招標公司經理年終總結範文

招標公司經理年終總結範文（精選3篇）

招標公司經理年終總結範文 篇1

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作爲新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成爲我工作的’基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年裏，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一箇更高的高度，爲公司多做貢獻。

　　在過去的一年時間裏雖然取得了一些成績，但在成績背後難免有疏忽之處，我所做的工作還存在着一些問題與不足：

　　一是工作上沒有做到精益求精。由於自己專業水平的侷限，對很多項目的基本情況瞭解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何着手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處於一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對於已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對並處理好它，讓它成爲我們另一方面的動力，成爲我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以後的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因爲項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成爲一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

　　在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮鬥，在年輕的時候多拼一拼，這纔是一生中最好的奮鬥時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁着我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬於自己的一片蔚藍的天空！最後，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

招標公司經理年終總結範文 篇2

　　光陰如白駒過隙，轉眼間20xx年已然過去，而我走出大學的校門已有半年，來到咱們公司也有一年的時間了，我從學校裏的一位懵懵懂懂的學生成長成爲一名合格的公司員工。這段時間在公司指導和各位同事的關心和幫助下，我迅速理解了公司的日常標準，熟悉了根本業務，爲之後詳細工作的開展打下了一箇良好的根底。現將詳細工作情況進展如下總結：

　　目前，我的工作處在一箇起步階段，剛開場的工作內容爲幫助公司各位前輩在各工程中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，在這其中對招標有了詳細的認識，並且學習到了一些需要注意的細節。

　　之後我接手了翼城縣中醫醫院醫療設備採購工程，從前期聯絡供應商到出會談文件，檢查標書，開標，製作備案等一系列工作，在詳細工作中使我的業務才能得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的工程得以順利開標完成。

　　(一)專業技術才能仍需進步。

　　在詳細工作中，會遇到各種各樣的詳細問題，比方在284工程中甲方參數有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數的詳細修改上，我得到了同事們的專業性的指導，在專業技術方面學到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，鼓勵我不斷提升自己。

　　(二)工作的統籌方案性需加強。

　　在工作中，個人對工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會因爲工作安排不合理，而造成手忙腳亂的場面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。

　　抓學習，提內涵。在今後工程理論操作過程中，個人的業務才能仍需不斷提升，多幫助別的同事的工程，在其中遇到的詳細問題，多思，多看，多請教，努力促進自我的全面開展。

　　在工作中，我深知我的經歷及理論程度還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，不斷的進步自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的`開展。認真領會學習招標的各種規章制度，爭做一名“優秀的企業員工”。在以後的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經歷，找出得失，進步自己的專業技術，使自己可以更加勝任招標工作，更好的爲公司奉獻自己的力量。

招標公司經理年終總結範文 篇3

　　轉眼間20xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙於新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。

　　對於最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴，整個招標咳嗽貝蠖寄芏哉斜晗釒扛魎酒渲埃齙驕⌒木≡稹5怯捎讜詒救俗魷釒康氖焙潁櫨謖斜瓴康墓芾砉ぷ鰨勻銜雜詬諼恢霸鵜揮腥媛男械轎弧

　　目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應儘量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現請假現象，應爲招標代理項目週期短，時間緊，在項目執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時間等現象的發生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，項目業績方面完成土地整治項目共計13標段;既有建築採暖系統及溫控計量節能改造共計3標段;烏市水區無人管理小區節能改造第一標段;逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓項目工程;川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目;甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務項目。

　　四、存在問題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的計劃完成。

　　3、工作效率及方法有待改進。

　　4、在業務拓展方面欠缺。

　　五、改進方法

　　1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關係。

　　六、個人意見

　　(一)人員穩定

　　一箇企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：

　　1、同行業的待遇差別造成員工心裏失衡

　　2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　(二)擴充人員隊伍

　　20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

　　(三)落實員工責任制度

　　招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裏，”不會”兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。

　　(四)業績制度

　　公司員工在做項目的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。

　　(五)公司資質申請及延續

　　在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可以適當做業績報表及招標代理項目投標文件，因爲業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗。