精選項目計劃範文合集

精選項目計劃範文合集（精選13篇）

精選項目計劃範文合集 篇1

　　縣義務教育均衡發展教育體制改革主要有兩個項目：打造特色學校和控制班級規模。根據《縣創建義務教育特色學校實施方案》和《縣義務教育學校班級規模控制辦法》的要求，特制訂以下分年度計劃。

　　一、創建特色學校

　　（一）準備階段（年12月—年2月）。縣教育局成立特色學校創建工作領導小組。把特色學校創建工作納入目標管理，確保特色學校創建工作順利推進。進行特色學校創建宣傳動員，爲特色學校創建活動營造良好的氛圍，並擬定縣特色學校創建總方案和縣級評估細則。各學校緊密結合學校實際情況制定符合本校特色的方案，探索特色學校創建的形式、途徑、方法和機制，做好特色學校創建工作。

　　（二）審覈階段（年3月—年4月）。縣教育局通過調研、論證等多種形式認真分析各學校狀況，根據實際，明確思路，對各學校創建方案進行審覈認定，對創建方案存在問題的提出建議，各學校根據自身實際情況進一步完善特色學校創建方案。

　　（三）實施階段（年5月—年8月）。各學校圍繞特色學校創建目標，以推進高效課堂教學爲抓手，在促進教育教學質量的`基礎上，謀求學校特色教育的發展。

　　（四）評估階段（年8月—年12月）。縣教育局成立特色學校創建工作評估小組，對申報縣級特色學校進行評估命名，並進行總結和表彰。通過召開全縣創建特色學校工作經驗總結交流表彰會，吸收轉化特色創建成果，輻射推廣特色創建工作經驗，進一步提升我縣特色創建工作層次，形成符合我縣實際的特色教育工作模式，促進我縣特色教育又好又快發展。

　　二、控制班額

　　年，全縣義務教育階段學校小學班級容量控制在45人以內，初中班級容量控制在55人以內。

　　年，全縣義務教育階段學校小學班級容量控制在40人以內，初中班級容量控制在50人以內。

精選項目計劃範文合集 篇2

　　【商業計劃書】

　　商業計劃書(Business Plan），是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一箇向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

　　【無人機項目商業計劃書價值體現】

　　《無人機項目商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：

　　——作爲項目運作主體的溝通工具。《無人機項目商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；

　　——作爲項目運作主體的`管理工具。《無人機項目商業計劃書》可視爲項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；

　　——作爲項目運作的行動指導工具。《無人機項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

　　【無人機項目商業計劃書質量保障】

　　我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面瞭解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更爲全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。

　　圖：商業計劃書撰寫流程

　　我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地爲客戶提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。

　　【無人機項目商業計劃書目錄】

　　第一部分 摘要

　　一. 公司概況描述

　　二. 公司的宗旨和目標

　　三. 公司目前股權結構

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產品或服務介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業務部門及業績簡介

　　八. 核心經營團隊

　　九. 公司優勢說明

　　十. 目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二. 財務分析

　　1. 財務歷史數據

　　2. 財務預計

　　3. 資產負債情況

　　第二部分 綜述 第一章 公司介紹

　　一.公司的宗旨

　　二.公司簡介資料

　　三.各部門職能和經營目標

　　四.公司管理

　　1. 董事會

　　2. 經營團隊

　　3. 外部支持

　　第二章 技術與產品

　　一.技術描述及技術持有

　　二.產品狀況

　　1. 主要產品目錄

　　2. 產品特性

　　3. 正在開發/待開發產品簡介

　　4. 研發計劃及時間表

　　5. 知識產權策略

　　6. 無形資產

　　三.產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 市場分析

　　一.市場規模、市場結構與劃分

　　二.目標市場的設定

　　三.產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況

　　五.市場趨勢預測和市場機會

　　六.行業政策

　　第四章 競爭分析

　　一 .有無行業壟斷

　　二.從市場細分看競爭者市場份額

　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五.公司產品競爭優勢

　　第五章 市場營銷

　　一.概述營銷計劃

　　二.銷售政策的制定

　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

　　四.主要業務關係狀況

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六.促銷和市場滲透

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關策略、媒體評估

　　七.產品價格方案

　　1 . 定價依據和價格結構

　　2. 影響價格變化的因素和對策

　　八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

　　九. 市場開發規劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一.資金需求說明（用量/期限）

　　二.資金使用計劃及進度

　　三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

　　四.資本結構

　　五.回報/償還計劃

　　六.資本原負債結構說明

　　七.投資抵押

　　八.投資擔保

　　九.吸納投資後股權結構

　　十.股權成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說明

　　十二.報告

　　十三.雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權轉讓

　　三.股權回購

　　四.股利

　　第八章 風險分析

　　一.資源風險

　　二.市場不確定性風險

　　三.研發風險

　　四.生產不確定性風險

　　五.成本控制風險

　　六.競爭風險

　　七.政策風險

　　八.財務風險

　　九.管理風險

　　十.破產風險

　　第九章 管理

　　一.公司組織結構

　　二.管理制度及勞動合同

　　三.人事計劃

　　四.薪資、福利方案

　　五.股權分配和認股計劃

　　第十章 財務分析

　　一.財務分析說明

　　二.財務數據預測

　　1 . 銷售收入明細表

　　2. 成本費用明細表

　　3. 薪金水平明細表

　　4. 固定資產明細表

　　5. 資產負債表

　　6. 利潤及利潤分配明細表

　　7. 現金流量表

　　8. 財務指標分析

精選項目計劃範文合集 篇3

　　一、施工項目成本計劃的組成

　　施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產單位(如加工廠、預製廠、機械動力站和汽車隊等)，成本計劃還包括產品成本計劃和作業成本計劃。

