建築工程項目部負責人年終總結範文

建築工程項目部負責人年終總結範文（通用3篇）

建築工程項目部負責人年終總結範文 篇1

　　一、工程概況

　　工程名稱：工程管理中心辦公樓建設單位：x有限公司

　　設計單位：建築工程設計公司監理單位：建設監理有限公司施工單位：工程有限公司

　　一期工程附屬區工程是x大橋及連接線一期工程的附屬工程，本工程位於x大橋東岸橋頭。

　　管理中心辦公樓，建築面積爲2084.42m2，主要用於辦公、會議、監控等。

　　（一）結構說明：

　　本工程爲框架結構，主體結構四層，一層高3.900m，二層~四層高分別爲3.600m。按7度抗震設防，抗震設防分類爲乙類，抗震等級爲框架二級，建築場地類別爲Ⅲ類。建築物合理使用所限爲50年，建築結構安裝等級爲二級。本工程基礎設計等級爲丙級，爲柱下獨立基礎，基礎持力層爲粘土層，地基承載力特徵值fak=190kPa。

　　（二）裝飾裝修說明：

　　本工程有二次裝修，外牆爲73x73mm白色和深灰色外牆磚及4厚鋁塑板；內牆爲白色乳膠漆、拋光磚及飾面板等，天花吊頂有鋁塑板吊頂、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂等，地面爲800×800拋光磚、300×300耐磨磚、600×600防靜電地板等。

　　（二）給排水系統：

　　給水系統：室內幹管、衛生間支管爲PP-R給水管。

　　消防系統：室內、外管網爲鍍鋅鋼管；消防工程由消火栓系統、滅火器和氣體滅火組成。

　　排水系統：室內外、衛生間排水管爲U-PVC排水管，室外排水管管徑≤400爲波紋管，管徑＞400爲鋼筋混凝土管。

　　（三）電氣說明：

　　電源由本單位配電房供給，電纜穿保護管進戶，220/380V低壓配電幹線爲放射式，分支幹線爲混合式。

　　（四）工期：原合同工期爲9個月，後因多方面原因，變成爲16個月。

　　二、工程施工情況

　　在項目整個施工過程中，嚴格按規範標準：

　　1、嚴把工程材料關。材料採購有質量證明書、合格證，進場後駐現場監理工程師現場見證取樣，送檢合格後才進行施工作用。

　　2、嚴把工程質量關。實行班組自檢、互檢，在此基礎上，由項目部統一檢查，然後報監理人員檢查驗收合格後才進行下一道工序施工，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度和見證取樣制度。在混凝土、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率及時進行調配，混凝土、砂漿強度試件進行現場見證取樣、送檢。

　　4、工程裝飾裝修過程中，嚴把質量關。

　　（一）地基與基礎施工

　　基礎施工：20xx年5月16日開始土方開挖，進行基礎驗槽符合要求後，經檢測中心進行地基承載力檢測合格後（輕便觸探法），才後繼施工。基礎混凝土，幾何尺寸正確，無麻面蜂窩，見證取樣混凝土試塊8組，經建築工程質量監督站檢驗，抗壓強度全部合格。

　　（二）主體結構施工

　　1、主體工程採用自攪非泵送混凝土。混凝土質量控制較好，未出現結構質量的缺陷，砼試塊抗壓強度全部合格。本工程採用商品混凝土。

　　混凝土在澆築前，除做好材料供應、機具設備、勞動力組織準備之外，還對模板的強度、剛度做認真檢查，鋼筋、預留孔洞、預埋管等應與監理人員辦好隱蔽驗收手續。

　　砼質量控制要求

　　（1）混凝土的質量要求：

　　①要求混凝土所用水泥，粗、細骨料，外加劑採用有產品質量認證書的合格產品和符合國家現行有關標準的規定。

　　②砼的施工配合比，根據設計的砼強度等級和質量檢驗以及砼施工和易性的要求確定並符合合理使用材料和經濟的原則。

　　③施工過程中按規定留設試壓件，待25天齡期後送試驗28天齡期強度，並及時整理報告監理人員。本工程見證取樣混凝土抗壓試件9組，經建築工程質量監督站檢驗，結果均合格。

