菸草營銷年終工作總結（精選14篇）
菸草營銷年終工作總結 篇1
一，工作中存在好的方面。
1，珍惜崗位，積極工作。
今年以來我時刻嚴格要求自己，遵守單位各項規定要求。雖然我的孩子正在哺乳期需要我的照顧，但是我從來沒有以此爲藉口遲到早退，能夠按時按點的完成自己的工作，保證自己的工作標準不下滑，認真的做好每一件事。我參加單位組織活動積極，拔河比賽中，我積極的參與並與同事配合，取得了第一名的好成績。工作中我能夠做到不驕傲不浮躁，認認真真完成自己的工作，認認真真處理好每一筆業務。
2，努力學習，不斷提高個人素質
菸草行業的快速發展使得各個崗位的任職要求也不斷髮生着變化，雖然我是一名普普通通的員工，但是我也明顯的感覺到壓力，感覺到如果不學習就有可能被淘汰。一年來，我始終把堅持學習作爲檢驗個人能力個素質的首要標準。自己不斷的對《菸草專賣法實施條例》和《菸草專賣法》進行深入的學習;不斷的對“編碼”和執勤用語要求進行背記;不斷的對自己的普通話和如何保持良好的服務態度進行訓練，自己的業務能力和個人素質得到了明顯的提升。
3，老實做人，踏實做事，密切協調完成工作圓滿
我自參加工作以來，始終堅持以誠待人，文明禮貌，尊重老同志，多請教多請示，團結同志的理念;工作中我努力做到不講條件，服從領導，與商戶發生矛盾時，我做到了堅持原則有耐心。踏踏實實的幹好自己的本職工作，紮紮實實的幹好領導交給我的工作，並且在單位工作時，就業務方面我一直名列前茅，有時會在自己完成任務的同時我還主動幫助那些業務不熟的同事完成任務，大局意識強，同時也片面的提高了單位的工作效率，完成工作圓滿。
二，存在不足
自己在本職工作中雖然取得了一些成績，但是我也明顯感覺到了自己明顯存在的一些問題。
1，自己雖然能恪盡職守的完成各項工作，但是我有時會爲孩子的問題分心從而影響了自己的工作標準，降低了自己的工作效率和責任心。
2，偶爾自己也會爲自己取得的成績沾沾自喜，有放鬆要求的現象發生，特別是在與用戶溝通過程，自己會出現不耐煩的情緒，從而影響服務態度。
三，下步工作
1，一如既往的紮實工作，努力做到愛一行專一行精一行，不斷提高自己能力的同時，加強思想建設，樹立大局意識，爲單位建設增磚呀轉添瓦。
2，樹立較高的工作標準，祛除一切雜誌。幹好自己的本職工作，爭當先進個人，爭創先進業績。
3，加強服務態度的鍛鍊，堅持原則，牢固樹立爲單位負責，爲客戶負責的思想，進一步提高自己的工作成績和業務能力，爲明年工作奠定堅實基礎。
菸草營銷年終工作總結 篇2
一、加強網建工作，努力提高捲菸營銷水平
(1)線路優化工作
按照市局公司線路優化的工作要求，我們與營銷中心、物流中心充分溝通，實現訪銷配送線路均衡調整，提高了工作效率。
(2)網上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局營銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶，佔客戶總數的78.78%，進一步優化了網絡運行模式，提升了網建水平。
(3)示範店建設工作
20__年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好捲菸示範店的建設工作並做好後續服務跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示範店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對捲菸銷售渠道的控制力和影響力。
(4)捲菸零售戶信息採集和分類管理工作
按照營銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期捲菸零售戶信息採集工作，並按要求上報營銷中心。進一步加強捲菸市場營銷信息監測，完善捲菸零售終端信息，我今後工作的開展打下良好的基礎。
二、存在的主要問題
(一)、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實還不到位。表現在人員責任心不強，工作態度不紮實，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是要身體力行、率先垂範，做制度的模範遵守者、執行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺性;三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。
(二)、在人員素質上還要進一步提升。員工在思想認識、理論知識、專業技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不繫統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質提升。今後的工作中要進一步完善行業員工教育培訓方案，形成適應行業發展的教育培訓長效機制，注重對員工專業技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習，並能通過教育培訓有效提升工作能力和工作水平。
(三)、在監督考覈上還要進一步強化。考覈獎懲上，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今後工作中要科學確定任務指標和獎懲辦法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務指標的動力。注重對員工工作過程和結果的雙重考覈，這樣既能保證員工工作開展執行到位，又能有效促進員工爲確保適應工作需求。
(四)、捲菸品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與其他先進單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶經理的執行力有待加強。
菸草營銷年終工作總結 篇3
今年，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持配合下，始終遵循“以規範促發展，以服務增效益”的企業理念，以 “四個一流”和“兩個不壞”爲目標，以規範經營爲工作重心，狠抓結構調整，企業效益持續、穩定地提升，較好地完成了今年工作任務。
幾項主要經濟指標完成情況
1.今年共購進捲菸7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長5.21%;
2.銷售捲菸7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長4.89%;實現銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長21.01%。
3.今年實現毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97%;綜合毛利率爲19.24%，與去年同期 16.73%相比增長2.51個百分點;單箱毛利爲1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長32.49%。
回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：
一、進一步維護組織結構調整成果，注重學習，加強培訓，強化監督，全力創建學習型企業，保障持續、健康、穩定發展。
爲全面落實國家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的主要任務，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行研究、及時調整思路、研究對策和辦法，並以此爲契機，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議、專題討論、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務完成的考覈，進一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識，以飽滿的熱情投入到工作中去，確保“人心不散、步子不減”。因此，半年來，單位幹部職工情緒穩定，始終保持敬業愛崗、兢兢業業的精神風貌。
以人爲本抓黨員幹部職工的思想教育。一是分層次及時傳達、學習上級紀檢監察會議精神;二是狠抓黨員幹部的職業素質教育，包括髮放一些相關的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講，重點收集了行業內發生的部分案例在局務會、黨務會和職工大會上講解;四是經常性地開展黨紀規章制度的學習。5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事蹟，並開展認真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模範人物既可敬可愛，又可學可比。全體幹部職工政治素養的不斷提高，爲我局(營銷部)順利完成今年經濟指標任務提供了有力的思想保障。
