安裝工程項目經理個人年終總結範文（精選7篇）
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇1
我公司針對自20xx年7月取證以來的壓力管道安裝工作總結如下：
1、公司壓力管道安裝許可證的變化情況
我司於20xx年7月12日，獲得省質量技術監督局頒發的GC2級壓力管道安裝許可證，有效期至20xx年7月，本次進行換證申請，根據《特種設備安全監察條例》、TSGD3001-20xx《壓力管道安裝許可規則》、TSGD0001-20xx《壓力管道安全技術監察規程工業管道》、GB/T20801-20xx《壓力管道規範》、國家質量技術監督局《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》，我司於20xx年12月申請換取GC2級壓力管道安裝許可證。
2、20xx年7月取證以來公司壓力管道安裝情況
自20xx年7月取證以來至20xx年12月，共安裝GC2壓力管道4.5公里，安裝質量經福建省鍋爐壓力容器檢驗研究院龍巖分院監檢合格。未發生過由於安裝質量造成的事故，沒有業主對安裝過程和安裝質量問題投訴，也沒有受到特種設備安全監察和檢驗機構的違規處理。
3、持證期間壓力管道安裝質量保證體系運行情況
公司在壓力管道安裝的全過程中，認真執行《特種設備製造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》、《特種設備安全監察條例》、GB/T20801-20xx《壓力管道規範》、《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》、《壓力管道安全管理與監察規定》等有關法律、法規及省、市質量技術監督部門的有關壓力管道的管理制度、辦法，嚴格執行國家、行業關於壓力管道安裝的施工驗收規範和技術標準，壓力管道的安裝、驗收有效開展。
爲保證質量體系的有效運行，公司建立、健全了壓力管道安裝的質量管理組織機構，按照《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的要求任命了質量保證體系的責任人員，落實了壓力管道安裝各質量體系的控制要求和程序，明確了各級管理人員和部門的質量職責，同時每年組織一次內部質量體系運行情況的自查自糾、持續改進，保證了壓力管道安裝全過程的質量得到有效控制。
自取證以來，我公司在從事壓力管道壓力容器安裝工程方面取得了長足的發展，已安裝完成的項目工程質量全部爲優良，本公司是龍巖市範圍內唯一取得壓力管道安裝資質的`安裝企業；唯一進入化工協會的安裝公司，在龍巖市範圍的中小化工安裝改造維修項目基本由本公司安裝完成，如漳平化肥廠氨罐遷移工程及歷年年檢大修項目、港昌化工有限公司歷年年檢大修、參與龍化化工有限公司（雁石）生產車間設備管道安裝項目等；
4、持證期間壓力管道安裝規範管理情況
取證以來，我公司對壓力管道安裝從圖紙的會審、技術交底、施工方案的制定、竣工資料的整理；從工程開工告知，報檢，監檢；從材料的標識、發放、下料、安裝到焊接、無損檢測、吹掃、清洗、防腐；從質量記錄的採集、填表、彙總、移交、歸檔等都按相關規範、程序、標準執行。安裝全過程中，由各相關責任人員完成並實施質量控制，確保壓力管道的安裝質量滿足圖紙、工藝、規範、標準的要求，各工程全部順利完工並交付運營。
我公司根據人員及相關標準、法規的變化，按TSGD3001-20xx《壓力管道安裝許可規則》、TSGD0001-20xx《壓力管道安全技術監察規程工業管道》、GB/T20801-20xx《壓力管道規範》等壓力管道安裝規範、標準的變化及依照TSG20xx-20xx《特種設備製造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》，參照ISO9000質量管理體系等標準，重新修訂了公司《壓力管道安裝質量手冊》和《壓力管道安裝工藝標準》。於20xx年01月10日下發實施。
5、今後壓力管道安裝思路
公司今後壓力管道安裝將續繼嚴格執行《特種設備安全監察條例》，在省、市及各級特種設備監督、檢驗部門的幫助和指導下，認真執行《特種設備安全監察條例》、《壓力管道安裝許可規則》、《壓力管道安全技術監察規程工業管道》、GB/T20801-20xx《壓力管道規範》等有關法律、法規，以及省、市質量技術監督部門有關壓力管道的管理制度、辦法，嚴格執行國家、行業關於壓力管道安裝的施工驗收規範和技術標準，進一點規範安裝行爲，並進行嚴格的管理和控制，依法安裝，確保壓力管道安裝、維修和運行的質量和安全。同時，以優良的施工質量，完善的服務，提高信譽，服務社會，提高經濟效益和社會效益。並請各位專家和領導一如既往給予我們更多的支持和幫助。此致
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇2
一、工程概況：
本工程爲管道安裝施工，範圍是輸水一線11號沉閘出口至ⅡSX-Z32檢查井的新建輸水管線；所需預應力混凝土管、混凝土管以及配套管件等，由甲方提供。
新建管線從輸水一線11號沉閘接出，輸送至原輸水一線ⅡSX-Z32檢查井，管材採用三階段Ⅱ級DN1200預應力鋼筋混凝土管，設計壓力爲0.4MPa，橡膠密封圈承插式柔性接口，穿河段外防腐採用超厚漿型環氧煤瀝青防腐塗層，犧牲陽極保護應力鋼絲。新建管線總長約47km，平行於原輸水一線50米直埋敷設，管道基礎採用砂石基礎。
沿途管線需要穿越蘭新鐵路、新建高鐵、連霍高速等三處涵洞，需要穿越312國道、季節性河流、西氣東輸及輸油管道等處。穿越公路採用預應力混凝土管道，管道兩側設擋土牆；穿越河流段採用預應力混凝土管；穿越涵洞、氣、油管道採用採用焊接鋼管，管內水泥砂漿襯裏，管外防腐採用底漆一道面漆四道，塗層間纏繞環氧煤瀝青玻布三層。涵洞內鋼管沿鋼軌道滑車安裝，涵洞到管道井管道混凝土基礎，預製混凝土塊弧形託板敷設。
新建輸水管線通過沿途設置的7座閥門井與原輸水一、二管線的連通。
二、編制依據：
1、建設單位有關中核四0四有限公司新建廠外輸水管線工程的招標文件，施工圖紙，設計交底及相關的技術文件。
2、我單位擁有的施工最新技術、科技成果、施工設備以及從事相關工程施工所積累的施工組織和管理經驗。
3、國家現行施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、安全操作規程、工藝標準及其它相關文件規定。
三、吊裝前準備工作：
1、施工技術組織：
施工前，先對施工合同，施工圖紙、技術規範等進行熟悉，對於施工圖紙上不明白的地方，待進行圖紙會審及設計技術交底時提出解決，同時編制相應的施工方案及技術交底。
2、施工場地的安排：
熟悉吊裝作業環境，由於此工程具有長輸管線的特徵，因而流動性大，因此前期準備工作要弄清作業現場內的各吊車作業點的地耐力和處理措施；瞭解施工現場的水電、電訊電纜、管道情況。
3、管道吊裝人、材、機準備
（1）、人員安排
管道吊裝時，安排專人指揮，兩人配合。吊車操作人員定專人指揮。
（2）、材料準備
a、根據施工進度計劃，由廠家採用大型平板車直接運至施工現場，儘量減少二次翻運。
b、預應力鋼筋混凝土管由廠家專用車運到現場後，由製造廠家沿新建管線溝槽邊6米線逐根卸貨，起吊設備應停放在堅實、平整的地面上，若地面較軟要用方木、路基箱板鋪墊進行加固，堆放時並用木塊墊好以防滾動。
