採購計劃

採購計劃（通用30篇）

採購計劃 篇1

　　一、公開透明的按採購制度程序辦事

　　在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：

　　20xx年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲日後的採購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開尋價：

　　採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、採購效益：

　　實施公開透明的採購策略後，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格爲3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格爲3.15元，公司可節約9%的成本;爲了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一箇工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對於廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20–30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

採購計劃 篇2

　　採購計劃是爲了維持正常的產銷活動，對在某一特定的期間內應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。

　　編制採購計劃的目的是爲了降低採購成本，使採購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的採購質量，規範採購流程，加快採購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數量和成本，更好地服務全校師生的正常學習、工作。

　　二 採購原則

　　1.整體效應原則。採購決策不能孤立地制定，並且不能僅以採購業績的最優爲目標，制定採購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定採購決策需要以平衡企業總成本爲基礎。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的並且以團隊爲基礎的方法。

　　2.適用性原則。採購並不只應該作爲服務職能起作用，採購部門應該有主動地適應內部用戶要求的意識。對於內部用戶提出的採購申請，採購部門應當有能力提出其他更加符合企業生產實際的、更爲節約的採購方案，並能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。爲了完成一任務，採購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

　　三 學院背景

　　瀋陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經濟開發區高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與瀋陽世博園隔河相望，與瀋陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現設有機械與運載學院、經濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系;共有29個本科專業和24個高職專業。校園佔地900餘畝，建築面積20餘萬平方米。現有教職員工482人，在校生11500餘人。

　　四 文化用品類型

　　用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內常用的一些現代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產品，例如，碎紙機等等。

　　五 我校選擇的文化用品

　　1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。

　　2.控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘等。

　　3.特批品(不列入辦公用品費用考覈)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財務賬本、憑證，墨盒及U盤等。

　　六 採購方式

　　文化用品原則上實行按計劃集中採購，各部門須在教務處統一規定時間內報請申購計劃。文化用品常用品由教務處根據消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購，控制品經教務處負責人批准，特批品經校長批准;批准後的《申購單》交教務處執行購買，未填寫《申購單》及未經領導批准擅自購買的不予報銷。

採購計劃 篇3

　　隨着冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由於地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由於發展水平的加快，許多南方人北上，在北方發展自己的事業，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

　　一、市場調查

　　（一）市場分析：

　　由於南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人爲主導，南方商品在北方有一箇大空缺，缺乏一箇正規、專業的購買平臺。

　　（二）供應商分析：擁有優質的商品和品牌，能夠及時根據自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場佔有主導地位。

　　（三）需求商品分析：需求的商品爲南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品爲新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

　　（四）商品需求量分析：此店的面積爲1.1萬平方米。能覆蓋大興區57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對於南方商品的需求量只能佔商品採購的20%。

　　（五）需求商品的需要日期：冬季。

　　二、SWOT分析：

　　優勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。

　　劣勢：由於南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列的國外連鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經驗，和龐大的配送系統，先進的信息系統。長處：擁有自己的供應商和生產基地，全國性的採購可以降低採購成本。擁有全國的一箇平臺，可以與許多優秀的企業合作。擁有自己的配送系統，一箇成熟的運營和管理系統。

　　短處：本地的競爭對手對於本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統。能夠對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統。

　　三、制定採購計劃：

　　（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品佔比達到51%，高於同業20%—30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創以生鮮爲主的經營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應採購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因爲冬天即將到來，我們應採購一些棉被等禦寒物。

　　（二）商品採購

　　超市部分商品採購：蔬菜與瓜果爲每天採購。

　　（三）供應商分析：

　　1、生鮮類的供應商提供商品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應商集中，運輸方便。

　　2、電器類的供應商信譽度高，多爲有實力、品牌形象好的知名企業，有自己的配送物流中心。

　　3、食品類的供應商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。

　　（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）採購方式：按環節分：直接採購按時間分：非固採購（需要就採購）、固定採購、

　　緊急採購（庫存不足時直接採購）

　　（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然後多渠道詢價、比價、議價。再然後選定商品，議定合同。最後交貨結算。

　　（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有着先進的物流配送方式，其將分散的重複交易集中於一個部門完成，使各分店諸多供應商的複雜關係，變爲配送中心供應商的關係；各分店間的外部關係也變爲連鎖企業內部之間的業務關係。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；並通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規模經濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心彙總，由配送中心向供應商進貨，變傳統的廠家經銷商零售商消費者的長渠道爲廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統批發商或經銷商的水分，降低了流通成本。

　　（八）交貨結算：

　　交貨時間：

　　生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次採購的第二天到貨；其餘種類商品在採購的三天內必須到貨。結算方式：

　　1、貨到付款：每採購一批商品就與供應商結算。

　　2、月結：固定供應商每個月月末結算。

　　3、零購整結：小型供應商貨款到達一定金額結算。

　　四、供應商選擇

　　（一）供應商調查

　　1、初步調查：主要是對供應商的名稱、地址、生產的產品、生產能力、產品價格、產品質量、市場份額、運送情況等調查。對供應商的能力做出一種預測及瞭解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎。可採用調查問卷法、訪問調查法及實地考察供應商來對供應商來進行考察。

　　2、深入調查：深入到供應商企業的生產線、各個生產工藝、質量檢驗環節甚至管理部門，對現有的設備工藝、生產技術、管理技術等進行考察，看看所採購的產品能不能滿足本企業所應具備的生產工藝條件、質量保證體系和管理規模要求。

　　（二）供應商開發評估內容

　　產品的評估、供應商資格認證準備、供應商質量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務狀況分析。

　　（三）供應商考覈

　　1、供應商是否遵守連鎖經營企業制定的供應商行爲準則。

　　2、供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經營企業已經意思到，同供應商發展長期、穩定的戰略合作關係有利於自身的發展。

　　3、供應商是否具有發展潛力。隨着市場競爭的加劇，企業的技術創新、商品創新層出不窮，產品更新換代的速度不斷加快。連鎖經營企業想要在競爭中保持，必須保持不斷地開拓創新，而企業的創新又離不開供應商的支持。

　　4、供應商考覈體系：價格、產品品質、產品交付、貨款結算及配合程度。

　　（四）供應商選擇

　　1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應持有工商執照、稅務登記，以及相關許可證書等各類有效證章，具有合法的經營資質。

　　2、經營守法：與我合作的廠商，應有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的範圍內守法，無違法經營的不良記錄。

　　3、信譽良好：各合作（廠）商應具有良好的企業形象，能夠信守承諾，講求聲譽，願意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎。

　　4、產品適銷：各廠商提供的商品應適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質檢標準，而且能夠爲合作雙方增效創利。

　　5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應擁有強烈的社會責任感與使命感，創新意識強，發展潛力大，合作雙贏的前景良好。

　　6、合理的產品價格：大規模購買時，一般的供應商都會提供一定的數量折扣，並且在不同的付款方式下，也可能出現不同的折扣。

　　7、準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應合理計算交貨期限，更重要的是督促供應商在規定的交貨期間內交貨。

　　8、穩定的供應能力：選擇綜合素質較好的供應商作爲合作伙伴，並不斷加強兩者之間的關係，以便長期合作。

採購計劃 篇4

　　因股份公司辦公樓內裝結束，現需爲各辦公室配備辦公電腦。本着實用、節約的原則，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦採購細節及安排如下。

　　一、現有電腦數及部門

　　財務室 1臺

　　採購部 1臺

　　成本部3臺

　　二、需採購品牌電腦

　　1、股份公司

　　二樓總經理室 1臺

　　總工辦 1臺

　　總助辦 1臺

　　廠長辦 1臺

　　設備科 1臺

　　技術部 3臺

　　計劃部 3臺

　　人事勞資部 1臺

　　一樓主任辦 1臺

　　綜合部 3臺共16臺

　　2、集團公司

　　三樓副總辦 1臺

　　財務總監室 1臺

　　財務室 1臺

　　採購部 2臺

　　調度經理 1臺

　　調度部 1臺共7臺

　　四樓副總辦 1臺

　　部門負責人辦 4臺

　　五樓祕書室 1臺

　　門衛監控 1臺共7臺

　　其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。

　　三、電腦配置及價格

　　組裝機

　　AMD 三核425/4G內存/500G硬盤/21.5LED顯示器 2399元 AMD 三核425/4G內存/500G硬盤/19.5LED顯示器 2299元 品牌一體機

