2025有關採購工作總結範文（精選29篇）
2025有關採購工作總結範文 篇1
一晃十個月過去了，時間總是在無聲無息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一箇與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。
在這段時間裏，我感激的人是我的科長。因爲他的耐心指導跟關心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心態上趨於成熟。工作中，他對下屬都很嚴格，對每個採購流程都嚴格把關，科長負責的採購任務就已經很繁重了，對下屬負責的任務也不會有半點怠慢，就連我想也沒想過、沒想到的小細節都會被他細緻、銳利的視角察覺到。生活中，他又像個大哥哥，發現我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細心地關懷。他在我心中早已成爲優秀採購工程師的典範。
採購是公司業務的核心之一，是關係到各個事業部門正常生產的重要環節，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我爲公司全心全意服務的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸到更多新鮮的事物，學到了很多新的知識，增長了更多見識。
在科長細心教導和公司各位領導的關心支持下，通過十個月的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的差別。瞭解到一箇採購所具備的基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，從提供佳價值的供應商，堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；努力提高自己在採購工作的作業流程上得知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等，這些我已經基本掌握，但仍需繼續完善。
每份採購申請單，我都會先問清楚申請者所需的詳細規格型號以及申請的理由、申請的數量爲什麼是這些；然後大致統計出各個事業部門的消耗品更換的週期，如有特殊的情況，需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分，就會要求申請者寫份書面的請購理由，並要求所屬部門領導簽字，交到採購部。
採購的過程，我會考慮到價格因素，儘自己大的力量大限度的節約成本，做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結、努力的過程中琢磨出了適合自己的，與供應商溝通、詢價、砍價等各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。
後，我希望在即將迎來的新一年裏，在科長的領導下更加完善自己、不斷突破自己，爲實現公司利益大化獻出自己的一份力量。
2025有關採購工作總結範文 篇2
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份爲止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧爲盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裏不作過多分析。
二、企業發展方面
xx年年度原計劃開發便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於xx年年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在XX年3月或者4月開業。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作爲公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因爲實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業開發方面，會得到一箇很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員羣策羣力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計劃中，提出改善意見。
四、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
XX年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因爲有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料製品、日化用品)直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並優化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
採購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現靈活度不夠，缺乏大企業的氣度，相信慢慢也會得到提高。
XX年度採購部還是公司需要加大力度進行改革和創新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續投入更多的精力進去。
五、行政監察管理部門
xx年六月份，自行政部經營過來之後，行政工作纔開始步入正軌，對門巡及監察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規範，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規工作基本上比較到位。
但行政創新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在XX年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
六、財務部
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
七、各個門店工作總結
1、學子家園
在學子家園經營策略上，因爲xx年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調整，並將毛利較高的日化用品、塑料製品從台州直接採購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更爲重要的是，採購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因爲銷售的提升，在費用上面，採購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由於將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
在學子家園的促銷方面，根據大學城的特點，將原先學子家園與工業區採用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。
及時調整了學習家園的年度銷售計劃，銷售計劃調整後，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數量，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩定，對後續的發展，是一箇好的開始。
2、蟠鳳店、梧慈店、德政店
xx年度，將原先的會員卡變更爲vip積分獎勵卡。但由於這兩個店會員價的力度不及大學城，目前銷售增長有限，這是XX年需要着重改進的地方。
對門店的形象進行了更新，倡導爲顧客創造舒適購物環境的理念。10月底梧慈店關店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，並對招商進行了重新定位，提升了門店形象。
梧慈關店後，及時在德政店開業，德政店從貨架進場到開業只用了一週時間，開業當天創造了15萬的銷售業績，同時開業之後附近一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業，王店長和總部人員連續加班，這種精神是值得大家肯定並繼續發揚的。
蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升後，觀念趨於保守，對創新認同感不強，這是蟠鳳店XX年必須取得突破的一項工作內容吧。。
雖然梧慈店關店之後，永豐超市及XX年計劃開業的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等，預計對XX年蟠鳳店的銷售影響不會太大。
2025有關採購工作總結範文 篇3
20xx年，全市政府採購工作在省財政廳和局黨組的領導下，在審計、監察等部門的支持下，在局內各業務科室的配合下，圍繞省財政廳和市財政局量化考覈目標，按照“內強素質，外樹形象，規範管理，優質服務”的工作理念，以全國性專項檢查工作爲重點，逐步擴大政府採購範圍和規模，充分發揮政府採購的政策功能，推動了政府採購工作的健康發展。
全市20xx年政府採購規模達到了39595萬元，佔年初預算的87%，比上年增長10%，節約財政資金3719萬元，節約率9.4%。其中，市直採購規模達到了10600萬元，比上年增長4%，節約財政資金932萬元，節約率8.8%。
一、統一部署，紮實開展政府採購專項檢查工作
根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關於開展全國政府採購執行情況專項檢查的通知》精神和全省政府採購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展政府採購執行情況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分採購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省政府採購執行情況專項電視電話會議。會後迅速成立了由市財政局長張尚貴同志爲組長的專項檢查領導小組，並向市委常委、常務副市長周松青同志作了專題彙報。二是層層動員。5月19日召開了市直採購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每週每天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發宣傳資料500多份發放給採購人和採購代理機構。據統計，全市共有689個採購人(其中市本級216個，縣市區彙總473個)、6個政府採購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾，佔應檢查面的100%。從自查自糾彙總情況看，全市20xx年、20xx年實際執行政府採購總額爲88307萬元，佔部門支出總額的21%，節約資金分別爲2301萬元和3074萬元，資金綜合節約率爲6%。
2、紮實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照採購人採購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多箇重點檢查單位。二是明確檢查內容。對採購人方面，查看有無政府採購預算;是否存在規避政府採購的行爲;政府採購計劃編制和執行情況;政府採購方式和程序執行情況;工程實施政府採購情況，有無規避招標等違規行爲;專項資金實施政府採購情況等等。對於採購代理機構方面，查看政府採購方式執行情況;政府採購程序執行情況;政府採購信息發佈、專家抽取等環節執行情況;政府採購政策功能落實情況;政府採購受理質疑案件的答覆處理情況;財務收支情況;其他有關情況。三是分組開展重點檢查。從審計、監察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查採購人158家，重點檢查面達到41%。其中市直檢查30家，重點檢查面達到42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發現的問題，及時反饋給被查單位，幫助存在問題的單位整改，並以系統爲單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統、環保系統和交通系統進行了培訓。通過整改分析，結合我市政府採購工作實際，進一步完善我市政府採購管理辦法、操作規程等，推進政府採購工作又好又快地發展。
二、採取有效措施，不斷擴大政府採購範圍和規模
1、合理制定政府集中採購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中採購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公傢俱、學生用桌椅和牀鋪調整爲政府集中採購目錄，將圖書資料、自主創新產品、節能產品等採購，部分中介服務、財政專項資金納入政府採購目錄，探索將工程類項目納入政府採購管理。
2、加大政府採購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關業務科室配合，對各單位編制政府採購預算進行嚴格審覈，確保政府採購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制政府採購預算總額17150萬元，預算編制面達到了100%。政府採購預算隨着部門預算“兩上兩下”程序後，一併下達給各單位，批覆面達到了100%。
3、開拓創新，拓寬政府採購領域。今年，各縣市區政府採購工作開拓創新，不斷擴大政府採購範圍和規模。京山針對國家對農業、農村投入的增多，與綜改辦聯合發文，及時制定了“以錢養事”涉及政府採購的管理辦法，併爲各鄉鎮配齊了政府採購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學、各鎮政府、財政所納入20xx年政府採購預算，並將鄉鎮自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學危房改造工程等都納入了政府採購。鍾祥對教育系統中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節約資金28.9萬元，節約率8%，實現建築工程政府採購零的突破。XX區對對子陵鎮中低產田改造項目招標，中標價400萬元，節約資金50萬元，節約率達11%，並與發改委、建設部門加強協調，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入政府採購範圍，繼續深化鄉鎮政府採購改革，爲規範鄉鎮政府採購行爲，對全區9個鄉鎮、街道辦事處政府採購工作進行了檢查、考覈和調研;掇刀將政府採購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了政府採購專管員，對全區10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目採購招標，採購金額400萬元，節約財政資金47萬元。
三、強化監管，規範政府採購行爲
1、嚴格政府採購項目監管。對集中採購項目，要求一律按批准的採購方式和程序執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行爲。今年我們先後對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現場監管，確保依法依規依程序操作。截止到11月底，經過市政府採購中心組織的集中採購項目總額達3000多萬元，累計節約資金290萬元。
2、依法對採購代理機構進行考覈。組織全市政府採購監管部門對政府集中採購機構和代理機構進行了20xx年度業績考覈，考覈結果顯示，全市各級採購代理機構考覈得分均在95分以上。我們對市政府採購中心20xx年度基礎工作、採購活動、工作績效、廉潔自律和信息統計等方面進行了考評。20xx年度，市政府採購中心認真執行國家法律法規和省市有關規章制度，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中採購120次，採購預算金額6265.77萬元，實際採購額5333.63萬元，節約資金932.14萬元，綜合節約率14.9%。同時，也存在着一些問題有待改進。如工作人員業務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，政府採購信息發佈和採購活動記錄尚需規範等。
3、規範監管程序。對於集中採購項目，嚴格要求按省廳工作規範規定的程序進行監管和指導，對於政府集中採購公開招標項目的現場監管活動，要求依法規範招標文件的內容，嚴格專家抽取、使用和管理，採取控制評標室人員、關閉通訊工具等辦法，規範程序和操作，維護政府採購的客觀性和公正性。對於採購人和供應商，通過上門指導開展采購活動，印發《政府採購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監督管理，不斷規範採購人和供應商的行爲，加大監管力度。市直今年對31家市直採購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面達到30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金審覈關。在採購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優惠率，嚴格審覈。截止11月底審覈供應商違規25筆，覈減採購支出1.1萬元。
