000噸脫水蔬菜加工項目”實施後公司通過定單形式與菜農建立起聯繫，菜農收入得到保證，使公司和菜農雙獲利，達到雙贏的結果。

　　科技資源優勢

　　壽光市科技資源優勢明顯，輻射帶動能力強。近年來，針對廣大農民科技素質低，組織化程度低的現象，市政府、市婦聯、市農業局積極組織了各類培訓班，到目前，全市已有11多萬農民獲得了“綠色證書”，6萬多農民獲得了技術職稱，近10萬農民上了網，鄉鎮鎮長、副鎮長、農技、蔬菜站站長基本輪訓一遍。爲蔬菜生產、加工提供了科技保障。

　　市場優勢

　　壽光市蔬菜批發市場年蔬菜流通量30億公斤以上，爲全國十大專業批發市場之一。蔬菜由壽光市銷往全國各地。市場優勢明顯。

　　項目建設內容

　　建設年限

　　20xx年1月至20xx年12月

　　生產技術方案

　　脫水蔬菜又稱覆水菜，是利用人工加熱脫去大部分水份而製成的一種乾菜，食用前只要將其侵入水中即可復原，並保留鮮菜原有的色澤、風味及營養成分。而脫水蔬菜克服了鮮菜不易運輸和貯藏等致命弱點，所以加工脫水蔬菜即可緩解旺季蔬菜銷售壓力，又可使人們在淡季喫到合理價位的蔬菜。

　　脫水蔬菜是對新鮮蔬菜進行快速脫水乾燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各種維生素、營養成分等損失很小的一種加工方法。快速乾燥後的脫水蔬菜，水分含量一般爲6%一8%，有利於長期貯存和遠距離運輸。脫水蔬菜具有良好的覆水性，覆水速度快，且覆水後能基本保持蔬菜原有的風味和營養成分。脫水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工後作爲調味品加入食品中，還可以作爲進一步深加工的原料。因此，脫水蔬菜在國內外食品市場上有着廣闊的發展前景。

　　近年來，我國自行研製的一些脫水蔬菜生產設備，應用效果好，投資小、成本低，受到了用戶的好評。

　　1. 蔬菜品種

　　脫水蔬菜的品種很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黃瓜、芹菜、大蒜、蔥、生薑、刀豆、豆角、辣椒、胡蘿蔔、蘿蔔、馬鈴薯、食用菌等等。這些品種，根據產地與季節的不同，加工期有些調整。其中胡蘿蔔、馬鈴薯貯存容易，可冬季加工，而一般新鮮蔬菜不用存儲，即可及時加工生產。安排得當，一年生產可達300天左右。

　　生產工藝

　　由於蔬菜的品種不同，脫水蔬菜的生產過程不是完全相同的，其主要生產過程爲：

　　選料→修整→清洗→切制→漂燙→甩幹→乾燥→整理→計量包裝。

　　脫水蔬菜生產過程中，最主要的生產環節是乾燥和前處理，而關鍵環節又是乾燥。

　　(l)選料：選擇肉質較厚，組織緻密，粗纖維少的新鮮飽滿蔬菜，如豆角、黃瓜、青辣椒、蘿蔔、馬鈴薯、食用菌等，這類蔬菜都可用來加工脫水蔬菜。

　　(2)修整：將選好的原料去籽瓤及柄、葉，用清水沖洗後，放在沒有太陽直射的地方晾乾。由於不同的蔬菜其外表形狀、物理特性、化學特性各異，機械完成較困難，因此該工序一般用手工操作。

　　(3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的泥土。帶土量小的`品種要用水槽清洗，帶土量大的品種可用清洗機清洗。切，就是把蔬菜切製成需要的形狀、尺寸。根據要求可選不同的切菜機來完成切製作業，例如蘿蔔、馬鈴薯、洋蔥等根莖菜類可切成片狀、丁狀或條狀，其餘的蔬菜應分類捆把，做到整齊一致，便於漂燙。馬鈴薯及胡蘿蔔等還要去除表皮，方法是：用質量分數爲l%一2%的氫氧化鈉沸水處理5min一10min即可。

　　(4)漂燙：漂燙是根據品種和生產工藝的不同要求，對切制好的蔬菜進行漂燙、護色等加工處理。可用機械進行自動處理，也可在水槽中用手工操作。漂燙時間依據原料種類嚴格控制，以菜葉變透亮或原料略軟爲宜。漂燙過度，養分損失大，覆水能力下降。漂燙不到位，脫水保鮮有困難。燙好的蔬菜出鍋後應立即放入冷水中浸漬冷卻。

