精選項目工作計劃模板

精選項目工作計劃模板（精選33篇）

精選項目工作計劃模板 篇1

　　一、固定工作

　　1、科技、發改、經信等政府部門扶持、無形資產項目政策收集。（每日） 2、企業資質、榮譽的收集、整理、商務平臺上傳。（經常） 3、往期項目申報資料的保管。（經常） 二、項目申報基礎準備及後期維護工作

　　1、根據企業現狀、企業內部數據信息進行彙總，形成報表通用材料，材料內容包括：企業簡介、總資產、主營業務收入、利潤、稅金、研發費用、人員等等。（8月15日前完成）

　　2、建立企業人才庫（9月15日前）

　　對企業人才情況建立臺賬，將人才職稱、獲得獎勵、擁有知識產權情況及相應的證件、證明收集建檔。

　　3、企業創新平臺管理（10月30日前完成）

　　公司擁有的創新平臺有山東省企業技術中心、山東省地源熱泵工程研究中心、山東省玻璃鋼複合材料製品及應用示範工程技術研究中心、山東省複合材料應用及製品產業技術創新戰略聯盟、德州市中央空調系統節能技術重點實驗室、德州市纖維增強複合材料製備技術工程實驗室等。瞭解掌握各創新平臺的管理辦法，爲各創新平臺建立資料檔案，應對管理機構對創新平臺的評定。 三、項目申報工作

　　由於項目申報工作申報通知下發具有臨時性、項目審批過程週期長等特點，應做好申報材料編寫、上報及後期調度、彙報、驗收資料提供的及時性、完整性。 四、臨時性工作

　　政府部門的臨時性統計、調研資料提供。

精選項目工作計劃模板 篇2

　　1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。

　　2、深入實施“助力工程”，在實現團建工作的同時服務黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的後備軍，做到團建爲黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。

　　4、爲公司慶“三十五”週年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風貌、進取精神、運動活力的活動。

　　5、繼續做好團費收繳工作。

　　6、隨時掌握青年團員的思想動態，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態，把團員青年思想統一到企業的發展上來，統一到每個人發展上來，調動青年們的主觀能動性。

　　7、加強對青年團員的組織培養，推選優秀青年加入黨組織。以團員推優爲基礎，提高優秀團員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹。

　　9、靈活開展各種有效的活動，爲青年團員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學技、技術練兵、知識競賽、科技開發、創新創效、“五小”攻關等活動，發揮團員青年的`聰明才智。

　　10、根據本單位生產經營和管理工作實際，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊，發揮青年突擊隊在生產經營和管理中的作用。

　　11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人爲本，全心關注。

精選項目工作計劃模板 篇3

　　一、軟件項目實施方案概述

　　針對不同行業軟件產品，一般實施方案大同小異，特別是行業解決方案軟件產品不同於一般的商品，用戶購買軟件產品之後，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、後期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對後期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規範主要包括項目啓動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，那麼對於項目管理起着至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啓下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經歷整理相關項目實施方案。

　　二、軟件項目實施方案（階段性）

　　（一）項目啓動階段

　　此階段處於整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啓動會四個階段組成（大體爲以上四個階段）此階段主任務：

　　公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）

　　公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定後，指定該項目的項目經理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。

　　進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啓動會。

　　公司通過相應商務關係完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯繫。

　　政府單位用戶：

　　配合前期調研和項目召開啓動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》，確認項目總體實施計劃。

　　1、成立項目組：

　　一般項目合同簽署完成後，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審覈檢閱，主要包括合同相關款項及系統簽署的相應功能模塊是否符合要求；審覈結束後到項目部部門經理（副經理）接到實施申請後，任命該項目的項目經理，指定項目目標，由項目經理指定項目組成員及成員任務，並報相關分管副總或者總經理。

　　2、前期需求調研：

　　項目經理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯繫，對合同中籤訂的系統主要功能模塊進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調研的同時，需協調系統集成部門完成硬件服務器及網絡環境的搭建（實施人員需參與）。

　　3、制定《項目總體計劃》：

　　《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。

　　4、啓動會：

　　項目組成員與用戶共同召開的宣佈該項目正式開始的會議。

　　（二）需求調研確認階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調研後用戶對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、數據查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析》相關文檔，並交付用戶進行確認並且簽字確認（防止開發修改完成後返工），待用戶對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢後，項目實施人員將提交該需求調研分析書給相關副總或總經理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成後以此爲依據提交開發進行軟件功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：

　　1、進行需求調研前期準備

　　2、制定《需求調研分析》

　　3、內部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）

　　項目組、項目經理、銷售等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節。

　　4、用戶是否簽署《需求調研分析》

　　如用戶簽署《需求調研計劃》，則作爲以後需求調研工作的證明手段。。

　　5、《需求調研分析》是否有變更

　　如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行後續工作。

　　6、需求開發實現階段

　　次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內部評審通過後轉交開發部門修改階段，開發部門根據需求調研分析計劃書具體要求去修改軟件系統相應功能模塊。

　　7、軟件測試階段

　　此階段主要是在開發完成後進行的系統功能測試階段，以確保開發修改後的模塊實現客戶的相關要求及修改後是否存在相應的程序BUG及功能性錯誤。

　　（三）軟件系統部署安裝階段

　　此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統部署的硬件環境及網絡環境。測試人員根據其環境要求先對系統進行性能型測試，滿足要求後進行遠程部署安裝或者現場安裝。

　　（四）系統培訓階段

　　系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱鉅性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶瞭解軟件產品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付於售後解決）。

　　此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分爲三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

　　決策層：領導在該系統的數據的查詢、總體運行情況把控。

　　技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。

　　操作層：具體系統操作方法、流程。

　　具體的培訓工作流程爲：以山東省棗莊市中區項目爲例

　　1、培訓前準備：

　　在培訓開始前3天和客戶溝通協調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區主要以每個街道辦事處爲單位分批培訓）

　　2、簽署培訓計劃：

　　和區政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。

　　3、培訓通知：

　　培訓開始前2天，提前和區政法委溝通協調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。

　　4、搭建培訓環境：

　　公司項目組在培

　　訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。

　　5、培訓考覈：

　　公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現場提問方式或者上機操作位標準考覈參訓人員。

　　（五）系統安裝測試及試運行階段

　　1、簽署計劃：

　　用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

　　2、測試及試運行通知：

　　當系統培訓完成後，測試部門會進行二輪迴歸測試，主要確認系統部署完成後是否存在問題，同時用戶已經完成培訓，進行試運行階段。

　　3、組織測試及試運行：

　　用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：功能模塊操作流程狀況。

　　觀察業務流程執行狀況（是否存在業務流程不通）。

精選項目工作計劃模板 篇4

　　1前言

　　項目實施是指軟件開發項目在開發過程完成後，系統在正式移交客戶使用前，系統所進行的現場聯調、系統試運行和實施培訓的過程。

　　項目正式實施之前，相關實施工作人員需要認真做好實施前的準備，並仔細制定實施計劃，以期順利地做好後續各項實施工作，按時完成實施任務。

　　2實施準備

　　2.1人員準備

　　人員準備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關人員以及客戶方相關負責人員。

　　2.2技術準備

　　技術準備是指弄明白項目所涉及到的各項技術，如系統配置、環境配置、數據庫配置、軟件部署等。確保實施人員掌握了項目部署所需要的相關技術，確保項目實施工作能夠順利完成。

　　2.3其他準備

　　其他準備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。

　　3進度時間安排表

　　充分考慮實施工作中可能會遇到的風險與干擾，根據項目整體計劃，制定實施進度的時間安排表。

　　4任務分解

　　4.1實施計劃編制

　　公司項目實施人員根據項目的實際情況，和客戶公司相關人員初步接觸溝通後，編制實施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關人員對實施計劃進行修訂與確認。

　　4.2環境準備4.2.1硬件環境準備

　　列舉項目所需要的各項硬件設備。確認客戶方是否準備好運行項目所需要的服務器、附屬硬件設備，用於安裝數據庫系統以及管理軟件系統的中間層，負責數據的存取和業務規則的處理。

　　4.2.2軟件環境準備

　　列舉、確認項目運行所需要的各項軟件環境的要求。4.2.3網絡環境準備

　　如果項目的部署需要網絡環境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網絡環境支持，並與客戶方確認溝通，以搭載必要的網絡環境。

　　4.2.4初始化數據準備

　　初始化數據準備是對項目的基礎數據進行整理，如初始化客戶方組織機構，以及各崗位工作人員及其對系統的使用權限，包括用戶權限分派和業務權限分派等。實施人員需要與客戶方進行深入溝通，確保初始化數據的準確。

