公司生產部門工作總結格式（通用31篇）
公司生產部門工作總結格式 篇1
爲進一步落實安全生產責任，加強安全生產風險閉環管控，深入排查和整治安全生產隱患，夯實安全生產基礎，嚴守安全生產底線，確保安全生產持續穩定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發現就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節性事故發生，爲迎峯度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峯度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”爲原則，進一步細化各項預控措施、執行到位、監督檢查到位。
加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產態勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲鬆勁思想，尤其要做好員工的思想穩定工作。以工作現場“兩錯”、反違章、“危險點”控制爲重點、做好作業環境變化生產的動態危險點控制措施落實和監控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查，現將此次安全生產大檢查活動中發現的問題及整改情況彙報如下：
一、領導重視、精心組織：
爲加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的紮實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人爲組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有考覈。
二、紮實開展春檢工作：
依據總公司春夏季安全生產大檢查表單(附件2)的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峯度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發現問題及時彙報，並做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題彙總上報。在全面落實常規檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據公司要求自查整改時間爲07月25日-08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：
檢查小組副組長：
檢查小組成員：
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區域，班組認真開展檢查。
2、安全生產責任制落實情況：
保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考覈爲準，對履職是否到位對個人進行獎懲考覈，對履職不到位或者嚴重違規違章人員除扣除績效外，在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規學習相關內容進行了檢查並組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。
3、安全風險管控機制建立：
完成了20_年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化爲可接受的風險，完成了20_年維修部風險評估並更新了風險數據庫，完成維修作業風險評估無大於15分的關鍵作業任務，對有風險的作業過程制定了安全措施，操作規程上牆。完成20_年安全生產責任制，個人防護用品已發放到個人;防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，併合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。
4、作業風險管控:
作業人員資質管理：維修工相關資質證件齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備;
生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發放記錄;
作業過程管理：維修作業操作規程上牆，維修二保標準上牆，對維修作業過程建立風險數據庫，駕駛作業過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業下的安全交底，建立道路交通安全數據庫;
現場作業環境：現場防火、禁菸、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應急與事故事件管理
防範各類風險的應急預案及演練計劃： “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，並於03月完成了“地震應急救援演練”
應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，並建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。
三、“自糾自查”工作加強、保持、整改：
1、認真落實春夏檢整改工作：
通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作計劃，明確責任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。
2、繼續紮實做好整改工作：
各部門根據“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定詳細的整改計劃，落實責任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標準作爲工作指導依據，將整改工作貫穿在生產中，落實在各項工作中，體現在具體行動中，保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能，進一步夯實安全管理基礎，使安全生產做到“可控、在控、能控” 爲原則。
3、加強班組安全培訓，提高部門、班組成員安全意識：
意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動，有步驟分層次地進行培訓。結合實際，有針對性地開展各類技術和安全培訓，逐步提高班組成員的安全素質和業務技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業特徵、熟悉工作程序、熟悉操作方法，將安全基礎管理工作做的更加紮實可靠。
4、繼續加強隱患排查，完善事故應急預案：
加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區，不留死角，鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時，抓好應急預案的培訓和演練，要把應急預案納入日常安全培訓活動，提高班組成員應急處理能力。
公司生產部門工作總結格式 篇2
20__年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發展。回首20__年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身技術水平;完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，爲文昌中人水務有限公司的發展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20__年下半年工作進行總結：
一、施工技術的管理
文昌中人水務有限公司自20__年開工以來，已經施工兩年多，20__下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發展過程的攻堅階段。管網線路複雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作爲水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，有畢業分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有着較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一箇大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的範圍區域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內儘快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術紮實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎麼做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作爲維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門採取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，並簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。週轉材料由各施工隊領用並保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料採購中以預算單價和信息單價爲指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的採購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，儘量確保不發生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，採取相互替代，控制機械臺班的發生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，並具有可行性與指導性，對於已批覆的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規範管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。
四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20__年工作計劃
14年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大幹部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考覈。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從於責任目標，一切服務於責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的鬥志向着全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，繼續實行考覈制度，繼續提高廣大幹部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續加快多種經營發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，爲了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究開發項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革爲動力，以創新爲主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，爲公司發展提供強有力的人才後盾。
5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹"安全第一，預防爲主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。
6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一箇企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收穫中喜悅不前，更不會因爲13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，爲公司貢獻我們的所學，發揮我們工程部應有的職能，創造出20__年的新輝煌。
公司生產部門工作總結格式 篇3
生產技術部在分管經理及總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利完成了七月份的各項工作，爲使八月份工作順利進行，特對七月份工作做以總結，對八月份工作做計劃安排。
一、七月份工作總結：
1、加強技術基礎管理工作，使生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。高質量完成11011工作面改造工程，編制了切合實際的作業規程。
2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術措施。
3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術措施。
4、編寫了11011工作面上段捨棄、上巷回撤安全技術措施。
5、編寫了11011工作面聯絡巷打頂、打柱安全技術措施。
6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術措施。
7、繪製了：採掘工程平面圖、巷道佈置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質圖緊急避險系統圖。
8、編制八月份生產經營計劃。
9、組織召開頂板管理專項會議，建立技術方面的隱患臺帳。
10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。
11、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部週三下井隱患排查。
二、八月份工作計劃：
1、科學組織，合理安排，加強技術管理方面的各項工作，完善頂板管理安全評價。
2、完善安全採煤質量標準化工作，做好風險預控資料整理工作。
3、編制在安全生產中遇到的相應的安全技術措施。
4、月底做好11011工作面月度複審工作。
5、編制11011工作面過聯絡巷安全技術措施。
6、組織召開頂板管理專項會議，建立技術方面的隱患臺帳。
7、編制九月份生產經營計劃。
8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作。
9、配合其他部室做好各項安全生產工作，努力完成上級交給我們的各項任務。
10、認真學習有關知識，提高業務水平，搞好安全質量化標準工作。
公司生產部門工作總結格式 篇4
公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩定運行，主要做了以下工作;一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：
(一)線路大修方面：
35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，杆體、鐵附件、金具檢查，杆基加固，損壞絕緣子更換)等。
(二)、變電站大修方面：
(1)35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調整加註潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
(3)城網臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
(三)、“兩措”計劃實施情況
公司嚴格執行“安全第一、預防爲主”的方針，爲確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故爲零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，並監督實施。
一、安全技術措施
(1)人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，並制定計劃下發各部門，監督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態。
(3)對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結，並提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行審覈,並書面公佈有資格擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單。
