採購2025年工作總結範文

採購2025年工作總結範文（通用31篇）

採購2025年工作總結範文 篇1

　　x年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司採購部主管期間及四月份後開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結

　　一、20xx年任公司採購部主管，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。

　　2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情。

　　3、經常在網上瞭解相關原材料的行情，同時和多箇供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月爲公司節約6萬多元。

　　4、及時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審覈管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

　　二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90餘畝土地，籌建新廠區。作爲公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，因爲深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬着頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況彙報

　　1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走於開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

　　2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太瞭解，對這一行還是比較陌生，是摸着石頭過河，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導彙報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之後，經過研究確定此隊伍，然後向董事長彙報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

　　3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因爲自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

　　4、在開工以後，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

　　5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地裏也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建築知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

　　6、工地沒有接觸，不知道他的複雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較複雜，比較繁瑣。也是1個鍛鍊人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年裏，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入1個新的水平，爲公司的發展做出更大的貢獻!

採購2025年工作總結範文 篇2

　　時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作狀況總結如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善選購制度，嚴格審覈選購規劃，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進展了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業務工作流程的治理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購本錢;針對各部門提出的選購規劃進展嚴格把關，無相關領導批示的選購規劃一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產規劃安排制定的’生產選購規劃嚴格審覈，避開消失重複選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等狀況。

　　2、培育部門人員加強完善選購合同執行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

　　3、加強庫房治理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房治理人員進展了倉庫治理工作流程和庫房安全治理制度的培訓。

　　4、積極開發新的可替代的供給商並維護現有供給商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，積極查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度局部注塑件產品期間消失過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看並指導相應生產，順當完成生產任務所需。

　　20xx年xx月份供給部進一步加強了對供給商系統治理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調查分析和評價，確保每一箇合格的供給商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供給商逐步建立爲真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司本錢核心競爭力。

　　5、積極協作各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供給商協調溝通，爲我廠供應質量合格的物料。

　　二、工作中存在的缺乏及彌補措施

　　選購訂單執行力度欠佳，局部供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會着重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係;部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。

採購2025年工作總結範文 篇3

　　20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨牀相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院裏交給各項工作任務和目標。現將藥劑工作情況總結如下：

　　政治思想方面

　　加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院裏各種文件精神並積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務爲己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意爲病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

　　業務管理

　　完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，爲病人提供方便。

　　藥品採購

　　嚴格執行藥品網上招標採購，保證臨牀患者用藥供應及時。

　　做到採購透明、質量透明，臨牀用藥透明，通過醫院信息系統將藥品供應信息發佈通知至臨牀科室，及時瞭解各臨牀科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的信息反饋，確保臨牀藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應。

　　儲備藥品

　　加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果彙總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

　　臨牀用藥管理

　　在臨牀用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明，徵求臨牀見意，隨時瞭解臨牀對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨牀溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應症，以便指導臨牀使用。廣泛開展臨牀藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重複發生。

　　總之，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量。

採購2025年工作總結範文 篇4

　　一、公開透明的按採購制度程序辦事。

　　在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。

　　採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　三、加強對供應商的管理協調。

　　對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。

　　四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

　　每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感。

　　雖然本部門目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的業務素質和責任感，必要的時候可以上網多瞭解各大酒店採購流程與規章，不斷提成自我價值。

　　總結：在 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　一轉眼間XX年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:

　　採購部工作總結範文

採購2025年工作總結範文 篇5

　　（一）夏季多雨季節—加大外協加工件的防鏽、防腐處理

　　一直以來，倉庫外協加工產品材質多爲鋼件與鑄鐵件，且多爲未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮溼的環境中生鏽腐蝕，不僅阻礙後續生產環節的加工週轉，還造成重複人工成本的疊加。爲杜絕上一年度大批量加工件返修去鏽情況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防鏽、防腐處理，並保證防鏽效果保持在半年以上，否則，所有的生鏽後果均由外協負責處理並承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

　　另外，爲降低生鏽風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作爲第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。

　　（二）默契的團隊合作是實現良好業績的前提

　　自本年度開始，採購部開始實行項目組管理制，並將各組業績正式列入績效考覈行列，在經歷三個多月的磨練、成長曆程後，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個人的.工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。採購部每一位成員都在用親身實踐證明着：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

　　（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

　　從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私慾與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高於一切。

　　我個人認爲，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失爲一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私慾、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們纔會有意想不到的工作收穫，纔會實現自身的價值與意義。

採購2025年工作總結範文 篇6

　　20xx20xx年上半年已經過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收穫，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

　　1)：熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作纔是的。

　　2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也可以說進入採購的一箇大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那纔是真正好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。

　　3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中瞭解所有的零件.瞭解倉庫的庫存量.通過盤點工作瞭解零件物料在哪方面造成庫存。那些爲死庫存,爲何會造成這些庫存量.怎麼才能消化庫存,讓倉庫成爲零庫存,讓我們的供應商成爲我們的倉庫。

　　自己對產品的不瞭解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解自行車的配置及爲何要如何配置。

　　20xx年是收穫的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身爲公司的員工,公司的興衰與我有着直接的聯繫。所以我願意和公司一起向着更高的目標前進爲我們的公司奉獻一份力量!

採購2025年工作總結範文 篇7

　　領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審覈。高新區的政府採購已邁出堅實一步。我們仍將繼續探索，開拓進取，爲進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府採購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，共計550.36萬元，節約資金20餘萬元。

　　一、工作經驗總結

　　1、領導高度重視。區領導高度重視政府採購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。

　　2、機構設置合理，嚴格操作程序。我們成立了專門的採購工作小組，制定統一的審覈工作流程，另外通過外出考察，向招投標代理機構取經學習，聽取各方意見，制定了區內統一格式的標書及合同文本。在公共資源交易中心成立後在其指導下完善審批手續，簡化操作步驟，實現了工作的簡單高效。

　　3、嚴格資金申請及撥付程序。我們實行復審制度，對單位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審覈，採購辦公室對所採購貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審覈，加蓋採購辦公室印章後，交由局領導審批。

　　4、加強監督工作。我們對採購單位提供的計劃申請等材料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀委、審計及財政部門留檔備案。

　　5、各部門相互配合。對於所採購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計覈算中心報賬，實行國庫集中支付制度。

　　二、工作中的問題

　　雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們纔剛剛起步，要做的還有很多。

　　我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有很多疏漏之處。

　　首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現了採購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象，採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。

　　其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。

　　第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交易流程缺乏瞭解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。

　　三、今後的工作展望

　　在今後的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結合我區實際，探索適合我區工作的新方法。

　　加強宣傳，使各單位對政府採購有一箇新的瞭解和認識，從思想爲源頭，更有計劃的開展管理工作，實現採購的集約化，規模化，提高資金利用效率。規範採購行爲，出臺採供工作辦法，健全信息發佈、供貨商投訴機制。另外積極聯繫交易中心，形成交易中心、區財政部門、採購單位、供貨商的良性互動。加強隊伍建設，提高工作人員素質。

　　相信我們的工作會更上一層樓。

採購2025年工作總結範文 篇8

　　在（中國）工作一週年了，在這一年裏，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我們很多的學習機會與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝機會，公司領導的教導與支持、部門同事的大力配合。

　　在這一年裏，我們部門完成或協助完成了公司的任務。如：用友新系統的協助建立，結餘訂單轉到新系統，/轉讓協議書傳達、回收，安永公司的內部審計，畢馬威公司的穿行測試等。同時我們也面臨了一些的困難，如採購發票一年內不能正常開，採購受到了一定的侷限；財務制度的不停變換，許多時候感到無可適從；付款大部份時間不能按期支付等。面對任務，我們盡心盡職，同心協力。面對困難，我們任勞任怨，不計較個人得失，完成了公司年初定下的任務，同時也很好的實現從到順利過渡，滿足了公司下一步的發展要求。

　　合規合法、風險控制、有效證據……這是我們這一年聽到、學到的最多的。新公司還對我們作了很多的培訓，如：《中國反賄賂法》、FCPA/《海外反腐敗法》、《系統公司商業行爲守則》、SOX/《賽班斯法案及內控》、EHS以及ISO9001質量管理體系等。通過上述的相關培訓，要求我們作爲x員工，工作必須嚴格以相關法規及的規章制度爲準繩。通過系統的學習，我們已完全轉變觀念：做事之前要想想：這樣做是否符合相關規定？是否有相關的規章制度做指導？如何做到有計劃、有執行、有總結？這樣做會存在什麼樣的風險？如何更好的避免這些風險？這樣做完後是否符合SOX、ISO等相關要求？有沒有更好的方法？先想後做，做後再總結，這樣我們就有更大的進步。

　　兩個不同形態公司的整合，有着許多意想不到的困難，在公司領導的帶領下，全體員工司邊做邊摸索。不停的溝通，不停的反饋，不停的調整方法，一步步把事情向前推進。由於公司文化背景的不同，我們許多人也出現了許多的迷茫與困惑，一度給工作帶來了一些負面的影響。公司領導覺察到此現象後，積極開展員工的思想工作，如此輪迴，使工作又走向了正軌。這一切都在告訴我們，要想脫胎換骨必須要有洗心革面的決心，要想獲得重生也必須得承受痛苦的煎熬。

　　一、20xx年費用控制情況比較

　　二、目標完成情況及未達成目標的項目、原因及其改進措施

　　大件供應品質一直是公司的弱項，我分析，主要原因是由於加工工序多，相對於機牀的精度保證能力與操作水平來說都要保持在較高的水平。加之我們供應隊伍的規模小，各項管理水平都有欠缺，不良現象存在一定的幾率，所以品質狀況一直起伏不定。

　　20xx年大件沒有主要或集中的不合格項。不合格項目主要爲尺寸不良居多，且不良分佈沒有規律，通過我們DMAIC項目分析所知，不合格項主要原因分佈在設計、鑄造、加工每個環節，所以要解決大件不合格問題，必須要系統的解決。

　　小件主要不合格集中在尺寸不合格，且主要分佈在非標零件上。非標供應商規模小，其質量保證主要靠公司老闆或某個員工的經驗來保證，加之我們公司非標零件大多爲一件兩件，熱處理要求無規範要求，加工工藝性不好，選材五花八門等等，都是造成小件尺寸不合

