招標專員年度工作總結範文

招標專員年度工作總結範文（精選6篇）

招標專員年度工作總結範文 篇1

　　半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一箇展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：

　　在這半年多時間裏，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：

　　半年來招標代理項目數量和項目規模比以前多的。自xx年共開展招標項目xx個，中標總金額約億元，從總體上說，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

　　招標項目質量逐步提高。“我們的服務能夠讓業主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。爲了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一箇過程來不斷提高自身能力和水平。

　　對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題。

　　對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

　　在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

招標專員年度工作總結範文 篇2

　　20xx年，代理公司承接招標項目281個略低於去年299個，已開標項目中標價合計約34億元高於去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬，完成並超過年初預定任務，遠高於去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據市場調查，業績方面在全大連市招標代理行業也可以名列三甲。

　　取得了這樣的成績，是和領導的支持和全體員工的共同努力分不開的。可以負責任的說，主要是所有員工勁往一起使爭取來的。並且招標部的工作也得到了建設單位和監督部門的認可。

　　在與建設單位溝通上，招標部能做到有事彙報，積極主動，替建設單位把事情想到前頭，得到建設單位和監督部門的好評。在出現問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項目順利迅速的進行。

　　業務拓展過程中，在領導組織下，全體招標部共同努力下，通過領導聯繫、個人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設單位的項目同時，開拓了了新的市場。總體業務量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業較爲低迷的情況下，我公司業績和品牌都是大連的前茅。

　　項目經理責任心較強，推動項目不用催促，在第一時間內完成本職工作。從業績上面來說，部門未受到大環境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。

　　但是在成績面前，招標部同樣也存在較多的問題。

　　一、 業績問題：

　　1、 雖然業績較多，但是有一部分爲累計計算，刨除這部分

　　應收代理費約爲900萬元，新的一年各組組長和項目經理應對累計承攬項目進行控制。總造價超過十五億，原則上不再繼續承攬，若因爲業績或者別的項目需要承攬，須和部門經理商量決定。

　　2、 回款問題。部分項目經理在招標結束後，認爲保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續。這點要求各組組長責任制，擔負起代理費回款的任務，督促項目經理儘快收回代理費。各組項目經理也要引起重視，中標通知書是公司的產品，公司的產品必須是以代理費的繳納爲前提發放，不是開完標不出問題這個項目就結束的。

　　二、 業務問題：

　　1、 業務人員水平參差不齊，業務規定模糊不清，在較真的問題上心中無數。在20xx年招標部要和造價部門聯合起來組織好培訓工作，不僅需要瞭解招標業務，也需要對基本的造價知識心中有數。

　　2、 準備工作不充分，開標現場隨意性大。有些項目經理對開標現場不夠重視，準備工作做的不好，開標現場有

　　時候手忙腳亂。還有和建設單位過熟，開標現場過於隨意，甚至有事離開開標現場。20xx年各組組長引起重視，所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中，不允許以任何原因離開開標地點。

　　3、 工作粗心，時間觀念不強。

　　有些業務人員在招標整個流程中出現非能力問題的低級錯誤，並且有些問題是組長再三強調的。還有些業務人員依賴性較強，時間觀念不強，有出現問題反正有組長頂着的心理。這需要每一個人提高責任心，把手裏的工作重視起來，把公司當做一箇整體，切莫有事不關己高高掛起的心理。

　　三、 勞動紀律問題：

　　可能是工作性質的原因，招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業形象造成負面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度，並且要求每一名員工都嚴格自律，樹立企業新風，建設良好的企業形象。

招標專員年度工作總結範文 篇3

　　業務二處在中心領導的領導下，在各業務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創新，銳意進取，各項工作有了長足的發展，取得了顯著的成績。下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結，同時將一些做法進行交流和彙報。

　　一、碩果累累

　　（一）項目數量和項目規模較去年有重大突破。

　　全年共開展采購項目xx個，合同總金額爲xx元，從總體上說，我處項目數量和規模比去年有顯著提高。

　　在數字上已經體現了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收穫的成果是：我們的業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。

