超市採購的工作計劃

超市採購的工作計劃（精選8篇）

超市採購的工作計劃 篇1

　　新的一年新的開始，我爲接下來的一年做了一次個人工作計劃，如有不妥之處，請領導指導批改。

　　一、對銷售工作的認識

　　1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額xx萬元。

　　2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　　3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

　　5.不斷學習行業新知識，新產品，爲客戶帶來實用的資訊，更好爲客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，並可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　　6.先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處爲客戶着想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是爲人之本。

　　8.努力保持和諧的同事關係，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打xx個電話，每週至少拜訪位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通湧堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求，先瞭解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併爲客戶提供針對性的解決方案。

　　3.從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考，併爲工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　　4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。

　　6.前期設計的項目重點跟進，至少一週回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。

　　7.前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，爲工程商解決本專業的設計工作。

　　8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

　　12.提前準備驗收文檔，驗收完成後及時收款，保證良好的資金週轉率。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。（會議內容見附件）

　　客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認爲不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓成爲生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

　　2.對於老客戶和固定客戶，經常保持聯繫，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時間和週末參加一些，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取爲超市做出自己的貢獻。

超市採購的工作計劃 篇2

　　20xx的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

　　一、材料採購工作情況

　　4份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加。

　　4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。

　　(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

　　三、工作中出現的問題

　　(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。

　　(3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲公司節省採購成本.

　　六、5月份工作計劃

　　1 5月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 5月15、30日

　　2 日常物資的詢價及採購 按時完成

　　3 辦公設備的開標及合同簽訂

　　4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日

　　5 各部門月計劃採購 按時、按質完成

　　6 領導交辦的其他工作 按時完成 全體人員

超市採購的工作計劃 篇3

　　一、工作說明

　　公司採購員的職責是儘可能選擇和保持豐富的商品品種，爲公司的顧客提供商品的價值，

　　二、基本規定事項

　　1、作爲採購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅遊招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。

　　2、採購人員必須瞭解本部門的專業知識，避免採購假冒僞劣商品及被廠商矇騙。

　　3、採購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速週轉及新鮮度。

　　4、控制毛利，儘量達到目標毛利;創造銷售業績，完成目標值。

　　5、採購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應註明其陳列方式。

　　6、採購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，

　　7、採購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。

　　8、採購人員應經常深入賣場，瞭解商情、客情，以期創造的銷售業績。

　　9、採購人員應建立穩定的採購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

　　10、採購人員必須適時開發新商品。

　　11、採購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。並採取相應對策。

　　12、採購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，並及時做出整改措施。

　　13、採購人員應定期擬定促銷計劃，並策劃實施。

　　14、採購應瞭解商品特性，並突顯其特性。

　　三、專業知識

　　作爲一箇合格的採購員，除應具備豐富的商品知識外，還應瞭解與採購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：

　　1、國家規定的商品檢驗標準;

　　2、商品安全期限;

　　3、商品品質的辨別方;

　　4、商標知識;

　　5、銷售技巧;

　　6、商品功能;

　　7、商品的製作技術;

　　8、商品製造成本的構成;

　　9、商品價值的顯現方法;

　　10、供應商的優缺點;

　　11、商品的季節變化規律;

　　12、供應商談判技巧。

　　一、必須始終樹立三個一思想。

　　1、堅持一箇中心：一切工作必須以有利於經營、有利於管理、有利於提高企業效益爲中心而展開。

　　2、打造一支團隊：努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。

　　3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業工作氛圍。

　　二、加強運營管理，創新求變，真正提高門店經營能力。

　　1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要採取現場示範抓基礎、蹲點協助抓經營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

　　2、拓展思路，大膽整改，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經營品項、外引經營項目、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤併等手段達到解困之目的。

　　三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。

　　1、逐步建立中央採購與區域採購體系，組織人員，合理分工，加快推進。

　　(1)、面對現實，推進地採保供應。增加門店當地區域供應商的合作，爭取當地供應商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。

　　(2)、調整促銷模式，嘗試總部統一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進採購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷佔比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

　　(3)、重抓生鮮自營，打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。同時爲公司實施農超對接提前做好準備。

　　1、建立新的可操作性強的門店經營考覈責任制，行政副部長以上人員的績效考覈責任制，物流中心人員的考覈責任制。

　　2、成立新品審覈委員會，建立採購新品審覈制度，防止病從口入，加強商品管理。

　　3、設立品類管理小組，通過強化對商品貢獻率的系統數據分析，精簡單品經營數量，特別是經銷供應商單品的精簡，門店開業二個月後的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