持續加強對員工業務技能的培訓。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關係管理、捲菸營銷、專賣管理等方面的培訓，並結合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫通。並推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日誌，在工作中發現問題，用所學的知識去解決問題。認真組織職業技能鑑定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學習，提高素質。同時，通過政策、經濟形勢教育，市場環境分析，營銷工作點評等多種形式的交流學習，使全員綜合素質有了一定的提高。
不斷完善單位內部管理制度，強化監督考覈。爲了形成企業良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局(營銷部)在原有的規章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責任到部門，內部考覈細則細化到個人，考覈結果與工資獎金直接掛鉤的企業員工考覈制度，編集成冊，發放到人，並嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監督考覈力度，。同時，成立了考評領導小組，小組條塊結合，分工明確，每月根據考覈細則對各部門進行常規性或突擊性的檢查，發現問題，嚴格扣分，決不留情。並將每月的考覈情況在職工大會上進行通報講評，使各項規章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優罰劣的作用，促進了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺性。爲企業的持續發展提供了秩序保障。
菸草營銷年終工作總結 篇4
(一)20__年的主要工作及成效
1、總量和低檔煙銷售情況
永福營銷部全年銷售總量爲9391箱，完成全年計劃9390箱的100%，同比去年銷量9085箱，增加了306箱，同比增長3.4%。
2、單箱金額情況
全年累計單箱金額爲13005元(不含稅)，完成全年計劃單箱金額13090的99.3%，同比去年的11436元(不含稅)增加了1569元，增幅爲13.7%。
3、下半年8元以上真龍銷售情況
今年下半年共銷售8元以上真龍331箱，完成下半年370箱的89.4%，比去年同期的154.4箱增加了176.6箱，增幅爲114.2%。
4、下半年黃鶴樓品牌銷售情況
今年下半年共銷售12.9箱，完成年度計劃12箱的107.1%，比去年的同期的8.45箱增加了4.45箱，增幅爲52.7%。
5、捲菸銷售結構情況
全年累計銷售一類煙634.12箱，同比增長28.57%，二類煙94.83箱，同比增長69.85%，三類煙3686.84箱，同比增長35.97%，四類煙2704.78箱，同比下降15.63%，五類煙2271.76箱，同比下降13.25%。
從各項銷售指標完成來看，今年我們實現了平穩有效的增長，作爲B類區域市場，銷售總量的完成是根本，爲此我們在年初對區域市場的客戶進行全面梳理、科學分析、合理劃分，確保市場的滿足性供應;在總量穩步增長的基礎上，我們圍繞“捲菸上水平”的基本方針爲指導努力狠抓“捲菸結構上水平”，其中以二類煙重點培育，“低四”轉“高四”、“低三”轉“高三”的宣傳指導，真龍、黃鶴樓重點品牌培育等工作內容爲抓手，全面提升捲菸銷售結構的提升。由於低檔煙貨源投放的減少及消費結構的升級，四類煙及五類煙同比均有所下降。
(二)20__年主要工作及經驗
1、大力開展創建優秀縣級局工作，促進永福局(營銷部)各項工作全面發展。嚴格按照“創優”標準落實每項工作，始終站在“高要求、高目標”的角度來認識和開展“雙創”活動;始終保持“爭一流，創一流”的堅定信念。
(1)我局將“雙創”延伸到全員參與，並制定了《“雙創”學習活動月實施方案》，採取討論學習、問答、辯論等載體形式，讓全體員工積極參與，建言獻策，發揮全體員工的智慧開展創新和建設。讓全體人員提高對雙創活動重要性的認識，並知道在“雙創 ”活動中自己要做什麼、怎麼做。
(2)在內部管理方面。通過制定相應的考覈制度和考覈方案，實行目標結果管理和痕跡化過程管理相結合，將被動考覈轉變爲主動考覈。每兩個月對前一階段結果性目標進行考覈，每一箇月對工作過程和痕跡化進行考覈，考覈方式上由考覈人員主動考覈轉變爲員工主動提交工作記錄和資料，由一百分爲起點考覈人員發現問題相應扣分轉變爲以零分爲起點員工主動證明工作內容來得分，以此轉變員工的思想觀念，調動工作積極性和主動性，增強員工的執行力。
(3)加強了硬件設施的建設。一方面對辦公區域進行重新規劃;另一方面對西濱客戶服務大廳進行重新裝修並於3月開始啓用，客戶經理和專賣員在客戶服務大廳辦公，爲廣大捲菸零售戶和消費者提供了更好、更方便的服務。
2、加強隊伍建設，提高員工業務素質。
(1)加強了對全體員工的職業道德的教育。通過開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，着力提高各級領導幹部戰略思維、創新
思維、辯證思維能力，全面提高幹部員工思想政治素質和履行職責能力，進一步推進思想作風建設，努力實現責任意識有明顯增強，思想境界有明顯提高，組織紀律有明顯進步，工作作風有明顯改進，社會滿意度有明顯提升，爲全面推進“捲菸上水平”目標任務落實，保持永福菸草持續健康穩定發展提供有力保證。
(2)加強了對全體員工的技能培訓，20__年我局制定了年度員工培訓計劃，並嚴格按照培訓計劃進行技能培訓，進一步提高了全體員工的業務素質。
3、加強捲菸品牌培育工作，促進捲菸銷售持續穩定增長
(1)做好“20+10”重點品牌的培育工作
今年以來，嚴格按照市局下發的《重點品牌培育方案》開展重點品牌培育工作，按照方案結合實際我們主要圍繞“銷量增長率、捲菸上櫃率、目標完成率”三個方面進行，具體將指標細化到各條線路的品牌培育工作指標中，進行量化考覈;同時充分利用工業營銷資源，以“兩個延伸”爲指引，開展品牌促銷活動。
(2)二類煙的培育工作
把二類煙的品牌培育工作當做品牌培育的重點工作來抓，通過對客戶經理品牌知識、營銷技巧的培訓，強化品牌培育的執行力，深入挖掘轄區市場潛力，提高二類煙的銷售佔比，爲提高一、二類捲菸佔比及單箱金額提供有力保障。
(3)做好品牌替代宣傳
圍繞今年新品導入較多，結合行業352、461品牌規劃要求，在部分捲菸牌號退市的情況下，通過加強對零售客戶經營指導、宣傳解釋，以做好重點骨幹品牌市場集中度的提高，並實現“低三”向“高三”的轉變，“低四”向“高四”的轉變。
(4)着重抓好8元以上真龍的培育工作
今年下半年，根據市局(公司)的要求，利用真龍(珍品)有獎銷售活動的契機，着力抓好8元以上真龍的宣傳培育工作。要求客戶經理充分發揮主觀能動性，克服各種困難，堅決完成上級下達的任務指標;動員其他崗位員工積極配合客戶經理的工作，確保完成市局(公司)下達的任務。
菸草營銷年終工作總結 篇5
·-·-年上半年，市中區局(營銷部)在市局(公司)黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹落實市局(公司)工作會議的指示精神，緊緊圍繞營銷部年初制定的工作目標，全體員工緊密團結，以打造市場爲載體，以創建優秀縣局單位爲契機，奮力拼搏，紮實有效開展工作，各項工作取得了
新的突破和進展，現將上半年工作情況作如下彙報。
一 團結奮進，較好完成上半年目標任務。
半年來，營銷部全體人員緊密地團結在臺兒莊分局周圍，紮紮實實工作，勤勤懇懇做事，立足於菸草營銷與服務的主責，調整市場結構，全力保增長，大力培育重點骨幹品牌，加強網絡建設和市場分析調控，保持了銷量穩定增長和效益平穩提升。1—6月份，·-·-營銷部累計完成銷量###箱，比去年同期的###箱增加了##3箱，同比增長2.13%;累計實現單箱值16037.74元，同比去年的###元增加了###元，同比增長9.93%，;累計實現毛利###萬元，同比去年同期的####萬元增加###萬元，同比增長##%。在銷售結構上，魯產的一二三類煙累計銷售####箱，比去年同期的#3箱增加了##箱，佔銷售總量的##%;重點品牌煙總計銷售##箱，比去年同期的#3箱增加了##箱，佔銷售總量的##%。截至6月30日，全區共有零售客戶####戶;電子結算戶###戶，其中城鎮電結戶##戶，農村電結戶###戶，城鎮電結率達到了95%，農村電結率達到了72%，累計電結成功率按金額計算達到了70%。總體來看，銷售總額完成全年計劃的67%，毛利完成全年計劃的56%。