　　（二）內部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。今年工作中的一箇體會就是：招標項目完成後，業主滿意，供應商無投訴。這也是我們工作追求的目標。爲了實現這個目標，我們也做了很多有益的工作。

　　一是加強處內人員業務學習，提高業務理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再認識、再實踐這樣一箇過程來不斷提高自身能力和水平。

　　二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了並提醒其它部門注意與外商說話時的禮節，走路時的姿態、開標時唱標的語氣、語調，與業主、評委和供應商說話時的態度等等細節問題。

　　三是學習其他業務處好的做法。在其他業務處公開開標時，我們都到現場觀摩和學習好的工作方法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業務溝通的方式與其他部門共同分享。

　　四是做到處內分工明確，培養新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網上操作程序到不同項目以及各種評審表格的製做，使其從理解到昇華，業務能力逐漸提高。

　　（三）檔案管理更加完善。

　　在接收檔案材料時能嚴格執行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案33份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審覈、整理了這些檔案。爲使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。

　　現在我單位招標檔案材料按項目類別分爲貨物、工程和服務三類進行歸類整理。按業務處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先後順序分別裝入密集架。

　　爲各業務處上交檔案和調檔方便，又將《接收文件登記表》按業務處分別裝訂。爲防止泄密和丟失檔案，在各業務處上交招標檔案和單位內部人員借閱、複印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

　　（四）遵章守紀，廉潔奉公。

　　時刻遵守單位的各項目規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回MP3、U盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、電熱壺等。

　　（五）各部門團結互助爲我們開展工作提供了保證。

　　在每個項目運作過程中，各業務處和職能部門發揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這裏，我表示感謝。

　　（六）個人工作點評

　　初豔紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎工作紮實。通過一年來的工作，已經出色的完成了大量的基礎工作和招標業務，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質量的提高和業務能力的提升。

　　李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規。在不到一年的時間裏，將工程招標與貨物採購有機的結合起來，工作中敢於提出問題，經常運用法律法規解決工作的問題。

　　劉鮮英：愛崗敬業，成績蜚然。工作中充分發揮業務骨幹的作用，熟練掌握各種招標技能，工作細緻還具有創新精神。

　　張啓軍：不遺餘力的做好每一項工作。

　　二、知難而上

　　（一）抓住重點，攻克難點。

　　今年我們業務處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作，三個大項目佔招標數量和招標額度上近一多半，這三個大項目對我們來說即即是一種機遇也是一種挑戰，俗話說：“機遇只降落到有準備的人身上”。這三個大項目都有一箇共同的特點，“難”！難在有x項目是墾區大發展、快發展中確定的項目，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長的新項目，關係到領導誠信和社會影響的問題；難在米業公司曾經自己招標進行項目建設，而且現在加工能力已經出現過剩還要建高標準的大型米廠；難在牡丹江分局搬遷的整體建設質量關係到整個分局政治影響和個人利益。難在與總局建設局的理念、認識上的溝通、協調上。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業主發自內心的表揚與工作支持。

　　首先是始終抓住項目中的關鍵環節重點突破，形成規範的操作流程和良性發展的態勢。我們從入手第一個大項目“齊齊哈爾噸馬鈴薯”項目開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業公司噸精米加工項目。我們都是從分析該項目的特點和難點開始，然後抓住特點、攻克難點。齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長新項目，其重視程度不言而喻。從項目接手第一天開始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設計院建立了密切的聯繫，反覆溝通，因爲是年產噸的生產線，在國內和國外通常都是噸的，對此，設計院也無法提供技術參數。我們就以技術交流的方式，邀請了國外廠商通過2天的技術交流，使建設單位首先瞭解了技術協作標準，我們利用以往的招標經驗爲齊齊哈爾提供參考，用文字敘述的方式將生產線的流程、質量要求、產量等指標列出來，由供應商按此要求進行投標，這樣，不僅達到了預期的效果，還節省了歐元的資金。後續的10幾個項目都進行的十分順利。現在齊齊哈爾已經對我們的工作十分信任，已經決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標。