超市採購的工作計劃 篇4

　　一、工作說明

　　公司採購員的職責是儘可能選擇和保持豐富的商品品種，爲公司的顧客提供商品的價值，

　　二、基本規定事項

　　1、作爲採購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅遊招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。

　　2、採購人員必須瞭解本部門的專業知識，避免採購假冒僞劣商品及被廠商矇騙。

　　3、採購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速週轉及新鮮度。

　　4、控制毛利，儘量達到目標毛利;創造銷售業績，完成目標值。

　　5、採購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應註明其陳列方式。

　　6、採購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，

　　7、採購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。

　　8、採購人員應經常深入賣場，瞭解商情、客情，以期創造的銷售業績。

　　9、採購人員應建立穩定的採購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

　　10、採購人員必須適時開發新商品。

　　11、採購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。並採取相應對策。

　　12、採購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，並及時做出整改措施。

　　13、採購人員應定期擬定促銷計劃，並策劃實施。

　　14、採購應瞭解商品特性，並突顯其特性。

　　三、專業知識

　　作爲一箇合格的採購員，除應具備豐富的商品知識外，還應瞭解與採購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：

　　1、國家規定的商品檢驗標準;

　　2、商品安全期限;

　　3、商品品質的辨別方;

　　4、商標知識;

　　5、銷售技巧;

　　6、商品功能;

　　7、商品的製作技術;

　　8、商品製造成本的構成;

　　9、商品價值的顯現方法;

　　10、供應商的優缺點;

　　11、商品的季節變化規律;

　　12、供應商談判技巧。

超市採購的工作計劃 篇5

　　一、概述

　　隨着冬天的到來，冬季保暖設備、食材等東西逐漸在各大商場上架。由於地理差異，南北在文化、民俗、習慣上存在差異。由於發展水平的加快，很多南方人北上發展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。

　　二、市場調研

　　(1)市場分析：由於南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習慣的差異導致生活方式的不同，對日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市爲例，外國人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規專業的購買平臺。

　　(2)供應商分析：擁有優質商品和品牌，能夠根據自身銷售情況快速響應。同時在南方市場佔據主導地位。

　　(3)需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產品進口，以滿足南方人對北方南方商品的需求。

　　(4)商品需求分析：本店面積11000平方米。可以覆蓋大興區57.6萬人的購買需求。但是南方人的數量不到十分之一，所以對南方商品的需求只能佔商品購買的20%。

　　(5)商品需求日期：冬季。

　　三、SWOT分析：

　　優點：全國連鎖超市各地都有自己的忠實客戶，可以直接接觸消費者，及時反饋消費需求的變化。

　　缺點：由於南北文化、民俗習慣的差異，很難確立消費者的需求。同時擁有一些強大的本土競爭對手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列國外連鎖超市。他們擁有先進的管理技術、成熟的管理經驗、龐大的分銷體系和先進的`信息系統。優點：有自己的供應商和生產基地，國家採購可以降低採購成本。有國家平臺，可以和很多優秀企業合作。有自己的配送體系，成熟的經營管理體系。

　　缺點：本地競爭對手更熟悉本地消費者。同時，強大的國外競爭對手有這個強大的信息系統。能夠及時做出消費方式，有先進的物流系統。

　　四、制定採購計劃：

　　(1)需求商品結構：目前永輝超市生鮮和加工商品佔比達到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品爲主的商業模式，吸引了大衆的眼球，增強了競爭力。所以要採購一些南方常見的生鮮加工品。同時，因爲冬天要來了，我們應該買一些被子和其他暖和的東西。

　　(2)商品採購

　　超市購買部分商品：每天購買蔬菜水果。

　　(3)供應商分析：

　　1.生鮮供應商質量強、品種全、價格低、供應商集中、運輸方便。

　　2.電器供應商信譽很高。大多是有實力、品牌形象好的知名企業，有自己的配送和物流中心。

　　3.食品供應商太多，管理不便，但商品價格低，運輸方便。

　　(4)需求商品需求日期：12月、3月

　　(5)採購方式：按環節：直接採購除以時間：非固體採購(按需採購)，固定採購，

　　緊急採購(庫存不足時直接採購)

