供電所個人專業技術總結範文

供電所個人專業技術總結範文（精選11篇）

供電所個人專業技術總結範文 篇1

　　一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項計劃工作。現就全年工作做一下簡要總結：

　　一、綜合管理與標準化建設工作

　　一年來，我所在標準化建設與落實“四個服務”過程中，積極配合上級部門，完成瞭如下工作：

　　落實“四個服務”方面：

　　1、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。

　　2、分類上報了我所轄區內“十二五”農網新建、改造農村臺區規劃計劃。

　　3、配合省電建公司對20xx年申報的.改造臺區進行了實地考測。

　　4、根據上級節能減排文件要求，對年產量60(含90)萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。

　　5、配合上級部門對二十八個高危行業、非煤礦山採取了斷電措施。

　　標準化建設與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次;安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主幹、分支線路及混合臺區低壓線路、設備進行了定期巡視。是傳達了支公司“《六廟四次》職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調整佈置;並利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了塗涮裝飾。

　　二、安全生產及設備管理

　　1、強化安全意識，確保安全生產。我所根據上級規範化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員爲核心的安全生產領導組織機構。同時制定了我所20xx年度“不發生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發生一般及以上火災事故，不發生特、重大電力設施外力破壞及失盜事件”的安全奮鬥目標和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術勞動保護措施計劃、反事故技術措施計劃”;組織制定了慄家莊供電所兩個“兩節”保電、“防汛預案”、“迎峯度夏”組織機構及相關制度措施計劃。

　　2、抓規程培訓，明確安全責任。2月23日，組織全體人員進行了爲期兩天的《安規》“兩票”培訓並經嚴格考試。參加考試人員27人，考試合格率達到了百分之百。各級人員與所長鑑定了安全生產責任書， 並根據各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

　　3、加強安全工器具管理。按照支公司要求和規程規定，於1月份、3月份、9月份對安全生產用具、安全輔助器具進行了定期試驗。共測試腳釦26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘杆7付。經過測試，對不合格的安全器具、生產用具及時進行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。堅持每週進行安全用具的外觀檢查並認真做好記錄工作。制定了安全用具領用制度並認真填寫領用記錄，做到了責任明確，達到了無損失、損壞責任事故。爲檢修、消缺現場規範地使用安全用具奠定了基礎，得到了基本安全保障。

　　4、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次，達到每週一次;組織召開安全生產月活動例會12次，平均每月一次。及時傳達、學習安全文件、安全簡報、通報70餘篇次。

　　5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始後，根據支公司《關於開展春季安全大檢查》的通知精神，結合我所平常的設備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、安全措施、技術措施”。並嚴格按照“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故鬥爭活動，對春檢現場的危險因素進行了綜合、全面分析;在設備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產過程中可能發

供電所個人專業技術總結範文 篇2

　　一、咬住目標，傾力而爲，主要工作目標取得新成果。

　　(一)以安全管理爲重點，不斷增強全員安全生產意識。

　　安全生產局面穩定。全年實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全生產目標。

　　強化安全生產監管力度，防範重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每週搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，着重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷髮展。最終全面完成了安全目標。

　　(二)加大線損管理、電費管理和回收力度。

　　生產經營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術降損兩大環節，從全面推行無功就地補償，臺區考覈，線損分級管理，嚴格考覈兌現入手，把降損增效工作抓到實處。1—11月份共完成售電量1735萬kwh，比上年同期增長5.4%，非專線線損率爲14%，所屬六個鄉所的線路損率都完成在公司下達的指標內。當年電費回收率爲100%，歷年電費回收率爲50%;

　　(三)認真開展了用電抄覈收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規範了用電抄覈收行爲。

　　(四)全面啓動了營銷自動化系統。實現了營業廳微機開票收費，促進了電費管理工作

　　(五)以優質服務爲宗旨，強化行風建設工作

　　(六)以供電所管理爲龍頭，班所建設工作取得新突破。

　　(七)以開展黨先進性教育活動爲主線，不斷加強黨的建設和精神文明建設。

　　二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。

　　過去的一年，我對自己高標準、嚴要求，紮紮實實地做了一些工作，也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支持和的結果，是中心所黨政班子團結奮鬥、共同努力的見證，更是全所廣大黨員、幹部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶。

　　取得的成績已成爲過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問題也不少。

　　(一)工作方面存在的問題和困難

　　在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和麪臨的困難。

　　1、安全方面：(1)安全考覈不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執行規範不到位;(4)現場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。