　　4.3系統培訓

　　如項目實施需要對客戶方進行系統的使用培訓，需要實施人員根據系統的實際情況，與公司以及客戶方相關人員進行協調溝通，明確

　　客戶方的培訓要求、參加培訓的人員組成、培訓的目的、時間地點安排等。確定公司培訓人員，督促培訓人員做好培訓準備並做好協調工作。

　　5項目部署5.1軟件部署

　　根據項目軟件系統的要求，對項目進行部署，包括軟件環境的部署、數據庫部署、項目程序的部署等。

　　5.2系統初始化

　　如需對系統進行數據的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數據導入系統，導入完畢後，及時覈查數據準確性，有問題及時處理。

　　5.3系統試運行

　　軟件系統投入運行，進行綜合測試，包括：測試硬件環境的穩定性，測試軟件系統的穩定性，測試網絡環境的穩定性，測試業務數據的準確性等。

　　5.4問題及時溝通反饋

　　實施人員在整個實施過程中遇到的問題，及時與公司以及客戶方進行溝通。針對軟件穩定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要及時與公司相關開發人員進行溝通解決。對系統的實施情況及時與客戶方進行溝通和反饋，以達到項目實施的目的。

　　6項目總結

　　6.1編制該階段所需要的文檔

　　根據公司相關規定，編制在實施工作的產出物，如實施文檔等。如果涉及到結項工作，需要根據項目的情況編制相關結項文檔，並完成相關工作。

　　6.2對該次實施工作進行總結。

　　對項目實施中出現的問題，實施的過程和實施中發現和改正的問題應有記錄和總結，對系統現場測試的情況和出現的問題應進行記錄，並記錄改正情況。

精選項目工作計劃模板 篇5

　　從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，*房地產公司、監理公司要求儘快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面佈置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等着現場佈置圖和生活區平面佈置圖，而項目技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃編制完成並組織報審，然後在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一箇多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組並報審，並進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化爲實際，付諸於行動，心裏感到很充實，很有成就感。

　　自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作爲重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來都是政府監督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術部在公司領導、項目領導的支持下從各種原材進場檢驗、複試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工後分析總結，爲下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作爲重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，項目技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

　　項目部是一箇新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節前都是處於磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和項目經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行瞭解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，儘量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處於穩定、可控狀態，保證了項目在年前的節點目標順利完成。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作爲重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的`溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，儘量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理爲核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

精選項目工作計劃模板 篇7

　　一、主要負責各項目部購入現金材料、掛賬材料的統計審覈工作。

　　二、爲各項目部設計統一格式的統計報表，負責審覈、監督各個項目部上報的各種票據、報表的準確性。

　　三、負責各項目部出入庫原材料及內調材料的歸類、分項及錄入；建立材料消耗統計臺帳。

　　四、負責各供貨商掛賬材料的數據統計、彙總、上報；做到準確無誤。

　　五、負責各種現金材料採購報銷及供貨商應付賬款的審覈、簽字。

　　六、負責原始憑證及基礎數據資料的整理、裝訂、保存。

　　七、負責砂場柴油購入、使用的考覈監督工作。

　　八、負責各工地設備的使用、管理統計工作。

　　九、每月7–10日，及時將上月各種統計數據整理彙總，上報公司總經理和主管經理。

精選項目工作計劃模板 篇8

　　一、工作室概況

　　企業名稱：工作室

　　法律形式：有限責任公司

　　聯繫地址：

　　註冊資金：

　　經營方式：網絡服務

　　商業計劃簡述

　　產品或服務

　　以當今時代下各種網絡遊戲玩家爲主要服務對象，以遊戲帳號代練，遊戲金幣交易，遊戲裝備買賣，遊戲帳號轉賣爲主要盈利業務。換而言之，就是爲想玩高級別帳號，或想擁有高人一等裝備卻沒時間玩遊戲的年輕人制定完善的遊戲計劃。也可以根據不同顧客的不同要求提供相應的遊戲服務。

　　客戶

　　本服務主要針對學生及白領羣體中想玩高級別遊戲卻沒有足夠的時間慢慢練級希望求助於本公司給予幫忙升級遊戲帳號服務的人羣，該人羣具有可支配自由時間少，玩遊戲升級耐心有限卻又不甘落後，具有一定消費能力的特點。客戶羣較穩定，發展勢頭良好，對本種服務認識較深具有一定識別能力，只要我們能夠爲他們提供穩定優質價格合理的服務，該類客戶羣不易流失，穩定可發展。

　　工作室所有者姓名：

　　吸收就業人數5-8人

　　啓動資本

　　投資3萬元

　　運營資本2萬元

　　資本來源

　　合夥人出資1萬5000元

　　二、商業構想和市場分析

　　發展目標

　　近期目標:以目前比較火爆的幾款網絡遊戲爲主提供代練，遊戲幣交易，裝備交易

　　遠期計劃

　　工作室積累了相當專業資源，如客戶喜歡的遊戲種類、升級方式、偏好角色等等內容，再通過引進專業的遊戲設計人才，結合自身所具有的資源優勢，自主開發設計遊戲，並以自己的客戶資源爲依託，做好宣傳同時不斷聽取玩家意見更新改進，努力做好並不斷開發新產品，立足於創新提升營業規模，成長爲專業的遊戲設計公司。

　　市場分析

　　目前國內網遊市場最大兩個組成部分，一是“即時戰略”，二是“RPG”(角色扮演)。RPG對虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大。

　　中國互聯網協會相關調查數字顯示，x年國內網遊在虛擬裝備和虛擬貨幣市場實現了近40億元的交易額，且這個數字今後還將以50%的速度增加，其中RPG領域就佔據32億元。

　　中國互聯網協會預測：虛擬交易發展速度快，市場需求不斷擴大，造成網絡遊戲工作室十分緊俏。據不完全統計，目前國內大約有數千家網絡遊戲工作室，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高，預計商機可以持續5—8年

　　虛擬物品交易行業處於成長期，發展潛力大，市場前景廣闊進入門檻低，投入少尚無壟斷性競爭對手

　　政策允許(鼓勵大學生創業;對新興電子商務支持)

　　市場允許(市場容量大)

　　資金允許(初創所需資金量小)

　　人員允許(相關人員容易聘請)

　　三、工作室定位

　　定位：大型角色扮演類網絡遊戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備、遊戲幣、賬號、點卡等)。交易平臺:淘寶，5173，藏寶閣。

　　產品以中低檔爲主，單價在1000元以下爲主

　　風險分析

　　現存在工作室的威脅

　　單個網遊的熱度難以把握

　　虛擬物品價格波動大

　　虛擬遊戲幣對RMB的比率波動大

　　新出的道具對永久道具存貨的衝擊

　　大部分虛擬物品不能長期持有

　　管理模式：

　　內部控制與管理

　　內部組織細化，明確分工，協同工作。從總體上把關，所獲信息各部門共享。

　　總經理：ABC1.2.在QQ3.在代理的遊戲中開設賬號，在遊戲中直接宣傳。

　　主營產品

　　產品或服務的詳細描述

　　股東人數爲2人股東共同制訂工作室制度.

精選項目工作計劃模板 篇9

　　爲了加強我鎮衛生工作，逐步提高全鎮衛生技術人員業務水平，根據蕭縣衛生技術人員的培訓有關會議及文件要求，特製定本培訓計劃。

　　一、培訓目標形式

　　通過對全鎮衛生技術人員培訓，使全鎮衛技人員的專業技術水平進一步提升，結合醫療衛生機構基本設施的改善，使衛生網絡服務能力得到提高，爲推行新型農村合作醫療制度，提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障，爲建設農村衛生保障體系奠定基礎。

　　採取形式多樣，內容豐富，寓教於樂，生動活潑，學以致用的教學方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內容，豐富教學形式，提高教學質量，通過講座、座談會、研討會等方式，使幹部職工通過不斷的學習教育和答題考試，真正在業務水平上有新的收穫和提高。

　　二、培訓對象

　　1、鄉鎮衛生院中從事臨牀診治工作的醫生。

　　2、鄉鎮衛生院中從事醫學影像、檢驗等醫學技術工作的人員。

　　3、取得合格資質的鄉村醫生。

　　三、培訓時間

　　20xx年12月至xx年5月

　　四、培訓內容

　　1、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物臨牀應用指南)——蕭縣衛生局

　　2、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛生局

　　3、組織領導

　　衛生技術人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容，工作任務具體、時間長、涉及面大。爲做好培訓項目實施工作，趙莊鎮衛生院成立培訓工作領導小組。

　　組長：吳亞真

　　副組長：王東李開恩謝衡

　　成員：陳奇朱峯陳萍

　　吳義英

　　職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保實效，按時完成培訓計劃實施工作，並整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。