c、預應力鋼筋混凝土管的兩端採用木支墩保護承插口，以防在施工時損壞。
d、對到場的預應力鋼筋混凝土管和橡膠圈進行檢查驗收，必須附有產品合格證，並對管體外觀質量逐根進行檢測，對管道型號、規格、壓力等級、數量、編號、管子的生產日期和出廠日期、同時查看生產廠質量檢驗員及檢驗部門簽章，管道承插口完好無損，膠圈表面必須光滑，無凹坑、砂眼，不得有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲及肉眼可見的雜質等其他缺陷。
（3）、吊裝設備的選擇
預應力混凝土管單根長度爲5m，單根重量爲5t。所以，下管採用25t汽車吊，根據溝槽內定出的管道中心線，管節位置的’水平偏差通過10t手動葫蘆來調節。
4、施工前的教育培訓：
對進場施工人員進行崗前培訓，主要培訓內容是安全、技術方面的教育及本工程施工工序技術員介紹施工技術要求，起重工必須持證上崗。
四、施工程序如下：
五、施工技術要求及注意事項：
1、DN1200預應力混凝土管單根長度爲5m，單根重量爲5t。所以，下管採用25t汽車吊，鋼絲繩的選用根據管道重量的計算，保證安全係數。
2、下管:
（1）下管前檢查管基是否達到設計要求，標高是否準確，溝內無雜物，無集水，經驗槽合格後方可下管。
（2）下管過程中，嚴禁用鋼絲穿心吊運。起吊時輕起輕落，防止碰撞損壞管端。卸管及排管用的鋼絲繩吊索應用允許力在於管重5倍的相應直徑。
（3）下管前將管內雜物清理乾淨，吊車下管時設專人指揮，在吊臂回轉半徑的影響範圍內不得有障礙物或站人。若發現起重設備有故障，嚴禁帶病操作。起重作業完成後，駕駛人員要對停放在施工現場的起重設備做好安全防範措施後，方可離開現場。操作人員上下溝槽時，應採用扶梯，扶梯要高出地面1m，並應密切配合，如發現設備有故障，嚴禁帶病作業；起重作業完成後，駕駛人員必須對停放在施工現場的起重設備做好完全防範措施後，方可離開現場。下管時輕起輕放，緩慢進行，既不碰損管子，也不能擾動管基。
（4）在排管前複覈高程和中心線，並清除膠圈表面積水，塗上肥皂水潤滑。吊裝下管時，注意管道的承插口方向，管道承口與水流方向相反起吊時應採用常規保護措施，遵守相關的起重操作規程。採用兩個支撐點起吊，保證管道在空中的均衡，嚴禁用繩索貫穿其兩端裝卸管道。管材裝卸過程中輕裝輕放，嚴禁摔跌撞擊，避免管口碰裂。
3、下管的注意事項：
（1）、吊車沿溝槽開行距溝邊應間隔1M的距離，以避免溝壁坍塌；
（2）、吊車不得在架空輸電線路下作業，在架空線路附近作業時，其安全距離應符合當地電業管理部門的規定。
（3）、吊裝時管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求後纔可進行下溝。
（4）、所吊裝的管段或組合件的重量應與起重工具相適應；綁紮點應確能承受其負荷。起吊時應按重心位置正確地綁紮繩釦，保證起吊平穩。
（5）、已吊裝的管段應馬上進行調整連，不允許長期處於臨時固定狀態。
（6）、爲避免吊裝機具的往返般動，下管時應順次逐段吊裝，即將一段全部吊裝完畢後，再將吊裝機具般至下一段進行吊裝。
（7）、裝御閥門時不允許隨手拋擲，以免損壞；繩索應栓在閥體與閥蓋的連接法蘭處，切勿栓在手輪或閥杆上，以免損壞閥杆與手輪。
六、質量安全控制措施：
1、吊裝應由一人負責指揮，指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關安全操作規程和指揮信號；架駛員必須聽從信號進行操作。吊裝設備的檢驗合格方可進場。
2、管子在下溝前應先進行試吊，確認可靠後方可吊運。
3、起吊及搬運管材、配件時，對於法蘭盤面，非金屬管材承插口工作面金屬管防腐層等，均應採取保護措施，以防損壞。
4、作業平臺的設置與高處作業防墜落措施；
5、管節下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內運管不得擾動天然地基。
6、在工作中起重人員禁止用手直接校正已被重物張緊的繩子，如鋼絲繩、鏈條等。吊運中發現捆縛鬆動或吊運工具發生異樣、怪聲應立即指揮停車進行檢查，絕不可圖僥倖之心。定期檢查鋼絲繩，如有破損及時更換。
7、吊裝作業設立警戒區與警戒人員，在起吊作業區內，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過或站立。
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇3
一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理。20xx年x月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的.科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標爲創市優工程和質量無通病示範工程，
爲了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改爲圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節省投資近萬餘元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿爲塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，爲降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：爲保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇4
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職爲工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
爲做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作爲一箇基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一箇合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作爲一箇剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的`工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一箇經手的項目，讓自己成爲一箇符合公司形象的合格的項目經理。
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職爲工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇5
