技術部工作總結（精選29篇）
技術部工作總結 篇1
態度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做着力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。11年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就爲了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。現就此11年的所作所爲做一番總結與回顧，給自己一箇代。11年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子裏，辛苦裏夾着充實，汗裏帶着甘甜，完了自己的大多數目標，沒有讓領導和關注我的失望。但爲什麼說是大多數而不是全部呢?原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應該做的事，也完的不錯，得到了領導的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急於求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨閤中也爲了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所願。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那麼的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中爲代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一箇循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經度過了嘗試，已經適應了這份工作，現在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數一下11年自己工作的表現，爲了自的發展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協調到勘測設計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發現我做得最出最順利應該是協調和維護。在協調中學會了怎麼去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致，做到了雙贏。在維護中，總結了很多經驗和教訓，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最後通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領導連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是爲了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作有工作的態度，學習有學習的勤奮，我一直在保持着這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來，在四平這一年來，我瞭解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產品，包括老的和最新的，雖然在安裝調試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做一箇自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見證着一切，讓自己有得有失，一箇的態度決定着一箇的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子裏有所作爲，京信是一箇好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清楚，領導心裏也會曉得
技術部工作總結 篇2
二0XX年在公司領導的正確領導和大力支持下，我們技術部全體人員經過努力，工作取得了一定的進展，共下發和更換圖紙2926張，爲產品質量的穩定和生產效率的提高提供了有力的支持。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、新產品開發和取證工作
1、新產品開發工作：
今年開發了JYB—4.0×.25運輸絞車、JSDB—30雙速多用絞車兩項新產品。
2、取證工作：
今年，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標誌和生產許可證遷址審覈及整改工作。另先後換取了JSDB—19、JYB—60×1.25、JH—20A、JYB—4.0×1.25、JSDB—30的安標證書。JWB和SQ系列無極繩絞車的取證工作，因爲安標中心對無極繩系列絞車新規定的出臺，（要求必須配套的綜保系統和通訊系統要做關聯試驗，並有關聯試驗報告，另試驗場地必須具備上下坡和彎道，才能進入樣機檢測階段）致使此兩系列產品的取證工作，尚處在準備階段。
二、產品改進和技術服務工作
1、產品改進工作：
爲了提高產品質量，降低生產成本，改進產品結構，今年，技術部先後對公司老產品進行了改進。二月份，據客服中心和生產部門反饋的信息，裝岩機箱體花鍵軸端卡板處存在着向捲筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現象。技術部經現場求證，確定改進辦法，設計在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現象。二月底，據張總指示，針對客服中心反映JSDB—10、—13、—16、—19雙速多用絞車安全制動閘空檔時無法剎車造成多起事故的情況，技術部自二月底至五月底陸續完成了上述四產品改型設計，於五月底前陸續把所有改型圖紙共168張下發至曹村分公司。並於五月份完成了經營部報請呂總特批的對貴州已發的JS13、16兩產品的現場改型剎車系統的圖紙設計，並已實施。四月份接經營部特殊合同要求，對JSDB產品配置深度指示器，技術部於一周內完成了圖紙設計。目前已將此類型配置圖紙系統化，形成JSDB系列的一種新機型，增強市場的賣點。下半年中，針對JSDB系列剎車改至三軸制動後，爲了實現符合國家標準規定的安全制動比，相應機型需配備較大制動器，但成品制動器成本過高，技術部又對安全制動閘進行自制改型。目前圖紙已全部完成，並通過了試驗。十月份，針對JH回柱絞車過橋輪軸部件質量問題頻發的問題，技術部對此處結構進行了改進設計，用軸承替代了銅套，規避了因客戶加油不規範造成的各種設備事故。以上各項改型，均申報了專利，目前部分專利申請已獲得了受權通知。另今年以來，爲降低產品成本的改進中較大的一項改動就是JD—4及JYB—50產品中的連接盤的改動，此項改進，不僅使裝配簡潔方便了，另使原工件毛坯從110Kg降到57Kg。大大降低了產品成本。
2、技術服務工作：
今年度，技術部共組織了五次培訓工作。分別是“無級繩絞車的貫標培訓”、“技術標準貫標培訓”、“工藝裝備管理規定及周檢制度培訓”、“十分鐘到現場規定培訓”“技術新標準培訓”。其中通過十分鐘到現場規定的培訓，讓技術部全體人員都清楚作爲機械加工企業設置的二線機關，重要一項職能，就是服務於一線部位。針對如何加強服務質量，提高工作效率，技術部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現場”爲主題的培訓。使全體人員的在“服務意識、工作效率”上，有了大大的提高。
三、工藝裝備管理和工藝紀律
檢查工作今年度，爲確保產品質量的穩定，八月份對公司各生產車間的工藝裝備進行了周檢驗證工作，同步對各車間負責人舉辦了“工藝裝備管理規定及周檢制度”培訓，在此次周檢驗證中，共修復使用工裝26件、套，報廢重做工裝6件、套。
下半年中，結合公司提高產品質量活動，技術部與質檢部門配合，聯合對各車間進行工藝紀律執行情況檢查，並按質量管理體系中文件要求，形成每週兩次例行檢查。把這項工作，變成了質檢部與技術部的日常工作。
四、標準化工作
今年，技術部接手了原質檢部管理的標準化工作。此項工作接手後，技術部安排了專人負責，並統計各類產品技術資料中所引用的標準號及公司現存檔的標準號，彙總後把缺失的和版本過期的重新購買。爲日後生產許可證和安全標誌現場評審提前做好準備，同時爲公司今後檢驗工作和設計開發新產品工作提供完善的標準支撐。
五、技術部資料庫工作
技術部配備計算機以後，技術資料管理至關重要。上半年裏，技術部初步建立了資料庫框架，實施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術部→各產品系列（例P裝岩機系列）→產品名稱（例P60B）→產品圖紙、標準件零件名細表、工位器具明細表（及圖紙）、工藝流程圖、工藝文件明細表、關鍵工序明細表、關鍵工序操作指卡、關鍵工序跟綜卡、機械加工工序卡片、配套件明細表、受控元部件明細表、外協零件明細表、專用工藝裝備明細表（及圖）、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細表、產品說明書、產品標準、產品申證上傳材料、等等→每目錄下具體內容。資料庫框架建立後，把已完成的電子版的技術文件按庫房指定目錄一一入庫存檔。存檔移動硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除。此項工作的最終完成後，可以徹底實現技術資料的有序管理及防盜；另改觀了技術人員在工作中無量化指標的問題，只要是資料庫中建檔的目錄是空的，說明這一目錄的內容急待我們技術人員去完成；同時實現了技術部工作的程序化管理，改觀了因個人工作能力問題，而影響到部位工作質量。當前技術部全體人員日常工作任務若非新產品或產品改型等到重大任務，主要從事的就是填充資料庫中空白目錄的工作。
六、專利工作
爲今後公司申報技術中心、高新技術企業做準備，提高公司知名度，加大公司產品的銷售賣點，據張總指示，今年度，技術部整理上報了共34項專利。其中發明專利15項，實用新型專利19項，截至目前爲止，已有四項實用新型專利接到了國家知識產權局的受權通知書，估計今年底能取得授權證書。申報專利的同時，技術部積極做好各項專利資助、領獎工作，爭取在此項工作中，公司做到零費用。此工作在今年底明年初正在緊張進行中。
七、存在的問題、差距
1、問題1：今年來，在產品的取證換證工作中，儘管有各種客觀因素的存在，兩種無級繩絞車的安標證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產經營都造成了不利影響。作爲技術部對安標證的換取未能及時到位，負有不可推卸的責任。
問題2：在工藝紀律執行情況檢查中，發現部分員工未能完全按既定的工藝文件執行，分析原因發現，技術部的部分工藝文件編制的內容不符合實操要求，有待改進。另一原因是有部分員工對工藝文件紀律意識淡薄，無視產品質量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣幹。這就要求我們技術部，在加強工藝紀律檢查的同時，需多深入車間一線，修訂不易執行的部分工藝文件。
2、差距：技術部全體技術人員，基礎學歷偏低，獨立研發能力較弱，缺乏獨檔一面的專家型人才，這給公司將來整體發展帶來不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時，時刻加強學習彌補不足。
八、20xx年工作計劃：
1、換證、取證：20xx年我公司現有27個產品中有20種安標證到期，及時換證是此年度的首要任務，計劃二月份開始着手準備，確保在所有產品安標到期前及時換證。另元月份開始進入無極繩絞車樣機檢測階段，爭取三月份前到得安全證。
2、新產品開發：開發立爪式裝岩機、另據經營部反饋的市場信息，及時跟進，開發適銷對路的市場需求機型。
3、專利工作：根據明年度區、市科技局對專利申報的資助和獎勵政策，繼續專利申報證，另根據技術中心、高新技術企業申報條件，進行自查，適時行申報。
4、技術資料整理工作：按20xx年度技術部制定的技術資料電子存檔、紙質資料管理辦法，繼續做好未完成的工作。
5、技術服務工作：繼續做好生產一線的技術服務工作、產品工藝裝備管理工作、產品性能改型工作、產品節能降耗改進工作。爲生產一線做好堅強後盾。
技術部
二○一一年十二月十日
技術部工作總結 篇3
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一季度就要過去了，值此之際，將技術部門在一季度的工作做一箇回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲一季度能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。一季度在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將一季度工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，爲技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明季度的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一季度中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本季度度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明季度應大力解決的問題，爭取在新的一季度中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在x月份成立，技術部門納入正規在x月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從x月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在季度底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的湧現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一季度中，會加大力度研究行業領頭公司的`技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，爲工藝的改革創造了條件。由於總公司原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也爲公司節約了成本。目前爲至，原有的套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明季度工作的一箇重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一箇漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明季度工作的重點。相信在新的一季度中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
技術部工作總結 篇4
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。後來通過學習相關的資料與不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成爲最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是學習，爲的是能儘快熟悉工作。結合自身的知識與不斷的學習，我覺得還需要進一步學習，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看着他們在做，心想這是多麼簡單的一件事啊，當我拿起的時候，才知道我怎麼也做不好，還差點劃到手指，後來經過馬工的細心指導，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎麼基礎、簡單的事，也需要我們去領悟這其中的方法與技術。接觸工作至今，還有更多新的內容等待我去學習。
當然，我還存在着許多不足之處：學東西很慢，對工作內容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認真做好工作，儘自己最大的努力把工作做的更好。以上爲本人兩個多月來的工作小結，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我能及時改正。謝謝！！
技術部工作總結 篇5
一、教研工作
1、3月份對市7縣市區的部分學校信息技術學科工作進行調研檢查指導工作。
2、6月份舉辦朝陽市初中信息技術學科說課大賽。
3、6月份中、下旬評選信息技術學科及信息技術與學科整合市級優秀作品，並選出部分保送省裏參加省級評選。
4、9月末參加省信息技術學科教學技能大賽。
二、研工作
1、組織國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。
2、對市級課題“中小學信息技術教育教學研究”兩所實驗校進行聽課、調研、檢查、指導。