　　項多的原因。20xx年小件採購的工作重點還是要放在某些重要零部件的質量提高方面，如壓板熱處理會裂的問題，球頭調心的靈活性，高強度螺栓的精度問題，夾塊新材料的試製等。外購質量較爲穩定，不合格項分佈面較散，無突出問題。

　　三、20xx年主要工作成績

　　1、各採購員採購業務完成情況彙總表：

　　項目數據採購員

　　從上表我們發現我們的採購計劃性還不強，如小件年計劃項次爲6383項，平均日採購項爲25項，所以小件採購任務重，20xx財年我們將加大小件採購能力。同時也希望公司的計劃與整合能做的更好，在能完成公司任務的情況下，儘量統籌計劃次數，節省採購成本，提升供應商的產能。

　　外購件的計劃採購項次也比較多。主要問題在於，除了計劃性不足之，會產生大量訂單之外，外購件供應商數量多且雜也是一箇重要問題。有相當一部份供應商的年採購金額與數量非常小，其中90%供應商的採購量只佔總採購金額的10%，按我們現在的流程，採購的時間與人力資源成本遠遠高於，如果不能對供應商進行有效整合的話，對採購成本與公司發貨都影響。所以我們20xx年的任務之一就是要精減非重要外購供應商數量，實行集中採購，降低採購的人力與時間成本。

　　訂單項次下單金額（千元）入庫金額（千元）年付款總額（千元）

　　四、總結一年來部門成長及個人成長

　　本部門年初人數爲八人，在年中外協大件與文員離職，給當時工作帶來一定的麻煩。但經過兩個月左右的調整，漸漸得到了改善，現文員爲兼職，所以還不能完全替代原來的文員工作，如果採購發票由採購部錄入系統的話，文員工作將要得到調整，以滿足部門工作的合理分配。現人員結構及分工如下表：

　　序號姓名職位所學專業採購工作年數主要負責採購零件或工作職責主要負責供應商從人員知識結構上來說基本合理，能滿足公司兩至三年的發展要求。

　　今年我們在採購流程的合規性、合理性與運行效果性方面做好多工作，我們先後通過了ISO、安永公司、畢馬威公司的審查。這對於我們來說是一次非常難得的學習機會，讓我們明白了今後的工作方向與工作規範，我們雖然通過了審覈，但心裏明白，好多工作我們都還沒做到位。通過審覈，發現我們的所做的工作距離合格還差距，所以我們今年要在工作的合規、證據的有效性方面要下功夫，做到凡事有依據可依，凡事有證據可查。

　　xx年依然沒有外訓機會。因爲是在公司整合過程中，所以公司對培訓也沒有作很好的規劃。我們期望公司在20xx財務年度有很好的規劃與落實，以便我們員工的工作水平與能力公司的成長同步，因爲一流的公司當然要有相應水平的員工。

　　五、對自己個人的反省與要求

　　20xx年的工作環境、文化有所改變，雖然有一定的心理準備，但其中的難度還是超出了我的想象。比如好多工作的’要求並不明確，有些工作只能被動的等待上級的指令，等到做的時候發現好多問題是之前沒考慮到的，所以造成部門工作的紊亂。也有一些該做的工作沒有做或沒有做到位，有些工作疏忽了，作爲管理人員，我也有一定的責任。我相信這是在特定環境之下產生的暫時現象。

　　去年的我作中，許多工作做的不是很好的，比如在供應商的整合方面做的不夠。因爲好多流程都趨於規範化，所以採購效率有相應的降低。我們的供應商數量卻沒有得到控制，造成採購員（特別是外購採購）的大量時間花費在了詢價、各種審批、付款申請、訂單製作等等工作上面，這是不正常的現象。我們在今年的工作中將把零星供應商的減少作爲一項重要的工作，讓採購員能有更多的時間去做一些更有意義的工作。

　　去年的工作中，對於部門人員管理也存在着不足。

　　1、在採購人員的培養方面沒有做好。

　　今年的工作中，我會爭取機會讓採購人員能得到相應的培訓，從具體的採購操作到戰略性採購能力都能得到一定的提升；

　　2、與採購員的單獨溝通不到位，造成人員流失突然，給工作帶來了一度被動。所以在今年的工作中，與部門人員溝通的次數將增加，做到每月都有一次單獨的機會，瞭解每位員工的心理動態，爲人員的穩定性與工作的延續作好基礎工作。隨着公司的發展，我越來越覺得個人的能力要提高的地方還有很多。特別是在正確的工作方法與對一些有效工具的用運，公司領導也一直在有意識的培養我們的這種能力。所以在新的一年裏，在公司領導的支持下，我要多多學習一些管理者應該具有的起碼的管理知識。

　　六、對公司的建議與意見

　　增加外訓機會，提高員工的業務水平

　　七、結束語

　　我以能在一箇技術領先的企業工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己，不學習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則。公司的發展、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階，都須要學習更先進的知識與理念，這是一箇公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須。

　　我願帶領採購部全體，在公司正確的領導下，爲實現公司20xx年的目標而努力工作，實現我個人與團隊的價值。

採購2025年工作總結範文 篇9

　　藥品採購是藥品投入臨牀應用前的第一個環節，也是涉及藥品生產、藥品流通、藥品銷售等諸多利益的重要環節。原衛生部、國務院糾風辦等7部委在20xx年聯合印發《醫療機構藥品集中採購工作規範》和《藥品集中採購監督管理辦法》，全面推行網上藥品集中採購。相關規範推出2年後，20xx年10月，原衛生部和國務院糾風辦等部門聯合召開了全國藥品集中採購工作會議，討論了適應深化醫改新形勢的藥品集中採購工作辦法和監督辦法。江蘇、福建、江西等6省在會上介紹了信息化採購系統對藥品供應鏈管理的有力支持。

　　江蘇省針對採購監管開發完成5個子系統：監管子系統包括採購雙方機構查詢、生產企業查詢、結算信息查詢等功能；統計子系統包括訂單查詢、配送查詢、計劃執行等功能；信息查詢子系統有入圍產品查詢、基礎目錄查詢、項目品種查詢等功能；異常監控子系統有配送異常、未採購醫院列表、驗收異常、發票付款異常等功能；交易彙總子系統，定製了基本藥物彙總、基本藥物明細、基藥採購前十位藥品、醫療機構彙總等功能。

　　福建省應用的交易平臺可自動保存集中採購全過程的操作痕跡，覆蓋目錄徵集、企業報價、資質審覈、醫院採購、交易監管等功能，可自動根據差比價、競價、議價規則等自動生成中標結果，並與醫療機構HIS系統無縫對接。通過網上實時監控，有效地遏制遊離於網外的藥品脫離監管的現象。

　　江西省的.藥品採購信息化有以下五個方面的內容：統一“一箇平臺”，“陽光醫藥”系統統一應用平臺、規劃設計、組織建設；整合“二類編碼”，將藥品電子監管碼與商品條碼進行整合，實現生產出廠、配送、入庫、患者使用全程監控和追溯；顯示“三種狀態”，系統根據監察規則，顯示信息異常、預警、正常等三種狀態，達到規範行爲、宏觀掌控、實時監察；對接“四大系統”，整合現有醫療機構、醫藥集中招標採購、醫保信息、藥品監管信息等四大系統，對接數據；突出“五個環節”，從總體情況、時效、內容、流程等4個方面30多箇監察點，對醫藥招標、採購、配送、使用和回款等5個環節進行監察。

　　客觀處方點評

　　處方點評作爲藥劑科履行處方監督職責的重要手段，被看作是持續醫療質量改進和藥品臨牀應用管理的重要組成部分，也是提高藥物治療學水平的重要手段。20xx年，原衛生部的《處方管理辦法》規定：醫療機構應建立處方點評制度，實行動態監測及超常預警，對不合理用藥及時干預。

採購2025年工作總結範文 篇10

　　20xx年，全省政府採購系統繼續緊緊圍繞江蘇經濟社會發展大局，主動服務推動產業轉型升級，創新監管機制和服務方式，全面加強政府採購科學化規範化管理，進一步提高政府採購管理和操作水平，提升政府採購綜合效益。

　　（一）政府採購規模持續擴大

　　全省政府採購規模持續增長，採購領域不斷拓展。20xx年全省實現政府採購預算1917、64億元，實際採購金額達到1676、87億元，佔當年財政一般預算支出的21、69%，佔全省GDP的2、84%，節約資金240、77億元，資金節約率爲12、56%。政府採購範圍已經從單純的貨物採購拓展到貨物、服務、工程三大類，採購品目向多樣化發展，尤其是拓寬了服務採購品目，將會議、國際機票、會計、審計、翻譯、測繪等項目列入省級政府集中採購目錄。

　　（二）多項改革舉措穩步推進

　　在保持規模增長的同時，全省在推動政府採購管理、完善政府採購制度等方面，取得了新的進展和突破。

　　1、政府採購預算管理不斷強化和完善。按照廳黨組研究確定的“1+4”預算管理新體制，我廳印發了《關於20xx年省級政府採購預算編制情況的通報》、《關於加強省級政府採購預算計劃追加和調整工作的通知》等文件規定。預算執行管理持續加強：對存在的突出問題進行梳理，進一步明確職責，並組織召集省級政府採購預算執行推進會抓好落實；通過強化政府採購預算管理，實現業務處室無預算不審覈、操作機構無計劃不採購、支付處室無預算計劃不支付，提升政府採購預算管理水平。20xx年省級政府採購預算編制規模明顯擴大，達60、96億元，比上年度增加6、65億元，增幅12、2%；預算所涉品目明顯增加：從主要以辦公設備爲主，擴展到物業管理、會議與展覽服務、專用設備、房屋修建工程、網絡建設運行、醫療設備、審計服務等。

　　2、政府購買公共服務改革率先展開。爲加強和創新社會管理，改進政府提供服務方式，創新財政支出模式，省財政廳在全國率先起草了《關於推進政府購買公共服務工作的指導意見》，報省政府以辦公廳名義印發。《意見》要求，通過推進政府購買公共服務改革，創新公共服務供給方式，探索公共服務市場化、多元化和社會化供給，界定拓展範圍、規範操作行爲，強化服務管理、注重績效管理、發揮市場作用。爲進一步貫徹落實，我廳印發《關於積極推進政府購買公共服務工作的通知》，召開全省財政系統推進政府購買公共服務專題會議，全面貫徹落實政府購買服務各項措施。