　　2、經營方面：(1)線損管理不到位;(2)電費清繳盤點不到位;(3)計量工作不到位;(4)業擴報裝管理不到位;

　　4、工作質量考覈不到位

　　5、工作中執行力不到位

　　6、員工綜合素質與現代企業管理的要求差距較大。

　　(二)自身存在的不足

　　1、有待繼續加強政治、業務學習，加速提升自己，以適創一流供電企業的需要。

　　2、有待進一步解放思想、更新觀念、創新工作步子的還要加大加強工作的。

　　3、有待進一步加強工作的原則性，敢於打破情面，加大監督考覈力度。

　　4、對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。

　　存在困難和差距並不可怕，關鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是爲了更好地開創未來。

　　三、認清形勢，抓實工作，創新發展，把楓江中心所20xx年各項工作推上一個新的臺階

　　20xx年我們繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，在公司的正確領導下，團結和帶領中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮鬥的創業精神，實事求是的創新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發展目標，以公司總的工作思路爲指導，以“三抓一創”(抓發展，抓管理，抓對伍，以創一流同業對標)爲主線，以供電所管理爲龍頭，積極貫徹落實公司的各項規章制度;牢固樹立“責任重於泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產;牢固樹立以客戶爲中心的營銷理念提升優質服務水平和企業形象，本着“以質量和服務求市場，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質量考覈，通過爭創一流企業、供電所規範化建設以及農電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率爲突破口，全面完成各項生產經營指標，具體應抓好以下幾個方面的工作：

　　一.抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質

　　“兩改”後隨着“三公開”，“四到戶”，“五統一”的實施，對電力員工隊伍的素質提出了更高的要求，建設一支高素質的供電隊伍已迫在眉睫。爲此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養高，富有創新精神和進取心，技術業務能力很強的對伍;

　　二.抓安全生產，防範事故發生

　　一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每週搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，着重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷髮展。

供電所個人專業技術總結範文 篇3

　　20xx年，是國家電網公司深入推進“兩個轉變”、全面加強“三個建設”，進一步明確加快建設堅強智能電網、全面構建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統優化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰的一年，同時也是全面完成規劃目標任務決戰的一年、謀劃佈局“十二五”發展、夯實堅強智能電網基礎的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎、控風險、防事故”，推進安全生產“三項建設”和“三項行動”的一年。

　　一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項計劃工作。現就全年工作做一下簡要總結：

　　一、綜合管理與標準化建設工作

　　一年來，我所在標準化建設與落實“四個服務”過程中，積極配合上級部門，完成瞭如下工作：

　　落實“四個服務”方面：

　　1、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。

　　2、分類上報了我所轄區內“十二五”農網新建、改造農村臺區規劃計劃。

　　3、配合省電建公司對20xx年申報的改造臺區進行了實地考測。

　　4、根據上級節能減排文件要求，對年產量60(含90)萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。

　　5、配合上級部門對二十八個高危行業、非煤礦山採取了斷電措施。

　　標準化建設與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次;安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主幹、分支線路及混合臺區低壓線路、設備進行了定期巡視。是傳達了支公司“《六廟四次》職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進行了重新調整佈置;並利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了塗涮裝飾。

　　二、安全生產及設備管理

　　1、強化安全意識，確保安全生產。我所根據上級規範化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員爲核心的安全生產領導組織機構。同時制定了我所20xx年度“不發生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發生一般及以上火災事故，不發生特、重大電力設施外力破壞及失盜事件”的安全奮鬥目標和“班組控制特別、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術勞動保護措施計劃、反事故技術措施計劃”;組織制定了慄家莊供電所兩個“兩節”保電、“防汛預案”、“迎峯度夏”組織機構及相關制度措施計劃。

　　2、抓規程培訓，明確安全責任。2月23日，組織全體人員進行了爲期兩天的《安規》“兩票”培訓並經嚴格考試。參加考試人員27人，考試合格率達到了百分之百。各級人員與所長鑑定了安全生產責任書， 並根據各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

　　3、加強安全工器具管理。按照支公司要求和規程規定，於1月份、3月份、9月份對安全生產用具、安全輔助器具進行了定期試驗。共測試腳釦26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘杆7付。經過測試，對不合格的安全器具、生產用具及時進行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。堅持每週進行安全用具的外觀檢查並認真做好記錄工作。制定了安全用具領用制度並認真填寫領用記錄，做到了責任明確，達到了無損失、損壞責任事故。爲檢修、消缺現場規範地使用安全用具奠定了基礎，得到了基本安全保障。