(6)根據實際情況，不定期對管理幹部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產分析會議;監督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前、班後會，班組安全活動)等安全工作的開展情況，並對部門、班組的安全工作進行指導。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，並於5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峯度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節特點和事故規律，監督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業不安全行爲，嚴防習慣性違章行爲，徹底糾正各類習慣性違章行爲，保障作業過程的人身安全，及時消除發現的設備隱患，以班組和個人的安全行爲確保實現公司安全生產目標。
(四)、安全生產情況分析
1、安全生產工作開展情況
(1)__年重點抓了“兩票三制”。我公司由於職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規章制度和考覈制度。對於“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執行“兩票三制”，公司不定時進行抽查;每月對部門發生的“兩票”，首先由部門認真審覈蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規範的提交考評委進行當月考覈。
(2)不斷規範調度術語，遵守調度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規》、《十二項生產標準》考試，6月組織“安全知識競賽”活動爲契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對羣衆安全用電常識和突發安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。
2、安全生產存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。
(1)員工對兩票執行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重複發生;在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行爲不能有效杜絕;“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成爲公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。
(2)各部門對安全目標考覈的理解和認識還要進一步提高;安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠;安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業務素質需要不斷提高;安全監督管理網絡建設需進一步加強。
__年安全生產工作安排
在認真貫徹落實__年南方電網公司、雲南電網公司安全生產工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學發展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路，繼續堅持“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。
一、安全生產目標：
不發生人身重傷及以上傷亡事故;不發生生產性人身死亡事故;不發生重大電網、設備事故;不發生重大火災事故;不發生有責任的一般電網事故;不發生惡性誤操作事故;不發生一般電氣誤操作事故;不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;不發生違反調度紀律事件;不發生造成惡劣影響的供電事件;年內實現安全生產3個百日。
二、安全生產工作重點及安排
(一)牢固樹立安全生產
“零事故”目標。
認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續深入貫徹“1號令”。繼續倡導在安全生產上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網、設備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查、考覈力度。認真實施安規考試100分上崗制度。
(二)堅持安全目標管理與過程管理並重
公司制定年度安全生產目標計劃，指導並督促各部門認真搞好安全生產工作，明確年度內各部門須做好的各項任務，實行安全生產承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結合安全生產目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產責任制管理考覈辦法，進一步完善過程與目標管理並重、約束與獎勵並舉的安全管理格局。
(三)全面強化安全生產基礎管理
(1)、__年根據上級簽訂的安全生產責任書，以“安全第一，預防爲主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產遭受損失，實現安全生產目標。
(2)、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，採取嚴格的安全措施，確保安全供電;
(3)、突出以人爲本的思想，加強員工安全生產教育和職業技能培訓，提高駕馭電網和判斷事故指揮處理的能力。
(4)、安全生產任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，倡導“關注安全、關愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭。
今年是完善西部地區農村電網改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協調好政府、交通、土地、企業和廣大人民羣衆及施工、調度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術交底和現場安全交底。
公司生產部門工作總結格式 篇5
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產品質量方面
在完成上述產量的’同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一箇質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工現場操作實踐，保證每一箇新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一箇員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年裏，基於行業的特殊 ，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了衝壓車間員工杜勳林因違反操作規程而造成的惡 人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造 身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。
2、人員管理方面
由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
3、生產現場的設備維護
在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數以上的材料損耗是由於現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；
2、現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，爲公司的發展盡我們的努力！
公司生產部門工作總結格式 篇6
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經來到!在過去的一年裏，讓我的人生又遇到了一箇小小的轉機。由於領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進生產車間辦公室工作，擔任車間統計一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統計中心任務爲中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛鍊，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結。
加強學習，提高自己。
做車間統計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先後進行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對於統計工作有了初步的熟悉，這將對我以後能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處於何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到。從車間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過，但作爲剛剛接手統計的我來說，也絕不鬆懈每一箇步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。
團結同志、虛心請教。因爲剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一箇良好的人際關係，從而能形成一箇和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向着更好的方向發展，達到事倍功半的成效。
公司生產部門工作總結格式 篇7
我現任生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領生產全體員工，面對前所未有的“人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產週期需求，環保挑戰，xx員工幸福與利益”;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實幹，全面實現初步確定的各項奮鬥目標，20xx年是成立以來最困難的一年，由於衆所周知的原因，20xx年x公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間裏在極少數人中曾出現了對x公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在x經理的統籌組建了新的生產經營班組，新班組成立後把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結，求實奮進”的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，採取不同的形式，教育引導全體員工統一思想，以公司整體利益爲重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業的凝聚力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，爲完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這裏我代表生產員工，依據x總的經營策略報告爲準繩，也相應做了下面工作簡要彙報;
一、生產不放鬆
環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環境及其困難的’情況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員減少，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇於擔責，x月份，圍繞生產能力提升首先對清廢，裱封面工序佈局進行了調整，清廢搬往摺頁機旁，清廢下的產品直接交於摺頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，並且節省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節約了不必要的浪費;
二、以“工作管理”爲核心
工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’爲導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標並用數據與表格來體現，做到具體化，清晰化，細節化，規定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計彙報;鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰爲手段，讓員工自己與部門領導充當老闆，自己管理自己變“要我做”，爲“我要做”。
三、物料管理
進一步完善公司物料管理制度並落實執行，建立並完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度發料，控制物料的使用，杜絕浪費;
四、設備管理
全面推行設備點檢管理，施行設備“三定”管理，即“設備定號”，“管理定組”，“保養定人”，爲每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據誰用，誰管，誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。
公司生產部門工作總結格式 篇8
20__年來，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神爲指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以中央、自治區、市宣傳思想工作會議精神爲目標，以宣傳思想工作會議爲主線，按照理論武裝求規範，新聞宣傳求創新，輿情引導求實效，精神文明建設重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍，現將一年來工作開展情況總結如下。
一、工作開展情況
(一)抓好理論武裝，凝聚思想共識
一是按照市委關於進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關要求，縣委宣傳部結合實際，年初制定了《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》，明確了學習專題、學習形式、學習時間和學習要求，推薦學習書目餘篇，並將該計劃印發至全縣各級黨組織，用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作。同時，根據形勢發展，及時更新學習內容，對學習習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習、難點突破，在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。
二是服務好縣委中心組學習。每次縣委中心組集中學習前，縣委宣傳部都認真選題，報縣委書記同意後，提前將制好的學習議程、學習內容發給中心組成員，以便會上學習、交流。截至目前，縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神，中央、區八項規定，黨風廉政建設，習近平總書記關於組織工作、宣傳工作、黨的羣衆路線教育工作、統戰民宗工作，中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。並召開集中封閉學習次，重點傳達了中央、自治區、市委在經濟發展、脫貧攻堅等文件精神，就“兩學一做”學習教育常態化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時，縣委宣傳部通過發放學習輔導材料、佈置討論題等，引導中心組成員搞好自學。今年已爲縣級領導及相關部門負責人發放黨的十九大報告、《領導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料餘份，組織開展學習黨的十九大、黨風廉政、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論餘次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續前進》等電視紀錄片次，理論中心組成員共撰寫心得體會、調研報告餘份。
三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組20__年學習計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃，縣委宣傳部不定期採取現場督導，抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導，並根據督導情況下發整改通知單，進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。