2025有關採購工作總結範文 篇4
一、在20xx年採集總結：
1.工作中，尊崇上層，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關係，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作。
2.與各供應商樹立令人滿意關係，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產。
3.以最低的價錢購買最好的產品，並依據市場行情減低單價減損成本。
4.因爲資金週轉問題，儘量與廠商協調月結。
5.下單跟單準確率達99%。
二、不充足方面
上半年因爲太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構成訂單遲延耽誤。
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守廠裏規章制度，不來晚，不早退，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關緊事物從未請病假;
2.積極加入各種培養訓練，並經過閱覽數量多的卷帙，敢於解剖自個兒，剖析自個兒，增長自身素質能力水準以便更快地適合社會形態進展的勢頭;
四、下一年工作計劃：
1.採集購買管理制度、採集購買作業流程的執行與完備;
2.考察供貨商的產質量量、供貨有經驗、公司品質保障有經驗、公司信用等方面，在現存供應商基礎上不斷徵求新的供應商，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選範圍，負責新增供應商的採訪、調查，並團體有關部門施行評估、檢查覈對。
3.依照要求保質保量地團體好原料採集購買供應工作，並任何時間掌握合約履做事情狀況，合約中務必註明我企業對產質量量要求的條款，如需更改合約，在請求指示後，獲得准許方可執行;
4.對供應商施行詢價、比價、議價，並向上級報告有關信息;
5.依業務訂單適合時宜、適品、數量適宜的採集購買，並跟催採集購買進程度，保證約定購買物料按照規定的時間、按量、保質送達我司庫房，協調銷行、出產的管用施行。訂單改變與撤消、質量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業之需要。
6.與供應商採集購買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;
7.增強與供應商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足，供貨品質牢穩，交貨時間正確;
做到遵紀守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業道德，做到誠實虛心、盡責盡職、不斷學習業務知識，增長業務工作有經驗的敬業神魂;
固然工作沒空，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題。工作中還不可以充分做到精益求精，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其製造過程中的出產工藝;
個人的溝通有經驗和獨立解決問題的有經驗還遠遠不夠。面臨沒有辦法解決的問題，比較不主動。這一方面需求我往後更加的不斷盡力儘量工作，積累經驗。
另一方面還需企業上層給與幫忙能力解決。在從今以後的工作中，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環節，增強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請求指示、多交流、多動腦。
在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中提高知識才幹，發揚耐勞喫苦，知難而進，積極努力向前的工作風紀。
2025有關採購工作總結範文 篇5
大家好!在猴年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家猴年虎虎生威、財源廣進。
XX年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。爲獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作彙報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源爲副，節流爲主
根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1.物流部費用現狀
本部門今年所發生費用佔公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分爲固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用佔公司費用比率具有上升趨勢。
2.控制費用不拘小節
嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對於配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對於各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅諮詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百餘元，節省60%以上。對於一些小事情，我們也是儘量節省，例如爲石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代爲刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有爲公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3.固定費用控制
根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，爲公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發展觀爲契機，進一步加強部門管理
1.完善部門管理制度
按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規範出入庫流程。
2.提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防爲主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3.加強部門人員知識技能自我培訓
由於公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閒進行自我培訓、自我提升，爲公司未來發展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，並處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅轉告本人後，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性
爲了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，爲公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如岩棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之後連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人爲了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一註明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
五、支持其他部門工作，處理關聯業務
爲了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人儘量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年爲公司組裝維護電腦三十餘人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人蔘與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由於這些非本部門業務，在此不再細說。
限於篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍於事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬於某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。
還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收穫的激動，但是我們還有奮鬥的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。爲了在XX年能有一箇改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益爲重。
XX年部門工作展望：
1.繼續開源節流。
爲了降低費用，本部門計劃於年內配合呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對於石巖倉庫現有報廢設備，本部門計劃於春節前後配合鋼哥處理掉。
2.加強部門管理，優化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金週轉。杜絕不必要的部門資源空轉，採用郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。
3.進一步提升服務水平，創造和諧的同事關係。
在新的一年裏，本部門或本人將一如既往地爲各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。
2025有關採購工作總結範文 篇6
一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》爲契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行諮詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣(市)區10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。
二是規範招標行爲，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都採用公開招標的方式發包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發佈了招標公告。在招標過程中，大多數項目都採取低價中標的辦法，並且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。
三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開展事前監督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標覈准、文件備案等前期環節，必須按照有關法律法規規定認真審覈把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。中國教育
二是暗箱操作。個別招標人針對我們採取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人爲設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低於成本”的規定，排擠不中意的投標人。
2025有關採購工作總結範文 篇7
採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，雖然才工作了幾個月的採購工作，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。
在這裏我想說作爲一箇採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，下個訂單，籤個合同，接個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們要配合好生產、銷售。一切以銷售爲主，我們輔助。
1、千方百計，降低採購成本。
實話說，採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在採購過程中，我始終堅持，貨比三家，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售後服務等因素的基礎上與供貨商議定最終的價格，以保證達到質量高，價格低的目的。
2、努力做好與各部門的溝通協調工作。
以前總認爲，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實則不然，採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要企業內部有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有着千絲萬縷、錯綜複雜的關係，且需要掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一箇新的高度。
3、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對購買的一些原輔料等還不能充分瞭解其特性，生產工藝等；對一些連接器的工藝、製作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力，積累經驗；今後的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多彙報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。
4、改變思想，跟得上公司前進的腳步，做到越來越好。
以前我們的採購流程是接到生產的分訂單後的備好所需的原材料，庫存保持在一箇相對穩定的數量上。現在由於我們的新客戶富士康的加入，我們的思想改變了，因爲富士康是一箇要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產能力，發貨時間，到貨時間的種種情況。現在接到一段時間的總訂單後就依照總訂單把所需物料提前備好，以至於不在交貨過程中出現被動。做到這點的同時，我們依然保持其它客戶產品所需物料的供給，做到有條不紊。我們直接根據總訂單提前備貨。做到有備無患，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉，我感到由衷的欣慰。
5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質量和安全。
我們常用的端子是一種對質量要求很嚴格的材料，中間有一點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好，我們用的過程中會造成浪費，還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種情況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質量，再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保證來多少數合格多少數。
6、嚴格執行領導的指示和精神。
日常辦公用品、生產急需品以及所有現金購買的物料、設備。不論哪個部門的申請，必須拿到林總簽字的申購單後方可以購買。我們本着節約增效的原則，爲公司創造最大效益的目標而努力着。
7、節約、節能、以公司爲自己的家。
節約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費，節約每一滴水，節約用電，下班後記得看一下用電的電器是否已經停止工作。從一點一滴做起，爲公司的美好明天貢獻一份力量。
最後，感謝公司所有領導和同事，感謝領導的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成長。總之，20xx年我會以一顆向上的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！
2025有關採購工作總結範文 篇8
時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
20xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）
在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。
二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
XX年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。爲了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業務，另選，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力爲公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約X元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三、規範工作流程，制定交叉工作臺帳
20xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。爲公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，爲公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現爲凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度爲公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給採購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至採購崗位，就接手大宗原料採購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的採購方面從零開始，熟悉瞭解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，採購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們採購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。
在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃並完成二次內審，一次管理評審；並對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規範、有效的運行。10年11月8日接受X公司的監督審覈，並一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的並不多，通過努力學領導小組，並對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下於10年11月16日的審覈中取得了較好的成績。
其它交辦的工作也是一絲不苟地完成；審覈生產部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現在幫助公司解決等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年裏，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學20xx年已隨聖誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只爲更加美好的明天。對於未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取着過往的教訓。這一年裏雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展着。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。
第一：工作的及時性和時效性
採購工作比其它工作，更講究一箇輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的採購就是的服務。
例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，採購員就要馬上採取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對採購員的一箇挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘後拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以後的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們的能量。
第二：程序的重要性
平時工作中爲了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個採購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規範這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。
這點我深有體會，雖然我們採購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的採購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，爲了滿足及時採購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由於某種原因，使用部門又提出退貨，這樣採購員就很被動，沒辦法被逼着就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要籤合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，籤不下來，那採購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資採購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，纔可以去執行，並且物資到位後要及時做好後補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。
第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關係
採購工作很敏感，聯繫着很多財和物，作爲的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種 試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次採購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被捲進這是非之中。採購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說喫、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理唸的內容，做事先做人。
第四：供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給採購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以爲要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋樑。
3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅爲了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時響應的性格。積極配合採購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規範條例，並制定處罰措施。
第五：提高執行力度。再好的計劃，沒有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最後導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。
第六：提高問題處理能力
對待已經發生的問題，反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做合適的溝通談判，並將談判結果及時彙報。對於可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也爲新員工學20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰纔有動力，有動力纔會進步，踩着20xx年的工作步伐，我會繼續前進，未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路，創新思想，多思考，多行動，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規範的採購項目。
第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優良資源。
第四：及時，有效，快速採購各類物資。
第五：做個有計劃的採購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，並不折不扣的執行。
2025有關採購工作總結範文 篇9
20xx年已隨聖誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只爲更加美好的明天。對於未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取着過往的教訓。這一年裏雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展着。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。
第一：工作的及時性和時效性
採購工作比其它工作，更講究一箇輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的採購就是的`服務。
例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，採購員就要馬上採取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對採購員的一箇挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘後拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以後的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們的能量。
第二：程序的重要性
平時工作中爲了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個採購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規範這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。
這點我深有體會，雖然我們採購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的採購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，爲了滿足及時採購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由於某種原因，使用部門又提出退貨，這樣採購員就很被動，沒辦法被逼着就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要籤合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，籤不下來，那採購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資採購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，纔可以去執行，並且物資到位後要及時做好後補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。
第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關係
採購工作很敏感，聯繫着很多財和物，作爲的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種 試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次採購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被捲進這是非之中。採購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說喫、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理唸的內容，做事先做人。
第四：供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給採購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以爲要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋樑。
3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅爲了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時響應的性格。積極配合採購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規範條例，並制定處罰措施。
第五：提高執行力度。再好的計劃，沒有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最後導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。
第六：提高問題處理能力
對待已經發生的問題，反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做合適的溝通談判，並將談判結果及時彙報。對於可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也爲新員工學20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰纔有動力，有動力纔會進步，踩着20xx年的工作步伐，我會繼續前進，未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路，創新思想，多思考，多行動，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規範的採購項目。
第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優良資源。
第四：及時，有效，快速採購各類物資。
第五：做個有計劃的採購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，並不折不扣的執行。
2025有關採購工作總結範文 篇10
20xx年，政府採購辦在旗委、政府的領導和上級業務部門指導下，認真貫徹黨的十八大提出的“幹部清正、政府清廉、政治清明”的廉政目標。以開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，緊緊圍繞財政中心工作，結合單位實際，制定各項整改措施，加強制度建設，切實改善工作作風。統籌“提高財政資金使用效益”和“推進源頭治理腐敗”等兩條主線。按照《政府採購法》的要求，依照達旗經濟和社會各項事業發展的總體要求，堅持以“擴大規模、規範管理”爲工作重點，加強各項監督管理工作，不斷規範和完善政府採購工作。主要體現在以下幾方面：
一、黨的羣衆路線教育實踐活動順利開展
在旗委實踐辦的統一部署，第九督導組全程督導下，我辦認真學習貫徹黨的十八大精神，進一步強化全心全意爲人民服務的宗旨意識，自覺踐行黨的羣衆路線，樹立羣衆觀點，解決突出問題、改進工作作風、建立長效機制爲重點。在歷時9個月的教育實踐活動中，緊密結合政府採購工作實際，環節緊扣，穩步推進，認真組織學習調研，搞好對照檢查，狠抓整改提高，紮實完成“規定動作”，出色做好“自選動作”，確保了活動的順利開展。通過活動，查找了黨員幹部踐行羣衆觀點、羣衆路線方面存在的`問題，瞭解羣衆所需所盼所急，徵求羣衆意見建議，解決羣衆實際困難；查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的各種表現。探索有效方式方法，引導廣大黨員幹部更加堅定自覺地貫徹黨的羣衆路線教育。