　　④澆築時對各班次砼均檢查坍落度。

　　（2）混凝土澆築過程中派專人監控，混凝土澆築與振搗符合施工規範的要求，保證混凝土的密實度符合要求。

　　（3）砼養護：混凝土澆築完畢後，在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的溼潤狀態，並在7天內充分淋水養護。

　　2、鋼筋工程：本工程鋼筋均有出廠質量證明書和試驗報告，鋼筋進場時查對標誌，進行外觀檢查，並按現行國家有關標準的規定抽取試樣作力學性能試驗，合格後才使用。施工前對各級施工管理人員、班組長、工人作全面的技術交底。

　　鋼筋的綁紮滿足下列要求：

　　（1）保護層厚度用混凝土墊塊墊起，以確保鋼筋的保護層厚度。

　　（2）在鋼筋綁紮過程中，嚴格控制鋼筋間的間距，既保證其最小淨距滿足規範要求，又保證構件的截面尺寸正確。

　　（3）梁、柱中主筋在任一搭接長度區段內，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比滿足設計及規範要求。

　　（4）鋼筋的搭接長度和錨固長度按設計要求留置。

　　本工程豎向鋼筋採用電碴壓力焊，水平筋一般爲綁紮施工，個別爲搭接焊接。經試驗鋼筋的.化學及物理性能全部合格，見證取樣電碴壓力焊接頭、雙面搭接焊接頭試件18組，經建築工程質量檢測中心檢驗，全部合格。及時辦理隱蔽驗收手續，各分項檢驗批均符合設計圖紙、施工規範要求。

　　3、模板工程：模板安裝前，先檢查夾板、木枋的質量，對不符合質量標準的不投入使用。施工前對班組進行全面的技術交底，按流水段安排施工班組，落實分工，指定技術過硬的人員任主要負責人，進行模板工程施工。模板的安裝、拆除嚴格按照施工組織設計及作業指導書，根據施工圖紙施工。模板的檢評嚴格按規範要求檢查驗收。

　　4、砌體

　　砌築砂漿嚴格按配合比投放用料，所使用的材料均應複檢合格後方可使用，並按規定見證取樣留置試件4組，並經建築工程質量檢測中心檢驗，結果均合格。

　　（三）裝飾裝修工程

　　裝飾裝修工程嚴格按相關的規範和設計要求進行施工：

　　1、本工程室內牆面爲水性塗料裝飾，地面爲拋光磚、耐磨磚及防靜電地板等。門爲地彈簧門及夾板門沙貝利飾面，沙貝利實木門套；窗爲鋁合金推拉窗；外牆爲75×75外牆錦磚及4厚鋁塑板等。

　　2、天花爲鋁塑板吊頂、鋁扣板吊頂、夾板吊頂、石膏板吊頂。後兩者均用水性塗料飾面。

　　（四）屋面工程

　　1、屋面結構採用C25混凝土，混凝土抗壓強度試驗合格；屋面防水層採用3厚非焦油類聚氨酯防水塗料，經潑水、蓄水試驗，無滲漏和積水現象。

　　（五）給排水工程

　　1、給水系統水源採取深井經水泵房引入本工程，排水爲雨污分流，室內生活污水經污水管道集中排入室外有動力污水處理裝置，處理後經Φ500污水管排入外排水溝，雨水系統經雨水管排入室外雨水管道，管道給水打壓0.9MPa一次成功，沒有出現滲漏現象。

　　2、消防工程由消火系統和氣體滅火系統組成：消防系統管道選用鍍鋅鋼管和焊接鋼管，接頭爲溝槽式。消防管道1.0MPa水壓試驗合格。

　　（六）電氣工程

　　1、電氣工程主要包括電氣照明和防雷及接地裝置安裝等。

　　2、電氣工程嚴格按規範和設計要求進行施工和試驗，照明通電試運行、防雷測試、電氣接地電阻測試等均符合要求。

　　三、工程質量控制情況

　　1、整個施工過程，項目部認真貫徹執行國家有關規範及上級頒發的有關技術管理規定，經常組織施工人員學習施工操作規程、安全規定及定期檢查，以提高工人及管理人員的技術水平。

