項目計劃集合（精選9篇）
項目計劃集合 篇1
項目名稱：
項目編號：
承擔單位：
起止時間：
重慶市科學技術委員會二ΟΟ五年四月制編寫提綱
一、項目攻關的任務、考覈目標及主要技術經濟指標。
二、項目執行情況的及評價（包括項目執行情況的及目標、任務完成情況的、解決的關鍵技術、取得的重大科技成果、專利情況的、獲得的各種獎勵情況的、.體水平及配套性以及項目完成後建成的試驗基地、中試線、生產線等情況的）。
三、成果轉化、產業化情況的以及所取得的直接效益和間接效益（經濟、社會和環境效益），成果推廣應用前景的評價。
四、計劃制定與項目設置的科學性和合.性的`後評估。
五、經費決算和經費使用評價。
六、組織管.經驗（側重評價科技工作面向經濟、社會發展、成果轉化及產業化的經驗）。
七、存在的問題。
八、成果附件。
附件：1.重慶市科技攻關計劃項目結題信息表
2.重慶市科技攻關計劃項目經費決算表
附件1
重慶市科技攻關計劃項目結題信息表
項目名稱
項目編號
承擔單位
項目
負責
人姓名學歷職稱聯繫電話
工作單位E-mail
通訊地址郵編
結題形式1.驗收2.總結3.終止4.撤銷
完成情況的1.達到預期指標2.超過預期指標3.未達到預期指標
主持驗收部門
驗收組組長姓名職稱
工作單位
實際參加研究人員總計人
其中高級職稱人中級職稱人初級職稱人
博士人碩士人
主
要
成
果新產品：項新技術、新工藝：項新材料：種
獲專利項，其中：國外發明專利項，國內發明專利項。
研究報告、論文篇，其中：國內發表篇，在國際上發表篇。
示範點箇中試線條生產線種
培養博士後名培養博士名培養碩士名
獲獎項，其中：省部級項，國家級項。
應用
情況的成果轉讓合同數項
成果轉讓合同額萬元
已商品化成果數項
實際應用成果數項
已獲綜合經濟效益萬元
直接經濟效益新增產值萬元
新增利稅萬元
出口創匯萬美元
經費
情況的總經費萬元政府撥款萬元
附件2
重慶市科技攻關計劃項目經費決算表
單位：萬元
項目名稱
項目編號承擔單位
收入支出
科目預算數到位數科目金額其中：市科委撥款
1.市科技計劃撥款1.人員費用
2.國家部委撥款2.能源材料費
3.行業主管部門撥款3.儀器設備費
4.區縣科委撥款4.試驗外協費
5.單位自籌5.差旅費
6.其他資金6.會議費
7.管.費
8.其他費用
收入合計收入合計
承擔單位負責人（簽字）：
（單位簽章）
年月日
市科委條件財務處審覈意見：
處長（簽字）
年月日
注：市科委資助100萬元以上的項目，需附市科委資助經費支出詳細財務報表，並由市科委條件財務處委託會計師（審計）事務所進行審計後，簽署審覈意見。
項目計劃集合 篇2
股權衆籌是所謂的“互聯網金融”，但通常互聯網與金融的表現形式卻大相徑庭。
金融機構的特點是保守穩重，其從業人員的衣着也以深色的正裝爲主；互聯網的特點是創新和平民化，其從業人員的衣着也是以T衫和牛仔褲等休閒裝爲主。
兩者的結合勢必對原有商業計劃書等融資文件的表現形式有所影響。
一、創業者通常都選擇簡捷平民化的表現方式
創業者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會，向投資人展示項目，同時期望能聯繫到更多的投資人。
創業者認爲所接觸過的投資人不投資的原因是他們不瞭解創業項目或是缺乏眼光，因而希望能儘可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創業者設想的投資人。
創業者寄希望於在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑藉一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵着創業者去尋找和接觸更多新的投資人。
創業者認爲，項目是否能夠融資成功，取決於兩點：
一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認可項目的投資人手裏；
二是能夠與這個特定的投資者見面，當面闡述創業項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。
越來越多的創業者選擇股權衆籌的雲籌平臺作爲融資的渠道，希望通過廣泛聯繫的互聯網工具，來達到上述兩點目標。
而撰寫商業計劃書則被創業者認爲是那些並不願投資的基金經理進行刁難的方式，因爲即使按照他們的要求請專業人士幫忙完成了商業計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。
二、 投資機構保持着傳統穩重的金融內涵
對於能夠產生新技術革命的項目，投資機構也會“搶上車再買票”；而對於通常的微創新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統的投資機構還是要先審覈項目的商業計劃書。
但是“買了票也不一定能上車”。
傳統投資機構認爲，創業者應通過商業計劃書全面介紹創業項目，並對公司進行財務分析和預測，在該文件中還應說明：根據戰略規劃和企業發展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足；公司的`市場定位和商業模式，業務發展計劃和投資計劃，經營策略安排，階段性目標的設立與評價，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。
商業計劃書擬定也是企業經營的“兵棋推演”過程，爲企業提供了一種模擬的環境，用來初步分析評估創業目標實現的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。
通過制定商業計劃，創業者可以把計劃中的企業推銷給其他合作者，如：上下游企業，但主要是投資人。
因此需要說明：
①創業價值何在？爲什麼要冒風險花精力、時間和資源去開創這份事業？
②創業需要多少資金，爲什麼值得進行投資？
由於商業計劃書擬定的結果在一定程度上反映了創業者的管理水平和創業項目的發展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過程中，很看重商業計劃書的合理性和邏輯性。
倘若投資，投資人與創業者進行談判的基礎和企業價值衡量、以及對賭條款也是根據這個商業計劃書。
三、 股權衆籌平臺的實踐
對那些缺乏投資經驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審覈商業計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經驗投資人已投的項目進行跟投，或者是在股權衆籌平臺上選擇熟悉的行業，憑自己的直覺來進行投資：由於天使階段股權衆籌的項目門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥倖成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。
目前多數股權衆籌平臺上的投資方均以個人投資者爲主，平臺的操作方式上也表現出互聯網的平民化風格，對項目的介紹較爲簡單。
鑑於文件的規範化並不能夠決定投資者是否會投資，因此現在股權衆籌平臺並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者：強調一定要有嚴謹完整的商業計劃書，也沒有諸如盡職調查報告和投資建議書等其他的規範化資料。
在現行的股權衆籌平臺上，多數項目領投人都是項目上線之後產生的，有投資人報名成爲領投人，甚至是爲了今後註冊有限合夥企業的需要，在願意參與項目股權衆籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合夥企業的執行合夥人。
這些領投人不是投資機構基金經理，不會像傳統做法那樣對項目進行盡職調查，也不出具投資建議書，對創業者是否能夠完成一份完整的商業計劃書也沒有要求。
項目計劃集合 篇3
一、活動目的
1、衆所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要一箇平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，爲自己的未來打下堅實的基礎。