　　五、工作要求

　　搞好醫療衛生技術人員培訓，是提高醫療衛生專業技術人員的業務水平和業務能力，加強我鎮醫療衛生專業技術人員隊伍建設，爲全鎮人民提供一箇安全健康的醫療環境的重要工作內容，全鎮的醫療衛生技術人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。

精選項目工作計劃模板 篇10

　　（1）大力發展特色經濟林及林下產業。

　　針對林業資源特點，以培育和保護森林資源、發展林業生產力爲中心，推進以木材生產爲主向以生態建設爲主轉變，由無償使用森林生態資源向有償使用森林生態效益轉變，實現林業跨越式發展，建成成熟的林業產業體系。加快林業產業發展，豐富森林文化內涵的總體目標，建成武陵山區森林生態屏障，發揮森林的綜合效益，發展特色林產業，建成武陵山區的特色林業產業基地。

　　建設100萬畝木竹工業原料林基地，加快推進30萬噸林漿紙一體化建設項目。加快花卉苗木產業本土化進程，建成花卉苗木基地1萬畝，紮實推進泔溪鎮花卉苗木基地建設，打造花卉苗木第一鎮。重點實施渤（海）桂（塘）路青花椒產業示範帶建設，建成全縣50萬畝青花椒基地，推動青花椒精深加工，做強“武陵天椒”青花椒品牌。加快建設油茶種苗定點繁育基地，建成油茶基地20萬畝，逐步形成相對完備的油茶產、供、銷產業鏈。大力發展油桐、香桂、生漆、五倍子等特色經濟林和杜仲、厚朴、黃柏、紅豆杉等森林藥材基地，建成30萬畝林業生物質能源林基地，推動生物柴油、生物質發電產業發展，把林業建成支撐經濟發展的生態產業，建成武陵山區林業產業大縣。

　　（2）推進高效生態農業持續快速發展

　　依託得天獨厚的自然資源和良好生態環境，加大山地資源開發力度，促進農業規模化、產業化經營。優化城郊平壩農業、酉東丘陵高效農業、酉中中山生態農業、酉西低山特色農業等農業區域佈局，加快形成優質糧油、綠色蔬菜、中藥材、菸草等種植業優勢產業帶。穩定發展水稻、玉米、油菜等優質糧油產業，大力發展能源甘薯、烤煙、蔬菜、茶葉、蕎麥、臍橙等山地高效農業。加快渝東南現代農業科技園建設，積極推廣設施農業、觀光農業、生態農業。圍繞五大庫區水域資源，發揮庫區養殖功能，建設苗種繁育基地，加大經濟性魚類及名優水產品苗種繁育和生產，重點發展漁業生態養殖。

　　（3）加快生態工業園建設

　　加快工業園區生態化改造，完善環境基礎設施，促進產業集聚，優化並延長產業鏈；開展生態工業園區建設示範，制定嚴格的資源、能源利用、污染物排放標準。充分發揮產業聚集效應，形成資源高效循環利用的產業鏈；建立健全資源綜合利用制度，根據社會分工和產品生產的內在聯繫，實現企業間資源共享和產品互換，推進產品生命週期的環境管理。

　　（4）努力發展優質中藥材產業

　　加大中藥材產品的開發利用和銷售市場的拓展力度，強化品種選育改良，實施品牌戰略，大力推進中藥材GAP生產。優化種植佈局，形成以大溪、酉酬等爲重點的酉東丘陵青蒿片區，以毛壩等爲重點的酉中中山白朮玄蔘片區。突出發展青蒿、白朮等主導中藥材，因地制宜發展天麻、黃姜、百花、前胡等其他特色中藥材。

　　（5）全力打造特色生態休閒旅遊產業

　　——突出特色打造精品景區。突出桃花源景區作爲旅遊業發展的核心，推進酉水河、龍灘古鎮等景區建設。深度開發古桃源，做靚民俗風情街，創意開發桃花源國家森林公園，加快推進桃花源國際旅遊度假區建設，建成桃花源國家5A級景區。加強龔灘古鎮、龍潭古鎮、後溪古鎮的保護與開發，推進龔灘古鎮創建國家5A級景區、龍潭古鎮創建國家4A級景區，建設河灣山寨、石泉古苗寨、楠木樁古寨等特色村寨。與周邊區縣聯合開發烏江畫廊，重點建設龔灘旅遊集散地和萬木旅遊節點。實施酉水河國家溼地公園保護與開發。綜合開發桃花源國家森林公園等森林草場旅遊資源。

　　——強化旅遊接待服務能力。加快構建立體旅遊交通體系，建設旅遊直升機場，提速推進旅遊公路建設，全面實施烏江、酉水河航道整治，增強旅遊目的地、集散地和景區的可進入性。提升完善旅遊配套設施和服務，全面完善景區景點道路通訊、供水、供電、垃圾轉運、污水處理等基礎設施及配套設施建設；加強安全防護，提高應急救援能力；加強遊客接待中心建設，完善配套交通、信息服務、餐飲住宿等遊客服務設施和功能；大力發展星級農家樂和星級旅遊飯店，引進旅遊購物中心和旅遊商品生產銷售中心，推動旅遊與商貿共同發展。實施旅遊富民工程，加強桃花源、龔灘、龍潭、後溪等鄉鎮旅遊接待和服務設施建設，建成片區旅遊綜合服務中心和對外形象窗口，形成一批叫響全市的旅遊重鎮和旅遊強鎮。

　　——實施旅遊產品多元化開發。深入挖掘民歌、擺手舞、吊腳樓、土司制、陽戲、服飾、婚喪嫁娶等文化符號，大力發展民族文化旅遊。實施龍潭、龔灘、後溪、大溪等古鎮等特色民族村寨的保護和開發，打造一批特色旅遊村鎮。大力開發桃花源國家森林公園，開發酉水河、國家溼地公園科普探險遊，發展毛壩等鄉村高山避署、休閒養生遊，重點打造一批特色鄉村旅遊點，走出一條旅遊扶貧、旅遊富民新路子。縣特色小集鎮產業類項目規劃措施

精選項目工作計劃模板 篇11

　　依據“安全社區”建設基本要求，切實關注學生和幼兒，爲他們提供良好安全的學習環境，結合中心學校實際需求，不斷減少學校傷害事故，保障社區學生和幼兒的安全。

　　一、 指導思想

　　堅持安全社區“人人都平等的享有安全與健康的權利”的原則和“資源整合、全員參與、持續改進”的理念，以校園安全爲主體，抓好學校基礎建設、學校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環境所造成事故和傷害的發生。

　　二、 工作內容

　　1、加強安全知識教育。

　　推進安全知識進學校、進課堂、進教材，將安全教育納入中小學校的日常教育之中。邀請公安交警部門、消防大隊等部門到各中小學校及幼兒園開展安全宣傳教育與專項培訓，培訓通過播放警示教育片、圖片展、開展安全遊戲、發放安全手冊等資料、等學生喜聞樂見的培訓方式，普及師生的安全常識。校園由學校組建安全培訓小組，自發每週開展一堂固定的安全健康知識教育課，提高學生抵禦不良侵害的能力。

　　2、增強學校功能建設。

　　1）加大硬件投入，改善學校內部環境，消除安全隱患。

　　2）提高學校師生的安全意識和安全防範能力。

　　3）充實安保力量；做好跟管理當局信息共享工作。

　　4）增強師生對突發事件應急處理能力和自救、互救能力。

　　5）完善校園安全事故傷害記錄。

　　6）開展家長學堂教育，提高家長安全意識；

　　7）上報有關部門，加強改善校園周邊環境。

　　8）加強學生、家長的消防知識宣傳，開展村鎮消防演練。

　　3、加強校車運營管理。對校車非法營運、超速超載等問題進行重點整治.