二、積極推進幫扶工作
我辦按照旗委下發的《關於印發達拉特旗縣級領導、部門聯繫包扶蘇木鎮（街道）、嘎查村（社區）工作方案的通知》（[20xx]20號）文件的要求，結合我辦實際，積極組織開展幫扶工作。一是強化領導、明確責任，成立了幫扶工作領導小組；二是領導小組對包扶的昭君鎮巴音嘎查色古楞嘎查進行了入戶調查。召開村社、老黨員等座談走訪的形式，制定了幫扶措施並形成了專題調研報告上報了實踐辦。三是根據本單位的實際情況，給予了兩戶困難戶每戶價值伍佰元的生活慰問品。
三、深入開展在職黨員志願者進社區活動
我辦根據旗委組織部下發的《關於在黨的羣衆路線教育實踐活動中深入推進在職黨員志願者進社區聯繫服務羣衆活動的通知》（達黨組發[20xx]18號）文件的要求，積極宣傳動員，組織在職黨員志願者服務隊領取任務。20xx年政府採購辦在職黨員志願者服務隊，共進入社區四次，打掃包片衛生環境；幫扶了一名貧困大學生，給予了一千元的助學資金；幫助一名貧困老人完成了“小心願”。積極參與社區活動，發揮在職黨員的能量，爲社區建設添磚加瓦。
四、編寫了供應商投訴程序並對供應商登記備案
爲了進一步落實好《政府採購法》，完善政府採購機制，維護國家利益和社會公共利益，防止和糾正違法的或者不當的政府採購行爲，保護參加政府採購活動供應商的合法權益，爲更好的促進我旗政府採購工作的發展，根據全旗政府採購工作的實際情況，我辦編寫了供應商投訴程序，解決了供應商合法權益受到侵犯時，投訴無門的問題。同時，對供應商進行了登記備案。
五、強化對政府採購工作的監督管理，擴大政府採購範圍，確保政府採購工作規範化運行。
一是根據自治區、市集中採購目錄，結合達旗實際，出臺《20xx—20xx年政府採購集中採購目錄、限額標準和公開招標限額標準》（已報送政府審報），力爭政府採購規模與範圍有新突破。
二是認真學習和貫徹執行《政府採購非招標採購方式和管理辦法》（財政部74號）和《內蒙古自治區政府採購工程管理暫行辦法》（內財購〔20xx〕1496號）文件精神，進一步加強和規範了政府採購工作。
三是20xx年我辦聯合審計、財政監督部門就有關政府採購的法律、行政法規和規章制度、採購範圍、採購方式、程序的執行情況採取不定期有重點的方式，對全旗機關事業單位進行監督檢查，發現問題及時糾正，督促整改，更好的規範了達旗政府採購行爲。
截至20xx年11月25日實際採購規模達到29940、69萬元，節約資金1768、34萬元，資金節約率爲5、58%。其中：貨物類採購金額爲3157、71萬元，節約資金680、34萬元，資金節約率爲17、73%；工程類採購金額爲26279、02萬元，節約資金1072、99萬元，資金節約率爲3、92%；服務類採購金額爲503、97萬元，節約資金15、01萬元，資金節約率爲2、89%。公開招投標48批次，採購額27115、67萬元；詢價3批次，採購額1004、85萬元；單一來源6批次，採購額1891、97萬元。公開招投標48批次，節約資金1147、06萬元，節約率爲4、06%。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，爲維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府採購環境作出了積極貢獻。
六、在政府採購和監督管理工作中存在的問題
一是宣傳培訓力度不夠，認識還不夠到位。儘管我們作了大量的宣傳工作和培訓工作，但由於政府採購是深化財政改革的一項具體工作，目前，在工作中還沒有完全認識到位，還沒有成爲大家的自覺行動，執行政府採購法的社會環境還有待於進一步改善。
二是由於財政較爲困難，政府採購預算編制和執行力差。編制預算是政府採購工作的源頭和基礎，也是政府採購的關鍵環節，所以達不到“應編盡編”和“應採盡採”的要求。
三是政府採購應實現電子化。只有實現政府採購電子化才能真正做到政府採購公開、公平、公正，做到規範化管理。力推電子化政府採購管理交易系統，建成電子化監管平臺。上接部門預算，下連國庫集中支付，上下貫通，建立公共資源交易平臺也要與統一的政府採購管理交易系統實現對接。
四是公共資源交易平臺與政府採購實際工作相沖突。公共資源交易平臺在發展和建設工程中，逐步將政府採購監督管理納入了這一平臺，在實際工作中導致了監督和執行不分，削弱了政府採購監督管理職責，與《政府採購法》相違背，《政府採購法》規定，對使用財政性資金的政府採購活動進行全程監督，打破建設工程招投標與政府採購分割的局面，應對使用政府性投資的工程項目實施全面監管。這既是依法採購的必然要求也是政府採購“管採分離”的要求，避免出現建立公共資源交易平臺後，形成新的“管採不分”和採購業務代理壟斷的局面。政府採購監管和執行職能互相越位和缺位的現象時有發生，給採購單位和供應商帶來很多不便，而且在實際工作中很難把握，嚴重影響政府採購事業的健康發展。
2025有關採購工作總結範文 篇11
在（中國）工作一週年了，在這一年裏，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我們很多的學習機會與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝機會，公司領導的教導與支持、部門同事的大力配合。
在這一年裏，我們部門完成或協助完成了公司的任務。如：用友新系統的協助建立，結餘訂單轉到新系統，/轉讓協議書傳達、回收，安永公司的內部審計，畢馬威公司的穿行測試等。同時我們也面臨了一些的困難，如採購發票一年內不能正常開，採購受到了一定的侷限；財務制度的不停變換，許多時候感到無可適從；付款大部份時間不能按期支付等。面對任務，我們盡心盡職，同心協力。面對困難，我們任勞任怨，不計較個人得失，完成了公司年初定下的任務，同時也很好的實現從到順利過渡，滿足了公司下一步的發展要求。
合規合法、風險控制、有效證據……這是我們這一年聽到、學到的最多的。新公司還對我們作了很多的培訓，如：《中國反賄賂法》、FCPA/《海外反腐敗法》、《系統公司商業行爲守則》、SOX/《賽班斯法案及內控》、EHS以及ISO9001質量管理體系等。通過上述的相關培訓，要求我們作爲x員工，工作必須嚴格以相關法規及的規章制度爲準繩。通過系統的學習，我們已完全轉變觀念：做事之前要想想：這樣做是否符合相關規定？是否有相關的規章制度做指導？如何做到有計劃、有執行、有總結？這樣做會存在什麼樣的風險？如何更好的避免這些風險？這樣做完後是否符合SOX、ISO等相關要求？有沒有更好的方法？先想後做，做後再總結，這樣我們就有更大的進步。
兩個不同形態公司的整合，有着許多意想不到的困難，在公司領導的帶領下，全體員工司邊做邊摸索。不停的溝通，不停的反饋，不停的調整方法，一步步把事情向前推進。由於公司文化背景的不同，我們許多人也出現了許多的迷茫與困惑，一度給工作帶來了一些負面的影響。公司領導覺察到此現象後，積極開展員工的思想工作，如此輪迴，使工作又走向了正軌。這一切都在告訴我們，要想脫胎換骨必須要有洗心革面的決心，要想獲得重生也必須得承受痛苦的煎熬。
一、20xx年費用控制情況比較
二、目標完成情況及未達成目標的項目、原因及其改進措施
大件供應品質一直是公司的弱項，我分析，主要原因是由於加工工序多，相對於機牀的精度保證能力與操作水平來說都要保持在較高的水平。加之我們供應隊伍的規模小，各項管理水平都有欠缺，不良現象存在一定的幾率，所以品質狀況一直起伏不定。
20xx年大件沒有主要或集中的不合格項。不合格項目主要爲尺寸不良居多，且不良分佈沒有規律，通過我們DMAIC項目分析所知，不合格項主要原因分佈在設計、鑄造、加工每個環節，所以要解決大件不合格問題，必須要系統的解決。
小件主要不合格集中在尺寸不合格，且主要分佈在非標零件上。非標供應商規模小，其質量保證主要靠公司老闆或某個員工的經驗來保證，加之我們公司非標零件大多爲一件兩件，熱處理要求無規範要求，加工工藝性不好，選材五花八門等等，都是造成小件尺寸不合
項多的原因。20xx年小件採購的工作重點還是要放在某些重要零部件的質量提高方面，如壓板熱處理會裂的問題，球頭調心的靈活性，高強度螺栓的精度問題，夾塊新材料的試製等。外購質量較爲穩定，不合格項分佈面較散，無突出問題。
三、20xx年主要工作成績
1、各採購員採購業務完成情況彙總表：
項目數據採購員
從上表我們發現我們的採購計劃性還不強，如小件年計劃項次爲6383項，平均日採購項爲25項，所以小件採購任務重，20xx財年我們將加大小件採購能力。同時也希望公司的計劃與整合能做的更好，在能完成公司任務的情況下，儘量統籌計劃次數，節省採購成本，提升供應商的產能。
外購件的計劃採購項次也比較多。主要問題在於，除了計劃性不足之，會產生大量訂單之外，外購件供應商數量多且雜也是一箇重要問題。有相當一部份供應商的年採購金額與數量非常小，其中90%供應商的採購量只佔總採購金額的10%，按我們現在的流程，採購的時間與人力資源成本遠遠高於，如果不能對供應商進行有效整合的話，對採購成本與公司發貨都影響。所以我們20xx年的任務之一就是要精減非重要外購供應商數量，實行集中採購，降低採購的人力與時間成本。
訂單項次下單金額（千元）入庫金額（千元）年付款總額（千元）
四、總結一年來部門成長及個人成長
本部門年初人數爲八人，在年中外協大件與文員離職，給當時工作帶來一定的麻煩。但經過兩個月左右的調整，漸漸得到了改善，現文員爲兼職，所以還不能完全替代原來的文員工作，如果採購發票由採購部錄入系統的話，文員工作將要得到調整，以滿足部門工作的合理分配。現人員結構及分工如下表：
序號姓名職位所學專業採購工作年數主要負責採購零件或工作職責主要負責供應商從人員知識結構上來說基本合理，能滿足公司兩至三年的發展要求。
今年我們在採購流程的合規性、合理性與運行效果性方面做好多工作，我們先後通過了ISO、安永公司、畢馬威公司的審查。這對於我們來說是一次非常難得的學習機會，讓我們明白了今後的工作方向與工作規範，我們雖然通過了審覈，但心裏明白，好多工作我們都還沒做到位。通過審覈，發現我們的所做的工作距離合格還差距，所以我們今年要在工作的合規、證據的有效性方面要下功夫，做到凡事有依據可依，凡事有證據可查。
xx年依然沒有外訓機會。因爲是在公司整合過程中，所以公司對培訓也沒有作很好的規劃。我們期望公司在20xx財務年度有很好的規劃與落實，以便我們員工的工作水平與能力公司的成長同步，因爲一流的公司當然要有相應水平的員工。
五、對自己個人的反省與要求
20xx年的工作環境、文化有所改變，雖然有一定的心理準備，但其中的難度還是超出了我的想象。比如好多工作的’要求並不明確，有些工作只能被動的等待上級的指令，等到做的時候發現好多問題是之前沒考慮到的，所以造成部門工作的紊亂。也有一些該做的工作沒有做或沒有做到位，有些工作疏忽了，作爲管理人員，我也有一定的責任。我相信這是在特定環境之下產生的暫時現象。
去年的我作中，許多工作做的不是很好的，比如在供應商的整合方面做的不夠。因爲好多流程都趨於規範化，所以採購效率有相應的降低。我們的供應商數量卻沒有得到控制，造成採購員（特別是外購採購）的大量時間花費在了詢價、各種審批、付款申請、訂單製作等等工作上面，這是不正常的現象。我們在今年的工作中將把零星供應商的減少作爲一項重要的工作，讓採購員能有更多的時間去做一些更有意義的工作。
去年的工作中，對於部門人員管理也存在着不足。
1、在採購人員的培養方面沒有做好。
今年的工作中，我會爭取機會讓採購人員能得到相應的培訓，從具體的採購操作到戰略性採購能力都能得到一定的提升；
2、與採購員的單獨溝通不到位，造成人員流失突然，給工作帶來了一度被動。所以在今年的工作中，與部門人員溝通的次數將增加，做到每月都有一次單獨的機會，瞭解每位員工的心理動態，爲人員的穩定性與工作的延續作好基礎工作。隨着公司的發展，我越來越覺得個人的能力要提高的地方還有很多。特別是在正確的工作方法與對一些有效工具的用運，公司領導也一直在有意識的培養我們的這種能力。所以在新的一年裏，在公司領導的支持下，我要多多學習一些管理者應該具有的起碼的管理知識。
六、對公司的建議與意見
增加外訓機會，提高員工的業務水平
七、結束語
我以能在一箇技術領先的企業工作而感到榮幸，我要不斷的提醒自己，不學習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則。公司的發展、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階，都須要學習更先進的知識與理念，這是一箇公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須。
我願帶領採購部全體，在公司正確的領導下，爲實現公司20xx年的目標而努力工作，實現我個人與團隊的價值。
2025有關採購工作總結範文 篇12
在醫藥採購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥採購作風上廉潔奉公、務真求實。爲了能夠更好地指導自己今後的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫藥採購工作的心得體會作如下總結：
一、工作總結
1、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，並積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導佈置的`各項工作。終於不辱使命，順利完成工作。
2、與各供應商及客戶建立並保持良好關係，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的挑戰（部份藥品一週用量已經超過平時六週的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3、按照質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
6、做好銷售內勤工作，爲銷售員做好後勤保障工作，解決銷售員的後顧之憂。
二、不足
1、對於流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因爲消息上的不靈通，對於藥品招標及後續工作跟進不夠及時。
2025有關採購工作總結範文 篇13
時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了x年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
x年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：(省略)
二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
x年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。爲了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業務，另選，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。
三、規範工作流程，制定交叉工作臺帳
x年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，爲公司作出新的貢獻。
回望過去，首先感謝領導對我的信任，將我調到採購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對採購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在領導們的工作指導之下，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事還要繼續學習的。
在這一年裏，對每一件事我都會專心，用行動做事。按照銷售部採購計劃基本完成所負責的計劃任務，現在對工作做一箇總結，更多地便於自己以後的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式和方法來迎接20xx年的新挑戰。
我主要負責採購的供貨商來自省內商業公司和廠家的藥品採購，所購藥品的質優價廉，關係到銷售利潤的高低，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起着至關重要的作用，作爲一名採購員，需要瞭解各鍾藥品信息的重要性，爲確保採購藥品的質量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最適合的供應商和廠家。
今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和各個部門溝通！深知採購方案的制定並不是一箇部門就可以協調好的。在採購大量數目品種時，及時聯繫供應廠家聯繫，簽訂優惠策略合同，實現公司和廠家雙贏。
採購過程中的操作與實踐，是需要平時的細心積累得到經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的爲公司服務。
20xx年裏我要做到以下幾條：
1.認真做好採購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計劃做好價格，廠家，到貨情況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫院並快速備貨。