　　(一)施工項目降低直接成本計劃

　　施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內容。

　　1.總則

　　包括對施工項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關工程的進度計劃、外部環境特點，對合同中有關經濟問題的責任，成本計劃編制中依據其他文件及其他規格也均應作適當的介紹。

　　2.目標及覈算原則

　　包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節約額(如有的話)、主要材料和能源節約額、貨款和流動資金節約額等。覈算原則係指參與項目的各單位在成本、利潤結算中採用何種覈算方式，如承包方式、費用分配方式、會計覈算原則 (權責發生制與收付實現制)、結算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說明。

　　3.降低成本計劃總表或總控制方案

　　項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接費、計劃利潤的合同中標數、計劃支出數、計劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制後再彙總。

　　4.對施工項旨成本計劃中計劃支出數估算過程的說明。

　　要對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。以材料費爲例，應說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨製品等主要材料和加工預製品的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少款，材料採購發生的成本差異是否列入成本等等，以便在實際施工中加以控制與考覈。

　　5.計劃降低成本的來源分析

　　應反映項月管理過程計劃採取的增產節約、增收節支和各項措施及預期效果。以施工部分爲例，應反映技術組織措施的主要項目及預期經濟效果。可依據技術、勞資、機械、材料、能源、運輸等各部門提出的節約措施，加以整理、計算。

　　(二)間接成本計劃

　　間接成本計劃主要反映施工現場管理費用的計劃數、預算收入數及降低額。間接成本計劃應根據工程項目的覈算期，以項目總收入費的管理費爲基礎，制定各部門費用的收支計劃，彙總後做爲工程項目的管理費用的計劃。在間接成本計劃中，收入應與取費口徑一致，支出應與會計覈算中管理費用的二級科目一致。”間接成本的計劃的收支總額，應與項目成本計劃中管理費一欄的數額相符。各部門應按照節約開支、壓縮費用的原則，制定“管理費用歸口包乾指標落實辦法”，以保證該計劃的實施。

　　二、施工項目成本計劃表

　　在編制了成本計劃以後還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務落實到整個項目的施工全過程，並且在項目實施過程中實現對成本的控制。成本計劃表通常由成本計劃任務表、技術組織措施表和降低成本計劃表三個表組成，間接成本計劃可用施工現場管理費計劃表來控制。

　　(一)項目成本計劃任務表

　　它主要是反映工程項目預算成本、計劃成本、成本降低額、成本降低率的文件。成本降低額能否實現主要取決於企業採取的技術組織措施。因此，計劃成本降低額這一欄要根據技術組織措施表和降低成本計劃表來填寫。

　　(二)技術組織措施表

　　它是預測項目計劃期內施工工程成本各項直接費用計劃降低額的依據。是提出各項節約措施和確定各項措施的經濟效益的文件。由項目經理部有關人員分別就應採取的技術組織措施預測它的經濟效益，最後彙總編制而成。編制技術組織措施表的目的，是爲了在不斷採用新工藝、新技術的基礎上提高施工技術水平，改善施工工藝過程，推廣工業化和機械化施工方法，以及通過採納合理化建議達到降低成本的目的。

　　(三)降低成本計劃表

　　它是根據企業下達給該項目的降低成本任務和該項目經理部自己確定的降低成本指標而制定出項目成本降低計劃。它是編製成本計劃任務表的重要依據。它是由項目經理部有關業務和技術人員編制的。其根據是項目的總包和分包的分工，項目中的各有關部門提供降低成本資料及技術組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時還應參照企業內外以往同類項目成本計劃的實際執行情況。

　　(四)施工現場管理費計劃表

　　三、施工項目成本計劃的風險分析

　　(一)施工項目成本計劃的風險因素

　　在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風險因素。因爲，目前我國是以社會主義市場經濟爲經濟體制改革的目標，市場調節成爲配置社會資源的主要方式，通過價格槓桿和競爭機制，便有限的資源配置到效益好的.方面和企業去，這就必將促進企業間的競爭、加大風險。

　　在成本計劃編制中可能存在着以下幾方面的因素導致成本支出加大，甚至形成虧損:

　　(1)由於技術上、工藝上的變更，造成施工方案的變化;

　　(2)交通、能源、環保方面的要求帶來的變化;

　　(3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應;

　　(4)工資及福利方面的變化;

　　(5)氣候帶來的自然災害;

　　(6)可能發生的工程索賠、反索賠事件;

