維修工年終工作總結格式

維修工年終工作總結格式（精選3篇）

維修工年終工作總結格式 篇1

　　勇於攻堅，破解修理難題。我用自己聰明才幹和所學到的專業技能，爲用戶解決了一道道難題，攻克了一箇個難關，成爲讓大家信賴的“技術能手”。如今，凡是車間裏一些技術難題，只要有x師傅上手，都會迎刃而解。

　　今年x月份，調度通知我有一臺車，強制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我馬上帶上儀器與車主進行試車，行駛中發現，時速到100碼時，四檔自動降爲三檔，發動機嘈聲嚴重。車主說：毛病已在三個月前出現了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做決定。我判斷：“發動機動力不足，引起強制降檔”故障的原因，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經在二站用短路法檢查過，沒發現有問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定爲三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，如果解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置後，發現堵塞面積已經達到85%以上，更換後，故障順利排除，不但解除了用戶煩惱，也爲其節省了大筆費用。用戶滿意地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時就搞定，你們維修站技術就是過硬。”

　　愛崗敬業，滿足用戶所需。“用戶就是上帝，必須讓我滿意”，這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一箇電話，我是隨叫隨到。去年國慶節，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節。那天，我正和妻子在髮廊理頭染髮，剛把油膏上了一半，就接到修理站長的電話：研究所的一輛車在公路上拋錨，急需救援。我心裏清楚，單位已經放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭髮，趕緊讓理髮員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動身去現場。妻子勸說：“做完再去吧？”我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知道怎麼着急哪！”。當客戶看到我這個樣子來救急時，感激之情，溢於言表。把車輛故障排除後回到單位，已經晚上x點多了，用戶堅持要請我喫飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術一流，而且服務到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動，贏得了用戶的好評。

　　傳業授技，爲師帶徒育人。“一花開放不是春，百花盛開春滿園”。不僅自己技術過硬，還熱心帶徒，傾心育才，爲企業長遠發展，發揮自己的光和熱。向他學習，我先後帶過xx名徒弟，並在實踐中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要專心、用心；實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業務技術，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經走上單位技術管理崗位，有的已成爲單位的生產骨幹。歲歲桃李芬芳，年年後浪逐前浪，我用心血和汗水，爲企業蓄積了人才和力量。

　　20xx年，我將繼續用用滿腔的熱忱服務於用戶，用精良的技術贏得了客戶，用忠誠的態度貢獻於企業，在平凡的崗位譜寫着動人的青春之歌。

維修工年終工作總結格式 篇2

　　20年時間轉瞬已經過去了，在各位的帶領下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、工作經驗，加強自身修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，從而完成了自己崗位的各項職責。在此，我要感謝大家。正是因爲你們的這種支持和幫助，以及你們對我的嚴格要求，使我感覺到我已融入了it服務事業部這個團隊，感受到了海龍大家庭的溫暖。

　　在海龍維修中心我主要是從事筆記本維修方面的工作。任現職以來，嚴格履行維修工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和交給的各項任務。我主要從這幾個方面來闡述一下自己：

　　一、 良好的政治表現

　　我先後在不同的崗位上工作，無論在崗位我始終以飽 的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。在海龍維修中心，每接待一箇客戶，我都會認認真真對待，不給客戶留下不滿的印象。在今後的工作中，我更要用最飽滿的熱情來對待客戶。

　　二、不斷加強理論學習，拓展知識領域

　　雖然我在筆記本維修方面有了一定的經驗，但是還需不斷地提升自己。一方面使自己的實際經驗更加豐富，另一方面還要加強對理唸的學習。吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業實際問題的能力。

　　三、 今後努力方向

　　1.加強對特殊來客的處理。面對客戶的無理要求能夠從容不迫的圓滿解決問題，不與客戶發生面對面的爭吵，有禮貌的、態度溫和的與客戶溝通交流。

　　2.要創意，技術管理更需要有潛意識加強，技術和管理應該並重。

　　年在海龍的完美閉幕中成了歷史，嶄新的年來臨了，在新的一年裏，工作上，生活上，我們都站在了新的工作起點，要開始新的一輪工作，我再次感謝和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年裏繼續努力，不斷提高自己的業務水平，虛心向大家學習。

維修工年終工作總結格式 篇3

　　一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查

　　老廠機房由於無專人看管，前期工作重點在於抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在x月下旬至x月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右，x月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右。

　　二、機器設備日常維修保養

　　主機房採用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養方面有很大的進步，一年來，已更換x臺機組軸封密封圈，更換x臺機組單向閥，號機組由於運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由於機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，加入桶約公斤新的冷凍機油，

　　三、協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗

　　與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨衝霜，庫、庫各熱氨衝霜一次，庫熱氨衝霜x次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨衝霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種製冷附屬設備進行單獨電錶安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。

　　四、技改項目落實情況

　　對主機房各機組及附屬設備進行單獨電錶安裝，對主機房的用水、用電量成本考覈有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的採購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。

　　五、對主機房各系統運行狀況及成品量，生產成本覈算的管控

　　到xx月份，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，空調系統運行時間小時，到xx月份，已生產鮮品噸，凍品噸，單凍產品噸。到xx月份，用辦公室工作總結水量平均每月噸左右，用電量控制在度/日，噸產品控制在xx元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控範圍。

　　六、完善主機房制度規範化、標準化

　　對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規範化、標準化模式，並製作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。

　　七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質

　　1、20xx年車間參與組織的消防演練，通過這次消防逃生演

　　練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，爲今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強對新進員工的製冷專業培訓，車間採取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

　　八、目前製冷車間存在的問題。

　　1、製冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量佔加工事業部總用電量%左右，達x萬度/月，夏季用電量接近萬度/月，分析原因：

　　①主要是月宰殺量少，宰殺規模在x萬隻雞左右，成品量每月噸左右。

　　②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現“大車拉小車”現象，經濟運行效果差。

　　2、機器設備故障率高，運行系統存在問題。

　　①各機組運行狀況，良好率整改措施低，故障頻發，已先後更換x臺機組軸封“O”型圈，x臺機組單向閥，更換機組機頭。

　　②製冷附屬設備故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換x臺電機，現要求廠家其餘的x臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

　　3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，機組本身重達x噸，加上運轉負荷可達x噸的重量，再加上機組的基礎不紮實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的危害性。

　　4、加快技改項目的實施

　　①對熱回收器技改儘快落實，儘早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。

　　②對濾油機濾芯採購儘快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。

　　九、明年的工作重點

　　根據明年的經營目標，宰殺量達到萬隻/日、產品量噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作爲機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：

　　①加強對機器設備的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。

　　②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。

　　③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。

　　④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

　　總之，在新的一年裏，圍繞加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本着“安全生產、預防爲主”的方針，爲促進加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。