　　省級政府購買公共服務項目顯著增長。省財政廳研究制定了《關於推進省級政府購買公共服務改革的暫行辦法》，對推進政府購買公共服務工作進行部署。《辦法》要求科學界定政府購買公共服務的範圍，實行政府購買公共服務項目分類管理，引入政府採購公開競爭機制，規範政府購買公共服務行爲，強化財政資金投入績效管理，提高財政資金使用效益。按照《辦法》要求，我廳將涉及教育文化、社保民生、醫療衛生、農業、財務審計、課題規劃、房屋維修等21項、10多億元的公共服務項目，列入20xx年政府購買服務採購目錄，實現政府購買公共服務工作的重大突破。20xx年12月底，21個政府購買服務項目全面完成。同時，按照20xx年省級政府購買服務範圍明顯拓展、項目明顯增加、金額明顯增長要求，廳政府採購處牽頭，多次協調廳各業務處室，確定20xx年省級政府購買公共服務重點項目38項，項目增長80%，金額增長40%，省級政府購買公共服務工作走上了新臺階。

　　3、批量集中採購效益顯現。爲切實解決社會上反映較多的部分政府採購產品價格高於市場價的問題，省財政廳從20xx年四季度起，對臺式計算機、便攜式計算機和打印機試行批量集中採購，全面停止試點品種的協議供貨方式。20xx年，我廳組織批量集中採購座談會和政策完善座談會，印發《關於推進省級辦公設備批量集中採購試點工作的通知》，調整批量集中採購配置品種和配置標準，強化批量集中採購計劃管理和特需產品採購的審批管理，並結合“公物倉”管理制度實行“預採購”的方式，規範採購合同履約管理，保證批量集中採購制度的有效執行。20xx年共集中採購計算機類和打印機類9批次，採購預算6896、5萬元，實際採購資金5307、5萬元，節約資金1589萬元，節約率23%。達到了強化集中採購管理、降低產品價格、提高政府採購效益的目的。

　　4、政府採購信用擔保融資工作着力推進。20xx年，全省繼續認真貫徹落實省財政廳《關於開展政府採購信用擔保融資工作的意見》，進一步加大工作力度，完善具體操作流程。我廳印製了《江蘇省政府採購信用擔保融資服務指南》，提出具體要求和計劃，召集南京地區採購中心和有關金融擔保機構座談，通報工作推進情況，研究推進的措施辦法，組織融資業務推介會和簽約儀式，將參與合作的銀行、擔保公司擴展到5家，統一印製了融資擔保產品介紹宣傳手冊。20xx年10月，我廳印發《關於開展省級政府採購信用擔保工作考覈的通知》，建立每季度定期座談交流制度，每月統計分析制度，考覈表彰制度，對考覈情況進行通報以及審覈合作調整機制，進一步推動了我省政府採購信用擔保試點工作穩步發展。

　　（三）加強監督管理，規範政府採購監管行爲

　　1、依法做好行政審批工作。對涉及政府採購的行政權力審批事項分工明確，定人定位，專人負責，進一步梳理和修訂網上公開運行流程，嚴格按規定及時間節點要求，做好進口產品審覈、政府採購方式變更、代理機構資格認定等業務全過程網上辦理工作。今年共審覈634次進口產品採購申請，審批認定62家乙級政府採購代理機構，批覆162批次採購方式變更申請。

　　2、加強對集中採購機構監管。一是完成省級集中採購機構的考覈工作。爲加強考覈科學性和針對性，我廳印發了《關於組織開展省級集中採購機構20xx年度工作考覈的通知》，並牽頭組織考覈小組對省級集中採購機構的25項內容進行全面考覈，考覈促進了集中採購機構效率的提高和服務水平的提升。二是完善省級政府採購專項經費管理辦法。我廳修訂並印發了《江蘇省省級政府採購專項經費管理辦法》，提高政府採購專項經費的使用效益。三是加強對部門集中採購單位工作指導。召開省級部門集中採購工作座談會，對省公安廳、教育廳等七個部門集中單位上門調研交流，加強對省級部門集中採購工作的指導。爲進一步規範部門集中採購機構操作行爲，我廳印發了《關於組織開展省級部門集中採購機構工作考覈的通知》，明確工作要求，規範部門集中採購行爲，提升部門集中採購服務質量。

　　3、加強供應商監管和做好投訴處理工作。一是爲加強政府採購供應商管理，我廳印發了《江蘇省政府採購供應商監督管理辦法》，分別對供應商的權利和義務、供應商註冊登記、供應商誠信管理、供應商質疑與投訴、監督檢查、法律責任等內容做出了規定，爲促進供應商依法誠信經營和公平競爭提供了制度保障。二是做好《辦法》出臺後宣傳、推動實施工作。一方面通過報刊雜誌、網絡、講座、印製宣傳網加強宣傳，另一方面在江蘇政府採購網上，開發了“供應商誠信管理”模塊，下設供應商誠信“記錄”和“查詢”窗口，推動供應商誠信建設。三是認真處理供應商投訴和來信。20xx年，共收到政府採購供應商投訴11件，其中：不予受理1起，依法受理並下發處理決定書9件，正在辦理1件。承辦有關政府採購工作的人民來信22件，其中：21件均在規定時間按規定要求辦結，1件正在辦理中。涉及省級政府採購人民來信都進行了認真的調查，並給舉報人進行了書面回覆，履行了依法行政的職責。四是關口前移，防範風險。爲依法、正確、妥善處理政府採購投訴和舉報事項，降低執法風險，共召開法律諮詢論證會12次，每次論證內容均形成記錄。

　　4、加強評審專家庫管理。一是開發政府採購評審專家語音通知系統。針對監管工作考覈中發現的薄弱環節和省級政府採購機構專家使用中的一些薄弱環節，組織開發政府採購評審專家語音通知系統，該系統已在南京、蘇州已進行試用，提高了專家使用效率。二是做好日常省級評審專家使用監督工作。20xx年共進行省級政府採購庫外專家使用備案審覈46份，監督省級代理機構專家抽取174次。三是印發《關於進一步加強政府採購評審專家徵集工作通知》，提出重點徵集政府採購評審專家目錄，特別是加大了服務類專家徵集力度，優化評審專家庫結構。

　　（四）加強系統指導，推動全省工作均衡發展

　　一是召開全省工作會議。20xx年5月，我廳在鎮江召開全省政府採購工作會議，認真貫徹全省財政工作會議精神，總結過去的工作情況，研究部署20xx年政府採購工作，要求圍繞江蘇經濟社會發展大局，全面落實積極的財政政策，逐步擴大政府購買公共服務的實施範圍，穩步推進批量採購工作，進一步拓展政府採購的領域，充分發揮政府採購服務民生、推動經濟發展的’政策功能，紮實推進政府採購制度創新，擴面增量，強化監管，依法採購，規範操作，爲推進“兩個率先”做出新的貢獻。二是組織全省政府採購監管工作考覈，按時完成了全省14個省轄市及27縣市對20xx年政府採購監管工作考覈，激勵了政府採購的工作創新，提升了各地政府採購監管水平。在此基礎上，印發了《關於修訂政府採購監管工作考覈制度的通知》，增加公共服務採購、預算編制和執行、信用擔保融資等考覈項目，統一了市縣考覈形式，指標設置更加細化和便於操作。

　　（五）政府採購信息化建設穩步推進

　　根據財政部《全國政府採購管理交易系統建設總體規劃》的要求和部署，省廳組織成立了專門的領導小組，組織推進我省政府採購信息化系統建設工作。根據方案，我省政府採購管理交易信息系統將按照“功能完善、資源共享、規範透明、安全高效”的目標，建設政府採購監督管理和執行“兩個業務平臺”，建設代理機構庫、評審專家庫、供應商庫和商品信息庫四個共享數據庫，建設計劃管理、電子評審、協議和定點採購、合同管理、監督預警、誠信體系、數據分析與決策支持、信息服務門戶等“八個子主要系統”，在全國統一的政府採購系統標準化體系下，保持相對獨立運行。爲確保系統有效運轉、避免重複建設，省財政廳將負責全省統一平臺的建設、管理和維護，全省各級共同使用該平臺。目前，已經完成建設方案調研論證，選擇合適的設計承擔單位組織實施。

　　（六）紮實做好（GPA）談判應對工作

　　按照國務院的統一部署和財政部的工作安排，根據既定職責分工，積極穩妥做好我國加入GPA談判及應對工作。一是召開省級加入GPA談判應對工作座談會，明確今年我省GPA工作任務。二是牽頭負責GPA背景下發揮政府採購政策功能課題，課題研究報告分析了GPA成員國政府採購政策功能有益的經驗，分析了我國政府採購政策功能的現狀，提出了制定中小企業配額、分包、競爭制度、建設中小企業融資體系，建立全國統一的政府採購科技創新產品信息系統、建立綠色標準化體系，完善政府綠色採購監督和績效評估機制等應對措施，受到東部地區GPA協調小組發揮政府採購政策功能課題座談會的肯定。

　　（七）加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質

　　加強政府採購隊伍建設。一方面我廳組織開展了全省政府採購系統幹部培訓班，省市縣區180多名政府採購監管和操作人員參加了培訓。培訓務實與務虛相結合；自編政府採購培訓教材；授課與互動相結合，培訓班既進行了全面講解，又安排了交流環節，強化培訓有效性。另一方面創新培訓模式，以我廳牽頭，財會培訓中心負責、大學具體承辦學習培訓模式，分別於5月份、9月份牽頭組織了2期代理機構從業人員培訓班，800多名代理機構從業人員參加了學習培訓，經考覈考試後取得培訓證書。