　　4、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次，達到每週一次;組織召開安全生產月活動例會12次，平均每月一次。及時傳達、學習安全文件、安全簡報、通報70餘篇次。

　　5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始後，根據支公司《關於開展春季安全大檢查》的通知精神，結合我所平常的設備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、安全措施、技術措施”。並嚴格按照“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故鬥爭活動，對春檢現場的危險因素進行了綜合、全面分析;在設備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產過程中可能發

供電所個人專業技術總結範文 篇4

　　苑景波報道2月26日，供電公司運維部組織相關部門召開春節保電工作總結分析會，會議認真總結分析了今年春節期間該公司電網、設備運行情況和供電服務情況，梳理了存在的短板，提出了整改措施。

　　今年春節期間，公司廣大幹部職工堅守崗位，嚴格落實各項保電措施，電網整體運行安全平穩，圓滿實現了“三個不發生”的目標，保障了人民羣衆度過了一箇亮堂、祥和的春節。

　　據瞭解，供電公司高度重視春節保電工作，早部署、早安排，汲取以往保電經驗，建立健全組織保障體系，合理安排節日期間電網運行方式，加強電網運行監控及線路特巡，嚴格落實值班制度，充足人手，備足備齊搶修車輛和備品備件，做好突發事件的預警、應急處置和搶修工作預案，全力保障節日期間我區電網安全可靠運行。同時、持續進行除夕晚上人員臺區蹲守，除夕當天晚上，公司近500名員工冒嚴寒，放棄和家人團聚的機會對重點臺區和易超負荷臺區進行蹲守，確保了臺區安全供電。

　　元宵佳節將至。公司要求各單位在總結春節保電工作的同時，進一步細化保電應急措施，加強線路設備巡視力度，加強運行與搶修值班，加大元宵節保電、安全用電知識的宣傳，增強居民用戶電力設施保護意識，消除燃放煙花時對供電設施造成的安全隱患，切實做好各項保供電工作。

供電所個人專業技術總結範文 篇5

　　在20xx年春節期間，供電所緊盯效益目標線，落實生產安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開展節前機組運行優化，設備隱患排查，現場安全生產等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過節。

　　第一、提前對供電、供熱設備進行調整，優化機組運行。

　　在春節來臨之前，爲確保節日期間供電供熱穩定，峯谷調整及時，公司開展燃料混配工作精細化管理，以值長爲核心，緊盯負荷曲線變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“喫到”合適“口糧”，在負荷高峯期“頂的上、發的滿”;強化機組指標調整，健全壓紅線制度，開展指標調整對標管理，通過實時跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進行及時跟蹤，找出差距，適時調整，確保主要生產指標持續優化，經濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實時關注城市熱網供熱溫度變化，及時與市區熱網首站溝通，積極調整熱網供回水溫度，保證節日期間供熱實現“三零”目標。

　　第二、對供電、供熱設備進行故障風險進行排查，提高設備水平。

　　公司爲保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場隱患排查力度，每天做好設備狀態檢查，及時將設備狀態健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，爲生產各級人員提供第一手的設備狀態資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點檢排查制度，強化兩票三制的落實情況，把握生產工作重點，開展防寒防凍隱患排查工作。

　　深入總結以往防凍經驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環節進行重點排查，並對易凍溫度低的部位和設備作爲檢查重點，加大巡視力度並做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發現特別及時處理，切實保障節日期間設備的安全穩定運行。

　　第三、對保供電、保供熱落實責任，強化安全管理。

　　公司圍繞集團公司號文件精神開展安全大整頓活動，領導班子帶頭深入班組結合安全生產形勢進行專題討論，落實安全生產責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業安全風險分析到位、控制措施落實到位，切實加強對隱患、問題的分析，做到防患於未然。

　　加強煤場安全管理，抓好冬季煤場接卸煤、混配煤作業風險防控措施落實;強化多經、後勤、交通安全管理規範化、標準化，提高非電領域專業化管理能力，確保節日期間各項工作有序開展，安全管控落實到位。

供電所個人專業技術總結範文 篇6

　　爲了更好的落實供電分公司文件精神，結合我局今年的供電形勢、以及日常開展的隱患排查等工作，根據我局實際情況制定了春節保電工作安排，現將春節期間開展的工作情況總結如下：