2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由於校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求
3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，爲更好適應工作與社會做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的`聯繫更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。
5、培養學生的主人公意識，以學校爲舞臺，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。
6、爲了在我校校園內宣傳創業文化，鍛鍊在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一箇專業的學生競賽，而是以實際技術爲背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不侷限於大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通。大賽以“銳意創新、迎接挑戰”爲宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦爲大學生在走出校門前提供了一箇創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。
主辦單位：就業指導服務中心
承辦單位：援手創業俱樂部
活動負責人：郝元林 楊俊傑
活動地點：天水師範學院
活動對象：所有在校學生
三、活動內容及時間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：徵稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團隊蒐集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），並將電子版發送到我社團郵箱我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：
創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份
最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份
最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份
優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行爲，一旦發現，將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，並組織相關人員進行張貼。（負責人：邵小龍）
（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。
項目計劃集合 篇4
【導讀】
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃並做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在不鏽鋼臥式蒸飯車創業計劃書最後附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】
不鏽鋼臥式蒸飯車項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的不鏽鋼臥式蒸飯車項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的不鏽鋼臥式蒸飯車項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送；
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關係
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 不鏽鋼臥式蒸飯車產品、服務介紹
(二) 不鏽鋼臥式蒸飯車核心競爭力或技術優勢
(三) 不鏽鋼臥式蒸飯車產品專利和註冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
不鏽鋼臥式蒸飯車行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對不鏽鋼臥式蒸飯車市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 不鏽鋼臥式蒸飯車目標市場分析
(二) 不鏽鋼臥式蒸飯車客戶行爲分析
(三) 不鏽鋼臥式蒸飯車營銷業務計劃
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 不鏽鋼臥式蒸飯車服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年不鏽鋼臥式蒸飯車項目資產負債表
未來3-5年不鏽鋼臥式蒸飯車項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該不鏽鋼臥式蒸飯車項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
項目計劃集合 篇5
一、前景分析
1、迴歸自然的意願
親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。被現代城市的鋼筋混凝土消解之後，置身於工作、生活高壓的人們，開始起來越嚮往“向田園迴歸”、“向童年迴歸”。擁有一片屬於自己的土地，享受“自耕自作收穫”的滿足感，成爲不少都市人共同的心願。 一箇人在城裏呆時間長了，特別是退休後無所事事，總會嚮往田園風情，體會那最原始的生活方式。能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛鍊身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是一舉多得的好事。
雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收穫的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嚐到“一份耕耘，一分收穫”的道理。如今，生活在都市裏高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休閒鍛鍊的去處都很少。那麼，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閒時間對其進行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多餘的壓力，還收穫到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人願意出一點錢來享受這些服務的。
2、市場尚不完善，發展空間巨大
我們在第三產業的解決城市人們生活質量方面希望參與競爭。根據城市花園的市場調 查，該市場上一年的營業額總約爲500萬元。我們相信，這個領域未來主要趨勢是與互聯網 緊密融合，比如網上種地等等。
根據國家統計局研究結果顯示，到20xx年，該市場將會發展到10億元規模。在此期間城市菜園的市場是一箇快速發展的井噴時期，市場的發展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對我們既是一箇大挑戰又是一箇絕好的發展機會。
3、特立獨行時代的需要