　　(7)國際國內可能發生的戰爭、騷亂事件;

　　(8)國際結算中的匯率風險等等。

　　對上述各可能風險因素在成本計劃中都應做不同程度的考慮，一旦發生變化能及時修正計劃。

　　(二)成本計劃中降低施工項目成本的可能途徑

　　降低施工項目成本可從以下幾方面考慮:

　　1.加強施工管理，提高施工組織水平

　　主要是正確選擇施工方案，合理佈置施工現場;採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業

　　化、現代化水平;組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合;注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。

　　2.加強技術管理，提高工程質量

　　主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料一新機器及其他技術革新措施，制訂並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。

　　3.加強勞動工資管理，提高勞動生產率

　　主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

　　4.加強機械設備管理，提高機械使用率

　　主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　5.加強材料管理，節約材料費用

　　主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　6.加強費用管理，節約施工管理費

　　主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。

　　積極採用降低成本的新管理技術,如系統工程、工業工程、全面質量管理、價

　　值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。

　　四、降低成本措施效果的計算

　　降低成本的技術組織措施項目確定後，要計算其採用後預期的經濟效果。這實際上也是降低成本目標保證程度的預測。

　　1.由於勞動生產率提高超過平均工資增長而使成本降低

　　2.由於材料、燃料消耗降低而使成本降低

　　成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本佔工程成本的比重

　　3.由於多完成工程任務，使固定費用相對節約而使成本降低

　　成本降低率=(1一1/生產增長率)X固定費用佔工程成本的比重

　　4.由於節約管理費而使成本降低

　　成本降低率=管理費節約率X管理費佔工程成本的比重

　　5.由於減少廢品、返工損失而使成本降低

　　成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失佔工程成本的比重

　　機械使用費和其他直接費的節約額，也可以根據要採用的措施計算出來。將以上各項成本降低率相加，就可以測算出總的成本降低率。

精選項目計劃範文合集 篇4

　　主辦單位：XX學院XX班

　　春遊地點：清遠小北江、黃龍峽漂流或水簾洞探險一天遊 活動時間：5月15日

　　一、活動對象

　　XX班全體學生，在這春暖花開之時，正是放鬆遊玩的好時機，並可達到增進同學們感情的目的。

　　二、活動目的及意義

　　1、豐富學生的課餘生活，學生的日常工作學習比較緊張，本次活動可以達到娛樂放鬆的目的，以便於學生以更大的熱情投入到工作和學習中去。長期的工作學習將逐漸降低工作和學習的效率，而適當的放鬆對於提高工作學習效率有着重要的幫助。

　　2、陶冶學生熱愛大自然的情操，這對學生身心健康發展有着重要的幫助。沉悶的學習不利於學生心理健康發展，必要的活動對於學生心理的健康發展有着重要的引導作用。有研究表明大自然的和諧對於人類心理健康發展有着積極的作用，經常接觸大自然對於人類培養一顆平和的心有很大的幫助。

　　3、增強同學間的友誼團結及凝聚力。在遊玩的過程中，不會產生學生間的距離感和陌生感，可增強學生間的互信程度。對以後學生工作的開展有着重要的幫助。

　　三、活動執行

　　1爲了便於活動的開展，應提前做好一切的準備工作。在出遊人數的統計方面，我們本着自願的原則。由各班對參加的人員進行登記報名。再彙總，統一安排。

　　2 提前做好天氣預報工作，出遊應選在風和日麗的日子，因而要對天氣的變化進行關注，根據天氣變化隨時對活動日程進行調整。

　　3 在人員的編制方面我們分成兩小組，分別由男女班長帶隊，以便於人員的管理和秩序的維護。同時兩個班長應記下自己組內學生的電話號碼，防止人員的走失，以便於在走失的情況下聯繫。

　　4 在交通工具方面，選擇旅遊社已提供的豪華旅遊大巴，在廣大的生活區站乘坐。

　　5 提前安排好喫飯問題，由旅遊社提供，也可以由個人自備食物。並在活動結束時將垃圾帶走，以免對環境造成影響。

　　6 出遊的費用由各班統一收取，統一安排用於汽車租賃、門票的購買及喫飯的費用。若去紫蓬山或大蜀山喫飯費用將不收取，由學生自行解決。

　　7 至於出遊時的照相問題可由學生自己解決。

　　8 本次活動的費用將由出遊人員個人出資， 清遠小北江、黃龍峽漂流是110元，水簾洞探險一天遊是88元，均包括豪華旅遊大巴接送、優秀導遊服務、景點第一門票、個人旅遊意外險、包餐。

　　四、活動流程：

　　班上組織委員做好宣傳工作 徵求同學們的意見 投票決定 選出方案 由班長和組織委員與旅遊社商量價錢問題 最終商量好價錢後，出遊經費來源爲AA制班長統計出遊人數 由班長收錢 去的前兩天召開全體會議，下達消息講解春遊當天的行程，讓全體同學對行程有大致的瞭解，同時提醒全體同學們出行時應該注意的問題，例如不要私自離隊獨立行動，注意人身財產安全等 負責人應當提前瞭解有暈車症的同學，並做好相應的措施 出遊者準時在統一的候車地點乘坐大巴 文娛委員安排在行車過程中車上娛樂活動 一起遊小北江 在船上享受地道的當地午餐 分開遊玩，班長應時不時檢查人數，注意安全 遊玩時間約五小時 清點各自帶的物品，確定人數 集中從清遠坐車回來（約2小時車程）