　　我局結合實際情況，成立了“春節”保電組織機構。確立了以局長爲組長，副局長、生技、安監、市營、及各站所長爲成員成員的保電領導小組。保電工作領導小組辦公室設在生產技術部，任辦公室主任，全面負責春節保電工作。

　　一、我局全面細緻地安排跟部署春節期間安全保供電工作，加強與政府、媒體、上級電網的溝通。

　　向社會公佈電力搶修電話，要求96789客服工作人員24小時保證電話的暢通，耐心解答客戶的詢問。

　　二、制定了詳盡的春節保電預案，並根據今年天氣變化對預案進行了及時修訂，啓動了《“雙節”保電預案》，對基層站所的備品備件進行了全面檢查跟補充，保證了春節期間安全可靠供電。

　　汽車班節前保養了車輛，購置了防滑鏈，保證了隨叫隨走。

　　三 根據元月份安全生產月排查的隱患，我局開展了大面積的治理消缺工作，各基層站所對轄區進行了一次全面的夜巡工作，特別對接點放電現象進行了認真的檢查，更換絲具有效保證了春節期間電網的穩定可靠。

　　四、大年三十初一局領導對各基層站所值班同志進行了慰問，要求值班人員認真值班，發生事故時能迅速處理，同時要求全局職工 24小時開機，以防冰雪天氣大面積停電時能迅速集結搶修隊伍。

　　五、20xx年2月14日0時40分左右，我局所轄城區公網西關北100kva配變，因低壓線路短路，造成戶外配電櫃及配變燒燬。事故發生後，我局總值班及城區供電所人員立即趕往現場進行搶修，並於12時30分恢復供電。

　　六、我局較爲圓滿的完成了春節期間的保電任務

　　1、全局電網運行安全可靠，電壓合格率99.6%，供電可靠性99.9%，無重大事故發生。春節期間最大日負荷出現在2月13日20時18分約爲220000kw;最小日負荷出現在2月14日4時16分約爲16000kw。

　　2、全局35kv線路及各變電站主設備運行正常， 10kv饋路沒有發生接地、跳閘跟線路事故，各站所保電小組24小時值班待命。

　　3、春節期間車輛未發生任何事故，值班司機均能堅守值班崗位。

　　春節期間電網運行正常，保證了廣大居民的正常生活用電，使全縣人民度過了一箇平安祥跟歡樂的春節。

供電所個人專業技術總結範文 篇7

　　2月8日下午，國網南部縣供電公司召開20__年春節保電工作總結分析會，會議認真總結分析了今年春節期間該公司電網、設備運行情況和供電服務情況，梳理了存在的短板，提出了整改措施。公司全體領導、本部各部門主要負責人、直屬班長、供電所長、業務實施機構班長和集體企業負責人蔘加會議，會議由副總經理陳浩主持。

　　關於20__年春節保電工作，總經理譚定軍認爲總體值得肯定，但目標未能實現，他說，“成績是肯定的，今年35千伏及以上線路沒出問題，城區配網比較穩定，農村配網的大坪、東壩、河東、盤龍、伏虎等供電所保電成績值得肯定……”。他對取得的成績和存在的問題進行了分析，他認爲今年春節保電準備工作有效，值班應急有序，搶修處置有力，履職盡責有爲，但大家對形勢估計過於樂觀，對負荷預測存在偏差，廣泛宣傳沒有到位，運維質量仍然不高。他要求大家要全面總結分析，重在落實提升和措施，一是作對比，多問爲什麼;二是找癥結，切忌泛泛談;三是開單子，要有操作性;四是抓春檢，一步一腳印。關於開局工作，他希望大家深入學習上級“三會”精神，迅速謀篇佈局;認真吸取“1.15”事件教訓，並舉一反三，守住安全底線;謹記優質服務和作風轉變，維護品牌形象。

　　黨委書記汪兵從負荷增長快、容載比值小、客戶要求高、保電壓力大對今年春節保電工作進行了深入分析，他認爲公司在今年保電工作中謀劃早、方案實、付出心血多是值得肯定和需發揚光大的，同時還提出了竭盡全力完善電網、一絲不苟加強運維管理和反思找差、總結提高的努力方向。

　　副總經理趙月朗和調控中心、營銷部(客戶服務中心)、鄉鎮供電所管理部、運維部及相關供電所負責人分別對20__年春節保電工作進行了全面總結，認真分析，深刻反思，並提出整改措施。