　　(5)甩幹：用機械的方法將漂燙好的蔬菜在高速旋轉的離心力作用下，甩掉蔬菜表面的遊離水。一般選用離心機作業。

　　(6)烘乾：就是降低蔬菜的含水量，使新鮮蔬菜成爲乾製品。烘乾時，將物料

　　均勻地攤放在烘盤或輸送網帶上，溫度控制在32℃一42℃，如果採用廂式乾燥機，則應對烘盤內的物料適時翻動，一般經過11h一16h後，當蔬菜體內水分含量降至10%以下時，可在蔬菜表面上均勻地噴灑0.1%的山梨酸等防腐防黴保鮮劑，噴完後即可封閉。

　　(7)封閉：將烘乾的蔬菜放進密閉的大櫃(箱)中密封暫存10h左右，目的是使乾製的蔬菜含水量保持均勻一致。

　　(8)分裝：分裝前應對乾燥後的蔬菜進行整理分級，包裝可選用一些清選分級設備，也可用手工操作。計量包裝按要求的規格和方法進行，每500g爲一小袋，50kg爲一大袋，並註明商標、質量、名稱、出廠日期等。

　　3. 加工設備

　　主要生產設備：清洗機、多切機、夾層鍋、離心機、乾燥機、包裝機等。 建設規模及內容

　　1、建設規模

　　年產1000噸各類品種的脫水蔬菜

　　2、建設內容

　　項目佔地面積2133平方米，建築面積1500平方米，購置去皮機、清洗機、切粒機、乾燥機等設備20臺(套)，購置鍋爐、變壓器、貨車等輔助設施。 項目組織形式

　　本項目經營採用公司+農戶的形式。公司以龍頭作用帶動農戶與國際市場接軌。 機構設置及職能

　　本項目管理採用有限責任公司制的企業化管理。公司下設：銷售部、加工車間、財務部、質檢部、綜合辦公室五個部門。

　　企業定員

　　本項目建成後，需要46人。

　　投資估算與資金籌措

　　投資估算依據

　　1、項目建設方案及相關資料；

　　2、現行行業估算指標；

　　3、設備價格按現行價格計取；

　　4、設備運安費以設備價格的3-5%計取。

　　投資估算

　　本項目新增固定資產投資490萬元。

實用的項目計劃 篇3

　　自20xx年12月4日中央提出“八項規定”和“六項禁令”，以及“錢荒”導致地產泡沫，使酒店業再陷過剩危機門。給高端酒店、餐飲業經營管理造成巨大的壓力，使高星級酒店、餐飲業的發展受到嚴重的影響。面對如此現狀，改變經營觀念，創新產品與服務，探索新機制是酒店、餐飲業當務之急的工作措施。現根據威尼酒店的優勢，結合實際經營情況，提出如下經營管理建議。供探討！

　　一、關於酒店經營的建議

　　（一）客源市場分析

　　1、政府接待市場

　　儘管“三公消費”受到限制，但公款消費並沒有完全消失，必要的、合理的公務接待還是有一定的市場的，只是數量上有較大的縮減。在這種情況下，酒店要留住公務客人，細化服務、做好關係營銷。使酒店成爲當地政府公務接待的定點酒店。

　　2、商務散客市場

　　積極拓展區域內各大企事業機關、協議單位、公司散客市場的基礎上，加快建立與攜程、藝龍網等網絡預訂的銷售合作進程，提高商務散客的入住率，並提供相應的免費接送機和其他特色服務，體現四星級酒店的延伸服務和品牌檔次。使酒店成爲區域商務活動，散客休閒首選酒店。