“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風光的人口，實際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放鬆空間，領略農村的田園風光就是最好的去處。 加上城市污染嚴重，農村的天然風景也是一種誘惑，這就是給租地創業者提供了很多的客戶資源羣體。而且城市與農村永遠都是一箇並存的整體，雖然農村的城市化進程在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。
4、政策傾斜影響
近幾年一直開展的“三農”政策，給予農村人口很多的實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創業者順勢開始立足農資產品的創業中，而在有的地區爲了支持大學生創業，則明確 做出了規定：凡大學生到農村租地創業者都可以把土地作爲創業的企業註冊資金，這也是很 多人選擇租地創業的一箇重要因素。
二、項目市場分析
1、現狀
在網絡遊戲盛行的今天，“開心農場”至今仍受大量網民喜愛，而豐現實生活中已經上演了現實版的開心農場。當農民租地的商機已經被發現，成爲一種新的創業形式，滿足了都市人口“週末農忙”的品味，馬戲團在過去影響了人們的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重慶是一箇典型的工業城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閒方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農場”這樣的現實自版的休閒方式。
2、項目特色
此項目可以減輕人們的工作壓力，放鬆心情，體會迴歸自然的愜意，同時還能收穫綠色農產品體會收穫的快樂。
3、市場細分
我們把市場按年齡和工作性質進行經細分。爲其中抓住階層、九零後一代、退休人員爲我們的目標客戶羣體。
4、潛在客戶
高收入階層
三、項目戰略分析
（一）成功的因素
1、迅速的激發人們的消費潛能
城市人高價租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收穫的樂。其二，可以讓城裏孩子體會種植的辛勞與樂趣，這也是素質教育的一部分。其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。 民以食爲天，令以安爲先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實在讓人感到不安。而自己新手種植則沒有了後顧這憂。其五，能增加農民收入、提升土地價值、促 進城鄉一體化建設等等。城市人高價租地種菜，於已於人皆有“利”利可圖，這是一箇“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調動衆的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項目的樂趣。其次要加大開發力 度，開發出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。
2、迅速的形成高效的管理
衆所周知，組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一箇小的家庭也需要管理。從另一箇方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。概括來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發展至關重要。
（二）盈利的條件
項目要實現盈利首先必須要迅速佔領重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高項目知名度。其次要積極尋求創業資本的支持，只有資金充足企業的發展纔有後勁，才能持續的快速的發展的發展，第三要有復學的管理體系，本項目所從事的領域在國內還沒有一箇非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創造，措着石頭過河，難免會走路，因此說科學合理的管理，也是項目盈利的一箇條件。
四、項目服務包括的幾大板塊
1、“網上種地”業務
客戶租了地後，“地主”可以選擇網上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。網上指令種地，就如同進行網絡遊戲一般，可以在網上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網上都明碼標價。地那一頭的專業家技師則“照令實施”，進行實物管理。如果發展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網絡飼養，今後將藉助3G和網絡，讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。
2、“親身種地”業務
租客租了以後，如果有時間可以親自到所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。當然種地收穫的果實全部歸租種者所有。
3、“虛擬種地工具”業務
客戶在網上種地的同時也可以在網上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中佔先優勢。
4、農友們的聚會活動
項目組會定期的舉行農友的聚會活動，彼此交流種地心得。在當今社會中，人脈是決定一箇人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈，爲客戶事業的發展奠定基礎。
五、團隊介紹
1、小組成員，負責人及基本情況
公司總經理，負責公司總體經營以及對外交流。
公司財務主管，由有2年財務管理經驗的專業人士擔任，負責管理財務。
公司業務主管，負責項目開發和維護。
農業技術支持人員，負責種植指導，問題解決。
2、團隊成員優勢分析
公司設一名總經理，負責公司整體管理。有三名固定專業人員負責公司的日常勞動與維 護，機構精簡，分工明確，能最大限度地發揮他們的主觀能動性，也爲社會解決了就業問題。
六、盈利分析
1、盈利點：直接土地租金收入
代客種地收入
網絡廣告收入
2、盈利週期
預計盈利週期爲：一年內達到盈虧平衡，現年內實惠營業收入200萬，未來五年實現營業收入1000萬元。
七、財務分析
（一）支出
1。租地費用
一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元
二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元
三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000
2。人工費用
一期：總計：40000元
二期：總計：100000元
三期：總計：100000元
1、租金以往，約佔總收入的60%
詳見附件1－5
2、網站附加廣告收入，約佔總收入的30%
3、虛擬種地工具的收入，約佔總收入的10%
八、運營事宜
1、發展戰略
總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和鬆散層相結合的“你中有我，我中有你，有所爲，有所不爲，合作與競爭並存”的合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心效力，實現優勢互補、共同發展。
堅持“以人爲本”的經營管理理念。
堅持“提供高品質服務，實現代將交付成本”的市場競爭策略。
充分運用產品經營和醬經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。
2、人事策略
人纔是新經濟時代的財富之源。現代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財富。因此公司建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。
3、行銷策略