四是紮實開展宣講工作。依託“四講四愛”主題教育實踐活動，紮實開展各類宣講工作，以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神爲重點，紮實做好中央、區黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請，市委宣傳部常務副部長，市網信辦副主任，市委黨校講師，爲各級領導幹部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網信工作和市委工作思路的報告，進一步加強了全縣各級黨員領導幹部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團結愛祖國、將貢獻愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓宣講員，提前編寫《宣講提綱》，採取集中宣講與分散宣講相結合的方式，組織領導幹部、黨校講師、農牧民宣講員組成宣講團，分赴各地開展宣講，積極爲基層幹部羣衆釋疑解惑。各鄉鎮、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動，全力實現宣講全覆蓋。全年開展集中宣講餘場，聽衆萬人次。同時，通過舉辦培訓班、知識競賽、演講比賽、徵文比賽等，推動各類學習活動深入開展。
(二)落實“五個責任”，掌握意識形態話語權
認真落實黨委黨組意識形態工作責任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態工作責任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責任、黨委(黨組)書記的第一責任、分管領導的直接責任、領導班子成員的“一崗雙責”，縣委主要領導帶頭抓意識形態工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不折不扣地把意識形態的工作責任落實到位。堅持把意識形態工作作爲黨委常委會向全委會報告的重要內容，嚴格落實每季度向常委會彙報意識形態工作制度，有力推動意識形態工作常態化。堅持把意識形態工作作爲各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內容，今年已下發文件，明確要求各級各部門認真落實。結合市下目標考覈內容，切實把意識形態工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考覈，明確考覈內容、方法和程序，推動意識形態工作規範化。
(三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍
堅持圍繞中心、服務大局，精心策劃、聚力高端，全力對外展示經濟社會發展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………餘次，發佈關於產業發展、脫貧攻堅、黨的建設、“兩學一做”、紀檢監察、相關新聞報道條，在央視綜合頻道新聯聯播刊播新聞次，央視經濟頻道刊播新聞次，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產業發展、蔬菜採摘節等重點新聞報道次，欄目播送產業發展視頻次，有效向區內外宣傳推介紹了。
一是搶抓時間節點，做好產業發展主題宣傳。緊扣藏曆新年、春播、蔬菜採摘節等時間節點，提前策劃，精心部署，精心制定宣傳報道方案，提前策劃採訪線路，深入挖掘點位故事，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產業發展故事，展示產業發展的豐碩成果。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發)…………等介紹產業發展的新聞餘條(篇)。
二是聚力重點工作，深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發展藍圖，圍繞黨風廉政建設、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫療衛生、農村基礎設施建設等重點工作，大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效，全力把全縣幹部羣衆的思想和行動統一起來。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發…………等新聞餘條(篇)。
三是善用新興媒體，營造濃厚網宣氛圍。不斷通過政府網站、“兩微一端”發佈最新、最準確、最具權威的信息，加強對網絡輿論的引導，傳播和弘揚了社會正能量，同時加強了網絡政策宣傳工作。截止目前，……訂閱號關注用戶人，發佈信息條，共計人閱讀次，日點擊總數達次以上。……新聞網上傳信息條，官方微博轉載評論重大新聞條，發佈新聞條。其中，……期間發佈……閱讀人，餘人點贊，採摘節當天發佈《第七屆蔬菜採摘節正式啓動》人閱讀，餘人點贊，……人閱讀，60餘人點贊，廣播電視臺等公衆號均進行轉發，累計點擊量達1萬餘人次，月日發佈《……》，人閱讀，餘人點贊，月發佈《……》人閱讀，餘人點贊，爲宣傳推介營造了良好的氛圍。
(四)搞好社會宣傳，營造社會氛圍
一是搞好“五下鄉”活動。今年以來，縣委宣傳部堅持服務大局、貼近實際、貼近生活、貼近羣衆原則。聯合縣、等單位開展“五下鄉”活動。月日起，“五下鄉”宣講組前往各鄉鎮，向羣衆講解了法律知識、精準扶貧、民族團結等惠民政策，開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉共開展餘次，發放各類宣傳知識手冊餘份，受益羣衆餘人。
二是開展各類宣傳活動。結合百萬農奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團結進步日”、環衛工人節、世界防治結核病宣傳日等重要時間節點，紮實開展各類宣傳活動。如3月14日，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策、法律法規於一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學、縣城內、結核高發村開展結核病防治宣傳活動。月日，由縣民宗局、創建辦牽頭，依託“民族團結進步日”，開展民族團結宣傳活動。6.5世界環境宣傳日，縣環保局牽頭開展環保宣傳。月日，縣民族團結創建辦牽頭，聯合家縣(中)直單位開展“民族團結月”集中宣傳教育活動。月日，縣司法局聯合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭，聯合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日，住建局開展環衛工人節宣傳活動。結合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉鎮開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動餘次，共出動宣傳人餘人次，宣傳車輛餘臺次，懸掛橫幅餘條，發放宣傳單頁餘張，環保袋餘個、宣傳帽頂，播放宣傳光碟張，擺放宣傳展板個，講解典型案例起，發送“五五”活動、綜治宣傳手機短信萬餘條，受教育羣衆達餘人次。
三是配合好環保督導宣傳。自中央環境督導工作開展以來，委宣傳部落實多項措施，保證環保宣傳工作落實到位，在縣城主要路段、……溼地公園沿線與人員密集區域製作環保宣傳標語及宣傳牌個，在進出縣城主要交通道路沿線製作宣傳牌、宣傳牆個，杜瓊鄉路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個，自年初環境督導工作開展以來在微信公衆號刊發環保相關信息條。月初至月日刊播環境督查信息條，標語餘條。電視臺刊播環保相關新聞條，環保口號條;各鄉鎮、各單位LED顯示屏24小時滾動播放環保宣傳標語餘條。督導檢查次，調度、碰頭會次。
四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度，與文廣局、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領導、縣直各部門觀看點，各鄉鎮、村居、寺廟、學校採訪報道觀看黨的十九大開幕情況，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作，發佈關於黨的十九大會議信息條，轉載、評論、跟帖相關信息餘條，黨的十九大召開後，積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作，截至目前共發佈黨的十九大召開後各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息餘條，轉載、跟帖、評論學習宣傳黨的十九大信息餘條，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。
(五)豐富文化生活，做好文化工作
今年以來，縣委宣傳部高度重視羣衆文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的羣衆文化活動。全年成功舉辦“三大節日”文藝演出、……鄉“三龍文化節”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創建民族團結進步示範縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結進步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96週年暨喜迎黨的十九大“我爲黨獻禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉“飲水思源感黨恩”書法大賽，文藝匯演，杜瓊鄉第十二屆文化節，配合……展演等羣衆喜聞樂見的文化活動。截止目前，在全縣範圍內組織開展文藝演出活動近場次，觀衆達餘人次;放映電影場次，觀影人數達餘人次,其中，爲農牧民羣衆播放愛國主義教育影片場次，電影進寺廟播放場次。
二是文藝創作和文物保護有力。按照《文藝創作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發《關於申報20__年度文藝創作扶持項目的通知》，積極協調各鄉鎮、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關工作，把真正優秀的文藝作品推薦上來，大力扶持文藝創作，推動社會主義文藝事業繁榮發展，向上級有關部門推薦……文藝創作扶持項目，有力支持了文藝創作發展。同時按照上級業務部門統一部署，縣委宣傳部聯合統戰部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關單位於月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治，針對工藝品商店未經許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假託“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行爲進行檢查。進一步規範了文物市場經營活動，維護了良好的文物市場秩序。
三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作。進一步加強對鄉鎮綜合文化站設備管理，完成了我縣鄉鎮綜合文化站建設工作;對全縣鄉鎮綜合文化站工作進行檢查、考覈，截止目前各鄉鎮文化工作人員人，其中全日製教育人，專科人，本科人，研究生人，黨員人;爲營造學習氛圍，提升農牧民羣衆知識素養，積極開展全民閱讀活動;針對聯繫村貧困戶的困難和問題，積極與相關業務部門配合，下發習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養殖種植技術等書籍用以充實農家書屋，獲得羣衆好評。
(六)拓展精神文明建設，推動文明縣城創建
今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關安排，以培育和踐行社會主義核心價值觀爲主線，持續深化羣衆性精神文明創建活動，全面實施文明素質提升、典型示範引領、未成年人思想道德養成行動計劃，不斷將全縣創建文明縣城工作引向深入。
一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀。縣委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結合同正在開展……活動、美麗鄉村建設、駐村工作、有機結合起來，形成部門聯動、人人蔘與的工作格局。同時強化宣傳引導。在發佈微信公衆號、縣電視臺開設專題，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關內容，同時在政府門戶網站設立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所，依託“四講四愛”主題教育實踐活動設立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學一做”、文明禮儀等爲主要內容的橫幅餘條，向各國企、個體工商戶發放宣傳單頁餘份，發放宣傳冊餘冊，花費資金萬元，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式，走到羣衆身邊，融入羣衆生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結合各自行業的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關內容的宣傳廣告。結合“兩學一做”學習教育制度化常態化工作辦好“週五講堂”，用好縣委黨校愛國主義教育基地，組織廣大幹部、學生接受愛國主義教育，深入推進公民道德教育。
二是繼續做好文明村鎮、文明單位、文明社區和文明戶的創建、申報工作。20__年，開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(鎮)、文明單位、文明戶”評選活動，同時，推薦上報、三個村鎮位全國文明村鎮，第四屆市文明鄉(鎮)個、文明村居(社區)個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。
三是大力開展“我們的節日”活動，傳承弘揚優秀傳統文化。“三大節日”期間，縣級領導走進五保老人供養中心，與位五保老人同吃團圓飯，歡度新春佳節，併爲歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困羣衆能夠過上一個祥和美滿的節日。清明節期間，全縣各級各部門組織幹部羣衆在文明網清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發表祭奠感言，表達對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。幹部全體成員赴烈士陵園緬懷，中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統文化、緬懷革命先烈、加強愛國主義教育爲主題的升國旗儀式和班會活動，進一步教育引導學生增強對傳統節日的認知和理解，對優秀傳統文化的認同，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學生們珍惜今天開創明天。端午節前夕，團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心裏話”活動，全縣各級各類學校通過班會、手抄報、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節到來之際，爲縣駐軍部隊送去了節日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養服務中心看望慰問五保老人。10月4日，帶領幹部走進五保集中供養服務中心，與老人們一起歡度中秋佳節。11月重陽節到來之際，一行深入縣五保集中供養服務中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節，網評中心組織網評員對“我們的節日”相關話題進行評論轉載，大力營造了節日氛圍，引導廣大羣衆認知傳統、尊重傳統、繼承傳統、弘揚傳統。
四是以鄉村少年宮建設項目爲抓手，助推未成年人思想道德建設工作不斷加強。今年以來，縣文明辦先後對我縣已建成的所鄉村少年宮進行了次系統全面的檢查指導，從設備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導，使我縣少年宮運行步入正規，豐富學生課餘生活，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術教環境。多次與市文明辦溝通，爲我縣今年爭取在新建少年宮建設項目學校所，分別在鄉中心小學實施少年宮建設。在全縣中小學校組織開展了清明節“網上祭英烈”活動，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來，共開展網吧督查次，進一步加強社會監督，持續深入推進網絡、網吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環境淨化工作，積極營造有利於未成年人健康成長的社會文化環境。