採購2025年工作總結範文 篇11

　　一般的工作總結都是三部分，不管是月總結，季總結，還是年總結，都是包括1.以前工作所取得的成績，

　　2.存在的問題，3.今後的發展方向，或工作目標，或者下一步的工作措施。以下內容僅供參考！祝順！

　　在已過去的一年中，經過銷售系統全體員工的努力，並在總部有關部門的大力支持配合下，取得了長足的進步。這裏我代表公司銷售總部向戰鬥在銷售第一線的業務人員、售後服務人員、銷售內勤助理、分公司經理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統大力支持配合的生產總部、技術部、財務部、企劃部、人事部等表示衷心的感謝。

　　回顧20xx年，我們致力於銷售系統內部管理關係上挖潛增效，積極創建以效益爲中心的駐外營銷機構，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統從內到外的利益感增強了。駐外辦事處主任大都積極主動，有責任心的經營一箇個駐外營銷機構，並取得了總體水平較好的成績。

　　一、20xx年銷售業績狀況

　　見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。

　　二、總部與各駐外機構交流狀況

　　1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。；共接待客戶270批；爲此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，爲東方事業的發展，作出了重要貢獻。

　　2、售後服務部於今年8月份正式移交到銷售總部，具體統計情況尚不完整，但原來公司售後服務體系的不規範性是有目共睹的。例如：給水設備調試。目前主要調試工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有具體調試條件時，就要求總部派人去，結果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部門後已逐步開始形成一套適合市場要求的售後服務管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售後服務人員手冊及售後服務人員培訓資料，希望在20xx年，讓它發揮成爲東方戰勝競爭對手的一箇重要“法寶”，併爲最終佔領市場，擴大市場份額提供一箇堅實的基礎。

　　3、業務部主要爲各駐外機構提供售前服務，將相關業務分解給各個駐外單位，並完成各種標書、報價書173份，爲各駐外機構業務工作的正常開展提供了很大的幫助。在此基礎上，業務部還完成了銷售產值200萬。目前業務部在工作上遇到的最大問題在於售後問題，駐外機構在處理業務部售後服務時，往往將其滯後安排，售後服務到位不及時，嚴重影響了公司聲譽，今後希望大家考慮到業務部售後服務的特殊要求，一律按第一時間安排售後服務工作。

　　此外標書製作工作，大家也看到了一年的製作總量。而我們目前參與標書製作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構儘可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標書製作的快捷性及準確性。

　　4、對銷售系統內部管理關係的建設工作中，商務部歷年來都是孜孜不倦地工作並不斷地創作出適合我們內部管理的商務關係，真正起到了總部與分部之間聯接樞紐的作用，爲銷售總部及公司決策提供了大量的統計數據及管理意見。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的“商務關係”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構的商務關係，提高了公司內部的辦事效率以及爲下一步以崗位責任爲主要考覈對象的公司內部考覈打下了較好的基礎。目前這一份內部商務關係正在完善中，隨公司內部機構調整結束後，這套商務關係到時推出。

　　費用考覈是辦事處管理的健全，健康發展的核心。今年就如何進行“費用考覈”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求並確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的運行起到了較好的效果。但是由於我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾着我們。明年，我們對費用覈銷制度準備一下，具體內容已補充到辦事處管理細則中。

　　5、人事關係問題上，對於已離職的業務人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續，並申報人事部門，這一直沒有做起來。從20xx年開始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必須報到銷售

　　總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必須詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、應收款情況及相關的處理意見寄交公司總部商務部備案。

　　三、目前銷售工作中存在的主要問題

　　1、銷售費用整體水平依舊較高。

　　我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

　　A、目標客戶流動性大。目前建築行業用泵量仍佔據公司產品市場的主導。該目標客戶流動性大，產品購買行爲特徵是：對於業主採購往往是一次性行爲，幾乎不可能形成固定的長期供貨關係；對於承建方的採購行爲，由於風險係數高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的；能夠形成供貨關係的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由於承接方的單位性質、合同質量、業主幹預等因素的影響，承建方成爲我公司的主體性客戶的可能性不大。

　　B、對於同樣的目標客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業進入；由於其經營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的。

　　C、產品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清楚，產品的特色性強、針對性強、無疑能夠在競爭過程中佔據有利地位。由於產品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對於雙輪、凱泉、廣一這樣規模比我們大的競爭對手。

　　D、銷售主管在項目投入上缺乏計劃性。我們不少銷售主管對項目的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環節的把握，往往進展到項目後期，發覺不少的合同質量問題，如不執行，則費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對於業務費用支出的把握上，我們當然不可能非常準確，但是至少要經過較全面的考慮，再作出決定。

　　E、主管技術學習不紮實，過分以來產品本身質量。我們許多業務主管，包括一些主任級別的業務主管，對水泵使用條件不瞭解，妄加套用公司的產品。我們售後服務產生的附加費用由於不合理的選擇或使用不當

　　造成的，佔到30%以上。辦事處只重簽單，不重售後的問題存在依然很嚴重。這裏不是說對公司產品的質量無要求。而是說，作爲我們駐外的營銷機構必然認清這麼一點，對於任何產品來說，售後服務的質量將會延伸公司產品的質量。

　　F、現有產品的行業跨距小。對於如此龐大的直銷隊伍而言不能不說是一種浪費。也就是說，公司生產系統的供貨能力，即供貨品種和能力及供貨速度能力，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應是公司目前存在的一箇主要矛盾。

　　G、產品本身質量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這裏，我們希望看到公司生產系統，質量系統明年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這裏，我個人對銷售系統提兩點要求：一、對產品質量改進要有信心，就售後服務工作中發現的問題積極反饋給公司。二、對水泵類產品的故障問題，要先調查分析後發言。

　　2、營銷工作會議得不到重視，以至於項目的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現爲：

　　A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以爲廣大員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理錯位。

　　B、嚴重缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現在還未能完成最起碼的項目登錄及分類。項目投入上透明度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對項目做到過程管理，無疑是給公司內部的員工創造一箇公平合理的工作環境，以及避免不必要的業務流失，同時也促使業務員個人素質的提高，這些意圖在許多駐外機構得不到體現。

　　C、對失敗項目未做深入總結，一箇業務員犯了錯誤，在另一箇業務員身上重複犯錯誤。體現不出辦事處的團隊作用。

　　D、對競爭對手的分析不多，侷限於個別項目，個別業務員的反映。

　　3、不合理的區域劃分，業務員單兵作戰。對於一箇區域的業務開發過分依賴於一箇業務員的能力。也就是

　　說一箇業務員的業務水平就是一箇區域的市場開發水平。形成不了市場開發的強勢局面。

　　4、回款意識較去年有所提高，但是依舊比較薄弱。對於過期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。

　　5、駐外機構的培訓意識薄弱，未能形成良好的學習氣氛，主任的技術水平代表了辦事處的技術水平。

　　6、優秀業務人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機構的業績穩定性。

　　7、公司現有的體制，造成駐外機構利益底線意識過強。銷售系統與生產系統形成不了統一的長線意識。生意場上，有的項目虧本，有的持平，有的贏利，最終目的是爲了贏利。公司內外的銷售底線意識影響了我們對開發新業務口、樣板工程、渠道銷售的力度。這一點上，我們幾乎都犯了業務開發的“短視”錯誤。我們應該認識到業務工作的長期性。認識到市場份額及渠道銷售，對我們今後工作的影響。

　　8、與生產系統的關係，一直困擾着銷售工作。

　　產品的質量，我們這裏不想再談太多，以銷售工作考慮，我們更看重生產系統中能夠在體系建設上，能夠適合銷售工作的開展。至於人員的本身質量更是我們要看重的。去年，今年反映出的混亂局面已經非常多了。比如：質量意見回覆石沉大海；技術改進要求石沉大海；生產發貨週期要求石沉大海；機封配置混亂；檢測標準缺七少八；明知廠內有質量問題，不上報，草草發貨；……如此種種，我希望明年在管理質量上多下功夫，先是有責任心，有質量的人員結構，纔會出良好的產品質量。

　　9、對於大項目的操作經驗不足，公司整體的資源沒有充分發揮出來。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。

　　我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來，是不好看。我在這裏不是想批評哪一個人。而是經過了這兩年來，我們在經歷了切膚之痛後，以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發展道路。

採購2025年工作總結範文 篇12

　　回想往年經歷的風風雨雨，酸甜苦辣，我發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的指導下，得到如此多的收穫，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到採購助理，到現在的採購專員。衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。回顧這一年我做以下總結：

　　1、供應鏈部：

　　雖然只有短短的幾個月的時間，但是我學到了人與人最主要的聯繫感情的方法——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時完成領導交代的其他事情。

　　2、銷售服務部：

　　採購部對於我來說是最陌生的工作，剛接觸採購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時的一些瑣碎的事情，對於方案的製作，有了一定的經驗以及產品資源後，在方案製作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案製作及報價都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶的要求提出準確的方案給銷售、到現在建立起龐大的供應商聯絡網、到現在採購部B2B和超級積分的所有的後臺都有我一人整理上傳完成、到現在經手上海武文浩工作做促銷採購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成爲現在的採購專員打下了堅實的基礎。經過將近一年的學習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無論在產品知識和採購經驗都有了質的飛躍。包括：

　　1、採購考察供應商的供貨能力、企業資質等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查。

　　2、對相同產品的供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息等都大幅度的提升。

　　3、開發品牌供應商。收集相關產品信息。

　　4、建立維護供應商良好的合作關係。

　　5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應商產品資料。

　　6、配合銷售的相應工作。

　　7、積極配合服務部其他同事工作包括各地辦事處。

　　8、市場品牌產品價格調查。

　　3、不足之處：

　　1、開發核心品牌供應商。到現在我都不認爲自己是個稱職的採購專員，我認爲是有關係不錯的工廠全方位支持，和熟悉採購常規物料的基礎知識。現在正在開發蘇泊爾品牌，調查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求，一夠品牌，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支持，我現在聯繫的蘇泊爾公司的負責人是專門針對特殊渠道的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我市場調查得知，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的很好，在京東上的價格，我們可以拿到5折左右。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。

　　2、自從公司轉型後已經很少客戶指定的產品進行詢價，主要是以禮品提案爲主，客戶更看重的是品類、品牌和新意，這將是我明年的工作重點。一是凡有關於專業大型的禮品展，必到現場，熟悉瞭解工廠及工廠產品，做到學以致用；二是，個人產品庫的完善，按照統一的標準整合供應商資源信息，做到給銷售推薦及時準確。