　　米業公司項目，積極的與業主進行溝通，從業務處努力爭取上，體現了工作能力和單位的實力。在簽訂招標代理合同過程中，與李偉華先後去米業公司洽談招標代理合同，反覆做工作、據理力爭，當時正好是打球時腿部扭傷，米業公司的領導看了都挺感動的，通過自己的努力，折服了米業公司的有關人員。而後又通過幾次招標，米業公司的有關人員對我們的工作態度、工作質量、工作成效極爲滿意，在後續招標項目的溝通上非常到位。

　　牡丹江分局搬遷項目，爲了體現我單位努力爲他們服務的誠意，經請示領導同意，第一個項目監理招標免費做，招好了再做後來的項目。通過幾次招標，他們對我們的工作能力和責任心十分讚賞。現在分局搬遷辦和我們業務處的關係非常融洽，對我們的工作非常信任，

　　省採購中心下撥的三個項目，我們都是主動到採購單位與直接用戶進行接觸，將拆分包問題、評標方法、品牌範圍、驗收方式、對售後服務的要求等主動徵求他們的意見，關鍵是將這些內容對招標質量和投標價格之間的關係事先告知他們，讓他們做出選擇，評標時也能心中有數。東北農業大學的語音室項目，我先後去了3趟，東農負責政府採購的同志都挺受感動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業精神和業務水平有了更深的理解。最近又將萬的項目主動要求授予我們招標。

　　（二）始終把實現政府採購目標與做好服務結合起來

　　我們所做的大部分招標項目包括工程項目都是屬於政府採購範疇，實現政府採購目標是我們開展好招標項目總的原則和目標。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設備採購項目、氣象建設項目、生物預警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校園網建設項目、香坊區滴灌項目的運作上都有所體現。就是在有限的預算資金內不僅實現採購目的，又利用結餘的資金採購更多的產品。這幾個項目共結餘了xx萬元。

　　（三）以飽滿的熱情迎接新項目，做好新項目

　　每個項目難點和重點主要體現在技術參數是否帶有傾向性問題、專業化問題和專家誠信問題上。做爲業務部門，就是執行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關鍵點，項目才能順利進行。

　　設備招標中，首先瞭解招標設備技術參數的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標。其次是在招標和談判過程中，業主和專家對技術條件和商務條款的接受和變更，往往直接影響項目的進展和招標結果。通過今年的工作，總結出以下項目的重點和難點：在大型噴藥機採購項目中，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關鍵；在圖書項目採購中，盜版與供應率是項目成功的關鍵；辦公設備採購時如何確定主流產品是關鍵；醫療設備採購中，新技術的確定與應用是關鍵；非標設備製造的項目中，材質、工藝和整體性能是關鍵；煤炭採購中驗收環節是重點；在整體大項目中，瞭解整個項目的概況、科學的編排招標計劃、具體項目如何實施等是關鍵，只有對以上關鍵問題詳細瞭解後，具體實施時才能做到有的放矢。

　　三、學以致用

　　（一）積累項目中的好經驗、好做法運用到新工作中。

　　國際評標中一些好的工作經驗和評標方法應用到談判和其他項目中。如“財務軟件項目”在評標時，一直持續到凌晨2點多，由於業主之間意見不統一，與評委意見也不統一，三家國內知名供應商各有所長、競爭激烈，如何定標非常困難。在這種情況下，爲保證項目順利完成，我們將國際招標中的《評標專家意見表》，發給評委，讓其獨立發表意見，推薦中標供應商，然後由評審小組組長主持評委依次發表個人意見，闡述推薦中標及未中標理由。最後統一意見，集體簽字確定中標供應商。通過這件事也給我們今後的工作帶來很多啓發。

　　工程招標評標時，個別評委往往對投標人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發現這一情況後，及時予以制止，並在以後工程評標時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨立解讀投標文件，根據自己的判斷給投標人打分。在工程招標和國際招標等大項目評標前，首先講解評標工作方案，大家統一思想後再評標。