3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的.結題驗收工作。
4、組織參加遼寧省“中小學信息奧林匹克聯賽”活動。
三、培訓工作
1、參加國家及省裏組織的骨幹研訓員、信息技術研訓員及中小學教師教育技術能力主講教師培訓。
2、舉辦市級因特爾未來教育培訓班
3、組織參加省信息技術送訓下鄉活動
4、完成市中小學計算機教師繼續教育考試出題工作。
5、兩次參加計算機二級考試監考工作。
四、機器及網絡維修
五、記者站工作
六、服務性工作
技術部工作總結 篇6
轉眼20xx年已經過去，進入了20xx年。公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在孫總的領導下，始終把各項技術任務放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，並請各級領導和同事提出意見。
一、20xx年度我和我的部門的成績
1、搶鮮網V2、V3版開發。互聯網技術日新月異，發展迅速，爲了使公司主體網站始終走在互聯網電子商務網站同行的前列，技術部完成了搶鮮網V2、V3改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提高，增強了用戶體驗。
2、20xx年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，並配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似於新浪和網易的郵件系統。
3、20xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改進工作，使之成爲更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。
4、20xx年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和建議，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，內容包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。
5、20xx年下旬，完成短信系統的設計工作。短信系統採用JAVA技術，結合短信公司所提供的技術參數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。
6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院網站設計和製作工作，現在該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網提供。
7、完成了鉅鹿網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由總裁人脈網提供。
二、正在進行中的工作
1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。
3、開發總裁人脈網合作機構的前臺和後臺工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似後臺系統，便於開展與其他機構的合作工作。
4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯繫。
5、增加會員定製模塊。方便會員瀏覽其所關心的內容。
6、在商學院頻道增加年展模塊。爲合作提供展示平臺
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。
2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產品設計的工作中，因爲經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術部工作總結 篇7
20xx年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：
一、技術部工作
工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環境衛生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。
經過全體員工的通力合作，調漆順利完成。爲了解決交車過程中發現的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統一的技術培訓，發現的問題一一記錄在案，並以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現場操作示範。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。積極響應公司的發展方向“認真貫徹公司三個發展目標”，4s店的`發展體系、經銷商發展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。
二、主管工作
技術部主管對我來說一箇全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監督工作；做好員工調配工作；做好技術部的需要產品工具保管、登記。
三、存在的不足
本着“爲自己工作”的職業態度，敬業愛崗、創造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，技術部主管工作對我而言是一箇新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，向領導提供有效的.決策數據方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業知識和相關法律常識。本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；注重公司部門間的協調和溝通，有效形成團結一致、羣策羣力的氛圍。
一年來技術部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們爲此而感到高興，同時我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務意識不夠好的現象。這些都需要我們在今後的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創輝煌。
技術部工作總結 篇8
20xx年是對於樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，並在開發部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限爲主線的思路，並在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對於項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也爲項目爭取了商業利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了後期工作的順利開展。由於地塊中現存菜場的原因，導致相關的手續不能辦理。該評審意見成爲後期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，並陸續簽訂了設計合同。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業的施工圖設計。爲了配合項目儘快開工的要求，在設計期間採取了按照工程節點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，儘管總體上技術部工作符合公司的開發要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反覆和猶豫，爲了避免重複出現這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕牆設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕牆施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建築設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，爲全面出色完成15年的工作目標而努力奮鬥。
江西北奧技術部
20__年一月二十七日
技術部工作總結 篇9
20xx年上半年即將過去，我們對過往的半年做深刻的總結。20xx年上半年對於園小區一期項目是十分重要的半年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區一期項目的開發工作中。
一、謹記領導教誨和囑託
作爲集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一箇崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的羣衆。
二、工作情況
在項目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先後完成了園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
爲了確保節交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給節交房條件造成極大壓力，爲積極配合領導的安排、部署，一切爲節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況彙報給相關領導，讓領導能有一箇正確的決策，終爲節交房創造了良好的條件。由於xx小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。
園小區二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。20xx年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外牆面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗製作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
三、20xx年下半年工作計劃
在新的半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
①繼續抓好園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作爲基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的`再教育。所以，在新的半年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx上半年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的下半年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，爲企業發展盡大努力。
技術部工作總結 篇10
XX年是碩果累累的一年，對於我個人而言，XX年是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作爲瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經驗的技術幹部，我部分或者全程參與了汽機專業多箇施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗並加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業知識體系。
一、工作概況
整個XX年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致可以分爲幾個時間段。
XX年新春伊始，由於公司海口、白馬這兩個重大工程項目均處於建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一箇技術幹部。而作爲汽機隊的技術幹部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業所有21個大的系統60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極爲重要的工作。
從4月其他技術幹部進場到8月這段時間，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。
從8月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調入本現場的技術幹部，工作任務得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，面對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一箇新的階段。直至現在，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作總結
在XX年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對於我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗可以借鑑，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所採取的是慎重的態度，因爲從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中可以積累和汲取寶貴的經驗。
我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對於單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝爲例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行情況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因爲將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作爲班組技術員的我對箇中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環水泵房每天要跑幾個來回，原因只有一箇——我是一名工程技術員。因爲工作需要，頂着夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一起在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，300多箇日子裏，我只休了5天假，其餘時間我和汽機隊的工友們一樣，每天都在爲公司的第一臺600mw機組的順利投產、發電而加班加點幸福地忙碌着，風雨無阻、寒暑不侵。
作爲一名現代化大型企業的職工，作爲一名新時代的工程技術人員，除了喫苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因爲在瀘州工程之前我僅有的工程施工經驗是攀枝花135mw工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對於自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對於既成的事實，我採取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成爲自己的財富。
除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我積極參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。在青年活動這一塊，我的遺憾是因爲工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，XX年汽機施工現場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗着。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一箇優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，爲了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以後的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
技術部工作總結 篇11
工程創優
