單位人事行政管理工作總結範文

單位人事行政管理工作總結範文（精選7篇）

單位人事行政管理工作總結範文 篇1

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼進入路通宇公司已經將近一年的時間，在這一年的時間裏，我從一箇初出茅廬的大學生轉型成爲了一箇職場人士，期間曾經茫然曾經執着，但爲了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮鬥着。

　　我是20xx年2月14日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業，按照領導分工主要負責人事行政方面的工作。由於有上級領導的正確指導和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領導交給的任務。在拿到畢業證書以後，受領導的錯愛，提升爲綜合管理部主管一職，由於趙總身體原因退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應，多虧了領導和同事們熱情的鼓勵和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。

　　回想起來，在公司已經工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領導和同事們的關心和關愛下，這些念頭也只是一閃而過，因爲最初的夢想一直在引導着我，這麼多關心我的人在鼓勵着我，我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況概述如下：

　　一、適應從學生到職員的角色轉變，在不斷的學習和實踐中掌握工作的基本技能和知識

　　2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經踏上了工作崗位，開始了從學生到職員的.角色轉變。在學校只是學過理論知識並沒有切身實踐過，謝謝公司領導給了我一箇好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我經常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自己剛剛畢業，相當於一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。

　　二、懷有感恩的心，用積極的心態來工作和生活；

　　工作近一年，接觸了不少人和事，在爲自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態。有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關係，造成前後矛盾或者數據不符。如果不是領導及同事們及時爲我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，謝謝這些可愛又可敬的人。經過將近一年的學習與磨練，我逐漸認識到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味。並且要用積極的心態來面對這一切，這樣生命纔會更精彩。

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　　三、以樹立良好的形象爲牽引，激發部屬工作熱情

　　俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我帶頭不去違反。開始時，並沒有注意到這方面的重要性，有時自己會忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的失職。在以後的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

　　四、將理論用於實踐，爲公司做出薪酬和績效方案

　　在總經理的安排下，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計。剛剛接手這個任務，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多。這還是初次將學校中學到的理論用於實踐中，一時間不知從何下手。多虧總經理的指導和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由諮詢了一些學長和老師，終於爲公司做出了只屬於我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終於邁出去了，所以心裏還是很欣慰，也感謝公司的領導和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，儘量做到完美。

　　回顧這一年，由於年紀較輕，工作方法過於簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

單位人事行政管理工作總結範文 篇2

　　時光飛逝，踏出校門來**公司從事人事行政管理工作已四個多月了。在這幾個月中有付出也有收穫，通過在該崗位的不斷磨鍊及學習，在公司領導和同事的支持及幫助下，我的專業知識有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對20xx年前三個季度的人事行政工作做以下幾方面總結：

　　一、積極、認真完成本職工作。

　　崗位職責是幹好工作的標準，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、整理、保管，並做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照要求嚴格管理。規範入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續還繼續在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產被夾帶出門。

　　二、薪酬的管理。

　　根據公司現狀和公司將來的發展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從5月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據員工的平時表現由生產部經理和車間主任共同決定。

　　目前**公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處於同一個等級。這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在9月份草擬了一份“員工內部職稱評審制度”，根據員工的平時表現、工作能力、工作態度等因素把員工分成十級，根據等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態的競爭機制。

　　三、培訓。

　　培訓這塊是我做的不夠的地方。由於剛參加工作，在這方面缺乏工作經驗，再者也沒有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒安排培訓。究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求。接下來我會從以下幾方面着手，加強員工培訓。

　　1、內部培訓。及時到各部收集培訓信息，根據崗位說明書判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的具體實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進行分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執行力培訓等等。

　　2、外部培訓。對於內部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產培訓。不耽誤生產工作的情況下適當的去外部學習。

　　培訓成本的投入能帶來額外的產出，經過培訓能加強員工的責任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業素質的提升。

　　四、加強績效考覈、規範管理。

　　績效考覈是人力資源管理的一箇核心內容，現在公司已經認識到考覈的重要性，應該在績效考覈的工作上投入大的精力，並通過績效管理配合公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考覈進行激勵與淘汰。“內部職稱管理制度”的制定正是績效考覈的一大表現。現在車間的臨時派工工資是按計時發放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對於這種情況就要記錄要平時的考覈中，“平時表現”這項的分數就要打折扣，直接影響考評的等級。