　　(6)進度計劃：首先選擇合適的供應商，然後通過多種渠道進行詢價、比價、議價。然後選貨協商合同。最終交貨結算。

　　(7)運輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進的物流配送模式，將零散、重複的交易集中在一箇部門，使得各分店衆多供應商的複雜關係成爲配送中心供應商的關係；分公司之間的外部關係也變成了連鎖企業之間的業務關係。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結構成本和市場易成本；並通過縱向整合將交易活動內部化，從而降低超市的交易成本，增強規模經濟。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計劃，配送中心向供應商採購商品，將傳統的製造商、經銷商和零售商的長渠道改變爲製造商和永輝消費者的短渠道，擠出了傳統批發商或經銷商的水分，降低了流通成本。

　　(8)交割結算：

　　康貨時間：

　　生鮮商品必須每天18：00-21：00到達；食品必須在每次購買的第二天到達；其他種類的貨物必須在購買後三天內到達。結算方式：

　　1.貨到付款：每次採購一批貨物時與供應商結算。

　　2.每月結算：固定供應商每月月底結算。

　　3.零採購結算：對小供應商的付款達到一定金額進行結算。

　　五、供應商選擇

　　(1)供應商調查

　　1.初步調查：主要調查供應商的名稱、地址、產品、產能、產品價格、產品質量、市場份額、交貨情況等。對供應商的能力進行預測，爲理解和掌握整個資源市場奠定一定的基礎。可以採用問卷調查、訪談、實地考察等方式對供應商進行考察。

　　2.深入調查：深入供應商企業的生產線、各種生產工藝、質檢環節乃至管理部門，對現有的設備工藝、生產技術和管理技術進行檢查，看採購的產品是否能滿足企業應有的生產工藝條件、質量保證體系和管理規模的要求。

　　(2)供應商發展評價內容

　　產品評估、供應商資質準備、供應商質量管理狀況評估、供應商資質評估、樣品認證評估、供應商信用政策評估、供應商風險評估、供應商財務狀況分析。

　　(3)供應商評估

　　1.供應商是否遵守連鎖經營企業制定的供應商行爲準則。

　　2.供應商是否運營良好。越來越多的連鎖企業已經意識到與供應商發展長期穩定的戰略合作有利於自身的發展。

　　3.供應商是否有發展潛力。隨着市場競爭的加劇，企業的技術創新和商品創新層出不窮，產品更新換代的速度也在加快。連鎖企業要想在競爭中保持優勢，就必須不斷髮展和創新，企業的創新離不開供應商的支持。

　　4.供應商評價體系：價格、產品質量、產品交付、付款結算、合作程度。

　　(4)供應商的選擇

　　1.證章齊全：所有與我合作的廠家，都要持有營業執照、稅務登記證、相關證照等各種有效證章，並具有合法的經營資格。

　　2.守法經營：與我合作的廠家要有良好的自律意識，能在國家法律允許的範圍內自覺守法，沒有違規經營的不良記錄。

　　3.良好的信譽：所有合作者(工廠)都應該有良好的企業形象，能夠信守承諾，講求信譽，願意與我建立互信、互讓、互相尊重、互相理解的合作基礎。

　　4.產品的適銷性：各廠家提供的產品要適銷對路，有較強的市場競爭力，既符合國家質檢標準，又能增加效率，爲雙方創造利潤。

　　5.前景好：無論是廠商還是商家，有意合作的人都要有強烈的社會責任感和使命感，強烈的創新意識，巨大的發展潛力和良好的合作共贏前景。

　　6.合理的產品價格：大規模採購時，一般供應商都會提供一定的數量折扣，不同的支付方式下可能會出現不同的折扣。

　　7.準確的交貨期：超市缺貨會導致客戶流失。超市要合理計算交貨期，更重要的是督促供應商在規定的交貨期內交貨。

　　8.穩定的供貨能力：選擇綜合素質較好的供應商作爲合作伙伴，不斷加強雙方關係，進行長期合作。

超市採購的工作計劃 篇6

　　一、工作說明

　　公司採購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，爲公司的顧客提供商品的最大價值，

　　二、基本規定事項

　　1、作爲採購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅遊招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。