今年是創優工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫院項目”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農動醫動科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標管理的項目。
目標多了，難度加大了。爲確保創優目標的實現，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發項目和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創優過程中結合實際情況，制定了若干高於國家標準的內控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建設工程質量評定標準以及市質監站消除質量通病措施以保證創優目標的實現。在控制施工過程的質量工作中，我們自始至終都堅持了“優、高、嚴、細、穩”五字方針，進行科學的施工管理。爲創優目標的實現奠定了良好的基矗
一體化認證工作
爲繼續推進一體化管理體系工作，作爲公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶領下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對×個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中，對有關人員進行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，並督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部×個部室進行了×餘個條款全面的內部審覈，並完成了管理評審、體系改進等工作，爲今年的監督檢查打下了良好基矗使今年環通認證中心在5月份對我司質量、環境和職業健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
資金審查
由於資金監管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用的前提下，以求更便利地爲項目部提供服務。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規範、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用；第二：力求在項目資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，項目資金使用到位。
“平安卡”辦理工作井然有序
根據市建委[]635號文《關於推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規範建築勞務用工秩序的重要舉措。爲配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息採集、培訓教育、製作發放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的項目有×個，全部成功申請開通“系統”企業版和項目部版。並緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進行各項後續工作。
召開施工會議，傳達有關精神
爲及時傳達建築行業的有關規範、規定，增加總公司項目經理的凝聚力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。
技術部工作總結 篇12
自20xx年x月x日來到x有限公司技術研發與管理部參加工作，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規範，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排。
這半年來，一直在技術研發與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛鍊，得益於部室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長爲一名合格的企業員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結，請各位領導指導與糾正：
一、主要參與工作
1、協助部室同事整理補充竣工資料。
2、參加現場交底會議。
3、參與x項目部、x項目部、x項目部技術檢查工作數次。
4、參加《技術交流會》、宣貫講座等學習交流講座數次。
5、參加x項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。
二、工作心得
1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底、豐富的實踐經驗。
2、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。
3、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬！
三、不足之處
1、由於工作經驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導協助才能夠順利完成。
2、參加部室其他工作時，由於經驗以及專業知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的檢查等部室工作。
3、通過不斷的參加技術交流會，相關工作的技術講座發現對於各相關工作專業知識非常欠缺。
四、今後的打算
1、逐步掌握與部室工作相關的專業知識，通過工作實踐總結相關經驗，逐步掌握與部室相關工作的基礎專業知識並通過工作積累經驗。
2、爭取20xx年考取二級建造師，然後再接再厲考取一級建造師。
3、在今後的工作中，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經驗，爲日後的深造打下堅實的基礎。
總體說來，對於領導交給的各項任務都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了部室領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，爲公司的發展貢獻自己的力量！
技術部工作總結 篇13
20xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《週刊》技術部主任的半年。這期間，週刊實施了新的組織架構調整和資料調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。儘管工作中難免伴隨着不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。
提高和值得稱道之處：
首先，我們技術部5位同事，在工作熱情、積極性和主動性上的表現還是應當值得稱道，除了極個別的情景，他們每週、每日都在兢兢業業、勤勤懇懇地爲週刊的發展和提高，做出自我的努力。這一點至關重要，因爲態度決定一切，我認爲，我們技術部在總體戰鬥力、凝聚力和積極向上的態度上，比過去有了很大的提高。儘管我們這個部門多數人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的職責感和上進心，也在努力提高着自我的專業素養和綜合本事。今後，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和幹勁!
其次，在技術部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認爲我們技術部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往週刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。
例如在承載領域，我們配合等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定製採訪，無論在收益拉動還是資料呈現上都取得了良好的發展。無線領域，也開始了芯片、終端等系列創新選題的嘗試。it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深資料的質量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們週刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和資料質量也值得稱道。
第三，我們技術部目前構成了一箇良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因爲埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折。再比如，應對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最終，我感覺我們技術部的專業本事、媒體素養和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個成爲專家型”，我認爲大家都在努力向這個目標靠近，並且越來越近。“有比較纔有鑑別”，儘管與電報、通信產業報等各領域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是後生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。同時，與多數媒體相比，我們的在專業性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從的新聞發佈會、和客戶服務表現上能夠得到反饋。可是，學海無涯，整個產業和媒體行業都處於快速發展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先於整個社會的發展形勢。
不足和尚待完善之處：
人無完人，部門也如此。我們在取得提高和發展的同時，也表現出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。
首先，最大的問題在每週的流程上。與新聞部相比，我們每週四做版時總是顯得滯後許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每週四都要熬夜到週五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以爲繼，也很難保證質量。同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，並且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每週的流程。
其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創新，從而很難從長效上對每個人構成專業本事和媒體素養帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業和部門學習上，下一步，我認爲我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產業層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教於樂，並且構成較高的自信心和較強的凝聚力。
當然，問題還有許多。“行勝於言”，我們將在今後的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、週刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎積極。
技術部工作總結 篇14
20xx年工程技術部年終工作總結 時光飛逝，如白駒過隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領導的支持和領導下，在工程技術部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績，但同時也存在些不足。現將本年度部門工作總結如下：
一、年度工作完成情況
1、灌雲天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌雲縣天然氣輸氣管道二期工程》總結
2、灌雲縣城網
（1）市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、雲臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌雲縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
（2）住宅小區及散戶庭院管網
本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡聖園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館後散戶等，其中有8個小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。
（3）工業/商業用戶
本年度共計工業用戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34
米。
公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峯大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、雲竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產後修復中心、楊集中學、質監局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和麪館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。
（4）戶內安裝
本年度戶內安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。（統計日期截止到20xx年12月25日）
3、工程質量控制及安全文明施工
20xx年已開工在建項目工程質量均保持較高水準，特別是灌雲縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌雲縣天然氣輸氣管道一期工程有着較大的提高，在僅僅8個月時間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創了工期、質量、安全文明施工的先河，無一起質量和安全事故。 4、部門內部建設
一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌雲縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌雲縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業對口、學校剛畢業的新員工，經過簡短應知應會培訓，全部安排到各個項目上鍛鍊，目前他們成長都非常迅速。
二、存在的主要問題及改進措施
（一）項目管理水平有待提高
1.管理力量薄弱。目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人，新進大學生佔5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術員，個別項目無技術員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術人員隊伍,加大對員工專業的系統培訓，讓他們學有致用，加快成長。
2.質量控制手法需改進：質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在一些不足，因工程搶進度質量管理有所懈怠，主要是因爲管理人員質量控制的管理思路不太清晰，質量控制點不突出，質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經驗不足，質量意識不高，因人員不充足，過程中關注進度較多，針對這種問題，今後部門加強員工的業務知識培訓，注重公司關於質量控制文件的落實，加強教育，提高質量意識。
3、協調管理能力應加強：管理協調能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）工程管理職能應加強
1、加強業務知識培訓力度；
工程部管理人員應具有優秀管理能力、能應付複雜局面。他們不
僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協調能力，能夠解決現場實際問題，能夠爲施工企業創造效益。
爲加強工程部管理人員業務知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業發展空間，創建優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。