　　4、健全學校保安隊伍。在中小學及幼兒園配備專職保安，併爲保安配備警用長棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。

　　5、統一封閉式管理。在校園實行封閉式管理，門衛持證上崗，定期培訓，門衛24小時值班登記、驗證等日常管理制度；

　　6、加強技防建設。在轄區部分中小學及幼兒園安裝24小時視頻監控探頭。

　　7、制定校園校園傷害應急預案。

　　完善校園環境傷害的應急處置預案，保證快速、有效的進行應急響應和救援處置。

　　8、開展評審，持續改進。

　　在社區衛生服務中心和學校衛生室設立校園安全傷害監測機構，針對傷害重點進行評審並開展持續改進。

精選項目工作計劃模板 篇12

　　中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產和職工利益，以積極做好職工的貼心工作爲切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。

　　一是做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。20xx年下半年項目工會繼續堅持以穩定職工隊伍、促進兩個文明建設爲總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》。採取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關心職工，因地制宜創造優美的生活和工作環境，設身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。

　　二是注重企業文化建設，塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人爲本，精細化管理的理念，結合本項目實際情況，在企業文化建設方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業文化建設的標準化、項目管理標準化、現場作業標準化，彰顯企業和職工的風采。

　　三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全。安全工作是實現項目經濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恆主題，項目工會始終把安全管理作爲經營活動的重中之重，把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點做好羣衆安全員工作的開展。同時開展全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使職工及勞務工銘記做好安全生產的重要性，並堅持過程安全檢查和控制力度，採取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。

　　四是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。進一步加強民主管理、民主監督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動廣大員工參與企業

　　民主管理的積極性和實現自我價值，從而保證員工隊伍的穩定和項目全面建設健康發展。把項目總體工作思路、經營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協作、奉獻的企業精神，改善人際關係，激發了職工的羣體意識和工作積極性。

　　五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協調，創先爭優”爲主要內容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考覈評比，評選“星級職工”。

精選項目工作計劃模板 篇13

　　一、指導思想

　　以科學發展觀爲指導，以建設沿海經濟社會發展強縣爲統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。

　　二、總體目標

　　攻堅行動採取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。

　　三、攻堅內容

　　這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規模大，而且關係到我縣未來發展，對全縣生產力佈局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

　　一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條爲重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，爲項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(覈准)、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，儘快完善項目的各項審批手續，促進重點前期(謀劃)項目儘快具備落地條件。

　　二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其儘快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，爲項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地佔用等建設條件，明確責任，採用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，儘快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

　　三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，採取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

　　四、工作措施

　　(一)加強領導，明確分工。爲確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人爲成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動採取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作爲分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作爲項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保儘快辦結;項目業主單位作爲項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

　　(二)突出重點，加強調度。爲全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否紮實和有效，規劃、選址、環評、備案(覈准)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

　　(三)強化督查，嚴格考覈。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考覈制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，併發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考覈內容。

精選項目工作計劃模板 篇14

　　認真貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規和場各項規章制度。照章辦事，合規經營。班子率先垂範，打造過硬隊伍，努力將項目辦打造成實幹型、服務型、創新型、效率型、廉政型的窗口處室。

　　圍繞企業工作中心，準確及時把握決策思路，爭取資金，謀求發展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類項目，組織項目設計、招標，及時辦理相關收手續，負責對施工項目實施全過程、全方位管理。

　　對確定立項的項目，及時與有關部門聯繫、溝通，隨時掌握項目的動態、發展，對已辦理完畢的項目及時聯繫有關部門進行招投標，使項目工程能順利實施。對某些項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配好場做好驗收工作。

　　定期或不定期對已開工項目建設進度、施工質量、工程管理監督檢查。嚴格按照相關法規和規範要求，協調組織好設計、施工、監理工作，嚴把材料進場關和工程實體質量關。同時，通過到現場巡迴檢查指導等多種形式，切實加強對工程建設情況的監督檢查，確保工程建設質量。

　　對每一箇大小項目按要求及時報送項目各類資料，做好項目信息分析、統計、編報工作，及時做好項目資料信息的採集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門別類進行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書檔案，嚴格按照檔案管理有關要求，歸檔的文件資料種數及每份文件的頁數均應齊全完整。本着“全面、真實、細緻、統一、規範”的原則，分門別類，科學建檔。

　　及時妥善處理施工中出現的問題，協調暢通各環節，爲項目建設創造良好環境，及時發現和妥善處理突發事件。對未立項項目及時聯繫有關單位進行勘測、設計、施工，並依法進行招投標，對竣工後的項目工程依法進行專項驗收。

　　協助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑑定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過場，發現問題絕不姑息遷就。

　　嚴格執行黨委要求，做好各項黨務工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執行各項規章制度，鐵的制度鐵的執行。協助處理好項目辦內部與外部事項，協調各個方面關係，創造良好而和諧的內部和外部環境。

　　項目辦具體項目計劃：

　　庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區帕滿水庫灌區庫車縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動，確定達標承建單位，計劃4月份破土開工建設。

　　《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒有實施完的部分工程，督促其在4月份開始開工建設，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。

　　《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220套的房屋開始大規模改造建設。

　　《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協調和聯繫各個方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續，然後，按照上級部門的意見和要求，開始動工建設。

　　《庫車種羊場20xx年旱作節水農業科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續，待專項資金到位後，即可對此項目進行實施建設。

　　“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門，制定切實可行的“一事一議”工作計劃，並在4月份開始建設部分“一事一議”項目工程。

　　配合領導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優申報，堅持“認真篩選、嚴格把關、擇優申報”的原則，在項目申報和設計過程中，嚴格審查、反覆比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件，爭取有關部門立項支持。

　　配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時，在黨建工作上，牢固樹立公司利益高於一切的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員模範帶頭作用，同時，開展我爲黨旗增光添彩活動，建設特色企業文化，營造職工家園氛圍。

精選項目工作計劃模板 篇15

　　依據《基本公共衛生衛生服務》《老年人健康管理服務規範》要求，結合我鎮實際，爲有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

　　一、 組織管理

　　開展轄區內老年人保健各項工作，負責爲本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，並對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，並及時將有關信息錄入計算機，實行電子網絡化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

　　二、 培訓工作

　　對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

　　三、 服務工作

　　1、 提供規範的老年人服務：每年爲老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

　　2、對體檢中發現有異常的老年人造冊登記，定期複查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏鬆預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。

　　四、 信息管理

　　建立居民健康信息管理網絡，利用電腦網絡管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平

　　中心衛生院

　　20xx年1月8日

精選項目工作計劃模板 篇16

　　記得以前有朋友問我的人生理想是什麼，我的回答是要成功，住別墅開跑車等，數年後我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠那些志向高遠的人!一箇人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功!所以在我的字典裏，理想這個詞通常被解釋爲信念;信念這個詞通常被解釋爲責任;責任這個詞通常被解釋爲職業道德。

　　把追求責任心和追求道德的完善作爲目標的人一定會走向成功!

　　伴着新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。

　　在電視劇《奮鬥》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什麼?”我又在我的青春裏做些什麼?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定，雙手捧滿了收穫的果實。

　　今年我的職業路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計劃：

　　一、指導思想：

　　以李先生精神爲動力，以鄧董理論和馮總重要思想爲指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以_經銷爲龍頭，以品質保證爲基本依託，以開發商、設計院爲突破口，以商業信譽爲保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力於推進天津建築市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建築質量的提高。

　　二、工作目標：

　　1、抓好培訓——着眼司本，突出骨幹，整體提高。

　　2、老和潛在客戶——經常聯繫，節假日送一些祝福留下好印象方便以後開展工作。

　　3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

　　4、周、月總結——每週一小結，每月一大結。

　　三、實施策略

　　1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，後做自己想做的

　　2、加強學習，提高自身素養。

　　加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜誌、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建築領域的前沿陣地。

　　3、客戶-資源，全面跟蹤和開發。

　　對於老客戶，要保持關係。潛在客戶，重點挖掘，捨得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

　　4、商業運作找對人，說對話，辦對事。善於分析，放開手腳，敢於表態!

　　5、走精幹、高效路線做到嚴謹、務實、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，碰到一箇強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

精選項目工作計劃模板 篇17

　　公司要我做產品經理前，做個工作計劃。用了兩天時間，加上田經理的諮詢和修改，寫了個20–年大概工作計劃。

　　此工作計劃仍爲草稿。工作後，按照實際情況重新修改。工作內容主要分三大類，其中前兩類爲工作進入正軌前的準備工作。最後一項日常工作，爲進入正軌後的工作內容。本計劃最後，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。

　　1，瞭解公司運作方式及產品

　　1.1，瞭解公司

　　工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。 準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

　　理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

　　1.2，初步熟悉需要推廣的產品

　　用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

　　以BCD公司爲例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是BCD產品的優勢特徵。

　　比如說創達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類芯片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

　　對於Everlight公司的LED類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。 對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

　　2，市場進一步規劃

　　2.1，公司內部市場信息整理

　　估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日後統籌管理。

　　2.2，客戶端市場信息整理

　　從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的’客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

　　3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

　　3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況；並定期給銷售人員做產品培訓。

　　3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

　　3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

　　3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。

精選項目工作計劃模板 篇18

　　20xx年2月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化項目管理爲抓手，創新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

　　一、工程項目實施情況

　　（一）各類教育項目

　　1、農村中小學校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

　　2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

　　3、擴大學前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

　　4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

　　5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

　　6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

　　7、城區義務教育學校均衡發展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設項目62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

