項目部年終總結優秀

項目部年終總結優秀（精選33篇）

項目部年終總結優秀 篇1

　　在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命爲項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日（農曆正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極爲不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。

　　至進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。爲了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

　　二、項目管理方面：

　　在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量爲本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

　　在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部內存在的問題，創建一箇團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的.相關手續。

　　財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學習方面：

　　通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作爲項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目部年終總結優秀 篇2

　　我叫x，現任x項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

　　一、務實創新、夯實科學發展基石

　　x項目部承建了神寧x煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一箇又一箇可喜的成績。

　　1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐x煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

　　打眼速度進一步加快，爲項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

　　2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，用心改善作業方式，有效的提高了生產水平。

　　3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

　　在抓好生產施工的同時，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作爲跑道，在軌道上安放一箇車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。爲避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改善，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

　　二、強基固本，戈壁灘上展風采

　　1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作爲基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員務必經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考覈合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天爲職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天爲職工講解一箇事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考覈，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力。

　　同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

　　2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和推薦，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考覈，按期兌現，直接調動了職工生產用心性;

　　三、嚴抓細管，促進本安體系建設

　　1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規程。爲抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，爲提高他們的職責心和用心性，其工資係數分別爲工人的1。2和1。1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行爲期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28。6%。

　　2、創新管理促安全。我們將班組建設作爲創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，爲職工發放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，爲他們講授各類實用性的安全知識，爲安全生產起到用心的促進作用。

　　3、質量安全爲安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此，自進入x煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和x煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以建立x項目部爲目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

　　截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先後被評爲x項目部。

　　四、精細管理，提升項目收益

　　1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考覈，把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

　　2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

　　3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理爲核心，以基礎管理爲重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考覈，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

　　五、營造和諧，爲國慶獻禮

　　1、精誠各方使用，務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

　　2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性爲一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益爲一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

　　六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

　　本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力，始終持續着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，爲人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行爲，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行爲，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作爲班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的爲職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

　　各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自我應有的作用。但由於本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，爲我處整體發展做出更大的貢獻!

項目部年終總結優秀 篇3

　　在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20x年項目部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。爲了更好的迎接明年的生產任務，現將20__年全年工作總結如下：

　　一、20x年工作狀況：

　　作爲項目部負責人，安全一向是我最爲關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故爲零。

　　"質量"是企業永恆的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

　　進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨着工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20__年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

　　企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

　　一箇成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這羣渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和羣衆榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長爲業務骨幹。

　　與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由於自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

　　各位領導、各位代表20__年又是一箇新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，爲公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目部年終總結優秀 篇4

　　本人自XX年X月1日來安哥拉mc項目，參加本項目的工程建設，到現在爲止也已經2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監理營地建設任務，並附帶了配件和生活物資的管理工作。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至XX年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

　　一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習，儘快達到自己工作的轉型，投身於自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現場及配件倉庫學習。

　　二、根據機械設備配件的.消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養與運轉。

　　三、經常到故障機械處，瞭解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析設備發生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，並總結故障發生的各種因素，避免類似故障再次發生。

　　四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務部，通過覈算以達到各施工部門消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

　　五、瞭解當地行情，切實保證監理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養與維護。具體主要是瞭解三濾與易損件的採購地點，熟悉採購方式以及相關事故車輛的維修等。

　　六、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養代修”。

　　每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內不同的環境裏我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現公司在運作過程中利益的最大化。

　　在相關管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：

　　首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事後諸葛”。

　　其次是自己的業務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

　　再次在瞭解當地行情采購相關配件的過程中由於語言障礙，對自己的工作產生了很大的侷限性，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上爲公司服務。

　　最後是關於到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現在最大的薄弱環節以及今後需要不斷提高之處，並達要不斷達到能夠獨立工作。因爲公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養一批解決物資進出關問題的人員，以達到物流的暢通無阻。

　　着眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發展，目前此項目也是處於積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬於南亞熱帶地區，乾旱少雨，氣候特點十分突出：一年中79個月爲旱季，且中間無雨，35個月爲雨季。對於施工機械如何良好地適應這種環境，是擺在我們面前的一大難題。因爲旱季時間長，乾旱無雨，施工現場灰塵比較大，直接影響到發動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對於輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一箇極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環境的輪胎，並選配質量較好的元部件。

項目部年終總結優秀 篇5

　　20x年度，工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作爲項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在那裏，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職彙報。

　　一。項目生產組織工作

　　20__年度，項目部主要完成的設計任務有：

　　3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

　　4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行彙報，其後，水利廳迴文批覆並同意;

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作;

　　6月及其以後，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作;

　　11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

　　二。項目日常管理工作

　　對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全(只有水工、地質、機電三大專業)，本人帶頭親力親爲，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。

　　對外，由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題爲出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。

　　三。學習

　　20x年度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，透過了註冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

　　四。不足之處及以後努力的方向

　　在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改善。

　　1。由於本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自我的情緒，說話做到有理有節;

　　2。工作要求過於苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

　　3。工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬鬆的人文環境。

　　最後，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，並請領導放心，度過劫難之後，自強項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成餘下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目部年終總結優秀 篇6

　　20xx年，建築施工噪聲監察科在支隊黨總支的正確領導下，在各級領導的精心指導下,緊緊圍繞全市環境監察工作任務，認真抓好政治理論學習，牢固樹立以人爲本，全面、協調、可持續的發展觀，圍繞改善我市生產生活建設環境，推進經濟、社會與環境協調發展爲目標，加大建築噪聲監察力度，依法整治建築噪聲違法行爲，不斷強化建築噪聲監察執法能力建設，積極拓寬建築噪聲監察職能，努力提高全科建築噪聲執法人員綜合素質，圓滿地完成了全年各項工作任務。

　　一、20xx任務完成情況。

　　（一）現場監督檢查工作。

　　（二）轉辦案件的查處工作

　　（三）對全市施工噪音監測情況

　　對全市施工噪音檢測。我科全體人員和檢測中心站兩名同志進行夜間檢測，分爲兩組，第一期共檢測8家，超標3家，第二期共檢測29家，超標8家。

　　（四）共有目標。

　　1、黨風廉政建設

　　20xx年我科黨風廉政建設，認真貫徹支隊黨風廉政建設工作要求，堅持突出重點、統籌推進，加大黨風廉政建設學習力度，加強從源頭上防治、杜絕環境行政執法過程中不正之風，做好行風建設和廉政建設，牢固樹立爲人民服務的宗旨，強化服務意識，提升服務質量，做好“首問負責制”，落實文明執法規範，工作中文明執法，做到公平、公正、公開，取信於民。廉潔自律，堅決杜絕喫拿卡要不正之風，不讓全科出現一起違法違規現象。

　　2、精神文明建設、優化發展環境工作成效明顯，全年無安全事故發生。

　　3、及時按辦理時限和辦理要求完成了信訪轉辦或現場查處任務。

　　4、落實支隊領導、支隊辦公室佈置任務堅決，保證了政令暢通。

　　5、全年在迎接各項檢查中，組織嚴密，認真參與，均無違法現象發生，並在各級各次的業務考覈中名次靠前。

　　二、採取主要措施和工作方法

　　（一）加強政治和業務學習，不斷提高工作本領。

　　我科大力弘揚求真務實精神，把政治學習當成望遠鏡，用科學理論武裝頭腦、明確方向；把業務學習當成顯微鏡，不斷細化工作，一絲不苟，精益求精。一年來，我科認真貫徹《國務院關於落實科學發展觀加強環境保護的決定》，緊密圍繞本職環保工作，積極組織參加支隊舉辦的各類學習考試。其一，認真學習科學發展觀，要求人人喫透精神並結合到本職工作中。其二，豐富教育內容，創新學習形式，增強教育效果，營造濃厚的學習氛圍。我科人員綜合素質和業務能力得到顯著提高，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。爲我科建成一支思想好、作風好、懂業務的環境監察隊伍起到重要作用。

　　（二）團結協作，團隊作用發揮明顯。

　　全科重視內部溝通與協作，加強橫向聯繫，做到分工明確，協作合理，確保我科工作協調一致，補位及時，不出現工作空檔。要求我科每個同志樹立集體榮譽感，個人榮辱服從集體榮譽，隊榮我榮。人人關心集體榮譽，人人爲集體榮譽增光添彩，從而進一步提高工作效率

　　（三）執法文明，隊伍形象良好。

　　抓好行風建設和廉政建設，牢固樹立爲納稅人服務的宗旨，強化服務意識，提升服務質量，做好“首問負責制”，落實文明執法規範。工作中文明執法，做到公平、公正、公開，取信於民。還要廉潔自律，堅決杜絕喫拿卡要不正之風，不讓我科出現一起違法違規現象。

　　三、存在的問題及下一步打算。

　　儘管今年建築施工噪聲監察工作取得了一定的成績，但同時我們也清醒地看到，目前仍存在一些問題：

　　一是存在着對建築施工噪聲違法行爲查處的法律的依據不完備。即，執法主體不理順，違法行爲處罰額度偏低、對違法行爲在執法中取證困難、對違法行爲執法中處罰程序時間過長等困難。

　　二是科室新成立，軟硬件建設薄弱。人員成份新，從事建築噪聲監察工作經驗不足，可借籤的工作經驗不多;基本的辦公條件不健全，現場執法工具不足等困難。

　　三是在工作拓展方面研究不夠，存在着忙時人員長時超負荷工作，閒時多日無事可做的現象與相關各部門協作不緊密；全年無罰款案件，沒有對違法行爲起到震懾作用。

　　針對以上存在的問題，在下一步的工作中，我們將採取有力措施，加大執法力度，堅決依法懲治建築施工中的噪聲環境違法行爲，爲我市環境質量不斷改善，爲全市人民營造安寧宜居環境，經濟社會健康穩定可持續發展保駕護航。

　　一是加強管理，帶好隊伍。用過硬的思想統領各項工作。牢固樹立以人爲本、全面、協調、可持續發展觀，不斷增強全科人員的公僕意識、服務意識和以法行政意識，樹立良好的執法形象，針對科室新成立，工作頭緒多，人員少，任務重的實際困難，樹牢喫大苦，幹事業的思想準備，做建築噪聲監察科的功臣。

　　二是理清思路，夯實基礎。把提高業務素質作爲一項緊迫工作來抓。制定切實可行的`學習計劃，採取自學、互幫互學、考試，向支隊爭取外出培訓等多種方式，全面提高業務水平，使全科每位同志都能夠勝任自己的本職工作;積極研究工作新情況，探索工作新方法，提高工作效率，增加工作成效。

　　三是提高標準，搞好建設。繼續加強環境執法硬件和軟件建設，提高快速反映能力。制定完善的工作職責、執法程序，使環境監察工作規範化、程序化，做到依法行政，嚴格按照國家一級標準化環境監察機構的要求開展現場執法工作。進一步規範工作程序，強化責任追究，切實保障各項處罰整改措施落實到位。

　　四是是埋頭苦幹，樹好形象。新年度，力爭有新氣象，用最高的工作標準，用紮實的工作成效，用全科團結一致、雷厲風行的實際行動爭取支隊領導的更多支持，爲建成支隊優秀科室而努力。