　　聯想 C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器 3999元

　　妥否請領導批示。

採購計劃 篇5

　　做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業後的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一箇挑戰。我採用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作爲一箇項目來運作。具體計劃如下：

　　酒店開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，併爲開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

　　（一）確定酒店各部門的管轄區域及責任範圍

　　各部門經理到崗後，首先要熟悉酒店的平面佈局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

　　（二）設計酒店各部門組織機構

　　要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築佈局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

　　（三）制定物品採購清單

　　飯店開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

　　1.本酒店的建築特點。

　　採購的物品種類和數量與建築的特點有着密切的關係。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對於某些別墅式建築的客房樓層，工作車就無法發揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對於每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需要決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩牀能否進按摩間的門口，等等

　　2.行業標準。

　　國家旅遊局發佈了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業標準，它是客房部經理們制定採購清單的主要依據。

　　3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

　　酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行爲習慣。

　　4.行業發展趨勢。

　　酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色，大紅色的餐具與佈置，增加一些淡雅的安排等等。

　　5.其它情況。

　　在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備註等。此外，部門在制定採購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

　　（四）協助採購

　　酒店各部門經理雖然不直接承擔採購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經理應密切關注並適當參與採購工作。這不僅可以減輕採購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經理要定期對照採購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨着開業的臨近而逐漸增高。

　　（五）參與或負責制服的設計與製作

　　酒店各部門參與制服的設計與製作，是飯店行業的慣例，同時，特別指出因爲客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和麪料的選擇方面，往往有其獨到的鑑賞能力。

　　（六）編寫酒店各部工作手冊

　　工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考覈的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

　　（七）參與員工的招聘與培訓

　　酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經

　　理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經理則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓丁作達到預期的效果。

　　（八）建立酒店各部門財產檔案

　　開業前，即開始建立酒店各部門的財產檔案，對日後酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

　　（九）跟進酒店裝飾工程進度並參與酒店各部門驗收

　　酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

　　（十）負責全店的基建清潔工作

　　在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響着對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然後由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓，爲各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。

　　（十一）部門的模擬運轉

　　酒店各部門在各項準備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能爲正式的運營打下堅實的基礎。

　　二、酒店開業準備計劃

　　制定酒店開業籌備計劃，是保證酒店各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，飯店通常採用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

　　（一）開業前三個月

　　與工程承包商聯繫，這是工程協調者或住店經理的職責，但客房部經理必須建立這種溝通渠道，以便日後的聯絡。

　　（二）開業前第兩個月

　　1.參與選擇制服的用料和式樣。

　　2.瞭解客房的數量、類別與牀的規格等，確認各類客房方位等。

　　3.瞭解飯店康樂等其它配套設施的配置。

　　4.明確客房部是否使用電腦。

　　5.熟悉所有區域的設計藍圖並實地察看。

　　6.瞭解有關的訂單與現有財產的清單（布草、表格、客用品、清潔用品等）。7.瞭解所有已經落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

　　8.確保所有訂購物品都能在開業一箇月前到位，並與總經理及相關部門商定開業前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

　　9.檢查是否有必需的傢俱、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

　　10.如果飯店不設洗衣房，則要考察當地的洗衣場，草簽店外洗滌合同。

　　11.決定有哪些工作項目要採用外包的形式，如：蟲害控制，外牆及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

　　12.設計部門組織機構。

　　13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業前的培訓計劃。

　　14.落實員工招聘事宜。

　　（三）開業前一箇月

　　1.按照飯店的設計要求，確定客房的佈置標準。

　　2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

　　3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

　　4.制定客房部的安全管理制度。

　　5.制定清潔劑等化學藥品的領發和使用程序。

　　6.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

　　7.制定製服管理制度。

　　8.建立客房質量檢查制度。

　　9.制定遺失物品處理程序。

　　10.制定待修房的有關規定。

　　11.建立"VIP"房的服務標準。

　　12.制定客房的清掃程序。

　　13.確定客衣洗滌的價格並設計好相應的表格。

　　14.確定客衣洗滌的有關服務規程。

　　15.設計部門運轉表格。

　　16.制訂開業前員工培訓計劃

　　四）開業前二十天

　　1.審查洗衣房的設計方案。

　　2.與清潔用品供應商聯繫，使其至少能在開業前一箇月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。

　　3.準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

　　4.覈定本部門員工的工資報酬及福利待遇。

　　5.覈定所有布件及物品的配備標準。

　　6.實施開業前員工培訓計劃。

　　（五）開業前第十五天

　　1.對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進行復審。

　　2.制定客用物品和清潔用品的供應程序。

　　3.制定其它地面清洗方法和保養計劃。

　　4.建立OK房的檢查與報告程序。

　　5.確定前廳部與客房部的聯繫渠道。

　　6.制定員工激勵方案（獎懲條例）。

　　7.制定有關客房計劃衛生等工作的週期和工作程序（如翻牀墊）。

　　8.制定所有前後臺的清潔保養計劃，明確各相關部門的清潔保養責任。

　　9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

　　10.繼續實施員工培訓計劃。

　　（六）開業前第十天

　　1.與財務部合作，根據預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

　　2.覈定所有客房的交付、接收日期。

　　3.準備足夠的清潔用品，供開業前清潔使用。

　　4.確定各庫房物品存放標準。

　　5.確保所有客房物品按規範和標準上架存放。

　　6.與總經理及相關部門一起重新審定有關傢俱、設備的數量和質量，做出確認和修改。

　　7.與財務總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業前各項開支的準確、可靠、合理。

　　8.如飯店自設洗衣房，則要與社會商業洗衣場取得一定的聯繫。

採購計劃 篇6

　　我們樹立爲公司節約每一分錢的觀念，積極落實採供工作要點。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本的工作原則。根據市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

　　一、組織實施陽光采購策略公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、採購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、形成監督機制。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

　　圍繞控制成本、採購性價比最優的產品的工作目標，要求採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整部分工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行 採購部的兩級價格複覈機制，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一箇工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　採購成本覈算

　　一次性紙筷子的原材料主要爲報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據以上採購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由採購人員與各回收站聯繫，解決其來源問題。根據公司的生產計劃：

　　從x年11月正式投入生產開始，計劃到x年11月，生產量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300Kg，結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產線設備一臺8900元，第一年的預計採購成本爲456200元。

　　前3年需設備一臺，故後兩年無需購買新設備，以此類推，從x年11月到x年11月，計劃生產量達8100萬雙，預計採購成本是575100元;從x年11月到x年11月，計劃生產量達10800萬雙，預計採購成本是766800元。

　　第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產設備，從x年11月到20xx年11月，計劃生產量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計採購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計劃生產量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預計採購成本爲1641600元。

　　其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據市場情況有所浮動，可採取競標方式最終確定供應商。而由於技術壁壘，製造設備的價格不會有大的浮動。至於主要原料，因爲是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，未來5年的採購成本覈算具有較高參考價值，由於是新型技術企業，供應商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數量能得到有力保證。

採購計劃 篇7

　　尊敬的領導：

　　爲了完善酒店硬件設備，提升酒店服務質量。特申請補足酒店硬件設施。以下爲採購清單： 本次採購物品爲酒店用品現有情況缺少的，具體補充原因分析如下：

　　1：牀單被套 ：目前酒店牀單被套按照備用1:2標準進行配置，如此配置存在着較多方面的不足，例如：布草洗滌公司的拖沓，賓客無意損壞，客房入住率飽和等情況布草問題就會呈現，以至於客房服務員無法提供整潔的布草進行跟換。

　　2：掃把 推車：目前酒店客房服務員的掃把是1把，在打掃房間時都是互相借用，如能每人配置1把，就會提高客房打掃的速度。服務員有條不紊的工作。推車是每個服務員打掃房間的必需品。用來擺放客房布草，易耗品，打掃垃圾等等的多功能車。目前酒店只有1臺推車，在3個服務員同時工作的時候總在出現布草不清，取放物品不方便的情況。如每人配置一輛，將大大提升客房效率，以備日後入住率飽和，客房能在有限時間內完成清潔工作。 3：名片：目前酒店的名片還是上任經理的姓名，電話。在客戶預訂，營銷方面會有很大的影響，所以印製新名片以及酒店預訂卡是勢在必行的。