　　8、義務教育學校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

　　9、農村教師週轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

　　10、職業教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設項目1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。

　　（二）市重點工程建設項目

　　20xx年教育局爲責任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續建項目4個，分別爲撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師範新校區建設工程；新開工項目3個，分別爲撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，佔年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師範新校區建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成徵地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

　　二、20xx年主要工作

　　（一）建立協調推進工作機制。

　　1、協調做好縣（區）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行後即下發《關於切實加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規範項目建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區）教育局校建辦已獨立運行並增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進速度。

　　2、協調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立後，爲了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中彙總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正，並附函向省廳進行了詳細說明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。

　　3、建立了撫州市校建工作微信羣。通過這個方便快捷的交流平臺，彙報工作動態，共享校建經驗，加強溝通協調，增進感情，提高了工作效率。

　　4、規範市本級學校教育項目實施的管理。爲了規範市本級學校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學校申報項目時無根據，實施項目時太隨意的現象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

　　（二）加強項目督查與調度。

　　1、開展了對“十二五”期間教育項目建設檢查並下發通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進行了檢查、梳理，並以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區）政府下發了《關於對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快項目進度，確保項目如期推進。

　　2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設的實施進展統計情況通報到各縣（區）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區）級政府主要領導對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，並且已經取得了較好的成效。

　　3、將調度三所實驗學校和市重點工程項目建設實施進度作爲每週常規工作來抓。每週五下午召開三所實驗學校和其他市重點項目建設進度調度會，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，紮實有力推進了各重點工程項目建設的進度。

　　4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門聯合印發的《關於加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見》（贛教發[20xx]7號），督促縣區採取有效措施推進項目建設，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節點完成建設任務。爲了督促標準化建設工程進度相對滯後的縣區加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別爲：開工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。

　　5、督促縣區加快其他教育項目建設。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師週轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資項目、城區義務教育均衡發展專項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的項目批覆有條不紊地推進，並分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據各縣區上報的進度情況，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，佔規劃總投資87420.6萬元的45.06%。

　　（三）做好“十三五”項目規劃編制工作。

　　根據省發改委社會處、省教育廳發展規劃處轉發的國家發改委、教育部《關於編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經濟和社會發展規劃實際，我們與市發改委一起，共同指導縣區編制彙總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學校週轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業教育產教融合工程和足球場建設項目的“十三五”規劃，爲“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

　　（四）及時批覆教育項目，保證各縣區項目按時開工。

　　爲了確保各縣（區）按時完成各類項目的建設任務，減少工程項目建設的前期工作時間，我們對縣區申報的各類教育項目及時審覈，及時批覆，20xx年我們批覆了普通高中中央補助資金項目、農村中小學校舍維修改造專項資金項目、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區義務教育學校均衡發展專項資金項目、農村義務教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設項目。

　　（五）組織做好20xx-20__年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”設備採購招標項目的相關工作。

　　1、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作。

　　2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類項目的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。

　　3、組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標、中標經濟合同簽訂工作。

　　（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年4月，在汛期來臨之前，我局及時下發了《關於做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的複雜性和嚴峻性，立足於防大汛，抗大災，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，要時刻關注並加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發局長在全省教育系統防汛工作視頻會上作了題爲《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發言。

　　（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統一佈置，市、縣（區）在教育局網站上開闢了“全面改薄”專欄，內容包括文件精神、工作動態、校舍建設和設備採購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還創建了“撫州校建微平臺”公衆號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會效益，營造各縣（區）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地瞭解和監督我們的項目建設，確保項目在陽光下運行。

　　（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

　　三、存在的問題

　　1、項目推進不平衡。由於前期準備時間太長，手續繁雜、徵地困難等原因，部分縣區的項目出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

　　2、設備使用效率不高。薄弱學校發行項目中各縣區添置了大量的現代化教學設備，由於沒有及時對項目學校教師進行培訓，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了採購的設備成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，設備採購到位卻無場地擺放而造成了閒置，沒有及時發揮其作用。

　　3、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動工作又都落實到設區市一級。設區市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。

　　4、部門配合尚待加強。教育項目建設是一項長期的工作，環節多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多箇部門，各部門要齊心協力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進度和項目質量。

　　四、20xx年工作安排

　　過去的一年，我們在項目建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，着力抓好以下幾項工作的落實：

　　（一）繼續強化領導，實行項目建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踊躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，紮實推進教育項目工程建設。

　　（二）繼續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進度。

　　1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發〈關於加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見〉的通知》（贛教發[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備採購率均完成五年總規劃任務的75%，爲確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

　　2、督促縣區加快各類教育項目建設進度，實行項目建設進度月報制。

　　3、進一步完善項目建設督查制和教育項目建設進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）採取有力措施，把握時間節點和施工工期，確保項目建設規範有序。

　　（三）繼續做好20xx年市重點工程項目的調度工作。堅持每週五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推進力度，及時協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點項目建設順利推進。

　　（四）指導縣區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，並設專人負責。

　　（五）努力做好20xx年跑項爭資和局裏交辦的其他工作。

精選項目工作計劃模板 篇19

　　一、新孃的個人準備(婚禮前)

　　1、新娘開始皮膚保養：提前一天保養指甲及美甲提前一週做全身spa提前一天做面部保溼面膜提前一天將頭髮做個卷

　　2、提前一週選購伴娘禮品

　　3、新娘化妝品的購買

　　二、新娘婚禮化妝預約(婚禮前三天)

　　1、選擇化妝地點

　　2、與化妝師溝通

　　3、確認婚禮當天的造型

　　4、預約化妝具體時間

　　三、婚禮前一天

　　1、與婚禮的所有項目負責人溝通

　　2、就婚禮準備工作完成情況與父母溝通

　　3、根據準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最後溝通

　　4、最後確認幫忙的親友

　　5、與伴娘再次溝通確認其負責的各項事務

　　四、結婚當天所需帶的物品

　　1、新娘試穿所有禮服

　　2、將婚禮當天的服裝、首飾、小配件等分裝口袋，新娘補妝盒、坡跟的拖鞋、出門的拖鞋、喝水的吸管、一次性桌布、新娘上車的新鞋等由伴娘負責拿好。

　　3、伴孃的禮品

　　4、大的手提包

　　5、如男方家有小孩要準備一些小紅包(10元/個)

　　6、兩個大的塑料袋，以備裝晚禮服和婚紗

　　7、兩個硬質的盒子或袋子，以備裝首飾

　　8、鞋盒子帶上，以備換鞋用

　　五、確認婚禮當天發言稿準備情況

　　1、主、證婚人發言稿

　　2、新人代表發言稿

　　3、來賓代表發言稿(靈活)

　　4、迎親時新娘提問準備

　　5、新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題

　　六、最後確認婚禮當天所有物品準備情況

　　1、準備婚禮當天置於洞房內的新郎新娘快餐乾糧以及來賓的飲料、水果、鮮花、一次性杯子

　　2、最後檢查所有物品並交於專人保管，開具物品清單和表格

精選項目工作計劃模板 篇20

　　現將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：

　　一、20xx年度招商引資工作開展情況

　　今年以來，我局根據縣目標責任考覈領導小組《關於分解下達20xx年縣域經濟社會發展主要指標任務的通知》（略考組發〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關於進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發〔20xx〕76號）精神，從縣域經濟社會發展大局出發，圍繞縣目標責任考覈領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別爲陝西省縣仙台壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陝西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陝西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經過與投資方深入接洽，仙台壩鐵索橋—三交界一帶偉晶岩礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成後，預計總投入資金將達到9000餘萬元。

　　二、推進工作的主要措施

　　一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發展大局出發，高度重視招商引資工作，將其視爲調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，並結合行業優勢，積極開展招商引資工作。

　　二是落實責任。招商引資任務下達後，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一箇項目、一名領導包抓、一箇部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全局上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多爲企業出實招，辦實事，隨時解決企業亟須解決的問題。

　　三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度、最優的環境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。具體工作中，要求各業務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕保科按照企業用地情況及時上報用地計劃，協調幫助企業及時辦理臨時用地手續；要求資源環境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協助企業按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業依法勘查，依法查處亂採濫挖、越界勘查、以採代探等違法行爲，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業外圍協調工作，爲企業創造良好的外部環境，協調好廠地關係，督促協助企業辦理採礦許可證登記相關手續，按時上報項目工程、投資進展情況等。

　　四是嚴格考覈。我局實行了招商引資工作考覈督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達後，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業務工作同部署、同檢查、同考覈，對工作任務完成較好的單位，在年終考覈時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的採取措施予以處理，

　　三、工作中存在的問題及打算

　　我局將招商引資作爲促進縣域經濟發展的重要舉措，採取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業務工作侷限，我局招商引資項目以礦產品勘查、開發利用爲主，近年來，由於宏觀經濟形勢整體下行，礦業經濟更是極爲萎靡，因此，極大多數礦業權人對礦產品勘查開發持謹慎態度，不願加大投資力度，導致我局招商引資工作極爲困難，年度招商引資任務較難完成。爲此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

精選項目工作計劃模板 篇21

　　20_年度，基本完成了相關工作任務。20_年，我將一如既往地按照主任的工作佈署，在去年的工作基礎上，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20_年度的工作。現制定公司銷售經理工作計劃如下：

　　1)建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。

　　人纔是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一箇好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一箇重點。在工作中建立一箇和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作爲一項主要的工作來抓。

　　2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

　　銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

　　3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一箇成熟業務員的檔次。

　　4)市場分析。

　　也就是根據我們所瞭解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

　　5)銷售方式。

　　就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

　　6)銷售目標

　　根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!