二 圍繞客戶，努力提高營銷能力與服務質量。
1加強宣傳推介，努力提高重點和魯牌一二三類煙的上櫃率。
上半年，我們認真落實了省局(公司)工作會議精神大會和李總的講話精神的要求，緊緊圍繞“捲菸上水平”的行業基本方針和戰略任務，加強了宣傳和推介工作，充分挖掘重點客戶的銷售潛力，極力向客戶推薦魯產品牌、重點品牌，取得了顯著成效。目前魯產的#####、###、#####等市場佔有率逐步提高，被越來越多的消費者接受;重點品牌###、#####等，在銷售中的比重也大幅度增加，有力地推動了品牌培育工作。
2 維護客戶市場，開展拜訪活動。
爲了確保首季開門紅活動的順利實施，我們積極開展客戶大拜訪活動，營銷科科長、客戶經理、市場經理等全體出動，對重點客戶和重點區域做了細緻的調查研究，認真收集客戶信息並加以彙總分類分析，及時對系統信息予以調整，確保了零售客戶資料的準確性和客戶羣投放貨源工作的順利開展，爲各項捲菸經營指標的順利實現奠定了堅實的基礎。
3加大工作力度，積極做好電子結算工作。
努力在提升電子結算率和電結成功率是上半年工作的一大重點。一大力宣傳宣傳市局(公司)電結獎勵政策，使客戶知曉電算業務的積極意義;二制定了嚴格的電結獎懲措施，通過獎優罰劣，進一步提高了客戶經理宣傳電結工作的積極性和主動性;三繼續加強了與市中郵政儲蓄銀行的溝通與協調，爲農村零售客戶電結業務的辦理提供了極大方便，有力地促進了我區各項電子結算指標的提升。
4規範經營，努力提升客戶盈利水平。按照市局(公司)統一部署和安排，我們轄區500戶經營規模比較好的零售客戶進行了集中培訓，通過培訓，進一步提高了廣大零售客戶的經營理念和經營能力，加深了客我之間的相互瞭解，鞏固了批零聯盟基礎，爲以後的合作奠定了更加堅實的基礎。同時，認真開展全員簽訂規範經營書，切實做好規範經營工作，努力提高客戶的盈利水平。
三 提升素質，推動優秀縣局建設。
圍繞推動優秀縣局建設和銷售工作，我們做了大量工作。
1統一思想，提高執行力。我科室以會議、座談的形式認真學習市局和省局的相關文件，組織人員認真學習了市局的首季開門紅大會精神、省局(公司)工作會議精神大會和李總的講話精神、棗莊菸草20__年工作會議精神等，緊緊圍繞“捲菸上水平”的行業基本方針和戰略任務，進一步把思想和認識統一到市局(公司)黨委的指示精神上來，提高了執行力，爲落實各項政策奠定良好的思想基礎。
2培訓交流，提升素質。爲進一步提高營銷人員營銷水平和服務客戶的能力，我們積極組織人員參加市局集體培訓，同時開展內部培訓，以經驗交流會、集體開會學習、對轄區優秀線路進行現場觀摩學習等形式，引導到營銷人員學習先進，查找自身不足，努力提高自身服務水平和服務技巧。
3精細管理，嚴格考覈。爲推動優秀縣局建設，科室實行精細化管理，將工作任務目標細緻分解到各條路線，確保捲菸銷售任務全面完成;同時，對客戶經理、網建人員、送貨員等加大了監督考覈的力度，嚴格內部控制，嚴禁拆包等違規現象的出現，有力地推動了營銷業務健康開展。
四 目前工作中存在的問題
1部分地區，尤其是農村地區的零售小戶，由於路途遙遠，單人經營，時間受限，對電子結算業務的積極性不高。
2魯牌一二三類捲菸上櫃率還有待於進一
步提高，重點品牌煙的上櫃率需要進一步提高。主要原因是部分銷售點周圍居民消費水平較低。
3部分線路客戶經理不能及時對零售客戶的捲菸經營進行有效的指導，服務水平有待以進一步提高。
五 半年經營打算及工作措施
下半年銷售形勢依然嚴峻，要圓滿完成目標任務還需要再接再厲，克服困難，努力做好以下工作。
1緊緊抓住市局的戰略部署和指示精神不放，嚴格貫徹執行市局對下半年及全年捲菸經營工作的安排部署，努力克服各種不利因素，穩步推進捲菸經營工作。
2緊緊抓住打造品牌市場不放，加強宣傳推介，加大魯產一二三類和全國重點品牌的培育，提高品牌上櫃率和動銷率;轉變工作方式，大力培育品牌、提升結構，提高經濟運行質量。
3緊緊抓住電子結算業務不放，加快農村零售客戶結算賬戶的更換工作，力爭以最短的時間實現電子結算工作達標。
4緊緊抓住自身建設不放，強化內部管理與控制，加強教育培訓，嚴格考覈，嚴肅監管，認真落實各項制度，不斷提高團隊素質和科室管理水平，打造一支服務優良、作風正派的高素質高績效營銷隊伍，認真做好優秀縣局營銷部基礎工作。
菸草營銷年終工作總結 篇6
一、完善規範，嚴格要求，提高案件水平
一是按科室的要求，嚴格依法辦案，頂住“人情案，關係案”，查辦的每一起案件，堅決按法律規定進行處理。二是在下達相關法律文書前，嚴格執行交叉複覈制度，確保每一起案件的處理都做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。三是進一步完善了《法律文書製作規範》，詳細規定了案件查處過程中各類文書的製作規則和製作過程中應該注意的問題，對《詢問筆錄》、《當場行政處罰決定書》及《取消菸草專賣業務資格》等一些常用的法律文書製作了示範樣本，利用每週法律、法規培訓的時機，組織全體人員進行專項學習，使每名執法人員都能熟練掌握；在實際使用過程中，我們本着邊運行邊完善的原則，對新情況、新問題及時進行研究，對規範進行補充完善，今年共進行了五次大規模的修改，完善。四是建立了案卷覈查制度，對每一份法律文書都仔細審覈，填寫《案卷審覈登記表》，發現問題及時向辦案人員指出錯誤所在，並要求其進行糾正，形成了一套“規範有序，責任明確”的案件處理程序和檔案管理規範，得到了上級部門的肯定。
二、依法許可，特色服務，行政許可走在全市前列
根據新的《菸草專賣許可證管理辦法》，我們結合實際情況，起草了《菸草專賣零售許可證申辦程序》，從申請、辦理、審查、決定、送達等各個環節都做出了詳細規定。嚴格按新程序規定辦理許可證的新辦、變更和註銷業務；規範了零售戶領證前的培訓內容，形成了固定的、富有特色的零售戶培訓制度；根據科室安排，起草了《菸草製品零售點合理佈局規定》，協助科室制定了聽證辦法及聽證程序，順利完成了菸草製品零售點合理化佈局工作；按檔案管理要求，爲每一箇新辦證的零售戶建立了行政許可檔案，使我們的許可證管理工作也走在了全市的先進行列。
三、嚴謹細緻，重複審查，材料上報準確無誤
按各上級部門的要求，我們承擔着大量的上報工作，包括案件查處情況的日報、旬報、月報、年報，案件進展情況，人員情況，計劃分配，行動方案等方面的材料，我們本着嚴謹的工作態度，建立了材料上報交叉審覈及彙報制度，對每份材料，均要經過另一名內勤複覈及領導審查通過後，才能報送給上級部門，在各類材料的上報過程中，沒有出現一起延報、漏報及誤報情況。
雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但離科室的要求還有很大的差距。
1、對在辦案過程中不斷出現的新問題，新情況，缺少研究，對策不多。
2、工作中的規範程度還不夠，還存在着一些隨意而爲的現象。
3、信息閉塞，對上級的文件和指示精神瞭解地少，理解不透徹。
4、對市場不夠了解，數字概念不強，分析市場的能力不足。
我們主要是根據科室的工作目標和工作思路，實現內勤工作的提質、提速、規範和創新，建立一流的內勤隊伍，做精做細每一項工作。
1、強化質量意識，高標準、嚴要求，做好內勤工作，達到“明”、“細”、“精”的基本要求。“明”就是要明確工作任務、目標，明確工作上的漏洞及注意的問題；“細”就是要細化工作流程，注重細節，做細內勤工作；“精”就是要將每一項工作做到最好，要出精品。
2、在確保質量的前提下，加快節奏，提高工作效率。對上級和領導交辦的任務，立即落實，雷厲風行，不“短路”、不“斷路”，提高執行效率。
3、完善各項制度，一要編寫各項內勤工作流程。二要制定各項內勤工作標準，細化管理考覈措施。三要講規矩，嚴格按制度辦事，不打折扣。實現內勤工作的制度化、程序化和規範化。
4、建立一流的內勤隊伍，幹出一流的業績。主要是提高內勤隊伍的政治素質，在思想上、行動上與科室保持高度一致，樹立大局意識、責任意識和服務意識。提高內勤隊伍的業務素質，加強法律、法規的學習，提高法律水平，在科室的指導下，開展法律研究，用足用活法律賦予的權限。對日常的工作多思考、多創新，勤研究、善總結，將內勤工作提高到一箇新的層次。
5、充分發揮內勤作爲專賣信息中心的作用，廣泛收集法律、法規、上級文件、行業政策、指示精神，行業網站信息，查找相關的資料，蒐集材料，確保信息暢通，爲領導提供參考信息，爲中隊提供數據信息。
6、提前規劃，提前研究，許可證換髮的方式、時間及相關的零售戶培訓等工作流程，確保明年的換證工作順利、有序地進行。
7、將比較典型的案件處理、許可證辦理、破網絡、打大戶、現場控制及採取行政措施等過程形成書面的資料，建立和豐富工作案例庫，並以此進行培訓，提高全體專賣人員的綜合素質。
8、一如既往地做好案件處理、數據上報、倉庫管理、罰沒款物的登記保管等工作；多發表通訊報道，發揮專賣的喉舌作用，將專賣乾的工作說出來，寫出來；繼續研究法律、法規；不斷完善案卷文書，把日常的各項工作做細、做好。