2.報計劃時要細心、多瞭解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質管部。還要多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策。
3.採購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價以達到降低成本的目的。
4.及時對採購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查看是否入賬，查清楚原因，及時督促供應商發貨。
5.上一年我負責的採購總金額爲：18136947.55元，爭取在這一年能在這個基礎上翻一番。
2025有關採購工作總結範文 篇14
冬雨隨風而至，20xx年也將隨着深冬的來臨而將翻去後一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一箇集體，這個大家庭當中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結：
剛到公司的時候，公司安排我做採購員，作爲一箇剛接觸這個職業的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一箇平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。
對於材料的採購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：
一、儘量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一箇心裏的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，儘量做到問題不推遲，儘快解決。對於明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學會主動與人溝通
經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便於自己更好的瞭解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應商的管理
儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望於供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合工程需要做好工作。
五、職業習慣
讓自己有一箇好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一箇更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。
六、打業務電話的一些經驗
想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要瞭解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一箇合格的優秀的採購員必須嚴於律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，爲公司的發展做出貢獻！
後勤管理對於我來說又是一箇新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，並能儘量的在現實條件中隨心所願，這樣就從後勤方面保證了員工的有一箇良好的工作心態，無後顧之憂！及時的合理的制定了一些後勤制度，和對制度的宣傳以及監督，對後勤上面的一些設施、設備做一箇完整的數量和現狀統計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一箇比較舒心，安全，溫暖的後期生活環境！
20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年裏，我將發揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，儘自己大的努力，爲公司的發展壯大，也爲證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
2025有關採購工作總結範文 篇15
新的一年即將開始，爲了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一箇公司採購部年終工作總結。
在過去的一年裏透過領導和同事們的支持和幫忙，極力控制採購成本，嚴格按照公司採購管理制度，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成採購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，採購及時率尚且能到達88%，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，和有關部門進行協商處理。
2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。
3、嚴格控制採購時間和採購週期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
5、學會主動與人溝通，交流這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析。
綜上公司採購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以後的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
2025有關採購工作總結範文 篇16
在採購部這一年的工作開展起來並不是那麼的容易，而我們公司的一些物資採購任務我也是順利的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。
採購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些經驗，但面對今年這樣的環境，的確想要去做好並不是那麼的容易，特別是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有辦法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿足公司的一箇採購要求，同時也是根據一些困難的難度來尋求一些幫助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應該做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作裏頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些經驗借鑑去解決的，有些卻是去需要自己想辦法或者去找到幫助，但都是處理的還不錯，也是沒有怎麼的給領導來添加麻煩。當然我也是知道，作爲採購我也是有很多的方面可以再去提升的。
除了工作之外，我也是積極的多去學，多去瞭解物資的一些相關知識，此次的疫情也是給我們的工作提了一箇醒，讓我們也是知道不能依賴一箇供應商，一箇市場，而是要去多開發一些備用的，即使採購的時候用不到，但是也是可以作爲危機時候的備用，同時也是多去瞭解也是可以讓自己更有主動性，清楚市場的價格以及一些預測，也是可以更好的價格來採購到更爲優質的一箇物資。同時在日常工作之餘，我也是會多和同行去交流一些經驗，在不透漏公司機密的情況下，儘量的瞭解，多去找到一些採購的方法，大家的交流也是給了我很多的深思，讓我知道工作的開展是怎麼樣的。又是那些可以去學習，去改變的。同時採購的工作的確是有很多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的情況瞭解了，自己也是以後真的遇到可以去處理好。
時間過得很快，同時對於明年的工作，自己也是要去做好計劃，清楚公司的來年採購要做什麼事情，同時也是對自己還有做的’不夠好的方面要去優化，經驗不斷的積累來讓自己把採購做的更好，得到更多的認可。
x年是我公司雙文明發展進步最快的一年，無論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發生了很大的變化。在公司業務人員中，我主管公司原材料採購及日常原料購入的監磅工作和公司董事會祕書工作，並及時協助其他業務人員做一些力所能及的業務工作，完成領導交辦的其他工作。在做述職報告之前，我認爲有必要申明：我分管的這些工作都有較好的基礎，同志間關係比較協調，客觀環境對我的工作是極爲有利的。現就x年以來的主要工作簡要報告如下：
一、實現任務：截止x月x日，公司共調入原料3672.77噸，其中主要大宗原購入情況如下：玉米2387噸；麩皮362噸；豆粕413噸；葵粕248噸；預混料、濃縮料175噸；顆粒料23噸。
二、主要工作及解決辦法：
我的工作在去年原料採購的基礎上又增加了材料採購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身，但我們惟一能選擇的是我們的工作態度，面對每次工作變動，我都能認真對待，能幹一行，就愛一行，就要幹好。工作中能嚴格遵守國家和公司的各項制度，認真貫徹執行公司價格決策小組會議精神，以“優質、優價”爲採購目標，合理安排採購的時間、數量和資金，積極採購，全年沒出現因原材料採購斷貨而影響生產的問題，保證了生產的延續。
1、以誠待人，以信取人。由於我公司採購資金緊張，在原料採購中除個別大宗原料有一定庫存外，基本上都是零庫存採購，採購工作面臨一定困難。這就要求採購人員要及時瞭解市場採購信息，把握和處理好採購時間和數量，利用有限資金，購入最優惠原料。由於條件所限，在原料採購中多是靠電話聯繫進行採購，這使得我在做這些工作中認識到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中注意維護公司利益與形象，積極面對陌生的環境，廣交朋友，互通信息，與各大飼料公司採購和銷售人員建立了良好的信譽關係，保證了每批採購信息的及時反饋和及時到貨。
2、注重市場信息的收集。在採購工作中，提前做好各項原料採購時間、採購數量的安排。平時注重市場採購信息的收集工作，及時整理並加以系統分析，以第一時間反饋給領導，以供決策。
3、平時認真學習關於原材料採購質量標準的相關知識，嚴把採購質量關，及時同公司領導及技術主管互通信息，儘可能做到採購前質量信得過，積極面對採購環節可能遇到的問題。結合公司今年進行的iso9000質量管理體系認證要求，積極做好供方能力評價，保證所有原料在合格供方中採購。
4、在採購過程中，嚴格遵守國家和公司財經、財紀制度，做到以“優質的品質、優惠的價格、最低的採購成本”合理安排採購時間和數量，及時將採購票據規範、準確、及時提供給財務。在原材料採購工作中做到貨比三家，儘可能做到統一時間，集中採購，節約採購成本，保質保量的及時到位，不耽誤生產。及時瞭解購回貨物的質量，當出現質量問題時，及時同供貨廠家聯繫，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底，經分析預測，豆粕行情基本到位，經公司領導決策，全公司員工上下齊動員，利用兩天時間齊心協力調入豆粕200多噸，爲公司節約了有限的資金。
5、積極配合公司技術組做好iso9000質量管理體系認證的前期準備和後續實施工作，在公司領導的重視和全體員工的共同努力下，我公司已於x月x日通過了iso9001：20xx質量管理體系認證的現場審覈，正式認證書預計在年底就可下來。
6、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務會計正常業務處理的工作。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，積極參與支部組織的活動。認真做好領導安排的其他一些力所能及的工作，團結同志，互幫互敬。
一年來工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限，做採購工作的時間也短，需要學習和做的還很多。我會不斷加強業務知識的學習，提高業務水平，增長個人閱歷，提高個人素質，盡職盡責做好自己應做的工作。另外由於外出機會少，在採購信息中難免會出現不完全，需要多想辦法克服。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作，更好地爲公司發展效力。
2025有關採購工作總結範文 篇17
一、XX20xx年度營運績效分析：
X年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到X年8月份爲止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從X年下半年開始，大學城開始扭虧爲盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤X萬元。通過對X年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自X年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裏不作過多分析。
二、企業發展方面
XX20xx年度原計劃開發便利店10家，標超2—3家。 在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在XX20xx年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於XX20xx年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在X年3月或者4月開業。
雖然XX20xx年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的’規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作爲公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因爲實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信X年在企業開發方面，會得到一箇很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
X年度，在公司各層管理人員羣策羣力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
X年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（X年銷售萬，較X年萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較X年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
X年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在X年的工作計劃中，提出改善意見。
四、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
X年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因爲有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料製品、日化用品）直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並優化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
2025有關採購工作總結範文 篇18
時間飛逝，我來到已經3個多月了。在這段時間裏，我感覺到了這個企業的活力與融洽，作風的嚴謹與創新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受着同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取着大家智慧的營養。讓我快速地熟悉工作內容，各個部門業務流程運作，做好工作內容中與各部門的連接。
在新員工培訓時，我們參觀了產品展示室，看到了我們公司一步步走來的歷史，也瞭解了我們的產品也正逐漸完善着，功能在細化中，最明顯的就是產品的外觀，體積從大到小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產品的發展與推新。
平時在工作中，我會虛心努力，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都將是我事業中的明燈，點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。在工作中由於受到以前單位的工作影響，經常是一箇人獨立完成工作的所有流程，包括前期的尋價，質量鑑定，也及簽定合同，付款，發票，到貨入庫，以及出現質量問題的售後。因爲習慣，我經常一箇人去完成，所以經理就不瞭解這中間的流程，會問我流程到哪一步了。我以後會經常跟經理溝通和報告一下，做到讓經理及時掌握每一種材料的到貨情況。我也會積極和大家共同思考每一箇未知問題與大家分享每一箇工作中的快樂結果。
