小五金採購年終工作總結

小五金採購年終工作總結（精選6篇）

小五金採購年終工作總結 篇1

　　一、主要工作與作法：

　　1、採購及時，經營管理正常有序

　　採購部作爲我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規爲工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。

　　2、貨比三家，採購藥品物美價廉

　　爲最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

　　3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

　　爲開闢和引進異地特色新特藥品，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會併成功引進了一批特色優質藥品，爲公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。

　　4、想方設法，降低公司運營成本

　　一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；

　　二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；

　　三是爲進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；

　　四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；

　　五是在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。

　　六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　二、存在的不足：

　　xx年度，採購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

　　一是在日常採購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四；

　　二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息；

　　三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；

　　三、20xx年工作計劃：

　　回顧過去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們採購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的。開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

　　xx年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，並迅速反饋，爲公司領導層的決策提供準確、有效的數據。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

　　隨着新型農村合作醫療的實施和新醫療改革方案的頒佈，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一箇整潔、舒適的工作環境。爲公司xx年實現新的跨越做出最大的努力！

小五金採購年終工作總結 篇2

　　一、工作總結：

　　1、沒有規矩，不成方圓。爲加強公司庫房管理之流程，20xx年即爲公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即爲公司的重新修訂和發佈奠定了基礎。

　　2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質量不達標的堅決不予入庫；且爲盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫，爲真正實現公司提倡的“零庫存”的目標發揮了一些作用。

　　3、說幹就幹，雷厲風行。爲徹底解決多年各項目工地剩餘材料氾濫之現象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，聯合簽發了一份《關於突擊清理各項目工地剩餘材料的緊急聯合通知》；且借明年全面實行“營改增”之東風，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即爲公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。

　　4、同心同德，齊心協力。爲節約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是採購員，都將不計個人得失爭先恐後一齊給予裝卸與搬運。藉此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！

　　5、少說多幹，行勝於言。爲確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計儘可能地把它配齊購完，並加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。儘管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但爲了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。

　　二、工作不足：

　　即在20xx年裏我爲公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這裏也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現爲如下：

　　1、缺少主動；

　　2、缺乏包容；

　　3、過於死板；

　　4、自以爲是。

　　三、工作建議：

　　“身在兵位，胸爲帥謀”。爲抱着對公司高度、真誠和極端負責的態度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：

　　1、爲能確保總庫內所有貨運和配送車輛在市內的正常運行，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區通行證”和“車輛營運證”；因根據烏市公安系統最近發佈的信息，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區內運行。

　　2、爲便於總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。

　　3、尤其是對今後凡在材料申報過程中出現“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規定給予一定的經濟處罰”。

　　4、爲使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據工地現場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口。

　　5、爲充分提高勞動之效益，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。

　　6、爲使把各項工作落實到實處，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制。

　　四、工作規劃：

　　回顧過去，展望未來。即在20xx年裏，我將繼續發揚優點改進缺點。且具體從以下幾個方面開展工作：

　　1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。

　　2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協作。

　　3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理，勇於擔當對總庫的所有收發、採購、調控、配送等之責任。

　　4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料採購的跟蹤與監管。

　　總之，在這即將過去的一年裏，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成爲過去和歷史。爲此，在新的一年裏，我將竭盡全力不懈努力，爲公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創新佳績、再攀新高峯！

小五金採購年終工作總結 篇3

　　一、總結一年來工作重點與自我評價。

　　20xx年，是被任命爲採購經理的一年。然新的一年即末，一段自我學習管理經驗。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是20xx年本人的主要工作內容總結。

　　1、—物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數—票，完成率—%，實際及時率達—%（以影響生產線停線爲準），不及時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點，—x等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成績合格。

　　2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考覈措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考覈過程中，可以得出。目前—小時完工率達—%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的—%左右。從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少x%，補料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料佔—萬多。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

　　3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

　　4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到爲人的根本。做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。全面學習以提高自己。

　　工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

　　二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善。

　　1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。

　　2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

　　3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點。

　　4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行。

　　5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

　　總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，只求肯接受失敗的平臺。

小五金採購年終工作總結 篇4

　　本人於20xx年x月x日始正式在做製衣採購工作，現將這一年來的工作總結如下：

　　一、主要工作：

　　1、常規的製衣面輔料採購，包括下單，追貨期，處理物料異常，安排請款。其中處理物料異常有物料不夠緊急補單、物料質量不理想、物料需要修改等。綜合評估跟單申購物料品種、價格、數量是否正確合理。

　　2、面輔料開發。一般在3—5天內找到所需開發的物料樣辦，通過物料的質量、價格、貨期及供應商的服務對比進行開發。

　　3、非指定供應商的管理評估和關係維護。根據供應商是否服務到位，質量是否達到客人要求，價格是否合理等對供應商進行管理和評估，同時爲後續物料開發和訂購做好供應商的關係維護。

　　二、存在問題：

　　1、物料錯訂漏訂。7—8月間，因工作量大，申購資料亂，跟單對物料的不熟悉等，在訂購洗水嘜時由於跟單沒有提供完圖稿客人確認，導致洗水嘜錯誤情況。另，有些物料如掛卡某個碼數漏訂，但及時發現並未影響貨期；

　　2、物料返廠延遲。因大部分供應商需發貨前付款，我司請款付款週期較長，導致貨期推遲。

　　三、改進措施：

　　個人做單查單要更細緻，考慮事情需更加全面和完善；

　　建議採購流程改進完善，由於目前從BOM審批和採購單審批出單環節太多，出單有時會導致不及時，如可以刪去一些審批環節及每個環節都加上時限以加快出單速度，最好系統操作。

小五金採購年終工作總結 篇5

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

　　2、與各供應商建立並保持良好關係，96%的物料順利如期採購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99%

　　3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了、材料的質量問題。

　　二、工作不足方面：

　　1、物料沒有如期採購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

　　2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

　　2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

小五金採購年終工作總結 篇6

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮鬥的一年。在這一年裏，我部在總經理的領導下，積極配合生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項採購工作。在採購原材料的過程中，嚴格按照總經理的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

　　首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，並對各供應方就價格、質量、生產能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的採購上，我部人員每天瀏覽大量的網站，羅列出合格的商家，並做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

　　二、採購過程出現的問題及其改進辦法

　　20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的就是供方會出現供貨不及時的現象。比如我們在採購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩定爲由，推遲發貨期。

　　針對這一問題，我部主要採取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視爲違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

　　三、規範工作流程

　　制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現丟失、延期或未及時轉交相關票據等現象。爲解決這一問題，我部制定了《發票專用登記薄》，一切按規範做事，大大減少了類似問題的發生，爲公司的健康運行做出了一定的貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，解決問題爲公司節約成本。

　　對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。並經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

　　20xx年是不平凡的一年，有意義，有收穫，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“爲公司節省每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。

　　以上是我部一年的工作情況，在過去的一年裏，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年裏，我們會更加努力！