2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養優秀施工管理人員。 積極爲理論基礎紮實、創新能力強的新進企業員工創造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、複雜的技術崗位等進行一線鍛鍊，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創新才能。藉助重大工程施工建設，力求做到：建一箇重大工程，出若干名技術和管理專家。
三、下一步展望
新的一年裏，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業務技術水平的不足和差距，在新的一年有待改進。
1、認真抓好技術工人培訓，保持施工企業技術優勢。
對於工作經驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，根據他們的專業特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經驗豐富的老師傅來重點培養，同時挑選責任心強、技術穩定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術骨幹，對員工進行業務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰大的安裝工程;
2、提高自身綜合素質，提高專業水平和管理水平；
以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業指導書(一)》爲基本教材、全面組織技術人員在崗培訓，使技術人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。
3、提高工程系統的綜合管理能力；
將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質量關，從規範施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質量意識轉變爲每個員工的自覺行動。
燃氣行業的新技術、新材料不斷更新，學習行業最新技術，瞭解行業最新動態，鼓勵技術人員多參加職稱專業考證考試，全面提升技術知識力量，以適應公司不斷髮展的需要，公司提供給他們學習和進步的機會，採取激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素質，提高專業水平和管理水平。
20xx年已經過去，20xx年工程技術部全體同仁將繼續保持“愛崗敬業”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局爲重，以公司的利益爲重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，爲公司的發展做出更大的貢獻。
工程技術部
20xx年01月05日
技術部工作總結 篇15
20xx年是對於樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，並在開發部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限爲主線的思路，並在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對於項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也爲項目爭取了商業利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了後期工作的順利開展。由於地塊中現存菜場的原因，導致相關的手續不能辦理。該評審意見成爲後期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，並陸續簽訂了設計合同。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業的施工圖設計。爲了配合項目儘快開工的要求，在設計期間採取了按照工程節點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，儘管總體上技術部工作符合公司的開發要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反覆和猶豫，爲了避免重複出現這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕牆設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕牆施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建築設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，爲全面出色完成15年的工作目標而努力奮鬥。
20xx年已經過去了，一年的工作也將結束，爲20xx年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裏能夠有所突破，現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設一支適應企業發展的專業技術隊伍：
由於公司規模越來越大，大客戶逐漸增多，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，技術部在公司領導的帶領下，不斷學習，努力提高自身專業技能，以適應公司的發展爲目的，鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。明年我們的設計任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的.更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該有的問題。
技術部工作總結 篇16
20xx年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在20xx的工作做一箇回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲20xx年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裏能夠有所突破。現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。
由於公司產品種類越來越多，技術要求越來越複雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本覈算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一箇很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創建並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。
三、快速完成產品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作，爲20xx年地毯銷售打下良好的基礎，創造了新的增長點，10月份開始，又進入牆布的設計。今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。
四、革新了生產工藝
一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，爲公司節約成本。
回顧過去，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：
一、技術部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之後缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優化設計的一箇特點就是可操作性強，成本低，經濟效益化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。這也是20xx年必須要解決的一箇問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產品質量缺陷有反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但時質量缺陷反覆出現，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。
四、設備管理缺乏計劃性。公司的設備管理也是一箇很大的問題，現在的問題是等着機器設備出現問題纔去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理。
針對當前形勢以及20xx年出現的問題，我認爲20xx年的工作重點有以下幾個方面：
一、繼續加強學習。學習專業技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。
二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一箇原則，儘量節約成本，按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制儘量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。
三、要逐步形成技術會審制度。工藝設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然後簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。
四、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，並且要起監督作用，以防技術資料失密。
新員工專業知識的提高還需要一箇漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發會議討論文件）。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
技術部工作總結 篇17
x年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十週年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜着沉默；喜悅當中又帶着憂傷。在歡送迎接到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，爲了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一箇重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。爲了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛鍊學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括： 1、 配合生產部、工程部做好餘熱電站、水電站及x項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。 2、 完成x項目的圖紙設計工作。
3、 跟進和做好x項目的建設工作。
4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、 參與新產品、新設備的研發和調試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十週年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、 做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、 公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把x項目作爲我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發x項目，在原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都儘可能的考慮周全，並結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南x項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在餘熱發電工程項目中的系統控制理念，採用先進的計算機監控系統並結合生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南x項目中去，自行設計和製作出一整套較爲先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三、堅持不斷學習，提高綜合素質
爲提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛鍊學習，並提供技術支持和指導等相關工作，資料共享平臺
今年四月份派送到水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份後派送連續三次深入施工現場鍛鍊學習和提供技術支持。也曾多次組織、等人到等現場工地參觀學習、蒐集數據和整理資料並參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛鍊學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今後我們一定還會做好理論與實踐的鍛鍊培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
三、發揚優良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現爲：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。
今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，爲公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！
技術部工作總結 篇18
20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作爲技術部的工作重心，同時爲其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。
一、新產品開發
東泰公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研製開發。這些新項目中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。
國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制;絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚喫小魚”轉變爲現代的、信息技術時代的“快魚喫慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成爲直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版
材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產品的設計和開發過程中，多爲應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。
2.與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20xx年工作計劃
1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。
2.根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產品開發項目管理工作，規範《產品設計開發程序》的執行。
6.精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20xx年公司又有了更偉大的目標，爲了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裏，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，爲東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道爲公司的未來、爲我們的未來而努力奮鬥!