新的一年即將到來，面臨着新形勢下的新任務，對我們的內勤工作也提出了更高的要求，我們一定要明確工作定位，盡職盡責，開拓進取，爲局（部）和科室各項任務指標的順利完成做出應有的貢獻。
菸草營銷年終工作總結 篇7
新年度，我市場菸草專賣局在黨的 大精神指引下，認真學習貫徹落實國家局、省市局菸草工作會議精神，在市局黨組的正確領導下，從我局實際出發，堅守信念、不辱使命，與全市行業一道，緊緊圍繞“捲菸上水平、稅利保增長”的各項任務，以“快”、“準”、“實”的工作方針圓滿完成了各項任務目標，並在營銷上水平和雙優創建上取得了新的突破。現將我局**年的工作總結如下：
一、各項任務指標完成情況：
今年上半年，截止*月，我局捲菸累計銷售總額*萬元，完成全年計劃的%；銷售捲菸 件；其中：一類捲菸 件，完成金額**萬元。二類捲菸 件，完成金額**萬元。三類捲菸 件，完成金額**元。四類捲菸 件，完成金額**萬元。五類捲菸件，完成金額**萬元。其中一類捲菸同比增長%，五類煙同比降低%。 1——11月份共查扣捲菸違法案件起，違法捲菸件，（其中包括真品捲菸件，總價值**萬元；假冒捲菸 件，總價值**萬元），罰沒收入**萬元。
二、網建水平又有新突破
1、電子結算率迅速提高。
按照省市局對電子結算的要求，我營銷部克服了郵政無法對接的困難，通過大力宣傳、分片負責的方法使零售戶逐步理解了電子結算意義，積極配合我們工作的開展，使我營銷部的電子結算率從年初的%迅速提高到11月底的%，計劃在年底前要達到%。
2、網上訂貨紮實推進。
我營銷部認真學習徐州網建工作精神，紮實開展網上訂戶工作，共開展集中培訓*次，專門指導百餘次，截至**月底網上訂貨客戶達到**戶，佔全區零售戶的%，計劃**月底前達到**戶佔全區零售戶的%
3、營銷服務水平得到全面提升。
以推進“同心”服務品牌建設爲載體，牢固樹立情感營銷理念，強化服務意識，通過定期的企業文化培訓，健全服務標準，豐富服務內涵、提升服務價值。客戶經理加強對零售戶的目標引導和控制，提高零售戶贏利水平和能力；進一步完善農網大廳服務功能，不斷改進服務農村客戶的方式方法，鞏固和發展了農網建設成果；從客戶經理的素質抓起，加強溝通，從而打造服務品牌，提高了客戶滿意度。並且通過運用調整市場服務措施的方法，堅持每月將任務劃分到片，落實到人。每週五各個客戶經理提交下一週的工作計劃，做到工作有步驟有計劃，使每位客戶經理的工作做到自已心中有數。特別是今年由於煤礦停產直接的影響，外來務工人員的返鄉等等因素，捲菸營銷面臨前所未有的困難，我們一方面加強管理，一方面積極調整服務策略，強化消費研究和消費引導，確保品牌上規模、結構上檔次、稅利保增長。
三、專賣管理又有新手段
1、通過開展培訓學習，全體專賣人員的素質明顯得到提升。在工作中表現的尤爲明顯，使工作效率得到明顯提高，使每位員工的活
力充分激發出來。
2、在打假工作方面，我局始終保持打假高壓態勢，通過四部門聯合出擊，毫不鬆懈的開展了捲菸打假工作。引深打假打私破網絡，不斷促使市場淨化有新突破。我局堅持以“主動尋找線索、主動聯合出擊、主動跨區協作”的“三主動”打假工作思路，積極拓展打假工作的深度和寬度，在市局統一部署下開展了一系列打假行動，元月*日上午8*時左右與*派出所聯合，在從去往208國道路段查獲當事人連財順無證運輸的捲菸一共**個品種，共計*條整，案值約爲*元，在**月**日凌晨零時左右與*市局城區分局和**市城區菸草專賣局聯合，在**市*街派出所對面小區單元號房間內查獲當事人彭統慶違法捲菸**個品種的高檔卷煙**條整，案值約爲**元，**月**日和**月**日連續兩天上午，在當場查獲違法串碼及外渠道捲菸**個品種，共計**條，標值達**元；在當場查獲違法捲菸三個品種，共計**條，標值達*元。針對中秋、國慶期間製假、販假、售假違法活動高發期的特點，我局主動同**縣局取得聯繫，兩局主要負責人碰頭協商此次兩節專項行動的計劃，建立起市場監管內部聯防協作機制，密切關注新動向，聯合、高速交警等執法部門採取強有力的措施，嚴厲打擊販售假煙活動，尤其對販運假煙的違法行爲進行嚴厲打擊,切斷內蒙假煙流入我市的渠道, 堅決遏製假煙反彈，有效遏外渠道捲菸兩節期間對我市的衝擊，嚴守“北大門”。此次行動伊始，我局在途徑路段根據線人舉報，在部門的配合下，嚴密佈控，經過小時連續作戰，在途徑 的國道成功截獲一起涉嫌違法販運假煙案件，當場查獲當事人違法捲菸*個品種共計**條（其中硬黃山**條、硬長征**條、軟紅梅**條、硬芙蓉後**條），總價值約**元。最終爲全年銷售任務的圓滿完成提供強有力的保障。
在工作上創新打假方法，針對一些不法分子常利用凌晨、中午、夜裏非法經營假煙和把假煙化整爲零藏匿的問題，對專賣稽查人員實行錯時工作制度，加大對一些重點時段、重點地段的監控力度，不斷增強專賣工作的針對性和實效性；並且取得了很好的效果。半年來，由於始終堅持部門聯動，強化打假工作力度，使轄區捲菸市場秩序得到明顯好轉。
四、內部監督管理嚴格執行標準
我局通過運用《內部專賣管理監督系統》對捲菸經營全過程實施有效監管；加強自身信息支撐度，爲全局工作奠定良好基礎。在處理預警上，嚴格按照《山西菸草內部專賣管理監督信息系統預警處理工作的管理規定》的標準執行，在調查過程中，認真進行實地走訪調查，把問題調查摸索清楚；對於處理的預警，必須全部上傳有重要支撐的附件。同時加強對服務冊的維護工作。
五、雙優創建活動穩步開展
1、創建優秀營銷部活動內容豐富
我們將“營銷上水平”與“創建優秀營銷部”活動結合起來開展，從抓基礎、成體系、出特色三個方面出發，迅速制定了《新榮區營銷部開展創建優秀縣級營銷部實施方案》，併成立了領導組和組織機構。
第一、 把市場信息的收集研究放在非常重要的位置上來。
以市場調研爲工作前提，建立了市場調研製度，把市場調研作爲一項常規工作開展，在此基礎上，我們建立了“服務宣傳隊”，此活動於**月**日在農網服務大廳正式啓動。從**月到**月實施**個月，服務宣傳的主題是“同心服務、相伴成長”。截止*月，服務宣傳隊共深入*個鄉鎮展開宣傳，發放宣傳單份，接待諮詢*次。同時開展了客戶滿意度調查，收集了大量第一手市場信息，解決和解釋了客戶的異議，宣傳了服務品牌，提升了客我關係。
我們還堅持營銷部市場運行分析會，專賣部門、內管部門列席會議，通過對市場的分析，整合意見和建議，集思廣益，作出適時可行的營銷策略。還隨時視市場表現情況適時開展專題調研，積極發揮“雙千”信息功能，我部從新確立了零售戶信息員和零售戶信息員，建立動態檔案，和信息跟蹤辦法（以每半月進行信息溝通匯總），真正通過零售戶和消費者及時掌握真實的市場信息。深入開展零售終端體驗，我部三個客戶經理分不客戶類型、不同區域、不同時間段，按每星期一天的要求，開展零售終端體驗。收集了大量第一手資料。
第二、雙千信息員作用發揮
信息員客戶在市場瞭解方面具有發言權，將他們發展成自己的忠實客戶，可以蒐集到最一線的材料，進一步提高農村市場捲菸需求的準確性、給規範價格提供依據，給工商協同營銷做好農村區域的捲菸品牌培育提供條件，給捲菸打假，淨化市場提供線索。
菸草營銷年終工作總結 篇8
轉眼間，從XX年10月13日參加工作至今已一年多了。一年來，從學校到單位，從學生到員工，環境變了，思想也變了，工作能力更加變了，思想變的更加進步，工作能力變得逐步提高。在這一年裏，我一直擔任菸草有限公司營銷部的信息員職務，主要負責捲菸營銷方面的日常內勤工作，在工作中我曾得到各級領導的指導和幫助，在本職崗位上，較好地完成了各項工作任務。現將我一年的工作小結如下：
一、努力學習，提高個人素質
XX年是我們菸草行業改革深入推進聯合重組的關鍵年，菸草的生產經營穩步發展。作爲一名剛踏入菸草行業不久的年輕員工，無論在思想上、知識上、行動上都必須緊跟時代發展的要求，不然就會被淘汰。爲了做一名合格的菸草人，我不斷的告誡自己，“立足新階段，把握新形勢，學習刻不容緩”。學習能使人情操高尚，學習能使人視野開闊，學習能使人羽翼豐滿，這在一年的工作中，我自覺養成勤於學習、勤于思考的良好習慣，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應本職崗位的能力，增強個人素質。首先認真學習黨的十八大、十九屆三中全會會議精神，牢固樹立解放思想、科學發展的思想觀念，並主動撰寫心得體會。二是在政治思想理論學習的同時，我十分注重學習業務理論知識，以達到儘快適應業務工作的需要。初任職務，我堅持每天敘寫工作日誌，每天記憶10個捲菸價格，很快我便適應了捲菸營銷工作。三是積極參加單位組織的大討論活動以及員工培訓活動。XX年我單位先後組織解放思想大討論活動、捲菸經營規範自律大討論活動，並定期舉辦營銷人員培訓班，通過參加諸多活動，使自己的思想得到了昇華，個人的品質得到了淨化，工作幹勁也足了。
二、紮實做事，腳踏實地幹好本職工作