我覺得在這三個多月的時間，學到了很多之前沒接觸的，不瞭解的知識，這讓我看到了更寬的領域，開括了我的眼界。我希望可以在這個大家庭裏穩紮穩打，使自己成爲一箇從汲取營養到奉獻熱量的合格員工。在這裏的每一天我都很快樂，這更希望把這種快樂帶給每一位我身邊的同事，讓大家都在快樂中併發激情，創造新亮點。
2025有關採購工作總結範文 篇19
一、公開透明的按採購制度程序辦事。
在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。
採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強對供應商的管理協調。
對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一箇供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。
四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。
每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感。
雖然本部門目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的業務素質和責任感，必要的時候可以上網多瞭解各大酒店採購流程與規章，不斷提成自我價值。
總結：在 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一轉眼間XX年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:
採購部工作總結範文
2025有關採購工作總結範文 篇20
一、__20__年度營運績效分析：
____年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到____年8月份爲止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始，大學城開始扭虧爲盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自____年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裏不作過多分析。
二、企業發展方面
__20__年度原計劃開發便利店10家，標超2—3家。
在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在__20__年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於__20__年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在____年3月或者4月開業。
雖然__20__年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作爲公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因爲實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信____年在企業開發方面，會得到一箇很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
____年度，在公司各層管理人員羣策羣力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
____年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計劃中，提出改善意見。
五、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
____年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因爲有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料製品、日化用品)直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並優化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
2025有關採購工作總結範文 篇21
20xx20xx年上半年已經過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收穫，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
1)：熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作纔是的。
2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也可以說進入採購的一箇大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那纔是真正好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。
3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中瞭解所有的零件.瞭解倉庫的庫存量.通過盤點工作瞭解零件物料在哪方面造成庫存。那些爲死庫存,爲何會造成這些庫存量.怎麼才能消化庫存,讓倉庫成爲零庫存,讓我們的供應商成爲我們的倉庫。
自己對產品的不瞭解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解自行車的配置及爲何要如何配置。
20xx年是收穫的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身爲公司的員工,公司的興衰與我有着直接的聯繫。所以我願意和公司一起向着更高的目標前進爲我們的公司奉獻一份力量!
2025有關採購工作總結範文 篇22
領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審覈。高新區的政府採購已邁出堅實一步。我們仍將繼續探索，開拓進取，爲進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府採購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，共計550.36萬元，節約資金20餘萬元。
一、工作經驗總結
1、領導高度重視。區領導高度重視政府採購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。
2、機構設置合理，嚴格操作程序。我們成立了專門的採購工作小組，制定統一的審覈工作流程，另外通過外出考察，向招投標代理機構取經學習，聽取各方意見，制定了區內統一格式的標書及合同文本。在公共資源交易中心成立後在其指導下完善審批手續，簡化操作步驟，實現了工作的簡單高效。
3、嚴格資金申請及撥付程序。我們實行復審制度，對單位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審覈，採購辦公室對所採購貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審覈，加蓋採購辦公室印章後，交由局領導審批。
4、加強監督工作。我們對採購單位提供的計劃申請等材料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀委、審計及財政部門留檔備案。
5、各部門相互配合。對於所採購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計覈算中心報賬，實行國庫集中支付制度。
二、工作中的問題
雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們纔剛剛起步，要做的還有很多。
我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有很多疏漏之處。
首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現了採購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象，採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。
其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。
第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交易流程缺乏瞭解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。
三、今後的工作展望
在今後的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結合我區實際，探索適合我區工作的新方法。
加強宣傳，使各單位對政府採購有一箇新的瞭解和認識，從思想爲源頭，更有計劃的開展管理工作，實現採購的集約化，規模化，提高資金利用效率。規範採購行爲，出臺採供工作辦法，健全信息發佈、供貨商投訴機制。另外積極聯繫交易中心，形成交易中心、區財政部門、採購單位、供貨商的良性互動。加強隊伍建設，提高工作人員素質。
相信我們的工作會更上一層樓。
2025有關採購工作總結範文 篇23
20xx年，全省政府採購系統繼續緊緊圍繞江蘇經濟社會發展大局，主動服務推動產業轉型升級，創新監管機制和服務方式，全面加強政府採購科學化規範化管理，進一步提高政府採購管理和操作水平，提升政府採購綜合效益。
（一）政府採購規模持續擴大
全省政府採購規模持續增長，採購領域不斷拓展。20xx年全省實現政府採購預算1917、64億元，實際採購金額達到1676、87億元，佔當年財政一般預算支出的21、69%，佔全省GDP的2、84%，節約資金240、77億元，資金節約率爲12、56%。政府採購範圍已經從單純的貨物採購拓展到貨物、服務、工程三大類，採購品目向多樣化發展，尤其是拓寬了服務採購品目，將會議、國際機票、會計、審計、翻譯、測繪等項目列入省級政府集中採購目錄。
（二）多項改革舉措穩步推進
在保持規模增長的同時，全省在推動政府採購管理、完善政府採購制度等方面，取得了新的進展和突破。
1、政府採購預算管理不斷強化和完善。按照廳黨組研究確定的“1+4”預算管理新體制，我廳印發了《關於20xx年省級政府採購預算編制情況的通報》、《關於加強省級政府採購預算計劃追加和調整工作的通知》等文件規定。預算執行管理持續加強：對存在的突出問題進行梳理，進一步明確職責，並組織召集省級政府採購預算執行推進會抓好落實；通過強化政府採購預算管理，實現業務處室無預算不審覈、操作機構無計劃不採購、支付處室無預算計劃不支付，提升政府採購預算管理水平。20xx年省級政府採購預算編制規模明顯擴大，達60、96億元，比上年度增加6、65億元，增幅12、2%；預算所涉品目明顯增加：從主要以辦公設備爲主，擴展到物業管理、會議與展覽服務、專用設備、房屋修建工程、網絡建設運行、醫療設備、審計服務等。
2、政府購買公共服務改革率先展開。爲加強和創新社會管理，改進政府提供服務方式，創新財政支出模式，省財政廳在全國率先起草了《關於推進政府購買公共服務工作的指導意見》，報省政府以辦公廳名義印發。《意見》要求，通過推進政府購買公共服務改革，創新公共服務供給方式，探索公共服務市場化、多元化和社會化供給，界定拓展範圍、規範操作行爲，強化服務管理、注重績效管理、發揮市場作用。爲進一步貫徹落實，我廳印發《關於積極推進政府購買公共服務工作的通知》，召開全省財政系統推進政府購買公共服務專題會議，全面貫徹落實政府購買服務各項措施。
省級政府購買公共服務項目顯著增長。省財政廳研究制定了《關於推進省級政府購買公共服務改革的暫行辦法》，對推進政府購買公共服務工作進行部署。《辦法》要求科學界定政府購買公共服務的範圍，實行政府購買公共服務項目分類管理，引入政府採購公開競爭機制，規範政府購買公共服務行爲，強化財政資金投入績效管理，提高財政資金使用效益。按照《辦法》要求，我廳將涉及教育文化、社保民生、醫療衛生、農業、財務審計、課題規劃、房屋維修等21項、10多億元的公共服務項目，列入20xx年政府購買服務採購目錄，實現政府購買公共服務工作的重大突破。20xx年12月底，21個政府購買服務項目全面完成。同時，按照20xx年省級政府購買服務範圍明顯拓展、項目明顯增加、金額明顯增長要求，廳政府採購處牽頭，多次協調廳各業務處室，確定20xx年省級政府購買公共服務重點項目38項，項目增長80%，金額增長40%，省級政府購買公共服務工作走上了新臺階。
3、批量集中採購效益顯現。爲切實解決社會上反映較多的部分政府採購產品價格高於市場價的問題，省財政廳從20xx年四季度起，對臺式計算機、便攜式計算機和打印機試行批量集中採購，全面停止試點品種的協議供貨方式。20xx年，我廳組織批量集中採購座談會和政策完善座談會，印發《關於推進省級辦公設備批量集中採購試點工作的通知》，調整批量集中採購配置品種和配置標準，強化批量集中採購計劃管理和特需產品採購的審批管理，並結合“公物倉”管理制度實行“預採購”的方式，規範採購合同履約管理，保證批量集中採購制度的有效執行。20xx年共集中採購計算機類和打印機類9批次，採購預算6896、5萬元，實際採購資金5307、5萬元，節約資金1589萬元，節約率23%。達到了強化集中採購管理、降低產品價格、提高政府採購效益的目的。
4、政府採購信用擔保融資工作着力推進。20xx年，全省繼續認真貫徹落實省財政廳《關於開展政府採購信用擔保融資工作的意見》，進一步加大工作力度，完善具體操作流程。我廳印製了《江蘇省政府採購信用擔保融資服務指南》，提出具體要求和計劃，召集南京地區採購中心和有關金融擔保機構座談，通報工作推進情況，研究推進的措施辦法，組織融資業務推介會和簽約儀式，將參與合作的銀行、擔保公司擴展到5家，統一印製了融資擔保產品介紹宣傳手冊。20xx年10月，我廳印發《關於開展省級政府採購信用擔保工作考覈的通知》，建立每季度定期座談交流制度，每月統計分析制度，考覈表彰制度，對考覈情況進行通報以及審覈合作調整機制，進一步推動了我省政府採購信用擔保試點工作穩步發展。
（三）加強監督管理，規範政府採購監管行爲
1、依法做好行政審批工作。對涉及政府採購的行政權力審批事項分工明確，定人定位，專人負責，進一步梳理和修訂網上公開運行流程，嚴格按規定及時間節點要求，做好進口產品審覈、政府採購方式變更、代理機構資格認定等業務全過程網上辦理工作。今年共審覈634次進口產品採購申請，審批認定62家乙級政府採購代理機構，批覆162批次採購方式變更申請。
2、加強對集中採購機構監管。一是完成省級集中採購機構的考覈工作。爲加強考覈科學性和針對性，我廳印發了《關於組織開展省級集中採購機構20xx年度工作考覈的通知》，並牽頭組織考覈小組對省級集中採購機構的25項內容進行全面考覈，考覈促進了集中採購機構效率的提高和服務水平的提升。二是完善省級政府採購專項經費管理辦法。我廳修訂並印發了《江蘇省省級政府採購專項經費管理辦法》，提高政府採購專項經費的使用效益。三是加強對部門集中採購單位工作指導。召開省級部門集中採購工作座談會，對省公安廳、教育廳等七個部門集中單位上門調研交流，加強對省級部門集中採購工作的指導。爲進一步規範部門集中採購機構操作行爲，我廳印發了《關於組織開展省級部門集中採購機構工作考覈的通知》，明確工作要求，規範部門集中採購行爲，提升部門集中採購服務質量。
3、加強供應商監管和做好投訴處理工作。一是爲加強政府採購供應商管理，我廳印發了《江蘇省政府採購供應商監督管理辦法》，分別對供應商的權利和義務、供應商註冊登記、供應商誠信管理、供應商質疑與投訴、監督檢查、法律責任等內容做出了規定，爲促進供應商依法誠信經營和公平競爭提供了制度保障。二是做好《辦法》出臺後宣傳、推動實施工作。一方面通過報刊雜誌、網絡、講座、印製宣傳網加強宣傳，另一方面在江蘇政府採購網上，開發了“供應商誠信管理”模塊，下設供應商誠信“記錄”和“查詢”窗口，推動供應商誠信建設。三是認真處理供應商投訴和來信。20xx年，共收到政府採購供應商投訴11件，其中：不予受理1起，依法受理並下發處理決定書9件，正在辦理1件。承辦有關政府採購工作的人民來信22件，其中：21件均在規定時間按規定要求辦結，1件正在辦理中。涉及省級政府採購人民來信都進行了認真的調查，並給舉報人進行了書面回覆，履行了依法行政的職責。四是關口前移，防範風險。爲依法、正確、妥善處理政府採購投訴和舉報事項，降低執法風險，共召開法律諮詢論證會12次，每次論證內容均形成記錄。
4、加強評審專家庫管理。一是開發政府採購評審專家語音通知系統。針對監管工作考覈中發現的薄弱環節和省級政府採購機構專家使用中的一些薄弱環節，組織開發政府採購評審專家語音通知系統，該系統已在南京、蘇州已進行試用，提高了專家使用效率。二是做好日常省級評審專家使用監督工作。20xx年共進行省級政府採購庫外專家使用備案審覈46份，監督省級代理機構專家抽取174次。三是印發《關於進一步加強政府採購評審專家徵集工作通知》，提出重點徵集政府採購評審專家目錄，特別是加大了服務類專家徵集力度，優化評審專家庫結構。
