設備檢修技術員年終總結

設備檢修技術員年終總結（精選3篇）

設備檢修技術員年終總結 篇1

　　自20xx年x月我被公司授予技術員職稱至現今，已有20xx年的時間。在這四年中，我一直在運行部工作，憑藉自己的努力和領導的提攜，從一名主值班員晉升到了值班長,進而又被提拔到了部門助理一職。在這期間，我對我們公司首站的各系統有了更深入的瞭解和認知，對一些系統發生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一箇技術員應盡的職責

　　我在學校學的專業是熱工及自動化控制專業，但從事我們的首站運行工作卻最需要的是熱機、電氣等方面的知識。這對我來說就是一箇新的挑戰，還需要不斷的學習提高，使自己的專業技能能全面發展。所以，我就找來一些有關這些方面的專業書籍，針對我們的系統進行鍼對性的學習，同時還請教一些老師傅和專業人員，請他們現身說教。經過自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負有心人，我的專業知識和專業技能都有了很大的提高。

　　但我對我們系統有關熱工方面的知識還是特別關注，並深入去瞭解和掌握它。同時在自己學好之餘，還承擔向其他運行人員說教的職責。我們公司的熱水網工程是採用計算機監控系統實現熱水網生產運行的數據的全面監控的。

　　它的主要組件包括控制器、輸入輸出模件和監控站。我公司首站共有18套美國霍尼韋爾公司的scan3000/s9

　　000集散型控制系統(distributed control system,簡稱dcs)，它具有熱水網運行迴路控制，數據採集，數據通信，集中化的信息管理和操作顯示功能。

　　它配有2臺s9000控制器，另配置12臺單迴路控制器(honewell udc3300)，作爲控制迴路的冗餘控制器和緊急手操器。udc作爲備用手操器可以在dcs發生故障時，對調節迴路進行控制。具有易操作、可編程、穩定性高的特點。dcs系統與udc之間能實現無擾動切換，確保系統運行的穩定性。

　　s9000控制器通過dvc通訊口的dmc通訊迴路與單迴路控制器實現通訊；通過mgtsta通訊口與系統監控站的通訊卡相連接。有了這些控制系統，平時各種參數的調節以及人員的勞動就有了事半功倍的效果。這些控制系統是由測量元件(溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器)、控制元件(s9000、udc)，執行機構(調節閥等)構成20xx年技術員個人工作總結工作總結。

　　控制流程是這樣的，現場一次表計採集數據，由變送器發出4—20ma信號給s9000(也就是常說的dcs)，1—5v信號給udc。然後由s9000或udc發出4—20ma信號(udc用串接250ω電阻，將1—5v信號轉爲4—20ma信號)給執行機構進行調節。在這過程中，儀表的電源由兩臺西門子24v直流電源提供(此兩臺電源互爲備用)，電源送至配電器，然後

　　由配電器給一次儀表供電(中間加配電器是爲了在儀表維修時，不至於發生短路，而損壞直流電源)

　　dcs或udc接收到信號即在crt或udc自帶屏上顯示。控制時dcs或udc發出信號給阻抗轉換器、配電器，經隔離模塊或隔離繼電器傳給執行機構進行控制。

　　隔離模塊是通模擬量信號的，即連續控制信號4—20ma，如閥門的開度、液位控制等；而隔離繼電器是將開關量信號反饋至dcs的，如溫度開關、壓力開關及泵的啓、停狀態等(加隔離模塊、隔離繼電器是爲了隔離強電信號，以免把s9000中的迴路控制卡燒壞)。

設備檢修技術員年終總結 篇2

　　1、技改方面

　　全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括鍊鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及後期改造項目20__.21萬元、鍊鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

　　2、檢修方面

　　(1)全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套;

　　(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項;搶修

　　9項;各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，製氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，鍊鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。

　　3、備品、備件加工方面

　　(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中鍊鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，鍊鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600餘根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件;

　　(2)修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70餘個。

　　4、精整、廢鋼回收方面

　　今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。

設備檢修技術員年終總結 篇3

　　回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，始終做好服務後勤兵，保障了各車間的正常運行。現將這一年來的主要工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產

　　“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負着鋁業公司各類工件製作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤爲重要。爲此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，並制定了工段安全責任制。今年在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踊躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。

　　工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。並將活動內容全部落實到班組，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。

　　二、克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成

　　陽極導杆經過長期使用，部分導杆鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響着生產的週轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導杆班除滿足日常維修的同時，加緊爲高純鋁車間製作新導杆根，以確保兄弟單位的生產需要。公司實行大輔修，大維護。爲響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，爲公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。

　　三、以提高職工的素質爲目標，抓好職工教育工作

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。爲此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段爲了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段爲了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分爲上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。

　　四、加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性

　　在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時爲考覈辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

　　11、檢修班組年終工作總結

　　一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，並取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一箇以總經理爲核心，以中心爲領導的具有凝聚力的一箇班組。我班組之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及中心領導的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結：

　　一、加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能

　　隨着公司日新月異的發展。我xx班牢固樹立了大局觀念，並不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防爲主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴於律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。

　　二、敬崗愛業無私奉獻

　　由於工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因爲如此，所以我xx班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行任務時加強了安全防範的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防範工作得到了進一步加強。在和營業網點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。並因此而受到了網點職工的好評。

　　三、努力實現工作及車輛的安全無事故

　　隨着安全工作的難度越來越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現工作安全無事故，的確並非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力爲動力，化條件爲機遇，並採取確實有效的措施，終於把領導的重託、大家的希望一件件地落實到實處，實現工作及車輛的安全無事故。

　　以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。