　　3、個人經驗不足，需要在日後的工作中多學習多積累；此外，在方案提交之後，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之後也要主動向銷售瞭解客戶對此方案的回饋是什麼，以便自己能瞭解到方案中存在的不足並加以改進。對於採購基礎知識瞭解甚微，也希望明年有機會能深入學習加大力度充實自己。多在定製類產品的製作工藝方面下功夫學習，多向有經驗的同事虛心請教，爭取能成爲一箇專業的採購。

　　4、把握客戶的需求信息的準確度低，這個需要與銷售多做溝通，並且多做客戶信息的調查及市場調查，準備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。

　　5、優勢產品沒有，這將是我在20xx年工作的重中之重。

　　6、產品優勢價格不明顯，這個將在我日後工作中多做積累，開發出重點供應商，提高中標率。

　　以上是我20xx年的工作總結，感謝領導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。我會盡自己最大的努力，提高自己，充實自己，做一箇全面提高的專業採購而不懈努力！祝公司興旺發達！

採購2025年工作總結範文 篇13

　　一晃十個月過去了，時間總是在無聲無息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一箇與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。

　　在這段時間裏，我感激的人是我的科長。因爲他的耐心指導跟關心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心態上趨於成熟。工作中，他對下屬都很嚴格，對每個採購流程都嚴格把關，科長負責的採購任務就已經很繁重了，對下屬負責的任務也不會有半點怠慢，就連我想也沒想過、沒想到的小細節都會被他細緻、銳利的視角察覺到。生活中，他又像個大哥哥，發現我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細心地關懷。他在我心中早已成爲優秀採購工程師的典範。

　　採購是公司業務的核心之一，是關係到各個事業部門正常生產的重要環節，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我爲公司全心全意服務的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸到更多新鮮的事物，學到了很多新的知識，增長了更多見識。

　　在科長細心教導和公司各位領導的關心支持下，通過十個月的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的差別。瞭解到一箇採購所具備的基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，從提供佳價值的供應商，堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；努力提高自己在採購工作的作業流程上得知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等，這些我已經基本掌握，但仍需繼續完善。

　　每份採購申請單，我都會先問清楚申請者所需的詳細規格型號以及申請的理由、申請的數量爲什麼是這些；然後大致統計出各個事業部門的消耗品更換的週期，如有特殊的情況，需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分，就會要求申請者寫份書面的請購理由，並要求所屬部門領導簽字，交到採購部。

　　採購的過程，我會考慮到價格因素，儘自己大的力量大限度的節約成本，做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結、努力的過程中琢磨出了適合自己的，與供應商溝通、詢價、砍價等各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。

　　後，我希望在即將迎來的新一年裏，在科長的領導下更加完善自己、不斷突破自己，爲實現公司利益大化獻出自己的一份力量。

採購2025年工作總結範文 篇14

　　首先感謝領導對我的信任，讓我在採購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高的，在這一年裏，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一箇總結，更多地便於自己以後的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20__到來。

　　我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起着至關重要的作用，我作爲一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要瞭解各藥品信息的重要性，爲確保採購藥品的質量好，價格低廉。

　　今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的採購，深知並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給採購部、採購人員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯繫。爲了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作爲一箇採購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累纔得到的經驗。

　　20__年我主要從以下方面去做：

　　1、認真做好採購計劃，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

　　2、報計劃時要細心、多多瞭解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

　　3、對於公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　4、對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重複計劃。以上的工作都是本着公司的經營理念。

　　自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這裏，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今後的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年裏好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。

採購2025年工作總結範文 篇15

　　一、__20__年度營運績效分析：

　　____年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到____年8月份爲止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始，大學城開始扭虧爲盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自____年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裏不作過多分析。

　　二、企業發展方面

　　__20__年度原計劃開發便利店10家，標超2—3家。

　　在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

　　在__20__年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於__20__年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在____年3月或者4月開業。

　　雖然__20__年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。

　　在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作爲公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因爲實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信____年在企業開發方面，會得到一箇很好的發展。

　　三、加強了對營運企劃的管理

　　____年度，在公司各層管理人員羣策羣力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。

　　____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%)。

　　在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。

　　____年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計劃中，提出改善意見。

　　五、採購部

　　採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

　　____年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因爲有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料製品、日化用品)直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並優化商品結構，要把採購的力度進一步推進。

採購2025年工作總結範文 篇16

　　主要的工作：

　　1、通過傳真、郵箱收發詢價單、報價單、採購銷售合同

　　2、及時的對採購合同、銷售合同進行錄入、編號、整理、存檔

　　3、通過傳真、郵箱發送匯款信息，開票信息、催款函

　　4、準備付款材料(採購合同)

　　5、催貨、催款、催合同

　　6、郵箱監視，關注郵箱有效郵件，並傳達給相應部門領導

　　7、替孫俠起草銷售合同

　　8、生產圖紙登記、鑽孔、下發

　　9、採購發票的錄入，並與採購合同，採購材料單相對應後簽字

　　10、建立公司共享數據庫、公司內部飛鴿通訊軟件

　　11、接辦公室內電話，並記錄信息交給陳總

　　12、完成領導交代的其他工作

　　通過接任內勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售採購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。瞭解採購銷售合同起草時候應該注意的事項。關注採購產品的種類、名稱、規格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產品有一定的瞭解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質量。

　　在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。由於內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準，在這方面我還有很多不足，採購銷售數據搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

　　在未來的嶄新的20__年，在工作中積極主動的聽從領導班子的安排，認真細緻精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一箇更高的高度，爲公司多做貢獻。

採購2025年工作總結範文 篇17

　　時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一箇彙報。

　　衆所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一箇採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

　　在這裏我想說作爲一箇採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20_年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!，一切以銷售、生產爲主，我們輔助。採購與銷售、生產是密不可分的!因爲我們是一箇整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在

　　採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要瞭解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面爲我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這裏我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。爲了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20_年是個進步的.一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多箇方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。

　　一箇優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一箇優秀的採購還有很遠的差距，因爲採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啓發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的採購，集中化的優勢：1.採購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2採購方可以在某一類產品獲得特殊的優惠3.採購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的採購成本，改善了對成本的預算的控制;5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.採購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求;3.採購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4採購人員不瞭解當地市場和供應商;5.有一些採購和管理成本重複發生。

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納爲決策層的經營理唸經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　對於目前正在爲我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的爲公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的爲明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變爲可操作、無缺陷的好方案。最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

採購2025年工作總結範文 篇18

　　以開展政風行風評議工作爲契機，進一步深化政府採購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本週工作開展情況彙報如下：

　　一是本週對因領導調動而變更的焦作市政府採購管理辦公室領導小組組長進行了調整，調整原組長劉新全同志爲賈國富同志。同時下發文件並報市糾風辦。

　　二是爲更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本週我辦對照政府採購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了《焦作市政府採購管理辦公室20xx年民主評議政風行風工作實施方案》。修訂後的實施方案緊密結合我市政府採購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。

　　三是爲進一步做好我辦政風行風評議工作，充分瞭解政府採購相關單位和社會各界對我市政府採購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府採購工作，制訂了《焦作市政府採購管理辦公室政風行風測評工作實施方案》。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評範圍、測評對象、測評內容、方法步驟和人員職責分工，爲測評工作的順利開展奠定了基礎。

　　五是聘請蔡仁明等3位同志爲市採購辦政風行風評議工作監督員。進一步推動我辦政風行風評議工作紮實開展，促進政府採購領域政風行風轉變。

　　會上還發放了《焦作市政府採購管理辦公室政風行風評議徵求意見表》，廣泛徵求意見。七是建立了市採購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議徵集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間。

　　下週工作安排如下：

　　一是召開政府採購供應商、評審專家座談會，繼續多方面徵求意見。

　　二是起草《焦作市政府採購代理機構操作規程》、《焦作市政府採購從業人員管理辦法》等制度，進一步規範完善工作程序。

　　三是深入預算單位、採購代理機構開展政風行風調研工作。

採購2025年工作總結範文 篇19

　　時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

　　回顧20xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那麼自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

　　一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到採購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面。

　　行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關係的必要方式，對於行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。

　　建立良好的人際關係是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助於大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地爲高效工作築起一道無形的城牆。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。

　　在社會羣體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用於任何人。在平日裏，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看着公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

　　一、在20xx年採購助理工作總結：

　　1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協助銷售工作。

　　2.與各供應商建立良好關係，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

　　3.以最低的價格購買最好的產品，並根據市場行情降低單價減少成本。

　　4.由於資金週轉問題，盡力與廠商協調月結。

　　5.下單跟單正確率達99%。

　　二、不足方面

　　上半年由於太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);

　　三、紀律方面、思想方面

　　1.本人嚴格遵守廠裏規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;

　　2.積極參加各種培訓，並通過閱讀大量的書籍，勇於解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢;

　　20xx年工作計劃：

　　採購助理方面：

　　1.採購管理制度、採購作業流程的執行與完善;

　　2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查，並組織相關部門進行評估、審查。

　　3. 按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示後，得到批准方可執行;

　　4.對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息(交貨週期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);

　　5.依業務訂單適時、適品、適量的採購，並跟催採購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

　　6.與供應商採購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

　　7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確;

　　做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神;

　　行政專員方面：

　　1. 負責公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創造舒適、優美、整潔的辦公工作環境;

　　2. 負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

　　3. 負責公司的各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護公司各項規章制度的權威

　　4. 負責對公司突發事件的處理工作，協助公司處理各項突發事件;

　　5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;

　　6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

　　7. 起草或協助行政經理進行規章制度的擬定和修繕，並關注執行情況;

採購2025年工作總結範文 篇20

　　轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在服裝採購人員工作崗位上，我始終秉承着“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好服裝採購人員崗位的工作，並時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在服裝採購人員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真美滿地完成今年的服裝採購人員所有工作任務，實行好服裝採購人員工作崗位職責，各方面表現良好，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在服裝採購人員工作崗位上的學習、工作情形作扼要總結以下：

　　思想上嚴於律己，不斷提高自身修養一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，並用以指導自己。第一，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一箇學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照！半年來，我或多或少的學習了一些產品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，並且還存在着很多自身的一些問題和不足。主要表現在：