　　3、會議市場

　　（1）、政府機構、企事業單位、金融機構、縣局級單位成爲會議市場主流，也成爲酒店會議市場的主要目標。此類會議市場價位居中，且具有一定的規模，整體消費性強。

　　（2）、隨着地區市場經濟的進一步活躍，個體、私營企業會議呈上升趨勢。此會議市場一般人數多、時間短，雖然價位不高，但能帶動會議設施、餐飲收入及綜合消費。

　　（3）、投資商、房地產企業等商業新聞發佈會形成商務會議市場的一部分，此會議市場規格高、價位高，人數略少，但利潤空間較大，能帶動酒店主要產品的銷售收入。

　　酒店加強會議市場的開發，提升會議服務接待的能力，使酒店成爲區域會議服務中心。

　　4、旅遊市場

　　旅遊已經成爲一種大衆化的生活方式，旅遊業發展的集羣化是一箇重要趨勢，旅遊產業結構類型逐漸由傳統的觀光遊爲主向休閒度假爲主轉變。酒店根據酒店自身優勢資源提供多元化的休閒娛樂服務，藉助峨眉山及周邊環境增加休閒度假體驗。使酒店成爲“樂峨旅遊線”的接待簽約酒店。

　　5、大衆化消費市場

　　大衆消費成爲餐飲市場主體。中國餐飲業權威人士指出，由於城鄉居民收入水平的不斷提高，餐飲的社會化需求日趨旺盛，餐飲業以大衆化消費爲主體的格局已在全國城鄉市場確立。餐飲企業受市場巨大需求的’吸引，已經開始把服務重點轉向普通消費羣體，經營結構不

　　斷調整，經營重心不斷面向家庭、個人和工薪階層。從而酒店積極拓展大衆化消費市場。使酒店成爲區域大衆消費受歡迎的酒店。

　　（二）、目標市場銷售措施

　　1、通過政府與職能部門的關係，調查統計政府及相關職能部門年度會議計劃、接待計劃以及經費的預算計劃。由銷售部負責專人跟蹤銜接，並根據會議、接待的規模、經費計劃制定相應的營銷策略。

　　2、通過相關的職能部門的關係，調查統計城區及周邊65歲以上老人的出生日期，由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的生日慶典營銷策略。

　　3、通過民政部門、婚姻登記處、城區街道及社區主任和周邊村鎮負責人關係，調查統計城區及周邊青年人年度婚慶情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的婚慶慶典營銷策略。

　　4、通過教育局、高中學校校務處等關係，調查統計城區及周邊本年度高考學生及家庭情況。由銷售部跟蹤銜接，進行情感營銷，並制定相應的高考慶賀營銷策略。

　　5、通過對旅遊市場的調查，統計樂峨旅遊社團，由銷售部銜接，並制定相應的旅遊社團營銷策略。

　　6、通過對成都會務公司、培訓機構的調查，瞭解會務公司及培訓機構的年度計劃，由銷售部銜接，並制定相應會務及培訓接待營銷策略。

　　7、通過對當地企事業、個體客商的調查，統計年度的公司接待、客商活動計劃。由銷售部跟蹤銜接，並根據接待及活動的規模製定相應的接待營銷策略。

　　8、建立對出租車司機推介客人的激勵機制。與出租車司機聯繫，長期爲酒店送客入住的出租車司機現金回扣，增大散客入住率。

　　9、加強網絡訂房的促銷，推出免費接機等優惠促銷舉措，完善網絡定房系統設備和內部運轉流程。

　　10、對於代表各單位與我酒店直接聯繫的合作人員採取酒店多項優惠政策，儘量滿足其特別要求、贈送時尚禮品或根據要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

　　11、每月或者季度評出客房及餐廳消費前十名，給予贈送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費消費券；贈送貴賓卡，在以後消費時享受優惠。

　　12、推出各種組合產品，增加客戶消費額，抓住市場機會。如：客人一旦入住即免費贈送時令水果一盤，或鮮花一支。

　　（三）、酒店經營思路：塑造高檔形象，主動爭取客源，創造服務特色和贏取良好口碑。同時，穩固公務客人，重視旅遊度假、會議商務客人，開拓大衆化消費市場，走個性化發展道路。逐步從“官場”走向“市場”。

　　（四）、酒店主要經營項目的措施

　　1、客房經營措施

　　（1）、經營思路

　　客房爲酒店最大的創收贏利點。因此，首先強化客房業務的拓展，儘量爭取最大的客務量，以避免酒店出現冷清的局面。所謂“先有人

　　氣，後有財氣”，客房的經營策略以量爲主，以價高折大的房價政策，配以靈活性強的銷售手段，儘量吸引較多的顧客惠顧，建立熟客羣體，並利用顧客口碑，蓄意造勢，提高酒店的知名度和尊貴形像。這兩種做法之間存在着一定發展關係上的矛盾，但可通過提供特色的服務和熱誠的接待，作爲矛盾的潤滑劑，以減少矛盾。提供良好的服務和建立密切的客戶關係，爲客房業務拓展上的成敗關鍵。