　　7)客戶管理。

　　就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

　　根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作!

　　之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計劃可否有用。還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

精選項目工作計劃模板 篇22

　　一、崗位名稱

　　項目專員

　　二、崗位職責

　　編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協調其他部門做好各類申報材料

　　三、月度工作計劃

　　1、研究分配企業狀況，針對項目寫出申報計劃

　　2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

　　3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項

　　4、執行公司的管理制度。

　　四、月度計劃具體實施方案

　　1、負責部門項目開發計劃的編制、修改調整工作；

　　2、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議；

　　3、負責各種項目資料及管理資料的收發、記錄和存襠工作；

　　4、對項目監理的資料工作定期進行監督檢查；

　　5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作，包括整理、分類、歸檔、監督執行等；

　　6、其他相關文件、資料的.管理；

　　7、完成上級安排的其他工作。

精選項目工作計劃模板 篇23

　　截止5月26日全盤總協議額X萬元，總合同額X萬元，總回款額X萬元。臨近項目首開，6月份的主要工作圍繞剩餘房源快速去化、新推房源蓄客造勢進行。現就6月的主要工作簡單列舉如下：

　　一、 貨量盤點：

　　二、 6月銷售任務

　　三、 銷售工作：

　　1、每週每人固定保底一套成交，完成可以有調休；沒完成有相應罰款並且同時取消休假。

　　2、每人每月上岸任務爲5套，5月、6月爲一箇考覈週期，連續排名靠後，酌情淘汰。

　　3、組織考覈項目百問、神祕客、不利因素等項目綜合信息，考覈過關，纔可以A位接訪。

　　4、地毯式鋪展周邊1公里社區的拓展，宣傳項目信息和老帶新政策。

　　5、嚴格執行案場日常規範制度。按照條款有相應罰款。

　　6、全覆蓋維繫老業主，加強滿意度動作的執行。

　　7、持續跟蹤活動參與度，考覈活動邀約到訪。

　　四、 策劃工作：

　　6月份的策劃工作主要在於開盤前的準備工作以及客戶業主維繫工作，銷售物料準備、客戶維繫、現場活動執行、產品培訓、銷售說辭準備等。助力銷售快速去化剩餘房源，同時爲開盤做好鋪墊。

　　1、線上推廣以官微、單圖輸出爲主，每天推送，同時啓動每週一篇大V推送，保持市場熱度。

　　2、客戶維護：每週末活動聚集人氣，六一兒童節活動、端午主題活動、熱氣球升空體驗、室內瑜伽教學、業主外出採摘等，同時爲生日業主送鮮花維繫。增強售樓部銷售氛圍，同時維繫好客戶，提高滿意度，擴大客戶池。

　　3、開盤準備工作（銷售物料戶折、海報、信封、檔案袋手提袋設計到位、線上推廣主形象定稿、銷售說辭定稿、產品培訓價值點梳理等）。

　　五、 渠道工作：

　　1、萬達以及財富中心周邊商圈的派單和留電。

　　2、業主維繫，日常慰問、生日微信的`發送，幸福家活動邀約，提高老帶新。

　　3、以到訪量爲考覈指標，加大社區、企業的拓展範圍，社區企業留電需要再把控精確並做好收口。

　　4、每週檢查渠道專員維繫業主及同行轉介的短信，同行轉介維繫計劃，每天以發微信或短信的方式去維繫業主和提高同行轉介客戶質量。

　　5、與銷售團隊形成幫教機制，請銷售經理給渠道專業進行項目及專業知識培訓，提升專業能力。

　　6、團隊不斷優化，招聘新人刺激老人，實施成交考覈制度、月末淘汰制度。

　　7、加大網絡來訪力度，購買金牌置業，增加點擊量和客戶來電量。

　　六、 銷管按揭工作：

　　按揭工作：

　　1、及時梳理項目在途，新增客戶督促按時簽約，與銀行落實缺件情況。缺件表早晚各一次發給營銷負責人及各組銷售經理，多方督促置業顧問進行補件。

　　2、問題客戶與置業顧問溝通解決方案，及時跟進置業顧問解決進度，儘快處理目前長在途客戶。

　　3、加強和各銀行的溝通對接，加快審批速度，確保任務的完成。

　　銷管工作：

　　1、及時梳理項目現金在途，新增客戶及時繳齊首付，保證現場業務順利進行。

　　2、對於首付齊客戶及時催籤合同，簽完合同及時蓋章並移交按揭，配合按揭及時放款。

　　各條線工作全面安排，相關負責人盯緊執行，以保證目標任務的完成！

精選項目工作計劃模板 篇24

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協助公司領導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行爲，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。

　　5、組織安排各項活動

　　綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，爲奧運聖火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨着政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，爲打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯繫輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

　　下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不苟，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反覆覈對，發現疑問及時彙報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

　　4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

　　1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細覈對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由於物業公司一線員工衆多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20餘起。另，公司於5月份順得通過公司員工的各項保險基數覈定工作。

　　5、加強績效考覈，制定了合理的辦法

　　採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、採購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　6、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作

　　綜合辦公室採購圍繞“控制成本、採購性價比的產品”的工作目標，在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，力求限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。

　　7、進一步加強對供應商的管理協調

　　綜合辦公室採購進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採供對

　　供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

　　8、縮減採購時間，力爭項目所需特別及時到位

　　綜合辦公室採購在總經理室的大力支持下，縮減採購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品採購到位;完成政務綜合樓、體育中心外牆清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的採購工作。

　　四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

　　1、由於綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門有些工作瞭解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，因而存在一定的重製度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃彙報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，並時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　三、完善績效考覈制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考覈以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列爲本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考覈應有效果，實現績效考覈的根本目的。

　　績效考覈工作的根本目的不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考覈工作的基礎上，着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲員工帶來幫助。

　　同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續爲員工能爭取到此類的福利活動。

　　五、完善各類物品的採購招標工作

　　走向市場，瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售後維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及採購工作所提出的良好建議意見。

精選項目工作計劃模板 篇25

　　隨着企業的快速發展，面對不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立，已成爲物流部在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力，努力構建現代化的社會公用物流服務平臺，實現物流與信息流、資金流的高度融合，爲公司在全國客商提供優質物流服務，逐步使公司發展成爲國內知名的企業。20xx年物流部將以企業整體戰略爲目標，追求與生產銷售系統良好的協調，服務與成本的平衡，通過內外調整結合，實現物流“五化”發展：資源利用最大化，配送時效最快化，費用控制最低化，服務滿意最優化，企業物流專業化。爲完成五化目標20xx年物流部將從以下幾方面進行調整：

　　（一）加強溝通，民主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力，要有好的溝通渠道，就必須創造一種和諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一箇員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和諧氛圍。

　　（二）夯實管理基礎，狠抓精細化管理，提高物流綜合管理水平。古人云：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。公司要全面推行精細化管理，從小事做起，從細微之處入手，建立完善各項管理制度，努力推進管理升級，以適應物流超常規發展的需要。

　　（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否爲企業創造效益的關鍵，通過工作創新，提高效率，人員整合，線路優化，操作規範，管理精細，降低運營成本等手段實現降低物流成本的目標。

　　（四）以客戶滿意度爲目標和驅動力，制定物流內部KPI及承運商KPI，打造一支有高度服務意識及理唸的物流團隊，實現服務的提升。

　　（五）對運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等動作進行標準化管理，加強物流信息化建設，引進先進的管理模式和現代物流標準，實現企業銷售物流現代化。

