物業出納年度的工作計劃

物業出納年度的工作計劃（精選3篇）

物業出納年度的工作計劃 篇1

　　回憶過去，展望未來，財務部在保證工作順利進展並取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚鬥志，同時不斷的發明並彌補工作中的不足，在保證作爲核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一箇新的層次!因此，20xx年作出瞭如下的展望和計劃：

　　一進一步加強員工的成本操縱意識，嚴格操縱借支的審批流程

　　這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和操縱的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天衝賬的優良作風延續下去;對於項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的衝賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支範圍的請款除個性批准外，財務一律不得覈銷負責人借支，並按規定收回借款或從工資扣除。

　　二加強往來款項的催收力度

　　需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照財務部制定的佣金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售祕書按時報交銷售報表和佣金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三配備財務人員

　　財務部工作量日漸加強，鑑於目前財務工作在運作尚好，本着爲節約人力資源成本的原則，財務推舉至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審覈把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照的績效考覈方案進行人力資源成本提成的覈算，另協助往來款項的清欠工作。

　　四日常工作

　　認真完成每月原始憑證審覈納稅申報，憑證裝訂和財務檔案代理策劃等合同管理，現金收支，提成覈算發放，賬務覈對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證資金正常運作。

　　五配合其他部門完成交給的其他工作

　　爲了使財務工作更好地爲統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃短安排，使財務工作在規範化制度化的良好環境中更好地發揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素養，追求工作質量爲目標，加強財務基礎性工作。

　　以上就是本人20xx年的工作計劃!

物業出納年度的工作計劃 篇2

　　一、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

　　作爲財務部的一員，既是一名財務出納工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團銀行領導放心，讓銀行的老總與各級領導放心”。

　　二、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的覈算與監督職能

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務。

　　三、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據

　　我知道合理高效的財務分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，爲銀行的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合銀行總體戰略，爲銀行決策和管理提供有力的財務信息支持。

　　四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存參考與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用

　　大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一箇主要職能，良好的銀企關係，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔參考在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤爲緊張的情況下，財務部將從採購參考與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

物業出納年度的工作計劃 篇3

　　1、對公司每天的收入、報銷費用、獎金髮放情況進行總結，一定要做到非常嚴格的審查，並且結果要重複計算三遍，才能彙報給領導，保證自身不會存在計算出錯的情況。

　　2、很多時候客戶在購房的時候，是去銀行取的現金，雖然現金相比刷卡要麻煩不少，但是妥善的保管現金以及及時的將現金存到公司賬號所在銀行也是我的職責之內的事情。

　　3、嚴格遵守發票辦理流程，在樓房出售時，總歸是要用到發票的，按照公司規定，開發票的時候手續有着嚴格的要求，需要多位負責人簽字才能辦理髮票，絕對不能放鬆對這方面的管制，一切嚴格按照手續來走。

　　4、工作的發放工作，因爲房地產部門衆多，我主要還是負責銷售這塊的工作發放，但是我覺得銷售的工資也是最難處理的，

　　（1）人多，工作量很大。如果我記得沒錯，房地產銷售部目前有員工將近五十個人，每一個人的工資都得按照業績單獨計算，所以說工作量是很大的。

　　（2）情況複雜，像幹了半個月辭職的，想提前預支工資的，因爲沒有業績還犯錯把工作扣完的等等。因爲情況複雜，工作難度很大。