房地產項目公司經理年度總結範文

房地產項目公司經理年度總結範文（通用3篇）

房地產項目公司經理年度總結範文 篇1

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。x年對於金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作爲公司工程部現場管理的一員，13月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，68月份主要管理中軸線綠化改造工程，912月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。

　　本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，就x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程進度與質量

　　1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由於施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯後15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由於把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。

　　2、土建工程合同開工日期爲3月20日，總工期爲380天，實際開工日期10#11#樓爲4月03日，6#7#樓爲4月23日，由於前期節點滯後及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理並及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。

　　3、中軸線綠化改造工程於6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，並做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過於緩慢。

　　4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由於土建耽擱，致使工期滯後，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的`堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致。現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由於現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

　　游泳池周邊綠化工程開工日期爲10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，並且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。

　　無邊水池和游泳池景觀改造工程於8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由於人員不足，致使工期嚴重滯後。在質量上，由於缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導致經常返工，並多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由於竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。

　　二、工作中存在的不足及需要改進的地方

　　綜合x年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

　　1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過於急於求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心裏，最後工作無法開展。

　　2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。

　　3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

　　三、對公司幾點改進建議

　　(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。

　　(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。

　　(4)、內部流程過於繁瑣，致使重複工作過多。

　　四、x年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。爲了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，x年我將重點做好以下幾項工作：

　　1、要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

　　2、多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　3、需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。

　　4、對於有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。

　　新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，爲x年既定的工作目標而努力奮鬥。

房地產項目公司經理年度總結範文 篇2

　　一、20xx年項目業績

　　元月份忙於年度總結、年度報表的覈算工作；

　　2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案並預備9號樓的交房工作；

　　3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，並與策劃部老師溝通項目尾房的銷售方案，針對的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取得開發商同意後，6、7月份分別舉辦了“縣學校生書畫競賽”和“縣中同學作文大賽”，在縣教育局的幫助下，盼望通過開展各項活動提高房產的美譽度，充實的文化，當然最終目的還是爲銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的確定。

　　二、20xx年工作中存在的問題

　　1、一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿；

　　2、二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題始終拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題；

　　3、年底的代理費拖欠狀況嚴峻；

　　4、銷售人員培訓（專業學問、銷售技巧和現場應變）不夠到位；

　　5、銷售人員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；

　　在與開發商的溝通中存在不足，消失問題沒能準時找開發商協商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關係緊急。

　　三、20xx年工作方案

　　新年的.確有新的氣象，公司在商業項目——消遣城，正在緊鑼密鼓進行進場前的預備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。由於前期始終是策劃先行，而開發商也在先入爲主的觀點下更爲信任策劃師；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

　　四、新年方案

　　1、盼望能順當收盤並結清賬目；

　　2、收集消遣城的數據，爲消遣城培訓銷售人員，在新年期間做好消遣城的客戶積累、分析工作；

　　3、參加項目策劃，在消遣城這個項目打個美麗的翻身仗；

　　4、爭取能在今年通過經紀人執業資格考試。

房地產項目公司經理年度總結範文 篇3

　　售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊急繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作爲銷售本部經理，在領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐閱歷，學習到了更多理論學問，同時，也在工作中創造了自身的一些不足。這是充實的一年，詳細的工作述職如下：

　　一、本部銷售事蹟統計及

　　（一）事蹟統計

　　xx年履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期（含園）必達目標x萬元，爭取目標x萬元，考覈時間20xx年x月—20xx年x月。

　　依據20xx年x月—x月x日統計，本部共實現銷售額x萬元，其中1-5期實現銷售額x萬元，x園實現銷售額x萬元。

　　（二）事蹟

　　由事蹟統計可見，1至7月份，銷售本部的事蹟總額和在總事蹟中所佔比率都保持在很抱負的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行。

　　1、影響本部事蹟的正面因素

　　①上半年以3期門面銷售爲主力，市場反應良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。

　　②宣揚和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案並得以實行。這包含：

　　a.一期10套，採納“比同區域房價每平方米低300元”的宣揚策略（已清盤）；

　　b.三期小戶型“小戶型精裝修”運動；

　　c.四期花園及門面，首次採納“分類”的情勢，達到明顯效果；

　　d.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；

　　e.五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；

　　f.裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。

　　③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關懷完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成狀況，能夠主動調劑，有效的’進步了工作效率。

　　④所供應的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶賜予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的樂觀性，也是促成事蹟的重要因素之一。

　　⑤成立售後服務部，特地負責款待解決前期產品遺留問題。一方面提升了的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注於創造新事蹟。

　　2、影響本部事蹟的負面因素

　　①國家宏觀政策使購置客戶羣體產生變更，7月開端，客戶量急劇削減。

　　②房價高過區域蒙受範疇。

　　③房源打算客源，客戶羣體產生轉變，銷售人員的心態存在波動，業務程度有待進步。

　　④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。

　　⑤本部資源分流，這也是造成本部事蹟在總事蹟中所佔比率下滑的重要緣由。

　　a.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。

　　b.在本部以外增設了另2個售樓部，辨別在“園”、“園”的現場。於是本部不僅在市區無銷售點，而且原來的xx市場資源也被分流。