　　五、本次活動的注意事項：

　　（1）出發前由負責人做好有關出遊安全方面的宣傳，提醒同學們不要私自離隊，要集體行動，出遊者需要持有本人有效學生證。

　　（2）行爲舉止大方得體，不在風景區裏大聲喧譁，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。

　　（3）在遊玩過程中，注意看護好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞去漂流的同學記得多帶套衣服出行時由同學們自己根據自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車丸等等，以處理突發狀況。

　　（4）按30人以上報價，人數不足請補車費差價，提醒全體同學們出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯繫。

　　六、應急預案 ：

　　1、如果3月31日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發前出現有因身體不適不能參加，對該同學進行合理安排，讓其留下休息。若發生在遊玩過程中，則應當就近聯繫負責人，並及時聯繫醫生，事先由負責人負責。

精選項目計劃範文合集 篇5

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　通過編寫項目計劃可以指導我們對本系統進度的開展有一箇合理的安排，我們以此作爲行動指南，合理利用時間對系統進行設計，以期能達到最終目標。

　　1.2項目背景

　　該項目的委託單位是寧夏理工學院，開發單位是寧夏理工學院電氣信息系計算機科學與技術專業07級的第十一小組。本系統屬於學校管理系統的一部分，與學校管理系統的其它部分有着緊密的聯繫。

　　1.3參考資料

　　《軟件工程基礎》張權範清華大學出版社和北京交通大學出版社 《實用軟件工程教程》陳雄峯機械工業出版社

　　2.項目概述

　　2.1工作內容

　　主要功能

　　1、 查詢。用戶可以根據所提供的字段進行單項或者多級組合查詢，還可以將查詢結果組成

　　表格輸出。查詢結束後，若需要打印查詢結果，系統可根據用戶選擇顯示字段的多少，選擇合適的打印紙打印輸出

　　2、 統計。在統計時，爲用戶提供10個最常用的字段，也可以用選擇地進行單項或者任意

　　項組合統計

　　3、 打印。系統可以打印出4種固定式的表格：名冊（全體名冊，部門名冊）、簡歷登記表、

　　個人卡片、證明書

　　4、 維護。在查詢、統計和打印時均採用數碼提示漢字進行操作，因考慮到維護工作是由專

　　門人員負責，在增加人事信息時，儘量提高錄入速度。因此，輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護包括修改、索引、刪除和內部調動等功能

　　2.2條件與限制

　　性能限制

　　本系統是在微型計算機上開發的信息處理系統，在響應時間上無特殊要求。對於大容量的信息文件的處理，允許進行磁盤轉換。

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　軟件名稱：學校教務管理系統 使用語言：Delphi程序設計語言

　　數據存儲形式： Microsoft SQL Server 數據庫

　　2.3.2文檔

　　應交付的文檔：項目計劃書、可行性分析報告、需求分析說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、測試分析報告、用戶手冊。

　　2.4運行環境

　　“學校教務管理系統”是在標準配置的微機上開發的，對於系統的軟件和硬件的配置沒有特殊要求。

　　2.5服務

　　本開發團隊向用戶提供人員培訓、安裝、保修、維護系統等服務。

　　3.實施計劃

　　3.1任務分解

　　項目分工

　　3.2進度

　　項目進度安排

　　3.3預算

　　3.4關鍵問題

　　1 本小組成員對於軟件開發和程序設計等知識掌握得不夠，水平有限，希望通過團隊合作的方式互相學習，共同進步。

　　2 有於小組成員對本開發項目不夠熟悉，所以需求分析階段要發費大量的時間和精力。

　　4.人員組織

　　5.交付期限

精選項目計劃範文合集 篇6

　　在開發活動中，項目計劃是項目啓動後的頭一件重大事件，但也是經常被忽略的一件事。

　　項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒有被形成規範文檔，它至少會在項目經理的腦子裏，只不過比較粗糙和模糊罷了。

　　爲什麼每個項目都需要一份項目計劃，並且要形成規範的文檔呢？這是因爲：

　　第一、通過制定計劃，使得小組和有關管理人員，對項目有關事項，如資源配備、風險化解、人員安排、時間進度、內外接口等形成共識，形成事先約定，避免事後爭吵不清；

　　第二、通過計劃，可以使得一些支持性工作以及並行工作及時得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。

　　第二、可以使項目實施人員明確自己的職責，便於自我管理和自我激勵；

　　第三、計劃可以有效的支持管理，作爲項目經理、業務經理、QA經理、測試經理們對開發工作跟蹤和檢查的依據；

　　第四、做好事先計劃，就可以使注意力專心於解決問題，而不用再去想下一步做什麼？

　　第五、計劃是項目總結的輸入之一，項目總結其實就是把實際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經驗教訓的過程。通過計劃和總結，項目過程中的經驗和教訓別很好的記錄和昇華，成爲“組織財富”。

