護理年度培訓個人總結

護理年度培訓個人總結（精選3篇）

護理年度培訓個人總結 篇1

　　根據護理部工作計劃、護理人員在職培訓計劃及婦產科工作計劃、婦產科護理人員在職培訓計劃，結合《廣東省護理事業發展規劃（20xx-20xx）》及廣東省《護理工作管理規範》的要求，爲進一步提高婦產科護理人員專業技能水平和整體素質，我科基本完成了本年度的培訓計劃。總結如下：

　　一、對輪轉護士（包括助理護士）培訓了以下內容：

　　1、培訓了護理常規、護理核心制度、護理文書規範相關制度、病區管理制度部分有關專科理論及技能等針對學習內容進行專科理論考試。（保留考覈原始資料）。

　　2、按照畢業5年內護士培訓手冊要求進行三基實踐指導和考覈。（保留考覈原始資料）。

　　3、各病區培訓的三基理論重點：

　　①病人的衛生清潔；

　　②醫院飲食種類、餵飯、鼻飼飲食的要點及觀察；

　　③病人臥位與安全；

　　④消毒隔離技術；

　　⑤職業安全防護的基本知識、職業暴露的緊急處理方法；

　　⑥急救知識和技術；

　　⑦醫院意外事故的積極處理（應急預案）；

　　⑧出入液量、生活護理等內容的記錄。

　　二、對初級責任護士培訓了以下內容：

　　1、病區按照畢業5年內護士培訓手冊要求進行三基實踐指導和考覈。（保留考覈原始資料）。

　　2、專科理論及技能學習，針對學習內容進行專科理論考試。（保留考覈原始資料）。

　　3、消毒隔離技術、職業安全防護的基本知識、職業暴露的緊急處理方法、急救知識和技術、醫院意外事故的積極處理（應急預案）等內容的培訓。

　　4、基本掌握本病區常用藥物的使用、常見的檢查和治療。

　　三、對高級責任護士培訓了以下內容：

　　1、危重病人的護理。

　　2、健康教育內容。

　　3、強化了：消毒隔離技術；職業安全防護的基本知識、職業暴露的緊急處理方法；急救知識和技術；醫院意外事故的積極處理（應急預案）。

　　四、產前區除培訓上述內容外，還有計劃地突出培訓專業知識和技能。培訓了以下內容：

　　1、產科圍產期基本理論、基本知識和基本技能。

　　2、相關的法律、倫理知識；產科護理常規及規章制度。

　　3、助產技術、新生兒急救技術。

　　4、分娩期併發症及救治。

　　5、母嬰保健技術及健康教育。

　　6、產房區域管理要求、消毒隔離技術及感染控制技術。（消毒隔離技術；職業安全防護的基本知識、職業暴露的緊急處理方法；急救知識和技術；醫院意外事故的積極處理（應急預案）。）

　　7、產前區針對上述培訓內容有計劃地考試。（保留考覈原始資料）。

　　4、科護士長每季度檢查一次上述計劃的完成情況。

　　5、參加大科每季度進行一次的三級理論考試。

護理年度培訓個人總結 篇2

　　爲了使新員工儘快融入公司，新世界地產20xxx年度第一期新員工入職培訓於20xx年x月x日正式開課，學員們開始了爲期兩天的培訓體驗。

　　在此次培訓中，公司內訓講師分別從企業文化、人力資源管理制度、行政管理制度、房地產基礎知識、營銷管理等對學員進行逐一講解;同時組織學員前往新世界項目現場實地參觀瞭解工程管理、物業管理的現狀及未來發展規劃，以此從文化、制度、流程、規範化管理等方面幫助學員全面認識新世界地產，併爲其快速融入團隊，更好地開展工作打下基礎。培訓組織與培訓內容滿意度調查結果顯示，學員對培訓整體效果表示認可，整體培訓滿意度達到96。8%以上。以下針對本次培訓組織工作進行有效總結，以便改進。

　　一、培訓亮點組織學員現場參觀。

　　1、通過對項目現場先參觀後講解的培訓方式，使得學員能夠更爲直觀的瞭解到項目工程情況，物業服務的特色等，擺脫了原來坐在教室裏比較枯燥的教學模式。

　　2、高管的職場心得分享。此次培訓增加了高管職場心得分享環節，希望通過個人豐富的職場閱歷，與大家分享自己獨特的個人體驗。本次邀請的分享者是世通公司總經理宋德勝，他以“職場人如何贏得未來”爲主線，通過發生在自己身邊的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主動、努力、用心、不斷的學習，以把上級交辦的事情辦好的職業化心態做事，成爲讓上級放心、對公司擁有高度責任心和忠誠度的員工，要注重個人職場品牌的建設，未來一定會掌握在自己手中。”宋總真誠的話語中充滿了智慧，博得了現場陣陣掌聲。

　　3、座談會更加關注員工的個性發展和職業規劃，通過兩天的培訓，新員工對公司發展前景充滿信心，同時對充滿人文關懷的公司文化非常認同，所有新員工在座談會上談到了自己目前存在的不足和改進之處，同時向大家分享了自己未來1-3年的職業生涯發展規劃。

　　二、存在的不足及提升措施

　　1、培訓形式上比較單一，應該增加的互動和案例分享環節，讓的人蔘與進來。

　　2、培訓內容和時間應該增加，通過至少一週的時間讓新員工更加清晰的瞭解公司的戰略目標、發展規劃、企業文化、工作流程等相關知識，掌握個人職業生涯規劃方法、職業化素養和心態、團隊溝通技巧等綜合軟能力。

　　3、部分培訓講師現場呈現技巧有待提升。作爲企業內訓講師應該瞭解每位學員不同的個性特點，有針對性的在課堂上增加和學員之間的互動，避免填鴨式的教學方式。

　　三、總結

　　此次培訓總體上達到了預期的培訓目的，學員對新世界地產的企業文化以及公司的各項規章制度有了初步的瞭解，公司管理團隊及各職能部門在本次培訓中給予了大力支持，保證了培訓過程的順利進行。

護理年度培訓個人總結 篇3

　　自進入公司近四月來，我持之以恆貫徹落實“建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質爲重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，爲公司的發展提供人才和智力支持。

　　一、做得比較滿意的。

　　圍繞“狠抓內涵管理，以培養人的素質爲重點”的原則，全面主導培訓課題20次(詳情見XX年年培訓統計表)，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它爲vip卡消費(詳情見外訓統計表)。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告並作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化爲企業的生產力。發啓迪性的ppt13個。發管理短信27條，受益人270人/次。

　　二、做得不夠好的。

　　對於培訓學習的時間，3-7月選擇週三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，佔用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助於培訓工作的推進。

　　對於內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因爲觀念和態度的課題沒有做到位。

　　三、對遠航培訓工作的認識。

　　在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，着力解決品質問題。

　　在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作爲一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規範化、自覺化和長期化。

　　各部門的培訓，只有安全生產小組啓動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。

　　介於上述，公司應啓動“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高纔是初衷，決不讓一箇員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，着眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓“骨幹”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像採購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

　　通過近4月的觀察，能洞察企業培訓需要什麼，能認真的做好培訓課題，正追求着效果。爲了更好的開展培訓工作，爲了更好的把高層願望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。

　　四、培訓工作的努力方向：

　　1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

　　2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

　　3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考覈。

　　4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

　　5、確保“兩個提高”，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。

　　6、落實“一課”，落實每週一課的工作。

　　7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

　　8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考覈機制，着力培養和造就一支比較穩定的兼職教師(教練員)隊伍。

　　9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。