作爲一名信息員，我深知手中筆雖小，責任重千斤。爲了儘快地熟悉身邊的人和事，儘快地適應本職崗位履行職責，首先是注重糾正自己在工作中存在的不足，努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業的各項規章制度，紮紮實實幹好領導交辦的各項工作。其次是工作認真仔細。在業務上工作，關鍵的一點是要心細，每天與數字打交道，稍有不慎，就有可能出錯，數字上雖然是差之毫釐，但是放到實際上就可能是失之千里，所以在剛接手工作時，我以十二分謹慎的態度對待工作，每算完一箇數，每做完一箇表，我都會再三檢查，保證完整無缺。久而久之，也就養成了仔細認真的習慣，並且對於某些問題也摸索出了自己的思路和方法。再次是親近捲菸零售市場。科裏的工作大都是碎雜的小事，並且時忙時閒，爲了進一步掌握營銷工作方方面面的事務，在閒暇之時，我經常到鄉鎮、農村中去，實地走訪零售戶，瞭解他們捲菸品牌上櫃、明碼標價等捲菸經營狀況，這爲我時常寫稿件提供了素材。最後是任勞任怨，勇擔大任。業務科室和其他科室不一樣的地方還在於：由於我們結賬時間較晚，並且許多工作需要等到結賬所有數據出來之後才能開始着手，所以也就造成了不能按時下班的狀況。由於我是外地人，平時在單位住宿，因此我就主動擔負起加班工作，儘可能地讓同事能夠按時下班回家。有時在週末時間，職工找我需解決問題時，我也能做到隨傳隨到，及時幫他解決問題。另外，作爲信息員，平時多看、多思、多寫是職責所在，爲了完成這項工作，我堅持學習東方菸草報、零售商週刊、糖菸酒等報刊上的先進營銷知識。同時，我還承擔起定期給客戶經理培訓的責任，將報刊上科學的、先進的營銷知識講授與他們，不斷提高客戶經理的營銷和服務水平。通過我努力的學習，踏實的工作，一年下來，我對本職工作做到得心應手，並且無論領導分配給自己幹什麼工作，都能認真地完成。
三、存在的不足和今後努力的方向
回顧一年來自己的’總體工作，對科室工作深有感觸，尤其是工作中雖然幹了不少事，但還存在不少問題。一是心理急躁，遇到緊急事情，不能平靜對待，這一點與我自己制定的個人工作目標還有一段差距，有待於在今後工作中養成冷靜處事的良好習慣，高質量地完成各項工作。二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識，要有開拓創新的工作精神，努力使各項工作有新的起色，要不斷研究新問題；三是還需進一步加強營銷理論知識學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
在今後的工作中，我將圍繞局黨組的整體工作思路，認真學習菸草行業知識，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題。圍繞營銷工作的規範化、制度化，刻苦學習，努力改正前期工作中存在的不足，不斷改進工作方法，提高工作效率，努力把本職崗位工作做實、做細，爲行業的發展做出自己應有的貢獻。
菸草營銷年終工作總結 篇9
現將菸草的營銷工作總結一、菸草行業的認識中國菸草是一箇實行專賣制度和“統一領導，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業，多年來爲國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀，一是國內買方市場全面形成，消費者對產品的選擇居於主要地位，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題；
二、是在入世以後，國內市場國際化日趨顯現，中國的市場將逐步對外開放，菸草行業將最終要面臨跨國企業的競爭；
三、是控煙運動在不斷推進，菸草的發展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業蓬勃發展的同時，也要居安思危。
二、營銷工作從營銷的角度來講，菸草行業由傳統商業向現代流通的轉變主要體現在行業自身定位的轉變，即由“坐商”向“行商”的轉變。捲菸產品是一箇特殊的產品，感覺和文化色彩高於理性的辨識，產品本身就是對消費者的服務，這就需要把服務意識貫穿於市場營銷的全過程，把服務作爲產品本身的重要內容，把服務營銷和客戶關係管理作爲產品增值的重要手段。
（一）對菸草營銷工作的感悟一要不斷創新工作方法。著名管理大師德魯克在《管理：任務、責任和實踐》一書中指出，企業的兩項基本職能就是：市場銷售和創新。創新意識雖然是貫穿企業的各個環節和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。
創新是企業繁榮與振興的致勝法寶。任何一箇企業，沒有不斷的永續創新，企業就不能發展和生存，甚至走向倒閉的危險境地。所以，一箇優秀的菸草企業營銷工作者，必須具備的是極具活力的創新精神，熱愛自己企業如生命的神聖責任感，在實際工作中腳踏實地，一步一箇腳印的開拓菸草營銷工作，創新性地去研究營銷方法，只有自己研究出的方法才能銘刻於心，才能使自己對菸草營銷工作有更深的認識，才能爲企業佔領市場和提高經濟效益作出更大的貢獻。
二要善於剖析與總結。在實際工作中，菸草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣大業戶和廣大消費者，由於菸草行業的營銷人員的素質高低不同，工作效果各有千秋，難免出現這樣或那樣的偏差，所以，一名優秀的菸草營銷人員，必須善於剖析與總結，吸取成功的經驗與教訓，堅定信心，認清形勢，科學判斷，不斷總結，不斷提高，使自己成爲菸草行業的市場營銷行家裏手。
三要善於觀察和汲取經驗。一箇人的知識和水平是有限，光靠自己是不夠的，要想真正搞好菸草營銷工作，菸草營銷人員就應該用一定的時間專心研究各類營銷高手的創新性工作方法，詳細觀察業界動態，竭力打造學習型菸草營銷人員。古爲今用，洋爲中用這句話至今仍然具有極大的真理性，尤其是對菸草營銷人員來講，要善於吸取經驗，提高自己的理性思維，不斷把菸草營銷工作推向新的臺階。
菸草營銷人員是菸草行業光榮的一員，時代賦予了其神聖的責任，忠誠是每一箇菸草人所不可或缺的必備素質，忠誠地爲企業服務是其第一行爲準則，所以，必須全力以赴地、最大限度地維護國家利益、廣大業戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”的原則，最大限度地發揮菸草營銷人員的積極性。
（二）當前國內捲菸營銷現狀及趨勢分析中國菸草行業捲菸營銷，已經經歷了20多年的發展。經營模式從早期的大量坐銷批發、少量門市批發到訪銷配送、訪送分離，再到電話訂貨、電子結算等。經過歷次變遷，中國捲菸營銷模式已逐步向科學、有效、合理、可控的方向發展和完善，並正在由以“我”爲中心向以客戶爲中心轉變。
xx年，全國開始農村捲菸零售網絡的建設，xx年，全國城市捲菸零售網絡建設拉開帷幕。到目前爲止，全國的捲菸流通，已形成以省級菸草專賣局（公司）爲管理主體，州市級菸草專賣局（公司）爲經營主體的格局。全國各地市級菸草公司已基本完成了470多萬個捲菸零售戶的網絡建設。電話訂貨、電子結算的經營方式，已涵蓋所有的城市捲菸零售戶，以及農村部分捲菸零售戶。
隨着經營模式的轉變，對捲菸經營客戶的定位也隨之轉變。在此前，無論是工業企業，還是商業企業，都僅僅是把客戶當作銷售的對象，隨後又上升爲服務的對象。隨着行業形勢的變化，客戶作爲工商企業賴以生存和發展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：“兩個利益至上”的原則，由於菸草行業的特殊性，國家菸草專賣局提出國家利益和消費者利益是菸草工作的出發點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿足才能實現，離開了消費者的利益，國家利益不可能變成現實；
“三個滿意”，工業企業在經營運行中，要以消費者爲中心，以菸草公司、捲菸零售戶爲紐帶。菸草公司、捲菸零售戶和消費者滿意是捲菸銷售工作的目標和方向。工商職責劃分全國菸草實施了又一次重大改革：工商分離，工業主要負責捲菸的生產，商業負責捲菸的流通。這爲中國菸草大企業、大品牌、大市場的形成奠定了基礎。建立以州市級菸草公司爲經營主體的捲菸流通模式。
（三）控煙公約生效對菸草營銷產生重大影響隨着消費者健康意識不斷提高，反吸菸浪潮逐漸高漲，西方發達國家吸菸人口呈下降之勢。隨着《菸草控制框架公約》的生效和中國批准加入《公約》，捲菸的廣告宣傳等將受到嚴格的法律限制。《公約》中明確要求煙盒包裝上擴大健康警語面積，捲菸包裝需要進行新的設計，以符合《公約》規定。其次，《公約》對菸草廣告和促銷進行了嚴格的限制。菸草廣告和促銷途徑越來越少，推廣產品的途徑受到限制。
當前，我們要認清形勢，努力做到以客戶爲中心，以市場爲導向，在菸草專賣專營的體制之下，積極探索卓有成效的市場營銷道路。通過深入細緻的市場調查和研究分析進行市場細分，一方面結合自身的優勢；
另一方面加強與零售商的合作，科學而合理地利用專賣專營，保證商業渠道的通暢及其功能的發揮。大力加強營銷培訓，改變我們的思想觀念，豐富我們的營銷知識，提高我們的營銷技能，使我們能更加清醒地認識到當前捲菸銷售的形勢和市場營銷工作的重要性。