　　制定項目計劃的過程被稱爲項目策劃。在項目策劃時，要儘量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中來，而且由於技術發展如此迅速，往往只有具體模塊開發人員對那部分工作最瞭解；但是項目經理也不是完全消極的，他應該積累項目管理數據，推動開發過程能力成熟度的提高，以便可以協同開發人員進行越來越準確的項目估計。計劃常以文本文檔和圖形文檔結合的形式出現，文本主要記錄項目的約束和限制、風險、資源、接口約定等方面的內容，對於進度和資源分解、職責分解、目標分解最好通過項目管理軟件工具（如普遍應用的Microsoft Project）來進行規劃和管理，不要分散在文檔的若干個地方，那樣非常不利於同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的文件，這要求任務的`劃分要細到具體產品，如果存在有形產品的輸出，要羅列出來。比如測試這一任務，不要簡單分解爲測試準備、測試執行，而是分解爲測試環境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制爲好。

　　使用Microsoft Project編制的文件可以稱爲計劃進度表，可以用來規劃項目時間進度，輔助項目跟蹤。計劃進度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務排序、活動歷史估算、編制。

　　估算是計劃活動的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過程中通過不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目，又可作爲後續項目的歷史數據。

　　在計劃實施過程中需要注意的一點是，不能把計劃“固定化”。“計劃趕不上變化”，但“要跟上變化”。實際運作中，要對計劃進行週期性維護。開發計劃會受到很多影響，比如相關計劃（質量保證計劃、採購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實際進度變動的影響、資源變動的影響、項目目標變動的影響、還有隨着需求的逐漸明確引起的項目計劃細化，如果在這些變化發生後，沒有及時維護開發計劃，開發計劃於實際的偏離會越來越大，最後變得沒有價值，人們就會不再閱讀它。所以實際工作中要有具體的責任人和一套指導書來對計劃實施指導和維護。計劃變更時，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過程的變更歷史作評價。總之：變化的計劃纔有生命力！

　　實際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織文化中有種觀念認爲計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時候還是我行我素，管理人員也沒有維護計劃的習慣，項目開始沒多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資源不能保障，比如，設備不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動，每天改計劃都來不及，只好放棄計劃，這種情況常見於一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。

　　事實上，不僅是在項目計劃這一問題上，在其它引入制度化的場合都遇到了類似的困惑。據說，美國家庭常會對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進行掃除活動，完成一項作一箇記號，這其實就是一種簡單的項目管理，他們在如此自然的運用，對於中國人是不可想象的。但是制度化是商業社會的基石，遲早要滲透到社會生活的每一箇縫隙。具體到項目管理中的計劃活動，除了儘量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織文化將是項目經理們的一項長期責任，除此，別無選擇。

精選項目計劃範文合集 篇7

　　根據張家港市《關於深化全市志願服務工作的實施意見》要求，爲增強我校志願者的服務意識和質量，確保我校志願者服務隊工作的順利開展。特製定此項目開展計劃。

　　一、項目思想

　　以開展“梧桐樹志願者服務隊”活動爲載體，以“關愛他人、關愛社會、關愛自然”爲主題，積極引導志願者和廣大教職員工踐行全心全意爲人民服務的宗旨，奉獻愛心，大力弘揚“奉獻、互助、友愛、進步”的志願者精神，爲文明張家港的發展增添新動力，同時達到提高志願者和教職員工的文明素質，服務羣衆，服務社會目的。

　　二、項目目的

　　建立教師志願者服務隊伍，深入開展“關愛他人、關愛社會、關愛自然”爲主要內容的志願者服務活動，是學校教育教學工作的延伸和拓展。開展這一活動，旨在推進志願者服務工作機制化、常態化，培養造就一支服務類型多樣、發揮作用明顯的志願者服務隊伍，把志願活動從校內延伸到校外，鼓勵志願者根據自身願望和條件選擇道德宣教、敬老愛老、愛綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪千家”家訪活動爲內容的自願服務項目，以此推動學校工作的發展。

　　三、項目對象

　　志願教師。

　　四、項目步驟

　　1.組織發動階段。x年11月月活動正式啓動，營造氛圍，做好宣傳組織工作，積極動員教師積極參與梧桐樹志願者服務隊活動，要求志願者認真填寫《鳳凰小學梧桐樹志願者服務隊志願者登記表》，按時上報上級部門備案。

　　2.工作推進階段。從x年1月下旬到x年12月，建立志願者信息庫，同時組建志願者服務隊，組織教師志願者開展道德宣教、敬老愛老、愛綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪千家”等項志願服務活動。