加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民於水火報刊、雜誌上刊登廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區集中宣傳。
豐富公司網站內容，並與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務， 併爲客戶提供網上諮詢、網上培訓。建立服務演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示項目的內容和提供的服務。
與各地農業部門、企業保持聯繫，建立一箇市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。
九、發展階段預測
1、五年計劃，將達到怎麼樣的規模：按照預計，一年後我們將發展成爲重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營業收入達到1000萬元。
2、階段性目標細分：
每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體系。另外在重慶地區達到一定的知名 度。
第二階段：開發新的多樣化的產品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。
第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提製到其他地區。實惠盈利。
3、評估團隊與項目可能的風險與挑戰：
風險一：項目初期可能不能及時打開市場，規模上不來，達不到規模優勢，項目運行成本 很高。最後資金跟不上，導致項目的失敗。
風險二：項目本身沒有多少技術含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風模含恨，將會造成 惡性競爭的局面，不利於行業的健康發展，對項目的發展也非常不利。所以如果迅速的打開 市場，獲得知名度，取得行業領先的地位就成爲關鍵的因素。
A方案
年租費總和：600元每年（50平方米）
50元每月1。6元每天
土地費：1元每月每平方米（50元平方米起租）
管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種子，自己播種，自己管理，自己採摘，農場免費提供用具，客戶需支付自主生產所產生的電費和消費）農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）
農藥（參照附件價目表）
種子（參照附件價目表）
操作費（參照附件價目表）
公司名稱：
公司名稱：
聯繫方式：
最終解釋權歸 所有
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附件二：
B方案
年租費總和：1920元每年（50元平方米）
160元每月5元每天
土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）
管理模式：農場管理（農場管理簡介：租地後，商定要種植的蔬菜品種及面積，然後由農場 服務從而種植、管理、採摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農藥費）
農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤） 農藥費（參照附件價目表）
種子費（參照附件價目表）
公司名稱：
公司地址：
聯繫方式：
最終解釋權歸 所有
項目計劃集合 篇6
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來源與運用
3.投資收益與風險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資淨現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)
(6)投資回報
二.財務分析(主要是財務報表)
1.會計報表及附表
(1)主要財務假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產負債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷售趨勢分析
(3)風險假定與分析
3.財務附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產負債表 (第一年季報)
(5)資產負債表 (第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
大概思路，當然你可以不用那麼詳細，祝融資成功!
項目計劃集合 篇7
爲貫徹落實全市”項目建設年”活動安排部署，充分發揮項目建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關於印發的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、工作目標
充分調動各級各部門的力量，形成合力，着力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大項目，實現儲備項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，着力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
一做實項目前期工作。各級各部門要對”十二五”項目庫和各部門專業項目庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭”退二進三”戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導”十二五”期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
二全面參與市”十大”主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、徵地、報建等相關手續，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與”銀企對接會”活動，籌措項目建設資金，積極參與全市”問題集中銷號月”、”重大前期項目推廣會”、”項目集中竣工月”和”項目考覈和鄉鎮項目投資競賽評比”活動。
三強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建築密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地徵拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業發展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措並舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和”四創四化”建設。
四積極參與全市”鄉鎮項目投資競賽”活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，着重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度”二十佳”項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
一前期準備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。
二組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市”十大”主題活動，實施重大項目月調度，季講評，年考覈。
1.3月份參與全市”項目集中開工月”活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上20xx年最新建設項目實施方案範文20xx年最新建設項目實施方案範文。