　　（二）通過工程招標，堅持把國際通行評標方式運用工程招標中，力爭爲墾區創造一箇良性的建設項目招標大環境。

　　今年所招標的1工程項目，既有費率招標、又有施工圖招標。通過學習“7部委30號令”與“12號令”，體會到了工程招標的難度、深度和亟待規範之處。國際三大采購當中採用的評標方法都是“經評審的最低評標價法”，這種評標方法已經運用了幾十到上百年，其嚴謹和科學性已經無容置疑。但墾區乃至黑龍江省千篇一律都在採用綜合評估打分法，實實在在地說，這就是一種即能避免投訴又能人爲操控的評標辦法。我們經過幾次招標後，反思自己的工作，將兩種方法的同一性和區別總結出來，嘗試採用“經評審的最低評標價法”，已經初見成效，待進一步完善後，要增加這種評標方式在工程招標中的應用。

　　四、精益求精

　　（一）通過專家論證，把好招標項目第一關

　　今年我們共進行了國際招標和國內網上操作項目，每個項目的進行都有不同之處，招標前期工作是招標專業知識與招標項目相結合的重要體現過程。這x項目我們都是首先瞭解和掌握業主對招標貨物的檔次需求與技術參數的制訂，如果指標過多或過少都不利於招標；其次是星號條款與排他性，這關係到是否帶有傾向性和是否滿足投標人投標的問題。這問題經過業務處審覈再由網上抽取的專家進行審覈後才能順利開標。如正在國際招標網上開展的省醫院生化分析儀採購項目，經專家審覈反映，“*波長範圍”能滿足標書條件的只有一家供應商，這種情況下，我們及時與業主溝通，刪除了*號，使之成爲一般的技術指標，保證了三家供應商參與投標。

　　談判項目中比較大生物預警項目、土壤化驗室等項目都是請專家制訂技術參數供業主參考後再招標。

　　（二）及時發現和解決項目進行當中出現的問題，避免事後糾紛和投訴

　　在談判和評標過程中發現，由於供應商實力和素質各不相同，給我們的工作帶來了不少困難，我們藉助評委明辨是非及時發現問題並進行化解。

　　如職業學院圖書採購談判過程中，發現有些供應商明顯都在說謊，圖書目錄中存在很多盜版書，但爲了爭取中標而不得不說謊。這種情況下我們立即中止談判，重新組織招標。牡丹江分局高中理化生實驗室中標人主動放棄中標，究其原因，是技術指標不標準所造成的，我們沒有簡單的就指標、談判報價進行更改，而是重新進行招標，雖然麻煩些，但保證了招標項目的質量，其他幾項大的合同還都採用第三方驗收的形式，防止供應商中標後不良行爲的發生。

　　（三）提高服務技能和水平，把服務當做一項“工程”來做

　　在馬鈴薯有限公司、米業公司招標項目中加強與採購單位的溝通，替他們想問題及解決問題。標前提前進入角色，與採購單位共同制定採購招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順序連貫，不影響整體項目的進行。

　　去年的總結當中，我們把管理與服務的關係進行了闡述，在今年的工作中我們也把這種關係處理的十分得當。單純的說已不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是在工作中具備與服務立足的有關要素，並凸顯了服務意識和服務技能相結合的特徵。不具備這些技能，就做不好服務。例如：在今年馬鈴薯和米業項目進行中，正是我們及時爲業主提供電器招標前需通過當地電力部門的設計審批才能招標這一信息，避免了盲目招標帶來的後果；對於業主也不瞭解的招標項目，我們都是通過專家講解、讓業主主動去考察、做到心中有數後再招標這樣一種方式去體現我們服務的。馬鈴薯和米業項目的進口生產線、收穫機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤，牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調配置方式等等。

