工程技術部經理工作計劃2025（精選5篇）
工程技術部經理工作計劃2025 篇1
過去的20__年是某公司的起步之年，20__年是某公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作爲一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策佈置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭爲公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識
充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題並及時處理，對重要工程事項要及時彙報。
5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規範、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查覈實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績
1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，儘量控制重複施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的儘量不簽證，確需簽證的能少籤儘量少籤，同時認真覈實每項簽證數據，擠幹虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審覈，反覆比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、覈實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯繫的函件起草或一些文祕性工作。
2、加強對監理、施工單位的橫向聯繫、溝通、協調管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。
工程技術部經理工作計劃2025 篇2
過去的一年，是非比尋常的一年。我們某工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
20__年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題，要始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全週會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防範意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防範措施。第三，事後總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需瞭解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束後，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束後及時上繳各類有關資料並留存根。
四、加強溝通，服務於民
加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其範圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯繫單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工，認真工作
認真傳達公司及各會議精神，使其知道，瞭解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成爲公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20__年的輝煌已作爲歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕喫苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力爲動力、變挑戰爲機遇，沉着應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出某公司新的篇章。最後我相信我們某工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20__年工作目標，給公司一箇滿意的答案。
工程技術部經理工作計劃2025 篇3
20xx年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。爲了明確工程技術部職責，20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新學員的培養
工程技術部的幾名技術人員剛畢業沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯繫實際、施工現場的日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成爲能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前施工的鑽孔樁爲例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、鑽孔樁泥漿控制
要到掌握鑽孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，爲鑽孔的順利進行和混凝土澆築的合格打下良好基礎。
2、鑽孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發現有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鑽孔樁砼的澆灌
鑽孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鑽孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。
4、地下連續牆施工
地下連續牆的施工工藝與鑽孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。
其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。
技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內部討論、現場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了紮實豐富的施工經驗，對於工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給後輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，爲施工實踐增強信心。
技術經驗的積累、新學員培養的效果，不僅體現在現場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導彙報在20xx年的成長情況。
二.內業資料管理
爲了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、施工管理記錄
1）單位工程開工報告（總體的開工報告）
2）檢測單位的資質申報資料
3）設計變更通知單
4）圖紙會審記錄及會議紀要
5)總體施工組織設計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專項施工方案：
①按時完成四個站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。
②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。
初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。
工程技術部經理工作計劃2025 篇4
武漢中通電能於20xx年x月正式成立，成立後的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一箇時間段，決定公司以後的企業文化和發展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特製定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，並制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現場的日常事務處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成爲能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本瞭解電力系統的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
三.內業資料管理
爲了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業協同作業的資料管理體系，避免“脫節”現像發生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經常與現場作業人員溝通，及時發現並解決資料缺少問題，主動與監理部門溝通，做到全部工序先報驗，後施工。
四、現場施工控制
現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）.施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所瞭解和規劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審覈圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括採用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續；
（二）.施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規範、操作規程組織施工，檢查過程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，並按規定進行現場試驗；
3.竣工時的檢查
（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求：
1、覈對完成工程數量及質量是否符合合同及設計、規範、驗標要求，如發現問題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質量評定資料是否齊全，覈定質量等級評定是否正確。
五.基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
工程技術部經理工作計劃2025 篇5
武漢中通電能於20xx年x月正式成立，成立後的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一箇時間段，決定公司以後的企業文化和發展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特製定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，並制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現場的日常事務處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成爲能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本瞭解電力系統的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
三、內業資料管理
爲了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業協同作業的資料管理體系，避免“脫節”現像發生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經常與現場作業人員溝通，及時發現並解決資料缺少問題，主動與監理部門溝通，做到全部工序先報驗，後施工。
四、現場施工控制
現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
1、施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所瞭解和規劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審覈圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括採用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續；
2、施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規範、操作規程組織施工，檢查過程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，並按規定進行現場試驗；
3.竣工時的’檢查
竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求：
1、覈對完成工程數量及質量是否符合合同及設計、規範、驗標要求，如發現問題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質量評定資料是否齊全，覈定質量等級評定是否正確。
五、基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，並在以後的工作過程中不斷的完善該系統。對公司銷售人員介紹和講解該系統的相關內容，配合其銷售工作順利進行。
評論（0）