　　五、員工流動性大

　　就9月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。8-9月份注塑車間的生產任務不重，放假也比較多。這可能是導致離職高的其中一箇原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續就又開始辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。

　　六、認真作好人力資源部的日常業務性工作。

　　人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本着對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業務性工作。

　　1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。規範打卡制度，要求員工按規定時間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那麼幾次忘記打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我準備每天下載一次考勤數據，忘記刷卡的提醒員工，如果一箇月累計超過三次就罰款。

　　2、社會保險。每月25日之前負責把**公司和肯登索新增的人員名單報到社保局、中斷離職者的社會保險。負責工傷鑑定的申報，以及費用的報銷。20xx年從我接手工作以來，存在比較大的工傷事件有：①5月份制帶組的黃光渠，在制帶機上受傷造成左手食指末端骨折；②7月份肯登索潘世春，在縮管機上操作造成左拇指質檢部分缺損傷。③8月份肯登索新進員工文豔華，在縮管機上造成右手食指、中環指壓傷。工傷事故的屢屢發生，究其原因是員工缺乏安全意識。雖然在這期間出過很多安全教育的板報，可從工傷的次數看來，效果也不是很明顯。就這個情況，產生了師帶徒制。對於新進員工，安排老員工在現場指導，有“師傅”簽字、車間主任簽字才能讓其獨自操作。

　　3、門衛制度。六月份制定“保安獎罰細則”。對於該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區員工的生命、財產安全。

單位人事行政管理工作總結範文 篇3

　　時光如梭，轉眼間已至20xx年歲末，進入公司至今，已有三個多月的時間，回首xx年的工作表現，雖存在些許的.不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現將20xx年工作總結如下：

　　一、工作表現和收穫：

　　1、工作表現：

　　a、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放等);

　　b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理;

　　c、能夠較好地完成上級安排的任務;

　　d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生(如郵件漏寄、業績排行版沒有極時更新等);

　　e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;

　　2、工作收穫：

　　a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導彙報工作進度與結果;

　　b、工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手;

　　c、因近期工作表現較其他綜合部人員略爲突出，被同事推薦爲本月綜合部二名“優秀員工”中的一員。

　　二、工作中存在的不足：

　　1、工作細心度仍有所欠缺;

　　2、在處理業務部成交客戶工作流程時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的!

　　三、接下來的工作計劃：

　　會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

單位人事行政管理工作總結範文 篇4

　　時光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算一段不平凡的磨練，對於我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

　　第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進行總結：

　　一、行政方面。

　　1、證照的辦理：

　　6月初加入天津項目這個小組，着手辦理分公司註冊登記事宜，在用時近三個月的時間裏，工商、稅務、質量技術監督局登記註冊，外埠物業進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

　　2、走訪諮詢相關職能部門：

　　工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至後期對外工作更順暢。

　　3、對內做好辦公用品採購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，並做好登記工作，降低節約成本爲第一原則，合理的採購辦公用品。

　　二、人事方面。

　　1、根據總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

　　2、規範各部門員工檔案信息，並建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

　　3、爲分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

　　三、公司方面。

　　1、根據總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉澱分公司企業文化。

　　2、配合其他部門做好管理工作。

　　四、對工作的感悟及對自身的評價。

　　1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業人力資源工作職能，又要求具有統管整個後勤工作的`細緻。這就更要求自己不管是人力資源專業知識、還是溝通協調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。

　　2、對自身的評價：在工作半年的時間裏，我經常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

　　（1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

　　（2）在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

　　（3）行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

　　（4）和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

　　第二部分：新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。

　　隨着新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入夥，行政人事部工作也會有一箇嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作着手從以下幾點開展：

　　一、完善分公司制度、宣傳企業文化。

　　1、根據總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據可依”，爲了實現分公司管理規範化，行政部把此項工作列爲重點。

　　2、“至誠服務、有序高效、務實創新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本着以加強共同理念爲核心、以提高員工整體素質爲目標、以樹立企業良好形象爲標準，繼續沉澱、繼續深化，更好的宣傳我公司的企業文化。