　　2、採購人員必須瞭解本部門的專業知識，避免採購假冒僞劣商品及被廠商矇騙。

　　3、採購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速週轉及新鮮度。

　　4、控制毛利，儘量達到目標毛利；創造銷售業績，完成目標值。

　　5、採購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moDuleR），促銷商品應註明其陳列方式。

　　6、採購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，

　　7、採購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。

　　8、採購人員應經常深入賣場，瞭解商情、客情，以期創造最佳的銷售業績。

　　9、採購人員應建立穩定的採購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

　　10、採購人員必須適時開發新商品。

　　11、採購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。並採取相應對策。

　　12、採購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，並及時做出整改措施。

　　13、採購人員應定期擬定促銷計劃，並策劃實施。

　　14、採購應瞭解商品特性，並突顯其特性。

　　三、專業知識

　　作爲一箇合格的採購員，除應具備豐富的商品知識外，還應瞭解與採購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：

　　1、國家規定的商品檢驗標準；

　　2、商品安全期限；

　　3、商品品質的辨別方；

　　4、商標知識；

　　5、銷售技巧；

　　6、商品功能；

　　7、商品的製作技術；

　　8、商品製造成本的構成；

　　9、商品價值的顯現方法；

　　10、供應商的優缺點；

　　11、商品的季節變化規律；

　　12、供應商談判技巧。

超市採購的工作計劃 篇7

　　活動內容：

　　20xx年春節超市促銷活動1全場商品3折起部分商品限量特賣

　　年春節超市促銷活動期間，全場商品3——8折銷售(六樓百元街全場8折)，對於部分不能進行折扣銷售的品牌，也可以自活動之日起每天推出兩款應季商品特價銷售，每天限量銷售3——5件(原則上按成本價銷售)。

　　注：

　　1、年春節超市促銷活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;

　　2、廠家或供應商要根據實際情況自行確定，但嚴禁調高售價後再打折;

　　3、業務招商主管和客務員要對“調高售價再打折”情況進行嚴格監督，一經發現虛假打折情況公司將按相關規定嚴肅處理;

　　4、限量銷售商品由業務招商部給出專用編碼，商場只扣繳2%的廣告費，其餘費用不再扣繳;

　　5、年春節超市促銷活動期間，財務將對限量銷售商品進行單獨結算;

　　6、足金、鉑金、名錶、部分化妝品不參加本活動;

　　20xx年春節超市促銷活動2購物送券超值實惠

　　20xx年春節超市促銷活動期間，凡當日在1——5樓累計購物滿300元(現金部分)送60元禮品券(B券)，滿600元(現金部分)送120元禮品券(B券)，以次類推，多購多得(以300元爲整數單位，零頭不計);

　　活動期間，在1——5樓累計購物滿500元(現金部分)(活動期間消費金額均可參加累計)，再送50元全場十足抵用券(A券)，滿1000元送100元全場十足抵用券(A券)，以此類推，多購多得(以300元爲整數單位，零頭不計)。

　　注：

　　1、20xx年春節超市促銷活動期間所送禮品券(B券)由商場和接受方各承擔50%;

　　2、足金、鉑金、名錶、部分化妝品、裘皮及特賣商品不參加滿500送50十足抵用券(A券)活動;

　　3、年春節超市促銷活動期間所送贈券(A券)全部由商場承擔(限參加活動1的廠家或供應商);

　　4、在年春節超市促銷活動期間即不打折銷售又不進行商品限量特價銷售的廠家或供應商，將按銷售額與商場各自承擔滿500送50贈券(A券)的.50%(特種商品：足金、鉑金、名錶、部分化妝品除外);

　　5、贈券(A券)、禮品券(B券)領取地點：6樓促銷服務檯;

　　6、贈券(A券)、禮品券(B券)領取時間：當日營業時間;

　　7、促銷服務檯在發放贈券(A券)後，在收銀機制小票第一聯(白色)上加蓋“已領贈券”章，並收回收銀機制小票第二聯(粉色);發放禮品券(B券)後，在收銀機制小票第一聯(白色)上加蓋“已領禮品券”章，並收回購物小票顧客留存聯;

　　8、各崗位工作人員應提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎活動，再參加贈送活動;

　　9、不接受禮品券(B券)的品牌商務必在本檔活動開始前3天提出書面申請，經業務總監、營銷總監分別審批後，在財務備檔，並現場明示後方可有效;

　　20xx年春節超市促銷活動3吉祥年歡喜月幸運日

　　在年春節超市促銷活動期間，在4號門附近設3個抽獎箱(暗箱)，內放如下所需乒乓球，球上做好標記。凡在我商場1——5樓當日累計購物滿300元(現金部分)均可參加抽獎活動。

　　抽獎規則：

　　1、凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進行摸獎活動;

　　2、摸中“吉祥年”乒乓球者方可繼續摸取“歡喜月”乒乓球，摸中“歡喜月”乒乓球者方可繼續摸取“幸運日”乒乓球;