五是力弘揚志願服務精神。縣委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志願服務工作推進會精神，積極發揮黨員志願者優勢，持續推進志願者隊伍規模化，志願服務活動常態化，志願規範服務制度化，志願服務過程顯性化，廣泛開展各類志願活動。2月24日，以領導帶頭、幹部羣衆參與的方式，利用一天時間對轄區內年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機耕道、農田、河牀等區域進行環境衛生整治，以實際行動爲優化城鄉環境面貌、建設美麗白朗帶好頭，做表率。3月各鄉鎮各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動，通過給五保老人打掃衛生，給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務衛生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得徵文比賽等活動，弘揚雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領導、縣(中、區)直單位、企事業單位、武警部隊、幹部羣衆開展義務植樹活動。6月27日上午，在家縣級領導發動縣直各機關單位幹職工以普通黨員志願者身份參加年地公園衛生清掃活動，以親力親爲的姿態作出表率呼籲廣大羣衆共同參與改善人居環境工作。“7.1”建黨節前夕，結合強基惠民、精準扶貧、結對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面，以農牧民羣衆“點單”，縣鄉黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志願者服務活動。各鄉鎮、單位結合實情制定了具體的計劃，個鄉鎮，個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環境”大掃除，同時區、市駐村工作隊、青年志願者利用自身優勢，給貧困中小學生、成績優異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金、文具等摺合人民幣餘元。月日，開展“我愛我縣 環境衛生大掃除”志願服務活動。各黨總支、公安局機關黨委組織幹部職工開展集中整治、全面清掃，重點清除各類垃圾死角和路邊雜草，使城區環境面貌煥然一新。截至目前，志願者註冊人數爲……人。
(七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況
一是十九屆四中全會召開後，縣委宣傳部立即向各縣級領導，全縣各級各部門下發通知，要求開展學習宣傳。
二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結合，全面準確學習領會精神。
三是縣委宣傳部以“新起點、新徵程”爲主題，牽頭開展專題系列報道，以人民羣衆喜聞樂見的形式，深入宣傳。
(八)根據情況添加當地特色工作
(九)創新輿情機制，注重處置效果
提高網絡監管水平，拓展網絡違法與不良信息舉報受理渠道，建立健全輿情研判機制，推進網絡輿情聯動處置，牢牢掌握網絡輿論鬥爭的主動權話語權。提高網絡法治化水平，堅持依法管網、執法治網、依法上網，倡導理性和平、文明有序、積極向上的網絡文明新風尚，努力規範網絡傳播秩序，使互聯網真正成爲人們共享共建的共同精神家園。
一是確保重大節日、重大輿情發生時，網絡輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關注輿情狀態，對於輿情信息的監測做的第一時間發現、登記、報送。
二是堅持日常定時檢測，及時掌握網絡動態。明確網絡監督分工，網信辦工作人員採用關鍵字搜索、分時段瀏覽、重點賬號監督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場，進行監督，確保輿情發現及時、應對迅速。
三是加強重大事件監督，做好輿情預防應對。通過加強專題監控，繼續採取現場管控和在線監控現結合的方式，確保事件輿情發現及時和處置有備。
四是認真研判處置輿情，降低消除負面影響。發現輿情後，網信辦工作人員及時分析、處置輿情，確保早發現、早預防，將事件的負面影響降到最低。今年以來，網信辦蒐集、上報輿情餘條，配合上級業務部門成功應對“……”輿情等事件。
五是加大監察舉報力度，營造清朗網絡環境。網信辦工作人員與文化執法大隊、專兼職網評員互相配合，加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監察和舉報，截止目前，共舉報違法信息餘條，涉黃信息餘條，不實信息餘條，政治危害信息條。
(十)建立健全網絡意識形態的主陣地
嚴格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強互聯網信息管理力度，統籌協調全縣互聯網信息管理和輿論引導工作，切實維護互聯網意識形態安全工作。
一是加強文明辦網、文明上網的宣傳教育。網信辦協調“四講四愛”主題教育實踐活動巡迴宣講組，派專人爲全縣農牧民羣衆宣講文明辦網、文明上網、網絡安全的思想理念，截至目前共對個鄉鎮進行了宣講，參加羣衆達到餘人次，切實築牢全縣農牧民網民的思想防線。
二是開展網絡輿論生態治理。網信辦積極參與市輿情監測體系，充分開展網絡輿論生態治理活動，對部分誤解信息，造謠信息進行網絡闢謠，引導主流意識形態的正常建立。
三是推動網絡陣地建設。縣網信辦充分利用政府門戶網站、微信公衆號等平臺，不斷加強政府在網絡意識形態領域的引導作用和發言主導權，通過宣傳不斷加強政府網絡平臺的點擊率和關注率，20__年政府門戶網站及微信公衆平臺的點擊率上升%，網民對於政府信息的認可度和可信度明顯增強，在保障信息上報數量和質量的前提下，不斷轉載新聞網、市微信公衆平臺等官方權威網站上的重要信息，切實推動了網絡意識形態的陣地建設。
四是加強網絡信息安全審查工作。20__年建立網絡註冊安全准入機制，對全縣微信公衆平臺的建立註冊進行了安全准入審查，簽訂信息發佈安全目標責任書，明確確立微信公衆平臺註冊准入門檻。
五是積極開展網絡評論工作。積極與上級業務部門配合，結合黨的十九大、國家領導人、區市主要領導同志的重要活動，國內各類新聞事件，組織專兼職網絡評論員開展跟帖、轉載、評論活動，對錯誤言論進行闢謠回帖，截至目前共有專兼職網絡評論員人，共轉發新聞餘條，跟帖餘條，評論餘條，有效傳播了社會正能量，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風清氣正的網絡環境。
(十一)開展網絡信息安全防範工作
針對“必加”勒索軟件在全國範圍的傳播，網信辦積極配合上級業務部門在全縣範圍內開展“必加”勒索軟件防範工作，依託“兩微一端”新媒體、政府門戶網站、電視臺積極發佈防範“必加”勒索軟件相關知識，並通過縣鄉黨政信息網上傳相關補丁，有效防範了“必加”勒索軟件在範圍內的傳播，保護了幹部羣衆的財產和網絡安全。
配合縣公安局、機要局對縣直個單位及個鄉鎮的黨政信息交換專用機採用加密情況，採取防木馬病毒保護情況，有無採用防火牆保護網站情況、是否設立專職管理員情況等相關基礎數據進行調查，根據彙總和綜合分析對網絡安全防護意識薄弱，安全採取方式不當的部分單位和個人提出了相關整改意見。
(十二)開展網絡信息摸底調研工作
配合上級業務部門針對境內註冊網站以及承辦網絡數據庫的情況進行專項調研。以政府門戶網站爲主的相關企業和單位註冊網站或承辦網絡數據庫的情況進行全方位的調查，詳細瞭解網絡管理員、註冊時間、網絡用途、網絡性質、數據庫交換數據原理，管理權限和安全防護措施等相關基礎數據，提出文明辦網的信息發佈理念。
針對農牧民上網習慣和農牧民網絡用戶分佈情況進行專項調研。詳細調查了農牧民羣衆入網總數、自主選擇網絡運營商的情況、羣衆接入微博微信情況，羣衆日常上網偏好等相關基本數據，本次調研共覈查名農牧民，統計出通過各種渠道入網的網民人數爲人，農牧民上網率爲%，通過手機入網的人數爲人，佔總網民的%，開通微信的用戶達手機網民的100%，開通微博的不足%，主要上網習慣爲訪問微信，大約有%的手機網民偶爾訪問互聯網及微博、qq等。通過抽樣調查的方式調查了農牧民網民增長趨勢，網民分佈呈現的規律特徵等等相關數據。
(十三)強化陣地意識，加強文化市場監管
一是強化隊伍建設，切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體，健全制度、落實責任，把各類宣傳文化陣地的領導權管理權主動權牢牢抓在忠於黨、忠於人民的人手中的原則，強化隊伍建設，不斷提高綜合執法水平。通過個人學習、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執法人員進行培訓，努力提高執法隊員的綜合素質，打造了一支“政治強、業務精，組織嚴、作風正”的文化市場執法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網絡、藝術”四個陣地爲目標，加強新聞報道、廣播影視、文化市場監管，嚴格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理，加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點時間，重點領域文化市場的繁榮穩定，先後在“三大節日”、國慶、十九大等重點時間, 以場所安全、文化內容安全、校園周邊環境等爲重點開展文化市場專項整治行動，截至目前，共開展突擊檢查次，聯合執法行動次，組織專項行動次，累計出動執法車輛餘臺次，出動執法人員餘人次;檢查文化經營場所家次，檢查各種車輛輛，確保了我縣文化市場的和諧穩定，爲我縣經濟社會發展和人民羣衆營造一箇良好的社會文化環境。
二淨化文化市場，開展針對性的專項整治行動。根據省市“掃黃”辦統一部署要求，繼續深入開展“掃黃打非”工作，結合我縣實際，紮實開展“20__”、“淨網20__”、“20__”“20__”和“20__”行動，開展文化市場集中整治，收到良好成效。出動執法人員餘人次，未發現非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展，有效地淨化了我縣出版物出版秩序，增強了各場所從業人員的法律意識，明確了法律責任，確保了我縣社會文化環境的穩定和諧。
三是切實築牢反宣滲透防線。
(十四)加強隊伍建設，提升工作能力
一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央、區黨委關於黨委(黨組)意識形態工作責任制《實施辦法》和《實施細則》，嚴格落實黨委(黨組)意識形態工作主體責任，落實黨委(黨組)書記第一責任、分管領導直接責任和班子成員“一崗雙責”，形成黨委統一領導、宣傳部門協調指導、各部門分工協作、全社會共同參與的意識形態工作新格局。
二是深化黨風廉政建設宣教機制。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，嚴格執行中央八項規定、自治區“約法十章”：九項要求，認真落實“兩個責任”，着力解決發生在羣衆身邊的“四風”和腐敗問題。持續加大監督執紀力度，強力開展改進調查研究、整頓會風文風、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等三大整治，暢通電話、網絡等舉報渠道，持續加強作風建設。強化廉政宣傳教育，深入開展正反典型對比教育、警示教育，不斷築牢幹部隊伍拒腐防變思想防線。
三是健全乾部隊伍能力提升機制。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，創新幹部教育理念，重視“向素質要戰鬥力”，全力提振幹部精氣神。配強工作力量，爲各鄉(鎮)配備宣傳委員，和宣傳文化專幹，具體負責鄉(鎮)宣傳思想文化工作，同時在各行政村明確名村幹部負責村級宣傳文化工作，確保高質量完成各項既定任務。加強幹部隊伍業務培訓，積極組織餘名基層宣傳文化幹部參加宣傳幹部培訓，進一步強化能力素質提升，確保每一名宣傳思想文化戰線幹部都成爲“坐下來能寫、站起來能講、走出去能幹”的多面手。
二、工作中存在的不足
一年來，儘管我們做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求和羣衆的需求相比，還有差距和不足。主要表現在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新，力度還有待加強;在新聞應對方面，我們在運用媒體、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應手;精神文明工作在創建力度、創新方式上還需大力推動;網絡輿情引導及監測力度有待加強。這些問題，都需要我們深入思考並在今後加以認真解決。
三、下一步工作打算
一是進一步強化理論武裝工作。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學習爲龍頭，持續深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設，狠抓理論宣講，不斷增強黨員幹部羣衆的“四個自信”，進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。
二是堅守輿論引導工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續抓好產業發展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜採摘節、者下鬥牛節等重要節點的宣傳，做到網上網下、內宣外宣同步發力，全力唱響輿論引導主旋律。
三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模範在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節日”等活動，大力實施“市民文明素質提升”行動，深入開展公民道德建設工作，推進誠信建設制度化。繼續加強公益廣告展播工作，推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。
四是加快文化事業健康繁榮發展。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發展壯大。加大本土文化的挖掘、保護和傳承力度，組織人員深入挖掘、蒐集和整理我縣豐厚的文化資源，力創一批反映白朗特色的原創文藝作品。開展非物質文化遺產普查和傳承活動。積極推進新媒體建設，促進傳統媒體和新興媒體融合發展。
五是加強工作創新。加強陣地創新，切實發揮政府門戶網站、鄉鎮文化站作用，全力在部分鄉鎮、單位重點打造特色宣傳載體，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強理念創新，強化幹部隊伍素質建設，不斷提高自我宣傳能力。加強機制創新，進一步加強和改進突發事件新聞報道，完善新聞發言人制度，提高新聞發佈質量。
公司生產部門工作總結格式 篇9
轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作爲普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，爲了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從10月份起小密以外化板爲主，重量調整相對困難，爲避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。爲提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，爲了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。爲了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考覈上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。爲降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人爲造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考覈制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來說又是一箇新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一箇出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
公司生產部門工作總結格式 篇10
從XX月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
1、保證生產正常化
從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。
2、設備儘快完善到位
由於公司正處於起步階段，雖說目前車間裏生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，並大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面
1、降低生產成本，提高企業競爭力
降本節支這也是企業增效的一種手段，XX公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