　　二、協助部門工作，加強團隊建設。

　　繼續配合各部門的工作，協助各部門解決各種突發事件。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。

　　三、20xx年工作展望。

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習物業專業知識，加強對同行業的瞭解，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

　　3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

　　4、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

單位人事行政管理工作總結範文 篇5

　　根據x辦發X文的精神，自去年九月開始，我局事業單位人事制度改革工作正式啓動。在市事業單位人事制度改革領導小組的正確領導下，局領導小組高度重視，認真貫徹市委改革部署，積極指導下屬文化館、藝術館、書畫院、電影發行放映管理中心、圖書館、博物館、粵劇團等7個事業單位抓好改革，各項改革工作任務進展順利，業已進入總結驗收階段。現就我局事業單位人事制度改革工作作簡要總結如下：

　　一、主要做法

　　1、加強組織領導。爲加強對人事制度改革工作的領導，抓好改革的具體實施工作，20xx年9月28日，我局正式成立市文廣新局事業單位人事制度改革領導小組，局長任組長，副書記、副局長任副組長，下設辦公室，任辦公室主任。20xx年9月29日，局7個下屬事業單位亦同時成立領導小組。各領導小組職責明確，實行責任制。局領導小組負責指導和協調全局改革工作以及審覈、上報工作，下屬單位領導小組負責完成本單位的各項具體改革任務流程。

　　2、加強宣傳發動。事業單位人事制度改革是我市的一項重大工程，對我市的可持續發展具有重要意義。對我局而言，人事制度改革是深化文化體制改革的一項重要部分，對文化部門激活用人機制，激發文化人的主觀能動性、積極性、創造性，增強文化部門的活力和自我發展能力，推動文化事業的全面發展同樣具有十分重要的意義。20xx年9月27日，我局召開文廣新系統全體職工動員大會，20xx年9月29日至10月8日，7個下屬事業單位也相繼召開了本單位全體職工動員大會，傳達貫徹市動員大會精神，組織學習有關政策文件精神，做好宣傳發動工作。使全體人員明確改革的重要意義，瞭解聘用制的內容和要求，深刻領會政策文件精神，提高思想認識，積極支持和參與改革和聘用制工作。

　　3、抓好方案實施。首先，我局詳細制訂《xx市文化廣電新聞出版局深化事業單位人事制度改革的實施方案》和《xx市文化廣電新聞出版局深化事業單位人事制度改革具體實施步驟時間安排表》。通過制訂實施方案和步驟安排表，明確工作目標，對我局順利完成人事制度改革工作具有明確的指導作用。方案制訂了，重點是抓落實。我局的事業單位人事制度改革在實施過程中主要具如下特點：

　　①改革的指導思想、重點、目標、原則及基本要求明確，均嚴格貫徹執行市委辦下發的實施方案精神。

　　②思想政治工作到位。自召開文廣新系統全體職工動員大會後，局領導小組成員分工負責，一人掛鉤一箇下屬事業單位，深入羣衆中開展教育，聆聽職工意見，消除職工顧慮。通過加強宣傳發動，做好職工思想政治工作，引導下屬事業單位幹部羣衆積極支持和參與改革，也保證了改革的順利進行。

　　③強化監督，嚴肅紀律。爲確保我局下屬事業單位人事制度改革順利進行，局領導小組多次召集下屬單位領導開會，宣佈我局制定的紀律措施，再三強調嚴格貫徹市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分發揚民主，堅持走羣衆路線，保證職工的知情權、參與權和監督權。各單位的實施方案全部經過職工代表大會討論通過。

　　二、主要成效

　　1、建立了以聘用製爲基礎的用人制度。下屬7個事業單位已全面推行聘用制度，並建立崗位管理制度，實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變。具體做法一是按照“公開、平等、競爭、擇優”的用人原則開展崗位競聘，在選人用人上打破身份界限，由國家職工轉變爲單位員工，由身份管理轉爲合同管理；二是引入競爭機制，中層崗位實行競爭上崗，打破了論資排輩的界限，讓專業技術能手、人才脫穎而出；三是認真做好聘用合同的簽定和鑑證工作。聘用制的推行改變了傳統的用人方式，使下屬事業單位職工的思想觀念發生了深刻的變化，能上能下，能進能出的用人觀念深入人心，職工的事業心和責任感進一步增強，工作和學習的自覺性進一步提高。