　　3.鞏固提高階段。到x年12月底認真總結、樹立先進典型，充分發揮先進典型的示範引領作用，營造濃厚的社會輿論氛圍。每次活動按時將活動照片、信息等上報上級部門備案。

　　五、項目形式

　　教師志願者服務活動要根據學校工作計劃，結合學校的辦學理念和個人工作實際情況，採取集中與分散、定期與經常相結合的方式進行。志願者在開展好日常的經常性服務的同時，還可以通過開展活動日集中服務、設點服務、結對幫扶服務、專題服務等活動方式，開展有組織的志願服務，豐富服務內容和範圍，切實增強服務的實效，不斷提升梧桐樹志願者服務隊的形象，增強社會效應。不斷加強活動過程管理，在活動前做好活動計劃，做到有目的，有組織，有行動，安全有效。

　　六、項目考覈

　　爲確保志願服務項目的高效開展，除了做好充分的’準備工作外，必須做好服務的

　　考覈工作，旨在發揚志願精神，規範志願工作，激發志願工作熱情，也爲以後的志願服務積累經驗。主要考覈內容有：服務對象的參與率，志願者工作的實效，服務對象的評價等。

　　以上志願服務項目計劃，發至每個志願者。如志願者有特殊情況無法完成工作的，需提前告知負責人，以便統籌安排好工作。

　　聯繫電話：zz（zz） zz（zz）。

精選項目計劃範文合集 篇8

　　一、項目概述

　　1、開展年級：小學五年級 11歲

　　2、學科：科學、美術、信息技術、語文

　　3、簡介：這是一箇面向小學五年級學生的遠程協作學習項目，本學習項目是海滄和同安兩地學生在遠程協作中運用測量、實驗等策略對如何利用材料與結構的知識，用報紙棒搭建一箇堅固、有一定容積的框架結構的房子，並通過網絡及時分享探究過程和探究發現。在整個活動過程中始終以任務驅動，讓兩地學生在共同探究中不斷髮現問題，並圍繞問題進行協作研究，進一步探索結構與材料方面的知識。

　　二、學校團隊

　　1、項目學校：北師大廈門海滄附屬學校 廈門市翔安區馬巷中心小學

　　2、項目師生：

　　項目教師:北師大廈門海滄附屬學校 薛延燕 王慧萍

　　廈門市翔安區馬巷中心小學 吳娜璇 翁亮

　　項目學生:北師大廈門海滄附屬學校五（三）班全體同學

　　廈門市翔安區馬巷中心小學五（一）班全體同學

　　三、學習目標和任務

　　讓學生在親自動手實踐和觀察的過程中，運用所學的科學、信息技術、美術、數學等學科知識，解決實際問題。

　　學習任務：

　　（一）收集資料，瞭解古今房子的差異

　　兩所學校的學生通過走訪、觀察等活動收集古今房子的圖片分析古今房子的結構、材料的區別，並分享農村、城市房子的區別。

　　（二）設計紙房子的框架結構圖

　　參考自己對房子結構的理解，老師對紙房子的要求，與小組同學一起利用word等工具畫出房子的結構圖。兩地同學相互交流，提出修改意見與建議後完善結構設計圖。

　　（三）紙房子“造價”估算

　　小組討論在造房子過程中，會出現哪些問題，如何解決。老師給予指導，引導學生思考需要的報紙數量、報紙如何折或卷、報紙棒如何連接每一根“柱”“梁”的長度（扣除連接的長度）等問題。同學將自己能想到的問題和解決方法發到網上進行交流，然後再通過數學方法進行計算，達成共識。