　　建築施工噪聲監察科

項目部年終總結優秀 篇7

　　一、街道基本概況

　　街道地處市區東部板塊，是區的政治、經濟和文化中心，是珠寶玉石首飾特色產業基地、廣東機械裝備專業鎮、廣東省村務公開民主管理示範街道、廣東省教育強鎮和體育強鎮。轄區面積84.16平方公里，常住人口近58萬人，其中戶籍人口約23萬人。轄21個農村社區(1個行政村)和20xx市社區。20xx年地區生產總值(GDp)爲291.12億元；20xx年工業生產總值325.9億元。

　　熟悉計算機管理程序，擬訂相應的技術方案，完善計算機系統管理方案，以確保業主營地計算機系統安全正常運行；維護、修復計算機網絡設施，以保證網絡各設備處於良好的備用狀態；做好每日的機房記錄及對各網點出現問題進行備檔；對數據進行日常維護，保持數據在服務器中的容量；建立公司計算機管理的軟硬件檔案文件；組織公司計算機應用一般的培訓工作。

　　廣泛徵求意見。4月11日，黨工委、紀工委召開黨員幹部和羣衆代表2個座談會，廣泛徵求黨員和羣衆對加強和改進黨內作風建設方面的意見和建議，尋找存在的突出問題。參加座談會的黨員幹部和羣衆代表踊躍發言，對進一步加強和改進黨內作風建設提出了很有價值的意見和建議。黨工委、紀工委專題召開會議對彙總的8個存在問題進行了研究和剖析，確定了相關整改措施，爲制定切合開發區實際的加強和改進黨內作風建設若干規定提供了重要依據。

　　籍着廣佛同城，在“四大平臺均衡發展，三山新城重點突破”的工作主題引領下，的城市面貌發生了根本性變化，商務、人居、教育、購物、物流、美食、科創、翡翠、金融、關愛等十張城市名片不斷擦亮。

　　二、供電所概況

　　(一)機構及人員概況

　　1)公司是我身處的一箇全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一箇瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

　　供電所現設有綜合部、營業部、配電部、基建部。配電部設運維班三個、試驗班一箇、急修班一箇；營業部設抄收班三個、計量及用電檢查班一箇、營業班一箇分別管理營業廳、平洲營業廳。

　　2) 多渠道推行績效管理制度，保證KpI 的有效實施爲了提升全員對與公司新的績效管理制度的理解與支持，人力資源部先後項目啓動會、績效評估反饋培訓、績效制度公示、績效管理電子報等多種形式進行KpI 制度及知識的宣傳推廣，同時人力資源部派專人以部門爲單位協助各部門主管進行小團體的績效制度培訓與答疑。

　　目前我所在編員工192人。

　　本科學歷39人，佔總人數20xx%；大專學歷64人，佔總人數31.7%；大專以下學歷91人，佔總人數47.5%。

　　3)提升稅收服務水平。一是深入推進兩個減負。再次梳理簡併涉稅資料，主動與市行政服務中心聯繫，對審批辦證和行政許可事項辦結時限進行提速，其中辦理稅務登記時間由3天縮減至1天，發票的行政許可由20天縮短至10天，平均提速55%，從而減輕了基層稅務人員和納稅人的`負擔，提高了辦稅效率。二是抓好辦稅服務廳建設。完善辦稅服務廳服務功能，合理調配各類窗口的數量，重點解決辦稅排隊擁擠的問題，優化辦稅環境。三是推進電子辦稅。積極拓展網上辦稅、信息查詢、業務諮詢、公衆互動等網上辦稅服務。大力推進電子申報納稅，進一步提升多元化電子申報繳稅比例。

　　高級職稱1人、中級職稱8人、助級職稱22人、員級職稱3人；高級技師1人、技師7人、高級工77人、中級工104人。

　　男職工138人，女職工54人。其中51-60歲22人佔總人數11.9%、41-50歲83人佔總人數43.8%、40歲以下87人佔總人數44.3%。

　　(二)設備及客戶概況

　　截至20xx年12月31日，我所轄區有10kV線路215回，線路總長度1179.15公里，其中架空線274.86公里，電纜904.29公里，電纜化率76.7%；公用配變1362臺/833540kVA，專用配變1304臺/876065kVA；城鎮供電可靠率爲99.9934%，同比增長 0.0014%；農村供電可靠率爲99.9864%，同比增長0.0172%。

　　目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

　　截至20xx年12月31日，總供電量爲22.88億千瓦時，同比增長4.47%；當年電費回收率100%，舊欠電費回收率100%；高壓報裝增容量爲265640kW，低壓報裝增容量爲13990kW，高壓用電客戶報裝增容戶數爲218戶，低壓爲1217戶。

　　針對項目質量和安全重要性，項目部每週二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以後，都對增收節支、帳務處理積累一些經驗，同時又發現存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。

　　目前我所共有客戶18萬戶，其中居民客戶16萬戶，工商業客戶2萬戶。

　　xx年，我負責xx地區各客戶的收費工作，在日常的工作中，我積極發揚“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，爲xx年劃了一箇完美的句號。

項目部年終總結優秀 篇8

　　一、項目部取得的經驗和存在的問題

　　公路所項目部爲新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一箇摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

　　(一)安全管理工作：

　　在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，並制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

　　儘管該工程屬於院中院工程，外界干擾很少，但由於在實驗場進行實驗的汽車均爲高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行爲的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作爲促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，採取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時爲甲方發現一次意外火情，並組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

　　(二)成本管理工作：

　　加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標後預算管理的試點工程，而且由於衆所周知的原因，我們所承接的工程屬於低價中標，因此要想完成公司制定的標後預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更爲緊迫。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

　　1.材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材　料管理，並按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

　　2.加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　3.積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約40萬元，實現利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

　　(三)存在的問題：

　　1.在管理勞務分包隊伍上，由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

　　2.由於管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯後現象。

　　3.材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了採購成本，甚至還造成了材料浪費。

　　4.預算、覈算工作不準確、不及時。

　　二、企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況

　　項目部以青年人居多，項目部11人，平均年齡32歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到30歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構建設工作，根據項目部組成人員的特點，項目部成立不久，經公司團委批准，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰鬥力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經過組織批准，20xx年7月份有吸收何爲中共預備黨員，目前又有3人遞交了入黨申請書。現在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰勝困難，度過難關。藉此機會再次感謝……

　　三、20xx年工作思路及具體的措施

　　20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作爲項目管理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

　　(一)打造有戰鬥力的項目管理隊伍。堅持以人爲本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術要效益。完善管理人員績效考覈制度，實現多勞多得、獎罰分明。

　　(二)慎重選擇勞務分包隊伍，及時和分包隊伍簽訂書面合同，明確分包內容和價格，明確各方責、權、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進場的原則，減少和分包隊伍間的扯皮;堅持力爭將部分工程風險分解至施工隊的原則，加強分包隊伍的有效管理，減少因分包人員責任心不強造成的成本損失;大膽探索新的科學勞務分包方式，實現項目部和分包方利益雙贏。

　　(三)進一步加強材料管理工作，今年公路所項目部在材料尋價和採購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但並不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現場使用關。要針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明。努力做到“誰提料，誰負責”，加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　(四)做好質量策劃，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。

　　(五)加強合同和預算管理，先算後幹。

　　四、對公司3年內發展戰略的思考

　　(一)繼續完善以人爲本的管理機制。

　　公司要發展，人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人爲出發點。做好人的思想工作，搞好人員培訓。在解決人員的物質生活的同時要解決好他們的精神需求，如才能發揮及員工的成就感等。要利用各種機會加強人員之間的溝通。總之，在人員管理上要關心人、愛護人、培養人和合理使用人。因此，我們認爲仍然要把做人才識別、開發和人才培養，使用工作，提高企業在市場競爭中的核心競爭力作爲一項重點工作來抓。

　　(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法。

　　20xx年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發揚腳踏實地、埋頭苦幹的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。

　　感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司楊總經理在年初提出的“聚精會神抓落實、紮紮實實打基礎、開拓創新求發展”的工作思路，認真總結以往工作中的經驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，紮實工作，把20xx年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中去。

　　就像一箇人的成長經歷一樣，公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認真總結一年的經驗和教訓以後，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成爲一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍　。我們隨時準備着迎接新的挑戰!

　　請相信我們!

項目部年終總結優秀 篇9

　　20xx年，我公司在電力集團和縣委、縣政府的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益爲中心、以安全生產爲基礎、以市場爲導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將一年來的工作總結

　　一、20xx年各項生產經營指標及重點工程完成情況：

　　1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率爲26.3%；售電量爲1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率爲27.3%。

　　2、綜合線損率爲4.06%，同比下降0.74個百分點。

　　3、累計實現銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現利潤114萬元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率爲100%。職工工資增長率爲19%。

　　4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內設備安裝完畢，進入調試階段，架設110線路3.29公里。(該工程由xx局負責施工和資金管理)。

　　5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線路9.1公里。

　　6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

　　7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數2786戶，改造臺區64個，架設低壓線路70公里。

　　8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

　　9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業廳和多經辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益於：一是農網改造的全面結束，供電質量、可靠性的進一步提高和同網同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執行工作，使電價結構更趨合理，有效地避免了因電價下調帶來的不利因素；三是強化了財務管理在企業管理的核心作用，進一步加大財務內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業成本有所降低；四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業擴報裝全面實現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優質服務成效明顯，達到了“以服務贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》，較好地解決了優質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。

　　二、安全生產形勢平穩：

　　一年來，我們認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發揮以經理、所長爲首的行政保證體系、以書記爲首的思想保證體系、以總工爲首的技術保證體系、以工會爲核心的羣衆保證體系、以分管副職爲首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現了“雙零”目標。

　　一是大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的“三會”、“兩票三制”、現場的“三交一查”等制度的落實情況進行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進一步增強了幹部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統安全生產大檢查活動爲契機，投入資金近20__元，對系統部分設備進行了技術改造和維護，使公司設備完好率達98%以上。

　　同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的`安全健康運行。先後對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。

　　利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，製作和刷寫宣傳標語多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考覈內容；五是切實抓好消防安全工作。

　　今年以來公司共投入消防專項資金30餘萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現場、辦公場所及生活區的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。七是採取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大幹部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體幹部職工參加的安規考試1次，合格率100%；同縣安全生產監督局聯合舉辦全體幹部職工(含農電工)參加的電工作業資格認證培訓班，全體人員順利通過；嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。

　　三、規範化管理成效明顯：

　　今年，公司緊緊圍繞“規範”二字，堅持“早安排，早動員，早啓動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業財務和供用電市場整頓爲重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規範、工作質量和效率明顯提高、企業形象明顯提升、企業效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環境“髒、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎；二是全員素質進一步提高。“人人皆形象，事事關效益”的規範化管理理念深入人心，規範化管理的意識逐漸增強，幹部職工的綜合素質有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。

　　在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更爲合理，體系更爲健全，成本控制和覈算更爲準確和有效，資金管理更爲規範。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規範化、法制化爲目標，採取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行爲，進一步建立起規範的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費xx元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

　　四、全面完成農網改造“回頭看”工作，城網改造順利啓動。我公司把

　　“回頭看”工作作爲一項重中之重的工作來抓，多次召開領導成員和全體中層幹部參加的專門會議，認真傳達學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神，成立了經理任組長，班子其他成員爲副組長的一二期網改回頭看工作領導小組和全體中層幹部爲成員的7個專業覈查小組，實行現任領導負責制，各主管經理每人分管一箇專業小組，每人負責一箇供電所。嚴格按照網改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規範的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。