　　4：客房系統軟件：其中包括了客房收銀系統，酒店wife。辦公電話等硬件設施。完善酒店硬件，客房收銀管理系統是必有硬件。能夠實現客房收銀規範、避免客房矛盾。實現酒店wife覆蓋是當前社會的基本配置。辦公電話也需要及時安裝，通過內線通話減少酒店不必要的通訊開支。

　　5：驗鈔機：酒店根據發展需要，避免服務員忙碌時忽略對人民幣的檢驗，以及避免不必要的損失。大額現金的管理。安裝一部驗鈔機以及後期的poss機，能夠更好的服務客戶。

　　請領導批准，儘快置辦。

採購計劃 篇8

　　20xx年是我省推進遼寧老工業基地全面振興的關鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中採購業務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹省直政府採購工作會議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續以 "規模與規範"爲工作重點，着力擴大政府集中採購規模，着力夯實各項工作基礎，着力發揮政府採購的政策功能，着力加強自身建設，着力構建和諧的政府採購環境，進一步推動省直政府採購事業的全面協調發展。

　　圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中採購規模和範圍

　　（一）繼續擴大政府集中採購覆蓋面，做大政府集中採購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府採購預算和政府採購計劃，確保納入政府採購預算和政府採購計劃的通用政府採購項目均通過中心依法規範組織實施，實現應採盡採，力爭採購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中採購目錄，擴大政府集中採購項目範圍，增加品種，強化政府集中採購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

　　（二）擴大貨物類協議供貨採購和服務類定點採購的範圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨採購範圍擴大到部分公務用車、辦公傢俱等；組織實施好第二期貨物類協議供貨採購工作。二是會同省財政廳將服務類定點採購範圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務採購工作。三是推動與瀋陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務採購市場，實現區域採購成果共享，提高政府集中採購的規模效益。

　　（三）擴大工程採購項目規模和範圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中採購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中採購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備採購等方面取得突破，推進工程政府集中採購工作。

　　二、完善制度體系，夯實工作基礎

　　（一）制訂和完善各類標準化範本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考覈制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧採購中心採購文件範本基本格式》、《遼寧採購中心貨物類採購項目需求落實情況範本基本格式》、《遼寧採購中心工程類採購項目採購單位需報送的材料範本基本格式》、《遼寧採購中心開標、評審所需文件範本基本格式》和《遼寧採購中心開標、評審所需表格範本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中採購項目合同範本基本格式。四是組織編寫《政府採購知識問答》、編印《遼寧採購中心內部制度彙編》（二）和《政府採購法規制度彙編》（二），進一步提升中心制度化建設水平。

　　（二）加大"遼寧採購管理信息系統"的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與採購管理辦公室實行網上辦公，對政府採購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，研究開發採購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價採購方式；三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中採購的公正性、權威性和嚴肅性。

　　（三）大力推進"三庫"建設。一是建立省直政府集中採購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧採購評審專家庫"，實現"遼寧採購評審專家庫"與省發改委"遼寧省評標專家庫"兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽取；三是完善現有"省直採購單位信息庫"建設，夯實相關基礎工作。

　　三、完善工作機制，提升規範化操作水平

　　完善"四個體系"建設。一是進一步完善採購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對採購文件論證制度，實施重大項目採購文件網上公開徵求意見的辦法，切實提高採購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨採購和定點服務採購項目爲重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考覈機制；根據貨物類協議供貨採購和定點服務採購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、採購成功率、供應商質疑投訴率、採購項目節支率、採購單位滿意率、供應商滿意率等爲主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧採購協會，加強行業自律，促進行業規範化建設，爲省、市、縣（市）、區集中採購機構的溝通、協調和交流搭建平臺。

採購計劃 篇9

　　行政區劃：

　　公告標題：

　　採購方式：公開招標

　　招標編號：南採公(20xx)7號

　　公告日期：20xx-07-07 16:01:16

　　採購人：南溪縣林業局

　　供應商資格要求：

　　(1)具有獨立承擔民事責任的能力;

　　(2)具有良好的商業信譽和健全的’財務會計制度;

　　(3)具有履行合同所必需的設備和專業技術能力;

　　(4)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;

　　(5)參加政府採購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄;

　　(6)投標商應爲生產廠家，且營業執照註冊資金達到200萬元(含)以上。

　　投標開始日期：0000-00-00 00:00:00

　　投標截止日期：20xx-07-29 09:50:00

　　投標地點：

　　開標日期：20xx-07-29 09:50:00

　　開標地點：

　　本項目聯繫人/聯繫方式：採購中心聯繫電話：傳真：採購人聯繫電話：郵編：

　　其它內容：購買招標文件條件：

　　(1)提供有效期內經年檢的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證副本原件，留鮮章複印件;

　　(2)法定代表人授權委託書原件及被授權代理人身份證複印件;

　　(3)投標保證金：人民幣伍萬元整，報名時以現金形式遞交。

　　包1描述：813噸複合肥。N-P-K含量17-6-5，符合GB15063-20xx標準，25kg包裝，圓顆粒料狀。具體詳見《招標文件》。

　　包1採購單位：

採購計劃 篇10

　　20xx年，在局黨組的正確領導下，在上級部門及有關科 室的大力支持下，我們以科學發展觀爲指導，堅持公開、公正、公平和誠實守信原則，紮實運作，深入推進政府採購管理科學 化、精細化。完善運行機制，健全管理措施，使我縣政府採購工作得到了長足發展。政府採購的範圍和規模得到了進一步 擴大，政府採購額達到8000餘萬元，節約資金810餘萬元。在 市局的綜合考評中被評爲先進單位。

　　20xx年按照局黨組的要求，根據省廳、市局20xx年印發的工作要點，我們繼續圍着科學化、精細化管理，健全機制，加強監督，擴大采購資金範圍和規模，堅持公開、公平、公正，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府採購工作。具體目標是：採購額達到8500萬元以上，政府採購工作在全市財政系統考評中繼續保持先進行列。

　　一、圍繞科學管理，着力完善政府採購制度機制

　　要繼續以講科學、求規範、重創新爲要求，進一步抓好 政府採購制度機制建設、完善和實施工作。目前，《政府採購法實施條例》已納入了國務院立法計劃，並已向社會公開徵求了意見，法律實施細則即將出臺。條例頒佈後，一方面要認真抓好貫徹落實，搞好宣傳和培訓。另一方面要根據我縣情況，繼續完善有關採購制度規定，加強違規行爲的處罰管理;制定電子化條件下的政府採購業務流程，整合採購環節、理順採購程序。

　　二、圍繞精細化管理，着力推行電子化政府採購

　　政府採購電子化，可以實現採購管理環環相扣、採購程序明確規範、採購信息公開透明、採購記錄詳細可查、採購效率明顯提升、採購活動全程監督的效果，是應對形勢發展、解決問題矛盾的有效途徑。要高度重視政府採購電子化工作，主動適應這一新的採購形式，積極採取措施，保障實施效果。集中力量搞好電子化應用宣傳和培訓工作，使採購代理機構、採購單位能夠熟練使用電子化軟件進行管理和操作;加強硬件配套建設，努力籌建評標室、開標室，爲實施電子化政府採購提供基礎保障，力爭我縣今年全面實施政府採購電子化。

　　三、圍繞應採盡採，繼續擴大政府採購實施範圍

　　要將推進應採盡採作爲政府採購日常管理和監督檢查工作的重點。要做好政府集中採購項目的組織和實施工作，對於納入政府集中採購目錄和達到限額標準的項目，應全部納入政府採購管理實施範圍。要加強政府投資工程項目的管理，這些項目按政府採購管理規定執行;不按政府採購而實行招標投標的，要在採購預算編制、採購計劃審覈、採購信息發佈、採購合同備案、採購資金支付等招標投標以外的環節，接受財政部門監管。

　　四、圍繞硬化約束，着力加強政府採購預算管理

　　政府採購預算是部門預算的重要組成部分。採購單位要按照政府採購法規定、財政部門預算管理要求，將政府採購項目全部編入部門預算和政府採購預算。要加強政府採購預算的審查工作。要做好從採購預算到採購計劃的銜接工作，增加採購預算的控制力和執行力。對部門預算執行中發現的漏編政府採購預算問題，要重新編制並報批准後，才能辦理採購業務。政府採購預算一經批覆，要嚴格執行。確保採購計劃嚴格按政府採購預算的項目和數額執行，對無採購預算或超預算採購的，財政部門不予支付採購資金。未依法實行政府採購和財政直接支付的，嚴格按照有關規定採取必要措施予以糾正和處理。