　　陳浩對傳達貫徹今天的會議精神和進一步深入總結、分析今年的春節保電工作講了意見和要求。

供電所個人專業技術總結範文 篇8

　　按照20xx年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協調”，即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、後勤工作，努力學會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現小結如下：

　　一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大樑。

　　1、爲文稿起草導好向。加強同祕書人員的交流，並根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示祕書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方徵求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。

　　2、爲調查研究定好題。結合基層站年度百分考覈，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，爲新一輪工作決策提供了依據。

　　3、爲深層服務搭好臺。讓祕書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和瞭解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛鍊成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的.組織協調能力、辦事處事能力和實際工作本領，爲辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》，不定期開闢圖片宣傳欄，爲當前工作搖旗吶喊。

　　二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。

　　1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行爲規範》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考覈制度和例會制度。

　　2、規範工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考覈共24方面，人手一份。

　　3、完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作爲年度評比優秀駕駛員的依據。

　　三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。

　　1、勤於學習帶好頭。注重五種能力的培養，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，着力打造肯幹事、能幹成事的團隊，不斷提高辦公室的戰鬥力。

　　2、奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，並且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結表彰大會。

　　3、謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，做一箇有良知、有正氣的人，樹立務實、爲民、清廉的良好形象。

　　今後三季度，我將按照上述思路，繼續積極開展各項工作，爲廣電增光添彩。

供電所個人專業技術總結範文 篇9

　　一年來在各方面嚴格要求自己，不斷加強理論學習，認真履行職責，勤奮工作，廉潔自律，遵紀守法，恪盡職守，圓滿地完成了各項工作任務。現將本人今年的主要工作情況總結匯報如下：

　　一、加強學習，提高素質

　　一年來，通過各種渠道，認真學習領會黨的__大精神以及“三個代表”重要思想，學習有線電視無線發射、傳輸、維護等方面的專業技術知識。另外是積極參加上級主管部門的各項學習培訓，通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，能做到在思想、政治上同黨中央保持高度一致，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、踏實肯幹，完成工作

　　一年來，主要參與和做好以下幾方面的工作：

　　1、認真完成了省、市局交辦的相關對口工作任務及相關材料、報件的上報工作。

　　2、認真做好無線發射臺機房的定期巡檢、巡查以及發射機房的防火、防盜、防雷工作，定期檢查排除存在的不安全隱患，一年來沒有出現不安全事件發生。

　　3、爲進一步做好無線轉播臺的防雷及機房安全工作，作出了機房安全監控及防雷設備的購置計劃，已上報財政。

　　4、保障無線發射臺所有發射設備的維護管理和安全運作；保證設備日常維護、維修並及時處理設備故障及各類突發事件。做好重要時期、重大活動、重大事件無線臺廣播電視安全播出的技術保障工作，確保安全優質播出。

　　5、做好黨建日常管理工作。在局黨總支的領導下做好支部黨員隊伍的發展、管理和服務工作，組織實施支部的工作計劃，把好材料準備和檢查關，努力做好單位的黨建工作。

　　6、1—3月份單位抽調參加xx村拆遷領導小組第三組的宣傳、發動、協調工作，目前此項工作正緊張進行。

　　7、五月份完成了《xx縣旅遊文化廣播電視體育局對縣政協八屆四次會議第號提案》的答覆工作。

　　8、7月5—8日參加了xx市廣播電視體育工作培訓班的培訓學習，通過學習理論水平進一步得以提高。

　　9、配合各部門做好安全播出工作，特別是無線發射臺的安全播出工作。

　　10、做好旅文廣體局和電視臺領導交辦的.其他工作任務。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不夠，面對各方面的困難和壓力容易產生消極思想。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於黨組織和羣衆的監督之下，知難而上、刻苦學習勤奮工作，爲全面建設小康社會目標作出自己的貢獻！

供電所個人專業技術總結範文 篇10

　　今年，供電局在局政班子的正確下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發展觀爲統領，圍繞“三項創新、兩大突破、一箇跨越”的工作目標，以標準化供電所創建爲龍頭，深入開展供電所同業對標，深化供電所規範化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“覆命、實幹”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。在受全球金融危機的不利衝擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現了售電量億千伏安，同比增長%，電費回收完成%;農綜合電壓合格率完成%，比計劃提高%，農供電可靠率完成%，比計劃提高%;完成農建設投資億元;農電安全生產保持長週期穩定運行。