項目部年終總結優秀 篇10

　　光陰似箭，時光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專業素質得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：

　　一、項目基本情況

　　合同段設計起點位於xx市崇坪鎮以北，起點裏程K161+540，與路基B6標段爲起點，經xx市、xx區、郫縣、新都區，止於xx市濛陽鎮；終點裏程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線全長45.864km，爲雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、互通7處互通，和盛停車場1處，服務區1處。

　　二、項目部組織機構

　　項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產人員27人；項目部外聘人員13人。

　　三、20xx年生產、開支情況

　　1、駐地標準化建設及工程建場情況

　　20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及拌合場建場；位於三道堰的西築4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調試；萬春互通的水穩拌和場已投入生產使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調試。

　　2、工程施工

　　（1）工程內業資料

　　工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術方案編制和交底及時，對於已批覆的技術方案已進行分類歸檔。

　　（2）主體工程完成情況

　　①路面工程

　　項目部於20xx年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，佔總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,佔工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產值29.85萬元

　　②附屬工程

　　共完成橫向排水管60處，共計產值10.14萬元

　　③產值完成情況

　　本年度完成產值1116.19萬元，累計完成產值1116.19萬元，本年度完成產值佔年度目標任務13031萬元的8.6%。

　　④計量支付

　　本年度工程暫未計量，開工預付款共計5522.09萬元，材料預付款正上報中。

　　⑤變更索賠

　　本年度暫無變更。

　　⑥本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。

　　（三）材料消耗及機械設備管理

　　①現階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石採購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；

　　②材料消耗情況：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；

　　③機械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格後接收；施工中，定時維修、保養，發現安全隱患及時處理或更換；施工後，統一停放，由專人看護。目前未發生重大機械安全事故和人員傷亡事故。

　　（四）安全管理

　　項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產規章制度，並對施工作業區進行了規劃佈置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產管理作爲重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發現問題及時整改，杜絕安全隱患。

　　日常安全管理中由安保科組織相關各部門對全線施工現場進行不定時安全檢查發現安全隱患31次現場整改完成31次整改率達100％；對生活區進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規程講解。

　　（五）非生產性開支

　　本年度計劃非生產性開支462萬元，截止20xx年12月中，實際發生非生產性開支約400萬元。

　　四、存在的問題：

　　（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯後，連續性施工條件不足，進場至今基本處於停工狀態；已造成大量機械、人員閒置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監理及業主機械設備閒置損失1465萬元、人員閒置損失694005.73元。

　　（2）由於徵地困難，三道堰互通及互通冷拌場都存在無料場堆料的情況；

　　（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

　　五、20xx年工作部署及安排

　　（1）積極與業主、路基單位協調聯繫，爭取更多施工作業面；

　　（2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優質高效完成。

　　（3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發生。

　　（4）加強政治思想學習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業務和技術知識的培訓；加強對職工的職業道德和職業素養的教育。

　　（5）進一步加強項目內部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業餘文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關係，增強職工的幸福感和歸宿感。

　　（6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯繫，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。

　　以上爲x項目部20xx年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今後的工作中，銳意進取、開拓創新、努力奮鬥，最終勝利完成任務，爲集團和公司的整體戰略發展作貢獻。

　　x項目經理部

　　20xx年12月14日

項目部年終總結優秀 篇11

　　時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作爲項目經理的年度工作總結報告。

　　我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職後因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦幹，以求可儘快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋樑檢測地鐵部擔任橋樑檢測的工作，至今已有十個多月了。

　　這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋樑檢測的領域，到後來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮鬥，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

　　在後來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋樑檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

　　後來公司又讓我接觸了許多橋樑檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會並肩戰鬥兩個通宵、記憶尤深的艱鉅任務天寧寺橋，到後來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平後高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋樑就不一一陳述了。

　　我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋樑間排回着，作着橋樑觀測的工作。

　　雖然努力接觸、學習橋樑檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因爲一時的不清醒、衝動做事和同事發生口角上的衝突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事後讓我也是受益匪淺。因爲對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

　　在艱鉅的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦幹、做好本職工作，加強學習，儘可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋樑檢測的工作和學習領悟又邁上了一箇新的臺階。

　　截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋樑檢測工作，爲明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

　　不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，爲人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以爲公司的效益做出更好的貢獻。

　　項目經理年度工作總結

　　緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裏，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。爲了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

　　1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予瞭解決。

　　2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我複製相互傳播，佔用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,並及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

　　3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉Guset帳號等。

　　4、項目機房系統更新，系統從原有的20__更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，並重新部署殺毒軟件解決方案。

　　5、交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網絡順暢

　　6、針對服務器，3次被黑客攻擊採取相應的解決方案。重新部署服務器。

　　7、學校服務器，硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。

　　8、電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。

　　9、rtx服務器、郵件服務器、web服務器、搭建、優化、信息整理和測試。用戶數據導入和備份。

　　10、爲了最大的節約成本，並針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。

　　11、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備採取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由於機器較多，日常出現故障的情況較爲常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。

　　近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

　　1、因爲簡單的問題重複出現重複解決，可能到位不及時。

　　2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。

　　3、有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。

　　總結了過去，方能展望未來!最後說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：

　　1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

　　2、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。

　　3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　4、在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

　　在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直衝雲霄。這些新的現象是因爲共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力爲公司和爲自己創造一箇更好的未來。

　　總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

項目部年終總結優秀 篇12

　　20xx年度，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到x16#17#樓工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。

　　項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以後的工作進行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見後，做出瞭如下具體總結。

　　第一部分 20xx年工作總結

　　一、施工任務完成情況 ：

　　20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達到主體驗收，所有主體部分已完成，工程已經進入裝飾裝修階段。

　　二、質量控制總結

　　通過實施嚴密的產品質量保證體系，爲向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

　　質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。爲達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

　　1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。制定高於國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流於書面、流於形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

　　2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，並認真進行取樣複試，杜絕僞劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試化驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

　　3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人複驗後簽字，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

　　三、安全文明施工總結

　　1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

　　2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，

　　項目經理爲第一負責人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

　　施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規範》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

　　四、停工後冬季安排情況

　　主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。

　　第二部分 20xx年工作安排

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一箇環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

　　第三部分 總結

　　總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一箇新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，爲我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，爲公司的建設做出更大的貢獻！

項目部年終總結優秀 篇13

　　20xx年，我負責xx地區各客戶的收費工作，在日常的工作中，我積極發揚千方百計、千言萬言、千辛萬苦的工作精神，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，爲20xx年劃了一箇完美的句號。

　　第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

　　xx年唐河灌區“保定市西大洋水庫唐河灌區20xx年度抗旱應急節水改造工程”開始實施。在整個工作中嚴格按監理規劃和施工技術要求及合同文件進行監理工作，並結合灌區原工程情況靈活變通使新老工程完美銜接。積極協調甲方、乙方及當地羣衆等多方關係，得以使工程順利完成。該工程完全達到設計要求，通過驗收。

　　一、努力學習提高自身素質

　　我自從事電費回收工作以來，工作中，我不斷加強專業知識的學習，以適應工作的需要。20xx年，全所普及辦公自動化，收費全部實現智能化，我積極學習電力營銷管理信息系統，認真學習MIS專業知識，主動向MIS培訓人員請教，直到能夠得心應手的應用，對MIS系統進一步進行研究和領悟，在MIS系統成功上線後，規範執行環節和細節，提高服務的及時性和準確性，在電費回收過程中爲客戶提供高效快捷的服務，讓客戶在交費的同時也能感受到愉快。

　　我還加強了國家電價政策和《供電營業規則》、力調電費辦法以及有關規定的學習和瞭解，爲做好電費回收工作奠定了基礎。

　　二、真情服務確保電費回收

　　三是切實加強價費公示管理。對城區文化廣場的大型涉農收費公示牌和水洛鎮政府機關院內的收費公示牌重新進行更換和變更，對關係民生的民政、公安、教育、國土、水務、電力、建設、廣電等8個部門36項收費項目標準進行公示。並督促各專業市場和居民小區公示相關的收費項目、標準和依據，有效地維護了廣大羣衆的知情權、參與權和監督權。

　　人事管理工作做得較差，主要體現在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規範，加薪的隨意性比較大。

　　在工作中我經常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什麼樣的服務？我覺得服務是電力收費工作的靈魂。作爲供電所的收費人員，一定要把服務當成事業來做。

　　在對客戶服務中，要真心做到一切爲客戶着想，情繫客戶，無私奉獻，爲客戶排憂解難，這樣才能以一線的抄表同志爲紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的.彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。

　　只有真誠的爲客戶着想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。這是我對電費回收的切身體會。

　　電費回收工作是經營管理重要工作之一，抄表、覈算、催電費、收電費看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，電費回收過程中難免會見到拒人於千里的臉，聽到暫時不能交上電費的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒有把我難倒，反倒讓我樹立了信心和決心，堅決完成電費回收任務。

　　在收費工作中，我總是要求自己當好用戶的電參謀、電保姆。西山工業園區大工業用戶比較多，我總是在每個月電費發行開始時，及時與用戶進行溝通，電費帳單出來後也及時主動聯繫用戶，告知電費金額，提醒客戶備好電費資金，保證電費準確及時地到帳，使每月電費回收做到雙結零。

　　不要老抱怨客戶，要站在我們的立場上解決繳費難的問題。這是我常愛說的話。在收費工作過程中，我養成嚴謹、認真、仔細的習慣，樹立了良好的人性化服務和親情化客戶服務理念，從用戶的角度出發，想用戶之想，急用戶之急，貼心的向客戶宣傳選擇的繳費方法，使電費回收工作逐步走向規範，對生產經營困難客戶，依照管理辦法建議客戶採取按月交費、預存電費等手段預防電費回收風險，給客戶也帶來了繳費的方便。

　　我以優質的服務和良好的工作作風爲座右銘，以客戶滿意爲最大願望，我對客戶用誠心、熱心、細心、耐心的溫馨服務贏得客戶的心，把客戶看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立了企業的良好形象。

　　三、無私奉獻贏得讚譽

　　由於地域廣，企業用戶分佈散，出去工作，經常很晚回家，爲了電費的回收，爲了工作的圓滿完成，我常常放棄休息，我的愛人腰間盤突出，不能長期參加勞作，而我因爲工作關係卻又不能常常照顧到家裏，讓我感到非常的歉意。

　　創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

　　（三）飲用水衛生安全巡查。協助衛生監督機構定期對農村集中式供水、城市二次供水、學校供水進行巡查，協助開展水質抽檢，發現特別情況及時報告；協助開展供水單位從業人員業務培訓。

　　我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，健全大客戶資料，收集大客戶生產經營信息，瞭解每一箇大客戶的用電和生產經營情況，不但保證電費的按時回收，也爲其我同事提供了方便。

　　在我的腦海裏只有一箇念頭，那就是工作辛勤一點、細緻一點、服務真誠一點，就沒有做不好的工作。正是憑着這樣一股的幹勁，在平凡的工作崗位上兢兢業業，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務贏得了客戶的理解和支持，圓滿完成了電費回收任務，爲供電所的發展作出了自己應有的貢獻。