　　（六）規劃立體倉、實行庫位管理，進一步提高庫存準確率，加強物流自動化系統功能安全規範、物流監控管理系統等重點物流操作標準化的建設與實施。

　　（七）繼續加強服務社會的公益救助活動，把員工的心與社會百姓的心繫在一起，培養他們想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。

　　回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們任重道遠。衝鋒的號角已經吹響，我們物流部的員工以其昂揚的鬥志和無私奉獻的精神，棄小家，顧大家，通宵達旦地連續奮戰在各自的崗位上，領導身體力行，科室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑着特有的’精神和毅力，憑着集體的智慧和力量，用事實和業績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催人奮進，增添了我們戰勝困難、跨越發展的決心和勇氣。我們有理由堅信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發展理念，的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續保持昂揚的鬥志、蓬勃的生機、旺盛的活力、創業的激情，團結奮進，跨越發展，聚精會神搞工作，一心一意促發展，努力構建現代化的社會公用物流服務平臺，實現物流與信息流、資金流的高度融合，爲公司在全國客商提供優質物流服務，逐步使公司發展成爲國內知名的企業。

精選項目工作計劃模板 篇26

　　一、各部門人員配備、只能、技能。

　　人是企業最重要的組成部分，也是企業的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

　　A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。

　　B、職能人員做到“一箇蘿蔔一箇坑”，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。

　　C、技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難爲公司。

　　D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

　　二、設備性能、產能，日常平均產能。

　　設備是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。

　　A、熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以找出其中的問題點。

　　B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養計劃和安全操作規程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。

　　C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、質量、安全係數。

　　三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

　　深刻瞭解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品的生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一箇生產經理的核心工作和責任、任務。

　　A、產品工藝決定產品質量、產量、產品單價。

　　1)產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命直接影響產品的質量、產量、單價。

　　2)原材料開始，每一箇環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本覈算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。

　　3)產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。

　　B、質量標準(QAAC)是企業的命脈，是品牌的核心。

　　1)要想保證質量，企業必須設定一箇獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。

　　2)質量標準的設定，要與生產車間相結合，很多時候因爲樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨發生衝突。因此，

　　必須做到表裏如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。

　　3)質量標準並不是單指成品，涉及到每一箇環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在萌芽中。

　　4)任何時候都要牢記產品質量是做出來的，不是檢出來的。

　　C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續的進行加工的過程。

　　1)保證每一種產品都能嚴格的按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。

　　2)生產佈局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊、連貫。這樣有利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約空間，節約人力物力。

　　3)生產工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如一道工序或一箇車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一箇車間無所事事。

　　四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。

　　兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一箇是米一箇是水，缺一不可。它的供給決定生產任務的執行情況。

　　A、原材料、輔料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務，導致連鎖反應。

　　B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同時也決定產品單件的高浮動，以及返工率和生產時間。

　　C、產品下料工藝設計和設備生產方式決定着原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。

　　五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。

　　充分的瞭解每一箇客戶的資料，訂單，質量標準。瞭解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

　　生產調度失職對生產計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產進度調整。職責如下

　　A、按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進行。

　　B、及時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。

　　C、生產過程中監督和檢查，掌握信息，如果發現有偏差，要及時找出根源，採取有效措施，保證生產計劃順利完成。

　　六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

　　對於員工來說，關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。

精選項目工作計劃模板 篇27

　　結合我縣實際，本着科學合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見：

　　一、財政收支審計

　　根據省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：

　　1、本級預算執行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經貿局、信訪局進行預算執行審計。

　　2、地稅系統審計1個，並延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅遊開發有限公司、縣網通公司、創業集團公司、紡織有限公司、縣菸草公司、縣信用合作聯社、縣房地產開發有限公司、縣第六建築公司12戶納稅企業。

　　3、鄉鎮財政決算審計4個，即對鎮、鄉、鎮進行財政決算審計。

　　二、經濟責任審計

　　經與縣委組織部商定，今年將結合其他專業審計，加大任中審計力度，共安排任中經濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發辦、工會、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計。離任經濟責任審計根據縣委組織部安排隨時進行。

　　三、財務收支審計

　　全年共安排7個行政、事業單位財務收支審計項目。

　　1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。

　　3、縣局項目5個，對經濟開發區管委會、縣供銷合作聯社、民營辦、實驗中學、中心衛生醫院的xx年度財務收支情況進行審計。

精選項目工作計劃模板 篇28

　　一、主要思路和目標

　　主要思路：以發展觀爲統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。

　　工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，併力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。

　　二、主要工作措施

　　爲了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

　　1、加強組織領導，理順項目管理體制。

　　充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，並定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文聖區重點項目辦公室，規範項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規範化、科學化建設。

　　2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。

　　進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，並建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，儘快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。

　　3、全面啓動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。

　　充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啓動東遼陽工業區建設;儘早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革後騰出的大量閒置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。

精選項目工作計劃模板 篇29

　　（一）、20xx年度項目部經營奮鬥目標如下：

　　1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工；

　　2.安全無一切事故，事故頻率爲零；

　　3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，項目部年度工作計劃。

　　（二）、抓好各項管理，實現奮鬥目標

　　三環線南環段B標工程屬於武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。爲了實現明年的經營奮鬥目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1.做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機爲主的直接費，二是以運雜費爲主的其他直接費，三是以衣食住行爲主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理爲主、外部增收爲輔。工費以人日消耗爲控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標爲總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

　　2.確保工程進度。

　　爲了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。爲連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

　　3.嚴抓工程質量

　　質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

　　4.確保施工安全。

　　堅持“安全第一、預防爲主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”爲主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》爲重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

　　5.認真做好慣標工作。

　　項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，並真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，並將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

　　6.加強環境保護工作。

　　項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

　　7.加強黨建及思想政治工作。

　　認真學習貫徹__屆四中全會關於加強黨建工作精神。切實發揮項目部黨支部戰鬥堡壘作用，堅持“創崗建區”爲載體，充分發揮黨員先鋒模範作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動職工羣衆工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業，努力朔造大公司大集團的優良形象。深入一線做好細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。

　　我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體幹部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

精選項目工作計劃模板 篇30

　　一、項目資助類型及數量

　　“國家級大學生創新創業訓練計劃”項目包括創新訓練項目、創業訓練項目和創業實踐項目三類。

　　創新訓練項目是本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學術）交流等工作。

　　創業訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一箇或多箇具體的角色，通過編制商業計劃書、開展可行性研究、模擬企業運行、參加企業實踐、撰寫創業報告等工作。

　　創業實踐項目是學生團隊，在學校導師和企業導師共同指導下，採用前期創新訓練項目（或創新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創新性產品或者服務，以此爲基礎開展創業實踐活動。

　　20xx年，我校擬立項創新訓練項目100項左右，創業訓練項目、創業實踐項目17項左右。

　　二、申報經費

　　“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目資助額度一般爲1—2萬元/項；創業訓練項目資助額度一般爲1—2萬元/項；創業實踐項目資助額度一般爲5—10萬元/項。具體經費根據項目實際情況而定。

　　三、申報對象

　　原則上申請創新訓練項目應爲已立項20xx年“華中農業大學大學生科技創新基金”（SRF）的項目；申請創業訓練項目、創業實踐項目的學生應有創業興趣的全日製普通本科在校學生。

　　四、項目申報與評審

　　項目申報：申報個人或團隊提出申請，每名學生只能申報主持1個項目，每個團隊原則上不超過5人，鼓勵跨學科、跨年級合作研究。

　　項目評審：由學院組織預審後報教務處。學校組織相關專家組成評審小組，對申報項目進行材料審查、現場答辯，擇優遴選。經公示無異議後，確定資助項目，報教育部備案。

　　五、具體安排

　　1、申報。有意申報項目的學生（團隊），請於4月11日前登錄科技創新管理系統進行申報（網址：屬於原大學物理實驗選課平臺，用戶名和初始密碼爲學生學號，大學生科技創新網也可登陸），並將《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目申請表》（見附件1）或《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創業訓練、創業實踐項目申請表》（見附件2）一式四份報所在學院教務辦公室。各學院於4月16日前將本單位《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創新訓練項目彙總表》（見附件3）、《“國家級大學生創新創業訓練計劃”創業訓練、創業實踐項目彙總表》（見附件4）及申報材料報教務處。表格從大學生科技創新網下載。

　　2、評審。4月18日—22日學校組織專家進行網上初評，初評通過的項目參加現場答辯，答辯時間4月26日上午。

　　3、立項。5月中旬學校發文公佈立項。

　　六、其他

　　1、“國家級大學生創新創業訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加申報項目的個人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，並及時撰寫並提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。

　　2、希望各學院按照相關要求，精心組織項目申報，嚴格開展項目預審，切實遴選高質量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過2項。

