項目管理部工作計劃

項目管理部工作計劃（通用5篇）

項目管理部工作計劃 篇1

　　爲保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構

　　1、承包單位項目部應建立以項目經理爲責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制並落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

　　3、承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，並協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂後10日內編制完成承包範圍的施工總進度計劃，並提交監理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作爲總進度計劃的控制節點，建設單位和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考覈；

　　4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節點爲：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖後10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監理單位及建設單位。

　　2、工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須採用project軟件。

　　4、施工單位項目經理對工段施工進度計劃審覈後交監理單位和建設單位。

　　5、勞動力、主要材料、預製件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

　　2、月度施工計劃內容：

　　（1）根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

　　（2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內容

　　（1）進度執行情況的綜合描述；

　　（2）實際施工進度圖；

　　（3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

　　（4）解決問題的措施；

　　（5）計劃調整意見。

　　4、月度施工計劃的考覈：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

　　五、施工週報

　　1、施工週報在每週工地例會前一天上午同時提交建設單位及監理單位。

　　2、施工週報內容：

　　（1）統計整理上週實際施工進度資料，並與月度施工計劃比較分析；

　　（2）現場勞動力動態；

　　（3）影響進度的原因及分析；

　　（4）下週需要建設單位、監理單位解決和協調的問題。

　　六、材料設備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

　　4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，並承擔由此造成的一切經濟損失。

項目管理部工作計劃 篇2

　　一、我項目部在20xx年的管理目標如下:

　　1、根據設計和業主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

　　2、安全無一切事故，事故頻率爲零；

　　3、質量優良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創合格工程。

　　二、抓好管理，實現目標

　　乙包工程韓城湖(團結水庫)水環境綜合整治工程(一期)tb15標段屬於XX市政工程，單價低，工期緊，質量高，管理規範。爲了實現明年的業務目標，項目部準備重點做好以下幾個方面的工作:

　　1、做好成本控制。工程造價主要有三個部分:一是以人工、材料、機械爲主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場地管理費主要是基於衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內部管理爲主，外部收入增加爲輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標爲依據，這樣就可以根據施工數量列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施，制定實施計劃。定期對項目管理進行總結分析，找出問題，然後採取措施堵塞漏洞，規範管理，控制成本。項目經理親自參與並主持總結分析活動，取得了以下幾點:○1既要關注大問題，也要關注小問題，明白一點造就一點的道理；

　　2 、正確分析問題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動開展到底，貫穿始終。提前做預測，過程中控制，事後總結。

　　3、確保項目的進度。爲了克服工期緊張，保證工期，項目部在開工前做了充分的準備。嚴格執行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監理單位及其他各方的協調工作。消除連續施工中的停工和窩工，充分發揮施工過程中的主觀能動性，合理科學地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰。通過努力爭取時間提前完成，在趕上工期的過程中，抓好安全質量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質量責任在人，項目進度細分爲天。及時總結側重於實施。

　　4、嚴格把握工程質量是公司生存和發展的基礎。要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹國家法律、法規、行業主管部門的有關規定和強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》，確保工程質量。牢固樹立“質量是生命，質量是信譽，質量是效益”的理念。正確處理質量與進度、質量與效益的辯證關係，在保證安全和質量的前提下，實現工期和經濟效益的目標。設置專職質檢技術人員，建立“質檢記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三個臺帳。明確項目質量責任人，完善項目質量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，逐步落實項目管理責任制，確保項目質量管理的實施。

　　5、確保施工安全。堅持“安全第一，預防爲主”的原則，以《安全生產法》爲主線，科學規範管理。以《安全生產法》爲重點，深入開展安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮其力量。正確處理安全、進步和效益的辯證關係。在保證安全生產的前提下，實現工期目標和經濟效益目標。明確各級安全責任，設置專職安全員，建立健全各項規章制度，進行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術知識。採取通識教育和重點幫助相結合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防範能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”的原則。

　　6、加強環境保護。項目部將環境保護納入工作計劃，積極推進環境管理體系，建立健全環境保護責任制，採取有效措施加強環境保護管理。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高員工的環保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環保技術檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環保工作進行測試和統計，並定期進行總結和分析。

　　我們相信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，創造更大的輝煌！

項目管理部工作計劃 篇3

　　(1)圍繞“以項目建設爲中心，以項目管理和動態評估爲基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續注重質量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續按計劃做好在建項目的動態評估和分析。

　　(2)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作的優勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防範管理漏洞；認真參加公司和部門的`檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

　　(3)做好部門月度工作計劃和績效考覈，分解細化，繼續做好公司20xx年度項目綜合考覈。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產標準化管理，確保公司年度安全生產目標如期實現。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評估工作。

　　(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經營理念融入到部門的日常工作管理中，發揮導向和協調作用，促進公司整體戰略的順利實現。重新調整設計部門的組織架構，將質量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　　(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

　　(6)新計劃和經驗

　　隨着公司規模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業影響力，最終實現公司的年度經濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作爲公司的一員，項目管理部如何適應公司的發展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現。

項目管理部工作計劃 篇4

　　一、20xx年度我項目部經營奮鬥目標如下：

　　1.按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2.安全無一切事故，事故頻率爲零；

　　3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

　　二、抓好各項管理，實現奮鬥目標

　　西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬於西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規範。爲了實現明年的經營奮鬥目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1.做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機爲主的直接費，二是以運雜費爲主的其他直接費，三是以衣食住行爲主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理爲主、外部增收爲輔。工費以人日消耗爲控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標爲總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：

　　a、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；

　　b、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；

　　c、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事後總結。

　　2.確保工程進度。

　　爲了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。爲連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

項目管理部工作計劃 篇5

　　爲抓好團支部工作的開展，調動廣大青年團員在生產經營工作中的積極性，發揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：

　　指導思想：認真貫徹落實公司團委團建工作要求，緊緊融入生產經營中心工作，積極開展團的活動，掌握思想動態，以開展“五小”活動爲載體，以本崗位工作爲主陣地，全力打造品牌團支部，爲黨建工作助力，爲全面實現公司生產經營目標，發揮突擊隊作用。

　　一、工作目標：

　　創公司、局級優秀團支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。

　　2、深入實施“助力工程”，在實現團建工作的同時服務黨建工作，把團員塑造成黨忠實可靠的後備軍，做到團建爲黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團委要求，認真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。

　　4、爲公司慶“三十五”週年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風貌、進取精神、運動活力的活動。

　　5、繼續做好團費收繳工作。

　　6、隨時掌握青年團員的思想動態，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動，隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態，把團員青年思想統一到企業的發展上來，統一到每個人發展上來，調動青年們的主觀能動性。

　　7、加強對青年團員的組織培養，推選優秀青年加入黨組織。以團員推優爲基礎，提高優秀團員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹。

　　9、靈活開展各種有效的活動，爲青年團員提供展示才華的機會和平臺，組織開展拜師學技、技術練兵、知識競賽、科技開發、創新創效、“五小”攻關等活動，發揮團員青年的聰明才智。

　　10、根據本單位生產經營和管理工作實際，針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊，發揮青年突擊隊在生產經營和管理中的作用。

　　11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人爲本，全心關注。