招標年終總結（精選9篇）
招標年終總結 篇1
20–年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：
首先對於招標文件一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反覆學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句、細緻的瞭解。
其次對於投標文件的編寫一定要儘可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和性能參數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數，可以變相應答爲滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成後，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是後期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最後工作態度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決於你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今後的工作中自己將努力做到更好。
招標年終總結 篇2
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉型”的一年。作爲一名剛入職河北中原的新員工，儘管剛走進一箇新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這裏的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一箇騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。
一、虛心請教、努力學習
作爲一名剛入職的新人來說主要還是以學習爲主，所以來到部門後我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業務流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的爲領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一箇學徒的身份向他們請教工作中的經驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。
展望–，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的爲公司服務。
總體來說，我對–充滿了期望，新年新氣象，希望在–年裏，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
招標年終總結 篇3
首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成爲偉大集團的一員。
回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個月來的工作情況總結如下：
一、經營管控部的日常管理工作
經營管控部是我集團副總經理、總經濟師直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料、數據。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一箇月的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
三個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，招投標工作對我而言是一箇新的挑戰，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來還不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。
在以後的工作中，我決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產和招投標專業知識和相關法律常識。加強對房地產和招投標管理髮展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手;
第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環境是比較和諧而令人滿意的。是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
四、思想情況
作爲一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。爲早日實現目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專業知識，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，爲偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一箇又一箇的顛峯。
請公司給我一箇機會，讓我成爲公司的正式一員。
轉正之後，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今後的工作中發揮更大的作用，爲公司創造價值，同時也實現自己的人生觀和價值觀。
再次感謝公司給我實現人生價值的平臺和領導、同事對我的幫助、關心與支持!
招標年終總結 篇4
報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，從前我們預備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共預備了兩次程序完整的報價，對於這兩次報價，我分別介紹：
i.第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由於我們自身沒有充分的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量並報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高於市場面價，局部甚至翻了跟頭。我們也硬着頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力氣，到了節骨眼上，才發覺弓拉折了，箭沒出去。於是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a)無視了評估業主可能的.投資預算;
b)外協單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價太高;
c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果固然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業的費控團隊，爲了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協作，付出了艱辛的勞動。由於公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力氣與積存閱歷。
ii.其次輪報價與第三輪報價
其次輪報價，是三進二的報價，我們依據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最終一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，供應新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
招標年終總結 篇5
設計工作主要分爲如下幾個步驟：
1.投標負責人，設計經理與建築師一道熟識招標文件的建築設計要求，將文件內容儘快轉化爲圖紙信息，完成建築的平面設計;
2.內部檢討建築方案，並完成修改;將招標文件的’要求與建規的衝突，招標文件中設計條件的相互衝突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回覆;並將客戶的官方回覆作爲附錄，包含在回標文件中;
3.參與客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;並將設計澄清會的記錄歸檔爲招標補遺或附錄，包含在回標文件中;
4.其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備佈置;並將相關條件提交給構造與電氣設計師;
5.依據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所供應的條件，完成電氣系統設計;
6.依據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成構造設計;
7.依據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8.根據招標要求編寫設計說明。
招標年終總結 篇6
第一輪設計中，我們發覺了一些問題：
a)儘管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據工程要求轉變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯後。
於此，建議石化蘇州院，應增加空調和乾淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成工程的完整設計，也有利於企業的進展壯大。
b)中電四設計團隊也要加強力氣，依靠合作單位做設計協作實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面佈置是設計中的重點，合理的生產設備平面佈置，具有很強的規律性，設備的佈置與大小，直接影響構造柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。
c)設計經理，應既要精於設計，更要強於治理。讓建築師或空調工程師擔當半導體廠房工程的設計經理，應當更合理。
d)劃分設計範圍要清楚，否則簡單造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建立
該工程是公司的第一個投標工程，由於人力資源相對缺乏，所以處處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一箇“多國部隊”。該工程投標團隊的組成爲：
n建築，構造，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;
n空調系統，公用工程和乾淨室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;
n我們總承包部門作爲該工程的投標人，負責設計治理以及標書整體編制。
在一箇需要拓展的新興行業，在人力資源相對缺乏的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比擬合理的。也可以說，爲了特別工程，間或組成大兵團的作戰聯合，是一箇壯舉。想補充的’是，在選擇團隊時，還應當考慮以下問題：
1.選擇技術嫺熟的隊伍，是保證技術工作質量的前提;
2.選擇有巨大熱忱，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵;
3.選擇隊伍與客戶是否有良好關係，是奪得工程的保障;