2、強抓產品的製成率，把好質量關
強抓產品的.製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因爲這一點是任何一箇生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
三、加強員工培訓
1、思想上的交流
由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作爲工作任務來幹，公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己爲潤浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓
目前公司除了原先從上海過來的近百員工爲熟練工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但並未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場、加強資本運行
1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因爲產品之間的差價，並不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業資本運作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。
以上就是我們對於下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
公司生產部門工作總結格式 篇11
公司企業生產部門工作總結工作總結
200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心爲一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2噸，摻混11821噸。爲了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結 一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。
2、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。
總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，爲此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認爲這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的’進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標誌仍不夠健全。到目前爲止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。
公司生產部門工作總結格式 篇12
回顧20xx年x月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現今初具規模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什麼都不會到現在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今後工作中逐步改善。
首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現用錯刀模，車間補數大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：
1.倉庫來料數量驗收，一是確保來料數量的準確性(每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認)，二是嚴控物料進出倉數量，必需按生產單的數量發放，不能超發，如車間補料鬚生產部同意才能發放;
2.裁牀車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料，按生產單的數量進行領料，並做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數量進行抽點，確保裁片數量的準確。將裁片發給後工序時進行交接確認，責任到人;
3.在裁牀車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產前覈對，所用材料與樣板及色卡的覈對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率;
4.車縫車間領取裁片時，與裁牀部確認數量進行交接，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5.增加人員(PMC)對物料專項管控;
6.車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認;
7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內。
第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產週期長的原因。現在採取以下的措施：
1.加強對班組長的培訓，增強他們現場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作爲儲備人員。
2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排，表揚工作突出的員工，對錶現不好的員工提出警告;
3.加強現場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程;
4.加強現場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間;
5.增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感;
6.通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。
第三是在生產安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以後要做到：
1.生產部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題;
2.對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識;
3.進行合理的生產流程安排;
4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍;
5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助;
6.提高管理人員的責任意識;
第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，爲避免今後出現類似的情況，要做到：
1.加強管理人員和員工的品質意識;
2.儘快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓;
3.加強品管隊伍的建設;
4.加強對外發產品品質的控制，這項工作也將做爲今年加強品質管理工作的重點;
5.生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，並及時解決;
6.建立逐級上報制度;
7.通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。
第五是倉庫管理上的問題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：
1.倉庫主管負責對倉管員業務培訓，儘快提高倉管員業務水平;
2.根據財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統一;
3.對倉庫內物品進行合理擺放，合理規劃擺放區域;
4.做好倉庫內防水防火防盜工作;
5.做好物品進出倉數據登記和覈對工作;
6.爭取做到數據準確率在98%以上。
在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁牀車間，由去年的7個人到現在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁牀工人流失後很難補充，預防技術工人的流失也是今後工作的重點。
另外，生產過程中產成品的丟失也是一箇不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開始了，現階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規廠紀和基本生產技能的培訓。根據生產訂單的實際情況進行生產安排。
今後除了要將之前做的不好的地方儘快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發現問題並解決問題，不斷的創新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會爲公司發展的更快更好做出貢獻。
公司生產部門工作總結格式 篇13
轉眼到20xx年，一年中，在領導的指導以及師傅們的贊助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更慎密結合，工作纔能有了必然的進步，受益匪淺。在繼續進步本身的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發與總結，我會在以後的工作中盡力改進，把工作完成的加倍圓滿。
一、思想上，我積極向上，繼續追求上進
積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該範疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度正直。
二、業務工作上
在工作中，在領導的指導和師傅們的贊助下，對本身所屬部門從事的有關包裝及應用有了更深刻的認識，從中學到了許多專業知識，進步了闡發和辦理問題的才能，使得理論知識和實踐獲得有機結合。從而也對生產的全部流程有了更進一步的瞭解。
三、彌補專業知識方面
積極閱讀專業冊本，應用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完本錢職工作的環境下會對其餘部門其餘崗位盡本身的纔能有些或多或少的認識和瞭解。
四、工作質量方面
時刻嚴格要求本身，使產品質涼埏到，班內反省中合格率保持在較好程度。
五、生產平安方面
堅持每天班前班後會說平安，班內全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上，杜絕人的不平安行爲、情況的不平安因素、物的不平安狀態，以避免平安事故的發生。
在往後的工作中，我將認真學習專業知識，降服理論知識的不夠，盡力使本身各方面素質獲得進步。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學習，盡力進步理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使本身的工作加倍出色。
公司生產部門工作總結格式 篇14
作爲一名公司生產部門的主管，管理好公司交給我的生產部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產部嚴格的要求，對待自己，我也是始終以最高要求約束自己。所爲的“嚴於律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個部門才能主動的向着進步進展，向着勝利前進!
身爲部門的管理着，雖然我在工作的時候堅持嚴格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工幹上來的，也明白，對員工負責，爲員工和企業共同着想的臨到，才能得到勝利。爲了接下來的工作，我就趁着有空將前面的一些工作做一下總結，看看自己在工作中還有哪些缺乏，還有那些需要改正的地方。我的工作總結如下：
一、在環境的管理上
一箇生產車間的管理好壞，從剛進去的時候就能夠看出個大約。除了員工的工作狀態，在工具的擺放上，地面的衛生上，還有很多的詳情能看出管理者對管理上的要求。
所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛生又過絲毫的放鬆!每天由相應的班長來佈置衛生的清掃人員。而且我會在巡察的時候一起檢查，假如哪裏找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。
在生產車間，產品每天都會附帶生產出許多水口，這些產品在處理的時候很簡單讓細小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的’環境變得，髒、亂、差，所以對衛生的嚴格要求，一點也不能放鬆。
二、在產品的管理上
面對客戶的要求，我們公司一直堅持以讓客戶滿意而歸爲目的，所以我們對產品的合格篩選非常的嚴格。先由生產線上的員工進行一箇一箇的篩選，然後再上交給質檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產品都被檢測爲不合格而被質檢部退了回來! 這是我在今年人員管理上的大失誤，在之後我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到最好。
在之後的一段時間裏，我們的合格率有了大大的提升，公司的領導也對此表示了讚許。但是一時的提升不能代表什麼，我們不能將這做爲超常發揮，要將這種提升轉變成日常，然後再求進一步提升! 總結一下，在員工的管理上，是對商品質量的關鍵掌握點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務。
公司生產部門工作總結格式 篇15
一、班組簡介
合成班成立於20__年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
隨着公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，爲此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場;
②製作各種適宜的標語，美化現場環境;
③實施班組管理板的更新，更具實效性;
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①20__年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位佈局進行了調整，將原3個各工位細化爲4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨着品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。爲了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，爲了規範管理，對每一箇品種進行產品標識標註。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值爲99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20__年36.33元下降了0.21元。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
2、工藝管理
①爲適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，爲此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫並上牆。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③爲配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
公司生產部門工作總結格式 篇16
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願公司明年會更好。
一、生產現場管理
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。
二、人員管理
由於生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
三、設備、模具管理
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制
由於生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因爲沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸爲員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，纔不會成爲一句空話。