時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20____年告別了。現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過於緊張。本工程定額工期應該在______天，但我們把工期壓縮到了______天，這個工期只有在理想化的情況下纔有可能按計劃完成，但該工程由於難度較大，任何一箇事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前爲止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到瞭解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，爲了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照____圖紙施工，但結構上按照____圖紙施工，這一項估計爲公司節約成本近______萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案爲公司節約資金近______萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審覈，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇6
隨着時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，____項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對今年的工作總結如下。
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設
1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由____經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。
2、項目部在____經理的領導下，負責制定工作目標。
進度目標是：年底做到工程竣工，交付使用。質量目標是：按優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定後，爲能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行爲有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目標確定後，項目部要求____一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審覈後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認爲沒有必要。
後經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制
(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。
(2)質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
(3)工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段爲單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作爲設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
(4)對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審覈，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，並取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程
(1)本項目工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。
(2)施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
(3)在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
2、主體工程
(1)高強靜壓管樁基礎施工完成後，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力牆的施工階段。爲了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規範的要求。
對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，爲確保工程質量，鋼材爲甲供材，由材供部通鋼採購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。複試合格後方可使用到工程上。
在鋼筋的綁紮施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。
根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，採用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面佈置塑料馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。
四、事後控制、總結經驗
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行爲，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真覈對，降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因爲目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，喫的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。
安裝工程項目經理個人年終總結範文 篇7
我於20xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極爲不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作爲xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的.方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。
混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面爲粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此爲藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總
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