（四）加強對零售終端的控制與培訓零售終端直接接觸消費者，零售戶在捲菸的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家幾乎無一例外地將競爭觸角延伸到了零售終端。儘管菸草銷售渠道的唯一性制約了捲菸企業對零售終端的直接影響力，但是所有大的捲菸企業都在積極服務零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過一定形式和渠道，對零售終端進行培訓，在幫助他們認識企業，認知品牌的同時，使其掌握的商業零售知識，以建立長期互信的夥伴關係。
在菸草營銷領域，深度營銷指的就是關注終端，讓消費者從零售終端接觸產品，認知；
並接受品牌。所以，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地。對終端進行一定形式的培訓和交流，是當前捲菸營銷的重要內容。
市場的穩定和發展必須有高質量、高效率的營銷體系的支持。營銷體系中最核心的三大功能是跟蹤調控、品牌推廣和交流服務。對內培訓應始終貫穿於這三大功能之中。
培訓就是要調動員工的積極性、挖掘出員工的潛力。有兩個因素使員工能夠做好工作：技巧和態度。通過培訓，員工得到技巧，通過激勵，員工可以建立他去做好工作的意願。營銷人員的基本目標是推銷產品，建立商譽和良好的客戶關係，維持高效率的工作。
市場營銷是一項複雜的系統工程。它涉及到的因素和內容很多。如何讓我們的營銷隊伍和人員更加全面系統地掌握營銷理論知識，豐富他們的營銷技巧，有利於更好地開展工作。
團隊精神的構建是市場營銷活動的重要內容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助、互相支持、互相關心、團結、向上，加強羣體意識和協作能力。可以說營銷活動中的每一件事都必須認真對待，並加以貫徹、落實。
市場營銷活動很複雜，受環境因素的影響很大。環境一旦發生變化，就必須及時調整和改變營銷策略，甚至重新制定營銷戰略。故而，必須對國家的經濟政策、行業政策和行業發展趨勢作系統的瞭解。
關注終端、抓住終端、誰能與終端形成良好、互信的合作關係，誰就能通過終端，把握複雜的動態市場。對外培訓，就是爲了直接向終端傳遞品牌的優勢和價值理念，有利於消費市場的培育及消費文化的普及。
菸草營銷年終工作總結 篇10
一、抓隊伍建設努力培養提高專賣人員素質爲了進一步規範菸草專賣執法行爲，提高專賣執法水平和專賣隊伍的整體素質，樹立良好的畢節菸草新形象。
元月七日和二月六日，專賣科分兩期在培訓中心舉辦全區菸草專賣管理培訓班，共培訓全區8縣（市）菸草專賣局的專賣科長、基層中隊長及專賣骨幹、辦證員共151人。專賣科根據新形勢下菸草專賣工作的性質和要求，制定培訓方案、擬訂培訓內容，進行培訓前的宣傳發動準備工作。每期七天的培訓，安排緊湊，內容充實，學員們通過對《菸草專賣法》、《菸草專賣法實施條例》、《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》以及國家局新《專賣執法文書》的學習，豐富了學員們的法律知識，理清了過去在執法過程中的一些模糊概念，從而使學員們增強了法律意識，明白了在今後的執法辦案中，必須堅持規範辦案、程序合法的重要性和必要性。
同時，爲了讓廣大幹部職工儘快的熟悉《行政許可法》的法律條文，元月上旬，專賣科從相關網站下載《菸草專賣法》、《行政許可法》和其他相關法律法規，製作了《菸草專賣執法培訓手冊》，發放到機關及基層幹部職工手中，要求基層各部門要認真學習、深刻領會《行政許可法》，健全和完善行政執法程序、使行政執法活動程序化；努力提高專賣人員素質、健全和完善內部權力制約和監督機制、外部社會監督機制、使執法行爲置於國家和社會的監督之下、切實實行行政執法責任制。另外，八月至十月下旬，專賣科還積極配合相關科室在大方縣公司對全區專銷人員進行專銷網建知識培訓，共6期，240人次。
二、維護節日期間市場秩序，督促各縣（市）局（公司）
進行節日期間捲菸市場清理整頓工作。
爲了確保元旦、春節、五一、國慶期間的捲菸銷售正常運行，嚴防“假、私、非”煙擾亂區內市場，專賣科根據黨委安排，組織全區8縣（市）菸草專賣局開展了聲勢浩大的“兩煙”市場清理整頓活動。在“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”的“兩煙”市場清理整頓活動中，要求各縣（市）菸草專賣局成立由分管局長親自掛帥的市場清理整頓領導小組，召開由當地公安、工商參加的節日市場清理整頓動員會，在城鄉利用電視、流動宣傳車廣泛宣傳《菸草專賣法》和省局《關於換髮XX版菸草零售許可證的公告》。活動期間，專賣科中層幹部分片下到各縣（市）局督促指導市場清理整頓工作。
各地菸草專賣人員無論寒天、酷暑，不畏辛勞，在城區採取城關中隊、機動中隊和公安、工商相配合，實行集中清理整治；在鄉鎮以轄區中隊爲主，加強路檢路查，有的在交通要道檢查，有的深夜蹲點守候，有的在重點地段進行“釣賣”，各出“新招”，重點打擊“假冒僞劣、非法販運、非渠道”捲菸以及對樓堂館所等經營場所進行治理整頓。今年以來，專賣科組織了全區捲菸市場的清理整頓活動，這些工作的開展，有力地打擊了違法、違規經營行爲，維護了消費者的合法權益，確保了今年捲菸銷售任務的全面完成，樹立了菸草專賣的新形象。
菸草營銷年終工作總結 篇11
一年即將過去，在這半年裏作爲菸草企業的一名員工，在領導和同志們的關心和幫助下，較順利地完成了各項營銷工作任務，同時，個人能力也得到了很大的提高。現將一年來的工作總結如下：
一、加強學習，努力提高個人素質和責任意識
菸草行業的快速發展使得各個崗位的任職要求也在不斷髮生着變化，雖然自己是一名普通的工作人員，但是也已經明顯感覺到了壓力，感覺到如果不學習就有可能被淘汰。因此我始終把堅持學習作爲檢驗個人能力和素質的首要標準，把”學習、學習、再學習”作爲自己的座右銘，自覺養成了”勤於學習、勤于思考”的良好習慣。
二、立足崗位，明確目標，切實增強自己的執行力，認真對待領導交辦的各項工作任務
市局公司強調一切以規範經營爲前提，因此我根據分部的要求加強了市場需求預測，切實掌握市場真實需求，提高了市場銷售控制程度；注重了市場和客戶銷售分析，認真把握客戶銷售業績，提升了對客戶銷售的熟知程度；再者，加強了對銷售波動客戶的溝通交流，並認真進行了銷售量商定，切實提升了客戶滿意，穩定了市場銷售。同時積極開展零售終端建設和信息採集工作。對轄區終端示範店客戶進行梳理，對優秀及合格的兩戶示範店進行完善，加強終端示範店客戶雙理工作。另外每月認真對轄區信息採集點客戶進行信息採集，並在系統進行信息錄入工作。
三、存在的問題
在市公司和區域營銷部的正確領導下，雖然我的客戶服務、品牌培育、市場維護等工作，均得到了較好提升，但是仍然有許多需要在下半年工作中加以改進，比如客戶訂單的滿足率還很低、基礎以及痕跡化工作還要下大力氣去改進，每月商定表的溝通還要加快速度等等。
四、下一步打算
在下一步工作中針對自身崗位職責，圍繞着客戶、市場、品牌三大要素，從以下方面做好本質工作：
1、每月銷售任務的完成是一切工作的前提和保證，明年我將更加關注客戶銷售，對以往銷售波動較大的客戶提前做好溝通，加大自己在這方面的工作力度，穩定銷售
2、進一步完善自己在上半年工作中的薄弱地方，爭取使自己的工作更進一步。
3、加強與客戶交流溝通，及時向客戶宣傳公司的各項捲菸供應政策。關注客戶捲菸經營情況，指導客戶捲菸經營技巧，幫助客戶制定合理捲菸訂購計劃，加強捲菸品牌培育，根據公司捲菸品牌培育要求，認真進行市場銷售引導，切實完成捲菸品牌培育目標。
4、進一步加強業務知識學習，突出業務素質提升，注重公司培訓和自學相結合，增強危機意識，緊跟菸草改革步伐。認真學習和解讀“135”工作法的內容、標準和要求。把“135”工作法應用到日常工作中，進一步提升崗位工作質量。
菸草營銷年終工作總結 篇12
20xx年，專賣科內勤在科室正確領導下，在全體專賣人員的支持和幫助下，解放思想、更新理念，紮實工作、埋頭苦幹，完成了科室交給的上傳下達、服務協調及後勤保障等各項工作任務，整個內勤工作又邁上了一箇新的臺階。
一、完善規範，嚴格要求，提高案件水平
一是按科室的要求，嚴格依法辦案，頂住“人情案，關係案”，查辦的每一起案件，堅決按法律規定進行處理。二是在下達相關法律文書前，嚴格執行交叉複覈制度，確保每一起案件的處理都做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。三是進一步完善了《法律文書製作規範》，詳細規定了案件查處過程中各類文書的製作規則和製作過程中應該注意的問題，對《詢問筆錄》、《當場行政處罰決定書》及《取消菸草專賣業務資格》等一些常用的法律文書製作了示範樣本，利用每週法律、法規培訓的時機，組織全體人員進行專項學習，使每名執法人員都能熟練掌握；在實際使用過程中，我們本着邊運行邊完善的原則，對新情況、新問題及時進行研究，對規範進行補充完善，今年共進行了五次大規模的修改，完善。四是建立了案卷覈查制度，對每一份法律文書都仔細審覈，填寫《案卷審覈登記表》，發現問題及時向辦案人員指出錯誤所在，並要求其進行糾正，形成了一套“規範有序，責任明確”的案件處理程序和檔案管理規範，得到了上級部門的肯定。