　　第一，對我而言，畢業剛滿一年，觸及面料方面的工作也是一箇新的崗位，許多工作都需要邊幹邊摸索，導致工作起來不是遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

　　第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。

　　其次，就公司整體狀態而言。由於今年的市場行情不斷變化，導致公司上半年的事蹟不是很理想，這也直接關係到我們的工作態度，所以工作上不是很繁忙，見不到一丁點的效率，總覺得工作情緒有些壓抑！常常檢討自己，總想去多做些什麼能否對提升事蹟有所幫助，不過心裏總是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不合適去做業務方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養，那樣我會更有掌控的去做出決定！

　　最後，衆觀上述問題，在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷於這個行業，做着自己感愛好的紡織服裝業，充滿着熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的觸及服裝領域當中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發展的計劃，一定可以儘早的實現！我更加期望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發揮並創造更多的成績！我堅信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷加強學習，拓寬知識面，努力學習產品專業知識和一些工作常識；本着實事求是的`做事原則，連續發揚優點，改進缺點；團結一致，勤奮工作，共同進步，保護公司利益，積極爲公司創造更高的價值，力爭獲得更大的工作成績！

　　以上我主要論述了三點，將半年來的工作總結和對未來的努力方向，做了一箇很深入的報告。由於工作方面體會不足，更是心有餘而力不足，收穫的不是很理想。總之，我深感自己需要學習和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積存體會和教訓，儘快提高自己。未來還要不斷的努力加油！服裝採購工作總結到此終止。

採購2025年工作總結範文 篇21

　　20xx年，總體來說，採購工作遇到了一定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的採購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施。現將我的工作詳細彙報如下：

　　一、主要工作成績

　　1、各項工作取得了圓滿成功。

　　2、銷售量比去年整體提高了%。

　　二、需改進的地方

　　1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。

　　2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的瞭解供貨商的質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更爲正確評價。

　　3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高採購效率。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、根據工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，爲工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。

　　2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。

　　3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較爲完善的材料採購制度。把好材料採購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在採購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要大限度的節約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。

　　4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態。同時不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和新設備信息。

　　20xx年已經過去了，20xx年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創造出新的更大的成績。

採購2025年工作總結範文 篇22

　　在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計__萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

　　爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我的工作做以下總結：

　　一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

　　四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

　　六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一箇集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

採購2025年工作總結範文 篇23

　　20xx年，政府採購辦在旗委、政府的領導和上級業務部門指導下，認真貫徹黨的十八大提出的“幹部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目標。以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，緊緊圍繞財政中心工作，結合單位實際，制定各項整改措施，加強制度建設，切實改善工作作風。統籌“提高財政資金使用效益”和“推進源頭治理腐敗”等兩條主線。按照《政府採購法》的要求，依照達旗經濟和社會各項事業發展的總體要求，堅持以“擴大規模、規範管理”爲工作重點，加強各項監督管理工作，不斷規範和完善政府採購工作。主要體現在以下幾方面：

　　一、黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展

　　在旗委實踐辦的統一部署，第九督導組全程督導下，我辦認真學習貫徹黨的十八大精神，進一步強化全心全意爲人民服務的宗旨意識，自覺踐行黨的羣衆路線，樹立羣衆觀點，解決突出問題、改進工作作風、建立長效機制爲重點。在歷時9個月的教育實踐活動中，緊密結合政府採購工作實際，環節緊扣，穩步推進，認真組織學習調研，搞好對照檢查，狠抓整改提高，紮實完成“規定動作”，出色做好“自選動作”，確保了活動的順利開展。通過活動，查找了黨員幹部踐行羣衆觀點、羣衆路線方面存在的`問題，瞭解羣衆所需所盼所急，徵求羣衆意見建議，解決羣衆實際困難；查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的各種表現。探索有效方式方法，引導廣大黨員幹部更加堅定自覺地貫徹黨的羣衆路線教育。

　　二、積極推進幫扶工作

　　我辦按照旗委下發的《關於印發達拉特旗縣級領導、部門聯繫包扶蘇木鎮（街道）、嘎查村（社區）工作方案的通知》（[20xx]20號）文件的要求，結合我辦實際，積極組織開展幫扶工作。一是強化領導、明確責任，成立了幫扶工作領導小組；二是領導小組對包扶的昭君鎮巴音嘎查色古楞嘎查進行了入戶調查。召開村社、老黨員等座談走訪的形式，制定了幫扶措施並形成了專題調研報告上報了實踐辦。三是根據本單位的實際情況，給予了兩戶困難戶每戶價值伍佰元的生活慰問品。

　　三、深入開展在職黨員志願者進社區活動

　　我辦根據旗委組織部下發的《關於在黨的羣衆路線教育實踐活動中深入推進在職黨員志願者進社區聯繫服務羣衆活動的通知》（達黨組發[20xx]18號）文件的要求，積極宣傳動員，組織在職黨員志願者服務隊領取任務。20xx年政府採購辦在職黨員志願者服務隊，共進入社區四次，打掃包片衛生環境；幫扶了一名貧困大學生，給予了一千元的助學資金；幫助一名貧困老人完成了“小心願”。積極參與社區活動，發揮在職黨員的能量，爲社區建設添磚加瓦。

　　四、編寫了供應商投訴程序並對供應商登記備案

　　爲了進一步落實好《政府採購法》，完善政府採購機制，維護國家利益和社會公共利益，防止和糾正違法的或者不當的政府採購行爲，保護參加政府採購活動供應商的合法權益，爲更好的促進我旗政府採購工作的發展，根據全旗政府採購工作的實際情況，我辦編寫了供應商投訴程序，解決了供應商合法權益受到侵犯時，投訴無門的問題。同時，對供應商進行了登記備案。

　　五、強化對政府採購工作的監督管理，擴大政府採購範圍，確保政府採購工作規範化運行。

　　一是根據自治區、市集中採購目錄，結合達旗實際，出臺《20xx—20xx年政府採購集中採購目錄、限額標準和公開招標限額標準》（已報送政府審報），力爭政府採購規模與範圍有新突破。

　　二是認真學習和貫徹執行《政府採購非招標採購方式和管理辦法》（財政部74號）和《內蒙古自治區政府採購工程管理暫行辦法》（內財購〔20xx〕1496號）文件精神，進一步加強和規範了政府採購工作。

　　三是20xx年我辦聯合審計、財政監督部門就有關政府採購的法律、行政法規和規章制度、採購範圍、採購方式、程序的執行情況採取不定期有重點的方式，對全旗機關事業單位進行監督檢查，發現問題及時糾正，督促整改，更好的規範了達旗政府採購行爲。

　　截至20xx年11月25日實際採購規模達到29940、69萬元，節約資金1768、34萬元，資金節約率爲5、58%。其中：貨物類採購金額爲3157、71萬元，節約資金680、34萬元，資金節約率爲17、73%；工程類採購金額爲26279、02萬元，節約資金1072、99萬元，資金節約率爲3、92%；服務類採購金額爲503、97萬元，節約資金15、01萬元，資金節約率爲2、89%。公開招投標48批次，採購額27115、67萬元；詢價3批次，採購額1004、85萬元；單一來源6批次，採購額1891、97萬元。公開招投標48批次，節約資金1147、06萬元，節約率爲4、06%。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，爲維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府採購環境作出了積極貢獻。

　　六、在政府採購和監督管理工作中存在的問題

　　一是宣傳培訓力度不夠，認識還不夠到位。儘管我們作了大量的宣傳工作和培訓工作，但由於政府採購是深化財政改革的一項具體工作，目前，在工作中還沒有完全認識到位，還沒有成爲大家的自覺行動，執行政府採購法的社會環境還有待於進一步改善。

　　二是由於財政較爲困難，政府採購預算編制和執行力差。編制預算是政府採購工作的源頭和基礎，也是政府採購的關鍵環節，所以達不到“應編盡編”和“應採盡採”的要求。

　　三是政府採購應實現電子化。只有實現政府採購電子化才能真正做到政府採購公開、公平、公正，做到規範化管理。力推電子化政府採購管理交易系統，建成電子化監管平臺。上接部門預算，下連國庫集中支付，上下貫通，建立公共資源交易平臺也要與統一的政府採購管理交易系統實現對接。

　　四是公共資源交易平臺與政府採購實際工作相沖突。公共資源交易平臺在發展和建設工程中，逐步將政府採購監督管理納入了這一平臺，在實際工作中導致了監督和執行不分，削弱了政府採購監督管理職責，與《政府採購法》相違背，《政府採購法》規定，對使用財政性資金的政府採購活動進行全程監督，打破建設工程招投標與政府採購分割的局面，應對使用政府性投資的工程項目實施全面監管。這既是依法採購的必然要求也是政府採購“管採分離”的要求，避免出現建立公共資源交易平臺後，形成新的“管採不分”和採購業務代理壟斷的局面。政府採購監管和執行職能互相越位和缺位的現象時有發生，給採購單位和供應商帶來很多不便，而且在實際工作中很難把握，嚴重影響政府採購事業的健康發展。

採購2025年工作總結範文 篇24

　　20__年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，採購部在公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和採購經理的主要職責

　　1、審覈採購需求

　　2、決定合適的採購方式

　　3、分配、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力

　　5、採購合約與訂單的起草簽發以及管理

　　6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 採購經理的工作重點

　　1、制定採購談判的策略和方案並加以實施

　　2、處理質量問題以及退貨方案的實施

　　3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係

　　4、對公司採購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係供應鏈管理等建立良好的供應商關係

　　6、處理供應商的問訊異議及要求

　　7、實施對新供應商的開發和扶植工程

　　8、此外採購經理的工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的

　　關鍵作用和真正價值所在

　　9、配合財務在整體上用的付款策略

　　現將一年以來的工作情況作以下總：

　　一、20__年任超市採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。

　　2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購商品市場行情。

　　3、經常在網上瞭解相關商品的行情，同時和多箇供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。

　　4、及時與營運部門人員溝通，瞭解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　7、建立了新的供應商，並保持了良好的關係，有穩定的採購來源，保持超市的正常營業。

　　8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。以合同爲憑，不在出現與供應商在財務上的不愉快，並且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。