　　2、建立了靈活自主的內部分配製度。分配製度改革是事業單位人事制度改革的一箇難點。分配製度的改革受經濟條件的制約較大，7個下屬事業單位緊緊結合自身的實際，在改革內部分配製度，建立靈活自主的分配激勵機制上進行了大膽的探索，建立了重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制。如文化館、藝術館制訂了一系列制度激勵出作品、出成績；圖書館制訂的制度對員工發表專業論文、單位內部優秀評比、員工自學成才等方面都有詳細的獎勵措施，等等。

　　3、建立了賞罰分明的考覈獎懲機制。建立和完善考覈獎懲機制是深化人事制度改革的重要內容，直接關係到人事制度改革的實施效果，特別是推行聘用制的實際效果。局下屬各單位充分認識到考覈工作的重要地位和基礎作用，強化了考覈工作，在合理設置崗位的同時，建立了考覈機制，針對行業的特點和單位內部管理的需要，制訂了人員考覈制度，加強對全體員工的考覈，並把考覈結果同續聘、緩聘、待聘、解聘掛鉤，初步建立了以崗位業績爲核心的考覈分配任用機制，使考覈獎懲制度真正落到實處。在我局的指導下，全部下屬單位都健全建立了《中層幹部考覈制度》、《幹部職工考績考勤獎罰制度》和《工作人員工作過錯責任追究制度》。

　　4、建立了比較規範的內部管理制度。在改革工作的過程中，我局下屬事業單位在完善崗位職責，健全考覈獎懲制度的同時，十分注重建立各項內部管理制度，把崗位設置、崗位聘任、考勤管理和職工的獎懲等內部管理制度作爲單位內部管理制度的重要內容，在日常的管理工作中付諸實施，爲推進事業單位人事管理的科學化，規範化和制度化打下了堅實的基礎。“用制度管理人、用制度激勵人”成了7個下屬事業單位的共識。

　　5、促進了下屬事業單位的發展。下屬各單位在全員聘用制度改革的推動下，調動了全體員工的積極性，使單位各項建設取得了令人振奮的成績。絕大部分的員工，通過參加人事制度改革，認識到這次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作態度。參加競爭上崗的中層幹部，通過競爭受到了強烈的振動，明顯地感到競爭和挑戰就在自己身邊，明白了今天不愛崗明天就下崗、今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，工作作風發生了明顯的轉變。通過下屬單位的自我總結來看，通過這次改革，工作職能得到了顯著加強，工作效率得到了顯著提高，工作作風得到了顯著好轉。

　　三、努力方向

　　在市領導小組的領導下，我局的事業單位人事制度改革順利完成了，但完成不代表結束，今後還需在幾個方面努力。

　　1、健全和完善配套機制。實行新的人事制度，還需要相應完善的配套機制，如人才培養、使用和引進機制；各類競爭激勵機制；人事管理監督、仲裁機制等。

　　2、落實。新的體制、新的制度、新的措施，要在落實上見成效。今後要加強落實，加強聘後管理。

　　3、在今後的實踐中，肯定會出現一些未遇到過的新情況、新問題，還需要我們加強協調解決的水平和能力。

單位人事行政管理工作總結範文 篇6

　　回顧20xx年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞着行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

　　一、人員招聘

　　1、各部門新增崗位的管理工作。

　　2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年X位人才需求。

　　二、建立、建全、規範人事檔案管理

　　1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。

　　2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。

　　3、辦理社保工作，並完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

　　4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

　　5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，並對離職、新進、調動人員作月統計並進行覈對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。

　　6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高後期招聘效率。

　　三、員工培訓工作

　　1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作彙報等。其中考勤管理，規範打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

　　2、協調開發部門的持術培訓工作，並按時通知每月培訓內容。現周x硬件開發部門培訓、周x軟件開發部門培訓、周x下午由x總或外請老師培訓。

　　3、同人力資源行業專家聯繫，計劃邀請老師爲公司做管理培訓。

　　20X年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在20X的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20X年工作中改進和糾正。隨着公司的發展壯大，可以預計20X年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，爲此，我將更加勤奮的工作，努力爲公司做出貢獻!