　　時光飛逝，轉眼間到公司已經快半年，感受甚多，收穫甚多。進入電氣公司，成爲一名電氣工程師，對我來說是一箇良好的`發展機遇，也是一箇很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。

　　在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真瞭解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。現將本人一年來的工作情況總結如下：

　　一、紮實工作

　　在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

　　十月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業業、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。

　　因爲我知道要想成爲一名合格的技術員不是一件容易的事，作爲一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現場出現的問題，對現場的機器設備運行情況要做到心中有數。

　　二、努力學習、不斷進步

　　在工作中，認真學習，不斷提高自己，並且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的製造規範畫起，到畫完整的一套圖紙，這裏既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。

　　對於我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審覈還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

　　三、缺點與不足

　　由於我參加工作不久，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。

　　在以後的工作中，要敢於解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日後遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。

　　認真學習箱變知識，使自己在今後的工作中，能夠更好的完成領導佈置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。

　　四、自己評價

　　雖然我參加生產勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是爲自己在今後的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

　　總結今年來的工作，既有成績又有不足。在今後的工作中，只有不斷的認真總結，發現不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好爲公司服務，實現人生價值。

項目部年終總結優秀 篇14

　　由我公司承建的，20xx年6月13日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質監、安監部門的監督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況彙報如下：

　　一、工程概況

　　本工程建築面積10510，結構形式框架排架混結構。建設單位：監理單位：施工單位：

　　二、施工情況

　　我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規範、設計變更進行施工，在施工過程中對業主、勘察、設計、質監、監理、安監等單位提出的問題虛心接受，並及時認真整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：

　　1、經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的.思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。

　　2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中及時調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進行。

　　3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監理、建設代表現場取樣送檢，試驗後再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場，堅持做到材料先試驗，後使用的原則。

　　4、嚴格把好工程程序關，施工程序的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監理、建設代表，現場驗收合格後，再進行下道工程的施工，對於比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規、違章行爲及質量通病立即進行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。

　　三、原材料及檢測情況

　　原材料及檢測均按要求分批取樣送檢

　　1、鋼材：Ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼線材，Ⅲ級鋼材Φ12，Ⅳ級鋼材、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均採用了萍鋼;並會同建設單位、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格。

　　2、混凝土爲商品混凝土，均有出場合格證。

　　3、紅磚：使用MU10粘土空心磚、MU10燒結粘土實心磚隨機取樣分批送檢，均檢測合格。

　　4、砂石：各送檢1組，符合要求。

　　5、砼試：C10、C15、C20、C25、C30各試配1組。

　　6、砂漿試配：水泥砂漿M7.5、M5送檢各1組。

　　7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。

　　8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。

　　9、地基承載力、結構實體檢測均合格。

　　10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。

　　11、地下電梯井、設備基礎、屋面、均會同甲方代表、監理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現象。

　　12、觀感質量會同監理、甲方等部門進行現場檢查均符合要求。

　　13、水電通水、通電檢測均符合要求。

　　四、分部、分項工程自評情況

　　我公司項目部會同甲方、監理對基礎、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、太空板安裝;裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門窗安裝、屋面等分項工程進行了嚴格的評定，均合格。

　　五、安全、文明施工方面

　　本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建築施工安全技術規範JGJ59-20xx，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理佈置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。六、綜合評定

　　綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級爲合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，我們將積極做好維修工作，讓業主滿意。

項目部年終總結優秀 篇15

　　隨着時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產開發公司的正確領導下，在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，終於迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

　　xx項目工程佔地面積:.51公頃，總建築面積:.97。其中:地上建築面積:.24，計棟住宅，1棟物業管理中心，地下建築面積:.73，計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在xx省的開發建設史上堪稱第一次。xx項目部成立於20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計22個月時間。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下:

　　一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

　　1、xx項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，(來自:)採用直線式組織結構形式，即:根據工程特點和平面分佈，劃分了xx個區域，成立了xx個組團項目部和xx個外網部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

　　2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:20xx年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是:按杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算，在投資概算範圍內，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定後，爲能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考覈細則》、《安全考覈細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行爲有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制:

　　工期目標確定後，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度爲了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆築後表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發生裂縫，脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆築質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規範要求標準爲止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

　　2、砼工程

　　施工用的砼，全部爲商品砼，爲了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、複試，經取樣複試合格後，方可攪拌供應到施工現場。我們採取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規範要求的施工單位可以拒收退出場外。採取這些有效的措施後，保證了砼的供應質量。經主體檢測後，砼質量全部滿足設計及砼規範要求，全部爲合格。

　　2.5砌築工程

　　爲了保證砌築工程的工程質量，我們抓瞭如下幾個環節:

　　2.5.1按設計及規範要求，放置牆體拉結筋。在施工中採用的是後在砼的牆體中植筋的方法，並且是沿牆體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

　　2.5.2外牆腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌築，砌築的灰縫不嚴、不密實、有透亮現象，致使有透風等現象的發生，失去了空心磚牆保溫牆體的作用。我們在檢查中發現這種現象的，必須拆除重新砌築，達到要求爲止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，砌築工程質量得到了很大的提高。

　　2.5.3在內牆砌築時，按新的規範及圖集要求，衛生間及廚房的牆體其底部必須澆築與牆體寬度一致、高度200的素砼，以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因爲以前從沒有這樣施工過，爲此，總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識，沒有按規範及圖集施工的，全部拆除，重新澆築了砼，再砌築，效果很好。

　　2.5.4在內牆砌築時，牆體與梁相連接部位，爲防止牆體沉降、有裂縫出現，砌築時，不能連續砌築到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規範要求，砌築到梁下留200高度不砌築，待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後，再用普通粘土紅磚斜砌，並用砌築砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部爲此加大了巡視檢查力度，並召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除，重新砌築填塞，不拆除的將停工整改。採取了這一強制措施後收效很大，且經實際驗證，內牆抹灰後，牆體與梁連接處很少有裂縫出現。

　　3、粉飾工程

　　3.1內牆抹灰工程

　　3.1.1內牆抹灰最常見的質量通病是牆體與剪力牆結合部，與梁結合部易發生貫通的裂縫，爲避免此通病發生，項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼，並經檢查合格後才能進入抹灰工序，並下發了節點作廢的通知單，把此做法作爲一道工序，必須報驗。經組團項目部、監理部驗收合格後，方可進入下道工序。此做法的實施，經實際驗證，取得了非常好的效果，值得推廣。

　　3.1.2爲保證內牆抹灰的工程質量及給以後用戶不遺留隱患，我們取消了設計圖紙的牆體抹灰刮青的做法，直接採用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度，多耗費了工時，但抹灰的工程質量得到了保證，更爲重要的是給用戶提供了今後裝飾後不發生質量問題的可靠保證。

　　3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨後才能刮灰膏，否則不能進入下道工序的施工。同時，項目部要求各組團項目部、各監理部加

　　大了平行檢查的頻率和力度，採取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之後整改。經實際檢測的結果看，效果很好，內牆抹灰的整體質量都有很大的提高，牆面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

　　3.2外牆抹灰

　　爲了保證外牆保溫系統粘貼擠塑板平整度4的技術要求，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗乾淨，從上到下掛垂直通線，之後衝筋、貼灰餅，然後才能開始抹灰，保證牆面的整體平整。爲了實現上述要求，每棟樓都要做樣板牆，經總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收後方可開始大面積施工。經嚴格檢查、驗收，使外牆抹灰工程基本達到了4平整度的要求，爲外牆保溫系統的施工創造了條件。

　　3.3外牆外保溫系統

　　本工程的外牆外保溫系統採用的外牆粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網格布外刮乾粉砂漿的做法。此做法在xx地區採用的不多，沒有成熟的經驗，爲保證工程質量，施工前，項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關標準、規範要求等。同時，走訪和參觀有同類型保溫牆體的工程吸取經驗。之後，我們從原材料入手，把住原材料的質量關，對欲使用的擠塑板、乾粉砂漿、網格布、脹釘等提前做複試，根據複試的結果再確定品種、規格等，以確保使用的材料是合格的。施工開始後，我們要求施工單位必須做樣板牆，且在施工中通知監理部、組團項目部，由組團項目部通知總工辦到施工現場作業面處，實際檢測粘貼的質量，如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目，經實際檢測，認爲操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關規範標準的方可開始粘貼，否則必須整改，再經組團項目部、監理部驗收合格後方可施工。爲了確保外牆外保溫的工程質量，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣複試檢測，以防止調包、更換原材料的現象發生。同時對xx個棟號全部在實體上做了乾粉砂漿與空心磚牆體(包括砼牆體)、乾粉砂漿與擠塑板、網格布與擠塑板、脹釘與牆體之間的拉拔試驗，結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命週期內是不會脫落的。爲了防止外牆外保溫系統常見的結露、上霜、長毛現象的發生，項目部總工辦對所有的節點都畫了節點詳圖，註明了尺寸及做法，從而補充完善了設計文件中未註明、未說明的地方，保證了設計文件的完整性。爲工程施工提供了依據，避免了可能發生的結露、上霜、長毛、發黴現象。

　　4、屋面保溫及防水工程

　　4.1屋面保溫:

　　屋面保溫是採用擠塑板保溫、找坡是採用1:8水泥珍珠岩找坡。爲保證屋面保溫用擠塑板下無水，因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩時不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制，然後用吊車吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以後頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件。爲此，項目部總工辦下達有關通知，必須強制性執行。一經發現在屋面拌制1:8水泥珍珠岩，將對施工單位給予重罰。此舉，收效甚好，達到了預期目的。

　　4.2屋面防水:

　　屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。爲防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，結合施工圖紙、標準圖集，項目部總工辦補充、細化了施工節點，增加了防水部位，畫出了節點詳圖及施工做法，爲施工提供了圖紙依據。在施工中，要求監理單位進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢後進行注水，進行48小時蓄水試驗。如發現有漏點，泄水後補做防水層，再蓄水試驗，直到沒有漏點合格爲止。柔性複合高分子卷材防水施工完畢後，再做一道細石砼剛性防水。同樣，剛性防水完成後，做48小時蓄水試驗，看是否有漏水點。如有漏水點，查找，返工處理。處理完畢後再做48小時蓄水試驗，再檢查，直到沒有漏水點合格爲止。此項工程定爲重點分部工程，不能經組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經濟處罰入手，規定未經檢查驗收進入下道工序施工，建設單位將視爲此項工作沒有完成，將不予結算。此項措施效果顯着。

　　5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

　　5.1各種門、窗安裝前爲防止安裝出現偏差，造成安裝完成後重新調整困難或不易調整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收，總包施工單位負責給出牆體軸線、標高線等必要基準線，驗收時應做好詳細記錄，滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經再驗收後方可進行安裝。安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，爲安裝工程打下良好的基礎。

　　5.2爲控制好安裝工程質量，項目部總工辦收集大量的驗收標準，組織監理部、組團項目部的監理工程師、專責工程師到製作廠家對原材料進行抽檢及對加工製作過程進行質量監督，從而保證原材料的產品質量是合格的，加工製作的成品是合格品。製作的成品進場後，由組團項目部、監理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測，同時在監理單位的見證下取樣送強檢，合格後方可開始安裝。

　　5.3爲防止出現透風、結露、反霜、發黴、滲水現象的發生，我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格後方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

項目部年終總結優秀 篇16

　　20xx年a8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防爲主”的指導思想，始終堅持以人爲本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，爲工程建設營造了一箇安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況彙報如下：