　　2、爲確保結構安全，幾何尺寸準確，項目部在建築物軸線、標高複覈、鋼筋安裝焊接、隱蔽驗收等方面，嚴格執行分項質量檢查制度，落實了班組自檢，互檢和交接檢制度，層層把關，責任到人，做到上一工序驗收不合格，不準進行下工序施工，從而保證了工程質量。

　　3、爲了搞好工程質量，對主要施工項目編制了分項施工方案，並進行了工程質量技術交底。

　　4、對施工中易發生的質量通病，如鋼筋位置偏移，保護層不夠，鋼筋焊接裂紋，未焊透、夾渣、氣孔、混凝土麻面、露筋、蜂窩、孔洞等問題，均在以上施工方案中制定了針對性措施，並在施工過程中加以控制。

　　5、加強原材料進場的檢查、送檢及試塊管理工作，凡施工中使用的材料，都必須按規定送檢，砼或砂漿配合比均由實驗室提前做出，施工過程經常檢查砼或砂漿的質量情況。

　　6、認真做好安全和功能檢查記錄，保證工程的質量安全。

　　7、施工過程中，認真抓好全面質量管理工作，將各項工程質量直接落實到每個管理人員，做到每項工序都有人把關。

　　堅持班組自檢、互檢制度，提高管理水平。並建立了健全的質量保證體系和質量管理制度：

　　（1）質量保證體系：

　　①建立了由項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員和各班組兼職質量員組成的質量管理機構。

　　②實行項目法管理，樹立以“質量爲中心、管理上水平、效益上檔次”指導思想，切實做到誰施工誰負責的責任下放，落實崗位責任制度。

　　③認真編制質量計劃，制定質量控制點，對開影響工程質量的關鍵工序，在施工前編制好施工作業指導書，用以指導現場施工，從而提高施工質量。定期召開項目部工程現場例會和質量情況彙報會議，使工程質量不斷提高。

　　④嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（班組兼職質檢員自檢、班組兼職質檢員互檢、專職質量員複檢，堅持按圖施工、堅持按規範施工，產品過硬），將質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　（2）質量管理制度：

　　①技術複覈由項目技術負責人牽頭，質量員負責。複覈包括平面控制、標高、模板安裝、鋼筋加工和綁紮、裝飾和安裝工程。複覈無誤後報監理驗收合格形成記錄，作爲施工技術資料歸檔。

　　②隱蔽驗收會同建設單位、設計單位及監理單位進行驗收，合格後形成隱蔽驗收記錄作爲工程資料歸檔。

　　③分部分項工程質量自檢制度：分項工程施工過程中，分管各工種的施工員監督各班組做好自檢工作。分項、分部工程施工完畢後，由質量員組織進行分項工程質量複檢後報監理單位進行驗收，合格後形成檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄，並收集、整理歸檔。

　　④半成品：原材料檢驗制度，工程所用的原材料必須有產品合格證並按規定經監理見證取樣送檢；絕不允許不合格產品在工程上使用。

　　⑤資料管理制度：加強資料收集整理工作，做好日常施工日誌記錄，並設專職資料員進行隱蔽工程驗收資料和設計變更等資料收集整理，確保資料齊全和準確，並按要求編制竣工資料。

　　四、安全文明情況

　　1、安全方面：項目部堅持“安全第一，預防爲主”方針，建立、健全了安全生產責任制，對所有進場的施工人員進行了安全交底及安全教育，未經安全生產教育培訓的人員一律不得上崗作業，對有特殊工種人員均要求持證上崗；一切用電設備、電線、電纜，均按有關操作規程安裝和使用；由專職人員負責工地日常安全工作，公司、項目部對工地安全工作定期作檢查，發現隱患及時進行整改，並按有關要求做好安全管理資料的記錄和彙編。主體結構施工過程未發生工傷事故。