　　五、圍繞規範運作，着力加大政府採購監管力度

　　要力爭通過嚴格有效的監管措施，規範採購行爲，提升管理水平。一是加強變更採購方式管理。明確變更採購方式的條件和審覈程序，鞏固公開招標方式的主體地位。二是加強採購人選用招標代理機構的管理，繼續做好隨機抽取方式確定招標代理機構的辦法。三是加強採購合同管理，所有項目採購合同都要報財政部門備案。做好政府採購驗收工作，尤其要對重大采購項目要組織相關單位進行聯合驗收。四是加強採購人和採購代理機構管理。特別是在招投標過程中出現的陪標、串標、圍標、內定等違法違規現象作爲重點，結合紀檢、監察部門，加大監督檢查力度。充分發揮財政、紀檢、監察、等部門的監督管理職責和優勢，形成有效的監管合力。

採購計劃 篇11

　　一、降低採購成本

　　1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關係，談判延遲付款，緩解單位公司資金壓力

　　2、20xx年針對單位公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

　　3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，後期單位公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一製作請購單，這樣有利於集中歸口請購，減少不必要的採購，減少重複採購，起到有效監督採購物資的機制。同時貨品到單位公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理；提前採購計劃性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資（同時是穩定的客戶的產品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計劃集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計劃性更強的採購，充分的確保了單位公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量採購，計劃採購更有利益採購對供應商價格談判的優勢，合理降低採購成本；

　　4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的週轉；減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到單位公司，合理降低採購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本

　　二、確保產品質量

　　質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多瞭解產品的使用性能

　　三、供貨的及時性

　　目前單位公司的採購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合單位公司實際採購情況，對供應商進行評審、考覈，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計劃，且建立相對安全的庫存數量

　　四、供應商管理

　　1. 開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢；

　　2. 針對ts精神，對目前供應商進行季度和年度評覈，到供方現場評估等方式，對於條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入單位公司淘汰機制；

　　3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協議約束管控，

　　增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規範供應商處罰機制；

　　4. 整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的.配合服務我司，減少採購專人專車親自外出採購的人工成本，降低採購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對於前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材採購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩定性、價格優勢性大大提高；

　　5. 改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

　　6. 公開公正透明，採購比價都在三家以上，有的多達十餘家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護單位公司利益。

　　五、協調好各部門之間的關係。

　　採購部做爲一箇服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以單位公司爲重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，爲單位公司發展提供助力。

　　六、細化採購管理流程

　　單位公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，單位公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住單位公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高單位公司採購管理水平。

　　七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　除單位公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發揮自己的特長。

　　八、採購信息反饋

　　採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多瞭解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購信息得到有效的傳遞。

採購計劃 篇12

　　衛生局基本藥物採購工作於二〇一一年七月開始實施以來，經過幾個月的深入實施已經取得一定成果，已經逐步的走入正規化軌道。二〇一二年基本藥物採購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫療機構藥品網上集中採購監督管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：

　　一、嚴格執行國家和自治區關於基層醫療機構基本藥物採購和管理的有關文件精神。繼續推行基本藥物零差率銷售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕採購國家和自治區規定的目錄內以外的藥品。定期深入基層檢查監督，保證基本藥物制度順利的開展。

　　二、全面落實江蘇省網絡基本藥物集中採購精神。 我市政府辦基層醫療衛生機構已於20__年1月中旬開始執行20__年度基層醫療衛生機構基本藥物集中採購招標結果，正式開展基本藥物網上集中採購工作。結合我旗實際，根據視頻會議培訓內容，要組織基層衛生院（社區服務中心）負責藥品採購，分管院長進行網上採購平臺以及基本藥物管理有關知識1-2次的培訓。以便於基層採購藥品時按流程按規定規範管理和使用基本藥物。對於各基層衛生院（社區服務中心）提交的基本藥物計劃嚴格審覈，嚴格目錄內藥物，

　　並對藥品配送企業所招標藥品價格，進行嚴格的監督審覈，保證藥品採購的及時、合理的配送。

　　三、做好基本藥物採購管理政策、法規、規定的宣傳培訓工作。基本藥物集中採購工作實施是國家基本藥物制度的重要環節，是建立基層醫療衛生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本着因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策法規的宣傳，讓政策深入羣衆中，讓羣衆瞭解黨的惠民政策，讓羣衆都瞭解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫務人員基本藥物知識進行不定期的培訓，並讓村嘎查衛生技術人員都合理掌握基本藥物知識，規範目錄內藥品的使用率。

　　四、堅持經常性的深入基層進行基本藥物的監督檢查，監督基層醫療單位對目錄內藥品的使用情況以及是否使用和經營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴格處理。並檢查基層衛生院對轄區內的嘎查村社區衛生室的基本藥物的監督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

　　五、規範管理基本藥物有關的檔案，健全各種檔案信息的採集管理，做好各種監督檢查記錄、基層藥品採購計劃單的審覈記錄的備案。對各種文件及時歸檔。

　　六、做好對藥品採購的配送企業的協調監督管理工作，對藥品配送企業的藥品清單進行價格、品種覈對，嚴格按照

　　招標價格品種執行覈對。定期及時的從基層醫療單位收繳藥品款，及時準確的給配送企業結算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權威性。

　　總之，基本藥物的管理採購是一項複雜的工作，是屬於剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規範完善，我們要在衛生局的統一領導下切實履行好職責，加強基本藥物集中採購和管理工作的監管，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規範基本藥物機制的重要意義，切實加強領導，精心組織，將基本藥物集中採購各項工作落到實處，確保我旗的國家基本藥物制度的順利實施，讓羣衆真正得到實惠。

採購計劃 篇13

　　爲預估用料數量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，並配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、週轉，特制訂本規章制度採購工作。

　　一、適用範圍

　　適用於全公司所有的固定資產、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度採購計劃的編制、審覈及下達。

　　二、職責

　　公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審覈，審覈後由行政部組織編制月、季及年度的採購計劃交由總經辦審批，然後由財務部組織編制財務費用計劃進行採購。

　　三、採購計劃編制流程圖

　　總經理財務部行政部相關部門

　　四、內容及要求

　　1、公司各部門根據本部門情況提出物資採購需求，擬訂物資需求清單，並填寫物資採購申請表;

　　2、行政部根據物資需求清單對採購需求進行彙總;

　　3、行政部根據所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;

　　4、由財務部根據需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

　　5、財務部進行比價審覈，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;

　　6、財務部執行採購購買所需的物料，在執行過程中分析差異、修正計劃。

採購計劃 篇14

　　XX年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫療衛生體制改革的關鍵之年，藥品採購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路本着加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續改進和全面提高。爲使藥品採購辦公室工作再上新臺階，特製定如下工作計劃

　　一、繼續深化鄉村一體化管理

　　1、積極推行“縣鎮村一體化，醫生進農家”模式，將縣鎮村衛生組織融爲一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考覈、統一新農合政策實施、統一業務管理爲主要內容的管理體制。（充實一些具體措施內容，可添加，x月組織培訓;藥品配送的方法措施）

　　2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術、管理爲紐帶，通過整體託管、重組、聯合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯合體等多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理的有效形式。（充實一些具體措施內容，可添加xx醫院與xx醫院結對子，與外地醫院建立幫扶關係、合作關係等等）

　　二、加強縣級醫院管理

　　1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務網絡建設和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，提高醫療服務體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉村醫療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衛生管理信息網絡平臺，爲實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案爲基礎的醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學合理的醫療服務體系和居民在醫療服務體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建設區域衛生信息網絡平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統，開展遠程病理診斷和遠程疑難重症會診等服務，實現城市優質資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發揮優質醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會診，實現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監督檢查

　　1、確保藥品採購安全。把好藥品准入關。

　　2、嚴格依法依規採購，規範採購行爲。

　　3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。

　　4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。

　　2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。

　　4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，提高工作技能水平。

採購計劃 篇15

　　一、目標

　　1、適應大型餐飲業的需求，培養具有上進心，有責任心的廚師。提高整個廚房團隊技能與協調能力，發揮綜合效能，樹立我們度假村在市場中的口碑，具有較高的知名度與美譽度，實現自己的品牌價值，有效提高利潤貢獻率。