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了x工程作爲我們的進展方向，那麼，從長遠看，我們需要一箇能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲藏。聯合投標，有衆多弊端，所以在該工程的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。由於力氣嚴峻缺乏，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該工程。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員特別優秀，72小時不下火線是常有的事。固然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的鬥志與情懷;另一方面，假設每戰必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建立也是積極的、專業的，那麼，我們付出的代價就會轉化爲新的，動力強勁的生產力。
4.標書預備在招標文件中，一般會明確規定回標文件的挨次與格式，該工程也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不全都，是特別糟糕的，會讓客戶特別反感，會消失因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格根據客戶要求的名目與次序編寫。
回標文件包括許多內容，讓一箇人預備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到並梭理招標文件後，應將回標文件分門別類，安排到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反應。
在編寫回標文件時，我們除了借鑑歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地爲這個工程效勞，是需要化時間，動腦筋的事情。本次工程的標書預備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他工程的投標文件，又增加了大量爲該工程量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集並彙編回標文件是一箇系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富閱歷和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
招標年終總結 篇7
設計方案應實現兩大功能：
一、設計方案實現能夠最大程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);設計方案能夠實現工程造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該工程的招標文件經過梳理後，產生了比擬清晰的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有供應大致的平面圖，全部的信息都來自於招標文件中的：
n帶有“區域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來自於建築圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的根底上完成建築主體設計，並保證客戶招標文件中所要求的面積肯定的房間數量，合理安排平面佈置，還要保證生產區面積大於建築總面積的55%，這是一箇艱難的任務，爲此，我們付出了許多努力。在建築設計剛開頭的幾天裏，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息衝突，取捨時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建築平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自於設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和規律錯誤。所以說，我們最初的建築方案，沒能很好地實現第一功能。後來，通過與客戶的溝通，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以後的x工程設計中，應當留意如下要點：
a)廠房的第一要務是用於生產的’目的，所要求的生產區域的面積不能撼動;
b)客戶招標文件中，對於解釋房間或區域規律關係的圖表或文字，應認真討論，並儘可能滿意要求。
其次，再講講在設計過程中，實現其次功能時產生的問題。
對於x工程的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結果斷定了設計方案性價比的凹凸。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應當說，我們第一輪的設計方案，總體比擬合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的局部設備和材料超過了客戶的要求;對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司打算，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，訂正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。
招標年終總結 篇8
今年以來，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進一步加強和改進招投標管理，規範招投標市場行爲，確保招投標工作公開、公平、公正。現將今年主要工作及下步安排彙報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規學習與宣傳，進一步提高招投標人員的執法水平和業務能力，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建築工程虛假招投標行爲認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規範管理，使招標工作秩序更加規範，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。
2、進一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標公開、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬元。
3、加強建設工程招投標監管力度，進一步規範招投標活動環節、內容和標準，從招標登記、信息發佈、開標評標、招標情況備案各個環節認真把，關嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行爲，每項工程報名時投標企業必須是正式人員進行報名，開標時投標企業需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時有關監督部門進行現場監督，使招標活動更加公開、公正。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料並在大廳進行現場監控，使招標更規範透明。三是擴大招標信息發佈，減少招投標過程中的各種人爲因素，實現網上報名、網上發佈、網上抽取專家、網上公示，讓更多的企業得到信息參加投標與競爭。四是認真落實《河北省建築工程虛假招標投標行爲認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行爲，對有圍標串標行爲的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行爲臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業存在不良行爲，已限制參加投標資格確保招標規範有序。
4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實現監管和服務的統一。一是今年在招投標監管過程中，進一步加強和規範政府投資房屋建築和市政工程項目的招標公告和發佈、招標文件備案、開標、評標、定標、中標公示、招標情況書面報告備案及中標通知書發放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業務，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行。三是建立了項目經理登記制度，一箇項目經理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監管人員進行覈對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開透明的陽光辦公，並接受社會監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開、公正、公平，在監管中體現依法服務，廉潔服務、誠信服務，爲招投標各方主體提供優質服務，實現監管與服務的統一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務意識
一是進一步轉變管理和服務理念，對招標信息發佈、報名、標前會議、資格審查、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標公示中標結果等重要環節進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理、發現異常情況及時處理，確保招標交易公正、公平、規範運行。二是進一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進行全面完善，確保招標程序規範、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網上申報、網上登記、網上審查、網上公示、網上備案，確保公開透明。
2、認真學習貫徹招標法實施條例
積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》。《條例》施行後，行政主管部門要依據《條例》設定的各項制度實施招投標監管，並結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規範招投標市場秩序。
招標年終總結 篇9
x年彈指間已過。總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，爲了總結經驗，吸取教訓，現將我這一年來的工作中的得與失總結如下：
這一年中我的收穫也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因爲在這一年中自己對新材料新的工藝和製作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最後的報價覈算等等有了很大程度上的進步。
其次：設計風格上也有了大的進步和改變。現在回頭再看以前的設計真的是太過於單調，而且在創新生也不能大膽的進行，導致整個設計的水平沒有發展。經過近一年的揣摩和學習交流，使得設計風格和創新有了長足的發展。
再次：對於工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現時在工作的安排上很是忙亂，經過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收穫的同時也發現了許多的失誤。
第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，製作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的.愉快的完成任務，而不會出現偷懶等事情的發生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現了好多的誤會，使得對工作的瞭解沒能及時到位，造成工作質量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之餘去儘量幫助同事完成工作，這纔是公司長久發展的制勝法寶，最後祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
xx部：
xx月xx日
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