技術部
20xx-1-11
技術部工作總結 篇19
時光飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經理等公司領導的正確領導下，踏踏實實的完成了公司領導安排的各項工作任務。這一年來我主要在劉淳技術部工作，現將全年的具體工作情況及存在的不足做以下總結：
一、認真做好本職工作
1、在技術部同事的配合下編制了本年度的新產品生產計劃及規程、圖紙發放計劃、QC審覈校對、工序圖校對，修改並審批了各工序的作業指導書等文件。
2、積極配合公司領導和生產部門解決了生產中出現了三條石門、副斜井、上組煤準備巷道和回採巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝迴風井的開工施工方案。
3、配合後勤部門完成了地面基建規劃的測量、放樣、繪圖等工作。
4、與通風部門配合調整了井下各條巷道的通風設施，使得井下通風系統日趨合理。
5、經常下井指導各掘進工作面的探放水工作，尤其成功的疏放了北部採空區的積水、積氣，及時消除了安全隱患。
6、認真履行跟班下井制度，正確指導工人在打眼放炮，錨杆支護，探放水等工作操作中的不足之處，堅持以人爲本的原則，以管理爲重點，幫助工人提高操作技能水平。
二、存在不足
1、工作有時時間緊，任務重，缺乏超前思維導致工作比較滯後，工作中不夠大膽，溝通能力差，理解能力差，依賴性強。
2、由於部門之間的不協調，意見不統一，不能在一起很好的協作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。
三、下半年工作打算
1、團結在以房志猛總工的’周圍，不受外界環境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。
2、抓好技術工作，尤其是所領導的採掘組和防治水方面的工作，利用業餘時間學習新技術，新工藝，提高技術水平，樹立新觀念，更好的服務於工作。
3、對工作一絲不苟，放大膽子，將自己所掌握的採掘、地質構造方面的情況，聯繫實際情況進行分析，多提醒領導，便於正確指導巷道掘進。
4、在孟董事長、申總經理和房總的正確領導下，技術部的所有人員衆志成城、精誠合作、不懈努力，高標準完成各項工作任務。
技術部工作總結 篇20
一、工程概況
1、簡介
中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位於青島市境內，途經青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮後，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。
本項目承擔青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點DK59+500，經夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500～DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋樑部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。
2、主要工程數量
本標段箱樑架設施工範圍內共架設8座大橋，分別爲：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、後堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬於Ⅲ標），管段箱樑架設共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設置兩個架樑工區，分別爲南工區和北工區。南、北工區箱樑架設工程數量統計如下：
3、本項目工程重點、難點
⑴、本線爲客運專線，主要技術標準執行客運專線鐵路標準規範，橋樑採用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱樑架設施工工藝、質量控制提出了更高標準和要求。
⑵、預製箱樑架設施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。
⑶、施工管段內有多處路基段，在進行架橋機架樑施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護難度非常大。 ⑷、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。
二、年度完成的工作
20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年，項目部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術資料下發不及時、施工工期不明確，軌道結構由無砟變更爲有砟，變更後施工圖紙下發不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領導的工作總體安排下，工程技術部主要完成以下主要工作：
強化技術標準，加強工程技術管理；組織內部學習，強化對新規範的掌握和理解；組織工程技術人員認真審覈施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術資料臺賬，編寫技術方案，收集技術資料；組織施工調查，覈對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術資料及時下發；積極做好施工前的各項技術準備工作。 三、20xx年度工程技術工作具體總結如下： 1、技術人員情況
青榮項目部的工程技術人員主要來源於滬杭、京滬項目，根據滬杭、京滬項目撤場計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術員2人，測量工8人，工程調度1人，見習學生1人。
其中南、北工區技術員各一名，負責南北工區的箱樑架設各項技術配合工作；南北工區共設置一箇測量組，負責橋墩的檢查驗收和線路導線點和水準點的複覈；南北工區共設一名資料員，負責平時工程技術資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程調度，負責工程調度的日常工作。
由於20xx年是青榮項目各項準備工作的開展之年，工程技術各項外業工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業隊進行臨時工程和設備拼裝等工作，待工程技術工作正式展開後，將根據實際工程進度需要，對工程技術人員進行調整。
2、組織施工調查，覈對設計資料
項目部進場後，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質部、機械部等各部室對標段全線進行詳細施工調查，調查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架樑施工的因素進行統計，並實際測量障礙物的高度和影響程度，並將需要拆遷的高壓線統計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細施工調查中，認真複覈設計資料與現場情況，覈對工程數量，編制詳細施工調查報告。
3、完成大、小臨工程施工
項目部自三月份進場後，積極與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時駐地的徵地範圍，標示徵地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調查，貨比三家，經過市場價格和質量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現場技術指導和過程監控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進行糾正和改正。
提樑機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎部分由梁場負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術配合和鋼軌鋪設，提樑機走行軌道基礎施工時，爲降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場，將提樑機走行軌道結構由柔性基礎變更爲剛性基礎，降低施工成本，大大減小了後期軌道的維修工作，積極配合梁場對提樑機走行軌道位置進行計算複覈，確定點位，施工過程中控制軌道標高和表面平整度，複覈預埋件的位置。
提、運、架設備拼裝場地和架橋機調頭場地處理，提、運、架設備屬於大噸位設備，設備進場拼裝前，需對設備拼裝場地進行處理，以滿足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，爲避免雨季施工對場地處理造成
影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區提運架設備拼裝場地處理完成。
4、組織工程技術人員認真審覈施工圖紙及設計資料
由於青榮項目設計資料下發嚴重滯後，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，爲了能夠及時掌握工程設計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯繫，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審覈，對審覈發現問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協商解決；圖紙審覈遵循由整體到局部的原則，首先覈對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行覈對，形成書面施工圖紙審覈記錄20份，發現施工圖存在問題一處，並將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設計文件，瞭解設計意圖，掌握設計標準。青榮線軌道結構由無砟變更爲有砟軌道後，箱梁截面結構同時變更，但變更後的施工圖紙遲遲沒有下發，導致我部提樑機和架橋機吊具改造方案無法確定，爲明確提樑機和架橋機吊具改造方案，同時避免由於吊具改造影響架樑施工，我部一方面積極與上級主管部門聯繫，確定變更後施工圖紙的下發時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造週期及改造方案，施工圖下發後，技術組織工程部全體員工對變更後的施工圖紙進行審覈，確定變更後與變更前的施工圖紙的變化部位後，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。 5、收集技術資料，編寫技術方案，建立各項工程技術資料臺賬
工程技術資料是工程技術履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地體現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業資料和施工工序同步進行；依據公司工程技術管理辦法及青榮公司工程技術管理條例，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計及作業指導書等技
技術部工作總結 篇21
總結是前一箇過程結束與又一箇過程開始的連接，隨着時間消失，又到了一箇新的年歲交替，20_年即將過去，又要寫總結啦!總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行總結：
一、今年的主要工作：
由於20_年初公司改制，原來的項目管理部被取消，成立了第二建築分公司，於是就被調往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區d組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。
二、具體工作內容：
1、 資料管理工作
對於土建資料員來說，瞭解熟悉每一箇工程的施工工序這是一箇非常重要的和關鍵的，也是一箇合格的土建資料員的必備的素質。因爲都知道所有的資料都是緊跟着每一道施工工序產生的。對於現在來說工程材料管理十分的嚴格。對於土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建築業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。一：施工現場管理與資料收集
施工管理工作分爲三個階段：即1、施工準備 2、施工階段 3、竣工驗收 ;
(一)施工準備階段應收集的資料：
1、技木準備 承包合同,工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場準備三通一平、工程定位放線及複覈、施工許可證申報、質監申報、臨時佔用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二)：施工階段應收集的資料：
1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規範、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工複覈,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防爲主”的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、機械、方法、環境)其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線複覈,做到事前控制質量,減少事後返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
5：文明施工施工現場場容管理
6：現場料具管理包括：生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面佈置圖分類堆放並加標色),週轉料(分類堆放)。
( 三)：竣工驗收階段
1：技術資料整理組編包括：施工日誌、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲方用作覈對結算的依據,不容忽視。)
2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,爲竣工驗收創造條件。
3：工程竣工驗收備案(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：
(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)
(2) ：工程竣工驗收報告
(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者准許使用文件。
(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;
(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件;