　　(一)、安全工作

　　一、領導高度重視　全面開展安全生產工作

　　爲進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，.是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設置了專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產製度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，爲工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，爲安全生產工作提供了有利的前提條件。

　　三、制度保證　措施到位

　　1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考覈內容中，定期進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

　　2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作爲對員工及施工隊年終考覈的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度

　　4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

　　四、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力

　　由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。爲此，項目部安全人員在每一箇分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，爲安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過項目考覈。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，爲提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人蔘加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的安全培訓班，並順利通過了考覈拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。

　　五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

　　安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防爲主”因此，安全生產教育工作是“預防爲主”的前提。在安全生產教育工作爲，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，爲確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設置各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啓示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

　　六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報項目部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]

　　七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

　　根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裏，施工人員必須戴好安全帽繫好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。爲此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一箇施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。爲有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。爲確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

　　八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

　　爲確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做爲項目部安全工作的重點工作來抓，因爲我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一箇很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到項目部乃至局、公司的企業形象。因此，項目部自開工以業，認真貫徹執行國家、集團公司關於《民爆物品管理規定》及所在地關於民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

　　(二)保通工作

　　一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人項目經理任爲直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分爲兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，並在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公佈了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

　　二、爲確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之後路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

　　三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

　　由於施工便道來往車輛較多，項目部根據這一特點，分別設置了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鍾內到達現場提供必要的幫助。

　　四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由於主線施工需要而造成便道線路改線，因此，爲確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發生。

　　五、正確處理地方關係，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000餘人，如果由於工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，後果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關係的重要性，爲此，項目部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了羣體堵車事件的發生。

　　以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，a8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

項目部年終總結優秀 篇17

　　在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子裏，作爲公司一名中層管理者，在這裏和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！

　　作爲 三期工程項目負責人，在工程建設過程中，始終貫徹着節約成本、創造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，採取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，採取採購、管理分離，在做到節約的同時，儘可能豐富職工生活。項目建設中，在滿足工程質量的同時，儘可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時儘可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆築隨扔毛石，有效降低工程成本。

　　在工程進度控制方面，做到外協施工隊早招標、早進場、早準備，爲項目施工贏得了時間。在外協施工

　　隊選擇方面，單項多選、加大協調，有效地促進工程進度，如：線路基礎、線路安裝等施工項目採取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協調，縮短了工期、提高了質量。由於蔚縣風電人文環境比較複雜、地理環境較爲惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質量情況下，將工程進度作爲工作重點。爲此，每天組織各專業技術負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規劃，土建爲安裝爭取時間、催促設備到貨爲電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由於蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現場，四月份一進場，我們就將着手進行道路施工，調配大量的施工機械、深入瞭解現場情況確定道路施工路線、雨雪天氣後及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的爲後續土建安裝施工進行服務。土建施工的重點在於原材料進場，積極協助各個施工隊伍協調材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格並有良好的道路作爲條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎施工過程中就積極與業主協商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一爲現場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一爲設備運輸到位情況。爲此，吊裝工程以兩個工作面展開；設備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業協調人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協調和全體項目部管理人員的不懈努力，終於在業主要求的工期條件下完成了施工任務，給業主及監理方提交了一份滿意的’答卷。

　　在技術管理方面，項目部編制了技術管理制度，要求專業人員儘早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，項目施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。

　　在質量管理方面，項目部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考覈力度，做到“事事有人管、時時有人管”。爲了提高工程質量標準，從施工材料、週轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板採用竹膠板定製，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，採用水泥膩子刮平，統一採用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照項目劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質量、高標準完成了施工任務。

　　在安全文明施工管理方面，根據風電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網絡，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規範，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定製標語、設置安全警示標誌、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。

　　在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一覈對，發現出入及時聯繫業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯繫業主、監理進行現場認證，並留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的項目，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更後方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的項目，項目價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。

項目部年終總結優秀 篇18

　　本人於x年7月從電力學院電力系統及其自動化專業畢業，在xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先後在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作(其中.10-xx年.10期間停薪留職，分別在xx公司供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市電力工程有限公司工作)。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

　　一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能

　　從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表覈收等工作。

　　工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規範和施工驗收規範等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽並取得佳績：在xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

　　二、從事施工設計和技術管理工作

　　xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的`中壓電力產品，如sc系列幹變，10kv電纜分支箱，負荷開關櫃，斷路器櫃，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中置開關櫃；hxgn型負荷開關櫃等較多類型高低壓配電櫃，動力箱，自動控制電路的一、二次設計。

　　xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時(用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質)，積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多箇陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計。(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委託的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和紮實的專業水平深受主業同事的好評。xx年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務；3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

　　三、努力學習新知識，用知識武裝自己

　　xx年年10月回到xx縣電力局電網改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量覈查、圖紙覈對、工程結算編制等工作。從事58個農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網改造設計過程中出現的變壓器設計容量偏小、主迴路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協商，使目前開工的農改村都較能滿足相關的電力技術規範要求。並在5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表電力公司在衡陽電業局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎。

　　在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之餘自學了電力行業的多種規程規範和教材，如《10kv及以下變電所設計規範》，《供配電系統設計規範》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建築電氣設計規範》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，並在xx年年參加了工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

　　以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

項目部年終總結優秀 篇19

　　爲了落實xx公司以人爲本的安全生產工作理念，積極行動推進“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月裏，我所的安全工作以防止人身傷亡事故爲重點，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標。現將我一年來的安全工作情況總結如下：

　　一、今年安全生產基本情況及主要工作

　　我所始終認真堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產形勢總體平穩。

　　1、依據省地電公司和局，全面落實安全月崗位責任，建立安全生產月崗位責任制，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識、風險意識和責任意識。

　　2、組織本所及營業所全體員工學習領會電網公司等規程規定，積極落實省公司和局安全生產月精神，進一步增強全所人員的責任意識和安全意識，做到自覺遵章守紀，主動規避安全生產風險。強化全員安全風險意識，加強現場勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴格落實作業前工作交底，做好危險點分析預控，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身事故的發生。

　　3、組織全所人員認真對照安全生產月活動中存在的問題和安全規章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行爲性違章，進一步強化“違章就是事故”的安全意識。自己安全防範意識，開展無違章個人創建活動，培養員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動主題，積極開展各項安全生產活動，提高全所員工對事故嚴重危害性的認識，促進全所人員自保、互保意識的提高。

　　4、加強低壓供電設施治理，提高設備健康水平。做到今後每月對配電室內剩餘電流動作保護器進行一次檢查，並按規定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩餘電流動作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩餘電流動作保護器的安裝率、投運率和可靠動作率均達%。

　　二、安全生產的重要性

　　安全生產月的開展使我們更加認識到安全生產的重要，在平穩的安全形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，採取針對性措施，認真分析解決存在的問題，真正實現安全生產的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產中存在的問題和隱患的.危害，要正視安全生產的差距和不足。

　　1、現場標準化作業開展不完善，計劃性不強，安全管理水平有待進一步提高。

　　2、部分人員的綜合素質、安全意識有待加強和提高，雖沒有發生任何事故，但習慣性違章現象仍然存在。

　　3、不能嚴格執行“兩票三制”等制度，兩票的執行和辦理流程不規範。

　　三、爲確保20xx年度安全目標的實現，我所力爭做到

　　1、認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制；

　　2、嚴格執行“兩措”管理制度，認真落實反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作，及時補充和完善不合格的安全工器具。

項目部年終總結優秀 篇20

　　轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑藉自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務。現將本項目部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，爲以後的施工積累更多經驗。

　　截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個，工程產值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叄元（289581943），具體詳見後面附表。

　　由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數爲外地代管工程,對於每個工程都派去了至少一箇人去駐守現場。外地施工條件十分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環境，比如有的工地，工地就在山裏面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。喫飯就和民工隊一箇食堂，好幾天都見不着一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言， 即要負責內業的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因爲自身的原因而耽誤了工作。在這裏我所寫工作環境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了纔會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因爲條件艱苦就退縮，因爲困難就降低工程建設的質量標準。

　　無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

　　一、 積極進行前期準備工作，爲順利施工創造條件

　　在每個工程開工前，我項目部人員在進場後都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，爲日後的施工創造了便利條件，不會因爲這些耽誤了工程開工，並且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。

　　二、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現

　　1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作爲項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

　　2、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

　　3、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

　　三、 重視安全生產，狠抓不鬆懈安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

　　我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當地負責安全的人員做好安全技術交底，籤安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，羣管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人爲我，我爲人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行爲進行規範，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行爲準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

　　迄今爲止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。

　　四、三個管理體系貫始至終

　　對於三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，並針對體系運行的要求進行着相應的工作。根據工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環境因素識別與評價的彙總工作，釐定了重大危險源和重大環境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環境因素臺帳。

　　五、20xx年工作思路和目標

　　20xx年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

　　1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理爲核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。

　　2、利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

　　3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習當地施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。

　　回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一箇腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部喫苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續爲公司奉獻出自己熱情與激情！爲公司的建設錦上添花！

項目部年終總結優秀 篇21

　　本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將個人近八個月的工作情況進行總結如下：

　　一、20xx年安全工作情況

　　安全制度制定與落實情況

　　東煤棚改項目4月8日正式開工，先後經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋製作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先後建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標誌管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建築起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業人員管理制度》;爲加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。

　　圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。

　　建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系

　　在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建築施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，並嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

　　先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛消防突發事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，並將操作規程牌懸掛到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。

　　逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求

　　八個月以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，並層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考覈記錄、安全目標考覈記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

　　認真開展”安全生產月”各項工作，營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

　　5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，並在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

　　6、通過每日安全巡視及時瞭解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每週對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隱患、違章行爲以相片的形式逐項記錄，並於當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行爲、安全隱患第一時間通知勞務隊，便於第一時間消除隱患。

　　7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、X集團公司、X集團公司、環保局等多箇單位的多次巡迴檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

　　每次檢查均從實際出發，從現場整理、衛生清理、施工現場佈置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排佈置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理並不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部後期加強管理的重點，將“應對”轉化爲積極的“完善”。

　　通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一杆到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反覆檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

　　二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

　　個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸瞭解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

　　個月的安全管理工作經歷，深感安全監督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發現的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隱患的力度基本等於零，對於安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯後，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

　　樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆築拆模後，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種.種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環節本身就存在嚴重問題。

　　可見勞務負責人對於安全管理的.重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對於少安排一箇工人做防護就省一箇工，成本觀念蓋過了安全觀念。最後一箇纔看重安全，而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次，事故過後對於安全管理又持漠視的態度。

　　安全管理不提倡處罰，但並不排除處罰。安全處罰執行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認爲處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因爲你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告後仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發生機率就會一直存在下去。

　　三、20xx年工作計劃

　　針對專業知識的不足，在新的一年裏將加強專業知識學習作爲首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作爲提升專業能力方向。

　　嚴格按規範要求完善各項安全資料，確保現場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

　　加強施工現場安全管理，加大施工作業和違章行爲的檢查。

　　加強食堂環境衛生的檢查力度，監督勞務做好食品衛生管理工作。

　　加大勞務宿舍用電、防火監督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。

　　按要求及時完成領導安排的工作任務。

項目部年終總結優秀 篇22

　　xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及工作計劃如下：

　　一、200x年全年工作內容

　　xx年作爲建築項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程爲公司重點工程項目，

　　xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　二、xx年全年各項工作完成情況

　　(1)工程質量完成情況：

　　x小區是公司xx年重點建設項目，我作爲項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。x小區的質量目標爲創建“無質量通病小區”，爲此公司下發了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一箇腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。