五、安全生產
安全生產是公司最重要的一箇方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
公司生產部門工作總結格式 篇17
20___年已悄然過去，充滿希望的20___年已然來臨，今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20___我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計劃與產能
1、關於計劃
20___年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20___年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20___年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下爲各車間產量和質量的柱形圖。
二、設備管理
20___年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人爲因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人爲本，實施管理標準化、科學化”。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人爲本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考覈辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考覈方案，明確考覈內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20___年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20___年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
六、存在的不足與問題
20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：20___年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
【明年工作計劃】
一、貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護爲主"爲原則，以車間管理爲基礎，安全崗位爲重點，以糾正崗位違章操作爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
公司生產部門工作總結格式 篇18
作爲公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的.實踐。
一、公司基本概況
1、發展規劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。
2、企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，瞭解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鍊，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作爲民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織纔是最有戰鬥力的組織。
經營方針：公司致力於生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關係，以確保公司的正常運行。
三、生產部業務內容
1、規劃管理
第一次接觸生產部，由於自己的專業又不是這麼熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然後我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一箇指標，故在產能這塊我費了很多心血在裏面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯繫，因爲我們要注意固定資產的一箇折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一箇成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經過這次實習，我收穫頗豐。在這次模擬實習中，爲了完成任務，我從多箇方面瞭解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。
公司生產部門工作總結格式 篇19
x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在着某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一、工作重點
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由於前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至於基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由於新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、遊車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之後機組終於可以穩定運行併網發電，並在高峯用電期間發揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細複覈尺寸，並將到廠的備件進行徹底的除碳清潔並經過防鏽處理後分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發電任務
進入x年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峯期，機組以連續併網運行11天半創造歷史發電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由於連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員儘可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
1、由於發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，並發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，並將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨幹員工的先鋒模範作用，在獎金考覈中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處於健康的生產工作環境之中。下半年由於機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作爲工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在x年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,爲切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:
1、XX年爲通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,並使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在x年裏,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考覈制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以後,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人爲因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放鬆,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重後果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防颱帳並逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材並定期進行消防演習。
四、不足之處
x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,爲電網提供了7000餘萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今後工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏於管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考覈力度,將切身利益與本職工作緊密相連纔能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防範及應變處理能力還有待於提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備瞭解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時纔不至於出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作纔會高效、有序。
五、x年工作展望
x年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,並不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
公司生產部門工作總結格式 篇20
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度17人，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛鍊成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。20xx年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛鍊儲備人纔等方面向領導作以彙報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什麼?安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任爲天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術不夠硬，對現場和設備情況瞭解不夠;
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一箇車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，藉此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考覈細則，加大對違規違紀人員的考覈力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故爲零，工亡事故、重大火災事故、污染事故爲零。安全管理再嚴也不爲過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯繫職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面着手：
1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定着工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、爲選優和考評創造條件。
4、是建立班組考覈制度。實踐證明考覈機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考覈制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公佈，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行爲，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，爲職工辦好事、辦實事。
爲給職工營造一箇舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘錶、空氣清新劑、菸灰缸等物品。並且車間全體肢體職工照了一箇“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶爲重要，看一箇班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎麼樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，脣亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人爲本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中佔統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講藉口，爭創一流”，“細節決定成敗，問題到我爲止”，“勵志點亮人生，奮鬥改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人爲本的管理理念。堅持以人爲本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答覆。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長爲提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，採取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考覈指標掛鉤，採取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考覈。
一流業績是靠員工的積極性創造出來的;甚至有人認爲員工>質量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準，有纔有德，堅決用之;有德無才，培養用之;無德有才，謹慎用之;無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產技能培訓、提高和經驗的積累
生產技能和生產經驗是我們作爲一箇生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作爲增強班組戰鬥力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗後證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分爲以下幾個階段：
1、棒材廠實習階段(20xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一箇倒班分調整和主操各出一套試卷，考試後認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。
2、高線廠實習階段(20xx年5月);這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基於在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的佈置形式和軋機、導衛的結構形式，反覆拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，爲以後的生產打下了堅實的基礎。
3、管坯生產階段(20xx年6月～7月);管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱爲試生產前的一次大練兵一點也不爲過。
4全線熱負荷試車和試生產階段(20xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
公司生產部門工作總結格式 篇21
xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發貨爲工作的動身點，組織生產，按時協調，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產發貨任務。詳細情況如下：
一、全年生產指標完成情況