(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
4：竣工工程驗收
三、位工程施工技術資料管理
單位工程施工技術資料的作用：
1：是反映工程質量和工作質量的重要依據
2：是單位工程施工全過程的真實記錄
3：是單位工程日後維修、擴建、更新的重要擋案材料
4：統一建築施工企業技術資料的管理工作,有利於工程質量檢查和歸擋
第二節 施工技術資料內容分類
施工技術資料按其性質分爲七類：
第一類：建築工程法定建設程序必備文件;
第二類：綜合管理資料;
第三類：工程質量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告
第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;
第五類：檢驗批質量驗收紀錄;施工技術資料填寫質量要求：
1、歸檔的工程文件應爲原件。 2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察 、設計、施工、監理、等方面的技術規範、標準規程。3、工程文件的內容必須真實、準確、與工程實際相符合。4、工程文件應採用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、複寫紙、鉛筆等。5、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜爲a4
(297mm ×210mm),圖紙應採用國家標準圖幅。7、工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的複印件。8、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審覈人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。“竣工圖”章尺寸爲50mm×80mm。“竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施工圖結構、工藝、平面佈置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪製竣工圖。變更圖章可以採用以下幾種形式：(尺寸爲35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應統一摺疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風琴式摺疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。
2、 材料和試樣送檢工作
主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控工作等。
對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。①對於水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對於存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯繫,對水泥的實際標號進行二次複查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯繫,及時處置。爲了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委託試驗,對水泥試驗採用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告後纔可使用。既先檢驗，後使用的原則，否則視爲不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，並做好現場生產控制記錄。如果發現含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態調整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。
對於進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書複印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考覈。出具試驗合格報告後,焊工纔可進行正式操作。
3、質量管理工作
施工前的質量管理的主要內容是：
1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審覈有關單位的技術資質證明文件;
(2)審覈開工報告，並經現場覈實;
(3)審覈施工方案、施工組織設計和技術措施;
(4)審覈有關材料、半成品的質量檢驗報告;
(5)審覈反映工序質量的統計資料;
(6)審覈設計變更、圖紙修改和技術覈定書;
(7)審覈有關質量問題的處理報告;
(8)審覈有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;
(9)審覈有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;
(10)審覈並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審覈，覈查鑑定書和實驗報告。
6.對材料和工程設備的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7.協助完善質量保證體系。
8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審覈。9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。
12.簽發動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。
(三)施工過程中的質量管理
1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程;
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施;
(4)設置工序質量的控制點。
2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.工程質量的預控
4.質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;
(2)分項工程施工前的預檢;
(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;
(4)分項分部工程的質檢驗收;
(5)單位工程的質檢驗收;
(6)成品保護質量檢查。
5.成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;
(2)採用適當的保護措施;
(3)加強成品保護的檢查工作。
6.交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術覈定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。
7.質量事故處理一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。(四)工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
4、施工圖預算工作
作爲一箇項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，作爲定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作爲工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作爲倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，爲項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，爲項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本覈算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理覈對工程量，進度產值確定後，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審覈後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫
彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局爲重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
三、工作總結：
1、資料管理方面：
由於是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，後來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什麼時候該填什麼表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監理等身邊的朋友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什麼資料了我才知道;相關的軟件也是臨到要用的時候纔買來邊做邊學，由於在這個工程的業主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反覆的次數較多，雖然有點華而不實，但是作爲業主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應了，想來也沒什麼只是多做些無用功而已，就當練手了;別人的要求從理論和規範的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整，現在做工程怎麼能全部照着書本和規範翻呢?所這種教條主義也和項目部的具體操作者發生過多次觀點上的衝突。
作爲建設方的管理者都想讓工程嚴格按規範的要求進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作爲施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的幹完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至於規範的要求只要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就着過了就算了;二者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程爲重，爲工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。
2、材料和試樣送檢方面：
剛開始的時候送檢的材料出現不合格，心裏都不知道怎麼辦，找老大搞圍剿，回來經過多方摸索請教才得竅門，原來不合格並不那麼可怕，反而它很普遍;做試塊也不知道什麼時候做該做多少該怎麼做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由於業主要求也做了些，算是給我搞來耍的!也把方法學到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參加，但是大多時候他們都不在場，多數時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學邊聊，受益菲淺。
3、質量管理方面：
質量管理是問題最多的，項目上人手較緊，我又是掛職質量員，雖然不能長時間在工地上守着，但一有空閒我都會去現場看看施工質量;由於管理的不到位從工程的開始到現在都是問題不斷，比如砼結構爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動不密實
等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連牆筋未放或亂放、通縫等等，基本上所有的質量問題都有，雖然不影響結構受力，但是都是一眼就能看見的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當着一套揹着一套，屢教不改;管理的方法也有待改進完善。
4、圖紙預算方面：
預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要，但是精度還應提高，由於樓棟較多、時間較緊、本身資料工作就較多，多一些通用的數據大多采用是計算一棟具有代表的，按其面積將相關數據分攤到其他樓棟，這種辦法用於施工預算階段基本有效，但是誤差相對較大，對數值要求精度較高的時候就應當逐個計算，計算軟件的應用還應提高，尤其是計價軟件方面，由於現在市場上相關軟件的種類較多，應將常用的幾種軟件應用自如，並對相關規範、文件的更新進行掌握。
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
技術部工作總結 篇22
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的’管理思想爲核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，爲實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，爲礦井的發展貢獻我們的力量。
一、XX年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
aXX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
bXX年5月，南風井繞道進隊施工;
cXX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;
dXX年10月，北風井下部巷道工程完工;
eXX年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。
(2)優化佈局，優化設計，優化工藝
a優化佈局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，XX年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。XX年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028(裏)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。
b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，採區設計2個(101採區、82採區)，採區佈置調整方案2個(83採區、104採區)，採煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總迴風巷、1021上工作面改造)。
