2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結

2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結（精選4篇）

2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結 篇1

　　一年的時間其實說起來並不算長，每天重複的工作導致一年看上去並沒有多久。但是我們仔細去反省工作的時候，又有很多事情值得我們去好好反思。現在，我在回想了這一年的工作後對20xx年的工作做一箇總結。

　　一、工作方面

　　做爲xx工廠的一名老員工，在這一年裏我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責，聽從領導的安排和指導。

　　在日常的工作中，我主要負責在號機器的生產作業，檢查生產的產品是否有錯誤並及時的處理產品。偶爾也會因爲員工或是訂單的變動轉移到其他工作崗位幫忙。

　　一年中因爲工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作，瞭解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的認識，更是強化了自己與同事之間的交流。

　　二、個人方面

　　工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產品的生產後，也會被變動到其他的地方進行工作。在這種時候，我們就要去瞭解和學習其他的工作。爲了能在工作中做好，我在這一年中努力學習了不少相關工作的知識和技巧。努力的去向其他同事請教學習，對自己可能會負責的地方有了更加深入的瞭解。

　　同時，自己所負責的主要區域，也常常會被人請教。在這個時候，我也會熱情的爲同事們解答問題，做好示範，負責的擔當起自己的責任。

　　這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律，導致領導不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們，都能積極的提升自我。隨着之後獎勵制度的提出，我們也變得更加的熱情了。

　　三、不足的地方

　　雖然身爲老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了。20xx年x月，因爲我的疏忽，導致工作中出現了比較嚴重的問題，可是我卻一直沒有注意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時，我也受到了領導的嚴厲批評!

　　在這次的錯誤中，我認識到作爲一名員工不能死守過去的經驗。要好好的活化自己，像一箇新人一樣去保持高要求，高專注，努力的去做好自己的工作。

　　四、總結

　　一年的工作確實有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節奏，要一步一箇腳印的穩步提升。當然，在今後的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什麼不足的地方。

2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結 篇2

　　時光如梭，飛馳即過，轉眼又是一年，在即將過去的一年裏，我們車間在公司領導的大力支持和關心指導下，有了很大的發展，回顧一年來的工作，有成績也有缺點，有收穫也有不足，現對車間工作總結如下：

　　一、生產情況

　　車間在19年完成產值3080萬元，預計全年實際產量比去年增長3%，實際完成產值比去年增長16.7%

　　二、生產管理方面

　　車間嚴格按照訂單生產，合理安排生產計劃，因車間生產存在淡旺季，根據具體的生產計劃，車間及時調整人員。車間進入生產旺季，爲保證計劃的順利完成，車間安排員工12~14小時連續作業，實施全員參與，車間人員克服一切困難，以不耽誤訂單發貨爲出發點，加班加點有力的保證產品如期交貨，車間生產進入淡季後，及時作出調整措施，安排人員調休，以便緩解人員與生產量不足的矛盾，有效的控制人員流失，同時也保證生產發貨。

　　三、人員管理方面

　　車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關係到員工各方面效率的提高。轉變員工觀念，提高自身素質，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的瞭解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發揮與運用，無形中形成一種激勵機制，針對新員工各方面知識不足的現狀，車間及時組織相關方面的培訓，諸如公司規章制度，勞動生產安全教育、操作技能等，使他們在短期內適應公司環境，掌握各項產品的操作過程，此外對旺季生產中出現的部分員工不能適應長時間工作負荷的壓力，導致出現心理鬆懈的現象，車間及時瞭解員工心態，做好員工思想工作，經常瞭解他們的困難，及時的與領導協商解決，有效的穩定員工情緒，爲保證生產進度保航護行。