　　（四）分組建造紙房子

　　小組合作，記錄在活動過程中新出現的問題，以及解決的方法。 並把自己的.心得發到網上，提供其他同學借鑑。

　　（五）展示作品。交流自己的製作心得。

　　（六）VCT作品製作。

　　根據研究活動的過程和結果，製成VCT作品。

　　四、問題的預置

　　學生根據教師提供的環境，提出了以下有爭議、有探究意義的問題：

　　（一）不能用膠水、膠布連接，有什麼方法可以連接呢？

　　（二）報紙怎麼折，承受力才最大？

　　（三）房子要製作多大，才能容下兩個1.4M的同學呢？

　　（四）利用三角形能增加物體的穩定性，在什麼地方增加才最省材料，效果最好？

　　五、學習過程

　　（一）項目研究過程 ：

　　（二）過程分述：

　　1、查找資料，瞭解古今房子的結構、作用。

　　北師大附校和馬巷中心小學兩所學校的同學將自己調查到的資料發佈到網上交流，分析房屋的結構，分享自己的心得。

　　2、設計紙房子的框架結構圖，分析製作過程中可能出現問題和解決方法。

　　（1）分組：學生自行分組，教師根據學生不同的專長適當進行調配。

　　（2）分工：小組內部推選組長、記錄員、攝像員、資料員等並制定小組名稱、口號、標誌。

　　（3）設計結構圖。

　　（4）分析製作過程中可能出現問題和解決方法。

　　（5）將設計圖發佈到網上，兩校同學交流。

　　（6）完善設計圖。

　　3、利用數學、科學知識估算造房子的用料數量。

　　附：

　　我們小組的工程設計表

　　4、搭建房子、總結經驗。 兩所學校的同學對對方的設計圖提出意見與建議，相互補充自己的設計方案。

　　（1）選擇工程地點。

　　（2）準備材料：報紙、剪刀、透明膠、尺子

　　5、展示作品，交流感受。

　　（1）將作品相片放到網上交流。

　　（2）書寫製作過程中遇到的新問題及解決方法，發佈到網上與同學分享。

　　6、根據實踐研究所得結果和過程記錄，製作VCT作品。

　　六、學習工具與環境

　　（一）網絡學習平臺：

　　（二）概念圖工具：Inspiration

　　（三）作品製作工具：Office20xx、VCT

　　七、項目時間表

　　八、項目評價

　　結合國家小學《科學》課程標準的要求我們制定了以下評價量表，要求學生在研究活動結束後填寫，對自己和他人作出評價。老師通過評價量表測量學生是否達到預期教學目標。

　　評價量表1：小組合作學習評價表

　　附：

　　“我們的環保小屋”遠程項目協作小組合作學習評價表

　　評價量表2：學生評價表

　　“我們的環保小屋”小組活動學生評價表

　　班級： 姓名： 時間：

　　A等，塗滿五顆☆；B等，塗滿四顆☆；C等，塗滿3顆☆；D等，塗滿二顆☆以上

精選項目計劃範文合集 篇9

　　工具：電腦1臺

　　收益：計件，勤奮者每月1000～3000元

　　風險：

　　技能要求：文筆、外語等。

　　業務描述：

　　這是文科和外語類同學比較欣賞的一種工作，和專業稍微掛點兒鉤，讓人少了些“耽誤學業”的不安，也能夠接觸到一些翻譯公司和出版社，對日後的’就業或許會有些幫助。

　　這是一箇真正意義上的腦力勞動。文筆出色的年輕人，往往能拿到稿費比較高的活兒。。如果能經常有稿子做，是自己養活自己的一條好出路。反正每天都要敲很多字，賣成錢，總比泡BBS灌水要實際一些。

精選項目計劃範文合集 篇10

　　項目單位：

　　法人代表：

　　聯繫地址：郵政編碼：聯 系 人：

　　職 務：

　　聯繫電話：

　　傳 真：電子郵箱：保密須知

　　本商業計劃書屬商業機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下規定：

　　1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，儘快將本計劃書完整退回；

　　2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分複製、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散佈給他人；

　　3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　第一章 項目概要

　　摘要是煙氣脫硫脫硝項目商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的.高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決於摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。

　　第二章 公司介紹

　　一、公司成立與宗旨

　　二、企業簡介

　　三、註冊資本及變更情況

　　四、組織結構

　　五、經營範圍

　　六、公司管理

　　1.董事會

　　2.管理團隊

　　3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

　　第三章 技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、煙氣脫硫脫硝項目產品狀況

　　1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　2.產品特性

　　3.正在開發/待開發產品簡介

　　4.研發計劃及時間表

　　5.知識產權策略

　　6.無形資產（商標/知識產權/專利等）

　　三、煙氣脫硫脫硝項目產品生產

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產條件和生產能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產品標準、質檢和生產成本控制

　　6.包裝與儲運

　　四、煙氣脫硫脫硝項目的客戶定位、形象定位等

　　五、煙氣脫硫脫硝項目SWOT分析

　　第四章 煙氣脫硫脫硝項目環境分析

　　一、政治法律環境

　　二、經濟環境

　　三、社會環境

　　四、技術環境

　　第五章 煙氣脫硫脫硝產品市場分析

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、區域市場分佈

　　四、影響煙氣脫硫脫硝產品市場需求的主要因素

　　五、煙氣脫硫脫硝產品市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和），目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況

　　六、煙氣脫硫脫硝產品市場趨勢預測和市場機會

　　第六章 煙氣脫硫脫硝市場競爭分析

　　一、煙氣脫硫脫硝行業壟斷狀況

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等）

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、煙氣脫硫脫硝行業主要企業與該項目的競爭對比

　　第七章 市場營銷

　　一、營銷計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

　　二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

　　四、主要業務關係狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

精選項目計劃範文合集 篇11

　　一、市場分析：

　　隨着人民生活水平的不斷提高，住宅建設成爲國民經濟的`支柱產業而迅猛發展，許多人喬遷新居，傢俱、沙發作爲必須消費品，市場前景廣闊。那麼，開個面向普通百姓的沙發店，商機絕對無限。

　　二、投資

　　沙發店開在交通方便、人員流動量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕鬆鬆就營業。

　　三、式樣設計

　　參觀大型商場展品，根據其式樣仿做，如仿做不出，可以購買一箇回去，拆開仿做，要在此基礎上創新，具有新意。

　　四、成本計算：

　　市場一套布藝沙發售價在600~1000元一套，包括一大兩小。木材，海綿，面料價格低謙，材料費200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一箇月銷售2~5套的話，一年萬元穩賺到手，本小絕對利大。