　　（2）、營銷手段

　　借勢於“峨眉山”國際旅遊大品牌，以價格策略爲主要競爭手段，提升客房出租率爲目的。與重慶、成都的地接及組團旅行社簽訂協議，成爲樂峨旅遊線的定點接待點。與旅遊集散中心、自駕車協會籤訂協議，銷售俱樂部會員卡（以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂產品並給予一系列優惠）。以掃樓形式與本地政府、企事業單位、學校、行業協會等各協議團體簽訂協議；與成都、樂山的培訓機構、會議公司合作在酒店開展培訓及會議活動。同時，配合系列的廣告造勢，突出威尼大酒店高檔豪華、休閒健康、時尚潮流的產品特性。

　　（3）、價格定位

　　由於市場的淡旺季之分，制定高於本地四星標準的酒店門市掛牌價，旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入；同時，執行價高折大的靈活價格政策，暗地裏與商務、會議公司及中介代理商簽訂較低價格的特價合同，實行薄利多銷的手段，儘量緩衝淡季的影響，爭取客源市場的份額。

實用的項目計劃 篇4

　　一、 項目簡介及EPC（或BOT）

　　1、項目背景

　　2、工程概況

　　（1）工程名稱：

　　（2）工程地點：

　　（3）簽約單位名稱;業主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

　　（4）合同性質：EPC或BOT

　　（6）設計處理規模爲 ，處理工藝：

　　（7）工程範圍與界限：

　　（8）合同造價：

　　（10）工期控制及付款條件：

　　二、管理目標

　　（1）工期目標：

　　（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。

　　（3）安全生產目標：不發生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。

　　（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。

　　（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表

　　三、計劃保證措施

　　（1）、項目實施計劃書確認

　　a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。

　　b、範圍：使用於整個工程過程

　　c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、採購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、採購中心、海斯頓生產部協商後修改、簽字確認，報公司領導批准。

　　（2）設計圖紙會審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。

　　b、範圍：使用於發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。

　　（3）施工單位考察

　　a、目的：充分瞭解資格預審通過的投標單位的實力。

　　b、範圍：使用於確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。

　　（4）技術、商務談判

　　a、目的：確定分包單位。

　　b、範圍：使用於確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，並形成書面文件，投標單位簽字。

　　（5）分包合同評審控制

　　a、目的：確定施工合同。

　　b、範圍：適用於安裝合同的確定。

　　c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告爲依據，確定分包單位，簽訂分包合同。

　　（6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。

　　b、範圍：使用於工程施工過程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規範對分包單位施工過程進行監控。

　　（7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。

　　b、範圍：使用於工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規範及程序執行。

　　（8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

　　b、範圍：使用於整個工程過程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，並且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。

　　（9）工程總結控制

　　a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。

　　b、範圍：使用於下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

　　四、 項目應急管理程序

　　1、 目的：規範應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批週期時間一般在一週以上。而每個項目都會有緊急事項發生，爲確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一箇優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　　（1） 業主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　　（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

　　（3） 業主對工程工期、節點工期的修改（一週以內）；

　　（4） 設備到場計劃的更改；

　　（5） 設計部門對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請後，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）並着手準備工作，經分管副總同意後即可組織施工，並同時擬書面報告及委託協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法並說明原因、工作計劃、其他說明事項。

　　五、項目組織設計

　　1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關係。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

　　設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審覈、對施工單位的技術交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　採購經理：協調組織設備的採購、供貨、售後服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，並負責與供貨廠家有效溝通。

　　預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，爲項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。