　　一、築牢“基礎管理”各項工作實現重大突破

　　今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農建設”、“優質服務”、“創一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

　　1、安全生產穩定運行。紮實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施》，完成了23種低壓作業風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了xx年農電員工春季安規百分考試，考試合格率100%。

　　2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考覈和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，並完成了營業普查實施的制定及佈置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

　　3、農建設成績斐然。截止11月底，完成農建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(鎮)，101個電氣化村，並順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。

　　4、優質服務再上臺階。大力開展“創建人民滿意基層供電所(營業窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評爲優秀站所，5個站所被評爲先進站所，9個供電所被評爲市級滿意站所，瀛湖電力水上營業廳被評爲標兵營業窗口。

　　5、創一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創一流縣級供電企業爲抓手，制定了漢濱分局創國一流工作，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司複查考評，並順利通過國公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電公司創一流縣級企業零的突破。

　　二、推進“同業對標”農電管理工作加快轉型

　　xx年，爲順應新形勢下農電事業的可持續發展需要，安康供電局大膽創新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性爲特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也爲該局農電事業的科學發展注入了強勁的動力和活力。

　　爲確保同業對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優質服務、綜合管理等方面的同業對標指標體系、體系和對標管理辦法;舉辦同業對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業對標的認識;加強對標檢查和交流，認真經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公佈對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標供電所，用業績考覈供電所，用數據傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環競爭局面。

　　通過開展供電所同業對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業化管理，全年共建成16個標準化供電所，並全部被省級命名。

　　三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發展

　　xx年，供電局結合“國家電陝西農電巡禮”宣傳活動，以慶和農電體爲契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革來的發展、創新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業科學發展、和諧發展的良好氛圍，得到了上級和社會各界的高度肯定。

供電所個人專業技術總結範文 篇11

　　一、加強領導，從根本上實現優質服務工作的三個到位。

　　首先是加強領導，做到認識到位。隨着市場經濟的發展和國網公司“一強三優”現代公司發展目標的確立，優質服務已成爲企業經營管理的重要內容，它直接關係到企業的生存和發展，關係到企業的社會形象，關係到構建社會主義和諧社會。基於這樣的認識，公司領導班子帶頭轉變作風，調整工作思路，將行風建設和優質服務作爲企業的中心工作來抓，結合多年的實踐，提出了“讓政府滿意、讓社會滿意、讓企業滿意、讓百姓滿意”的工作目標，作爲統領公司一切工作的出發點和落腳點。其次是落實責任，做到組織到位。工作中，我們把行風建設和優質服務工作納入到企業三個文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考覈、同獎懲。第三是創新機制，做到措施到位。建立四級包保聯繫制度，堅持“誰主管，誰包保，誰負責”的原則，明確公司兩級領導班子、班所長及抄收人員的包保任務和職責，堅持定期聯繫制度，使問題能夠及時有效地得到解決，把矛盾化解在基層。可以說，包保制度的實行，有效地增強了員工責任意識，進一步暢通了供電企業與客戶之間的溝通渠道。去年12月深夜的一天，一家企業的自維變壓器突然冒起了黑煙，業主在情急之下，想起了手中的’包保聯繫卡，抱着試試看的態度，給我公司打了求援電話，沒過半小時，工作人員便趕到了現場，經過兩個多小時的搶修，及時恢復了供電，讓客戶真正感受到了供電企業服務作風的轉變。

　　二、以客戶滿意爲目標，開展全方位的優質服務。

　　在優質服務建設過程中，我們深切地感到，要建立以客戶滿意爲目標的服務保證體系，就必須將優質服務貫穿於企業生產經營的全過程。

　　在營銷系統，我們從規範服務入手，在服務窗口開展禮儀服務、標準化服務和一條龍服務及滿意服務流動評比活動，建立了首問負責制、首辦負責制、滿意服務榮譽牌制度和黃牌警告制度，堅持月考覈及客戶評議制度。同時，我們還不斷豐富活動形式，拓展活動內容，實施更爲人性化、個性化的服務：

　　與移動公司合作開通了電費信息短信服務功能，移動手機客戶，可以隨時通過手機發送短信查詢最新的用電信息，也可設定繳納電費信息提醒業務。爲使更多的客戶能夠隨時瞭解電量電費的使用情況，年以來，我們又陸續投資近百萬元在城區居民住宅安裝了電費公示欄，有效避免了客戶因無意識欠費而被停電的事情。