　　2、明確發展定位，形式怡景灣度假村獨樹一幟的餐飲風格，打造出具有生命力的餐飲特色，構建自己的餐飲文化。

　　3、擅長季節性時令原材料的開發。做好一菜一碟的風格。

　　二、培訓總體計劃;

　　從酒店的長遠持續發展考慮，餐飲必須走向正規化、制度化、品牌化、特色化、系統化。打造我們度假村的餐飲文化，主動服從度假村的戰略發展思路，以高檔會所的思路制定菜餚，努力辦好政務宴、商務宴、會務宴、團隊宴、養生宴。走綠色之路，堅持用好原生態的材質，把農家菜做成精品，做成養生保健宴席。選材主要以農產品瓜果類、時令野菜以及蘇南地區的特有的江鮮、原生態家禽類，做成無污染無公害的美食。

　　三、各個崗位培訓計劃;

　　1、涼菜間廚師崗位的培訓要求：

　　(1)安排當日宴會冷菜品種及零點冷菜的製作。

　　(2)負責各種冷菜調汁的製作，指導員工按規格製作冷菜，保證菜點及時供應，口味，形狀符合規格要求。

　　(3)每天檢查冰箱內冷菜及原料質量，嚴格控制冷菜剩餘量，力求當天製作的冷菜當天銷售。

　　(4)根據季節變化，適時推出冷菜新品，努力提高冷菜質量，爭取做工藝品涼菜。

　　(5)指導員工合理使用原材料，準確控制冷菜成本。

　　(6)每天檢查冷藏設備的運轉情況，發現問題及時報告和檢修。

　　(7)安排本組員工值班，輪休，負責本組員工工作表現的考覈，協助中餐廚師長決定對員工的獎懲。

　　(8)檢查員工的儀表，以及個人衛生，確保食品符合衛生標準。

　　(9)以及會議使用的果盤品種搭配要根據客人需求來保證新鮮時令。完成廚師長佈置的其它工作。

　　2、點心培訓要求：

　　(1)協助廚師長製作麪點品種計劃，並不斷推出新品種。

　　(2)負責制定各種點心規格標準，報廚師長審批後安排生產。

　　(3)安排當日點心生產品種，訂計劃，領原材料，做好開餐前後的準備及原料的收藏工作。

　　(4)按規定的操作程序和規定標準，帶領員工製作宴會和零點的各類麪點;合理使用原材料，準備控制成本。

　　(5)安排本組員工值班，輪休;負責對本組員工工作的考覈，協助廚師長決定對員工的獎懲。

　　(6)負責維護，保養本部門的設備，用具，對設備，用具的維修提出建議。

　　(7)完成廚師長佈置的其他工作任務。

　　3、爐頭廚師崗位培訓要求;

　　(1)熟悉菜單，能夠合理安排打荷，炒竈，湯鍋，油鍋，蒸籠等各崗位工作。

　　(2)帶領員工按規格烹製熱菜，保證生產有序，做好開餐前的準備工作。

　　(3)檢查菜餚烹製質量和盤飾效果，妥善處理菜品的質量問題。

　　(4)監督本組員工節約能源，合理使用調料，降低成本，杜絕浪費。

　　(5)負責日常考勤，安排本組員工值班，輪休，負責本組員工的考覈和評估。

　　(6)負責並參與爐竈員工菜餚烹製技術的培訓和指導。

　　(7)檢查，指導員工對爐竈設備及用具的維護和保養，確保生產安全。

　　(8)完成廚師長佈置的其它工作任務。

　　4、切配崗位培訓要求;

　　(1)熟悉菜單，合理分配本組員工的切配工作。

　　(2)指導員工按規格切配，保證接收菜單與菜品相符。

　　(3)—掌握庫存情況，負責安排領取，並監督乾貨原理的’泡發。

　　(4)理用料，準確配份，把好成本控制關。

　　(5)清楚瞭解每日冷櫃中原材料數量和質量的檢查，向加工廚房預定次日用料。

　　(6)排本組員工值班，輪休;負責本組員工工作表現的考覈，協助中餐廚師長決定對員工的獎懲。

　　(7)領員工做好設備，炊具的維護和使用工作。

　　(8)完成廚師長佈置的各項工作任務。

採購計劃 篇16

　　一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　要充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯繫，學習和領會醫院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，全心全意爲人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。

　　二、堅決執行山東省藥品網上採購工作，保證臨牀用藥供應。

　　繼續嚴格執行藥品網上陽光采購，保證購進藥品的質量，並密切聯繫臨牀，及時瞭解各科藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，通過醫院信息系統將藥品供應信息發佈通知至臨牀科室，以保證臨牀藥品的及時供應。

　　三、以提高質量爲重心，逐步建立質量、安全系統。

　　我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續堅持行之有效的制度，使整個服務過程成爲一箇不斷反饋、不斷調整、不斷規範的過程，從整體上加強和推進服務工作的規範化和標準化。

　　四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。

　　爲了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，督促科室工作人員認真執行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過期造成的損失。嚴格執行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。

　　五、積極開展藥品不良反應的監測。

　　將藥品不良反應的監測工作轉爲主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨牀收集藥品使用後的信息反饋。發現藥品發生不良反應時，協助臨牀做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨牀用藥安全。按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網絡直報報工作。

　　新的醫改給我們的發展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發展爲目標，以質量爲抓手，以服務爲根本，爲醫院注入新的活力。

採購計劃 篇17

　　一、工作目標

　　1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

　　2、採購成本控制：平均單臺採購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

　　60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

　　5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚

　　力、戰鬥力的採購隊伍。

　　二、主要工作任務

　　1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的。

　　2、採購內部管理：進一步完善採購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常

　　有效運行。

　　1、採購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度採購需求計劃（包括臨時增加計劃、售後服務配件計劃）。

　　2、訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人審覈，經採購部經理批准後發放各供應商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務覈算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔。

　　3、帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審覈管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失。

　　4、根據集團HR考覈體系嚴格實行工作績效考覈，結合採購崗位的特殊性，調整考覈制度，細化考覈內容，採用公平、公正、透明的考覈原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

　　5、堅持“以人爲本”的原則，採用“內訓外聘”的方式提高採購隊伍整體素質。

　　三、人力配備及培訓計劃

　　1、人員配備：

　　本年度計劃定編人，其中：採購經理：人副經理：人採購管理科人：採購管理科科長人

　　覈算帳務科人：帳務覈算科科長人內務檔案員人採購開發科人：開發組主管人商務談判組主管人

　　2、部門主要幹部配備：

　　採購部經理採購部部長

　　4、培訓計劃

　　另：參加公司組織的相關培訓

　　總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年

　　（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的採購工作

　　（2）目標實現程度，與上個測量週期的比較，與同期的比較

　　（3）工作中差距

　　（4）下一步的工作重點完成基礎數據的整理：建立採購工作流程的編制

　　做好A項目部前期採購工作的策劃採購管理控制程序：質量體系中的程序文件

　　採購計劃、訂單、合同、驗證記錄

採購計劃 篇18

　　一、採購部實行兩條線制度，即一條線爲餐飲服務，一條線爲其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在採購上嚴格做到貨比三家，競質競價。特別是xx年各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據各類原材料價格的浮動，及時與使用部門和倉庫溝通，控制成本合理庫存。確保所購材料的質量、數量，並在採購過程中接受酒店市場訊價小組的監督，嚴格遵守採購規章制度，熟悉工作流程，掌握業務技能，保證各項採購任務的完成，保障各部門所需。教育並監督採購人員，熟悉各部所需原材料規格、質量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關，把質量和價格作爲工作的重心，一切圍繞經營開展工作。

　　1、把工作重心集中在重點區域原材料上採購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，採購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區域，根據原材料使用率，量的高低，劃分區域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。

　　2、點面結合，針對月結算的供貨商加強質量、價格的監督，每一箇供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一箇供貨商作爲一點，其供應的品種就連成一箇面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環節。

　　3、在酒店領導的要求下，“市場訊價小組”對各類原材料進行公開招標，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質量對比、價格對比，並將市場訊價制度紮實落實好。