　　商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關係。

　　六、項目實施計劃：詳見附表

　　七、項目影響因素分析

　　4、合同造價因素：

　　5、工程性質因素

　　6、設計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設計計劃

　　十、設計優化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據：

　　8、套用定額及取費標準；

　　9、其他

　　設計經理：

　　10、成本組成表

　　預算經理：

　　十二、設備採購清單

實用的項目計劃 篇5

　　一、 計劃書

　　李鵬 20xx-7-29到20xx-7-30完成

　　二、 需求分析

　　1、 開會討論需求分析

　　李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31上午 2、 整理需求分析資料

　　唐海輝 20xx-7-31

　　3、 開會確定需求分析

　　李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31下午 4、 整理確定需求分析資料

　　李鵬 20xx-7-31

　　5、 書寫需求分析文檔

　　胡玲靜 20xx-8-02

　　6、 提交需求文檔

　　20xx-8-02

　　三、 確定框架

　　李鵬 20xx-8-04 到20xx-8-04晚

　　四、 編寫源代碼

　　李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-8-05 到20xx-8-12

　　五、 項目提交

　　20xx-8-13

　　1任務時間安排：

　　2任務人員安排：

實用的項目計劃 篇6

　　第一章 項目背景

　　1.1 美容院項目背景介紹

　　中國美容業高速發展，美容行業湧現出一箇又一箇熱點時期。美容院用心經營市場，用心服務客戶。經歷了無數次的考驗，中國美容院在弱勢背景下的營銷管理，創造了美容經濟的奇蹟。當今美容院經營者、從業人員大多有這樣的“體驗”：美容從“暴利”轉變成“微利”時代了；從“找品牌”轉變成“品牌多的是”了；從“小資金賺取大市場”轉變成“競爭激烈”了面對以上種種市場困擾。然而，傳統的中國美容院一直是“帶病作業”。不對稱原則、非均衡、沒有標準化系統管理營銷戰術，雖然站穩腳跟，經營者掙到了很高的利潤長期粗放發展造成的弊端，在面對當今的激烈市場競爭中，其營銷管理弱勢矛盾也凸顯出來

　　20xx年開始，中國美容院爲了利益，出現了高端無科學依據的項目推廣怪圈，無休止的概念炒作，美容院用多年經營管理中的“誠信”將高端顧客逐步透支過甚的毀滅性開採。隨着信息化3G時代的飛速來臨，國內美容產業面一次強大的衝擊波，據中國美容院標準化運營管理網執行專家團隊對全國三千多家美容院在線調查，中國美容消費者終端消費者在網絡上消費美容產品的價值逐年提升，通過網絡購買產品佔30%-50%，預計三到五年將達到恐怖的70%-80%。

　　近年日化線品牌用明星代言通過電視多媒體渠道狂轟亂炸及拉網式普及開店對美容專業市場進行海盜式的掠奪佔領。面對經營管理能力不強，缺少標準化、系統化、流程化管理，又帶病作業的美容院如泰山壓頂，危機重重，業內熱戰正慘烈上演。經營難，管理煩已成了美容業的通病。面對這樣殘酷的競爭趨勢，我們立志於做出有標準化管理的高端美容院。

　　1.2 中國美容院現狀

　　中國美容專業線進入市場品牌的同類化，產品同質化惡性競爭中，無休止的店務管理培訓和概念化等虛假盈利模式，致使終端美容院身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題，執行難已經變成當今美容業的通病。培訓黑洞、管理誤區、項目怪圈、高額配送、會議浮誇、概念炒作追溯根源美容業的困惑源自於缺少系統的`商業模式與標準化系統管理工具。美容院無休止的店務管理培訓和概念化的虛假盈利模式，致使美容院身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題，執行難以變成當今美容業的通病。

　　第二章 公司總述

　　2.1 公司介紹

　　思妍麗，成立於1996年，作爲全國成長速度最快的SPA連鎖機構之一，現已成爲中國美容行業的翹楚，在全國48座城市，開設130多家門店，擁有10多萬會員，爲都市時尚女性所推崇。

　　“讓美容成爲享受”，絕不是思妍麗的一句空話。做爲會員，店內的各個細節都蘊含着尊貴的服務和貼心的呵護。當您步入店堂，美容顧問會親切地迎侯您，並且仔細詢問您的需要並做相關的測試。之後，她將爲您建立具有針對性的護理方案，並和您一起見證卓越效果的到來。當美容師帶領您進入護理空間時，您會驚訝地發現：這裏的每一間護理室都配備更衣、淋浴或水療設施。每一位客人都能享受VIP的私密待遇，再也不必爲更衣、沐浴和各項護理而在各種房間裏跑進跑出。

　　公司從法國引進高端皮膚護理產品，使更多中國愛美人士享受更加高質有效的產品。公司始終致力於引進國際高端美容儀器，爲顧客提供不同種類的護理，護理價格豐儉由人，更是向團體客戶提供超值卡特惠，護理價格低至150元，多張卡使用可享更多優惠。以寬敞明亮的中式古典與現代結合設計、完善齊全的先進設施、國際化的管理模式、一流的專業服務、以及安全有效的專業產品，令每一位走進店堂的愛美之士都能得到完美的呵護與心靈徹底的放鬆。