　　3、單張機制小票累計滿300元限摸一次，超出300元部分不在重複累計。

　　獎項設置：

　　1、摸出“20xx年”字樣乒乓球者(20xx年12月21日——20xx年12月31日)或“20xx年”字樣乒乓球者(20xx年1月1日——20xx年1月6日)者，可獲得VIP銀卡一張及十足抵用券(A券)20元;

　　2、摸出“12月”字樣乒乓球者(20xx年12月21日——20xx年12月31日期間)或“1月”字樣乒乓球者(20xx年1月1日——20xx年1月6日期間)，可獲得VIP金卡一張及十足抵用券(A券)600元;

　　3、摸出購物當天日期者(如在27日購物，摸中有“27日”字樣乒乓球者)，可獲得VIP金卡一張及十足抵用券(A券)3000元;

　　抽獎事項：

　　1、顧客需持當日完整購物憑證(收銀機制小票和購物小票顧客留存聯)參加本活動

　　2、顧客抽完獎後，工作人員需在收銀機制小票和購物小票顧客留存聯上分別加蓋“已抽獎”章，抽中獎項者按獎項級別分別加蓋“吉祥年”、“歡喜月”、“幸運日”章;

　　3、促銷服務檯在發放完獎後，收回收銀機制小票第一聯(白色聯)並做好登記;

　　4、抽獎地點：4號門(肯德基側);

　　5、抽獎時間：當日營業時間;

　　6、領獎地點：6樓促銷服務檯;

　　7、領獎時間：當日營業時間;

　　20xx年春節超市促銷活動4六樓百元街酬賓送禮

　　20xx年春節超市促銷活動期間，在六樓百元街同一櫃組累計購物滿500元(現金部分)(20xx年12月21日—20xx年1月7日之間消費部分都可重複累計)的顧客，可到該消費櫃組領取價值50元禮品一份;12月24日、25日、26日期間，每天前30名光臨六樓百元街的顧客將免費獲贈精美禮品一份;12月24日、25日、26日每天9：30——10：30，六樓百元街頭飾區全部6折。

超市採購的工作計劃 篇8

　　一、採購原則與方法

　　1)採購原則：

　　適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

　　適時：充分掌握進貨時間，保證店裏缺貨商品的銷售降低庫存。

　　適量：根據上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定採購數量。

　　2)採購方法?按環節分：直接採購?按時間分：

　　非固採購(不隨時間變化，需要時就採購)

　　固定採購(採購時間基本保持不變)

　　緊急採購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出採購行爲)

　　二、採購目的：

　　1.進行常規性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

　　2.根據消費者的需求進行採購新商品(根據一定的數量);

　　3.增加商品多樣性、提高營業收入和圈內競爭。

　　三、銷售情況分析：

　　由於貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，後方就是學生食堂，並且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就爲大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物羣體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便麪猶爲*的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是喫的熱食，因此，康師傅方便麪的銷量很大，大約在20xx份左右。

　　同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動後來購買飲料解渴，而農夫山泉在消費者眼中是屬於既經濟又實惠的飲料，從我們上了一箇月的實訓後才發現飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

　　對於筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一箇月大概能賣100支左右。

　　四、採購成本預算與控制

　　消費數量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度。

　　常規性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小喫、等等)

　　新增商品預算：爲適應季節變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量採購冬季產品。

　　其他費用：車費，飲食費

　　五、預算依據：

　　1.採購商品預計，根據上個月(星期)的銷售數量，在此基礎上多加7

　　2.新商品預算：根據市場需求調查，顧客所問進行新增商品，並控制數量;

　　3.財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%;成本控制：多渠道詢價，議價。

　　六、供應商的選擇：

　　供應商分析：

　　1.三橋：供應商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數量，路途較遠產生不便和物流成本較高。

　　2.市西路：供應商數量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件爲單位，路途較遠產生不便和物流成本較高。

　　3.中曹司：供應商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

　　七、採購部根據貨物分析表計算出貨物需求量，並向經理申請採購費用，採購費用單一定要寫上部長的名字。

　　七、質量技術要求及驗收方法

　　1.乙方提供《產品合格證》、《質量保證書》、《質量檢驗報告》及經設計師確認的材料封樣樣板。

　　2.特殊材料還要提供當地政府部門允許使用該項材料的文件。

　　3.驗收標準及驗收方法。按產品質量標準或封樣樣板驗收。