　　4、瞭解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資採購的成本及採購資金控制的要求，熟悉各種物資採購計劃。

　　5、各部門急用的物資優先採購，急事急辦，做到採購按計劃，根據倉庫存貨情況，定出採購計劃，對常用物資按庫存規定辦理，經常與倉管溝通，以防物資積壓。

　　6、採購各類原材料時做到貨經三家，物美價廉。時鮮性、季節性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。

　　7、努力學習業務知識，提高業務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關係，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質量價格的前提下，在供應商中開展良性競爭，教育採購人員公心爲重，不爲因小利而忘大義，多深入市場、遵紀守法，外出採購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。

　　8、認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規章制度，服從上級領導的分配，加強與部門之間的協調溝通，做好後勤保障。

　　二、採購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經三家，爲酒店的經營做出了應有的貢獻。

　　三、發揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業的’忠誠度，尊重員工的個人願望，爲其創造良好的發展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，徵詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。

　　四、抓規章制度，抓計劃落實，本部門先後與酒店簽訂了《防火安全責任書》、《社會治安綜合治理承包合同責任書》，組織本部門員工學習酒店下民發的規章制度，學習培訓計劃，提高員工的綜合素質，做好內部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識培訓，進行經常性的安全教育，加強安全防火工作，發現問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實現採購部全年無事故。

　　五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。責任心不強，個別採購人員爲貪圖價格便宜，採購原材料時淨菜率不高，過量採購等，通過及進整整改及思想教育，採購原材料的質量有很大的提高，淨菜率得到提升，因爲淨菜的價格纔是真正的價格，降本增效將任重道遠。

　　六、在工作中也應看到我們的不足之處，由於採購人員業務繁忙工作處於高度緊張之中，他們的業餘文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中採購人員都不能積極參加，今後我們一定想設法抽時間，讓員工們去鍛鍊、去學習，在緊張的工作之餘，豐富一下業餘文化生活。個別員工不能認真執行勞動紀律，違章違紀事件進有發生，這些都是在今後工作中需要認真整改的。

　　在新的一年中要深入細緻的做好思想工作，並制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠於職守，加強責任心，勇於承擔責任，敢於接受挑戰，把成功當激勵，把困難當考驗，紮實有效地完成上級領導下達的各項任務。

採購計劃 篇19

　　隨着進入數字化時代，電腦越來越廣泛的應用於我們生活的角角落落，而對於作爲大學生的我們而言，電腦更是一箇大學生活、學習以及工作的利器。它可以滿足C程序或Java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來製作視頻、flash等;同樣的，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂、看電影。

　　一箇沒有經濟收入的大學生，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在瞭解了若干款電腦之後，在這裏推薦一款電腦：

　　聯想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G獨顯 14英寸筆記本電腦

　　參考價格：￥3827

　　CPU系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)

　　CPU型號：Intel 酷睿i5 3210M

　　CPU主頻：2.5GHz

　　最高睿頻：3100MHz

　　總線規格：DMI 5 GT/s

　　三級緩存：3MB

　　核心類型：Ivy Bridge

　　核心/線程數：雙核心/四線程

　　製程工藝：22nm

　　指令集：AVX，64bit

　　功耗：35W

　　存儲設備

　　內存容量：2GB

　　內存類型：DDR3

　　插槽數量：2xSO-DIMM

　　最大內存容量：16GB

　　硬盤容量：500GB

　　光驅類型：DVD刻錄機

　　設計類型：光驅內置

　　它擁有14英寸16:9比例、分辨率爲1366×768的顯示屏、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效、內置揚聲器、抗噪麥克風。

　　在我瞭解各類電腦的過程中，我關注的有以下幾點：性價比、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應。

　　推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位爲全能學生本，適合大學生使用，相同價位的電腦當中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主頻，3100MHz最高睿頻，Intel 酷睿i5 3210M處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢。

　　其次，NVIDIA GeForce GT 610M的顯卡芯片、1G顯存、流處理器數量48、高清炫彩屏滿足看電影、製作視頻、flash的要求

　　而作爲學生機，其配置可以很好地滿足學習需要以及C程序或Java程序設計課程的需要

　　最重要的是，它的價格僅僅在3500左右，價位符合學生的身份。

採購計劃 篇20

　　一、談判雙方

　　(甲方：安徽商貿職業技術學院;乙方：聯想集團有限公司)

　　安徽商貿職業技術學院被評爲國家骨幹職業院校以來努力改善學院硬件設備，打算通過談判採購聯想集團有限公司100臺臺式電腦。聯想集團有限公司代表於3月8日應邀來我院洽談。

　　二、談判主題

　　甲方向乙方公司採購100臺臺式電腦

　　三、談判目標

　　戰略目標：和平談判，按我方的採購條件達成採購協議

　　①報價：20xx元/臺

　　②供應日期：一週內

　　底線：①以我方低線報價2300元/臺

　　②儘快完成採購後的運作

　　四、 談判團隊人員組成

　　主談：劉德華，學校談判全權代表;

　　決策人：張學友， 負責重大問題的決策;

　　技術顧問：郭富城，負責技術問題;

　　法律顧問：黎明

　　祕書：章子怡，負責接待安排、材料準備與擬寫協議;

　　五、談判接待與安排：

　　1.接待室地點：學院行政樓2樓會議室，接待室備有茶水、純淨水、水果盤及蘋果、香蕉等。

　　2.談判時間：20xx年3月9日

　　3.談判地點：學校行政樓2樓會議室

　　4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等

　　六、雙方利益及優劣勢分析

　　甲方核心利益：

　　1、要求對方用盡量低的價格供應我方聯想臺式電腦

　　2、在保證質量質量前提的基礎上、儘量減少成本

　　乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤

　　我方優勢：

　　1、有多方的電腦供應公司可供甲方選擇

　　2、我方急需電腦，以滿足教學與試訓的迫切需要。

　　對方優勢：

　　1、對方的電腦品牌在國際國內聲譽較好，且與其合作的對象較多。

　　2、屬於供應方，如果完不成談判，可能損失以後合作的機會。

　　七、談判議程及具體策略

　　1、開局：

　　方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共贏的氣氛。

　　方案二：採取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出20xx元的報價，以製造心理優勢，使對方處於主動地位。

　　2、中期階段：

　　(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節奏和進程，從而佔據主動。

　　(2)層層推進，步步爲營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易後難，步步爲營地爭取利益。

　　(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退爲進策略，退一步進兩步，做到迂迴補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。

　　(4)突出優勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。

　　(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

　　3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整

　　4、最後談判階段：

　　(1)把握底線:適時運用折中調和策略，把握嚴格最後讓步的幅度，在適宜的時機提出2300/臺的最終報價，使用最後通牒策略。

　　(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關係

　　(3)達成協議：經過雙方妥協，最終敲定我方的最終報價，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認,並正式簽訂合同。

　　七、準備談判資料

　　相關法律資料： 《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

　　八、 制定應急預案

　　1、如果對方不同意我方對報價20xx元表示異議

　　應對：就對方報價金額進行談判，運用妥協策略，換取在交接期、技術支持、優惠待遇等利益。

　　2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。

　　應對：瞭解對方權限情況，白臉據理力爭，適當運用製造繮局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對方的權限策略，並運用迂迴補償的技巧，來突破繮局;異或用聲東擊西策略。

　　3、對方使用借題發揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。

　　應對：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，並聲明，對方的策略影響談判進程。

　　九、談判預算費用(元)

　　A、車費200 B、住宿費1000 C、飲食費1500 D、其它1000

　　合計：3700

採購計劃 篇21

　　1、認真貫徹學習安全生產的方針、指示，履行崗位安全職責，嚴格執行本崗位健康、安全和環保規定。

　　2、積極參加本崗位危害因素和環境因素的.識別，並採取可靠的防範措施。

　　3、施工前，簽訂好工程安全合同。

　　4、認真學習健康、安全和環保知識，增強自我保護意識，提高自身安全素質。

　　5、積極參加本單位組織的各項安全活動。

　　6、做到會正確使用各種滅火器材、會報警、會撲救初起火災。

　　7、下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。

　　8、將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

採購計劃 篇22

　　20xx年，藥品採購藥劑科各項工作堅持以“科學發展觀和構建和諧社會”爲己任，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規：以質量、禮儀、服務作爲第一要務，以人爲本，加強質量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥劑科服務工作的生機與活力，加快科室的發展。