　　馬鈴薯項目進行中，齊齊哈爾分局局長、副局長、相關業務處長、農場場長、書記等人共在我單位評標33天，期中有兩個標評了14天，最晚的一天到後半夜2點多，第二天仍繼續堅持工作，沒有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問和表露出不滿。每次都是高興而來、滿意而去；在這33天裏，既要做好項目組織工作，對他們未經歷過的招標項目出主意、想辦法，把握項目的進展，又要關注評標人員的生活，搞好接待，減輕他們的工作壓力，付出了很多心血。馬鈴署精澱粉生產線項目定標後，我們還應業主的要求組織了雙方簽約儀式，業主非常滿意。我們還將服務延伸到了基層單位，到克山農場進行開標、定標，農場對我們的工作非常滿意。

　　牡丹江搬遷項目中，得知業主需要對空調系統進行定位，然後按照定位情況加固牆體，我們就主動與設計院聯繫，又與空調廠家聯繫，將設計結果及時提供給牡丹江。通過這些工作，爲今後開展項目做好了鋪墊。

　　一年來的實踐已經表明，服務意識實際上已經超越了人們通常所理解的服務概念，而是使服務有了質的昇華，使服務與信譽成爲因果關係，使服務包容了一箇團隊文化建設的內涵，使服務成爲一箇部門的品牌，使服務成爲展示政府採購和招標形象的一箇載體，並體現了服務內容與團隊形象相聯繫的特徵。

　　總之，我們的目標是將服務做爲我們單位的一種品牌推向社會，不僅使之在墾區，而是在全省和全國打出黑龍江墾區招標機構的品牌效應。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一箇招標機構，它的服務水平、業務能力、綜合素質在同行業中是出類拔萃的。

　　（四）克服不足，更上新臺階

　　在工作中我們還存在許多不足之處，如主動爭取地方項目做得很不夠，這在明年工作中要有所突破；在分工配合上還有斷檔現象，需要改進。

　　20xx年，我們滿懷信心，期待墾區大發展、快發展，堅信我們能夠，而且一定能夠再創輝煌！

招標專員年度工作總結範文 篇4

　　爲規範醫用耗材及檢驗試劑採購行爲，保證醫用耗材及檢驗試劑質量，降低醫療成本，讓利羣衆，根據《醫療機構醫用耗材集中招標採購試點工作方案》精神，上半年，在廣泛徵詢，充分考慮的情況下，試行了一次醫用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)採購工作，並順利進行網上交易，達到了規範採購渠道，降低採購價格，減輕羣衆負擔的目的，積累和總結出一定經驗，爲今後進一步加大招標力度、擴大招標範圍，打下良好理論和實踐基礎。

　　一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標方法。

　　醫用耗材及檢驗試劑集中招標採購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經驗可以參考借鑑，我們開展這項工作，就只有摸着石頭過河了，在充分參考藥品招標的經驗同時，結合醫用耗材及檢驗試劑採購的具體實際情況，實地瞭解醫療機構在採購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開徵詢會，座談會等，徵詢各方意見和建議，爲制訂方法打好基礎。我們走訪了市一醫院、市中醫院、保健院、市二醫院等多家規模大，有代表性的醫療機構，向相關的採購人員、臨牀使用人員、專家、主任瞭解實際情況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫用耗材招標平臺，建立醫用耗材和檢驗試劑數據庫，經過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，並經市招標採購監督指導委員會審覈通過，在去年正式招標。

　　第一次招標包括醫用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標採用了評標與議價結合的方式，以標準化評標爲主，結合專家評委評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。

　　二、認真落實，全面實施，招標工作初見成效。

　　自6月1日起，全面執行醫用耗材及檢驗試劑集中招標採購中標結果，實行網上採購。各醫療機構能做到1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫院領導把耗材和檢驗試劑招標採購作爲進一步落實廉政建設，糾正行業不正之風工作來抓，從實踐“三個代表“的角度，組織落實相關規定，根據中標結果和中標合同相關規定，調整採購模式，建立相關審覈採購制度，規範或改進採購流程，爲執行中標結果打好良好基礎;2、採購中標品種能及時調整，適應轉變，網上採購。各醫療機構能及時配備響應的網上採購設備，如電腦，上網設備等，積極學習網上採購操作，儘快適應網上採購的操作模式，至今全市所有參加招標的醫療衛生單位均實行網上採購.訂購總金額達4360多萬元.