　　五、經營建議

　　（1）店址要顯眼，招牌要大，店名要有新意而易記，顯眼的店面，等於成功了一半。

　　（2）經營中，要保持保量，材料不能以次充好，坑害消費者。顧客是上帝，顧客是衣食父母。

　　（3）沙發式樣要多樣化，不能依靠抄襲，要創新變化。萬元就在眼前，成功就在腳下。

精選項目計劃範文合集 篇12

　　一、科技項目管理系統研究的內容

　　通過該系統地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統計數據，通過對這些數據和資料進行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產出、科技項目領域和行業分佈情況等信息的研究報告，直接爲相關政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。

　　二、科技項目管理系統總體設計

　　科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一箇設計科學、合理優化的集中業務中心數據庫；建成全局統一的業務信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學技術計劃項目管理的業務應用系統；建成一箇全面靈活的綜合查詢統計分析系統；建成一箇通用的數據應用支撐平臺及一箇與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。

　　三、科技項目管理系統功能研究

　　1、科技項目管理系統包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理

　　1）文件管理主要指發佈相關住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業、省級管理員、分類管理員、專家等能夠對文件進行瀏覽、查詢及下載。

　　2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進行站內信發送、手機短信發送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業之間的聯繫。

　　3）立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認爲項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。

　　4）中期管理主要是對跨年項目提交中期彙報的報告，並由負責該項目的管理者進行審覈，監督企業申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現的情況進行相關變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業提出申請中期變更申請後，由各級管理者進行審覈。

　　5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。

　　6）專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，並對專家的.工作過程進行相應的管理。

　　7）用戶管理主要是對項目承擔單位進行管理，管理內容包括註冊企業、註冊企業的審覈、註冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啓用、禁用和刪除等功能。

　　8）項目統計項目統計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數據進行相應的統計。有立項統計、中期彙報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過程中能根據項目類別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個維度進行不同的統計，並根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。

　　2、科技項目管理應用支撐平臺研究

　　科技項目管理應用支撐平臺應滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應用支撐平臺位於整個系統的中間層，各類系統終端和公衆用戶不再與業務處理系統的服務端直接相聯，而必須經過應用支撐平臺服務端的認證與授權才能進入業務系統服務端。建立以數據交換爲核心的體系，支持不同處理業務、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業務信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成爲一箇開放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，併爲接納新的應用系統清除障礙。對於新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進行開發，同時，無需限制新應用系統的操作規則，無需限制新應用系統的數據庫類型和結構，無需爲實現數據互通而爲新應用系統編寫接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過預設業務規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關數據庫狀態自動啓動數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日誌管理等功能。

　　四、結語

　　科技計劃管理系統的研究和實施是對科技項目全生命週期管理過程的規範化和標準化，也是對項目管理過程中紙質文檔的電子化的一箇過程。系統的研究和實施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環節的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統的研究和實施也將使科技項目管理部門在科學決策中有一定的量化的數據作支撐，爲解決管理部門對科技項目管控、學科領域專家搜索、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創新，也是信息化規範行政體制管理的一種有效手段。

精選項目計劃範文合集 篇13

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　此項目開發策劃書的編寫主要是爲了給開發《學生成績管理系統》做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

　　1.2背景

　　隨着計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成爲一種趨勢。本項目要開發的是基於局域網和互聯網的學生成績管理系統，實現一箇將學生成績管理和服務功能結合起來的.管理信息系統，既可以節省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

　　開發的系統要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統計等管理，又要方便學生等查詢。

　　軟件名稱：學生成績管理系統

　　項目提出者：“學生成績管理系統”開發小組

　　開發者：“學生成績管理系統”開發小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

　　配置要求：SQL Server20xx數據庫，C#等

　　該軟件需與數據庫連接使用才能運行。

　　1.3定義

　　文檔中採用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

　　Microsoft Visual C#

　　Microsoft SQL Server20xx

　　MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統

　　Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

　　2項目概述

　　2.1 工作內容

　　《學生成績管理系統》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

　　（1）主要的功能包括：

　　1）學校管理：管理部門爲每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業、成績以及老師的相關信息。

　　學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及註銷。

　　2）信息查詢：可通過局域網或內網並根據權限依據學號、姓名等查詢學生成績。

　　（2）管理員實現的主要功能：

　　1) 查看用戶登陸情況。

　　2）對用戶信息的管理。

　　3）能夠對需要的統計結果提供打印輸出。

　　4）能夠提供一定的安全機制，提供數據信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

　　2.2主要參加人員

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　學生成績管理系統，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數據庫

　　2.3.2文件

　　1系統需求分析報告

　　2系統功能說明書

　　3系統數據庫報告

　　4系統內容設計報告

　　5美工及界面報告

　　6用戶手冊

　　2.4驗收標準

　　外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

　　3 實施計劃

　　3.1工作任務的分門與人員分工

　　組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統總的開發計劃書

　　（2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發計劃

　　（3）項目開發進度的管理

　　（4）團隊的組織和協調

　　設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論

　　（2）完成系統需求說明書和系統設計說明書

　　開發：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論

　　（2）根據設計完成編碼，並註釋

　　美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工

　　（2）完成美工報告

　　影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程

　　（2）完成影音文案作品

　　3.2進度

　　3.3關鍵問題

　　編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

　　4 支持條件

　　4.1計算機系統支持

　　操作系統：Windows 7或XP版本