　　一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　要充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯繫，學習和領會醫院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，全心全意爲人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。

　　二、堅決執行山東省藥品網上採購工作，保證臨牀用藥供應。 繼續嚴格執行藥品網上陽光采購，保證購進藥品的質量，並密切聯繫臨牀，及時瞭解各科藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，通過醫院信息系統將藥品供應信息發佈通知至臨牀科室，以保證臨牀藥品的及時供應。

　　三、以提高質量爲重心，逐步建立質量、安全系統。

　　我們必須集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續堅持行之有效的制度，使整個服務過程成爲一箇不斷反饋、不斷調整、不斷規範的過程，從整體上加強和推進服務工作的規範化和標準化。

　　四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。

　　爲了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，督促科室工作人員認真執行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過期造成的損失。嚴格執行《處方管理辦法 》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。

　　五、積極開展藥品不良反應的監測。

　　將藥品不良反應的監測工作轉爲主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨牀收集藥品使用後的信息反饋。發現藥品發生不良反應時，協助臨牀做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨牀用藥安全。按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網絡直報報工作。

　　新的醫改給我們的發展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發展爲目標，以質量爲抓手，以服務爲根本，爲醫院注入新的活力。

採購計劃 篇23

　　尊敬各位領導，各位同事大家：

　　上午好！

　　今天我代表採購部向大家彙報20xx年年度工作計劃。希望大家多提寶貴意見。

　　回顧過去的一年，這一年是經濟波動比較大的一年，我們餐飲行業受到了一定的影響，20xx年是金融危機的第二年，經濟形勢仍不容樂觀，餐飲行業將繼續受到不良影響，相信在我們大家同心同德、同舟共濟的團結協作下，企業一定能夠戰勝眼前的困難，迎來更爲燦爛的輝煌！

　　一、根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，爲此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計劃：

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的.及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品採購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店採購

　　所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品採購

　　做好每年一次去內蒙採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關於新品的發現和採購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

　　四、對採購員的管理制度

　　1、對駐鄭採購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

採購計劃 篇24

　　一、執行總結

　　二、市場分析

　　三、公司戰略

　　四、公司運營

　　五、市場營銷

　　六、投資與財務分析

　　七、風險分析

　　一、執行總結

　　1.1公司

　　公司名稱：某某裝飾有限責任公司

　　註冊資金：100萬元。

　　資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

　　公司宗旨：一箇溫馨的家是我們共同的目標

　　公司理念：用心、細心、誠心、創新

　　公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系後優秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢爲本公司的主營業務，公司發展初期市場爲福州市，後期以福建省沿海城市爲據點，加強人才培養，擴大公司的業務經營能力，以家庭、門面、辦公室裝修爲主線，爭取承接到更高投資的大型項目，並取得甲級資質。以建材的銷售爲另一主線，以短距運輸業務作爲建材銷售項目的一副業。通過付出的誠信和努力贏得百姓的讚譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨着中國經濟的發展，該行業具有較好的市場前景和發展潛力。

　　1.2市場

　　近幾年來，我國的裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了相關產業的高速發展，新型裝飾材料不斷湧現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到發展的同時，也看到許多與行業發展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相採用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業中規範運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障。

　　在未來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

　　1.3投資與財務

　　公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資佔30%準備引入3-5家風險投資共同入股，爲分散風險，提高效益，合理增加負債，優化公司財務結構。，其中40萬爲長期借款(銀行貸款年利率爲6%左右)，資金主要用於公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

　　前三年估計盈利100萬，以後通過先進管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出。

　　1.4組織管理

　　市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優勢，並及時向公司反饋信息。

　　設計部：負責爲客戶“量身打造”室內裝飾方案，爲了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，並熟悉、重視與原建築物的建築設計、設施設計的銜接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關係，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

　　工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審覈工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審覈關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售後工程維修。

　　財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長彙報本年財政情況並規劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理彙報本年財務情況並規劃下年財務工作。

　　人事部：負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考覈、考查工作;建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考覈、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

　　行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關係。

　　企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利於公司將來發展的策略。

採購計劃 篇25

　　我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。根據市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

　　一、我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。

　　不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、形成監督機制。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，產品必須經公司管理部門審覈，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。提高採購人員即計調的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少旅遊產品的成本，保證旅遊產品的質量，提高採購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

　　圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求計調人員在充分瞭解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整部分工作程序，增加了採購複覈環節，採取由計調部副經理在採購人員對旅遊基本要素詢比價的基礎上進行復核，再由計調部經理進一步複覈，實行“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲旅行社節約每一分錢。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　採購成本覈算

　　採購的主要爲旅遊基本要素，即：交通，住宿，景區門票，導遊，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產開始，計劃到20xx年x月，第一年，每週計劃組織國內鄉村旅遊團隊1次（主要爲雲南），精品英國路線1次，團隊爲小團隊，6人左右，所以交通費用每週大約80000元。那麼一年主要爲3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通費用支出2400000元。其他以此類推計算，一共支出大約爲20__萬。

　　效益最大化，爲公司發展提供助力。

採購計劃 篇26

　　目的

　　爲預估用料數量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，並配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、週轉，特制訂本規章制度採購工作。

　　一、 適用範圍

　　適用於全公司所有的固定資產、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度採購計劃的編制、審覈及下達。

　　二、 職責

　　公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領導審覈，審覈後由行政部組織編制月、季及年度的採購計劃交由總經辦審批，然後由財務部組織編制財務費用計劃進行採購。

　　三、 採購計劃編制流程圖

　　總經理 財務部 行政部 相關部門

　　四、 內容及要求

　　1、公司各部門根據本部門情況提出物資採購需求，擬訂物資需求清單，並填寫物資採購申請表;

　　2、行政部根據物資需求清單對採購需求進行彙總;

　　3、行政部根據所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;

　　4、由財務部根據需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

　　5、財務部進行比價審覈，確定信用好、實力強、價格低廉的供應商;

　　6、財務部執行採購購買所需的物料，在執行過程中分析差異、修正計劃。

採購計劃 篇27

　　採購部是傳統制造業訂單生產的服務性部門。採購價格，對公司訂單產品的成本有着直接的影響;其中採購物料成本所佔生產總成本的比例較大，採購價格的高低不僅關係到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

　　綜合分析我們採購所存在的問題，由於沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行採購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨後所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜症”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具製造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是OK的，但在我們公司品質判定卻是NG。這說明了什麼呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反覆退貨、重複驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因爲五金的重點工藝是人工爲主，機械設備爲輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工爲主的製作工藝?我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、採購和品保等部門都應該去瞭解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。

　　爲了優化公司採購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高採購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時，爲實現品質保障、價格合理和供應及時的採購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行採購作業，併合理有效地使用公司採購資金，確保良好的週轉率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現制定採購部門工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問題：

　　(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商;

　　(2)沒有比價環節，行政指令性下達;

　　(3)未簽訂《採購合同》及約束協議;

　　(4)採購被動，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　　(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考覈評估工作。【見《供應商資料表》、《供應商考覈表》和《供應商樣品評估表》】

　　對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續後續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司採購需求的不合格供應商。採購部門向着每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。爲公司後期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的採購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、採購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。

　　(2)所有采購物料均須根據訂單索取《產品報價單》，並且填寫《供應商報價比價表》進行比價環節後交總經理室覈准確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表覈准的單價爲準向合作愉快的供應商進行採購，同時該採購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室並對應《供應商報價比價表》各備案一份。

　　(3)原有供應商須補籤《採購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《採購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行)。

　　(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，採購部第一時間知會相關部門並積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將採取法律程序進行公司利益的維護工作。

　　二、各部門的配合及採購流程：

　　1、各部門採購計劃及採購流程存在的主要問題：

　　(1

　　(2)採購清單請購物料名稱不規範，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

　　(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂採購部作業計劃;

　　(4)經常受到上級先聯絡的資料送達到採購部行政指令性採購，採購部無法知曉對方情況如何;

　　(5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生;

　　(6)採購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;

　　(7人員被動追蹤、無從着手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。▲

　　2、解決方法：

　　(1)在接到會籤的物料清單指令後進行採購作業，並跟催物料進度(做訂單採購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料);