2.4月份參與全市”現場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市”重大項目現場經驗交流會”活動。
4.6月份參與全市”項目現場講評”活動。
5.7月份參與全市”銀企對接會”活動，促進銀行與企業深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織”‘三個十’工程攻堅戰”活動，推進全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。
7.9月份參與全市”問題集中銷號月”活動，集中解決每月項目調度累積的問題。
8.10月份參與全市”重大前期項目推廣會”活動，將開發儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市”項目集中竣工月”活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10.12月份參與全市”項目考覈和鄉鎮項目投資競賽評比”活動。
三總結表彰階段(20xx年2月)
召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進項目建設長效機制。
四、保障措施
一加強領導，提高認識。爲加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等爲成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設”一室四組”：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考覈組、環境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的’宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
二強化服務，優化環境。一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。二是強化項目調度和服務，全面瞭解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考覈。三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照”能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力爲基層和企業”鬆綁、讓利、開綠燈、出政策”。
三健全機制，嚴格考覈。一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯繫項目制度和項目聯絡員制度，定期召開項目建設工作協調會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目”一箇項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制”，服務單位每週不少於1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考覈機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考覈，考覈結果納入縣政績考覈。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用於縣重大建設項目和前期項目工作。
項目計劃集合 篇8
1項目計劃的標準化和方法
1.1工作分解結構
民機項目工作分解結構以項目型號作爲第一層工作單元，根據項目具體工作範圍、職能部門責任劃分和項目自身生產製造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控並且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件製造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定後將按照工作分解編碼規則被賦予一箇唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目製造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性。基於工業工程的思想建立工作分解結構模版，便於其它項目使用，如某個型號整機轉包生產項目、飛機某部件轉包項目、某個型號自主研發生產項目等。
1.2主階段計劃
主階段計劃適用於研製項目。研製項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設計數據發放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計製造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售後服務、備件管理等所有相關事項。研製階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩定生產能力。確保該項目能夠成功生產出第一架，並且具備後續持續穩定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質並結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由項目經理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合併爲一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的.進一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對於工作包進度的要求和進展狀態、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個層次體現出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品爲原則制定的，而且要與可行的研究和製造一致。該計劃建立了工程技術資料發放、採購、製造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關係。這裏整個項目面面俱到，爲後續計劃和具體時間安排的協調一致提供了便利。形成了一箇可供製定詳細進度計劃的基本框架，爲各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。
1.3主進度計劃
主進度計劃適用於批生產項目。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時項目的主要任務爲材料採購、零件製造和裝配交付。按照程序規定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現針對更改項的研製型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司製造日曆和原材料訂貨週期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面週期確定方式如下：（1）材料採購週期按照採購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗數據估算。（2）零件製造週期的確定可以依據零件製造工時、設備能力、人力資源、零件週轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配週期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制數據庫。進度控制數據庫作爲運作部門提供監控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態信息，用於輸入輸出各類計劃、監控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進度控制數據庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件製造和裝配站位需求等計劃和實際進展信息。 進度控制數據庫爲建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明瞭各項作業的相互關係，也通過計劃執行情況跟蹤評估計劃的進展並修正後續的執行層計劃或制定趕工計劃。在項目進展過程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監控的有效性。