二、依法許可，特色服務，行政許可走在全市前列
根據新的《菸草專賣許可證管理辦法》，我們結合實際情況，起草了《菸草專賣零售許可證申辦程序》，從申請、辦理、審查、決定、送達等各個環節都做出了詳細規定。嚴格按新程序規定辦理許可證的新辦、變更和註銷業務；規範了零售戶領證前的培訓內容，形成了固定的、富有特色的零售戶培訓制度；根據科室安排，起草了《菸草製品零售點合理佈局規定》，協助科室制定了聽證辦法及聽證程序，順利完成了菸草製品零售點合理化佈局工作；按檔案管理要求，爲每一箇新辦證的零售戶建立了行政許可檔案，使我們的許可證管理工作也走在了全市的先進行列。
三、嚴謹細緻，重複審查，材料上報準確無誤
按各上級部門的要求，我們承擔着大量的上報工作，包括案件查處情況的日報、旬報、月報、年報，案件進展情況，人員情況，計劃分配，行動方案等方面的材料，我們本着嚴謹的工作態度，建立了材料上報交叉審覈及彙報制度，對每份材料，均要經過另一名內勤複覈及領導審查通過後，才能報送給上級部門，在各類材料的上報過程中，沒有出現一起延報、漏報及誤報情況。
雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但離科室的要求還有很大的`差距。
1.對在辦案過程中不斷出現的新問題，新情況，缺少研究，對策不多。
2.工作中的規範程度還不夠，還存在着一些隨意而爲的現象。
3.信息閉塞，對上級的文件和指示精神瞭解地少，理解不透徹。
4.對市場不夠了解，數字概念不強，分析市場的能力不足。
四，我們主要是根據科室的工作目標和工作思路，實現內勤工作的提質、提速、規範和創新，建立一流的內勤隊伍，做精做細每一項工作。
1.強化質量意識，高標準、嚴要求，做好內勤工作，達到“明”、“細”、“精”的基本要求。“明”就是要明確工作任務、目標，明確工作上的漏洞及注意的問題；“細”就是要細化工作流程，注重細節，做細內勤工作；“精”就是要將每一項工作做到最好，要出精品。
2.在確保質量的前提下，加快節奏，提高工作效率。對上級和領導交辦的任務，立即落實，雷厲風行，不“短路”、不“斷路”，提高執行效率。
3.完善各項制度，一要編寫各項內勤工作流程。二要制定各項內勤工作標準，細化管理考覈措施。三要講規矩，嚴格按制度辦事，不打折扣。實現內勤工作的制度化、程序化和規範化。
4.建立一流的內勤隊伍，幹出一流的業績。主要是提高內勤隊伍的政治素質，在思想上、行動上與科室保持高度一致，樹立大局意識、責任意識和服務意識。提高內勤隊伍的業務素質，加強法律、法規的學習，提高法律水平，在科室的指導下，開展法律研究，用足用活法律賦予的權限。對日常的工作多思考、多創新，勤研究、善總結，將內勤工作提高到一箇新的層次。
5.充分發揮內勤作爲專賣信息中心的作用，廣泛收集法律、法規、上級文件、行業政策、指示精神，行業網站信息，查找相關的資料，蒐集材料，確保信息暢通，爲領導提供參考信息，爲中隊提供數據信息。
6.提前規劃，提前研究，許可證換髮的方式、時間及相關的零售戶培訓等工作流程，確保明年的換證工作順利、有序地進行。
7.將比較典型的案件處理、許可證辦理、破網絡、打大戶、現場控制及採取行政措施等過程形成書面的資料，建立和豐富工作案例庫，並以此進行培訓，提高全體專賣人員的綜合素質。
8.一如既往地做好案件處理、數據上報、倉庫管理、罰沒款物的登記保管等工作；多發表通訊報道，發揮專賣的喉舌作用，將專賣乾的工作說出來，寫出來；繼續研究法律、法規；不斷完善案卷文書，把日常的各項工作做細、做好。
新的一年即將到來，面臨着新形勢下的新任務，對我們的內勤工作也提出了更高的要求，我們一定要明確工作定位，盡職盡責，開拓進取，爲局（部）和科室各項任務指標的順利完成做出應有的貢獻。
菸草營銷年終工作總結 篇13
各位領導、同志們：
根據局（部）關於中層幹部述職工作的有關要求，現將201x年的工作情況彙報如下：
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習 “三個代表”重要思想和黨的十七 大工作報告精神和行業的改革發展政策等，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一箇優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致，爲行業的發展獻計獻策，以兩個維護爲宗旨，尊重領導團結同志，始終衝在專賣工作的最前沿。
二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和管理市場的能力
通過不斷地努力學習，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，爲更好地爲我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我採取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高自身的’組織協調和創新能力，爲專賣管理工作的健康穩定發展，適應行業不斷改革發展作出積極的貢獻。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步
作爲縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環境，爲縣局（部）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作爲對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面着力：
1、 大力宣傳，營造良好氛圍
自進入10年以來，利用“3.15消費者權益日”、《菸草專賣法》頒佈17週年和“12.4”法律法規宣傳爲契機，在全縣各個鄉鎮、村莊和集市進行宣傳，通過設立諮詢臺，出動宣傳車，發放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展菸草專賣法律、法規宣活動，深入開展普法工作。
2、“打大戶、破網絡”工作
201x年我帶領全體專賣人員加大“打大戶、破網絡”工作力度，積極聯合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛蒐集信息，對於有潛力可挖的案件，聯合部門聯合審理，力爭將破網絡工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的囂張氣焰，使捲菸市場得到進一步淨化。
3、加強信息點建設
爲了進一步管理轄區捲菸市場，淨化市場非法三煙，規範市場經營秩序，強化捲菸零售終端建設，按照市局工作部署，積極開展信息點建設工作，在全縣範圍內建立信息點100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通加強聯繫，建立信息聯繫並確定各鄉鎮派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長爲我們的信息聯絡員，來收集捲菸市場信息，以此來更好的管理轄區市場。
4、加強內部監管
我作爲專賣科長，同時也是內部專賣監督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內部同級監管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監督，並通過內部檢查來進行自查自評，確保內部的規範經營，防止違規違紀行爲的發生。
5、加強專賣隊伍建設
專賣管理是塑造公司形象的關鍵，結合當前專賣管理工作現狀，我堅持從長遠出發,進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質。通過加強專賣人員的培訓，提高專賣隊伍素質，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求，與法規科一道加強人員的學習培訓工作，提高專賣人員的執法素質和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識，爲此聯合法制科，特製定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓並進行考試測評。
四、廉潔自律，促進黨風建設，樹立良好形象
按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己，從來沒有出現向零售戶“喫拿卡要”現象。