　　2、文明施工方面：按廣東省建築工程文明施工檢查評分要求進行，建立了現場施工定期檢查制度；材料堆放均按施工總平面圖佈置，並安排專人負責管理；施工過程現場場地和道路保持平整、暢通，排水系統處於良好的使用狀態；建築垃圾能及時清理，保證了場容場貌的整潔。

　　五、工程質量評定情況：

　　1.辦公樓質量保證資料及安全功能資料經檢查，基本齊全。

　　2.辦公樓地基基礎、主體結構、建築裝飾裝修、屋面、建築給排水及採暖、建築電氣6個分部工程評定爲合格。

　　3.辦公樓單位工程觀感質量綜合評定爲“好”。

　　4.辦公樓綜合評定：該工程已完成合同規定的工程量，工程質量符合國家驗收標準和設計要求，質量等級平定爲合格。同意驗收交付使用。

建築工程項目部負責人年終總結範文 篇2

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）工程施工情況：

　　至11月30日止衆安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：

　　NA區NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。NB區NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務。

　　（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

　　1。工程質量：衆安·府佑水香NA、NB組團項目的施工質量始終得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，填充牆砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆築質量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理。在總工的帶領下，根據本工程的實際情況，對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充牆粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對牆面抹灰進行創新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消牆面膩子改用細拉毛工藝，既節約成本又能滿足業主的裝潢要求。彌補在主體結構作業中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

　　2。安全生產：20xx年衆安·府佑水香NA、NB組團沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

　　3。文明施工：工程項目文明施工是反映一箇企業的治理水平和企業信譽的一箇重要窗口。從今年來，項目部先後接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現場和生活區的改造。在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，使現場文明施工有了進一步的提高。

　　（三）工程施工碰到的問題：

　　回顧20xx年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於去年主體結構施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結構大多數已封頂，但填充牆及二次結構施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，儘管採取了各種優化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩餘工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。

　　（四）項目管理班子的作用：

　　今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業精於勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能爲力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。

　　二、20xx年主要的施工任務

　　到目前爲止，儘管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據現場剩餘的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱鉅。要在2個半月的時間裏完成剩餘工程的施工任務，必須採取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：

　　（一）勞動力的組織：由於大多數號房的剩餘工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分佈範圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外牆面磚、塗料、室內的細部節點、外牆施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不願意做。根據剩餘工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，牆面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。採用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

　　（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一箇達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩餘工程要在短時間完成，必須要採取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由於不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能喫苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場。二是工程在二、三個月完工後，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。

　　三、20xx年要求繼續加強的工作：

　　安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實爲龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈，絕不放鬆。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質的提高，只有這樣我們纔會比別人接更多的項目。工程質量的保證是企業的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質量上的問題，對於存在的質量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意爲止。

　　企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，在外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

建築工程項目部負責人年終總結範文 篇3

　　項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作爲指導，全面落實科學發展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰略部署，與時俱進，開拓創新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲全面提升工作質量，構建和諧工作環境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，爲我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下：

　　一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創建學習型項目部爲載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。

　　1、積極開展爭先創優活動，評選項目部優秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業餘時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，爲項目部更好更快的發展起到了很好的作用。

　　2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規範項

　　目部經營管理。按照公司、分局黨委的規定要求，項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發，層層建立了集體決策“三重一大”制度，並細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監察部門參與下按規定程序進行決策，由專人負責記錄，並形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，並交回存檔。

　　3、創建“四好”班子和“五好黨支部”。爲深化“黨建團隊”爲理念，認真落實團中央《關於以黨組織開展創先爭優活動爲契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關於深入開展“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，項目部紮實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關於開展“四強四優”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啓動了爭創“四強四好四優”活動。

　　項目部一建立健全工作制度爲抓手開展爭創活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰略規劃，分解目標，細化責任，用於擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，爲公司新的創業征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創新活動的形式，開展了“創新低耗”活動，“保順利 保高產 保質量”活動，“降焦比 降礦耗 降費用“活動，發揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發展，取得了良好的效果。

　　二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監察建築項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發展觀，認真學習中共中央頒發的《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員幹部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行爲把握行爲標準，各位黨員幹部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。