（四）加強系統指導，推動全省工作均衡發展
一是召開全省工作會議。20xx年5月，我廳在鎮江召開全省政府採購工作會議，認真貫徹全省財政工作會議精神，總結過去的工作情況，研究部署20xx年政府採購工作，要求圍繞江蘇經濟社會發展大局，全面落實積極的財政政策，逐步擴大政府購買公共服務的實施範圍，穩步推進批量採購工作，進一步拓展政府採購的領域，充分發揮政府採購服務民生、推動經濟發展的’政策功能，紮實推進政府採購制度創新，擴面增量，強化監管，依法採購，規範操作，爲推進“兩個率先”做出新的貢獻。二是組織全省政府採購監管工作考覈，按時完成了全省14個省轄市及27縣市對20xx年政府採購監管工作考覈，激勵了政府採購的工作創新，提升了各地政府採購監管水平。在此基礎上，印發了《關於修訂政府採購監管工作考覈制度的通知》，增加公共服務採購、預算編制和執行、信用擔保融資等考覈項目，統一了市縣考覈形式，指標設置更加細化和便於操作。
（五）政府採購信息化建設穩步推進
根據財政部《全國政府採購管理交易系統建設總體規劃》的要求和部署，省廳組織成立了專門的領導小組，組織推進我省政府採購信息化系統建設工作。根據方案，我省政府採購管理交易信息系統將按照“功能完善、資源共享、規範透明、安全高效”的目標，建設政府採購監督管理和執行“兩個業務平臺”，建設代理機構庫、評審專家庫、供應商庫和商品信息庫四個共享數據庫，建設計劃管理、電子評審、協議和定點採購、合同管理、監督預警、誠信體系、數據分析與決策支持、信息服務門戶等“八個子主要系統”，在全國統一的政府採購系統標準化體系下，保持相對獨立運行。爲確保系統有效運轉、避免重複建設，省財政廳將負責全省統一平臺的建設、管理和維護，全省各級共同使用該平臺。目前，已經完成建設方案調研論證，選擇合適的設計承擔單位組織實施。
（六）紮實做好（GPA）談判應對工作
按照國務院的統一部署和財政部的工作安排，根據既定職責分工，積極穩妥做好我國加入GPA談判及應對工作。一是召開省級加入GPA談判應對工作座談會，明確今年我省GPA工作任務。二是牽頭負責GPA背景下發揮政府採購政策功能課題，課題研究報告分析了GPA成員國政府採購政策功能有益的經驗，分析了我國政府採購政策功能的現狀，提出了制定中小企業配額、分包、競爭制度、建設中小企業融資體系，建立全國統一的政府採購科技創新產品信息系統、建立綠色標準化體系，完善政府綠色採購監督和績效評估機制等應對措施，受到東部地區GPA協調小組發揮政府採購政策功能課題座談會的肯定。
（七）加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質
加強政府採購隊伍建設。一方面我廳組織開展了全省政府採購系統幹部培訓班，省市縣區180多名政府採購監管和操作人員參加了培訓。培訓務實與務虛相結合；自編政府採購培訓教材；授課與互動相結合，培訓班既進行了全面講解，又安排了交流環節，強化培訓有效性。另一方面創新培訓模式，以我廳牽頭，財會培訓中心負責、大學具體承辦學習培訓模式，分別於5月份、9月份牽頭組織了2期代理機構從業人員培訓班，800多名代理機構從業人員參加了學習培訓，經考覈考試後取得培訓證書。
2025有關採購工作總結範文 篇24
20__年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，採購部在公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和採購經理的主要職責
1、審覈採購需求
2、決定合適的採購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力
5、採購合約與訂單的起草簽發以及管理
6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 採購經理的工作重點
1、制定採購談判的策略和方案並加以實施
2、處理質量問題以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係
4、對公司採購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係供應鏈管理等建立良好的供應商關係
6、處理供應商的問訊異議及要求
7、實施對新供應商的開發和扶植工程
8、此外採購經理的工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的
關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
現將一年以來的工作情況作以下總：
一、20__年任超市採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購商品市場行情。
3、經常在網上瞭解相關商品的行情，同時和多箇供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。
4、及時與營運部門人員溝通，瞭解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、建立了新的供應商，並保持了良好的關係，有穩定的採購來源，保持超市的正常營業。
8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資質並索要資質證明。以合同爲憑，不在出現與供應商在財務上的不愉快，並且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。
二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是衆志成城的攻勢.是羣策羣力的雙贏. 是
“ 我爲人人，人人爲我”的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯合。所以我們大夥抱着同一個思想和目標，那就是爲超市爭光，共同爲着目標努力拼搏，充分發揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象徵。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發揮出巨大能動作用，爲公司發展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態度就沒有積極的行爲，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、採購員密切溝通隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題。沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃。與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲超市節省採購成本。
四、工作中的不足
1、工作經驗不足。
2、工作細緻度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標
1、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌。超市從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程,從而全面提高超市採購管理水平。
2、加強採購知識的學習努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購
工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。
3、加強與各部門的溝通協調工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務於超市。總結今年得失指導明年的工作。在以後的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。爲公司在新的一年投產創效益貢獻力量。
相信採購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓
2025有關採購工作總結範文 篇25
20xx年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經驗，採購工作幹得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊着公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，採購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：
一、20xx年工作總結
1、務實工作，積極進取20xx年我嚴格按照集團和公司的採購管理規定，通過招標、詢比價的辦法，本着公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、採購週期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業餘時間、加班加點，較爲圓滿的完成了各項採購任務。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的採購物資工作，截止20xx年11月底共完成採購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標採購19次，完成採購金額7600萬元，通過詢比價進行的採購10次，完成採購金額400萬元。
2、注重細節，優化方案
採購部是公司運轉的一箇非常重要環節，也是公司形象的窗口部門。採購最大的任務就是以最合理的價格採購到最合理的物資，在採購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要瞭解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
3、目標明確，與時俱進
採購是一項有挑戰性的工作，採購員必須要有豐富的工作經驗，要經常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。採購員還必須具有創造性，不斷提出新穎的採購管理方案，使採購業務更加高效率、高標準的進行。
4、工作中的經驗和教訓
20xx年，自己比較圓滿地完成了採購任務，20xx年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，爲公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了採購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資採購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識瞭解不夠，原輔材料專業知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以後我會積極投入到個人工作中去，經常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素質。
二、20xx年工作計劃
20xx年是公司一期項目穩定生產年及二期項目建設期，各採購都是爲穩定的生產和建設服務，做爲公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務於公司生產服務爲工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。
1、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的採購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，並按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃。
2、在以後的採購工作中，把崗位工作標準作爲一切採購工作完成的標準。採購工作要在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度爲公司節約成本”的工作原則；在物資採購中儘量實現集中採購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，儘量避免不合格物資的出現；注重學習原輔材料專業知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。
3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一箇新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，爲公司穩定生產和二期項目建設做保障。
採購工作總結時間飛逝，我來到xx集團已經5個多月了。在這段時間裏，我感覺到了這個企業的活力與融洽，作風的嚴謹與創新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受着同事們的熱情與溫暖的`幫助；吸取着大家智慧的營養。讓我快速地熟悉工作內容，瞭解各個部門業務流程運作，做好工作內容中與各部門的連接。平時在工作中，我會虛心努力，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都將是我事業中的明燈，點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。
在過去的幾個月的採購工作中，我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。我基本上會記錄下來每天我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來。對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
通過幾個月的採購工作，使我更加明白和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一箇優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一箇優秀的採購還有很遠的差距，因爲採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啓發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司發展的腳步！
2025有關採購工作總結範文 篇26
事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。
學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
儘量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
做好供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
職業習慣：要讓自己有一箇好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一箇更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。
採購員，在進行業務聯繫時，打業務電話的要點：
1、想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。
2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要瞭解，以此好回應對方的談話。
4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的`價格及你虛擬報給對方的價格。
5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。
6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
常用物料降價如何採購？
如果你是一名採購人員，接到一箇客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什麼工作？要確保做好這個品種的採購工作，爲企業降低採購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：
1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。
2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。
3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降。
4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，瞭解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。