　　四、品質管理

　　質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工製造產品的過程，工作質量是產品質量的保證，對產品的質量檢驗畢竟是一種事後工作，所以車間要求員工採取全面的質量管理，牢記“用戶在我心中、質量在我手中”。產品的質量取決於設計、工藝準備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質量管理，作爲生產車間，我們把質量控制的重心落在與生產製造相關的各個環節，首先對圖紙進行合理規整，改善工藝流程，有效避免走彎路、幹錯活。生產過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題控制在過程中，出現問題立即分析解決，同時提高員工責任心和質量意識，保證過程產品合格率99% 終檢良品率達到99.8% 出廠產品合格率100%

　　五、成本控制管理

　　控制產品成本從車間出發就是要節約能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節約意識，從一點一滴做起，合理調配水電和各種輔料的使用，設備及時維修，生產中嚴格要求員工按照工藝文件操作，避免操作失誤造成不必要浪費，同時車間控制人員上崗，根據計劃安排人員生產，能用1人決不用2人，經常組織對員工的技能方面的培訓，提高員工的操作熟練程度，通過培養使一人可以勝任多道工序生產，保證生產滿負荷運行。

　　六、現場管理

　　爲使員工在車間有良好的工作環境，經常利用班前會組織學習有關現場管理方面的規定，並按照“7S”管理執行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉入其他工序前必須把原崗位現場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環境現場負責到人，努力把車間現場搞好。

　　七、存在的問題

　　車間多數設備因多年使用而出現老化現象，維修率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決

　　八、19年打算

　　以實現19年計劃產值與利潤爲目標，吸取往年以及其他部門的先進經驗，爭取在19年得到更好的運用並作出創新，嚴格按計劃生產，保證生產計劃的100%完成，對現有的部分老化設備和模具進行維修改造，提高勞動效率減少維修率。此外，堅決保護好公司財產，穩定員工情緒，齊心協力促生產。

　　以上是車間對一年來工作的總結，當然有得就有失，在成績面前我們還有許多需要思考的問題，我們會繼續保持良好的工作作風，在新的一年有新的起色，加大對生產與人員等方面的管理，在各方面進行創新，只有創新纔有發展，我們會同其他部門一道，共同鑄造輝煌!!

2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結 篇3

　　時光飛逝，隨着新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經歷了很多轉變，也學到很多東西。

　　自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一箇比較好的狀態下運轉，本以爲自己對基層管理已經有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作爲一名基層的生產管理者，在很多方面還有諸多的不足。

　　首先是自身管理方面，作爲一名優秀的生產管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一箇管理者，更是一箇執行者。

　　要想帶好一箇班組團隊，除了熟悉流程外，還需要瞭解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。

　　由於自己管理鬆懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發現問題沒有及時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養成了壞習慣，雖每天班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。

　　對此，以後自己會在這方面嚴格要求自己。

　　在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，在生活中發揚勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

　　其次是員工管理方面，作爲一箇管理者，自己必須要瞭解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。

　　當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關係、同事關係，我們還是互相支持、關心的朋友關係。

　　當然，作爲管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一箇優秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之爲優秀的管理者。因爲管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一箇團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。

　　因爲朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

　　如何在這個濃縮的有着形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦幹的精神，還需要膽識和魄力。對於不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是爲人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態度上要有高度;對於年輕員工新員工，在積極培養鍛鍊的同時，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同時還要讓大家瞭解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們纔會從心裏願意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。

　　當然，由於自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對於員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的瞭解，從而導致班組偶爾的不和諧。

　　如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協調搭配，不斷加強指導、鍛鍊，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業餘活動等，創造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事後深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以後自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一箇好的心態下積極的工作。

　　最後，作爲一箇優秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一箇順暢的環境下進行。

　　總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予　的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。關鍵在於自己，要突破自己，敢於嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準!

2025生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結 篇4

　　xx日xx年已經過去，新的一年馬上開始，爲了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一箇公司採購部年終工作總結。

　　在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，極力控制採購成本，嚴格按照公司採購管理制度，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成採購項目共計xx日萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在：

　　1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，和有關部門進行協商處理。

　　2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

　　3、嚴格控制採購時間和採購週期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　5、學會主動與人溝通，交流這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　6、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析。