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協作產品工程部完成釺焊式散熱器新品開發方案134個品種，釺焊式散熱器成品入庫：67只。生產方案完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右，生產根本滿意客戶需求。
影響生產方案主要原因有：外購配套件沒有按時跟上，倉庫數據不精確影響選購訂單，水室模具完好率等
二、質量管理方面
一年來，各車間根據質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執行，很好掌握住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量本錢。車間現場完善了工藝規程，在質保部的協作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達%，完成了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的’傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。
三、裝備保養和安全管理
加大了對裝備保養和點檢的檢查力度。每週一在張副總的領隊下，對裝備保養點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發現問題按時與裝備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定懲罰。要求每班次班前班後對裝備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的裝備加大了維護保養的力度，使裝備保持在正常運轉狀態；三車間加大對新裝備操作培訓，完善裝備點檢路線圖，並且特別裝備在裝備動力部的協作下施行專人定機操作等，從而保證了裝備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了裝備操作規程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現場管理和本錢掌握
車間現場管理的好壞表達了一箇公司管理水平。生產部把改善車間現場作爲了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定製區域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。通過強化現場管理，縮短了待處理品處置週期，節約了生產空間，便利了員工操作，同時也爲員工營造了一箇乾淨環境。
物料消耗本錢掌握管理方面，由於公司沒有對物料消耗及本錢進行考覈，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低本錢的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考覈
在工作中，變通課堂培訓爲現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考覈制度已全面執行。爲了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭施行了現場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產過程中還存在缺乏：生產方案執行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產順當進行；在管理中操作工流淌率比擬大，車間本錢掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。
希望新年裏，在公司的領導下，上下一心，團結全都，把生產管理提升到一箇新的高度。
公司生產部門工作總結格式 篇22
公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照四川省燃協安全工作會議上提出的“實現一箇目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防爲主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考覈制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一箇安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現一箇目標安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關係到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，纔會有公司的健康發展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。安全管理是一箇系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由於公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業技術知識還需要不斷提高。爲了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標考試，合格率爲100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。爲了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。爲杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能實施。
對天然氣管網及用戶的後期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。爲了解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班爲能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的.共同努力下，今年實現了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實安全檢查是安全管理的一箇重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。爲杜絕事故的發生，真正做到了“以度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，爲公司的發展，創造了一箇安全穩定的環境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全爲了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對
我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換爲方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部採用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，爲整個城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識天然氣
公司生產部門工作總結格式 篇23
從xx月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
1、保證生產正常化
從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。
2、設備儘快完善到位
由於公司正處於起步階段，雖說目前車間裏生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，並大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面
1、降低生產成本，提高企業競爭力
降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
2、強抓產品的製成率，把好質量關
強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因爲這一點是任何一箇生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
三、加強員工培訓
1、思想上的交流
由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作爲工作任務來幹，公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己爲潤浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓
目前公司除了原先從上海過來的近百員工爲熟練工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但並未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場、加強資本運行
1、目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因爲產品之間的差價，並不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業資本運作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。
公司生產部門工作總結格式 篇24
今年6月，我榮幸成爲了一員，在這四個多月的時間裏，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一箇學習和鍛鍊的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。
在，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：
1、訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料採購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。
2、物料採購確認：根據訂單需求合理評估物料採購到貨時間，及時與採購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。
3、生產週期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨
4、部門協調：對於以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題
個人認爲生產計劃是生產部門的工具，是聯繫市場銷售和生產製造的橋樑，公司要發展，彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損、這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力着。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以後的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。
這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由於公司燈具部分還在發展，許多規範機制還在摸索實踐中，在今後的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，爲我們這個集體作出自己應有的貢獻。
公司生產部門工作總結格式 篇25
作爲公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1、發展規劃
維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。
開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。
開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。
2、企業文化
市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，瞭解需求、及時反應。
效率意識——企業物流鏈，資金鍊，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作爲民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織纔是最有戰鬥力的組織。
經營方針：公司致力於生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關係，以確保公司的正常運行。
三、生產部業務內容
1、規劃管理
第一次接觸生產部，由於自己的專業又不是這麼熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然後我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。
物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3、產能管理
產能可以說是衡量生產部的一箇指標，故在產能這塊我費了很多心血在裏面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯繫，因爲我們要注意固定資產的一箇折舊問題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一箇成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經過這次實習，我收穫頗豐。在這次模擬實習中，爲了完成任務，我從多箇方面瞭解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。
作爲一箇生產製造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
公司生產部門工作總結格式 篇26
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗
衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。
熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多珍貴的經驗。共完成熱處理產品噸。
新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，爲了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產方案，利用空閒時間，開發了產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的`同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一箇質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一箇新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解根本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一箇員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二0XX年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作
五、平安生產方面
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行平安知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處分和批評警告。
公司生產部門工作總結格式 篇27
20xx年，我生產部始終貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20xx年度未發生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，爲生產部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位於吉林省集安市境內，合同主體工程爲隧洞工程，計劃20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過x個月檢修工作後計劃於20xx年x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進m。生產經營產值約爲：x萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、生產部於年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，並根據公司《安全生產考覈管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合生產部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等xx項安全管理制度；xx項安全操作規程，x項安全管理規定，x項安全措施、方案，並正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