　　在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今爲止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　(2)工程生產及進度控制

　　x小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因爲項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，爲分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。爲此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。爲20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　(3)安全、設備管理

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　(4)材料、降本和人工費的管理

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　(5)全年工作存在的不足

　　①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一箇教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

項目部年終總結優秀 篇23

　　20xx年電力行協工作指導思想：貫徹、落實__屆五中全會關於社會建設和管理要發揮行業組織作用的精神，依法民主辦會，堅持服務立會，創新機制興會，學習實幹強會，促進行業和諧發展。

　　工作思路：強化自身職能，補充政府職能，夯實基礎管理，前瞻未來發展，拓展工作領域，打造品牌行協，擴大行協影響力，事業員工共同成長。

　　圍繞工作指導思想和工作思路主要開展以下六方面工作：

　　一、夯實基礎，穩步推進行協的建設和發展

　　1、加強制度建設，實現協會管理法制化、科學化、規範化

　　修改、完善作爲行協開展工作根本依據的《電力行業協會章程》內容；用ISO質量管理標準規範制度建設。制定行協專委會工作規則。梳理祕書處各環節之間關係，完善祕書處辦公制度（財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等），力爭年末出版制度彙編。

　　2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協各層次會議。

　　按照民主辦會程序，開好理事長工作聯席會議、理事（擴大）會議、常務理事會議、祕書長工作聯席會議及聯絡員兼信息員工作會議。

　　3、擴大、完善組織，吸納新會員

　　推進已經註冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能。籌備組建電力用戶專委會和設備製造專委會。

　　側重吸納電力施工等行業骨幹企業入會，入會會員產值總和要達到全行業產值70以上。

　　建立會員管理信息系統。儘可能的集合會員單位的相關信息，如，經營指標、人員結構、資產等信息。

　　二、調查研究，發揮橋樑紐帶作用，有的放矢開展工作

　　1、在電工培訓、會員服務、招標服務等專業，建立常態的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查；會員服務需求、模式調查；招標服務反饋調查。

　　2、開展全國地市級電力行業建立服務體系的’調研。

　　3、開展地區電力建設市場的調研。

　　通過對行業熱門問題調研，給政府制定行業相關政策提供決策支持，開闢行協工作空間；對已開展的工作，進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。

　　三、推進行業自律，建立自己約束機制

　　首先在電力行業中市場化程度較高的兩個領域—電力建設、設備製造領域開展如下工作：

　　1、利用已經成立的專委會平臺，制定地區電力建設行業約規，電能計量制造行業約規。建立行業競爭規則，規範企業行爲，維護市場秩序。在經營行爲和經營道德上進行規範。重點是會員取得共識，約規內容可操作，實施上循序漸進。

　　2、初步建立施工、製造企業信譽管理體系。建立企業信譽檔案，建立用戶（工程運行、設備）應用評估體系，收集企業質量信息。

　　四、開展服務，增強會員凝聚力，擴大行協影響力

　　1、組織會員聯誼活動，開展會員間信息交流

　　從會員需求出發，創新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收穫。

　　2、圍繞會員需求，提升信息服務功能

　　對期刊進行升級改版，豐富信息量，開展廣告業務，免費刊登會員廣告。

　　進一步強化網站建設。完善、調整網站欄目設置，配合行協重點工作的開展，開闢會員熱門話題討論空間。加強宣傳，增加會員對網站的關注和瞭解。落實專家分工，開展網上諮詢。利用網站適時披露招標信息，開展招標文件下載。創辦網上人才市場。探討建立閒置設備網上交流平臺。

　　開展建立地區電力建設企業統計指標體系、建立從業人員指標統計體系工作。爲開展向政府和社會提供較爲系統和權威的行業統計信息體系奠定基礎。

　　3、培訓服務

　　完成電工考試基地建設，全面實現理論考試計算機化，技能考試智能化、自動化。

　　初步建立電工職業技能培訓基地。

　　以創新的管理模式和務實優質的服務打造電工培訓品牌。

　　利用世園會契機，嘗試組辦1—2期供電專業全國性培訓班。

　　繼續舉辦地區電專業培訓班。舉辦註冊造價師考前培訓班。開展註冊諮詢師、註冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。

　　繼續在媒體刊登培訓廣告。

　　4、職業中介服務開展職業介紹和職業技能工作。

　　5、專業諮詢服務豐富專家庫人員，建立專家管理體系和業績考評體系。

　　6、利用既有的電工技術協會平臺延伸管理非進網作業部分的社會電工，擴大培育電工培訓市場。

　　7、規範開展招標服務工作

　　在繼續完善已建立的四個管理體系招投標制度管理體系、評標專家管理體系、潛在投標企業信息管理體系、監督與法律保障管理體系的基礎上，建立招標信息管理體系和招標項目後評估管理體系。

　　招標信息管理體系：實時瞭解招標項目流程狀態，實現信息共享。

　　招標項目後評估管理體系：跟蹤、考覈、評價投標單位的項目綜合履約情況，爲投標企業資審和投標企業能力評分提供依據。

　　出臺招標評分標準；開辦評標專家培訓班，建立考試製度；根據考試成績、評標業績、職業道德情況，實行評標專家動態管理。

　　五、創新工作，做好中電聯供電分會行協專委會平臺，推進全國地市電力行協工作的蓬勃開展

　　1、創新活動模式，提高活動效率

　　協調開闢供電分會行協專委會網絡平臺，利用網絡開展工作，創建專委會網上會場，降低會議成本，提高工作效率。

　　2、開展培訓、交流，促進全國地市電力行協均衡發展

　　協調副主任單位，開展地市電力行協組建及規章制度建設等方面的培訓工作；利用世博園契機，組辦全國地市行協工作經驗交流會，溝通信息，促進工作。

　　3、溝通、吸納，發展專委會成員單位，擴大交流平臺。

　　六、打造學習型組織，培育協會文化

　　開展協會員工個人職業生涯設計活動，提出自己培訓需求，組織個性化的技能培訓，組織員工制定個人學習計劃，提高行協工作人員隊伍的綜合素質；倡導務實、高效、前瞻的服務精神和工作理念，營造積極、陽光、學習、溝通、和諧的工作氛圍，培育健康的行協文化。

　　隨着社會主義市場經濟的不斷完善，各級政府對行業協會工作的日益重視，將給行業協會發展帶來越來越好的政策環境和廣闊空間。20__年，電力行協要抓住良好時機，乘勢而上，加大步伐，圍繞服務拓展工作領域和市場平臺，以歷史的責任感和使命感，在加強協會建設的基礎上，履行職能，紮實有爲，積極探索，務實創新，以爲企業服務、爲行業服務、爲政府和社會的服務，擴大影響力。發揮電力行協在電力改革和市場經濟建設中應有的作用。

項目部年終總結優秀 篇24

　　在集團公司及分公司領導的強有力領導下，xx項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

　　工程位於xx院內，總建築面積爲16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均爲現澆框架結構形式，本工程的建成爲提供一箇教學、實驗、體育運動爲一體的綜合性教學場所。工作中有一些收穫，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結

　　一、工程技術質量管理總體情況。

　　工程於20xx年4月1日開工，要求20xx年8月底竣工並交付使用。本工程工期緊，工程質量目標爲“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。

　　工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，並且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

　　二、工程技術質量管理具體情況。

　　1、認真學習技術質量管理文件，並引導至實踐應用。

　　20xx年年初集團公司先後以電子版的形式頒佈以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、施工技術資料整理規定、建築工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規範20__系列。這些文件對項目部的技術管理工作起着積極的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規範及集團公司各項程序文件，做到相互聯繫，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

　　2、開工前準備工作。

　　由於工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建佈置圖的繪製和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙後，以技術人員爲主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些爲後期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

　　同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標爲“省優”，並立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些爲以後的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的牆裙排設特別進行研究，最後決定排設成隨樓梯臺階對牆磚進行鋸割，使牆磚的磚縫佈設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

　　3、工程施工中技術質量管理工作。

　　首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

項目部年終總結優秀 篇25

　　20–年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹爲業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源

　　有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。我受公司領導委派來到–項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。

　　今年由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啓動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;–月–日，小區–棟-單元下水管道堵塞，髒水已漫至—室戶內，由於施工方人手有限，爲不影響售樓部售房，項目經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。-月份，隨着小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節能降耗、增收節支

　　不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高;

　　2、在物資採購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出;

　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約–萬元;

　　4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啓時間，調整地下室日光燈的開啓數量，開啓一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約–萬元;

　　5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年-月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年-月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

　　明晰責任分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

　　1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

　　3、突出抓好安防工作的重點化。

　　4、外包單位、維保單位、便民服 服務及駐場維保人員監管制度化

　　四、日常管理、服務工作規範化

　　項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨着管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高。

　　五、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，着力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

　　2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面爲企業創收。

　　回顧20–年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一箇不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，爲公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

項目部年終總結優秀 篇26

　　20xx年已悄然走過了一半，在這半年裏工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現將工作情況總結如下：

　　一、 上半年度主要工作總結

　　（1）主要工作情況

　　在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質量、技術等方面作了全面培訓及考覈工作，另根據實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產管理方案。在施工前期做好工地的協調工作，工程施工期間，每週四定期對工作完成的情況進行總結並上報聯通公司，積極配合建設單位及監理單位的檢查及監督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產培訓工作，安全管理員不定期去施工現場進行抽查工作。工程完工後及時將現場施工圖交由資料人員繪製竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，並積極配合聯通公司完成工程驗收工作。

　　（2）完成的工作任務

　　據統計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建杆路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工範圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區、鍾祥、沙洋、京山等四個業務區，合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯通傳輸線

　　路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保證了工程的質量、安全，各方面基本達到了預期的效果。

　　二、 存在的主要問題及解決方法

　　雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。

　　三、下半年重點工作安排

　　工作目標：下半年將在着重在施工管理和安全方面

　　（1）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現場指導、抽查、督促，及時發現施工中存在的問題，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現場的施工工作。另我們將根據公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。

　　（2）安全方面：根據上半年的經驗總結，在原有的安全管理基礎上，根據實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產操作規程的培訓及現場指導工作。另配備充足的安全生產用品，及時發放各施工隊。各施工隊的安全生產工作均由指定的安全員負責監督和指導工作，並要求安全員記錄每週的施工現場的工作情況，在每月的安全例會彙報安全管理人員。

　　以上就是我部門20xx年上半年的工作總結，在下半年我們要繼續發揚優秀部門的良好工作作風，以各項規範爲標準，結合實際情況揚長避短，保證後期工作順利進行。

　　X項目部

　　20xx年6月1日

項目部年終總結優秀 篇27

　　自20__年8月份陸續開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩定，提高了工程質量的保障能力。現將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大橋累計完成鑽孔灌注樁226根，承臺完成9個。