應該說，在領導的正確帶領下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。
1、菸草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實際的一套規範化管理工作運行機制。市場監管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁捲菸的現象基本杜絕，無證經營得到一定程度的遏制。
2、專賣隊伍執法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類捲菸38.852萬支，查獲菸絲菸葉5.2311噸；打擊非法經營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。並保持了無訴訟、複議敗訴案件發生，執法能力和素質得到了進一步錘鍊和提高。
3、隨着專賣工作的不斷深入，我縣的捲菸銷量有了大副增長，捲菸檔次不斷提高，捲菸品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。
五、零八年的不足
1、信息點建設工作還不到位，存在有其名無其實的情況，信息點沒有發揮必要的作用。
2、欠缺信息經營的能力和經驗，很多案源一抓就斷，無法深入，致使破網絡工作得不到有效突破。
3、與機關配合有待加強，事實證明沒有部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展，案件經營無法突破。
六、零九年的工作思路
零八年已經過去，新的一年已經開始，作爲專賣工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署，立足本職，開拓創新。爲深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告，我將帶領全體專賣人員，緊密團結在局（部）領導班子周圍。提高執行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯動。以換髮許可證爲契機，進一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。將信息點建設工作落到實處，學習兄弟縣市的先進經驗，加強信息經營能力，加強與公安、工商部門的協作配合，將打大戶破網絡作爲零九年專賣工作的重中之重來抓，淨化市場，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一箇國家局標準的網絡案件的任務指標。
各位領導，各位同志，我將把這次述職作爲對我個人的一次考覈機會，進一步總結經驗，發揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，爲推進臨邑菸草的改革與發展做出新的貢獻。
謝謝大家！
菸草營銷年終工作總結 篇14
上半年，我局（營銷部）在市委市政府和市局的領導下，各職能部門的大力支持，深入貫徹落實科學發展觀，堅持打牢基礎，緊緊圍繞“捲菸上水平”的戰略任務，通過狠抓嚴格規範，強化基礎工作，提升隊伍素質，全面推進北流菸草各項工作。現將上半年菸草工作情況彙報如下：
一、上半年主要業務情況
（一）捲菸經營方面
（二）專賣管理方面
二、上半年工作回顧
（一）認真貫徹落實市委市政府部署的相關工作。
1、認真配合推進我市項目建設工作。根據北流市項目建設規劃要求，2月份，市國土資源局根據北流市人民政府的批覆，徵收廣西區菸草公司玉林市公司位於北流市城區城南一路二里16號（荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內）的334.33平方米國有土地使用權。在此項工作中，我局（營銷部）配合城投公司、北流市土地儲備中心，積極向玉林市局（公司）報告，按程序辦理有關手續，這工作已到收尾階段，有力推進了荔枝公園及周邊環境的改造工作。
2、積極組織員工開展北流市城鄉環境建設。一是支持植樹綠化活動。今年我們按照市委市政府有關文件精神要求，發動全體員工按規定收繳資金1440元，支持我市植樹綠化工作。二是持之以恆抓好城鄉清潔工程。積極配合市委市政府實施城鄉清潔工程，營造和諧人居環境。我們派人負責責任片區的清潔工作，切實負起城鄉清潔工程相應社會責任。三是努力着手庭院綠化工作。自籤《北流市創建園林式單位（園林小區）》責任書以來，我們也作出了庭院綠化工作的設想，主要是向玉林市局（公司）彙報，根據我們庭院平面的情況爭取一些資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化。
3、密切關注民生，促進社會和諧發展。一方面是積極響應市委市政府的號召，一是重新選派社會主義新農村建設指導員駐清灣鎮白米村，瞭解新農村建設的需要，服務於新農村建設，促進城鄉一體化發展。另一方面是發揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工踊躍捐款抗旱救災，共收到員工自願捐款1730元，以盡微薄之力幫助災區人民重建家園，促進社會大家庭和諧發展。
（二）真抓實幹，重點做好捲菸營銷、專賣管理、內部管理三項工作。
捲菸營銷方面：突出嚴格規範，更加註重強化重打基礎工作，更加註重發展方式轉變，不斷夯實基礎工作，打牢市場基礎，鞏固工作基礎。
1、嚴格規範流程，促進規範發展。在日常捲菸經營中，我們緊緊圍繞“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的菸草總體目標要求，嚴格規範各項捲菸營銷工作。一方面，規範營銷人員日常行爲工作流程，嚴格按照流程開展工作，逐步實現營銷工作的規範化和標準化。今年來我們針對捲菸工作，共梳理了16個客戶經理工作流程，並利用業績
督查考覈槓桿促使客戶經理嚴格實施，促進客戶經理對捲菸零售戶的規範管理。另一方面，規範貨源分配管理。今年以來，我們充分利用信息科技化管理，全面實現貨源系統自動分配，進一步規範捲菸供銷鏈條，提高經營戶的滿意度和忠誠度。
2、深耕農村市場，拓寬服務網絡履蓋。在去年空白村開展工作的基礎上，4-5月份開展農村店的調查，對符合辦證條件的但仍未辦有菸草專賣零售許可證的經營戶，我們動員他們辦理捲菸零售許可證，提高農村零售戶的覆蓋面，進一步拓寬農村網絡建設。
3、轉變發展方式，注重品牌培育。今年年初，我們國家局局長姜成康正式提出了中國菸草下一步的’品牌發展戰略，即“532”戰略。“532”戰略是指爭取用五年或更長一段的時間，着力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨幹品牌。這個品牌發展戰略，意味着我們要進一步轉變發展方式，不能再單純的依靠滿足本地市場消費者捲菸消費偏好來提升捲菸銷量了，而是要把市場資源向全國性重點骨幹品牌品牌傾斜，對各品類捲菸進行疏理和規劃，建立適合北流捲菸品牌長遠發展的品類體系。因此，今年來我們通過出臺品牌培育方案、加強客戶經理和捲菸零售戶品牌培育技巧學習、加強與工業企業的協同營銷來掀起新一輪的捲菸品牌培育工作。目前，我們重點培育的硬盒紅塔山（經典150）頁頁、軟盒雙喜（廣州）和軟盒真龍（嬌子）在市場上的知曉度、美譽度都有了一定的提高。
專賣管理方面：
1、聯合執法機制，深入開展清理整頓捲菸市場專項行動。今年來，在以周濤副書記、副市長爲組長的市打假工作領導小組以及市公安局、工商局等執法部門的大力幫助下，我局繼續深入開展捲菸打假、打私、取締無證照捲菸經營戶專項
突擊行動。截止6月份，我們在全市範圍內共開展了11次大型專項行動，共出動執法人員600多人次，查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起，查獲違法捲菸8.77件，案值6.5萬元，營造了強大的執法聲勢，有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行爲。
2、加強同毗鄰廣東的合作，共謀維護捲菸市場秩序的良計。一月份，我局到化州、信宜、高州等菸草專賣局參加專賣執法聯席會，並分別確立了《菸草專賣聯合執法機制》。通過召開專賣執法聯席會，加大了邊界捲菸聯合打假力度，有利於維護和穩定雙方菸草市場經營秩序。
3、全面啓動菸絲市場清理整頓專項行動，遏制非法菸絲擺賣行爲反彈。爲了逐漸提升中低檔卷煙銷量，我局在五月份結合轄區市場實際情況，制定了菸絲市場清理整頓行動方案，組成清理整頓執法組，集中力量，通過採取日常巡查與查找線索打源頭兩手抓的方式加強對菸絲市場的深入管理。通過菸絲市場清理整頓專項行動，非法菸絲擺賣行爲得到了明顯的遏制。
5、嚴格規範行政許可證管理。一是按照市委市政府的要求，派人進駐政務服務中
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