　　3、對創新訓練項目申報立項事宜如有疑問，可與教務處實踐教學科聯繫。

精選項目工作計劃模板 篇31

　　一.主管工作職責

　　1.本銷售組的銷售管理工作。

　　2.本銷售組的銷售業績。

　　3.參與項目推廣的討論工作。

　　二.文員工作內容

　　銷售控制、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統計表格、協助總監日常工作。

　　三.銷售體人員構成

　　1.項目管理小組：包括總監2名、銷售主管2名。

　　2.銷售人員：銷售代表8名。

　　3.服務人員：包括文員1名、保潔員1名。

　　四.銷售體工資標準

　　1.銷售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月

　　2.銷售代表：試用期600元/月、轉正800元/月

　　3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月

　　4.保潔員：300元/月

　　5.司機:1500元/月

　　以上人員每天飯費標準爲：8元/人?天

　　五.銷售體佣金標準

　　1.總監：0.8‰/人

　　2.主管:1‰/人

　　3.銷售代表:2‰/人

　　文員:20元/套

　　六.銷售體的獎勵與懲罰制度

　　1.銷售主管

　　懲罰制度：連續2個月未完成本小組銷售任務者，降職爲銷售代表。

　　2.銷售代表

　　懲罰制度：當月未完成銷售任務者與以解聘。

　　獎勵制度：每季度銷售冠軍除享受公司規定獎勵外，授予金牌銷售代表稱號，並作爲銷售主管候選人。

　　七.銷售試算

　　1.試算條件

　　可售房屋700餘套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價2200元/平方米，每套房屋總價約20萬元，銷售週期18個月，每月任務約爲40套時項目可達到完銷程度。

　　2.計算月保本銷售量

　　1)月成本預算：

　　工資：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元

　　飯補：13×8×26=2700元

　　辦公費：電話1000+耗才300+水電800=2100元

　　供暖費：200元

　　合計：18000元/月

　　2)公式：固定成本+變動成本=代理收入（銷售套數×房屋總價×0.02%）

　　3)計算：設保本銷售套數爲X。

　　18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套

　　4)結論：每月銷售量爲7套時，即可達到保本點。

　　2.銷售收入試算

　　1)銷售額：60500×2200＝133,100,000元

　　2)代理總收入：133100000×0.02=2,662,000元

　　3)佣金支出：

　　總監：133100000×0.8‰×2=212,960元

　　銷售主管：133100000×1‰=133,100元

　　銷售代表：133100000×2‰＝266,200元

　　文員：700×20=14,000元

　　接案獎金：2662000×6％＝159,720元

　　合計785,980元

　　4)招待：133100000×1‰=133,100元

　　5)成本18000×18=324,000元

　　6)稅前利潤：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元

　　7)營業稅金：2662000×0.055=146,410元

　　8)稅後利潤：1418920-146410=1,272,510元

精選項目工作計劃模板 篇32

　　一、指導思想

　　按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞__項目部生產經營爲中心，建立較爲完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，爲__項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

　　二、工作要點

　　(一)、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實黨風廉政建設和反腐敗工作，任務艱鉅而繁重，爲使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，項目部繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行"黨組統一領導、黨政齊抓共管。依靠幹部職工的支持和參與，項目經理總負責，項目班子成員及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度。

　　1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作爲黨的建設的重要內容，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考覈，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考覈評比中去。

　　2、明確責任，抓好落實。明確項目經理、總工、生產經理、各部門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化。項目經理與總工、生產經理、各部門負責人簽訂廉政建設責任狀，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任狀，做到層層有籤狀、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。

　　3、項目經理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作，並抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業務工作緊密結合。

　　(二)、抓好廉政教育，築牢防腐倡廉思想基礎

　　1、加大宣傳力度，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。以宣傳正面典型和先進人物爲重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習，用先進典範照亮自己。同時，培養樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動幹部職工自覺搞好文明優質服務。

　　2、加強學習，增強黨員幹部廉潔自律意識。組織召開項目部20_年黨員廉政建設工作會議，部署廉政建設工作計劃。

　　3、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識。首先，開展"廉政文化進項目"活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產工作中。在黨課中安排廉政教育內容，使積極分子、重點發展對象及廣大職工受到廉政文化的薰陶，讓黨風廉政建設工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文化、學習和討論等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強職工愛崗敬業、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，責任到位，措施到位，落實到位。要在項目部廣泛開展"一先兩優"，"創優爭先"，"四強四優"，"四進四建"和"黨員工程"等活動，制定各項活動方案，並與"五比五創"勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員幹部職工。通過在現場的施工生產、項目管理和爲施工隊服好務的工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。

　　(三)、抓好制度建設，進一步規範幹部職工的廉潔自律行爲。

　　不斷完善各項制度建設，爲廉政建設提供保障。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認真傳達總公司黨委、四公司黨總支的精神，正確分析施工現場的新情況，及時總結新經驗，進一步明確領導對分管工作的職責，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規範工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行爲的發生。同時，在各級幹部的述職報告中，增強述廉內容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

　　(四)、抓好作風建設，提高工作效能

　　1、加強領導幹部作風建設。把改進領導幹部作風作爲深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的措施，增強立黨爲公、執政爲民的自覺性和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意爲項目職工做實事、辦好事、解難事。

　　2、紮實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執行有關厲行節約，反對鋪張浪費的相關規定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執行及時報銷制度，財務定期覈對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。

　　3、推進民主管理，認真執行全體職工大會制度。以召開職工大會，規範民主管理爲契機，繼續探索辦事公平，增強透明度的有效途徑。認真開展領導幹部批評與自我批評，主動亮思想，勇於解剖自己，不斷提高工作作風。

　　(五)、抓好過程監督，加強考覈，形成有效預防機制

　　1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規章制度辦事，努力爲職工提供高質量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考覈、評優等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

　　2、不斷拓寬監督渠道，建立健全黨內外監督機制。項目部將通過不定期召開黨內外羣衆座談會，及時查收羣衆意見，瞭解黨員的思想和作風;項目部設立〈廠務公開廉政建設〉舉報箱，及時收集羣衆的意見等多種形式，及時、準確、全面地瞭解項目部各位黨員、幹部的表現，對於羣衆反映的問題，項目部黨支部及時作出調查處理，並公開調查處理的結果。

　　3、嚴格考覈，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產等各項工作目標，年未前要全面總結檢查，要把檢查考覈的結果作爲評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行爲實行一票否決制度，並進行嚴肅處理。

精選項目工作計劃模板 篇33

　　一、總體工作思路：

　　遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路爲：

　　1、熟悉產品工藝及施工工藝，發揮華宇的系統優勢;

　　2、做標幹工程，高品質、高工藝;

　　3、發展戰略合作伙伴，適用於大客戶、政府項目;

　　4、維繫好相關政府責任部門關係。

　　二、業務工作目標西安辦事處部門目標：

　　8000萬。分攤到業務萬/人;分攤到季度，每季度完成萬。

　　三、工作計劃

　　1、任務及重點突破方向酒店式公寓

　　1.1重點客戶放在近半年內要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。

　　1.2以華宇的系統優勢打開市場，帶動其他產品的銷售。

　　1.3與相關部門的友好維繫，如質監站、節能辦、建材協會等。

　　2、具體計劃內容：

　　2.1瞭解政府的政策力度，建材協會、節能辦的相關備案手續。

　　2.2客戶蒐集，搜房網查詢到171個住宅，28個公建。建設信息網、政府招標網，等等;

　　2.3初步掃盤，瞭解項目狀況。計劃用什麼外牆外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外牆外保溫施工隊收集?

　　2.4跟進近期目標客戶。

　　2.5邀請客戶考察隊伍建設與人才儲備隊伍建設初期建議8名業務，後期淘汰4名。1名內勤;施工隊伍本地化;項目經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業挖人纔過來。

　　3、客戶發展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態表。

　　4、大客戶的維護與開發政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發的團隊合作，或是一箇大的項目有多箇總包時，就需要團隊的支持。

　　5，銷售費用管控

　　1、辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月爲4500元;6個辦公桌，約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機加改裝墨：元;其他支出：元;

　　2、日常費用：9500元/月辦公費用500元/月(水、電、電話)車輛油費4000元/月業務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);

　　3、項目的專項費用(需申請)

　　6、公司與辦事處聯動

　　1、相關人員的培訓工作;

　　2、大客戶公關;

　　3、客戶考察等相關任務;

　　7、工作效率的管控

　　1、積極的心態;

　　2、工作的氛圍;

　　3、員工的自我提升;

　　8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。

　　主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結、項目報備與立項管理、績效考評。