　　2、西湖特大橋累計完成鑽孔灌注樁86根。

　　3、塘壩特大橋累計完成鑽孔灌注樁1根。

　　4、區間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。

　　5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

　　二、安全生產質量基本情況：

　　本項目未發生任何安全質量事故。

　　三、安全質量工作主要做法及體會

　　1、內業及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面

　　下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業和規章制度。主要出臺了《項目安全質量環保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規章制度彙編》、《項目特種作業、機械機具崗位安全操作規程彙編》、《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》、《關於下發銅九鐵路Z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關於下發開展“建精品創樣板”活動的通知》等。同時，根據工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產包保合同》、統計落實特業人員持證上崗及爲高危作業人員辦理意外傷害險、協同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現場佈置工作。

　　2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，爲確保現場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統一，在各項工程開工之前，按進場作業隊的順序，先後對各單項工程施工隊長、副隊長及現場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規章制度進行了培訓工作，累計5批次、參加人數120多人。

　　3、落實樣板引路制度，組織召開安全質量標準工地現場觀摩交流會。爲了強化提高並統一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質量標準化作業程度，於11月2日，由項目安質部統一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較爲規範的現場進行觀摩學習。在現場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，並以現場實體工程爲樣板對全線後續涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。

　　4、爲進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況，瞭解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，於11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨幹近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的，本着全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改。

　　在工程安全質量日常管理過程中，項目還按閉環管理的模式建立了安全質量保證體系，並嚴格執行各項安全質量管理制度、保證措施、考覈獎罰標準等一系列管理規章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，並在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

　　5、11月23日，由項目安質部組織並特邀南昌鐵路局質量安全監督站劉光星高經工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，並統一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現場技術人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參加)。

　　6、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況，制訂並以文件形式下發了《關於下發銅九鐵路Z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業、高處作業、路基施工安全、機械管理、爆破作業、安全內業管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創新的施工現場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規範了安全文明施工行爲。

　　7、持續加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度。爲加強並保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計佈置安全旗29面、安全綵旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊;在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。

　　8、高姿態組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，並初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業務部門、各項目管理部業務人員提前一週進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由於準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組於12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作爲業主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強於鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

　　9、開工之初，按集團公司《質量、職業健康安全和環境管理體系文件》內容，結合本項目實際，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了複印傳達學習，並要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

　　10、開工以來，按本項目進場隊伍的先後次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業人員進行了考覈，確保合格後方可上崗作業，並留存考試試卷備查。到目前爲止，本項目累計培訓考覈現場作業人員450多人。經過培訓考覈後上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部年終總結優秀 篇28

　　20xx已悄然離去，縱觀過去一年，在項目部領導的帶領下取得了一些小的成績，個人能力得到了實質性的提升。20xx年是一箇忙碌而充實的一年，忙併收穫着、累並快樂着，因爲這一年又讓我學到了許多寶貴的生產工作經驗，又也有了許多不一樣的感悟。現就過去一年的工作情況進行簡要的總結。

　　一、20xx年工作情況

　　在這一年當中，我主要擔任的職務是覈算員，從事工作的主要內容是工程量清單的複覈、結算控制紅線的編制、結算複覈。因前期對生產經營相關的知識儲備不足，形成了“萬事開頭難”的窘境。爲了很好的適應工作，只能勤下功夫，善問深思，將知識點逐步形成系統。工程量清單複覈中，根據業主的清單編制規則，首先要熟悉需要計量的和計價不計量約束範圍，其次再將這些量依據清單支付號進行分類彙總，同時備註清楚圖紙圖號，以便複查。對於結算控制紅線的編制,此工作任務不僅量大而且精細化，同時還要求熟知每個工程部位施工步驟，一旦考慮不周，就很容易在後續結算中無法起到控制作用。起初，在紅線編制中，先熟悉其他項目紅線編制思路，再根據我項目工程施工特點進行編制，同時爲了使編制出的紅線更加嚴謹，多方請教其他同事進行審覈，以一種精益求精的心態去完善。對於結算複覈，不僅要求嚴謹細心，而且要求高效率的完成，這個需要不斷改進方式方法，積極摸索出適合自己的工作方法，力求更加輕鬆高效的勝任此份工作。

　　二、後期規劃

　　20xx年，將是一箇充滿挑戰的一年。爲了更好的迎接挑戰，同時也能夠讓自己羽翼更加充實，切實地投入到工作之中，我將從以下幾方面進行改進;

　　1、掌握並運用好結算控制紅線，提升工作業務能力。最爲一名覈算員，結算控制紅線就是手中寶劍，時刻避免因爲人爲因素而導致實際結算量超出設計量，對於明年路面施工中結算量的控制尤爲重要。一方面，掌握好控制紅線就必須要掌握紮實的數據處理能力，另一方面，也時刻促進個人對專業知識的深入學習，以便在後續成本、預算等方面學習中更加輕鬆高效。

　　2、找準學習思路，主攻考取資格證書。目前已經畢業兩年了，但相關的證件的考取卻是一無所獲。日常工作中會挑出時間進行學習，但是沒有形成規律，這樣就導致學習上事倍功半。在接下來一年當中，每天定時定點去學習，先養成習慣，再去系統的學習，這樣學習效率就會大大提高。目前競爭環境日益加劇，不前進必然會被淘汰。藉此爲動力，爭取在20xx年拿下資格證

項目部年終總結優秀 篇29

　　在即將過去的20xx年裏，我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環保等主要工作，在土地、外協等方面堅持外協無小事，按領導提出的善謀解決之策要求創造性的開展工作，積極爲礦山建設爭創和諧的建設發展環境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：

　　一、項目工程部一年來的主要工作。

　　一年來，項目工程部以公司黨政工作部署爲行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工爲依據，以執行考覈爲抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進日常工作落實，努力實現按計劃完成目標。

　　增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，通過部門全體幹部職工的共同努力，實現了各項手續辦理的新進展，環保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，爲公司發展奠定了堅實基礎。

　　（一）資源辦理方面。

　　年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無法辦理到位、探轉採手續遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作爲突破口、全力以赴推進探轉採前期工作、合理制定今年的手續辦理計劃，爲礦井未來發展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：

　　1、我公司通過了解相關政策，諮詢律師程序以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協調聯繫超百次，行程近3萬公里，最終經省長辦公會確定瞭解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑。

　　與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終於於今年8月份完成了探礦權變更手續，胡底井田20km2探礦權成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業有限公司名下。長達6年的艱辛付出，終於看到了成功的曙光，同時也爲下一步探轉採手續的辦理掃清了一箇重大障礙。

　　2、成功辦理探礦權轉讓手續後，經與相關人員的不斷溝通、彙報，通過多次行文上報，於10月27日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日。

　　（二）環境保護工作。

　　20xx年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關於環保高壓態勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環保督查組的工作檢查爲契機，在完成環保達標應檢的同時，強化環保基礎工程及設施建設，狠抓環保制度落實，大力塑造企業環保文化，全面提高企業所有人員環保意識，不斷夯實環保日常基礎工作。20xx年，環保工作取得了較好的環保實效。

　　1、實現了廢水污染源在線監測系統的聯網。

　　2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率。

　　3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環保工程的建設及其相關環保設施的配備，減少了大氣揚塵，並完成無組織排放備案。

　　4、按照各級環保督查組的檢查整改要求，對矸石場進行了綜合治理。

　　5、依據《胡底煤業危廢管理制度》相關規定，對危險廢物進行了規範化管理，並完成了與有資質單位協議的簽訂工作，完成了危廢轉移。

　　6、規範了環保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環境事故和違法行爲的發生。

　　7、配合上級環保部門工作，完成了本年度環保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。

　　（三）土地管理和鄉村外協方面。

　　1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號排矸場、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站後佔地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊佔地進行了重新覈實，並與村裏就佔地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協議。

　　2、與村莊協調，順利完成了排矸任務。

　　（四）土建工程管理。

　　1、今年組織了排矸場地規範化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。

　　按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統維修改造、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉載場地龍門吊軌道基礎等10項工程的施工，爲公司的發展創造良好的地面生產環境。

　　2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照後勤管理部彙總整理的各單位申請的維修項目，分別於3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現場辦公，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。

　　3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實幹實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。

　　（五）造價管理。

　　1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作。

　　2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作。

　　3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作。

　　（六）產能置換方面。

　　經與山西長平煤業有限責任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協商，已於今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產能指標交易三方協議。

　　（七）檔案資料管理。

　　我部門檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作爲礦井建設、爲公司發展服務的指導思想，立足於抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。

　　我們根據《胡底煤業檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養，對各專業檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼籤、歸檔，盡力達到“優秀檔案室”中對檔案管理規範化要求的每個細節，同時配合公司其他部門完成了各項專業檢查的資料支持，使檔案工作爲礦井長遠發展充當了強有力的後盾。

　　（八）精神文明建設。

　　1、根據公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，並把“三基建設”作爲支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務。

　　2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃，完成了相應的學習任務。

　　3、組織黨員幹部認真學習黨風廉政建設各項規定，積極開展訪談活動，密切幹羣關係，全年無違法違紀現象發生。

　　4、全年謹遵“羣衆事無小”的原則，時刻關注職工思想動態，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪事件。

　　5、針對當前公司形勢，支部內黨員幹部深入員工崗位中作了調研並進行了形勢宣傳教育，提高了員工幹事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。

　　（九）制度落實方面。

　　一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執行力和戰鬥力，提升了員工隊伍的.整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，爲企業健康、快速發展打下良好基礎。

　　面對公司礦井生產的實際情況，以“規程措施至上”爲首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》並及時下發。

　　此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考覈方面，我部採用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。

　　（十）安全管理方面。

　　作爲地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態檢查和考覈力度。

　　1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，爲確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。

　　2、爲了確保公司在建工程的施工安全，我們利用週三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發了三定表，並跟蹤其落實整改；對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。

　　3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。

　　二、存在的不足及改進措施。

　　在即將過去的一年裏，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：

　　1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規範和專業技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業務水平。項目工程部將組織部室員工進行業務學習，採用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業知識的欠缺，提升整體素質。

　　2、外協工作點多面廣，經常會出現多項需要協調的事件，造成外協工作顧頭不顧尾，外協人員跑前跑後但協調效果不佳的情況。疲於應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協工作特點，創造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。

　　3、目前，環保規定已列入法律文件，全國環保形勢嚴峻，公司各環保相關單位仍處在忙於應付檢查階段，對環保工作缺乏前瞻考慮。

　　三、下年度工作計劃和安排。

　　爲使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續堅持以公司黨政工作部署爲行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工爲依據，以執行考覈爲抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，實現各項手續辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，爲公司發展而努力奮鬥。

　　（一）資源手續辦理。

　　積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，並開始申請劃定礦區範圍，啓動探轉採手續辦理工作。雖然探轉採工作暫時缺乏政策性支持，但探轉採手續的成功辦理關係公司下一步的發展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。

　　（二）環境保護工作。

　　1、加強環保宣傳力度，提高全員環保意識，嚴格按照上級環保部門要求開展環保工作，並時刻做好迎檢準備。

　　2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環評及文件要求進行日常管理。

　　3、按計劃完成鍋爐在線監控系統、環保設備用電監管系統的安裝配備工作。

　　4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。

　　5、繼續矸石場綜合治理，按照要求規範堆矸、覆土、治理。

　　（三）土地與外協方面。

　　和企業駐地周邊村莊積極溝通協調、搞好關係，做到及時瞭解村情民意，及時化解企業矛盾。時刻關注企業土地動態，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯繫，爲公司擴大發展出謀劃策、給公司佔地建設排憂解難。

