招標人員年終總結範文

招標人員年終總結範文（通用3篇）

招標人員年終總結範文 篇1

　　本人今年很少出現請假現象，應爲招標代理工程週期短，時間緊，在工程執行過程中本人可以視情況加班，防止招標工程出現拖延時間等現象的發生。

　　今年是繁忙而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，工程業績方面完成土地整治工程共計13標段;既有建築採暖系統及溫控計量節能改造共計3標段;烏市水區無人管理小區節能改造第一標段;逸博房地產開發天匯花園小區二期底商樓工程工程;川源熱力實業維斯特住宅小區熱計量改造工程;社會分散燃煤鍋爐天然氣改造工程;甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業效勞工程。

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的方案完成。

　　3、工作效率及方法有待改進。

　　4、在業務拓展方面欠缺。

　　1、加強業務學習，進步業務素質，進步工作質量。

　　2、要創造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。進步工作效率。

　　3、積極積累人脈關係。

　　(一)人員穩定

　　一箇企業要生存和開展，最根本、最根底的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的.主要因素：

　　1、同行業的待遇差異造成員工心裏失衡

　　2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其工程進展的時間段適當彈性上下班3工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　(二)擴大人員隊伍

　　20xx年本公司招標代理工程將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標工程獨擋一面的才能。

　　(三)落實員工責任制度

　　招標部每位員工都應該有不斷擴大自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裏，"不會"兩個字不應從員工口中說出。指導安排的任務應盡力完成，以身作那麼。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一工程的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。

　　(四)業績制度

　　公司員工在做工程的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。

　　(五)公司資質申請及延續

　　在公司將來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可以適當做業績報表及招標代理工程投標文件，因爲業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗。

招標人員年終總結範文 篇2

　　一、工作總結

　　1、業務投標

　　20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、雲浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國範圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：雲浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、雲南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程諮詢合同簽訂12項、工程造價諮詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

　　二、工作計劃和建議意見

　　1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程諮詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），通過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，爲業務開拓做好鋪墊。憑着公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平並形成套路爲業主來司考察留下深刻的良好印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由於缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時爲分公司排憂解難，爲其提供技術支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作爲總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的`角色。分公司發展壯大有助於整體的良性循環發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕鬆自如。

　　3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作爲總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢於硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷優化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。

　　4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位衆多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往項目管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累項目業績和儲備專業技術人才。

　　最後期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

招標人員年終總結範文 篇3

　　忙碌充實的20xx年過去了，現對自己過去一年的工作總結匯報如下，煩請劉總、周總以及各位同事批評指正：

　　一、年度主要完成工作

　　在20xx年，我們部門全年執行公司招標業務中標總金額33.17億元，完成開標項目177個標段，營業利潤341萬元。從總體上說，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了過去一年年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高，我們部門能去的這樣的成績，離不開公司領導和同事的支持和關心。

　　我個人20xx年在部長休假的這段時間裏，主要負責X公司的招標項目，較爲順利的完成了相應工作，全年完成運營公司110個開標項目，從前期和業主溝通，到後期的公告發布、編制招標文件、開評標以及後期資料歸檔等內容；同時協助配合部門完成、等客戶招標項目。

　　和部門同事完成20xx年全年46個項目共計632冊的資料歸檔，完成西鹹地鐵全部全部招標項目資料歸檔，以及、等招標項目的全部資料歸檔。

　　二、20xx年工作存在的問題和20xx年工作的具體改進

　　20xx年工作存在的問題

　　①工作效率及方法有待改進，項目集中時，有時候會沒有頭緒，從而造成自己的工作效率下降。

　　②和業主在項目溝通過程中，業主一些不合理的地方，往往自己堅持了，而業主沒有采納，從而造成流標、廢標或者投訴質疑等。

　　③個人在業務拓展方面欠缺。

　　針對以上問題20xx年自我改進方法

　　①加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量；明確各工序枝江的時間節點，隨時清楚項目的相關信息。

　　②堅持正確的觀點，加強相應法律法規的學習，已法爲本，已理服人，爲招標項目的順利開展打下良好基礎，從而節約項目開支，提高項目利潤。

　　③積極積累人脈關係，爭取拓展業務。

　　歲月無聲、步履永恆。20xx年是我成長的一年，從青澀逐漸轉變向成熟，對待工作有主人翁意識，以感恩和敬畏的心去對待每一個人、每一件事。感謝公司給我這樣一箇展現自我的平臺，今後我會將我全部的熱情與精力投入到工作中去。

　　新的一年意味着新的起點新的機遇進的挑戰。在今後工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，加強學習，認真負責，爭取承接更多新的項目，爲公司的發展貢獻自己的一份力量！

　　最後祝願公司的明天更加美好，兔年大旺，祝領導和各位同事新年快樂、闔家幸福！