公司營銷七月份工作總結

公司營銷七月份工作總結（精選3篇）

公司營銷七月份工作總結 篇1

　　7月份我們的工作狀態和工作激情，還有工作業績還是不錯的，我覺得和公司制定的獎勵政策還是有很大關係的，再加上我以前做業務的時候最害怕的月份就是7、8兩個月，所以首先在精神上我會給她們很大的鼓勵，再加上對於王雩老師課程的落地情況越來越有清晰的目標，對她們的落地管理也比較嚴格，所以業績上去是理所應當的事情。

　　7月份首先公司制定了第三季度的獎勵政策，每個人都衝着自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標還是要比長期的目標有效，所以，以後也要儘量的給他們設定短期的目標讓他們去努力。

　　到目前爲止，銷售業績實際的收款額才萬，所以離年底的萬目標還有x萬x差距，我讓他們每個人都制定了下半年的銷售目標，分解到每個月裏面，而且把每個月的重點目標客戶都羅列出來，有計劃有重點的去跟蹤，把範圍縮小化，這也是一起看了分享的銷售王x老x師的營銷截拳道的顧問寶典所得到的啓發，聚成能夠讓員工在年初的時候就把一年的工作計劃列出來，而且是分解到每天的，我們現在做不到，但我們可以列出每個月的計劃和重點客戶，他們列出的每月計劃額大部分人都可以實現，因爲他們都是根據現在已完成多少，還有多少任務來分解到每個月裏面的，所以必須按照自己的計劃去走，如果有一箇月達不到，接下來就會很緊張，以現在的形式來看，完成的怎麼樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會佔多半。

　　這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不着頭，現在感覺好多了，尤其是學習了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。培訓資料也都重新改了很多東西，也添加了很多東西，沒有上傳是覺得這個屬於內部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學習的，考試題裏面也都給他們考到了。

　　網站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發佈信息他們也都煩了，不如給他們設計好文章，讓他們主供文章，然後再發一些比較好的x平臺來相互影響，因爲做x就是爲了把文章給抬起來的。

　　好像還有很多事情需要彙報的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平時也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的激情不減，爲了我們的上市目標，一起努力！不對，還是先短期目標吧，第三季度x萬衝刺！全年萬衝刺！

公司營銷七月份工作總結 篇2

　　爲了貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，爲了加強和規範煤礦教育培訓工作提高從業人員素質，遵循上級領導指示精神。根據七月份培訓計劃及培訓工作相關

　　要求，結合我礦實際情況，積極組織開展了職工安全教育和部

　　分職工技能培訓工作。截止到7月24日，共展開了如下教育培訓工作。

　　一、重視職工思想教育培訓工作

　　1、通過職工例會，對安全生產情況和職工的“三違”現象進行通報，讓職工從思想上引起重視，起到警示教育的目的。

　　2、通過坑口會，教育職工不能違章作業，不能違反勞動紀律，嚴格按操作規程作業；教育職工懂得安全確認，創造安全條件，營造安全環境；教育職工以大局爲重，培養職工集體意識。

　　二、開展技能培訓工作，提高職工素質

　　七月中旬，機電隊組織本單位職工，對各崗位工種進行了機電運輸知識的培訓，並統一組織了考試。

　　通過培訓，使職工的機電運輸知識進一步加強，使職工的安全生產技能有了進一步提高，讓職工在思想上受到了重視，也讓職工認識到了培訓的重要性。

　　三、通過新技術、新裝備培訓，拓寬職工視野。

　　七月上旬，技術科對參加綜採工作的職工，貫徹了相關的操作規程和安全措施，並組織了考試。

　　通過培訓，使職工的安全操作技能有了進一步提高，安全防範意識得到了加強。爲新設備的.投入使用奠定了堅實的基礎。

　　四、規範信息管理，完善培訓檔案。

　　1、編寫培訓教案，批閱培訓試卷。

　　2、職工培訓試卷及時整理歸檔。

　　五、多渠道、全方位進行培訓

　　1、利用黑板報“每日一題”，加深職工對安全知識的記憶。

　　2、利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應急救援知識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學習氣氛。

　　3、通過組織“安康杯”知識競賽，再次掀起職工學習安全知識的熱潮，營造安全氛圍，打造安全礦井。使職工認識到了安全知識的重要，安全的必要。

　　4、培訓教師入井對職工進行現場培訓，通過提問安全知識、避災線路，培養職工的應變能力和臨場發揮能力，加深對知識的昇華。

　　5、外出培訓

　　培訓教師資格證培訓1人；培訓教師資格證複訓2人一線監督員培訓7人；

　　主要崗位培訓18人。

　　六、存在問題

　　1、由於培訓專職人員少，培訓內容專業化程度不高。

　　2、個別職工由於文化素質偏低，應知應會內容完成不善。

　　3、人員流動性大，給培訓工作帶來很大工作難度。

公司營銷七月份工作總結 篇3

　　七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作爲主線，以HSE管理規範爲載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；繼續深化安全生產月主題內容。現把我隊七月份HSE工作進行總結如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行爲，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

　　2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。

　　3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班後會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們採取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用週會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接着由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓並組織考試；接下來由副隊長聯合司鑽對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最後，由司鑽組織下班之餘時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什麼是HSE理唸的精髓，理解推行HSE管理體系是爲了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

　　HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做爲安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

　　1.井隊管理人員，HSE班前班後會議中、週會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行爲、不安全狀態進行宣傳

　　2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的`能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關係大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。

　　3.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最後重複安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

　　通過本月的努力，我隊在徵1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，並且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了徵1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以後的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。