　　（四）工程管理方面。

　　1、積極與設計單位溝通協調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，爲公司未來的建設發展打好硬件基礎。

　　2、明年春節過後，組織完成排矸場地規範化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩餘部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司20xx年的生產和經營目標。

　　3、積極與後勤管理部協調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審覈立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。

　　4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場管理工作。

　　（五）造價方面。

　　加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規範工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。

　　1、組織相關人員進行新定額的學習。

　　2、配合工程部門完成成本工程的招標工作。

　　（六）檔案管理方面。

　　1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作爲明年的重點工作。

　　2、加強檔案管理系統學習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實現檔案管理的網絡化、規範化、信息化、高效化。

　　3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。

　　過去的成績已經孕育着新的希望，新的希望將激勵着我們繼續創造新的輝煌，在今後的工作中，我們將進一步發揚“艱苦創業，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業精神，時刻保持創業激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，爲礦井建設做出新的貢獻。

項目部年終總結優秀 篇30

　　回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裏既忙碌又充實，在這段時間裏有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。

　　在項目上，我作爲一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。

　　下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

　　一、工程圖紙審覈及技術交底

　　我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審覈，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一覈對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

　　二、現場施工管理與質量的嚴控

　　爲了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場爲他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　爲保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。爲了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。

　　材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。

　　當然，這些小小的成果不是我一箇人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的`。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大；其次，在這個團隊裏總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看着自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裏感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在着一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。

　　常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地幹好自己的本職工作。

　　最後，預祝公司業績蒸蒸日上！

　　總結人：

　　1月1日

項目部年終總結優秀 篇31

　　回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裏既忙碌又充實，在這段時間裏有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。

　　在項目上，我作爲一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。

　　下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

　　一、工程圖紙審覈及技術交底

　　我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審覈，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一覈對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

　　二、現場施工管理與質量的嚴控

　　爲了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場爲他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　爲保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。爲了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。

　　材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。

　　當然，這些小小的成果不是我一箇人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大；其次，在這個團隊裏總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看着自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裏感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，

　　工作中還存在着一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。

　　常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地幹好自己的本職工作。

　　最後，預祝公司業績蒸蒸日上！

　　總結人：

　　20xx年1月1日

項目部年終總結優秀 篇32

　　20xx年7月我來到中鐵XX有限公司見習。見習期間，一直在項目部擔任見習技術員一職。能夠順利完成崗位工作，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助，尤其是我的導師同志，讓我的工作能力有了快速的提升，逐步成長爲一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這一年見習情況進行個人總結，請各位領導指導與糾正。

　　1、由於剛來時B1、B2纔開始施工，所以我很幸運的跟隨師傅參與B1、B2從基礎開挖到主體封頂的全過程施工。在具體的施工過程中，我明白了測量放線是施工過程中的基準，必須及時準確。在開工前，提前將導線點引測至視線通透，不容易被破壞處，方便施工過程中使用。基礎土方開挖施工時，必須要標高控制，引導人員、機械作業。開挖過程中必須要現場盯控，防止超挖、錯挖。基礎開挖完成後，應及時上報，聯繫相關部門進行驗收。驗收完畢後，應及時聯繫甲方進行收方。

　　主體施工時，需要將異型結構、牆、柱標高座標計算，第一時間準確提供給作業隊伍。模型立模前需進行牆、柱彈控制墨線。下步工序進行前須複測結構構件位置、標高，及時做出調整。現場施工過程中，必須嚴格進行質量過程監控。鋼筋施工過程，需控制鋼筋保護層、下料長度、間距、錨固長度、錨固方式（直錨、彎錨、錨固方向）搭接位置、搭接長度、鋼筋類型數量、加密區域等事項。

　　模板施工過程中，需控制結構尺寸、標高、位置、平整度、垂直度、加固方式、配模是否合理等事項。混凝土施工過程中需控制標高（拉線、尺量）、平整度、振搗（間距、時間、方式）、養護等事項。澆築過程中須有木工看模，鋼筋工看筋。在架體搭設完成後，進行模板的安裝，模板安裝過程中需控制結構尺寸、標高、位置、平整度、垂直度、加固方式、配模是否合理等事項。尤其是周圍結點是否全部做出，有沒有遺漏，尺寸位置是否準確，這些及時的檢查會爲後面二次結構以及裝修施工免去許多麻煩；所有工序要做到工完場清，工序銜接合理，施工隊報驗項目部，項目部報驗監理單位，方可進行下到工序，做到有條有序施工。工程量計算過程中，需喫透圖紙（結構尺寸、位置、三維轉換）、計算方法、考慮現場實際情況、損耗、具體計算過程中的精細化、準確性，對成本的控制措施，計算工程量的目的。

　　2、B1、B2主體基本結束時，A1、A2樁基開挖。很慶幸的我被領導安排負責A1A2負責樁基礎開挖。這是我自己第一個獨立負責且以前從未接觸過的工程。雖然以前沒有接觸到樁基，但通過不斷的向領導、同事的請教以及自己從網上的學習讓我很快的瞭解了樁基施工的流程。知道了應該如何精確地放出孔樁中心點、如何做護樁、開挖時應如何避免孔樁塌方、鋼筋籠下放時應如何控制籠頂標高。導管下放時應如何確定導管下放的深度及位置的準確性。

　　3、20xx年來後被領導安排負責B3區的二次結構施工。二次結構施工時，首先要根據圖紙要求明確砌築所需的各種材料，確保各種材料符合圖紙及國家規範要求。填充牆砌築時，要確保其位置的準確性、牆體的平整度、垂直度，馬牙茬留設是否規範。構造柱、圈樑、過樑等鋼筋綁紮時應注意搭接長度及加密範圍。牆面抹灰時，應注意讓工人提前清理牆面、掛線做出灰餅、充筋。抹灰前一天應提前澆水溼潤、牆體不同材料交界處應注意掛網。陰陽角要控制其方正。

　　雖然現場施工一直一來都是正常有序的進行，但過程中難免出現一些不盡人意的事情需要指正；但前車之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷的成熟，在處理各種問題之時更加的得心應手。作爲一名技術人員，應堅持自己的原則，堅定自己的信念。對於自己分管的工程，無特殊原因每天都要堅持深入施工現場，熟悉現場情況。平時加強業務知識的學習，熟悉施工圖紙和國家現行施工及驗收規範，嚴格按照圖紙和規範的要求認真檢查現場的施工情況，確保每一道工序都有據可依，從而保證工程結構的安全。在工程施工管理中，堅持上一道工序不經驗收合格，不得進行下一道工序施工的原則，加強各工序的事前預防、事中控制，儘量避免返工造成的浪費和對工期的延誤。所有工序要做到工完場清，工序銜接合理，施工隊報驗項目部，項目部報驗監理單位，方可進行下道工序，做到有條有序施工。

　　工作中，由於自己經常粗心大意造成了一些不必要的麻煩及損失。針對這種現象，我總結了自己的不足，在以後的工作中細心、認真，凡事三思而後行，儘量避免錯誤的發生。因此我爲自己制定了以下目標：

　　1、嚴於律已，自覺加強鍛鍊，擁護領導的管理思想工作積極主動。勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責、在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。

　　2、強化理論和知識學習、不斷提高自身綜合素質重視加強理論和知識學習。在工作中，堅持一邊工作一邊學習不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點、抓住重點、並結合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處。有針對性地進行學習，不斷提高結合自己的工作能力。

　　3、努力工作，按時完成工任務。最後以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，爭取更好的工作成績，努力塑造一箇業務精煉工作認真積極向上的人。

　　通過一年的’學習，我對工作作出了以下幾點的總結：

　　1、對待任何工作一定要仔細認真並嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。

　　2、在工作思路上一定要明確並要有效的把工作效率提高。

　　3、不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。

　　4、在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。

　　5、在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工作做到最好。

　　6、在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。作爲工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一箇同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合着實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

　　轉正之後將又是一箇新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動爲公司的發展貢獻力量。希望領導能爲我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，並在之後的工作學習中努力改正，不斷提高自己作爲一名計劃合同部部員的綜合素質！

　　以上爲本人粗略的工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

項目部年終總結優秀 篇33

　　瞬息間，對於我來說不平凡的–年即將過去。在過去的一年裏，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以爲生活和工作是那麼的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，–年5月，我經過工區長的引薦，來到了–路項目部。這對於我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

　　加入–路項目部已半年有餘，對於我來說是一種成長與進步的歷程。由於起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大夥兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。並且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今後，資料工作依然艱鉅、任重。

　　在年末之際，我在這裏對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務於公司。

　　在工作中，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細緻。雖然自己在努力認真的工作着，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。並且自己應該將能獨立完成的事情，勇於承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今後更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

　　–年度工作思路與計劃

　　–年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，–年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　　(一)–路竣工資料的尾聲計劃

　　1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

　　2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

　　(二)勤動手，堅守工作職責。

　　工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作爲一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認爲從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，喫苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住–路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。

　　(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

　　我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一箇人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因爲那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做爲一箇新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

　　(四)勤學習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

　　(五)勤思考，理論聯繫實際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去瞭解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

　　希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現實挾裹着一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示着某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

　　項目部年度總結報告範文3

　　爲了全面提高員工的業務技能水平及瞭解各項業務流程，公司領導在百忙之中，抽出時間來到我們施工第一線，不畏辛苦的爲我們樂自項目全體人員進行各項業務的培訓。培訓內容涉及工程、質檢、材料、設備、財務、勞資、辦公室等幾個方面，全面系統的講解了各部門業務知識、崗位責任和相關部門的工作流程等。幾天的培訓學習，使我對各部門的業務知識，工作流程得到了進一步的認識，從中也學習到很多平時很難學習到知識。

　　培訓的時間雖然很短暫，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓學習的第一天開始，我們每一個人本着認真學習，提高自己的態度，課上認真聽講，認真記學習筆記。這充分體現了我們每一個人積極認真的學習態度。課上公司各部門負責人，從工程中標後的前期成本測算，施工過程中成本控制以及各項制度、績效考覈等做了詳細、認真的講解，每一位授課人員的認真態度深深的感染了我們樂自項目的每一個人，在這種認真的學習氛圍中，每一個人都收穫頗豐。

　　以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作，通過這次的學習培訓，我深深地認識到自己認識的膚淺，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完成本部門應該去做的工作而已，只有熟悉各部門之間的流程，相互之間配合得當，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想，力往一處使，只有這樣工作纔會做得出色，項目纔會創造利潤。在今後的工作中，我會以此次培訓學習爲指導思想，認真學習公司的各項制度及各項業務知識，掌握各部門的流程，結合培訓中所學到的知識，強化業務素質，全面提高自身的專業技術能力和崗位操作能力，不斷創新工作模式，將更高的工作熱情投入到工作中去，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執行。

　　通過此次業務培訓學習，我們每一個人的業務水平都有了一定的提高，同時大家都深深的感受到自身業務知識的欠缺，要想適應新形勢的發展，我就要更加努力的學習業務知識，只有我們去適應形勢的發展，而形勢的發展不可能來適應我們，只有我們得到了提高，企業纔會更快的發展，纔會更快的做強。

　　讓我們共同努力，爲我們沈高的發展做出自己應有的貢獻和力量!