單位人事行政管理工作總結範文 篇7

　　繁忙而充足20xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我環抱管理、辦事、學習等工作重點，注重施展行政部承上啓下、聯繫左右、和諧各方的樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極供獻。現將本年度工作環境陳訴請示

　　一、本年度重點工作完成環境及取得的業績

　　1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機構的聯結與溝通

　　20xx年我與相關部門互助，順利完成了公司經營地址變化後相關證照的調換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收並通過了*藥監、社保、消防等部門的反省，更正了企業工商電子信息材料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了優越的關係。

　　2、行政費用的預算與節制

　　依照公司財務標準化制度規定，爲合理節制企業行政費用支出，行政部每月底訂定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出節制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數據進行彙總闡發，以便於來年可以或許加倍精確、過細地進行費用的預算與節制。

　　3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

　　作爲行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊張工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、掛號和貼標，然後結合公司實際環境修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，樹立了增設固定資產先提申請相關部門和總司理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。

　　4、公司印章、檔案及合同的管理

　　20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用掛號流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在必然水平上避免了風險。

　　5、公司員工薪酬福利與績效稽覈管理

　　我自11月進入公司後接手了員工薪酬與福利的覈算與發下班作，在曩昔10個月裏按時完成了每月的工資覈算，幫忙總包攬依據外部市場行情及公司實際環境制訂和完善了薪酬管理制度與績效稽覈管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調劑，在包管了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。在年底依照團體總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行環境並擬定了20xx年薪酬預算，包管了公司薪酬總額不跨越規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

　　6、日凡人事工作及員工關係管理

　　20xx年我按時保質解決了員工入去職、轉正、續簽、檔案轉移託管等工作，並訂定和推行了公司員工手冊，進一步規範了員工日常行爲。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實時解答員工疑問，並組織員工參加了活動會、集體旅遊等運動，富厚了員工業餘生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

　　7、與團體總部的聯結與溝通，按時完成部署的任務

　　作爲人福醫藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持着密切的聯繫，行政部也承擔着與總部人資、行政、法務、董祕、戰略、工會等部門的日常聯結與溝通工作。20xx年我共收到和轉發團體各種看護和文件100餘次，認真過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務，按時上報相關材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項目。

　　8、幫忙公司質量、販賣等部門完成相關工作

　　公司的經營理念是以質量包管體系爲主線，對各個流程進行管理和節制，行政部作爲樞紐部門，積極幫忙質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，並在日常幫忙販賣、採購、財務等部門完成了材料的籌備與報送工作，包管了公司的運作順暢。

　　二、本年度取得的提高

　　1、通過日常工作和與部門間的互助，瞭解的人福諾生的整體運作流程，沾染和學習到了公司的團隊協作精神；

　　2、深切體會到了質量管理體系對一箇企業的緊張性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；

　　3、通過獨自處置懲罰行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應變才能和斷定才能。

　　三、本年度工作的三點反思

　　1、大概是因爲之前短缺在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不敷熟悉，沒有可以或許很好的滿足和提前預見其他部門的需求，往後要加倍過細的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到辦事和監督作用；

　　2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不敷，必要增強對藥品根基知識、GSP知識、藥品司法律例、分外是本公司質量管理體系文件的學習和理解；

　　3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些計劃實行的`工作未能展開，20xx年我將增強個人光陰管理程度，進步效率，加倍有層次的完成手上負責的各項工作。

　　四、學習與發展

　　1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和律例自學與測試，參加了團體總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、司法風險節制等培訓

　　2、本年度自我優劣勢評價

　　本人優勢：外向豁達、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度正直、有責任心、對照善於與人溝通，機動應對各類問題和突發狀況。

　　本人劣勢：專業知識仍需繼承進步，宏不雅籌劃及兼顧闡發才能必要進步，看問題的高度還不敷。

　　五、20xx年本崗位工作的思路及具體步伐

　　1、繼承做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的優越溝通；

　　2、精細化行政費用的預算，嚴格節制費用的審覈支出；

　　3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃；

　　4、增強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。