　　三、總結經驗，開拓進取，進一步擴大招標範圍。

　　由於醫用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一箇新生的事物，我們根據第一次招標操作取得的經驗，並在交易實施過程中，通過走訪醫院，召開座談會，參加相關學術會議等，及時瞭解最新情況，歸納分析總結，爲今後進一步擴大招標範圍做好準備。

　　去年分別召開了醫用中標耗材使用意見徵詢會和意見溝通會各一次，瞭解中標醫用耗材在使用過程中出現的問題;參加市檢驗協會工作會議一次，瞭解中標檢驗試劑在臨牀採購和使用、供應過程中出現的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特別是臨牀使用新的中標品種需要有一箇溝通和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能及時協調解決，更好促進中標品種使用，使醫療機構更好地執行中標結果。

　　在第一次招標取得一定操作經驗的基礎上，根據市衛生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標範圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、X線附屬設備及

　　部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始，進行數據收集，彙總分析，召開臨牀專家技術指導論證會，聽取意見和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結髮展新的招標方法，主要特點是更加科學合理，保證臨牀使用的習慣性和延續性，價格良性競爭，合理降低，各種質量層次均兼顧，適應不同層次羣衆使用。

　　今後，要進一步總結工作經驗，制訂和完善醫用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務平臺開發和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務質量，更好推進和發展醫用耗材和檢驗試劑招標工作。

招標專員年度工作總結範文 篇5

　　20xx年是我正式上任以來的第一年，隨着我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文祕工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作彙報如下：

　　1、人事制度改革工作

　　人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開始着手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。爲很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始着手草擬各部門考覈制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，並對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。爲使幹部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，並對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考覈辦法進行了詳細地講解。消除了幹部職工對改革的牴觸情緒，從思想上接受改革。爲達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層幹部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。爲充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上爲每名職工下發《中層幹部競聘演講民主評議表》，大家爲每名參加競聘人員打分，投出自己神聖的一票，使全體職工都參與到中層幹部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了爲期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

　　2、健全制度

　　3、完善管理

　　按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考覈制度，加大執行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。爲與裏的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考覈制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

　　4、整理基建檔案

　　5、迎接總局驗收

　　爲確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規範和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批覆、可研、徵地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程彙報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。

　　6、基礎工作

　　人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科爲他們辦理了招錄手續和調入手續，爲他們工資定級，並上報中心得到批覆。爲今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事幹部培訓班、8月份中心文祕幹部培訓班的學習，對人事工作和文祕工作的一些具體問題有了深刻地瞭解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以後，人教科根據國家新的人事檔案管理規範，統一整理了我職工個人檔案。對文祕工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體幹部職工的理解和支持。人教科的工作關係到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，爲圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。

招標專員年度工作總結範文 篇6

　　市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作 ，取得了較好的成效。今年x至12月份，共實施招標9次,市場價27×2萬元,實際支付2297.×1萬元,節約資金4×4.19萬元,節約率爲 17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規範了招投標行爲，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：

　　一、完善機構建設，完成組建工作。

　　根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，x月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先着手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，爲下一步我市招投標工作規範有序運作奠定基礎。回來後，借鑑外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理範圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

　　二、加強硬件軟件建設，規範招投標行爲。

　　爲使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正” 原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於信息發佈和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行爲的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行爲，體現了市委市政府推行 “陽光工程”建設的主旨。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規範運行。

　　三、招投標制度建設進一步加強

　　1、在《招標投標法》和《政府採購法》的基礎上，立足於我市實行招投標綜合監管的工作實際，借鑑和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標範圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管範圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。 　2、規範操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規範了操作程序，使招投標交易更加規範，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。 　3、改進交易規則。積極推進招投標方式的轉變，在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結算，取得了較好的效果。

　　四、招投標市場行爲進一步規範

　　1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前覈准，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的覈准、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行爲的檢查力度。對規範招投標市場行爲，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。