　　思妍麗用其專業、高質、熱忱的服務贏得顧客的滿意和信任，必將開創一箇美麗新世界。

　　從1996年思妍麗誕生，開啓美麗新時代，到20xx年，思妍麗尖端實驗室品牌DR Bio全線上市，引領醫學美容尖端潮流。思妍麗集團着眼於科技護膚，更是將研發延伸至抗脫髮抗頭皮老化以及眼部護理領域！成千上萬思妍麗會員成爲忠實粉絲，DR Bio赫然成爲貴婦名流口耳相傳、愛不釋手的頂級抗老醫學品牌。

　　2.2 服務簡介

　　1. 面部項目：

　　根據每個年齡段不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿足顧客需求。

　　（基礎，高效，特殊，季節等）

　　2. SPA項目：

　　集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多箇國家的40餘種頂尖SPA於一身，室內獨特的設計，童話般的故事背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。

　　3. 養生項目：

　　從皮–肉–骨–臟腑—經絡–氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態。將顧客的需求挖掘到最大化。

　　2.3公司的定位

　　我公司是通過加盟連鎖擴大經營，服務於不同的人羣，做的高端美容院的市場，相應的人員培訓的標準化也很難實現，而這些因素都可能直接導致服務質量的降低。所以，只有通過加盟連鎖，由總部集中管理，共同開展經營活動，每個店面都採用相同的標準，嚴格要求店面設計和人員培訓，從而保證每家店面的服務質量，進而保證公司的良好服務形象。

　　公司店面初步選址定在位於桂林市十字街依仁路。原因有如下幾點：

　　十字街處於桂林市的最佳地理位置，於中山路與解放路交匯處，此區域內業態豐富，客流量集聚非常多。地理位置輻射範圍：主要是南北貫通的中山中路、東至解放東路、西到解放西路。

　　由於十字街中心廣場是桂林市最早規劃出來的商圈，在附近大約有10個住宅小區，其中主要有王府花園、樂羣園，以及一些政府機關單位宿舍，而周圍有廣西師範大學、桂林醫學院等5所院校和桂林圖書館、灕江劇院、桂林日報社、體育館、文化宮等單位，所以附近的居民受教育程度比較高，消費能力比較高，消費理念比較先進。

　　桂林十字街是桂林市區的繁華地段，那邊的寫字樓也比較集中，商家多，有很多的工作人員和白領人員，交通便利。且我們所選擇的地點那邊有個停車場，也是的士停車的地方，這樣既不會失去自己開車的顧客，又方便了自己乘車的顧客。

實用的項目計劃 篇7

　　一 項目管理過程

　　一箇軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容：

　　1 啓動一箇軟件項目

　　軟件人員和用戶是在系統工程階段確定項目的目標和範圍。目標標明瞭軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。範圍標明瞭軟件要實現的基本功能，並儘量以定量的方式界定這些功能。

　　2 度量

　　進行度量工作，是爲了幫助軟件人員瞭解產品開發的技術過程和產品。度量的作用是爲了有效地定量地進行管理。度量的目的是爲了把握軟件工程過程的實際情況和它所產生的產品質量。

　　3 估算

　　在軟件項目管理過程中一箇關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續時間、成本作出估算。現在有許多用於軟件開發的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟件的工作範圍；以軟件度量爲基礎作出估算；把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。

　　4 風險分析

　　每當開始一箇新的軟件項目時，總是存在着某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求？項目的功能能否實現？是否存在目前還未發現的技術難題？等等。風險分析對於軟件項目管理是決定性的。

　　5 進度安排

　　每一箇軟件項目都要求制定一箇進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一箇工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，再建立任務之間的相互關聯，然後估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。

　　6 追蹤和控制

　　一旦建立了開發進度安排，就可以開始着手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一箇任務。如果任務實際完成日期滯後於進度安排，則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間裏程碑上進度誤期所造成的影響。

　　二 軟件項目的組織與計劃

　　1 軟件項目管理的特點

　　軟件產品與其他任何產業的產品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理，涉及到系統工程學、統計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，爲取得管理技術的成果必須反覆實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發展的今天，必須認真對待技術管理問題。總之，軟件項目的組織涉及到軟件項目研製中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。

　　2 制定計劃

　　軟件開發項目的計劃涉及到實施項目的各個環節，帶有全局的性質。計劃的合理性和準確性往往關係着項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，儘可能提高所依據數據的可靠程度。

　　三 軟件過程成熟度

　　多年來軟件開發項目存在着不能如期完成，軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發的開銷超出預算等，這些都是軟件開發機構遇到的難題。這一現象促使人們進一步考察軟件過程，從而發現，關鍵問題在於軟件過程的管理不盡人意。在無規則和混亂的`管理條件下，先進的技術和工具並不能發揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。

　　對於不同的軟件開發機構，在組織人員完成軟件項目中所依據的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區別。

　　成熟的軟件機構具有的特點是：建立了機構級的軟件開發和維護過程；軟件過程必要時可做改進；軟件產品的質量和客戶對軟件產品的滿意程度是由負責質量保證的經理負責監控；項目進度和預算是根據以往項目取得的實踐經驗確定因而比較符合實際情況。

　　四 小結

　　爲使軟件項目開發獲得成功，必須對軟件開發項目的工作範圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現的任務、經歷的過程、花費的成本以及進度安排等做到瞭如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。

　　參考文獻：

　　[1]（英）Ian Sommerville。軟件工程[M]。北京：機械工業出版社，20xx

　　[2]陳明。軟件工程[M]。北京：中國鐵道出版社，20xx

　　[3]孫瑋。實用軟件工程[M]。北京：電子工業出版社，20xx

實用的項目計劃 篇8

　　一、運營模式

　　技術合作形式。結合我們是商務、休閒咖啡專賣店的特點，建議合作者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區、網吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址;統一裝修風格、統一產品;總部提供技術支持(包括人員培訓)和產品(咖啡豆、茶)配送。

　　二、產品和服務

　　1、產品和服務描述

　　出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品，併爲客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這裏展現一種品位、體驗一種文化、寄託一種情感，使咖啡吧成爲商務休閒、情侶聚會的好場所。

　　這些業務與投資場所業主的產業沒有衝突。反而可以與投資場所業主的客源優勢互補。

　　2、競爭比較

　　同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產品和服務質量,都佔有相當的優勢。

　　3、資源、技術

　　咖啡店是要求規模和檔次的行業，也是一箇對產品和服務要求嚴格的行業，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現。要達到這 些，對投資者的.資源、技術有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術，一方面也避免了不少經營風險。

　　三、市場分析

　　1、市場需求

　　(1)穩定的老客戶資源。

　　(2)寫字樓與賓館客源。

　　(3)購物娛樂場所。

　　(4)成熟居民小區 。

　　(5)外企及本地區衆多的IT類企業、公司等新興產業。

　　(6)如本區域各種學校衆多，當中的教職工和學生情侶也是潛在客源。

　　2、行業發展趨勢

　　(1)咖啡消費市場發展迅速，已經成爲城市消費一大潮流，市場前期培育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司 或工廠，根據一項在12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區除了上海之外，還有昆明、廈門、 杭州和天津。

　　2)咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。

　　(3)教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率。意味着咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象徵優勢階層的生活方式。

　　3、競爭分析

　　(1)與強勢品牌店的間接競爭。

　　目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及來自中國臺灣的老樹咖啡、兩岸咖啡等等都在平分秋色。

　　(2)直接競爭對手。小型咖啡廳受衆人羣向對較小，方圓1公里以內沒有其他咖啡廳是必要因素。

　　(3)營銷規劃

　　利用加盟店品牌和資源優勢，迅速建立比利時皇家的知名度、美譽度，穩固住老客源。

　　四、推廣計劃

　　(1)宣傳

　　針對高檔小區內的居民，可在附近購物場所的停車場內，向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品，單頁也可做成優惠券形式。

　　(2)事件營銷

　　①學生派對、讀書活動。聯繫加盟區域幾個重要高校的學生會組織，舉行一些沙龍派對、讀書活動，照樣有利於提升品位，吸引學生和年輕人消費。

　　②時機成熟的時候，也可以舉辦一箇以“咖啡和生活”爲主題的徵文活動。

　　(3)服務營銷

　　①建立會員卡制度。卡上印製會員的名字。會員卡的優惠率並不高。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便於服務員對於消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當衆稱他(她)爲*先生、小姐，他們會覺得很受尊重

　　②個性化服務。

　　在桌上放一些宣傳品，內容是關於咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

　　爲多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參與咖啡的製作過程。