c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施採掘上臺階、推動採掘機械化
XX年度，積極實施採掘上臺階，先後在上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，爲礦井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工m，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺採煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故
XX年度，礦壓組每天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多箇地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發展
XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先後解決了x(裏)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成爲了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考覈的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，爲孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、XX年度工作存在問題和原因分析
作爲生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解情況不全面，不能爲領導提供準確的決策依據，以至於1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、XX年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
XX年是我礦建設史上又一箇關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案儘快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡
104採區巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。岩石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多箇地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.紮實推進安全質量標準化建設
在XX年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。採煤、掘進質量標準化進一步向示範礦井看齊，爲我礦質量標準化示範礦井建設再做貢獻。
>技術部年終工作總結5
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。後來通過學習相關的資料與不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成爲最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是學習，爲的是能儘快熟悉工作。結合自身的知識與不斷的學習，我覺得還需要進一步學習，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看着他們在做，心想這是多麼簡單的一件事啊，當我拿起的時候，才知道我怎麼也做不好，還差點劃到手指，後來經過馬工的細心指導，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎麼基礎、簡單的事，也需要我們去領悟這其中的方法與技術。接觸工作至今，還有更多新的內容等待我去學習。
當然，我還存在着許多不足之處：學東西很慢，對工作內容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認真做好工作，儘自己最大的努力把工作做的更好。以上爲本人兩個多月來的工作小結，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我能及時改正。謝謝！！
技術部工作總結 篇23
滬昆客專貴州段項目部施工技術部在各級領導的關心、支持以及正確領導下，在項目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下，施工技術部精誠團結、奮勇爭先，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理的既定目標，順利的地完成了各項工作指標。施工技術部自滬昆客專上場以來面對技術人員少，技術力量薄弱的現狀，不辭辛苦、任勞任怨，經常加班到深夜，技術工作取得了顯著效果，在20xx年施工技術部被評爲“先進部室”。20xx年正值項目大幹時期，施工技術部技術人員腳踏實地，廣開思路，開展科技攻關，解決一箇又一箇技術難題，多次受到局指揮部、監理單位、業主單位的好評。
1、求真務實，紮實做好各自的本職工作
我項目部承擔的施工任務爲：DK818+403.9～DK835+180段範圍內的路基、橋樑下部結構、連續梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設以及DK852+772～DK864+654範圍內的大獨山隧道和本標段296孔雙線整孔箱梁的預製、架設工作，線路全長28。6881Km。本項目點多線長、橋隧比例高、技術含量高。本項目地處岩溶發育地段，施工安全風險大，尤其是大獨山隧道全長11882m，可溶岩長度爲9063m，佔全隧長度的76%，屬於Ⅰ級高風險長大隧道。施工技術部人員不怕困難，不但做好本職工作，在複雜的施工環境中充分發揮自己的最大能力，默默無聞、無聲無息地奉獻着，犧牲了自己所有的業餘時間，使得工程進度及質量得到了保證。
2、堅持學習、努力提高政治思想及業務能力
施工技術部成員始終堅持學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對上級部門下發的各種學習文件都認真學習並組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，二是勤於從書上學習，利用有限的時間學習各種規範及新工藝新方法，充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。並且定期組織考覈，嚴格按照考覈成績對個人進行獎罰兌現。
3、規範基礎資料填寫、做好基礎工作
在項目上場時，施工技術部立即組織全體技術人員進行培訓，對圖紙、驗標、指南及上級文件進行培訓學習。工程開工前，施工技術部對各隊技術人員進行基礎資料培訓，針對施工日誌及檢驗批等資料進行講解，同時由施工技術部統一填寫樣板，使項目部各隊的基礎資料按統一標準進行填寫，爲使基礎資料規範，項目部每半個月組織各隊在項目部會議室對基礎資料進行檢查、評比，使各隊相互之間取長補短，及時糾正錯誤，不斷提高自己。在數次質監站和信用評價中都對我部基礎資料有很高的評價。這也爲我標段的4次信用評價第一奠定了基礎。
4、不斷創新、以科技創新引導施工
雖然在日常的工程中，施工技術部成員努力做好自己的本職工作並且得到了領導及同事的認可，但在工作中仍需努力，不斷創新進取。在施工中施工技術部不斷在學習兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創新。在隧道鋼拱架初期加工時期，採用常規方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題，在屢次檢查和監理例會上飽受批評。爲解決這一難題，施工技術部專門指派一名技術幹部在現場指導施工，同時施工技術部全體技術人員在不斷的總結和改進，最後發明了隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時由我施工技術部總結的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標段進行推廣使用，滬昆客專貴州公司張建波總經理親自帶隊，各標段同仁來我黃果樹鋼構件加工場進行觀摩，黃果樹鋼構件加工場並且獲得業主發下的綠牌一張。在橋樑樁基施工中我部採用的樁頭環切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規範難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環切工藝也在全線進行推廣使用，全線進行觀摩，並獲得業主下發的綠牌1張。
在過去的一年裏，施工技術部成員緊密團結，認真工作，不斷的攻克一箇又一箇技術難題，不斷進取、科技創新，爲企業爭得了榮譽。20xx年即將過去，回顧過去的一年的努力和付出，施工技術部不會因爲取得的一點成績而沾沾自喜，也不會被困難所擊倒，以後的技術工作任道重遠，我部會一如既往的努力工作，以飽滿的熱情迎接一箇又一箇挑戰，一步一箇腳印，一步一箇臺階，將技術指導工作做得更好，不辜負領導對我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！
技術部工作總結 篇24
*年技術部在臺領導的正確領導下，確保了我臺廣播全年的安全、優質播出，實現了各項技術指標均達到上級規定的要求，圓滿地完成了各種設備安裝調試、網絡系統升級改造、以及設備維護和值機等各項工作任務。現將一年技術工作總結如下：
1、完成了傳媒大樓廣播電視發射鐵塔安裝對外招、投標工作。
2、堅持每週發射機房衛生清理制度，定時對機房內進行打掃清理，對主要設備進行擦拭除塵，確保發射機房內乾淨整潔，根據設備維護維修制度，每週五對直、錄播間電腦設備進行維護保養、病毒庫升級。
3、熟悉掌握廣播節目信號源及設備線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的安全優質播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績。
4、爲了提高節目的信號質量，堅持每週五設備夜間停播後的檢修工作，對發射機機房設備進行反覆調試，信號質量得到提高。
5、技術人員每天對機房進行全面檢查，隨時監聽、監看調頻信號，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患，輪流當班對當天的發射機運作參數進行跟蹤記錄，將設備播出中的運行情況如實的反映出來，有效阻止了可能導致播出事故的發生。
技術部工作總結 篇25
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。並結合本部的具體工作，堅持科學發展觀，營造一箇高效創新，團結和諧的工作環境。
二、以服務爲工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨，依據“構思新穎、富有創意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
（1）本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
（2）導讀服務：網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網道德和法規宣傳教育，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網站的閱覽。
（3）在館長的直接領導下，本部參與新制定技術部規章制度及業務流程六條。包括：圖書館系統維護制度，圖書館計算機系統安全條例，圖書館主頁維護管理規定，網頁管理員崗位職責，網頁系統管理員崗位職責，圖書館網站內容維護和更新的規定。
（4）系統及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養和維護工作。對閱覽室開放過程中出現的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閱覽室正常開放。
（5）網站製作/維護：在館長的直接製作與領導下，開發製作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。於今年11月10日公開發布了。根據館長的要求，在11月中旬又增加靜態頁面和多媒體新聞系統、增加網站欄目、網頁內容、論壇等。
（6）文獻諮詢收款結算：根據館裏規定，收取的讀者上網諮詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審覈，電子閱覽室XX年度上繳讀者上網諮詢費金額準確無誤。
（7）加班加點不計報酬：學院因爲經費緊，XX年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員爲顧全大局，在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班後住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者藉口躲避雙休日的輪班。
技術部工作總結 篇26
xx年xx月，我順利完成了學業，從xx大學系專業畢業，並於同年分配到原xx市x局x工作。參加工作以來，我一直從事工作，xx年x月，我取得了助理工程師的資格，並於同月被聘用至今。下面就從專業技術角度，對我這x年來的工作做一次全面總結：
一、學習專業知識，提高崗位技能
本人於xx年x月正式參加工作，當時我被分配至原x市x局x室從事x工作。工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，爲了儘快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較複雜的x等日常事務工作。
二、政治思想方面
具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業爲重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把事業、把廣大人民羣衆的利益放在首位，努力實踐全心全意爲人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中喫苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極爲本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業發展與改革中較好地發揮了一箇幹部應有的表率作用。
三、組織協調方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。注意學習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作爲一名兼職的管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，爲部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級幹部，又注意對他們進行培養，較好地發揮了他們的作用。