　　(2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入採購物料跟催時間表;

　　(3)採購部以陳先生主導採購全面工作，唐先生負責採購開發並配合採購部工作;所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同籤板確認(設變請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的失誤和浪費);

　　(4)每次廠商選定以三家或三家以上作爲比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新准入合作愉快的供應商;

　　(5)制定採購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料採購均須簽訂《採購合同》(採購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢後按照確認樣品驗貨;

　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會籤後返還到採購部;

　　(8)拿到簽字清單做賬，規範對賬單據：現金採購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉後及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規範;

　　(9)剩餘物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

　　(10)按照訂單需求，及時完成採購工作，確保滿足訂單的生產需要。

　　三、部門管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問題：

　　(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;

　　(2)部門界限不明確，職責分工不協調;

　　(3)缺乏採購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　　(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金採購▲和月結采購流程【現金採購在計劃實施的8月份初由採購部會議討論制定統一流程和相關表格文檔格式】;

　　(2)收集供應商資料(廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質)作爲長期合作廠商;

　　(3)收集產品資料備做產品色卡;

　　(4

　　(5)會議室或辦公室開會(總結工作)。

　　四、採購成本控制及採購效率：

　　1、採購成本控制及採購效率存在的主要問題：

　　(1)不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本採購;

　　(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，並且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;

　　(3)採購交期和品質抵對，導致採購效率不高，影響生產上線進度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商採購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，並比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰後的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。採購週轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的採購數量和適當的採購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　採購相關人員須經常前往車間瞭解相關物料的使用狀況並進行跟蹤，儘可能地減少採購週期，提高採購效率和及時性，並且對訂單各種物料的採購週期進行統計，提供給各請購單位作爲制定請購計劃時的參考依據。

　　五、交期及品質：

　　根據訂單生產週期，客觀合理地確認採購週期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。

　　1、交期

　　(1)採購部交期跟催存在的主要問題：

　　1)使用MSN轉發信息，物料採購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回籤落實準確交期，導致交期誤差;

　　2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統計採購週期而進行交期確認，採購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產週期科學安排並確認回覆合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力;

　　3)業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料採購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響採購交期的跟催完成;

　　4)生管部門和物控做庫存採購的LST/LPST訂單和業務訂單採購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存採購和現貨或起訂量採購。二者的採購週期是明顯不同的，採購週期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU 1000碼，皮革供應商正常生產週期爲7天，但不包括運輸環節的週期1-5天，所以皮革的實際生產週期是7-12天，但也存在5天可完成的生產週期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足爲奇。尤其是五金配件的實際生產週期爲10-15天，但卻不包括設計和開模打樣週期7-10天在內，因而新產品五金件的採購週期爲20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產週期，但也不包括設計和開模打樣週期等等。

　　(2)解決方法：

　　1)重新制定《採購週期統計表》;

　　2)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給採購部一份，採購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;

　　3)《聯絡單》：所有關於訂單方面的變更信息資料業務部和生管部門均必須以《聯絡單》的書面形式送達到各相關部門人員，採購部不接受任何口頭通知的請購物料採購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質

　　(1)品質異常的主要問題：

　　1)產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行採購;

　　2)部分業務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

　　3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高於市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　　(2)解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質採購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會籤OK後通知下達到採購部。否則，採購部有權拒絕執行。

　　六、採購權限：

　　(1)接到採購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效後方可進行下一步採購動作;

　　(2)採購不幹涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現的任何問題及過失。如有需要採購部處理的請以書面形式經上級簽字後下達，採購部接到指令後開始正式作業。採購部拒絕執行高於市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作爲物料採購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批准的已合作供應商之外;

　　(3)採購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，並且《供應商報價比價表》須交總經理室籤核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉後由採購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。

採購計劃 篇28

　　（一）童顏童語玩具店的設備

　　我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去採購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來纔會遊刃有餘。

　　1、工作服

　　我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老闆，我們和導購穿統一的工作T恤，能給客人的感覺就非常專業，而且有助於提高店鋪的品牌感和成交率。

　　2、價格打碼器

　　童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。

　　3、購物袋

　　我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯繫方式、地址等信息，這樣可以起到一箇宣傳的作用。

　　4、玩具店專用維修工具箱

　　現在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

　　5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。

　　6、名片

　　本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、QQ等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店裏諮詢。

　　7、電池

　　本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。

　　（二）童顏童語玩具店設施佈置

　　童顏童語玩具店中的設施佔有十分重要的位置，是購物環境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得着的東西。同時起着發揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，爲顧客打造溫馨、舒適的購物環境。

　　1、門頭字體、顏色要和門面結合

　　門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。

　　2、收銀臺的顏色及具體位置

　　童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面牆壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最裏面比較不佔陳列面積的地方。

　　3、休息處的設置

　　童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發，爲顧客提供了休息的’地方。而且休息處還放一箇飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。

　　4、店鋪燈光的安排

　　童顏童語玩具店採用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產品上打出一些裝飾色光線，對玩具產品起到強調和烘托的作用。

　　5、店鋪貨櫃貨架外觀顏色和店內牆面顏色

　　童顏童語玩具店的店鋪貨櫃貨架、牆面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色爲主，營造整體氛圍。

　　（三）童顏童語玩具店的商品情況

　　本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多箇品種。按適合人羣的不同具體分爲以下兩大類：

　　（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、遊戲玩具、數字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。

　　（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環、魔方、單身貴族棋等。

採購計劃 篇29

　　人要學會常常總結自己，人生就是一箇不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結也一樣，有利於及時找到自己的不足並改正，有利於對自己的計劃進行規劃，給了人努力工作的動力，以下是公司採購部工作計劃。

　　一、組織實施"將被動採購改成主動採購"

　　公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部

　　實施公開透明的採購策略後，XX年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格爲3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格爲3.15元，公司可節約9%的成本;爲了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。

　　評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

　　 年採供部繼續圍繞"控制成本、採購性價比最優的產品"的工作目標，要求採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複覈，實行了"採購部的兩級價格複覈機制"，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一箇工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　XX年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20–30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的爲公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的爲奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四、加強對材料、設備價格信息的管理

　　XX年採購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　 年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。

　　六、XX年預計增補人員

　　XX年我司總的方向爲現有生產的遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1—2名，其中一箇接替現有韓麗彬負責採購輔料、化工類、外加工類、零星採購的工作，另一箇爲專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等聖誕禮品及萬聖節相關工作。

　　XX年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(採購管理程序書) ，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

　　2、制定採購預算與估計成本。

　　制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一箇資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

採購計劃 篇30

　　一，供應商選擇。

　　首先，採購部多開發材料資源，調查價格，進貨比爲三，控制價格審查流程，使採購部工作透明化，製作完整的採購部供應商檔案和材料採購檔案。 作爲公司的合格供應商，必須實現按時保持質量，願意溝通等幾個方面。 本人擬完成目前原材料供應商的評定，爲公司後期的大量生產做準備。 同時，發展新的供應商網絡，獲得最佳採購價格和質量。

　　二、會計清理。

　　購買是一項既麻煩又複雜的工作。 同時，由於其工作性質的關係，直接影響公司產品的成本。 此外，相關物資在採購作業過程中必須發生退貨、更換、修理、報廢等情況，因此必須對每批採購和合同的執行情況進行登記、跟蹤檢查、定期盤點。 這是本部門的日常工作，現在也一直在執行，x年本部門將進一步完善這項工作。 努力跟蹤和檢查所有訂單的進度。

　　三、質量保證。

　　本部門有關人員常到現場瞭解有關物資的使用情況。 追蹤採集物資的使用情況，瞭解相關參數指標的性能，收集數據進行同類產品的比較。 每批物資至少要進行一次使用跟蹤，製作相應的評價記錄。

　　四、成本管理。

　　x年，本部門在日常工作中進一步提高生產力。 除了採購價格等方面的控制外，還將其他方面的成本控制納入管理的最優化範圍，具體包括辦公用品的使用、電腦的使用管理、物資運輸費的控制等方面。

　　五、採購效率。

　　x年，我公司將進一步完善供應商網絡建設和採購模式優化，儘量減少採購週期，提高採購效率和及時性。 並對各種物資的採購週期進行統計記錄，爲各採購公司制定採購計劃提供參考。