　　2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，着力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多幹打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節約、勤儉辦一切事業，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導幹部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面傳遞出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，並在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗鬥爭進行了徹底的整合，使之成爲一箇整體。二是將反腐倡廉工作常態化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現於反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。

　　三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作

　　中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一箇重要工程，該工程始於20xx年8月1日，施工工期爲45日曆天，土石方開挖量30餘萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個環節，落實每一項制度，才能確保在規定的時間內完工。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：

　　(一)優化項目形象，打造企業品牌

　　中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因爲該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一箇“窗口”所以就把形象建設作爲我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：

　　一、科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面佈置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。

　　二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍牆上懸掛了標準的五牌一圖，並在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，並在圍牆邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業的醒目標誌，以確保施工作業人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的佈置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。

　　三、文明施工、規範作業。自工程開工之日起，項目部質安部就對作業人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明着裝，不戴安全帽不準進如施工現場;(2)作業人員必須持證上崗，無證人員不得進入施工現場;(3)施工人員必須嚴格的執行交接班制度，建立完善的制度，確保土石方開挖的正常進行。另外，狠抓細節的檢查落實。爲了抓好日常管理細節，我們項目部實行安全員每天對工地現場安全隱患進行檢

　　查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發安全隱患整改通知單，並要求班組在規定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表後就及時進行更換，使之常見常新。此外，爲了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。

　　(二)抓好新聞報道，擴大企業影響

　　自觀府壹號土石方工程開工以來，爲了在規定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員爲新分學生，目的在於提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，並且及時的將報道發表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工後“再戰一線”的報道等，這些報道都圖文並茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員喫苦耐勞，勇於戰鬥的頑強努力是分不開的。

　　(三)營造學習氣氛，培養專業性人才

　　項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關於新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議。“師帶徒”活動關鍵在於加強對我們新分學生專業知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對於自己的職業規劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。

　　在分配中，本着大家自願選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營、現場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下籤訂了協議。通過幾個月的專業學習，根據協議內容規定我們都進行了考試，並且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以後的職業生涯中更加的遊刃有餘。

　　四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習

　　根據公司及分局關於黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，爲確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經理爲主要負責人項目部領導班子爲主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監督指導，規範黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監督小組，完善黨務公開監督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規範，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。

　　(三)健全制度建設，規範黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定製度、黨務公開監督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規範化的開展。

　　五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全

　　項目部於20xx年8月24日成立了團支部，並選出團幹部，確定幹部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由於他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。

　　項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據分局文件要求，項目部下半年着重完善工會相關制度，並且落實相關政策和狠抓細節，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期瞭解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業餘生活，提高項目部成員之間的協作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業務水平都有了新的提高。

　　黨建工作存在的不足與改進措施

　　一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。

　　二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

　　1、以經濟建設爲中心進一步加強領導班子和幹部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。

　　2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發展工作，做到成熟一箇發展一箇，確保發展質量。

　　3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦幹、大膽創新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導幹部廉潔自律的有關規定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監督和羣衆監督;開好 黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導幹部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極幹好本職工作的責任感。

　　4、工會、共青團工作：繼續充分發揮工會、共青團組織的橋樑紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展羣衆性創建活動，爭創青年文明號，巾幗文明示範崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。

　　5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

　　項目部下一年黨建工作的思路和重點

　　以黨的xx大和xx屆三中全會、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，適應國內外形勢新變化，順應各族人民過上更好

　　生活新期待，以科學發展爲主題，以加快轉變經濟發展方式爲主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機衝擊成果，促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，爲全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。

　　重點工作：

　　(一)建立健全黨建工作制度

　　爲實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣衆，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，爲構建和諧社區奠定堅實的基礎。

　　(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員

　　大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創建工作計劃和目標。嚴格把好組織發展入口關，注重發揮黨員(預備黨員)先鋒模範作用，爲培養新黨員做好充分的準備。

　　(三)推進爭先創優活動

　　在黨員中深入開展爭先創優活動、爭當優秀共產黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創優”活動，以“創建綠色和諧、充滿生機活力、可持續發展“爲主題，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。

　　(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質

　　積極配合分局黨羣部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。