監理思想工作總結

監理思想工作總結（精選3篇）

監理思想工作總結 篇1

　　20xx年臨夏監理部全體監理人員在總部公司領導的正確領導下，緊緊圍繞在以“安全第一、質量並進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公正、科學”爲準則，以 “設計圖紙、規範標準、建設工程合同”爲依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“預期的目標。

　　一、監理工作成效

　　監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行爲進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對各參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。

　　二、20xx年的監理工作

　　臨夏市CNG項目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外牆裝飾工作，設備，儀表及工藝管線已施工完畢，預計20xx年11月中旬結束。並對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監理，尤其在聯誼大橋垮橋段的施工中以安全第一爲原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監理過程中，監理部一直堅持“三控、二管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量並進”的思想，增加業主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束，CNG工程已開始進行專項驗收。

　　在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

　　進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，爲此我監理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作爲進度控制的依據。搞好現場安全，爲工程順利進行起到了保駕護航的作用。審覈施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真瞭解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每週的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。

　　質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防爲主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面着重採取了以下措施：

　　a、組織作好圖紙、變更的審覈，主動與設計方聯繫，確保工程優質、高效的進行，把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

　　b、事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

　　c、嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

　　d、加強成品保護，對於已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

　　e、嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

　　e、做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

　　f、加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對於於不合格的材料立即退場。

　　g、加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細緻檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監理人員實行24小時旁站監理；指揮部有關人員值班配合。

　　h、加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規範要求。

　　安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一箇單位素質，爲此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每週進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

　　組織協調：由於工程社會影響大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，爲此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

　　監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。

　　內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”爲準則，嚴格進行監理；以“達到業主持續滿意”爲宗旨，提供“卓越”服務。

　　總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力爲業主提供滿意的服務。在今後的工作中，我監理部依然會本着“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

　　三、監理工作體會：

　　通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

　　樹立良好心態：作爲監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入爲主，這樣，極有利監理工作。

　　強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，瞭解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、瞭解、配合，纔會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

　　超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標誌，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制、

　　四、監理工作的管理措施

　　一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

　　一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規範、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

　　兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

　　1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制櫃安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

　　2）、關鍵部位：樑柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車等。

　　三個階段

　　1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

　　2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

　　3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準和誤差允許值。

　　四個手段

　　1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

　　2）、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

　　3）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對於有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

　　4）、複檢：在施工完一箇工序後，監理人員複檢後，方可進行下道工序施工。

監理思想工作總結 篇2

　　20xx 年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來，現將本年度工作情況總結如下：

　　在這一年的時間裏，我主要參與了聖光廠房二期擴建工程，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。作爲一名監理人員，沒有一份好的工總態度是不行的，工作上不容一點馬虎，要注意細節，所謂失之毫釐差以千里。

　　工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。我平時大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的.同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行覈對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天

　　的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

　　通過今年的監理工作，我覺得作爲一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責纔會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會在進步，時代在發展，不學習，不總結施工經驗，就只有落後。在以後的工作中我會勤學習，做到在工作中學習，在學習中成長。不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。爲自己做一位有責任心、上進心的監理人員而努力。

　　衛軍偉

　　20xx年12月1日

監理思想工作總結 篇3

　　受第一化肥廠的委託，XX省建設監理有限公司自XX年*月*日至*年*月*日對一化萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監理。該項目已於*年*月*日正式試車，並投入生產；XX年XX月XX日進行了竣工驗收。現將監理工作總結如下：

　　1.工程概況

　　1.1工程名稱：一化12萬噸/年合成氨工程

　　1.2工程地點：第一化肥廠廠區

　　1.3工程法人：第一化肥廠

　　1.4工程規模：12萬噸/年合成氨

　　1.5設計單位：山東省化工規劃設計院

　　1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業機電設備安裝有限公司山東分公司

　　靖江市工業設備安裝公司熱電化工分公司

　　肥城市安裝工程公司

　　1.7監理單位：山東省正大建設監理有限公司

　　1.8監理工程基本情況

　　一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業在施工階段的監理任務。

　　1.9工程特點：

　　1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監理難度大。施工週期短，高峯施工期爲雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。

　　1.9.2涉及專業多，專業特點明顯，難點突出。

　　（1）管道專業：

　　——易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。

　　——部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。

　　——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

　　（2）儀表專業：其主要裝置的設備及一次儀表採用DCS對主要裝置的生產過程進行監視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表迴路、舊錶進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。

　　（3）電氣專業：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。

　　（4）焊接專業：焊接材料品種多、焊接難度大。

　　（5）設備專業：種類繁多、結構複雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。

　　2.監理組織和人員派遣

　　2.1監理組織

　　一化項目部現場監理人員9名，包括總監理工程師1名、總監代表（兼）1名、設備工程師2名、管道工程師2名、造價工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監理工程師負責組織領導檢查各專業工程師按監理合同要求開展工作；總監代表部分履行總監職責；各專業監理工程師負責本專業的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。

　　3.監理工作方法

　　3.1設置質量控制要點，再進一步劃分爲停止點、見證點和一般控制點。根據本工程特點，在監理工作採用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業爲監理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監理中，以下工序被列入停止點和見證點：

　　3.1.1閥門的檢驗：用於甲醇、甲烷化及A的閥門全部進行了100壓力試驗和密封試驗。

　　閥門試驗由監理工程師旁站監理，記入監理日誌並下發“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對757個閥門進行了壓力試驗，合格684個不合格73個；另外A的407個閥門經甲方同意在廠家試驗合格。