2 工業工程在項目計劃實施中的支持
運用了工業工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的合理性。項目中使用工業工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學的、無根據的判斷轉變爲略微剛性的、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數據的支持，運用工業工程方法在項目啓動和改進階段提供方法和數據的支持。在項目啓動階段，工業工程人員按既定的項目工作分解結構模板進行工作分解，協助項目管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作週期的建議，爲項目計劃建立標準的格式。對於已經實施的項目，工業工程人員可以對進度計劃制定和控制進行改進，用工業工程方法對工作流程進行分析，並改善流程時間和簡化路徑，以期達到更有效的利用人力和經濟資源。
項目計劃集合 篇9
項 目 實 施 策 劃 書
編制： 審覈： 批准：
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
（1）工程名稱： （2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;
業主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質：EPC或BOT
（6）設計處理規模爲 ，處理工藝： ； （7）工程範圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
1、管理目標 （1）工期目標： （2）質量目標：
單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。 （3）安全生產目標：
不發生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 （4）文明施工目標：
整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 （5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）、項目實施計劃書確認
a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、範圍：使用於整個工程過程
c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、採購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、採購中心、海斯頓生產部協商後修改、簽字確認，報公司領導批准。 （2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、範圍：使用於發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。 （3）施工單位考察
a、目的：充分瞭解資格預審通過的投標單位的實力。 b、範圍：使用於確定分包單位的.過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。
b、範圍：使用於確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，並形成書面文件，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。
b、範圍：適用於安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告爲依據，確定分包單位，簽訂分包合同。 （6）施工、調試控制
a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。 b、範圍：使用於工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規範對分包單位施工過程進行監控。 （7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。 b、範圍：使用於工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規範及程序執行。 （8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、範圍：使用於整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，並且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。 （9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、範圍：使用於下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的：規範應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批週期時間一般在一週以上。而每個項目都會有緊急事項發生，爲確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一箇優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業主對工程工期、節點工期的修改（一週以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請後，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副
總請示（可以是口頭形式）並着手準備工作，經分管副總同意後即可組織施工，並同時擬書面報告及委託協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法並說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關係。對項目全權負責。
土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審覈、對施工單位的技術交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作；
採購經理：協調組織設備的採購、供貨、售後服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，並負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，爲項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關係。
六、項目實施計劃：詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優化
十一、項目成本
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理：
十二、設備採購清單
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