　　二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作

　　團隊精神是以少勝多的博弈，是衆志成城的攻勢.是羣策羣力的雙贏. 是

　　“ 我爲人人，人人爲我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯合。所以我們大夥抱着同一個思想和目標，那就是爲超市爭光，共同爲着目標努力拼搏，充分發揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象徵。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發揮出巨大能動作用，爲公司發展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態度就沒有積極的行爲，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

　　三、採購員密切溝通隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題。沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃。與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲超市節省採購成本。

　　四、工作中的不足

　　1、工作經驗不足。

　　2、工作細緻度不夠。

　　3、與各部門的溝通還有待提高。

　　五、下一步的工作目標

　　1、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌。超市從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程,從而全面提高超市採購管理水平。

　　2、加強採購知識的學習努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購

　　工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

　　3、加強與各部門的溝通協調工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務於超市。總結今年得失指導明年的工作。在以後的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。爲公司在新的一年投產創效益貢獻力量。

　　相信採購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓

採購2025年工作總結範文 篇25

　　今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，現總結如下：

　　一、完成工作方面

　　完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，爲產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。爲降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應商建設立並保持良好的關係，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一箇合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、採購工作體會

　　公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終爲公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門採購員的工責任感覺，明年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一箇有責任感的採購員，把好公司的進口關。

　　三、採購工作要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。爲此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　關於__工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對設備要充分瞭解，避免此類問題再次發生。

　　明年採購部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。爲公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

採購2025年工作總結範文 篇26

　　我於20_年9月28日來到長壽區公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領導和同事們的熱心幫助下，經過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現將這三個月的工作情況總結匯報如下：

　　一、工作成績

　　工作上我加強了業務學習，較好地完成了各項交易業務(一)學習了政府採購相關的法律法規，瞭解到相應招標文件的製作等;(二)熟悉瞭如何辦理協議供貨單，如何開評標等。經過一段時間的學習，辦理了345宗協議供貨單、20宗定點維修、9宗現場詢價、10宗網上詢價、4宗競爭性談判項目等。

　　二、存在問題

　　工作中遇到了相應的問題：

　　一、製作招標文件-需要借鑑別人的招標文件來進行學習，法律法規不熟悉。

　　二、開評標服務中-一些供應商提出的相應問題不知如何解答。

　　三、辦理協議供貨中-因其程序冗雜繁瑣，辦理數量大，出現經銷商冒充協議供貨商或者超出協議供貨範圍經營商品等等。

　　三、工作態度

　　工作中力爭以最短時間學習相應業務流程，提升工作效率;加強文明服務，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優服務。

　　四、工作打算

　　通過近三個月的工作，對於20_年的工作打算是：

　　一、工作中，團結同志，和睦相處，齊心協力，充分發揮團隊意識。

　　二、工作中注重細節，嚴格實行一次性辦結制，確保工作效能，創造最大價值。

　　三、加強政府採購法律法規的學習，提升業務能力。及時錄入協議供貨相關信息，做好相應報表，做好開評標服務工作。

　　總之，近三個月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今後的工作中，我將發揚成績，改進不足，在領導的正確領導下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。

採購2025年工作總結範文 篇27

　　今年以來，政府採購工作在各級領導的關心支持下，依據《中華人民共和國政府採購法》、《招投標法》、和《政府採購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。嚴格工作程序，規範申報制度，杜絕單位逃避採購、違規操作等行爲，圓滿完成了年初制定的目標。

　　20__年工作主要做到以下幾點：

　　一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意爲民辦事。

　　嚴格按法律法規辦理業務。採購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務於社會。熱誠爲採購單位與供應商提供平臺，認真解除供需雙方發生的糾紛並認真解答政府採購相關法律法規及採購程序。牢固樹立全心全意爲民服務的思想，做到急需方之所急，常常爲滿足需求方的時間需要，放棄休息時間爲採購單位購買物資。採買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。

　　二、嚴格執行政府採購制度，在採購組織程序上嚴格按法定程序操作。

　　按照《中華人民共和國政府採購法》及政府採購工作的要求，在政府採購過程中，嚴格執行採購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領導審批方爲有效。一般物資採購嚴格按照層級審批採購方式進行，對納入集中採購目錄的項目，採購形式以集中採購爲主。採購方式採取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協議供貨六種。凡是採購金額在20萬元以上的採購項目，根據單位輕重緩急程度，一般採取公開招標採購方式進行。公開招標採購方式在時間上不能滿足採購人需求的,經財政局批准後,採用競爭性談判方式採購,在採購過程中，邀請紀工委、檢察室、採購人及相關人員全程參與，全程監督，指導政府採購工作。

　　三、嚴格程序，簡化手續，完善了協議供貨制度。

　　20__年以來，在總結往年協議供貨制度的基礎上，20__年通過公開招標對部分辦公自動化設備實行了協議供貨，全年共完成協議供貨39次。通過一次招標，多次採購的採購方式，滿足了廣大行政事業單位在採購過程中對時間上的要求，節約了大量的物力財力，更好地取得了政府採購的規模效益，縮減招標和採購成本。協議供貨方式減化了大量審批手續，及大地提高辦公效率和採購工作的服務能力，對採購工作的改革創新起到極大的推進作用。

　　20__年1-12月取得的工作成績：

　　20__年1-12月份，共完成採購75次，採購預算金額28089276.00元，實際採購金額24636611.00元節約資金3452665.00元,節約率爲12.29%。採購金額按組織形式劃分爲:集中採購金額24364918.00元,部門集中採購金額55199.00元;按採購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，佔採購總量的90%;競爭性談判方式採購大幅增加，採購金額1426744.00元佔總採購量的10%，;詢價金額1957501.00元，佔採購總量的10%。根據採購項目分類：

　　(一)、貨物類採購7198570.00元;

　　(二)，工程類採購17013740.00元;

　　(三)、服務類採購424301.00元。20__年工作中存在的問題：

　　(1)政府採購計劃編制難。目前，我區還沒有實行部門預算編制管理改革，採購人無政府採購預算(項目計劃及資金預算)，政府採購計劃編制難。在政府採購活動中，各單位零星需要、隨機需要採購次數多、量小，集中採購規模小，不能有效整合，很難形成規模效益。採購人採購項目分散、採購次數多，採購人員的勞動強度大，項目的採購成本較高。

　　(2)各採購單位的採購計劃性不強，沒有確切的年度採購預算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府採購工作多次重複，增加採購成本，採購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價採購方式採購金額比重較大的原因。

　　(3)政府採購目錄標準的執行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程項目、公務車輛的加油、印刷、會議接待、學校教學設備器材、醫療設備器材、行政政法部門的專項配套設備器材等還沒有有效的納入政府採購監督管理，在依法實施政府採購監管執行上還存在阻力。

　　(4)個別採購單位由於習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府採購，存在“先斬後奏”等規避政府集中採購行爲。以致出現不經政府採購管理部門審批，自行採購;自行採購後再向採購部門補辦手續;個別單位片面強調項目的特殊性、時間的緊迫性，對政府採購不配合，事先不申報，想方設法不按政府採購法定方式和規定程序辦理採購。

　　下步打算：

　　1、進一步做好《政府採購法》的宣傳工作，深化依法採購意識。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調政府採購的重要性，努力提高各部門的政府採購意識和辦理採購業務的自覺性，以贏得社會全面的理解和支持。另一方面，嚴肅採購紀律，對於不按採購法進行採購的，給予相應的處理處罰。

　　2、完善協議供貨制度，提高採購效率。爲了強化集體採購，節省採購時間，簡化採購程序，採購辦分別對辦公自動化設備、辦公傢俱、電器、印刷等項目以競爭性談判方式進行協議供貨採購。供貨協議定期一年，協議期內，各單位均按照協議單位名單對供應商進行詢價，按照詢價最低價再扣除協議優惠折扣，作爲最終結算價格。政府採購辦負責對各協議供貨單位執行價格的合理性進行監督，同時對各行政、事業單位印刷協議供貨通知和協議供貨商名單。從而提高政府採購效率和財政資金的使用效益。3、增強政府採購計劃性。督促採購單位必須加強和提高政府採購預算編制的科學性和準確性，嚴格按照政府採購預算細化的要求編制採購計劃，如採購的物品、規格、性能、價格等具體內容;政府採購辦必須會同國庫支付中心，加強對單位政府採購預算計劃的審覈把關;限定政府採購計劃變更、調整的時間。如，除特殊情況之外，採購單位政府採購計劃的調整和變更時間可否定爲每個季度一次，以利於優化採購組織方式、減少政府採購次數、擴大單次採購規模、節約採購時間、降低採購成本，提高政府採購的績效。

　　3、加大工作力度，進一步拓展采購範圍。政府採購由於受財力限制，在傳統採購項目上規模難以再上新臺階。如在服務類項目、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府採購範圍，爲此進一步向服務類和工程類領域拓展延伸，積極着手定點招待、協議供貨方面的發展，爭取在工程採購方面取得新進展，積極與有關部門建立工程政府採購的協作機制，在不改變工程建設管理體制和實施方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府採購預算、發佈招標信息、報送採購合同備案、落實有關經濟和社會政策、工程建設資金實行直接支付等幾個一切介入工程採購管理，採購規模逐步擴大。

　　20__年1-12月工作在各級領導的關心和支持下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹立服務於大局的意識，爲採購工作更上新臺階而努力。

採購2025年工作總結範文 篇28

　　冬雨隨風而至，20xx年也將隨着深冬的來臨而將翻去後一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一箇集體，這個大家庭當中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結：

　　剛到公司的時候，公司安排我做採購員，作爲一箇剛接觸這個職業的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一箇平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。

　　對於材料的採購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：

　　一、儘量收集多一點材料信息

　　我不熟悉的材料，我會盡我大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

　　二、做事情要有條理、有計劃

　　我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一箇心裏的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，儘量做到問題不推遲，儘快解決。對於明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

　　三、學會主動與人溝通

　　經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便於自己更好的瞭解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　四、做好對供應商的管理

　　儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望於供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合工程需要做好工作。

　　五、職業習慣

　　讓自己有一箇好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一箇更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。

　　六、打業務電話的一些經驗

　　想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要瞭解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。