四、業務能力方面
從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，並根據管理工作的實際需要，通過業餘時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，爲更好的.完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評爲“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號。
五、繼續教育學習方面
爲了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習， 多次參加各級部門組織的技術培訓，
20xx年x月，我參加了xx市首期高級祕書職業培訓，並取得專業資格證書。參加工作以來，我積極承擔管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不爲自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動，由於工作出色，多次受到局領導的肯定。
六、存在的問題
管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今後的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成爲一名合格的管理專業技術人員。
技術部工作總結 篇27
20xx年是充實和忙碌的一年，在公司領導和同事們的支持與信任下，技術部的同事們共同學習、進步，伴隨着公司的穩健的發展一步步快速成長起來。
現將過去的一年工作總結如下：
一、基本工作情況
1、人事狀況：從今年6月開始，技術部注入了新鮮的血液。技術部門作爲公司一箇重要組成部分，人員力量一直都是領導關係的重大事項，老員工5人，經過長時間從事估價工作，目前均已經能夠獨立完成估價任務，但隨着公司業務的不斷壯大，經營品種的增多，技術力量略顯不足，爲此公司從6月開始從各個院校新招了一批相關專業畢業生到公司實習工作，截止目前，技術部人員在職爲8人，其中不乏從事專業評估工作的老員工和評估專業的新同事，可以說技術部的技術力量通過短時間的培訓、實操，能得到很大提高。
2、技術培訓：隨着技術部人員的增加，技術培訓工作尤其重要，爲此，公司安排技術部人員以老帶新，一對一的進行培訓，同時設立技術總監一職進行技術輔導工作、張主任多次進行統一的培訓講課，通過半年的時間，效果十分顯著，大大的提高了新同事們對專業估價知識學習的效率，同時也對老員工提供了一箇自我學習、提升的機會，得到了雙贏的目的。目前技術部新員工除了對疑難報告需要引導以外均可獨立完成。
3、報告質量：今年是評估行業趨緊的一年，評估公司的增多、行業內部的新要求、相關部門的新規定層出不窮，變化不定，等等這些都告誡着我們，一份完整、高質量的報告在未來評估市場中佔有不可估量的作用，爲此在公司出臺了相應的《辦法》，以用來督促技術部成員虛心、專心、細心的完成估價報告撰寫任務，提高報告質量。通過這一年的緊抓細摳，同事們較以前有了很大提升，報告樣式更加趨於規範、報告內容更加嚴謹、技術路線更加明晰、報告錯誤率大大降低。
4、報告資料：報告原始資料是做評估的重要行爲依據，爲此檔案資料全不全直接影響現在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，爲此要求我們技術人員前期資料的收集尤爲重要，什麼標的需要什麼資料，什麼資料需要什麼部門提供都做了詳細的說明與學習，同事們通過這一年的不斷工作，目前都已經能夠完成該項任務。
5、操作流程：目前整個技術部從接受評估任務到報告已經整個流程比較順暢，每個員工都是按照公司規定完成估價任務的，雖有特殊情況出現，但都能夠事後補齊補全完善。
6、技術部內部和諧，團隊意識強，具有相當的凝聚力，不會因爲小事破壞團結，員工之間都通比較融洽，互幫互助，互相提升。
7、溝通能力提升。作爲技術部成員，員工們通過一段時間的實務操作，無論是技術部內部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升，能夠及時的將一些問題進行彙報，並作出合理的解決方案。
8、工作業績：20xx年，技術部共做報告867份，其中房地產抵押評估436份，土地評估216份，價格評估（含覈定資產、機器設備、風景區項目評估等）40份，工程造價及審計5份，可研報告2份，船舶評估168份；另外，在報告統計總數中，我公司徵收評估含有12份，司法鑑定26份。較去年無論是報告數量、報告品種都有了較大提升。相比較去年報告729份，今年的報告數量上有了顯著的提升，達到近20%的增長率。
二、工作中的不足
這一年工作的成果是豐碩的’，但在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、專業基礎知識不夠
雖然技術部目前新老員工都能夠獨立完成報告的撰寫，但是由於新老員工多數不是本專業畢業的，所以在實際估價業務中出現了很多原則性錯誤，技術路線不夠清晰、估價方法使用出錯，特殊評估標的無從下手等。
2、新老員工習慣了按部就班的套用報告模板，針對於不同標的物、不同的估價目的不能夠及時、準確的進行分析、總結，造成了廠房就是廠房，土地就是土地這樣千篇一律的報告，沒有新意，沒有創新。而實際上看似相同的標的物，有着很大的區別，標的物的亮點、缺陷報告中都很少提及。
3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴謹。
針對一些疑難報告，尤其是徵收、司法、處置這類報告，以及一些可靠性不高的抵押融資報告，不能夠把細節想到，如何規避風險，如何表述，語言組織能力較差，思路不是很清晰。
4、做事馬虎，低級錯誤經常犯。
這類現象時有發生，從勘查現場到移交報告，經常出現資料不全、勘查記錄粗糙、報告錯誤頻現等問題。
5、思想作風及工作態度過於鬆散。
實際工作中，經常出現工作時間上網打遊戲、聊天等現象，有充足的的時間不去學習，取長補短，缺少緊迫感。
6、主人翁責任感不強。
身爲公司員工，要牢記公司爲家的理念，保持整理整潔的工作環境，養成節約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全，斷電、鎖門的習慣。有時會出現晚上下班不關電腦、中午下班不鎖大門、工作臺過於凌亂等情形。
三、解決辦法
1、加強組織學習。建議公司多舉行一些相關技術培訓和估價實務培訓，請一些專業人員授課，同時提倡自我學習，廣泛涉獵，彌補知識空白。
2、互相學習，拓寬思路。技術部挑取一些報告質量較好的報告進行統一學習，查找亮點、糾正不足。儘可能的收集一些其他評估公司報告，汲取優點，集思廣益，開拓視野，力爭做到報告創新、完美。
3、加強審覈管理，對疑難複雜報告加強審覈程序，逐字逐句推敲後報審省公司。
4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒有接觸的領域並不可怕，只要用心去鑽研，多查詢、多請教、多交流一定能夠創新，並且完成高質量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質評估公司的經營範圍標準，讓公司報告種類更加全面。
5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態度，踏實工作。
回顧過去，展望未來。技術部員工在領導的培養下，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由於員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤，但技術部成員有決心在今後的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，爲公司不斷壯大，貢獻一份力量。
技術部工作總結 篇28
20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成功升級爲壹級資質的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜着沉默;喜悅當中又帶着憂傷。在歡送20_迎接20_到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，爲了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個新臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下：我們技術部是公司的一箇重要部門，負責各個工程項目的投標、圖紙預算，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部新投標項目共計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質按量地開工。投標規模共計：540539.3㎡，投標價格共計：597700638.2元。我部所參與的投標工程項目包括：
1、_____食品有限公司______配套育成豬場。
2、_____室外配套工程。
3、______·1—8#樓及地下車庫工程。
4、河南____有限公司__種豬繁育二場。。
5、__城·格外4#住宅樓工程。
6、河北__畜禽__6600育種豬場。
7、__花園小區工程。
8、___________村村民安置樓1—33#樓工程。
9、___綜合廠房工程。
10、_______a區、b區工程。
在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷髮展新的合作單位，結交了多家兄弟企業，包括：青島__建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司、青島___建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司等。在發展新關係的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島__建設集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標，加深了彼此之間的瞭解，增加了友好關係。爲我們以後更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現爲：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，爲公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，__公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部工作總結 篇29
信息技術部是一箇年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨幹，他們在完成 繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作爲信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今後的工作提出了更高的要求。
我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什麼驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的。
第一， 我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，製作隨堂的教學課件，已經是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現代化的教學手段。
第二， 各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。象徐誠經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。
第三， 在大型活動中，信息技術部的成員能團結協作。在學校省級“十五”電教課題《運用信息技術，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處金東旭主任的統一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務，袁平平利用休息時間完成了各項統計工作，徐濤製作彙報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結題報告。
第四， 在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。xx老師爲“江蘇省語文特級教師研討會”“新基礎教育”、“黨員先進性學習”、“學科發展中心開放活動”、“《江蘇教育》學校發展教師論壇”、“全市德育工作會議”、“遊戲周活動”、“田徑運動會暨體育節”、“感激節研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節”“20xx年暑期校本培訓” “普通話連着你我他”主題宣傳活動、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節系列活動、《三年發展規劃》中期評估、“心理工作室”活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優課、周銳來校與小讀者見面會、“市科學評優課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，1—6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。
第五， 在信息技術部部長帶領下，我們幫助十多位老師製作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由等人製作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一箇，國家級三等獎一箇(常州市僅有兩隻課件獲此獎項)。局小創學習型單位巡禮專題電視片拍攝製作，參加市展評獲二等獎，這標誌着我校自主開發校本資源的能力已大爲提高。
第六， 利用校園網，開闢了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息，自校園網建立後，先後進行了“我與學校《三年發展規劃》的實施”，“中老年教師研討會” 、“感激節”研討"新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網瞭解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網發表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。
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