5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放鬆警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做採購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。採購應該有覺察物料降中見漲的徵兆。
6、勤看報表，瞭解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。
7、越是降價時期採購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。
常用物料漲價如何購買？
採購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好採購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多佔領市場份額的機會，就是優秀的採購。漲價的徵兆：
1、你打電話給供應商瞭解情況，供應商表現出惜售的狀態。
2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商傢俱有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。
3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。
4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什麼意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你你作爲一名採購員就是密切關心行情動態了。證明有漲，要做好如下準備工作：
1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。
2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大於供，有沒有人爲炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的範圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。
3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對症想策。
4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什麼的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。
5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因爲特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。
6、漲價時訂購一定有必要採取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的，爲此越是行情不正常，採購人員越要警惕小心。
2025有關採購工作總結範文 篇27
一、加強制度建設，規範採購行爲
我縣招標採購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標採購制度的同時，先後制定了《南皮縣政府集中採購辦法》、《南皮縣招標採購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關於招標採購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標採購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標採購中心廉潔服務制度》、《招標採購監督制度》。由於制度健全，截止目前爲止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。
二、制定招標採購計劃，按月統計上報
爲規範招標採購程序，各單位按《政府集中採購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標採購預算計劃》。各預算單位每月填報下月採購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標採購中心不予批覆採購手續;自行採購的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時採購的，務必按相關規定追加預算，批覆後方可執行。定點採購單位每月報送商品目錄及價格，以便於採購辦進行分析以進行管理。
三、強化監督，依法規範
要使招標採購工作真正發揮其“節約資金，防範腐敗”的作用，成爲“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標採購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常採購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護採購人、供應商合法利益的同時也維護了採購工作人員的合法權益及名譽權。
爲了發揮紀檢法制部門對招標採購工作保駕護航作用，每次招標採購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標採購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。
對於每次招標採購工作，組成後期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分採購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對於價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。
四、廣泛發佈信息，確保公平競爭
根據採購單位申請如果到達公開招標數額的，一律採購公開招標方式。招標信息在河北招標採購網、中國招標採購網發佈，擴大招投標範圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標採購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發佈外，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。
五、從實際出發，多種採購方式並用
我們根據採購項目的不一樣狀況，選取不一樣的採購方式。多種採購方式並用，收到了較好的效果。
一是堅持以性價比作爲確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好;同等價格的，看誰質量好、性能優;同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售後服務有保證。
二是對於數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的採購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。
三是對於一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的採購項目以詢價方式進行採購。
六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”
鑑於目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛徵集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對於比較專業的招標項目，統一去市招標採購辦專家庫抽取專家，採購單位及採購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能瞭解招標資料，確保整個過程的公正性。
七、開拓創新，招標過程實現全透明
在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然後由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一箇一箇展示出來，待全部分數錄入完畢後計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣佈中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、採購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的讚譽和好評。
八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育
加強採購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標採購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強採購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標採購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行爲，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規範行爲，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標採購工作質量和效率的不斷提高。
2025有關採購工作總結範文 篇28
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在服裝採購人員工作崗位上，我始終秉承着“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好服裝採購人員崗位的工作，並時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在服裝採購人員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真美滿地完成今年的服裝採購人員所有工作任務，實行好服裝採購人員工作崗位職責，各方面表現良好，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在服裝採購人員工作崗位上的學習、工作情形作扼要總結以下：
思想上嚴於律己，不斷提高自身修養一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，並用以指導自己。第一，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一箇學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照！半年來，我或多或少的學習了一些產品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，並且還存在着很多自身的一些問題和不足。主要表現在：
第一，對我而言，畢業剛滿一年，觸及面料方面的工作也是一箇新的崗位，許多工作都需要邊幹邊摸索，導致工作起來不是遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。
其次，就公司整體狀態而言。由於今年的市場行情不斷變化，導致公司上半年的事蹟不是很理想，這也直接關係到我們的工作態度，所以工作上不是很繁忙，見不到一丁點的效率，總覺得工作情緒有些壓抑！常常檢討自己，總想去多做些什麼能否對提升事蹟有所幫助，不過心裏總是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不合適去做業務方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養，那樣我會更有掌控的去做出決定！
最後，衆觀上述問題，在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷於這個行業，做着自己感愛好的紡織服裝業，充滿着熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的觸及服裝領域當中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發展的計劃，一定可以儘早的實現！我更加期望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發揮並創造更多的成績！我堅信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷加強學習，拓寬知識面，努力學習產品專業知識和一些工作常識；本着實事求是的`做事原則，連續發揚優點，改進缺點；團結一致，勤奮工作，共同進步，保護公司利益，積極爲公司創造更高的價值，力爭獲得更大的工作成績！
以上我主要論述了三點，將半年來的工作總結和對未來的努力方向，做了一箇很深入的報告。由於工作方面體會不足，更是心有餘而力不足，收穫的不是很理想。總之，我深感自己需要學習和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積存體會和教訓，儘快提高自己。未來還要不斷的努力加油！服裝採購工作總結到此終止。
2025有關採購工作總結範文 篇29
一轉眼間xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備採購計劃88份,新籤合同份,完成乙供材料計劃覈批價格份,共計完成材料設備採購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,採購工作總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責明確,按章辦事。xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚,操作有據可查,爲陽光采購奠定了理論礎。
制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。爲節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在採購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立並保持良好關係,xx年採供部進一步加強了對供應商管理,本着對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《採購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一箇供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對採購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一箇供應商資料不會流失。合作過程中,採購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊。最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分瞭解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。xx年採供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反覆強調採購人員的`責任感,強調每個人對自己採購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立採供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分瞭解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度,一直帶着一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量。穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、完善制度,職責明確,按章辦事
轉眼間x年已經過去,她是我踏進x公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:
一、 工作方面
1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由採購部制定。呵呵,不過就可以順便訓練對材料的瞭解)
3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了、材料的質量問題。
二、 不足方面
1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、 明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
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