　　3.1.2焊縫無損檢驗：監理重點是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質量等級不低於Ⅱ級。並要求施工單位提交探傷委託單，經探傷公司探傷回顧後、達到標準才准予試壓工序的進行，監理工程師下發“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。

　　3.1.3焊工資格審查

　　重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證

　　項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對

　　經常出現焊接質量問題的2名焊工停止了焊接作業，對3名越級施焊人員停止其對不鏽鋼材質的焊接。

　　3.2實行工程報驗制度

　　凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“——報驗申請表”，待監理工程師檢查確認並簽字後，方可進行下道工序施工。

　　3.3巡視檢查、檢測各專業監理工程師應經常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內容包括：

　　（1）是否按照設計文件，施工規範和批准的施工方案施工；

　　（2）使用的材料、配件是否合格；

　　（3）施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；

　　（4）施工操作人員的技術水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

　　（5）施工環境是否對工程質量產生不利影響；

　　（6）已施工部位是否存在缺陷；

　　（7）安全文明施工情況；

　　（8）列入一般質量控制點的工序或施工；

　　巡視檢查結果應記入每天的監理日誌。

　　3.4旁站監理

　　對重要的部位，工序的施工監理工程師應進行旁站監理，本工程包括以下幾點：

　　a.閥門試壓

　　b.設備試壓

　　c.系統壓力試驗和泄露性試驗

　　4.監理工作成效

　　在本期工程監理中，由於甲方的正確理解和大力支持，監理合同執行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監理效果。

　　4.1根據工程特點及設計、規範要求編制各個專業的監理細則，包括

　　——管道質量控制細則

　　——靜設備質量控制細則

　　——動設備質量控制細則

　　——儀表質量控制細則

　　——電氣質量控制細則

　　——安全監理細則

　　各細則皆明確了監理控制要點、目標值及監理方法，對專業監理起到了指導性作用。

　　4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發監理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質、施工質量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監理例會27次，編制監理會議紀要27期。

　　4.3審查交工資料、竣工圖歷時2個月，提出修改意見152條。

　　4.4工程投資控制

　　工程進度款審覈情況：

　　（1）工程結算審覈總值

　　報審額：412.29665萬元

　　審後值：357.21723元

　　審減額：55.07942元

　　（2）各施工單位審覈情況：

　　靖江安裝公司：

　　報審額：222.96756萬元

　　審後值：201.01XX萬元

　　審減額：21.95642萬元

　　新江南機電安裝公司：

　　報審額：121.76578萬元

　　審後值：99.008384萬元

　　審減額：22.7574萬元

　　肥城安裝公司：

　　報審額：67.563316萬元

　　審後值：57.197716萬元

　　審減額：10.3656萬元

　　4.5監理過程中發現、糾正的主要問題

　　4.5.1材料、設備檢查、審查時發現提出問題23次

　　如：聯合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產廠家到現場整改後方可使用；

　　高壓管件、管材無質量合格證或不符合要求，退回生產廠家重新辦理；

　　變換不鏽鋼管，生產廠家與材質單標準廠家不符，要求換貨；

　　變換20個DN500彎頭壁厚小於設計壁厚；要求換貨；

　　造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且鏽蝕嚴重，退回不用；

　　4臺A控制櫃缺少合格證，且外部磨損嚴重；

　　4.5.2通過現場監理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關施工質量、安全，工程進方面的建議、問題共130餘條。

　　如：熱力管道及支架與設計不符；

　　雨季施工，施工單位使用未烘乾的焊條且不使用保溫筒；

　　地下管線未試壓就進行防腐及埋地；

　　督促業主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；

　　現場多次發生設備及材料質量不合格，建議加強對外委設備監造或去製造廠家進行檢查；

　　設計變更時有發生得不到批准，建議派入設計代表；

　　以上所有問題全部通過監理工程師通知單、工作聯繫單、監理會議紀要的形式提出及協調，並隨時檢查整改情況。

　　5.施工中存在的問題

　　（1）管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理鬆懈、質量標準就低不就高；二是技術管理粗放，施工方案、作業指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊幹，後邊看，被動監理的局面。

　　（2）施工方面：較普遍的問題是不按規範要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規範，管線管託製作不符合設計圖紙（提出後整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經驗不足盲目蠻幹的現象時有發生，如：A工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。

　　6.幾個問題的說明：

　　6.1變換20個DN500彎頭壁厚（實測11）小於設計壁厚（14），由於時間緊迫，未進行更換，由於強度達不到要求，監理方已經就此發出006號監理工作聯繫單。

　　6.2工程現已接近尾聲，實現預定目標迫在眉睫，但從最後一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修後抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規範要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據甲方意見，因時間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防後患。就此已發007號監理工作聯繫單。

　　7.監理存在的問題及改進建議

　　工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監理少，致使一些問題事後發現，項目組織存在問題。人員交替中對現場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。

　　針對以上問題，建議在以後工作中採取改進措施：

　　（1）改進項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開工前進駐現場，熟悉現場情況、工作環境，熟悉設計圖紙和相應的施工規範，作好監理前期準備工作，同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。

　　（2）進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人爲因素造成的工作差異，保證監理工作質量。

　　經過甲方、施工、設計、監理各方的共同努力，一化12萬噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規範，並已正常生產。