生產部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數x人，入場教育培訓率達%；其中小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。並根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，項目部先後於20xx年x月組織x人赴進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年x月組織x人赴進行安全培訓延期取證；20xx年x月組織x人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年xx月組織x人赴進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
爲了營造一箇良好的安全生產氛圍，生產部採取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個；製作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產諮詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
爲消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據生產部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患：xx項，重大隱患：xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：%。
五、安全活動開展狀況
生產部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。
七、職業健康管理狀況
生產部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20xx年x月xx日下發了項目安字號《關於員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數xx人，全年未發生職業健康事故，新增職業病爲0。
八、特種設備及特種作業人員管理狀況
本生產部施工範圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，並認真做好每日運行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，並按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
爲防止施工現場發生安全生產事故，結合生產部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等xx項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數xx人次。透過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
生產部根據施工現場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作爲安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，並按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費x萬元，實際投入x萬元，超支x萬元，投入比例爲%，滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：x萬元；安全活動支出：x萬元；勞動防護與職業健康支出：x萬元；日常安全管理支出：x萬元；其他與安全生產直接相關的支出：x萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
爲進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考覈管理制度》認真開展各項管理工作，並嚴格按照考覈制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果爲：安全生產工作管理考覈自查得分分。
本次考覈是對我生產20xx年度安全生產管理工作的一箇總結，也是對我生產部20xx年度工作行爲和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考覈爲契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性，提高工作效率，確保生產部施工生產持續穩定。
公司生產部門工作總結格式 篇28
已完成項目：
1、 生產通過2個月的時間完成了2055的訂單，日產量達到了31根，合格率穩定達到了98%。
2、 生產部由原來的30人，增加到54人。實現了人員訂崗定位，對生產瓶頸工位實現了雙班制，從而保證了工序之間的銜接生產。
3、在綜合部、技術部、設備部、epc、質量部的通力協助下對生產部一線員工對公司的廠規廠紀、產品知識、技術質量要求、設備操作、作業標準做了培訓，完成了生產部一線員工的上崗培訓。
4、 強化了員工的車間管理制度，規範了員工的生產作業行爲規範：早會、遲到、早退、離崗、竄崗等。
5、 規範了生產部各工位的表單記錄，完善了生產部的生產情況日報表，並形成彙報機制，通告公司所有部門。
6、 生產現場完成了初步的6s管理，規定了工作區域、制定了物料擺放區域並標識清楚。
後期工作重點：
1、 繼續規範並落實車間的管理制度，強化員工的行爲素質管理。
2、 制定優化生產作業標準與檢驗標準，實現生產作業標準化
3、 制定生產計劃達成、質量合格率、現場6s、設備運轉狀態一覽表，實現生產狀況目視化管理。
4、 加強車間的6s管理
5、制定生產部一線員工綜合的kpi考覈制度，包含效率、質量、6s、行爲、考勤、態度、合理化建議等多箇方面，充分發揮員工的主管能動性，從而實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。
公司生產部門工作總結格式 篇29
這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，爲了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共爲客戶加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了產品並完成了爲客戶的小批供貨。爲今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一箇質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一箇新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一箇員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二0XX年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認爲解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是XX年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認爲應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考覈，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因爲沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸爲操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，纔不會成爲一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一箇方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。爲此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單後往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至於一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以後，必然要接觸一些以前沒有接觸過的衝壓產品，並以此來擴大生產規模，因爲每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味着後退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認爲，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職覈查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因爲對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作爲一箇企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲企業的發展盡我們最大的努力!
公司生產部門工作總結格式 篇30
我於20xx年6月中旬通過應聘，有幸成爲公司的一名員工。在此，感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
在工作的這半年中，感受頗多，收穫頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一箇很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一箇良好的發展機遇。回顧半年的工作，主要總結匯報以下幾個方面：
1、半年來的工作表現，整體來說，自己還是滿意的，作爲一箇經理助理，覺得自己的執行能力較強，並具備一定的學習和適應能力，所以，能按時並有質量的完成領導交代的事情。
一、具體彙總有以下幾個方面：
在沒交接的前提下，根據領導的需求和實際情況，完善了生產部本部門各類生產報表。如：《生產部員工出勤統計表》、《生產部成品出貨統計及延期分析統計表》、《生產部工具使用統計表》、《生產部員工考覈統計表》、《生產部物料日控制統計表》、《生產部月盤點表》等等各類報表;
在領導和同事的支持和配合下，根據以往的工作經驗，與同事一起，進行了部分工作環境的5S改善。如：物料的歸類並標識放置、標準工位的規劃設置、成品與半成品設備的歸類放置等;
在工作中，在碰到問題時，通過網絡查詢以及請教領導及同事，使得自己對激光設備的製造行業有了更深的瞭解，對工藝流程也有了初步的概念。由於具備了一些行業的基礎知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;
二、工作中的幾點體會：
1.規範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;(即將推出的工藝文件應該能很好的改變這個狀況)
2.”品質的體現在現場”，目前大家對於品質意識不強，在考覈這塊也是個盲區，大家相互袒護，使得一些品質問題不能暴露出來，從而失去一箇改善機會，會導致類似的問題重複發生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效;建議能否採取一些獎勵措施來把這一現象改善;
3.計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，但應該有一箇考覈機制來約束大家，應該有質與量的同步考覈，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素質，而非好玩一樣的來面對。
4.由於沒有文件類的BOM，我的物料系統目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準確，使得整份文檔的價值減分，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制。
三、自身存在的問題及改正措施
1.個人情緒控制稍差，在遇事時容易衝動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。
今後工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;
2.對於本公司的各類產品仍不熟悉，不能熟練的認出各類設備以及對於各類設備的工藝流程不熟悉。
故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備，避免因不熟悉設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。
公司生產部門工作總結格式 篇31
一、主體工程
1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡EL。1981。0以上開挖完成，EL。1921。0以上支護完成；
2、照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，並制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當週對內零星機械、零星用工簽證工作；
3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL。1827，支護施工啓動；左護岸開挖區EL。1865。0m以上開挖完成；
4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填築部分完成；
二、主要臨建工程
1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；
2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成；
3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力；
4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成；
回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
三、協調公共資源管理、使用及調配等工作
根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成；收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對後續竣工材料編寫提供生產依據；按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作。
協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等；認真完成項目部領導安排的其他任務；未來的一年對於烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對於整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其複雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
四、加大對整體工期優化分解力度
合理安排施工資源保障優化後的周計劃順利完成；依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考覈辦法（試行），並依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理；下年度重點施工部位大體爲：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆築、進水塔混凝土澆築、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。
五、明年規劃
對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力；新的`一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有爲的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，爲全面出色完成20xx年工作目標而努力奮鬥。
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