　　以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一箇合格的優秀的採購員必須嚴於律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，爲公司的發展做出貢獻！

　　後勤管理對於我來說又是一箇新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，並能儘量的在現實條件中隨心所願，這樣就從後勤方面保證了員工的有一箇良好的工作心態，無後顧之憂！及時的合理的制定了一些後勤制度，和對制度的宣傳以及監督，對後勤上面的一些設施、設備做一箇完整的數量和現狀統計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一箇比較舒心，安全，溫暖的後期生活環境！

　　20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年裏，我將發揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，儘自己大的努力，爲公司的發展壯大，也爲證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

採購2025年工作總結範文 篇29

　　在採購部這一年的工作開展起來並不是那麼的容易，而我們公司的一些物資採購任務我也是順利的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。

　　採購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些經驗，但面對今年這樣的環境，的確想要去做好並不是那麼的容易，特別是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有辦法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿足公司的一箇採購要求，同時也是根據一些困難的難度來尋求一些幫助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應該做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作裏頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些經驗借鑑去解決的，有些卻是去需要自己想辦法或者去找到幫助，但都是處理的還不錯，也是沒有怎麼的給領導來添加麻煩。當然我也是知道，作爲採購我也是有很多的方面可以再去提升的。

　　除了工作之外，我也是積極的多去學，多去瞭解物資的一些相關知識，此次的疫情也是給我們的工作提了一箇醒，讓我們也是知道不能依賴一箇供應商，一箇市場，而是要去多開發一些備用的，即使採購的時候用不到，但是也是可以作爲危機時候的備用，同時也是多去瞭解也是可以讓自己更有主動性，清楚市場的價格以及一些預測，也是可以更好的價格來採購到更爲優質的一箇物資。同時在日常工作之餘，我也是會多和同行去交流一些經驗，在不透漏公司機密的情況下，儘量的瞭解，多去找到一些採購的方法，大家的交流也是給了我很多的深思，讓我知道工作的開展是怎麼樣的。又是那些可以去學習，去改變的。同時採購的工作的確是有很多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的情況瞭解了，自己也是以後真的遇到可以去處理好。

　　時間過得很快，同時對於明年的工作，自己也是要去做好計劃，清楚公司的來年採購要做什麼事情，同時也是對自己還有做的’不夠好的方面要去優化，經驗不斷的積累來讓自己把採購做的更好，得到更多的認可。

　　x年是我公司雙文明發展進步最快的一年，無論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發生了很大的變化。在公司業務人員中，我主管公司原材料採購及日常原料購入的監磅工作和公司董事會祕書工作，並及時協助其他業務人員做一些力所能及的業務工作，完成領導交辦的其他工作。在做述職報告之前，我認爲有必要申明：我分管的這些工作都有較好的基礎，同志間關係比較協調，客觀環境對我的工作是極爲有利的。現就x年以來的主要工作簡要報告如下：

　　一、實現任務：截止x月x日，公司共調入原料3672.77噸，其中主要大宗原購入情況如下：玉米2387噸；麩皮362噸；豆粕413噸；葵粕248噸；預混料、濃縮料175噸；顆粒料23噸。

　　二、主要工作及解決辦法：

　　我的工作在去年原料採購的基礎上又增加了材料採購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身，但我們惟一能選擇的是我們的工作態度，面對每次工作變動，我都能認真對待，能幹一行，就愛一行，就要幹好。工作中能嚴格遵守國家和公司的各項制度，認真貫徹執行公司價格決策小組會議精神，以“優質、優價”爲採購目標，合理安排採購的時間、數量和資金，積極採購，全年沒出現因原材料採購斷貨而影響生產的問題，保證了生產的延續。

　　1、以誠待人，以信取人。由於我公司採購資金緊張，在原料採購中除個別大宗原料有一定庫存外，基本上都是零庫存採購，採購工作面臨一定困難。這就要求採購人員要及時瞭解市場採購信息，把握和處理好採購時間和數量，利用有限資金，購入最優惠原料。由於條件所限，在原料採購中多是靠電話聯繫進行採購，這使得我在做這些工作中認識到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中注意維護公司利益與形象，積極面對陌生的環境，廣交朋友，互通信息，與各大飼料公司採購和銷售人員建立了良好的信譽關係，保證了每批採購信息的及時反饋和及時到貨。

　　2、注重市場信息的收集。在採購工作中，提前做好各項原料採購時間、採購數量的安排。平時注重市場採購信息的收集工作，及時整理並加以系統分析，以第一時間反饋給領導，以供決策。

　　3、平時認真學習關於原材料採購質量標準的相關知識，嚴把採購質量關，及時同公司領導及技術主管互通信息，儘可能做到採購前質量信得過，積極面對採購環節可能遇到的問題。結合公司今年進行的iso9000質量管理體系認證要求，積極做好供方能力評價，保證所有原料在合格供方中採購。

　　4、在採購過程中，嚴格遵守國家和公司財經、財紀制度，做到以“優質的品質、優惠的價格、最低的採購成本”合理安排採購時間和數量，及時將採購票據規範、準確、及時提供給財務。在原材料採購工作中做到貨比三家，儘可能做到統一時間，集中採購，節約採購成本，保質保量的及時到位，不耽誤生產。及時瞭解購回貨物的質量，當出現質量問題時，及時同供貨廠家聯繫，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底，經分析預測，豆粕行情基本到位，經公司領導決策，全公司員工上下齊動員，利用兩天時間齊心協力調入豆粕200多噸，爲公司節約了有限的資金。

　　5、積極配合公司技術組做好iso9000質量管理體系認證的前期準備和後續實施工作，在公司領導的重視和全體員工的共同努力下，我公司已於x月x日通過了iso9001：20xx質量管理體系認證的現場審覈，正式認證書預計在年底就可下來。

　　6、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務會計正常業務處理的工作。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，積極參與支部組織的活動。認真做好領導安排的其他一些力所能及的工作，團結同志，互幫互敬。

　　一年來工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限，做採購工作的時間也短，需要學習和做的還很多。我會不斷加強業務知識的學習，提高業務水平，增長個人閱歷，提高個人素質，盡職盡責做好自己應做的工作。另外由於外出機會少，在採購信息中難免會出現不完全，需要多想辦法克服。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作，更好地爲公司發展效力。

採購2025年工作總結範文 篇30

　　事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。

　　學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

　　儘量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

　　做好供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

　　要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

　　問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。

　　職業習慣：要讓自己有一箇好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一箇更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。

　　採購員，在進行業務聯繫時，打業務電話的要點：

　　1、想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

　　2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。

　　3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要瞭解，以此好回應對方的談話。

　　4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的`價格及你虛擬報給對方的價格。

　　5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

　　6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。

　　常用物料降價如何採購？

　　如果你是一名採購人員，接到一箇客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什麼工作？要確保做好這個品種的採購工作，爲企業降低採購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

　　1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

　　2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

　　3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

　　4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，瞭解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

　　5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放鬆警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做採購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。採購應該有覺察物料降中見漲的徵兆。

　　6、勤看報表，瞭解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

　　7、越是降價時期採購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

　　常用物料漲價如何購買？

　　採購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好採購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多佔領市場份額的機會，就是優秀的採購。漲價的徵兆：

　　1、你打電話給供應商瞭解情況，供應商表現出惜售的狀態。

　　2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商傢俱有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

　　3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

　　4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什麼意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你你作爲一名採購員就是密切關心行情動態了。證明有漲，要做好如下準備工作：

　　1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

　　2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大於供，有沒有人爲炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的範圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

　　3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對症想策。

　　4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什麼的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

　　5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因爲特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

　　6、漲價時訂購一定有必要採取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的，爲此越是行情不正常，採購人員越要警惕小心。

採購2025年工作總結範文 篇31

　　一、在20xx年採集總結：

　　1.工作中，尊崇上層，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關係，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作。

　　2.與各供應商樹立令人滿意關係，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產。

　　3.以最低的價錢購買最好的產品，並依據市場行情減低單價減損成本。

　　4.因爲資金週轉問題，儘量與廠商協調月結。

　　5.下單跟單準確率達99%。

　　二、不充足方面

　　上半年因爲太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構成訂單遲延耽誤。

　　三、概率方面、思想方面

　　1.本人恪守廠裏規章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關緊事物從未請病假;

　　2.積極加入各種培養訓練，並經過閱覽數量多的卷帙，敢於解剖自個兒，剖析自個兒，增長自身素質能力水準以便更快地適合社會形態進展的勢頭;

　　四、下一年工作計劃：

　　1.採集購買管理制度、採集購買作業流程的執行與完備;

　　2.考察供貨商的產質量量、供貨有經驗、公司品質保障有經驗、公司信用等方面，在現存供應商基礎上不斷徵求新的供應商，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選範圍，負責新增供應商的採訪、調查，並團體有關部門施行評估、檢查覈對。

　　3.依照要求保質保量地團體好原料採集購買供應工作，並任何時間掌握合約履做事情狀況，合約中務必註明我企業對產質量量要求的條款，如需更改合約，在請求指示後，獲得准許方可執行;

　　4.對供應商施行詢價、比價、議價，並向上級報告有關信息;

　　5.依業務訂單適合時宜、適品、數量適宜的採集購買，並跟催採集購買進程度，保證約定購買物料按照規定的時間、按量、保質送達我司庫房，協調銷行、出產的管用施行。訂單改變與撤消、質量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業之需要。

　　6.與供應商採集購買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;

　　7.增強與供應商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質牢穩，交貨時間正確;

　　做到遵紀守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業道德，做到誠實虛心、盡責盡職、不斷學習業務知識，增長業務工作有經驗的敬業神魂;

　　固然工作沒空，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題。工作中還不可以充分做到精益求精，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其製造過程中的出產工藝;

　　個人的溝通有經驗和獨立解決問題的有經驗還遠遠不夠。面臨沒有辦法解決的問題，比較不主動。這一方面需求我往後更加的不斷盡力儘量工作，積累經驗。

　　另一方面還需企業上層給與幫忙能力解決。在從今以後的工作中，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環節，增強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請求指示、多交流、多動腦。

　　在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中提高知識才幹，發揚耐勞喫苦，知難而進，積極努力向前的工作風紀。